项目现场管理办法版
工程项目施工标准化管理办法范本
工程项目施工标准化管理办法范本第一章总则第一条为了提高工程项目施工质量，规范施工行为，确保施工安全，维护工程项目的公益性与社会效益，并加强标准化管理，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目的施工过程中的标准化管理。
第三条工程项目施工标准化管理包括工程项目施工过程中的施工方案的编制和实施、施工设备、施工材料的选择和采购、施工人员的管理和培训、施工现场的管理等。
第四条工程项目施工标准化管理应当遵循科学、合理、安全、经济、有序的原则。
第二章施工方案的编制和实施第五条施工单位应当根据工程项目的实际情况制定施工方案，并报批施工组织设计文件。
第六条施工方案应当包括以下内容：（一）施工方法、施工工序和施工工艺；（二）施工设备和施工材料的选择与采购；（三）施工人员的配置和培训；（四）施工现场的布置和管理；（五）施工期间的质量控制措施。
第七条施工单位应当组织施工方案的实施，并指导施工人员按照施工方案开展施工工作。
第八条施工单位应当对施工方案的实施进行监督和检查，并进行及时的调整和改进。
第三章施工设备和施工材料的选择和采购第九条施工单位应当根据施工方案的要求选择合适的施工设备和施工材料，并确保其质量和性能符合相关标准和规定。
第十条施工单位应当按照采购程序采购施工设备和施工材料，确保透明公正。
第四章施工人员的管理和培训第十一条施工单位应当合理配置施工人员，并具备相应的资质和技能。
第十二条施工单位应当组织施工人员进行培训，提高其专业技能和安全意识。
第十三条施工单位应当建立施工人员的档案，记录其相关信息和培训情况，并定期进行审核和更新。
第五章施工现场的管理第十四条施工单位应当按照相关规定建立施工现场的管理制度，确保施工现场的安全和秩序。
第十五条施工现场应当设置必要的标志和警示牌，标明施工区域、禁止入内区域等。
第十六条施工单位应当配备专业的安全监测和检测人员，对施工现场的安全情况进行监控和检测。
第十七条施工单位应当建立施工现场视频监控系统，并及时保存相关录像资料。
项目现场的落手清管理制度范本
项目现场的落手清管理制度范本一、引言项目现场的落地清管理制度是为了确保项目实施过程中的安全、规范和高效运作而制定的管理制度。
本制度的宗旨是通过制定明确的责任分工、规范的流程和有效的监督机制，提升项目现场的管理水平，确保项目的顺利进行。
二、管理责任1. 项目经理项目经理是项目现场的总负责人，对项目的全面管理负责。
项目经理应当具备丰富的项目管理经验和扎实的专业知识，并负责以下事项：- 制定项目现场管理制度，并确保其有效实施。
- 协调各相关部门和人员，明确各自的职责和工作计划。
- 监督项目进展情况，及时发现和解决问题。
- 定期召开项目现场管理会议，交流工作情况并做出适当调整。
- 负责项目现场的安全管理，并组织进行安全培训和演练。
2. 现场主管现场主管是项目现场的具体负责人，负责指导和协调各工作组的工作，并对现场的各项工作质量和安全负责。
现场主管应当具备一定的工程技术和管理经验，并负责以下事项：- 制定现场工作计划，并监督其执行情况。
- 分配和调控现场人员，确保各项工作有序进行。
- 负责现场的交接和验收工作，并进行相应记录。
- 定期与项目经理进行工作汇报和沟通，及时解决问题。
三、工作流程1. 工作准备- 确定项目的工作范围和任务，并制定详细的工作计划。
- 分析项目的风险和安全隐患，并采取相应的预防措施。
- 申请和准备项目所需的材料和设备。
2. 现场施工- 根据工作计划，组织人员和设备进行现场施工。
- 监督和检查施工过程中的质量和安全情况，并及时调整和纠正。
- 组织现场人员的培训和安全演练，提高安全意识和应急能力。
3. 施工完工- 完成施工任务后，进行现场清理和整理。
- 对施工质量和安全进行检查和验收，并记录相关情况。
- 编制施工总结报告，总结经验教训并提出改进措施。
四、监督与检查1. 项目经理和现场主管应当定期进行现场巡查，并记录巡查情况。
2. 监督人员应当对现场安全、施工质量和工作进度进行抽查和检查，并进行记录和整改。
工程项目部现场履职考核管理办法
工程项目部各岗位人员现场履职考核管理办法第一章总则第一条为强化施工现场管控，进一步压实各层级岗位人员深入现场履职的管理责任，特制订本办法。
第二条本办法适用于工程项目部各岗位人员的现场履职管理，各岗位人员指项目经理、书记、总工程师、生产副经理、安全总监、安质部部长、工程部部长、物机部部长、工程部技术员、资料员、机电员、材料员、安全员（以下简称：各岗位人员）。
第二章现场履职主要事项第三条现场履职以风险管控、施工生产管理为主线，主要职责有：1、检查现场风险管控落实情况，开展隐患排查，督促落实问题整改，强化三违治理，消除现场安全质量隐患，落实文明施工等相关要求。
2、检查现场施工组织是否得当，进度与计划是否匹配，资源配置是否满足施工现场要求，针对现场问题提出解决办法，促进现场安全质量进度问题整改，强化对现场安全、质量、文明施工、进度的管控力度。
3、解决现场突发事件，协调过程中出现的问题并及时向领导进行汇报。
― 1―第三章考评方案第四条各岗位人员现场履职情况，以月度为周期进行考核，按照考核期内（周、月）进入施工现场的次数及时间（数据以公司信息化管理平台为准，时间以小时计算）进行统计，考核标准见附件1，频次和时间均达到要求为合格，否则判定不合格。
第五条工程部BIM管理专员(程东海）负责导出数据，每周由调度（周浩然）在周例会、月度例会或项目部管理群中进行内部通报，每月对各岗位人员现场履职情况进行考核。
第六条考核标准中的“次”是指相应人员对应自己分工管辖范围内工点（以中山八站、如意坊站、加工厂）有现场履职打卡记录，才算完成一次。
具体履职要求见附件1。
第六条各岗位月度现场履职时间，履职次数作为当月绩效考核的重要依据，确保现场履职与当月绩效挂钩，形成正向激励。
第七条各岗位人员月度现场履职时间小于等于70%或次数小于等于70%，且未进行请假及特殊情况人员，当月绩效扣减30%。
第八条各岗位人员月度现场履职时间为70%-80%或次数为70%-80%，且未进行请假及特殊情况人员，当月绩效扣减10%。
工程施工现场管理办法范本
工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。
1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。
1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。
2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。
2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。
2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。
2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。
3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。
3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。
3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。
4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。
4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。
4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。
4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。
5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。
5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。
5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。
5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。
施工现场管理办法
施工现场管理办法为加强项目部对施工现场的组织与管理,促进项目部施工管理规范化､程序化,特制定《项目部施工现场管理规定》,其具体管理规定如下:一､施工现场的组织与管理1､严格按照业主､监理和项目部对施工生产管理的要求,认真负责的做好施工现场的组织与管理,服务与协调工作,确保项目部的施工生产按计划正常有序的进行｡2､项目部全面负责本工程项目施工的组织与管理,是施工过程中的组织者､指挥者,对本工程项目生产负有组织指挥､管理监督,服务协调的责任｡3､项目部制定年､季､月施工进度计划并有效的组织施工生产, 对每月的施工进度进行分解落实到周､日,并有效的组织各施工作业队严格按照月､周施工计划进行实施,确保每月､每周施工计划实施过程中的严肃性和时效性｡4､项目部所属各施工作业队在组织施工生产过程中,必须服从和接受项目部的统一指挥和管理安排,认真按照项目部下达的施工进度计划要求,有效的组织本施工作业队的全体员工认真进行实施,确保各项施工任务目标的全面完成,严禁任何单位和个人有不服从管理和指挥的现象存在｡5､项目部在年､季､月施工进度计划的基础上,结合施工生产的实际情况及时制定切实可行的年､季､月､周施工考核目标工期和节点工期,列出施工重点和施工难点,有效的组织和调配人､财､物资源对施工重点和施工难点进行突破｡项目部组织项目部各相关职能人员在每月底和每周末对各施工作业队的施工生产任务完成情况和文明施工情况进行认真考核,考核结果在月､周生产计划调度会上进行通报,奖优罚劣｡6､项目部要认真搞好施工现场的组织与管理工作,主动的为各施工作业队做好施工过程中的协调与服务工作｡及时处理解决施工过程中出现的各种困难和矛盾,努力创造和谐的内外施工环境｡7､项目部全体员工应切实做好施工现场交接班的衔接工作,凡是当班施工中出现的问题原则上在当班处理解决好,如在当班内一时无法解决的,必须在交接班时向接班的人员交待清楚,由接班者继续进行处理解决｡并将本班存在的问题在施工日志中记录清楚,严禁施工过程中不交班和不接班的现象发生｡有问题要及时处理,不得有推诿现象,否则发生的损失由责任人全部承担｡8､严格按照施工设计图纸和施工规范进行施工,在施工过程中如发现施工图纸有问题应及时向总工程师报告,待总工程师核对无误后,再进行施工,当班施工员应在施工日志中详细填写清楚,以备后查｡9､切实抓好施工生产中的安全工作,做好施工生产中安全预防工作｡当施工生产与安全工作发生矛盾时施工生产必须服从安全生产管理｡在组织施工生产过程中如发现存在安全隐患,必须将安全隐患消除后才允许施工,严禁非专业机械操作人员使用施工现场的各类机械设备｡10､认真做好现场文明施工,施工时应按项目部的规定穿好工作服､佩戴工作证及安全帽,严禁穿拖鞋､打赤脚和穿三角裤者进入施工现场,施工现场的材料､工具要摆放整齐､有序､及时清理施工垃圾,要做到料尽场地清｡11､施工场地严禁聚众喝酒､赌博､打架斗殴｡严禁施工人员变卖施工材料,严禁与施工无关的人员在施工区域内玩耍与逗留,非施工作业人员禁止在民工棚留宿｡12､凡进入本工程项目施工区域内的机械和施工队伍的人员由项目部对其实行统一管理和调配,各施工作业队必须按项目部的要求在规定的时间内完成安排的施工任务,施工人员无条件接受项目部的管理和监督｡凡进入本项目施工区域的施工机械设备和主要技术骨干人员,撤离本工程项目施工现场前必须征得项目部的同意,并报项目经理批准后,才允许放行｡否则,项目部将追究施工作业队违约责任｡二､资源调配管理根据项目管理总体思路及工程施工现场的实际情况,为加强对施工作业面的管理与协调､落实施工管理责任,每一个施工作业队配1名施工员,全面负责各施工区的施工生产､工程质量､安全文明等工作｡其具体要求如下:1､服从项目部的统一安排,认真完成项目部安排的各项任务｡2､合理安排工作,本着满足施工生产需求保证工程进度质量安全和就近解决的原则,合理调配施工现场人､材､物资源｡3､明确工作目标､理清思路,正确处理和协调好施工现场的各种关系｡切实为施工作业队解决施工生产中出现的各种困难,及时向项目经理部领导和职能部门反映施工中存在的问题,做好上传下达或下传上达工作,为各施工作业队按期完成施工任务积极创造条件｡三､会议制度根据项目部分系统管理的要求,由项目部负责召开的会议有月生产计划会､周例会和生产日协调会｡1､月生产计划会时间:当月最后一个星期日与每月第四个施工生产调度会一并召开｡会议地点:项目部会议室主持人:项目部总工参加会议人员:项目部领导､总工程师､财务部负责人､部门主要负责人及各施工作业队主要负责人､项目部施工员会议内容:a|.总结当月施工生产任务完成情况,分析本月施工生产中存在的主要问题,并查清存在问题的主要原因｡b.布置安排下月的施工生产任务和对施工形象进度制定考核目标,对如何完成下达的月施工生产任务目标提出措施要求｡2､周例会时间:星期日晚上7:30地点:项目部会议室主持人:总工参加会议人员:项目部领导､各部门负责人及作业队队长和主管生产的副队长､施工员会议内容:a. 检查落实本周生产任务完成情况,布置安排下周生产计划任务和考核工期目标｡b. 协调解决施工生产中存在的问题｡3､生产日协调会时间:每天下午5:00(特殊情况可以更改)地点:工地办公室主持人:总工参加人员:总工､各相关职能部门负责人､各作业队队长､施工调度员､安全员､技术员､质检员会议内容:a.检查落实当天施工计划完成情况分析当天施工中存在的问题和原因,布置次日的施工生产任务｡b.合理调配或调整施工现场资源,解决施工过程中需要协调的其他问题｡4､会议纪律制度a. 参加会议人员必须按照通知的时间准时到会,影响会议如时举行的､迟到者处50~100元的罚款,缺席者处以100~500元的罚款,罚款从当月工资或工程款中直接扣除｡b. 参会人员在接到会议通知后,无特殊情况不得请假,无故缺席给生产和工作造成损失的,将追究其经济责任｡c. 严格执行会议决议,任何单位和个人部门不得随意更改会议决定布置安排的工作事项,如给施工生产工作造成影响或损失的,由责任人承担全部经济损失责任｡d. 认真做好会议记录,周例会及月计划会议纪要由相关人员拟定交项目经理审核签发相关部门和各施工作业队｡e. 严格执行会议签到制度｡四､资料管理1､认真收集及归纳整理施工生产过程中各项资料｡为总结施工管理经验和经营管理工作提供可靠的基础资料｡2､认真做好《施工周报》的编写工作,按时报送业主､监理,同时存档以便查阅｡3､认真完成周例会及月计划会会议纪要的整理和校核及分发工作｡4､按挡案管理要求认真作好施工日志和施工大事记,记录整理归档工作｡六､部门及施工人员职责(一)项目部职责1､贯彻执行国家及行业有关的技术规程､规范｡2､坚决贯彻执行质量管理体系,保证本部门质量体系持续､有效地运行,按照ISO9000管理职责规范自己的工作行为｡3､在项目经理领导下,负责组织工地各作业队生产现场的施工指挥､协调,督促并检查施工计划完成情况｡4､合理调度､布置施工现场的生产资源,适时调配､解决施工中出现的各种干扰,使施工生产按进度计划有效地进行,并严格控制施工现场临时用工及工作量的签证认量工作,原则上不签证认量｡5､根据项目部月生产进度计划制订并下达周计划,督促､检查周计划的实施完成情况｡6､收集､整理生产现场的日完成工作量报表,制定必要的施工控制图表,将实际进度与计划进度进行比较,分析实际进度超前或滞后的原因,及时调整生产进度计划,并做出书面分析报告｡7､真实､详尽记录施工日志,为竣工资料及工程索赔(补偿)提供必要的基础资料｡(二)项目部总工职责1､负责施工生产整体组织安排,编制落实施工进度计划和施工进度报表,制定解决生产矛盾的方案｡2､负责施工现场文明施工､环境保护工作｡3､负责项目部安排､管理日常工作,完善项目经理交办的其他工作｡4､负责月生产计划的编制,按月生产计划编制周生产计划并督促检查月生产计划及周生产计划的实施,主持实际进度超前或滞后的原因分析会｡5､负责组织施工进度完成情况的检查､生产协调会和生产例会｡6､参与对各作业队的工期目标评审,并提出对作业队的奖罚意见,报项目经理审批｡7､组织考评每周各作业队完成周生产计划的情况｡8､主持对有关项目部交工资料的整理,并及时向有关部门提交相关的有效工程资料｡9､负责项目部的大事记的记录,不定期检查施工日志的记录情况,为工程索赔(补偿)提供必要的基础资料｡10､深入施工现场,帮助各施工队及时协调､解决在施工现场中出现的各种问题｡11､督促安全生产和工程质量措施的落实,参与项目部组织的工程生产质量及安全事故的调查｡12､向项目经理及时报告施工现场的生产协调和进度的重要事项及其他有关情况等｡13､对生产中有特殊贡献的作业队/个人或对不服从安排､延误工期､违章作业的班组/个人,有权提出表彰奖励或处罚意见报项目经理批准后执行｡14､定期向项目经理汇报职责范围内的工作情况,完成项目部领导交办的其他工作任务｡(三)施工员职责1､贯彻执行国家及行业有关的技术规程､规范,严格按照业主､监理和项目部的整体施工安排要求,有效的组织施工作业队按期完成施工生产任务,切实做好施工过程中的管理与服务工作｡2､全面负责分管部位施工的组织管理与服务协调工作,对分管部位的形象进度､质量､安全､文明施工等工作负直接责任｡3､认真做好施工现场的服务与协调工作,及时解决协调处理好施工生产中出现的各种问题,督促检查施工作业队月生产计划及周生产计划的落实与完成｡4､认真做好当班内施工日志记录,及时向总工报告当班施工组织管理中的重要事项,以便采取有效措施确保施工生产正常有序开展｡5､按时参加每月的生产例会､周生产计划会及日生产协调会,并对会议布置安排工作任务组织施工作业队抓紧落实｡6､及时有效的做好施工过程中有关资料的编制及整理等工作｡7､认真做好施工现场的组织协调工作,积极协助落实项目部各部门与施工有关的方案措施在施工现场组织实施｡8､按期完成项目部领导交办的其他工作任务｡。
工地现场管理办法规章制度
工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。
第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。
第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。
工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。
第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。
第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。
第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。
第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。
第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。
第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。
第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。
第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。
工程项目现场物料管理办法
一、目的为加强工程项目现场物料管理，确保工程顺利进行，提高工程质量和效率，降低成本，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目现场物料的管理工作。
三、职责1. 项目经理：负责全面领导现场物料管理工作，确保物料供应及时、合理、安全。
2. 物料管理员：负责物料的采购、验收、储存、发放、回收等工作。
3. 施工班组长：负责本班组物料的使用和管理，确保物料合理使用。
4. 施工人员：负责按照施工要求合理使用物料，并妥善保管。
四、物料管理流程1. 物料采购：根据工程进度和施工需求，编制物料采购计划，经项目经理审批后，由物料管理员进行采购。
2. 物料验收：物料采购后，由物料管理员组织验收，确保物料质量符合要求。
3. 物料储存：验收合格的物料，由物料管理员安排存放，保持干燥、通风、防潮、防火、防盗。
4. 物料发放：根据施工需求，由物料管理员按照领料单发放物料，并做好登记。
5. 物料回收：施工结束后，由施工班组长组织回收剩余物料，经物料管理员验收后，办理退库手续。
五、物料管理要求1. 物料采购：严格按照国家相关法律法规和公司采购管理制度执行，确保物料质量。
2. 物料验收：严格按照验收标准进行验收，确保物料质量符合要求。
3. 物料储存：按照物料性质和储存要求，合理划分储存区域，做好防潮、防火、防盗等措施。
4. 物料发放：严格按照领料单发放物料，确保物料发放准确、及时。
5. 物料回收：施工结束后，及时回收剩余物料，减少浪费。
六、监督检查1. 项目经理负责对现场物料管理工作进行监督检查，确保本办法得到有效执行。
2. 物料管理员负责对物料采购、验收、储存、发放、回收等环节进行监督检查。
3. 施工班组长负责对本班组物料使用和管理进行监督检查。
七、奖惩1. 对在物料管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
2. 对违反本办法，造成物料浪费、损失、安全事故等行为的个人或团队，依法依规进行处罚。
八、附则1. 本办法由公司负责解释。
现场管理办法
*****有限公司*******项目施工现场管理办法1.总则为了切实加强本建设项目的现场管理，更好的履行《劳务分包合同》，实现预定的安全、质量、进度、文明施工目标，提高业主满意度，特制定本办法。
分包人除要严格履行自己的责任和义务外，还应遵守本办法的规定。
2.工程管理2.1违反国家和地方的法律、法规、标准、规范、规程和规定，违反正常的工作程序，应通知整改，第一次指正、批评；再犯罚款500元/次；情节严重的可通知停工整顿并罚款款2000元/次。
2.2按按规定的时间和内容要求向项目部上报书面技术交底、质量安全文明施专项施工方案（特殊工序、重点部位、冬雨季施工）等必需报批的技术资料，负责应责令补报并罚款500/次元。
施工过程中变更现场布置或更改施工方案，需经项目部同意后方可实施，否则罚款5000元/次。
2.3劳务单位进驻工地要及时建立组织机构配备相关管理人员，明确职责分工，并报项目部备案。
劳务管理人员有事儿必须向项目部请假，且必须有人代其值班，更换管理人员应征得项目部同意。
否则未请假（更换）一次罚款500（10000）元。
2.4特殊工种（焊工、电工、架子工、各种机械操作工）要执证上岗，证件复印项目部备案。
2.5工程周转材料、机械设备进场、相关辅材，应及时（进场两天内，用到工程上之前）报验项目部并提供质量证明资料。
出现不符合相关要求的必须立即拆除不合格材料或设备，清理出场并返工，每出现一次罚款500元/次。
2.6施工机械定人、定机、定岗操作。
大型重要设备（塔吊等）要经安全主管部门验收合格后方可使用，强行使用按每使用一次罚款5000元。
2.7劳务分包单位进场后必须服从项目部的统一领导，分部、分项施工必须按程序进行自检，自检合格后报项目部复验，项目部检查合格后向监理工程师报验。
如分包单位不向项目部报验或项目部专业人员检查不合格，向分包单位罚款500元/次、处。
2.8质量控制点（轴线、坐标、标高等）实行报验制度，主轴线及高程由项目部负责实施，必须经项目部及监理验收，凡未经报验检查私自进行下道工序施工并形成隐蔽时，向分包单位罚款2000元/次，并承担相应责任和经济损失。
工程、项目现场管理实施办法
工程、项目现场管理实施办法(一)工地例会制度：公司各项目地应建立工地工作例会制度，定期检查施工单位的工作，发现并解决项目施工过程中存在的问题；要求对项目情况做到八个有数：l、对项目形象、进度以及影响心中有数。
2、对施工、监理人员要求情况心中有数。
3、对各承建供应商交叉施工情况心中有数。
4、对主要材料、物料、设备进场情况心中有数。
5、对现场设计修改、变更情况心中有数。
6、对分项、分部项目质量情况心中有数。
7、对项目款的拨付以及使用情况心中有数。
8、对存在的主要问题和解决措施心中有数。
9、对存在的主要问题和解决措施心中有数。
(二)项目质量管理：项目的施工质量采用事前控制的方法并贯穿全过程：1、要求供应商公司建立健全质量保证体系和保证措施：并切实付诸实施。
2、制定符合项目实际的规划和实施细则等监督机制。
3、项目实施部工作人员应了解项目施工的难点和重点，并且在施工前组织监理、施工单位进行专题研讨，制定施工技术措施。
4、坚持对隐蔽项目验收进行检查。
5、加强对主要原材料、半成品、构配件质量的控制。
6、应认真做好设备开箱检验工作，检查出厂合格证以及随机文件，复核设备型号、技术参数是否符合要求，并办理签证手续。
(三)项目进度管理：1、项目伊始，严格按合同约定的总工期编制项目进度计划，并以之作为进度控制的依据。
2、制定项目分阶段的工期控制计划，随时了解和掌握项目的进度动态情况。
3、严格控制设计变更，避免因设计变更导致工期顺延。
4、项目实施部负责组织和协调好甲方分包单位与总包单位的配合与交叉施工，防止相互推委而造成工期顺延。
供应商理应服从业主单位的统一管理。
5、在施工的全过程，应按时完成各阶段的项目进度，若有滞后，要及时采取补救措施。
施工中出现的困难和问题，应及时向项目实施部有关部门和分管领导汇报，不得无故拖延。
(四)项目成本管理：l、项目实施部应严格控制项目变更签证，最大限度地减少由于变更带来的成本增加。
2、严格按照合同执行工期、质量控制，避免由于工期延误、质量返工而导致成本增加。
项目施工现场临时水电管理办法范文
项目施工现场临时水电管理办法范文一、总则为了保障施工现场临时水电供应的安全与有效性，提高施工现场管理的效率和质量，制定本管理办法。
二、施工现场临时水电供应管理1. 现场临时水供应1.1 施工现场应设置临时供水设施，保证施工人员、机械设备等的正常用水需求。
1.2 供水设施的设置应满足以下要求：1.2.1 设立供水井或水泵房，保证临时供水设备的正常运行。
1.2.2 定期检查供水设施的运行状况，确保供水管道及设备没有漏水和堵塞现象。
1.2.3 保证施工现场供水卫生安全，定期清洗储水罐和消毒供水管道。
1.2.4 配备足够的储水设备，保证供水的持续性和稳定性。
1.3 现场临时供水使用应遵守以下原则：1.3.1 合理规划用水需求，避免浪费和超标排放。
1.3.2 对工地设备设施的用水进行监控，及时修复漏水和设施故障。
1.3.3 加强节水意识教育，培养员工的环保意识。
2. 现场临时电供应2.1 施工现场应设置临时供电设施，保证施工人员和机械设备的正常用电需求。
2.2 供电设施的设置应满足以下要求：2.2.1 设立临时供电站，确保供电设备的正常运行。
2.2.2 每一电源箱必须有专人负责，定期检查电源箱的使用情况。
2.2.3 保证施工现场供电安全，加强对用电设备的定期检查，确保设备正常使用和安全运行。
2.2.4 配备足够的备用电源和稳压电源，以备发生突发事件时的用电需求。
2.3 现场临时供电使用应遵守以下原则：2.3.1 合理规划用电需求，避免过载使用电力设备。
2.3.2 加强对电线电缆的维护和检修，防止电缆老化和接口松动造成的事故。
2.3.3 严禁私拉乱接电线，防范电路短路、过载等安全隐患。
2.3.4 配备有效的漏电保护装置，并定期检修和更换。
三、安全管理1. 施工现场临时水电设施操作人员应具备相应的职业资格证书和操作证明，且接受过安全培训。
2. 临时供水设施和供电设施应规划合理、布局合理，应与施工人员和机械设备的活动场所保持适当的距离，避免安全事故发生。
施工现场安全、文明考核管理办法模版（3篇）
施工现场安全、文明考核管理办法模版第一章总则第一条为了确保施工现场的安全和文明，保障工程质量和施工人员的安全健康，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二条本办法适用于各类施工现场的安全、文明考核管理。
第三条施工单位负责施工现场的安全和文明考核，相关部门协助并监督执行。
第四条施工单位应采取综合管理措施，全面推进施工现场的安全和文明建设。
第五条施工单位应建立健全安全、文明考核制度，明确责任人和具体考核标准，并及时公示。
第六条本办法由施工单位制定，并报相关部门备案。
第二章安全考核管理第七条施工单位应按照国家有关安全生产法律法规要求，建立健全安全管理体系，并按照相关标准进行安全考核。
第八条安全考核主要内容包括：（一）施工现场人员的安全防护措施是否到位，是否佩戴个人防护用品；（二）施工现场存在的安全隐患是否得到及时整改，是否制定相应的安全管理措施；（三）施工设备设施的安全运行是否符合要求，是否定期进行维护保养；（四）施工现场的应急救援措施是否完备，是否进行定期演练；（五）施工现场人员的安全意识和操作规范是否得到培养与宣传。
第九条安全考核的方式可以采用定期巡视、专项检查、随机抽查等形式。
考核结果以通报形式向施工单位和相关部门反馈。
第十条安全考核结果按照一级、二级、三级划分，一级为优秀，二级为合格，三级为不合格。
施工单位根据考核结果进行奖惩，并整改不合格项。
第十一条对于多次出现严重安全事故的施工单位，相关部门可以采取暂停工程、罚款等措施，并报请主管部门责令整改。
第三章文明考核管理第十二条施工单位应按照相关法律法规要求，推进施工现场的文明施工，包括环境保护、卫生安全、交通秩序等方面。
第十三条文明考核主要内容包括：（一）施工现场的环境是否整洁、无污染，是否进行垃圾分类处理；（二）施工现场的卫生安全措施是否到位，是否建立健全施工现场卫生保洁制度；（三）施工现场的交通秩序是否良好，是否建立交通引导和管控措施；（四）施工现场是否存在噪音、扬尘等环境污染情况，是否采取相应措施进行治理；（五）施工现场的文明礼仪宣传是否到位，是否做好与周边居民的沟通和协调工作。
工程项目现场造价管理办法
一、目的为了规范工程项目现场造价管理，确保工程造价的合理性和准确性，提高工程项目的经济效益，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于房屋建筑工程、市政公用工程、交通工程等。
三、组织架构1. 成立工程项目现场造价管理小组，负责现场造价管理的组织实施和监督。
2. 项目现场造价管理小组由项目经理、造价工程师、技术负责人等相关人员组成。
四、管理内容1. 工程量清单编制（1）根据工程设计图纸和相关规范，编制工程量清单。
（2）工程量清单应包括项目名称、规格型号、数量、单位、单价、合价等内容。
（3）工程量清单编制过程中，应严格遵循国家有关计价规范和标准。
2. 工程造价控制（1）根据工程量清单和合同约定，确定工程项目的合同造价。
（2）加强施工过程中的造价控制，对工程变更、设计变更等进行审核，确保工程造价的准确性。
（3）定期对工程造价进行核算，及时发现问题并采取措施进行调整。
3. 造价变更管理（1）对工程变更、设计变更等进行审核，确保变更的合理性和必要性。
（2）变更审核通过后，及时调整工程量清单和合同造价。
（3）变更过程中，应确保变更的合规性和及时性。
4. 造价结算（1）根据合同约定和工程实际情况，编制竣工结算报告。
（2）竣工结算报告应包括工程量清单、合同造价、变更结算等内容。
（3）竣工结算报告编制完成后，经相关部门审核批准后进行结算。
五、工作流程1. 工程量清单编制（1）收集工程设计图纸和相关资料。
（2）根据工程设计图纸和相关规范，编制工程量清单。
（3）将编制完成的工程量清单提交至项目现场造价管理小组审核。
2. 工程造价控制（1）根据工程量清单和合同约定，确定工程项目的合同造价。
（2）加强施工过程中的造价控制，对工程变更、设计变更等进行审核。
（3）定期对工程造价进行核算，及时发现问题并采取措施进行调整。
3. 造价变更管理（1）对工程变更、设计变更等进行审核。
（2）变更审核通过后，及时调整工程量清单和合同造价。
公司项目工程现场管理制度
公司项目工程现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司项目工程现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。
2. 本制度适用于公司所有在建工程项目，各项目负责人和现场管理人员必须严格遵守。
3. 项目工程现场管理应坚持以人为本，安全生产的原则，确保施工现场的安全与和谐。
二、组织结构与职责1. 项目部应根据工程规模和特点设立相应的组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 项目经理作为现场管理的第一责任人，负责全面协调和管理工程项目的施工活动。
3. 安全员、质量员、进度员等专职人员应各司其职，确保工程管理的专业性和有效性。
三、施工准备1. 项目开工前，必须完成施工方案的编制和审批，确保施工方案的科学性和可行性。
2. 施工现场应设立明显的工程信息牌，包括工程概况、施工平面图、安全生产规定等内容。
3. 施工前应对作业人员进行安全技术培训，确保每位员工都了解并掌握必要的安全知识。
四、现场管理1. 现场管理应实行日常巡查制度，及时发现并解决施工过程中的问题。
2. 施工现场应保持清洁有序，做好文明施工，减少对周边环境的影响。
3. 材料设备管理应规范，确保材料的合理使用和设备的正常运行。
五、质量控制1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合设计和规范要求。
2. 建立健全质量检查体系，定期对工程质量进行检查和评估。
3. 对于发现的质量问题，应及时采取有效措施进行整改，防止问题扩大。
六、安全生产1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制。
2. 加强现场安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。
七、环境保护1. 施工现场应遵守环保法规，采取措施减少噪音、粉尘等污染。
2. 废弃物料应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。
3. 提倡绿色施工，鼓励采用节能环保的材料和技术。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现项目管理的数字化、网络化。
建设单位工程项目现场管理办法
建设单位工程项目现场管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特制定建设单位工程管理制度如下：第一部分岗位职责规定1。
建设单位项目经理：1。
1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象;1。
2根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；1.3根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；1.4根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；1。
5负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；1。
6负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；1。
7负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；1。
8负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录;1。
9负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；1.10负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；1。
11工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
2。
一般一天的工作流程:落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题-—监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。
现场工程项目管理制度
现场工程项目管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的管理，保障工程质量，提高工程项目的成功率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承接的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。
第三条本制度的执行机构为工程项目管理部门，负责具体的项目管理工作。
第四条工程项目管理部门的职责包括但不限于工程项目的策划、组织、实施、监督、验收和总结。
第五条工程项目管理部门应当根据项目特点，制定具体的项目管理方案，并在项目实施过程中及时调整。
第二章项目启动阶段管理第六条项目启动阶段应当召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间、成本等重要要素。
第七条项目启动会议应当确定项目经理，并成立项目管理团队。
第八条项目启动阶段应当进行项目可行性分析，确定项目的可行性。
第九条项目启动阶段应当编制项目计划和进度计划，并将其落实到各个执行环节。
第十条项目启动阶段应当进行风险评估和风险管理，做好风险应对措施。
第三章项目实施阶段管理第十一条项目实施阶段应当根据项目计划，按照工程标准和规范，认真组织实施工作。
第十二条项目实施阶段应当严格控制工程质量，确保施工过程符合相关技术标准。
第十三条项目实施阶段应当做好材料采购和施工人员管理工作，确保施工进度。
第十四条项目实施阶段应当做好进度管理、质量管理和安全管理，保障工程项目的顺利进行。
第十五条项目实施阶段应当及时调整项目计划，做好项目进度和成本控制。
第四章项目监督与验收阶段管理第十六条项目监督与验收阶段应当定期进行工程验收，确保工程质量符合相关规定。
第十七条项目监督与验收阶段应当对工程施工过程进行监督及时发现和解决问题。
第十八条项目监督与验收阶段应当做好项目结算和相关文件的归档工作。
第十九条项目监督与验收阶段应当做好项目总结工作，并形成相关报告。
第五章项目管理制度的执行第二十条所有参与工程项目的相关人员应当严格遵守本制度，做到系统化、规范化管理。
第二十一条工程项目管理部门应当制定相应的考核制度，对项目管理工作进行评估。
项目现场管理制度模版
项目现场管理制度模版一、总则项目现场是项目实施的核心地点，为了确保项目能够按照计划顺利进行，保证项目质量、安全和进度，制定本项目现场管理制度。
二、安全管理1.项目现场应设置安全警示标志，明确标识危险区域和禁止区域。
2.现场工作人员必须经过安全培训并持证上岗，不得擅自进入施工现场。
3.施工现场应配备必要的消防设备，并进行定期检查和维护。
4.禁止在施工现场饮酒、吸烟或者使用易燃易爆物品。
5.严禁在施工现场进行违章操作和超负荷作业。
三、质量管理1.施工现场应按照项目设计要求和相关规范进行施工。
2.项目现场应配备专职质量检测人员，负责现场的质量监控和验收。
3.每日记录施工现场的质量问题和整改措施，及时报告项目负责人。
4.严禁在施工现场使用不符合质量要求的材料和设备。
四、进度管理1.制定项目进度计划，并根据实际情况进行调整和优化。
2.设立进度管理组，负责对项目进度进行跟踪和监控。
3.每天召开施工现场会议，明确当天的施工任务和进度要求。
4.及时解决施工现场的技术问题和施工难题，确保项目的按时完成。
五、协调管理1.建立施工现场的协调工作机制，明确各方责任和协作方式。
2.定期召开施工现场协调会议，解决工作中的问题和矛盾。
3.建立项目进展报告制度，定期向项目负责人和相关部门报告项目进展情况。
六、环境保护1.施工现场应按照环境保护要求进行布局，并设置环保设施。
2.严禁在施工现场乱倒垃圾和污水，做到垃圾分类和合理处置。
3.施工过程中应控制噪音、粉尘和振动，确保周边环境的安宁和稳定。
七、资料管理1.建立施工现场资料档案，记录施工过程的重要资料和数据。
2.制定施工现场信息报告制度，按时向项目负责人提供施工进展报告。
3.保管施工现场的图纸、设计文件等重要资料，做到安全可靠。
八、责任追究1.对违反本管理制度的工作人员，将按照相关规定进行处理。
2.对施工现场发生的事故和质量问题，将进行调查和追责。
3.对未履行安全、质量和环境保护责任的责任人，将依法追究责任。
施工现场管理办法模版（3篇）
施工现场管理办法模版第一章总则第一条为了确保施工现场安全、文明施工，规范工程施工行为，保障人身安全和财产安全，经建设单位批准，特制定本办法。
第二条施工现场指工程项目的施工范围，包括建筑物、设备安装、土石方工程、基础工程等。
第三条施工单位必须按照国家有关法律法规、标准和本办法的要求进行施工现场管理。
第四条物业管理部门负责对施工现场的管理监督工作。
第二章施工现场管理主体第五条建设单位应对施工现场的安全、文明、环保要求进行明确，并委托具有相应资质的施工单位进行工程施工。
第六条施工单位必须严格按照建设单位的委托要求进行施工，确保施工质量和施工安全。
第七条施工单位应组织专人负责施工现场的管理，确保施工按照规定进展，对施工中出现的问题及时处理。
第八条施工单位应组织施工现场人员进行安全培训，提高工人的安全意识和技能。
第九条物业管理部门应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和整改存在的安全隐患。
第三章施工现场管理要求第十条施工现场应确保人身安全和防止物质损失。
第十一条施工现场应设置明显的安全警示标志和安全提示牌，告知人员注意施工安全。
第十二条施工现场应设置临时围挡和围栏，防止施工材料和机械设备滑落或堆放不当。
第十三条施工现场应设立临时用电线路，并定期检查线路的安全状况。
第十四条施工现场应设立临时消防设备，并定期检查消防设备的有效性。
第十五条施工现场应建立健全施工现场安全管理制度，确保施工工艺、工具设备符合安全要求，并对作业人员进行安全技术教育培训。
第十六条施工现场应设置施工现场安全责任制度，明确各个责任主体的职责。
第四章施工现场安全管理第十七条施工现场安全管理是施工管理的重要内容，其目的是为了预防和消除施工现场各类事故隐患，确保施工过程的安全顺利开展。
第十八条施工现场安全管理包括以下几个方面：（一）组织施工现场的安全培训，提高工人的安全意识和技能。
（二）定期检查施工现场的安全状况，发现并及时整改存在的安全隐患。
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现场管理办法为做好###商住小区工程现场施工管理工作，使本项目各施工标段管理工作满足业主、监理及承包人项目部的要求，确保本工程优质、高速、低耗、高效、安全顺利建成，依据承包人与发包人签订的施工承包合同及补充协议，制定本管理办法，各施工标段进场后遵照执行。
一、各施工标段进场要求各施工标段进入施工现场前，均需按承包人要求配置对口的管理人员，并按以下规定程序执行。
1、进入施工现场各标段的有关施工技术资料文件必须由承包方统一管理，并向承包方缴纳资料制作管理费用。
2、人员标识：各标段责任人进场前将其进场的管理人员花名册（管理人员包括但不限于责任人、质量管理员、安全管理员）交承包人，同时提交两张一寸免冠照片并缴纳相应费用，承包人统一制作工作证件，并有偿统一提供安全帽。
3、各标段开工前须按照承包人的要求上报标段负责人及全职的管理人员，标段的特殊工种操作人员必须持证上岗且保证其证书符合规定。
特殊工种作业人员操作证复印件提交承包人项目部备案。
4、各标段管理人员、施工人员由承包人统一购买人身意外伤害保险。
5、进场的劳务人员必须按常德市相关规定办妥劳务用工、治安等手续，并报承包人备查。
进场的劳务人员必须持有身份证及在常德市办理的有效期内的暂住证、健康证、务工证、特殊工种上岗证等。
其中特殊工种包括但不限于电工、电气焊工、架子工、起重司机、等。
各标段进场时必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报承包人。
6、各标段责任人必须保证所提供的证照真实有效，若因标段责任人原因导致承包人被有关单位处罚所有后果皆由标段责任人承担，承包人有权对其进一步处罚。
7、各标段责任人进场后三天内需向承包人提交下列资料：（1）责任人和管理人员名单以及联系方式；（2）施工材料的采购计划；（3）施工进度计划；8、上述各项资料由各标段责任人负责收集、整理，配合承包人存承包方资料室。
二、本工程往来函件以及工程资料管理1、承包人项目部资料室统一负责各标段的施工资料编制以及往来函的收发。
2、各标段责任人必须配合承包人项目部所收发的正式函件及便函，并在函件规定的时间予以回复。
逾期未回复的，视为已接受，并由各标段承担由此造成的后果。
3、各标段所有关于图纸变更、方案说明、形象进度、材料审批、申请索赔、决算书等文件的编制，必须报至承包人项目部沟通后再上报，否则一律无效，所造成损失自负。
4、各标段责任人不得拒收、拒签承包人项目部资料室所发的任何函件、整改、通知、施工措施等文件。
如对施工方案、措施等有异议应在收到两天内以书面回函形式解决，其他函件在24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。
承包人项目部函件输入渠道由承包人项目部技术室统一控制，各标段资料函件的输出渠道由承包人项目部技术室统一控制并有偿服务以满足资料函件的统一格式、正式打印、统一编号。
5、各标段责任人时刻要配合承包方项目部资料室有关工程资料的制作、收发及保管工作，并按承包方要求及时缴纳资料制作管理费用。
6、各标段责任人必须按承包人规定的程序接收和报送文件资料：（1）发包人及监理下发的各类文件资料，由承包人资料员进行登记留底后交承包人技术室签发至有关标段责任人。
（2）各标段责任人如有报送发包人或监理的各类文件如设计变更、报告、洽商、申请、签证、业务联系单等均先由承包人专业工程师签字并经项目技术负责人审阅，承包人资料员登记存档后报送有关单位和部门，否则承包人对此类文件不予承认。
三、本工程会议制度1、除非特别通知，本工程例会时间为每周四上午9: 00，地点在总包项目部会议室，各标段必须派标段负责人和施工管理人员、标段安全员准时参加例会，未经总包方允许不得迟到、早退或缺席。
如有违反者，对标段负责人罚款1000元/次，对施工员、安全员每人罚款500元/次。
本项目总包项目部只需按规定发放例会纪要，而无须对例会的决议另行通知传达，对于迟到、早退及缺席所造成的后果自行负责。
2、各标段在每周四上午9：00以前必须上报周进度计划（时间如有调整另行通知），逾期未上报周报者给予罚款200元。
3、请各标段遵守会议纪律，会议期间注意事项：（1）请携带上周会议纪要、笔记本和笔；（2）请将发言内容整理成书面文字并提交承包方项目部，发言时请不要随意发散；（3）请将手机开启到震动状态；（4）请按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。
4、对于会议纪要或其他有关方面共同讨论形成的记录性文件，各标段在收到后24小时内无异议视为确认纪要内容。
5、工程例会由监理公司记录会议情况及整理会议纪要，各标段责任人要及时到承包人资料员办公室领取。
6、会议中有缺席、迟到、早退者，或未在规定的时间内领取会议纪要的单位，除给予相应的经济罚款以外，对于会议纪要中所确定的内容无条件认可。
四、工程款支付及结算管理1、各标段上报工程款时必须附当月完成的形象进度。
2、工程结算条件如下：（1）已完成合同规定工程内容及补充内容；（2）并且通过验收达到合同规定的质量标准；五、隐蔽工程检查验收管理1、在隐蔽工程验收前，各标段施工管理人员必须进行自检，并提前12小时通知总承包方。
总承包方将与业主、监理在规定时间内进行复检，合格者予以验收签字，不合格者返工重新报验。
2、每次隐蔽报验前，各标段责任人应及时联系承包方资料员编制工程资料。
3、上道工序验收通过才能进行下道工序的施工，如违反程序造成的返工等后果均由各标段责任人自行承担，并且将根据情节的轻重对其进行最低每次500元的罚款。
六、施工及进度计划管理1、各标段编制分部、分项工程施工进度计划时必须符合承包人总进度控制计划的要求，并按承包人的要求及时上报承包人；承包人根据整个工程情况对局部进度进行计划调整时，只要该调整不违反合同原则，各标段必须作相应调整以符合总进度要求。
2、为了确保施工总目标（合同工期）的实现，各标段必须编制工程总进度计划、月进度计划和周进度计划，检查和落实计划的完成情况。
因可抗因素影响工期延误，对其处以1000元/天的罚款。
3、各标段的施工计划必须体现可行性和合理性的结合。
计划安排要体现技术上的可靠性和组织上的先进性，充分反映建筑施工的内在规律，特别是土建为机电设备安装创造条件，机电设备安装为墙、顶、精装修创造条件。
4、编制的施工进度计划要求直观明了、便于操作；采用网络图及横道图相结合的方式编制施工计划，要能充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。
5、计划的编制及上报时间，每周四上午9:00前报送本周完成计划情况及下周计划安排给承包人技术部。
每月26日前上报下月的施工进度计划及本月完成情况。
计划中必须有劳动力、机具、成品、半成品、材料、设备的进场安排和完成实物工作量。
承包人项目部于每月的第三个周三14:00召开专项安全生产会，执行下月的计划情况和评价上月的计划完成情况以及通报上午安全检查的评比结果。
各标段责任人及相关管理员及工长必须准时参加。
6、所有施工都必须按照承包人项目部规定的程序、标准进行分部分项工程质量验收，并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否则返工重新施工，一切损失自负。
7、各标段责任人要积极配合承包人项目部的其他标段的施工，不得无故刁难，否则被处以2000—5000元/次的罚款并赔偿造成的损失。
8、为了迎接各级部门检查，各标段责任人应积极配合承包人项目部做好各自工作。
七、质量管理规定1、各标段在施工前认真做好测量、定位工作。
如因操作错误，造成施工错误或返工，总包将处以2000的处罚，各标段的管理人员及操作工人，不服从总包、监理及业主管理，且出言不逊的，对标段责任人处以每例次1000元罚款，并勒令当事人离开工地。
2、认真组织施工管理，技术人员学习设计图纸、施工方案、验收规范，做到心中有数，并在施工中认真执行。
建立并完善各分部分项工程及各道工序的施工前技术交底制度，交底人和被交底在交底文件资料上签字报总包。
在施工过程中，出现下列质量问题的，无需警告，直接对标段责任人进行处罚。
罚标段责任人每例次2000--5000元，并且整改费用自行承担。
（1）、擅自更改设计。
（2）、不按图纸施工，偷工减料。
（3）、重要原材料、设备（包括但不限于管材、法兰、阀门、线材、电线电缆、型钢、配电箱、弱电箱柜、水箱及水泵等重要材料设备）不经报审、报验擅自使用，或使用不合格的重要原材料。
（4）、所使用已经指定品牌的材料和承包方指定品牌不一致的；（5）、发生严重质量问题隐瞒不报的；（6）、出现严重问题和质量事故；（7）、违规施工，情节严重。
3、任何工序施工之前各标段管理人员必须对作业人员作书面的技术交底。
4、在本工程施工中，各标段必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，要参照总承包的样板施工。
5、施工过程中，上道工序未经总承包单位通知三方主体验收就进行下道工序施工，每例次罚款3000元。
6、采购材料、设备时，品牌、规格、型号未按合同约定或设计图纸要求执行的，责令其采购的材料退场，并对标段责任人处以每例次1000元罚款。
7、混凝土浇捣施工时，现场严禁私自加水，每发现一次，对加水操作人员处以100元罚款，对标段责任人处以500元罚款。
八、安全生产管理为进一步加强标段的安全生产管理，保障作业人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生，根据本工程实际情况特做以下规定：1、承包人项目部成立安全领导小组（组员包括各标段责任人与安全管理员），负责文明施工监督检查工作。
各标段必须有组织、有领导地开展安全生产活动，且对其本公司的安全行为负一切责任。
2、各标段要严格执行各项安全操作规程、规定及施工现场各项制度。
按湖南省安全文明工地标准和承包人的要求设置设施、码放物料及标识。
3、各标段要服从承包方安全管理，落实承包方的安全管理制度要求。
执行入场教育、现场教育、岗位教育三级教育。
4、每个月第3个周三上午9：00由承包人项目部组织安全检查，参加安全检查人员：项目部全体管理人员、业主方及监理方特邀人员、标段责任人、标段管理人员、标段专业工长、专业电工、专职机械管理员等。
安全生产检查的主要内容：a .查领导，是否认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全和进度的关系，把安全生产工作摆在了重要议事日程；b.查教育，对于劳务工人的教育，在时间上和内容上是否真正落实；c.查防护，施工现场各种防护是否达到规定的指标；d.查制度，安全生产各项管理制度是否真正落实；e.查隐患，工地各方面是否存在事故隐患和违章作业。
5、每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、计分和评比，好的总结推广，给予奖励；差的严肃批评，给予必要的处罚。
计分表和奖惩措施见附表。
6、项目安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。
对查出的隐患要尽快进行整改。
在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。