某服务区广场路缘石及油漆工程项目施工组织设计(doc 12页)

某服务区广场路缘石及油漆工程项目施工组织设计(doc 12页)

江苏京沪高速公路有限公司扬州管理处服务区广场路缘石及油漆工程项目

施

工

组

织

设

计

建设单位：京沪高速公路扬州管理处

编制单位：扬州天翼园林景观绿化工程有限公司

日期：2011 年 3 月9 日

目录

第一章工程概况

第二章工期及质量目标

第三章施工准备情况

第四章施工组织管理网络

第五章施工总体部署

第六章分部分项工程施工方法

第七章质量保证措施

第八章工期保证措施

第九章安全生产和文明施工措施

第十章主要施工机械和工具，主要周转

材料、劳动力安排一览表

第一章工程概况

1.1工程概况

经现场踏勘情况，场内外道路满足施工要求，施工用水、电也满足施工要求，已基本具备施工条件。但该工程地点分散京沪高速公路沿线三个不同的地段：江都的双沟、高邮的范水和龙奔。本工程较分散，应合理管理好人、材、机，同时也涉及到管理处和当地地方的关系，我公司将接受业主的全面管理和总协调，为后续装修施工做好全面准备。

1.2工程特点

因本工程地处高速公路管理处各服务区，周边有商务办公、公共营业场所，各种运输车辆也在施工现场进出，故对安全生产和文明施工要求较高，现场工程项目部要充分认识到环保方面出现的扰民问题，教育员工要时刻注意企业形象，施工人员须佩带胸卡。不允许施工人员在施工入口处进餐和交接班，车辆进出要服从门卫的登记管理制度。尽最大努力减少对周边单位及居民区的影响，保证行人的安全；同时积极主动地进行施工安全布置，做好安全施工和现场文明施工是本工程的首要问题。

另外，根据本工程的使用功能要，必须严格执行规范要求，对主要的材料必须严把质量关，要严格按国家有关规范及要求施工、对易燃材料表面的防火处理必须满足设计要求。施工技术要求将严格按国家规范执行，确保工程质量

要求符合规范要求。不符合设计要求、规范要求的材料决不在工程中使用。

第二章工期及质量目标

为把本工程项目建设成为一个高质量的工程，除选用先进、科学、合理的方法，高质量施工手段也是非常重要的一环。为此，针对本工程的实际情况和特点，我们力求最先进、最可靠的加工、安装、施工措施以及最科学的统筹安排，为业主保质、保量、保工期地奉献一个高质量、高品位工程。

工期目标

根据甲方要求，依据本工程的工作量及自身的施工能力,我单位收到开工报告后按要求开工,以优秀的管理水平和一流的施工技术来确保在甲方规定的时间内完成本工程，保证如期竣工验收交付使用。

质量目标

单位工程质量目标：合格。严格按规范及招标要求的方案施工，按设计施工，满足设计师、工程监理和业主要求，确保合格工程目标的实现。

第三章施工准备情况

施工人员准备

本公司决定成立以公司总工程师为首的领导小组，对本工程进行直接指挥、监督，并由公司最优秀的项目经理组成本工程项目经理部。

公司十分重视本工程项目，为确保质量目标的实现，决定将公司最优秀的主力施工队伍调配给本工程项目经理部，他们作风硬、技术精湛、责任心强，他们的加入将为本项工程确保合格提供了强有力的保证及支持。

请求业主妥善解决施工临时用水、施工临时用电等相关问题，以确保工程施工按时、合理地投入。

与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门取得联系，办理相关手续，服从地方社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理。

技术准备

技术准备

编制工程质量实施细则，确定各段工程质量控制，分解施工质量控制目标，建立施工质量体系，编制专业作业指导书。

会同业主、设计及施工管理人员做好图纸会审工作，对特殊要求的施工部位作重点记录，使管理人员对全工程概况做到心中有数，解除施工前的一切疑点。

根据工程特点及业主要求，合理客观地排出施工进度计划。

根据单项工程的工程量，合理配置劳动力与机具。

主动配合业主、工程监理进行工程施工前交接验收，编制《工程施工

交接验收报告书》并报业主及工程监理批准。

材料准备

本公司在材料组织供应上，早已形成采购、加工、运输的一体化。本工程主要材料公司将委派经验丰富的材料员对原材料、加工、半成品、成品进行跟踪采购、监督，在整个材料采购过程中，材料员必须对各种主辅材料协助业主严格把关，决不让不合格材料进场，在材料进场后，立即组织有关人员送材料到检测部门进行检测，使所有施工用材料都能保证在使用前分门别类落实到位。

第四章施工组织管理网络

1.管理机构

根据本装饰工程的实际情况，我公司总经理办公室认真研究决定组建该工程指挥部，由公司现场施工管理经验丰富的项目经理担任项目经理，由工程技术负责人任工程技术总监。工程指挥部负责本项目从开工到竣工、交付使用全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实。

2施工质量、安全、文明、组织管理网络

在接到招标书后，公司总经理召集设计、经营、工程、材料协调配套等部门认真学习与理解招标文件精神，针对该工程的特殊性、重要性，进行了认真而仔细地研究。

对本次工程的施工方案进行了周密的布置，有关技术、管理人员对设计图纸和要求进行了研究、分析，并组织相关人员进行实地踏勘，以求深入地了解本工程的实际情况和施工条件。对招标书中业主提出的各项要求进行认真的研究、分析，认为按我公司的能力完全可以做到业主的各项要求。我公司在此慎重承诺招标书中业主所提出的各项要求，我公司将以多年来对优秀建筑的经验结合本工程的施工特点，编制了详尽的施工方案报请业主审批并求获得通过，且在施工中严格按批准的方案要求执行，以主动热情的态度、先进的施工工艺、合理的施工方案、严密的施工组织管理、精锐的施工队伍来实施本公司的各项措施落实

在工程采购材料中，对品牌、规格、质地、价格等方面均接受业主认可和积极配合，选用优质产品来达到预期的效果。

在施工质量方面，公司上下满怀诚心和信心，我们是为创优质工程而来。

在安全、文明施工方面，公司组织了强有力的管理监督小组，设置专职安全员、政治教导员，做好各岗位的安全措施，制定安全生产、文明施工规章制度，运用奖罚措施，使该装饰工程项目安全事故为零。

第五章施工总体部署