掌握建设工程项目管理的类型
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
工程管理建设工程项目管理全套资料
建设工程项目管理完整资料目录1.1.1.建设工程项目管理的目标和任务第一篇建设工程项目管理概论第一章建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。
具体说，用有限的资源，有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。
项目可大可小，其共性：要由个人或组织机构来完成；受制于有限的资源；遵循某种程序；要进行计划、执行和控制等。
项目的属性：一次性；独特性；目标的确定性；活动的整体性；组织的临时性和开放性；开发与实施的渐进性。
项目要求达到的目标可分为两类，必须满足的规定要求和获取的期望要求。
项目管理是通过项目利益各方的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目利益各方的需求得到不同程度的满足。
1. 建设工程项目管理的类型(1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理分为项目决策期和项目实施期。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“项目控制”指的是目标控制中的一系列执行和控制工作。
“进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是利益各方实施的阶段不同。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标。
(2)按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
基本建设工程项目与管理基本知识
第一章基本建设工程项目与管理基本知识基本建设贷款以及其他专项资金进行的以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的，形成新的可以独立发挥作用的整体性固定资产的社会经济活动。
基本建设工程包括：建筑工程、设备安装工程、装饰装修工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程、设备及工器具的购置与制造工程.送电线路工程属于设备安装工程范畴。
是指在一个总体设计范围内,由一个或几个单位工程组成，在经济上实行统一核算，行政上具有独立的组织形式，并实行统一管理的建设单位.3.工程项目的分类:A。
按性质划分:新建项目、扩建、重建、迁建.B。
按用途分：生产性建设项目,非生产性建设项目C。
按资金来源：国家预算内拨款项目、自筹资金项目、银行贷款项目、专项资金项目及综合投资项目。
D。
按项目规模：大型、中型、小型.E。
按行业特点：竞争性项目、基础性项目、公益性项目；4。
送电线路工程按项目规模分为大型项目、中型项目和小型项目三类。
输电线路工程项目电压等级330kV及以上为大型；电压等级220kV及110kV并且线路亘长250km以上为中型；电压等级110kV 以下及线路亘长250km以下为小型.5。
工程项目划分为单位工程、分部工程和分项工程几个层次.（1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
送电线路工程的总体项目为一个单位工程，某一标段工程即为一个子单位工程.（2)分部工程是建筑物按单位工程的部位、专业性质划分的，亦即单位工程的进一步分解.送电线路工程的基础工程、杆塔组立、架线施工、附件安装等为分部工程。
（3)分项工程是分部工程的组成部分，一般是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
6。
工程项目建设程序工程项目建设程序分为四个阶段：工程项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目建设施工阶段、工程项目生产运营及后评价阶段。
（1）项目决策阶段：亦称项目立项阶段。
分为项目建议书阶段和项目可行性研究阶段。
项目建议书是业主单位向国家提出要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
安徽建筑工程管理包括什么
安徽建筑工程管理包括什么安徽建筑工程管理包括项目前期管理、施工管理、工程质量管理、安全生产管理和工程竣工验收等内容。
一、项目前期管理项目前期管理是安徽建筑工程管理的起点，它主要包括工程规划、招标投标和合同签订等环节。
在工程规划方面，要确保建筑工程符合相关法律法规和规范标准，并做好土地测绘、工程测量等工作。
在招标投标方面，需要编制招标文件，组织开标评标工作，并最终确定中标单位。
在合同签订方面，要明确工程范围、工期、价款等关键事项，保护建设单位和施工单位的合法权益。
二、施工管理施工管理是安徽建筑工程管理的核心环节，它主要包括施工组织设计、施工图设计、施工进度控制和工程质量控制等内容。
在施工组织设计方面，需要制定合理的工程施工方案和施工组织设计图，确保施工过程合理高效。
在施工图设计方面，要编制详细的施工图纸，明确施工工序和要求。
在施工进度控制方面，需要制定施工计划，监控施工进度，并及时调整。
在工程质量控制方面，要加强对施工工艺、施工材料和施工质量的监督和检查，确保工程质量符合相关标准。
三、工程质量管理工程质量管理是安徽建筑工程管理的重要环节，它主要包括质量控制和质量检测两个方面。
在质量控制方面，需要制定完善的工程质量控制计划，明确质量控制的具体要求，并加强对施工过程中重要节点的质量把关。
在质量检测方面，需要进行工程质量的检测和验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
同时，还要建立健全的工程质量档案管理制度，保留各项质量检测记录和报告。
四、安全生产管理安全生产管理是安徽建筑工程管理的必备环节，它主要包括施工现场安全管理和施工人员安全培训两个方面。
在施工现场安全管理方面，要制定完善的安全管理制度和操作规程，并设置相应的安全警示标志和安全设施。
在施工人员安全培训方面，要加强对施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
五、工程竣工验收工程竣工验收是安徽建筑工程管理的收尾环节，它主要包括工程结算、竣工验收和验收备案等步骤。
二级建造师考试---按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理.建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理.［例题］下列关于项目管理类型的划分,正确的是（ ).A．投资方、开发方项目管理属于业主方项目管理B．建设项目总承包方项目管理属于施工方项目管理C．施工总承包管理方项目管理属于业主方项目管理D．施工专业分包方和劳务分包方项目管理属于施工方项目管理E.施工方委托的工程管理咨询公司提供的项目管理属于施工方项目管理[答案］A、D、E［解析］B 选项建设项目总承包方项目管理单独划分,既不属于施工方项目管理，也不属于业主方项目管理；C选项施工总承包方项目管理属于施工方项目管理.施工总承包方的管理任务主要有哪些？施工总承包方（GC，GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下.(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
(2）控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。
（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥其自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工（业主指定的分包单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包单位的施工，这也是国际的惯例），并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
建设工程项目管理的分类
建设工程项目管理的分类一、按项目类型分类1. 建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行组织、协调、控制和决策的一项管理活动。
该类项目涵盖了住宅、商业、工业等各类建筑物的建设过程，包括项目策划、设计、施工、验收等多个阶段。
2. 土木工程项目管理土木工程项目管理是指对土木工程项目进行规划、组织、协调和监督的管理活动。
土木工程项目包括道路、桥梁、隧道、港口、水利等工程，需要对工程设计、施工、监理、质量控制等方面进行有效管理。
3. 电力工程项目管理电力工程项目管理是指对电力工程项目进行全过程的规划、组织、协调和控制的管理活动。
该类项目包括发电厂建设、输电线路建设、变电站建设等，需要对电力工程的设计、设备采购、施工、调试等环节进行有效管理。
4. 水利工程项目管理水利工程项目管理是指对水利工程项目进行全过程的组织、协调和控制的管理活动。
水利工程项目涵盖了水库、引水渠、灌溉系统等工程的规划、设计、施工、运营等各个阶段，需要对水利工程的水资源管理、工程建设和设备运维等方面进行管理。
二、按项目规模分类1. 大型工程项目管理大型工程项目管理是指规模庞大、投资巨大、工期较长的工程项目管理。
这类项目通常具有复杂的技术性和组织性，需要对项目进度、质量、成本等方面进行全面的管理和控制。
2. 中型工程项目管理中型工程项目管理是指规模适中、投资适度、工期相对较短的工程项目管理。
这类项目相对于大型项目来说，管理难度较小，但仍需要对项目的各个方面进行有效的组织和协调。
3. 小型工程项目管理小型工程项目管理是指规模较小、投资较少、工期较短的工程项目管理。
这类项目通常是一些日常维护、改造和装修等工程，虽然规模不大，但也需要对项目的过程和成果进行管理和控制。
三、按项目特点分类1. 高风险工程项目管理高风险工程项目管理是指在工程项目中存在较高风险的管理活动。
这类项目可能涉及复杂的技术、特殊的施工环境或不确定的因素等，需要对风险进行评估、控制和应对。
建设工程四个阶段的项目管理
建设工程四个阶段的项目管理一、项目立项阶段在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每一道工序的时间，最合理的安排工作。
在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。
用地规划许可证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。
根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察，主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。
以上工序可以合理安排，有些工序可以同步进行，从而保证工程的设计、施工可以在第一时间进行。
二、在工程设计阶段首先，我们应该与企业工艺部门、生产制造部门、工厂工程部及其他各相关部门进行充分沟通，了解生产工艺及设备的各种数据，结合设计规范在合理的规定时间内让选定的设计院设计出初步方案图纸，交给企业各相关部门审核确认，同时与政府各部门进行初步设计方案审核，审核通过后交给设计院设计并及时与设计院、企业各部门沟通变更，在规定的合理时间范围内设计出完整的达到生产工艺要求和使用功能的施工图纸，由消防、环保、规划、图纸审核部门的审核。
同时由我们编制招标方案说明，统一规定施工企业的报价范围，应提供的资料。
由选定的几家施工企业进行投标。
报价范围应包括临时设施费、文明施工费、安全措施费及施工图纸上的全部内容，报价采用综合报价方式。
应提供的资料有临时设施总平面布置图，施工组织设计方案，安全施工方案，企业信用手册，企业施工建造项目简介，企业资质证书，企业经营许可证。
施工进度安排等资料，对各施工单位进行综合评定，选出有经验有责任的施工企业。
三、项目施工阶段在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的。
主要是对工程施工的进度、质量、安全上的管理。
1.进度计划管理工程项目施工期的进度计划管理可以划分为土建结构阶段、机电管线敷设阶段、装修工程阶段、设备安装阶段、在进行各项工作时，应注意好各阶段之间的相应衔接关系，不能把各阶段的工程项目独立的去看，要用系统工程的方法去处理整个工程的进度。
工程项目管理(第三版)
应用于各个领域
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
3．项目管理的标准化和规范化。 4．项目管理国际化 。
（四）项目管理的发展趋势
• 1.项目管理的应用范围扩大
• 2.从偏重技术管理到注重人的管理
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
• 3.项目管理被作为组织结构扁平化的解决 方案
1.3 工程项目管理
一、概念
指为使工程项目在一定的约束下，实现工
程项目的目标，对工程项目的全过程实施
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
一、项目管理的概念
以项目为对象的管理
一是指一种有意识 地按照项目的特点 与规律进行组织与 协调的活动，即实 践活动。
二是指运用系统理论和 方法对项目及其资源进 行计划、组织、协调和 控制，旨在实现特定目 标的管理学科，即理论 体系。
项目管理的概念
“项目管理就是运用各种知识、技能、 手段和方法来满足或超出项目利益相关 者对某个项目的要求和期望。”
——PMBOK
建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的类型1. 建设工程项目管理的概述建设工程项目管理是指在建设工程建设过程中，通过对工期、质量、成本、安全和资源等各方面的管理，保障建设工程项目顺利完成的一种管理模式。
在建设工程项目管理过程中，根据不同的管理目标和需求，可以分为不同的建设工程项目管理类型。
2. 建设工程项目管理的类型2.1 普通建设工程项目管理普通建设工程项目管理是指以质量、进度、费用控制、安全和环境保护为核心进行管理的一种建设工程项目管理类型。
在此类型的管理中，重点关注的是工程质量的保障和施工进度的控制，以确保工程项目能够按计划顺利地进行并按时完工。
2.2 经济建设工程项目管理经济建设工程项目管理是指以经济效益为核心进行管理的一种建设工程项目管理类型。
在此类型的管理中，重点关注的是建设工程项目的投资回报和经济效益，以确保工程项目在经济效益上取得最大化的收益，同时也要保证工程质量和安全。
2.3 环境建设工程项目管理环境建设工程项目管理是指以环境保护为核心进行管理的一种建设工程项目管理类型。
在此类型的管理中，重点关注的是对环境的保护和治理，以确保建设工程项目在环境保护方面达到最高标准，减少对环境的影响。
2.4 安全建设工程项目管理安全建设工程项目管理是指以安全为核心进行管理的一种建设工程项目管理类型。
在此类型的管理中，重点关注的是对施工过程中的安全隐患进行管控和防范，以确保工程项目在施工过程中不产生安全事故。
3. 各类建设工程项目管理的结合在实际的建设工程项目管理中，不同类型的建设工程项目管理会相互结合，形成更为完整和全面的管理模式。
例如，在普通建设工程项目管理中，也需要考虑到经济、环境和安全等因素。
在经济建设工程项目管理中，也需要关注工程质量和环境保护等方面。
因此，在建设工程项目管理中，各类管理类型并不是相互独立的，而是需要相互结合，形成更为科学的综合管理模式。
4.建设工程项目管理类型的不同，是对建设工程项目管理工作中不同方面要求的和提炼，可以根据实际的要求和情况选择合适的管理类型来进行管理工作。
工程建设项目管理有哪些类型
工程建设项目管理有哪些类型建筑工程基本都是属于大项目，所以为了更好的开展工作，就需要有一定的项目分类，这样才能在工程建设的过程中有序的进行施工，不过建筑工程项目不同的话，也会被分为不同的类型。
那么工程建设项目管理有哪些类型？下面我为大家详细介绍一下，希望对大家有所帮助。
一、工程建设项目管理有哪些类型1、传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。
该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际学习工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
2、CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的学习人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。
它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。
3、设计-建造方式：就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。
4、交钥匙方式：是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。
5、建造─运营─移交方式（BOT模式） :建造─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT方式。
BOT方式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。
6、项目承包模式：简称PMC模式。
即业主聘请项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
二、工程项目管理流程怎么进行1、项目中标后，组建项目部管理班子，编制施工组织设计。
施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，具有组织、计划工程中各生产要素的功能 ,起着指导协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。
2012一级建造师《建设工程项目管理》：项目管理组织结构类型
现⾏项⽬管理组织结构类型主要有：职能式组织结构、项⽬式组织结构和矩阵式结构（其中⼜包括职能矩阵、平衡矩阵和项⽬矩阵）。
⼀、项⽬组织结构类型 1.职能式组织结构。
职能式组织结构就是在组织⽬前的职能型等级结构下加以管理，⼀旦项⽬开始运⾏，项⽬的各个组成部分就由各职能单位承担，各单位负责完成其分管的项⽬内容。
如果项⽬的性质既定，某⼀职能领域对项⽬的完成发挥着主导性的作⽤，职能领域的⾼级经理将负责项⽬的协调⼯作。
这种结构的优点：⼀是在⼈员的使⽤上有较⼤的灵活性，只要选择了⼀个合适的职能部门作为项⽬的上级，该部门就能为项⽬提供它所需要的专业技术⼈员，⽽且技术专家可以同时被不同的项⽬所使⽤，并在⼯作完成后⼜可以回去做他原来的⼯作；其次，在⼈员离开项⽬组甚⾄离开公司时，职能部门可作为保持项⽬连续性的基础；第三，职能部门可以为本部门的专业⼈员提供⼀条正常的晋升途径。
这种结构的缺点在于：⼀是项⽬经常缺少重点，每个职能单位都有⾃⼰的核⼼常规业务，有时为了满⾜⾃⼰的基本需要，对项⽬的责任就被忽视，尤其是项⽬给单位带来的利益不同时；⼆是这种组织结构在跨部门之间的合作与交流⽅⾯存在⼀定困难；三是项⽬参与者的动机不够强，他们认为项⽬是⼀项额外的负担，与他们的职业发展和提升⽆直接关系；四是在这种组织结构中，有时会出现没有⼀个⼈承担项⽬的全部责任，往往是项⽬经理只负责项⽬的⼀部分，另外⼀些⼈则负责项⽬的其他部分，最终导致协调困难的局⾯。
2.项⽬式组织结构。
项⽬式组织结构就是指创建独⽴项⽬团队，这些团队的经营与母体组织的其他单位分离，有⾃⼰的技术⼈员与管理⼈员，企业分配给项⽬团队⼀定的资源，然后授予项⽬经理执⾏项⽬的⾃由。
这种结构的优点在于：⼀是这种项⽬团队重点集中，项⽬经理对项⽬全权负责，项⽬团队⼯作者的任务就是完成项⽬，并只对项⽬经理负责，避免了多重领导；⼆是项⽬团队的决策是在项⽬内制定，反应时间⽐较短；三是在这种项⽬团队中，成员动⼒强、凝聚⼒⾼，参与者分享项⽬及⼩组的共同⽬标与个⼈责任⽐较明确。
简述工程项目管理的类型
简述工程项目管理的类型
工程项目管理的类型主要包括以下几种：
1.建设项目管理：这种管理类型主要针对建筑工程、道路、桥梁、隧道等建设项目的管理，目的在于按照预定计划完成建设项目。
2.IT项目管理：这种管理类型主要针对软件开发、信息技术等方面的管理，目的在于控制项目开发过程，保证项目按照预定计划按时交付。
3.汽车项目管理：这种管理类型主要针对汽车制造业的项目管理，包括整个汽车生产过程中的各个环节。
4.航空项目管理：这种管理类型主要针对航空制造业的项目管理，包括整个航空器生产过程中的各个环节。
5.能源项目管理：这种管理类型主要针对能源开发、利用等方面的项目管理，例如电力工程、石油钻探等。
6.环保项目管理：这种管理类型主要针对环保工程建设项目的管理，例如水利工程、垃圾处理等。
7.通信项目管理：这种管理类型主要针对通信工程的管理，包括通信设备的制造、通信网络建设等。
工程项目管理(三控三管一协调)
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
项目管理任务
三管三控一协调
各方任务范围
业主
设计 施工 供货 总承包
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
1
工程项目成本（投资）控制
2
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主 要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段， 把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时 纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好 的投资效益和社会效益。
17
4、成本降低幅度表
序 号 功能项目 功能 功能 目前 目标 成本降 评分 系数 成本 成本 低幅度
10
11 35 38 94
1 桩基围护工程
2 地下室工程 3 主体结构工程 4 装饰工程 合计
0.1063
0.1170 0.3723 0.4043 1
1520
1482 4705 5105 12812
19
限额设计的横向控制与纵向控制 可行性研究
纵 向 层 层 限 额 设 计
设计任务书 初步设计 技术设计
施工图设计
横向部门权责利分配，控制设计限额
按批准的设计任务书 及投资估算控制初步 设计，按批准的初步 设计总概算控制施工 图设计，同时保证使 用功能的前提下，控 制专业限额设计，控 制设计变更，确保设 计不突破限额。
11三管三控一协调安全管理投资进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调按合同界定的进行2工程项目成本投资控制投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题主要是指在投资决策阶段设计阶段发包阶段和实施阶段把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内随时纠正偏差保证投资目标顺利实现节约资源以取得较好的投资效益和社会效益
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总一、项目管理的内涵项目管理的根本目的是实现项目的目标。
项目管理就是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
二、项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（一）业主方的项目管理业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
（二）设计方的项目管理设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
（三）施工方的项目管理施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
（四）供货方的项目管理供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
（五）建设项目工程总承包方的项目管理建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
二级机电建造师考试大纲资料
说明： 2012年二级建造师考试大纲沿用 2009年的考试大纲2009 年二级建造师《建设工程施工管理》考试大纲（完整版）探2Z100000建设工程施工管理※ 2Z101000 施工管理※ 2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务设为首页※ 2Z101020 施工管理的组织 2Z101021 掌握项目结构分析2Z101022 掌握施工管理的组织结构 2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工 2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工设为首页 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织※2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用※ 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 2Z101051 掌握施工方项目经理的任务 2Z101052 掌握施工方项目经理的责任※ 2Z101060 施工风险管理 2Z101061 了解风险和风险量2Z101062 了解建设工程施工风险的类型 2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法海2Z101070 建设工程监理 2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法探2Z102000 施工成本控制※ 2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成 2Z102012 掌握直接工程费的组成 2Z102013 掌握措施费的组成 2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成 2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序2Z102016熟悉工程量清单计价※ 2Z102020 建设工程定额 2Z102021 掌握建设工程定额的分类2Z102022 了解人工定额2Z102023 了解材料消耗定额2Z102024 了解施工机械台班使用定额※2Z102030 施工成本管理与施工成本计划 2Z102031 掌握施工成本管理的任务与措施 2Z102032 掌握施工成本计划的类型2Z102033 掌握施工成本计划的编制依据 2Z102034 掌握施工成本计划的编制方法探2Z102040施工成本控制与施工成本分析 2Z102041 掌握施工成本控制的依据 2Z102042 掌握施工成本控制的步骤 2Z102043 掌握施工成本控制的方法2Z102044 掌握施工成本分析的方法探2Z102050建筑安装工程费用的结算 2Z102051掌握工程变更价款的确定方法2Z102052 掌握索赔费用的组成 2Z102053 掌握建筑安装工程费用的结算方法探2Z103000施工进度控制探2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务 2Z103011 掌握建设工程项目总进度目标 2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务※ 2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用2Z103021 掌握施工方进度计划的类型 2Z103022 熟悉控制性施工进度计划的作用 2Z103023 熟悉实施性施工进度计划的作用※ 2Z103030 施工进度计划的编制方法 2Z103031 掌握横道图进度计划的编制方法 2Z103032 掌握工程网络计划的类型和应用 2Z103033 掌握关键工作和关键路线的概念2Z103034 掌握时差的概念※ 2Z103040 施工方进度控制的任务和措施 2Z103041 掌握施工方进度控制的任务 2Z103042 掌握施工方进度控制的措施※ 2Z104000 施工质量控制※2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识2Z104011 掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点 2Z104012 掌握施工质量的影响因素※ 2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行 2Z104021 掌握施工质量保证体系的建立和运行2Z104022 了解施工企业质量管理体系的建立和运行※2Z104030 施工质量控制的内容和方法 2Z104031 掌握施工质量控制的基本内容和方法 2Z104032 掌握施工准备的质量控制 2Z104033 掌握施工过程的质量控制2Z104034 掌握工程施工质量验收的规定与方法探2Z104040施工质量事故处理 2Z104041掌握工程质量事故分类 2Z104042 掌握施工质量事故处理方法※ 2Z104050 施工质量的政府监督 2Z104051 熟悉施工质量政府监督的职能2Z104052 熟悉施工质量政府监督的实施※2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理※ 2Z105010 施工安全管理 2Z105011 掌握施工安全管理体系 2Z105012 掌握施工安全管理的任务 2Z105013 掌握施工安全管理策划2Z105014 掌握施工安全管理实施2Z105015熟悉施工安全的政府监督孤2Z105020建设工程职业健康安全与环境管理 2Z105021 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标2Z105022 掌握建设工程职业健康安全与环境管理分类2Z105023 掌握建设工程职业健康安全事故的分类2Z105024 掌握建设工程生产安全事故报告和调查处理2Z105025 掌握建设工程环境保护的要求 2Z105026 掌握建设工程环境事故的处理探2Z106000施工合同管理探2Z106010施工承发包的模式 2Z106011 熟悉施工平行承发包模式 2Z106012 熟悉施工总承包模式 2Z106013 熟悉施工总承包管理模式※2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容 2Z106021 掌握施工承包合同的主要内容 2Z106022 掌握施工专业分包合同的内容 2Z106023 掌握施工劳务分包合同的内容 2Z106024 掌握物资采购合同的主要内容海2Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同2Z106031 掌握单价合同的运用 2Z106032 掌握总价合同的运用 2Z106033 了解成本加酬金合同的运用※ 2Z106040 施工合同执行过程的管理 2Z106041 掌握施工合同跟踪与控制2Z106042 掌握施工合同变更管理※ 2Z106050 施工合同的索赔 2Z106051 掌握施工合同索赔的依据和证据 2Z106052 掌握施工合同索赔的程序※ 2Z107000 施工信息管理※2Z107010 施工方信息管理 2Z107011 熟悉施工方信息管理的任务 2Z107012 了解施工方信息管理的手段※ 2Z107020 施工文件档案管理 2Z107021 掌握施工文件档案管理的主要内容 2Z107022 熟悉施工文件的立卷 2Z107023 熟悉施工文件的归档2009 年二级建造师《建设工程法规及相关知识》考试大纲（完整版）※ 2Z200000 建设工程法规及相关知识※2Z201000 建设工程法律制度※ 2Z201010 建造师相关管理制度 2Z201011 了解建造师制度框架体系 2Z201012 掌握考试管理 2Z201013 掌握注册管理 2Z201014 掌握执业管理2Z201015 掌握继续教育管理2Z201016 掌握信用档案管理 2Z201017 掌握监督管理孤2Z201020法律体系和法的形式 2Z201021掌握法律体系2Z201022熟悉法的形式很2Z201030宪法 2Z201031 掌握公民的基本权利 2Z201032 掌握公民的基本义务※ 2Z201040 民法 2Z201041 掌握民事法律关系 2Z201042 掌握民事法律行为的成立要件2Z201043掌握代理 2Z201044 掌握债权、知识产权 2Z201045 掌握诉讼时效※ 2Z201050 物权法 2Z201051 掌握抵押权 2Z201052 掌握质权 2Z201053 掌握留置权 2Z201054 熟悉物权的设立、变更、转让和消灭2Z201055 熟悉建设用地使用权2Z201056 了解物权的保护探2Z201060建筑法 2Z201061 掌握施工许可制度 2Z201062 掌握企业资质等级许可制度 2Z201063 掌握专业人员执业资格制度 2Z201064 掌握工程发包制度2Z201065 掌握工程承包制度 2Z201066 掌握工程分包制度2Z201067 掌握工程监理制度※ 2Z201070 招标投标法2Z201071 掌握招标投标活动原则及适用范围 2Z201072 掌握投标的要求 2Z201073 掌握联合体投标 2Z201074 掌握禁止投标人实施的不正当竞争行为的规定 2Z201075 掌握开标程序 2Z201076 掌握评标委员会的规定和评标方法 2Z201077 掌握中标的要求2Z201078 熟悉招标程序 2Z201079 了解招标组织形式和招标代理探2Z201080安全生产法 2Z201081掌握生产经营单位的安全生产保障 2Z201082 掌握从业人员安全生产的权利和义务 2Z201083 掌握生产安全事故的应急救援与处理2Z201084 熟悉安全生产的监督管理※ 2Z201090 建设工程安全生产管理条例 2Z201091 掌握建设工程安全生产管理制度 2Z201092 掌握建设单位的安全责任 2Z201093 掌握工程监理单位的安全责任 2Z201094 掌握施工单位的安全责任2Z201095 熟悉勘察、设计单位的安全责任 2Z201096 熟悉其他相关单位的安全责任※ 2Z201100 安全生产许可证条例 2Z201101 掌握安全生产许可证的取得条件 2Z201102 熟悉安全生产许可证的管理规定※ 2Z201110 建设工程质量管理条例 2Z201111 掌握建设单位的质量责任和义务2Z201112 掌握施工单位的质量责任和义务 2Z201113 掌握工程监理单位的质量责任和义务 2Z201114 掌握建设工程质量保修制度 2Z201115 熟悉勘察、设计单位的质量责任和义务2Z201116熟悉建设工程质量的监督管理探2Z201120 产品质量法2Z201121 掌握生产者的产品质量责任和义务2Z201122 掌握销售者的产品质量责任和义务※ 2Z201130 标准化法2Z201131 掌握工程建设强制性标准的实施 2Z201132 熟悉工程建设标准的分类% 2Z201140环境保护法 2Z201141掌握建设工程项目的环境影响评价制度 2Z201142 掌握环境保护“三同时”制度2Z201143 熟悉水、大气、噪声和固体废物环境污染防治※2Z201150 节约能源法 2Z201151 掌握民用建筑节能的有关规定 2Z201152 熟悉建设工程项目的节能管理2Z201153 了解建设工程节能的规定％ 2Z201160 消防法 2Z201161 掌握消防设计的审核与验收2Z201162 掌握工程建设中应采取的消防安全措施※2Z201170 劳动法 2Z201171 掌握劳动保护的规定 2Z201172 熟悉劳动争议的处理※2Z201180 劳动合同法2Z201181 掌握劳动合同的订立2Z201182 掌握劳动合同的履行和变更 2Z201183 掌握劳动合同的解除和终止 2Z201184 熟悉集体合同、劳务派遣、非全日制用工※ 2Z201190 档案法 2Z201191 掌握建设工程档案的种类 2Z201192 掌握建设工程档案的移交程序※2Z201200 税法2Z201201 熟悉纳税人的权利和义务2Z201202 了解税务管理的制度% 2Z201210 建设工程法律责任2Z201211 掌握民事责任的种类和承担民事责任的方式2Z201212 掌握工程建设领域常见行政责任种类和行政处罚程序 2Z201213 掌握犯罪构成与刑罚种类 2Z201214 熟悉工程建设领域犯罪构成孤2Z202000合同法孤2Z202010合同法原则及合同分类2Z202011 熟悉合同法原则及调整范围 2Z202012 了解合同的分类探2Z202020合同的订立 2Z202021掌握要约2Z202022 掌握承诺 2Z202023 掌握合同的一般条款2Z202024 掌握合同的形式2Z202025掌握缔约过失责任探2Z202030合同的效力2Z202031 掌握合同的生效2Z202032 掌握无效合同2Z202033 掌握可变更、可撤销合同2Z202034 掌握效力待定合同2Z202035 了解附条件和附期限合同※2Z202040 合同的履行 2Z202041 掌握合同履行的规定 2Z202042 掌握抗辩权 2Z202043 熟悉代位权 2Z202044 了解撤销权探2Z202050合同的变更、转让与权利义务终止 2Z202051 掌握合同的变更 2Z202052 掌握合同的转让 2Z202053 掌握合同的权利义务终止※ 2Z202060 违约责任 2Z202061 掌握违约责任的承担方式 2Z202062 掌握不可抗力及违约责任的免除※2Z202070 合同的担保2Z202071 掌握保证2Z202072 掌握定金 2Z202073 了解担保方式及特点探2Z203000建设工程纠纷的处理探2Z203010民事纠纷处理方式 2Z203011 掌握民事诉讼的特点 2Z203012 掌握仲裁的特点 2Z203013 熟悉和解与调解※ 2Z203020 证据 2Z203021 掌握证据的种类 2Z203022 熟悉证据的保全和应用探2Z203030民事诉讼法 2Z203031 掌握诉讼管辖与回避制度 2Z203032 掌握诉讼参加人的规定2Z203033 掌握财产保全及先予执行的规定 2Z203034 掌握审判程序 2Z203035 熟悉执行程序※ 2Z203040 仲裁法2Z203041 掌握仲裁协议 2Z203042 掌握仲裁程序 2Z203043 了解仲裁裁决的撤销 2Z203044 了解仲裁裁决的执行探2Z203050行政复议法与行政诉讼法 2Z203051 熟悉行政复议范围 2Z203052 熟悉行政复议程序 2Z203053 熟悉行政诉讼受理范围2Z203054 了解行政诉讼程序二级建造师执业资格考试大纲（机电工程专业）（2009年版）探2H300000机电工程管理与实务探2H310000机电工程技术探2H311000机电工程专业技术探2H311010机电工程测量 2H311011掌握机电工程测量的要求设为首页 2H311012 了解机电工程测量的方法探2H311020机电工程材料2H311021掌握机电工程常用材料的应用 2H311022 了解机电工程材料的分类探2H311030起重技术 2H311031掌握主要起重机械与吊具的使用要求2H311032 熟悉常用的吊装方法和吊装方案的选用原则探2H311040焊接技术2H311041 掌握焊接工艺的选择与评定 2H311042 熟悉焊接的质量检测方法探2H312000建筑机电工程施工技术%2H312010建筑管道工程施工技术2H312011 掌握给水、排水、供热及采暖工程施工程序 2H312012 了解高层建筑管道施工技术％ 2H312020建筑电气工程施工技术2H312021 掌握电气设备、器具施工技术 2H312022 熟悉防雷、接地装置的施工技术探2H312030通风与空调工程施工技术 2H312031 掌握通风与空调工程施工程序 2H312032 了解洁净空调工程施工技术探2H312040建筑智能化工程施工技术 2H312041掌握建筑智能化工程施工技术要点 2H312042 了解建筑智能化系统的组成探2H312050消防工程施工技术 2H312051 掌握消防工程的验收程序 2H312052 了解消防工程的施工技术要点探2H313000工业机电工程施工技术探2H313010机械设备安装工程施工技术 2H313011 掌握机械设备安装工程施工程序2H313012 掌握机械设备安装精度的控制※:、2H313020电气装置安装工程施工技术 2H313021 掌握电气装置工程安装的施工程序 2H313022 掌握输配电线路的施工方法探2H313030动力设备安装工程施工技术 2H313031掌握汽轮发电机安装技术 2H313032 掌握锅炉设备安装技术探2H313040静置设备及金属结构制作安装工程施工技术 2H313041 掌握静置设备制作与安装技术 2H313042 熟悉钢结构制作与安装技术※ 2H313050 自动化仪表工程施工技术 2H313051 掌握自动化仪表工程安装的施工程序2H313052 了解自动化仪表工程安装技术要求探2H313060工业管道工程施工技术 2H313061 掌握管道工程施工程序2H313062 掌握管道系统的试验和吹洗要求※ 2H313070 防腐蚀与绝热工程施工技术 2H313071 掌握防腐蚀工程施工技术 2H313072 熟悉绝热工程施工技术※ 2H313080 炉窑砌筑工程施工技术 2H313081 掌握炉窑砌筑工程施工程序2H313082 了解炉窑砌筑工程施工技术要求※ 2A320020 施工进度管理 2A320021 掌握流水施工方法在建筑工程中的应用 2A320022 熟悉建筑工程施工进度计划的编制2A320023 了解网络计划方法在建筑工程中的应用2A320024 了解建筑工程施工进度的检查与调整※ 2A320030 分部分项工程的质量控制 2A320031 掌握土方工程施工质量控制2A320032 掌握地基基础工程施工质量控制 2A320033 掌握混凝土结构工程施工质量控制 2A320034 掌握砌体结构工程施工质量控制 2A320035 掌握建筑防水、保温工程施工质量控制 2A320036 掌握钢结构工程施工质量控制 2A320037 掌握墙面、吊顶及地面工程施工质量控制2A320038 掌握建筑装饰装修工程细部构造施工质量控制2A320039 熟悉建筑幕墙工程施工质量控制探2A320040常见施工质量缺陷的防治 2A320041 掌握地基基础工程施工质量缺陷的防治 2A320042 掌握混凝土结构工程施工质量缺陷的防治2A320043 掌握砌体结构工程施工质量缺陷的防治2A320044 掌握建筑防水、保温工程施工质量缺陷的防治2A320045 掌握墙面、吊顶及地面工程施工质量缺陷的防治2A320046 掌握细部工程施工质量缺陷的防治 2A320047 熟悉建筑幕墙工程施工质量缺陷的防治% 2A320050建筑工程的竣工验收 2A320051 了解建筑工程的竣工验收 2A320052 了解建筑工程竣工资料的编制※2H320050 机电工程项目施工质量控制 2H320051 掌握机电工程项目施工质量策划 2H320052 掌握机电工程项目施工质量预控 2H320053 掌握机电工程项目施工工序质量检验2H320054 掌握机电工程项目施工质量问题和事故处理※2H320060 建筑安装工程项目施工质量验收 2H320061 掌握建筑安装工程施工质量验收项目划分2H320062 掌握建筑安装工程施工质量验收程序2H320063 掌握建筑安装工程单位工程施工质量评定※ 2H320070 工业安装工程项目施工质量验收2H320071 掌握工业安装工程施工质量验收项目划分2H320072 掌握工业安装工程施工质量验收程序2H320073 掌握工业安装工程施工质量评定孤2H320080机电工程项目试运行管理 2H320081掌握机电工程项目试运行程序 2H320082 熟悉机电工程项目试运行条件孤2H320090机电工程项目施工技术管理2H320091 掌握机电工程项目施工技术交底2H320092 掌握机电工程项目设计变更程序 2H320093 熟悉机电工程项目技术资料管理 2H320094 熟悉机电工程项目竣工档案管理 2H320095 熟悉机电工程项目施工工法探2H320100机电工程项目施工安全管理2H320101 掌握机电工程项目施工现场安全管理责任制 2H320102 掌握机电工程项目施工现场职业健康安全管理要求 2H320103 掌握机电工程项目施工现场危险源辨识 2H320104 掌握机电工程项目施工安全技术措施 2H320105 掌握机电工程项目施工安全应急预案 2H320106 掌握机电工程项目施工现场安全事故处理探2H320110机电工程项目施工现场管理2H320111 掌握机电工程项目施工现场的内部沟通协调2H320112 掌握机电工程项目施工现场的外部沟通协调2H320113 掌握机电工程项目施工现场环境保护措施2H320114 熟悉机电工程项目现场文明施工管理孤2H320120施工成本控制在机电工程项目中的应用 2H320121 掌握机电工程项目成本构成 2H320122 掌握机电工程项目施工成本控制 2H320123 掌握机电工程项目降低成本的措施2H320124 熟悉机电工程项目施工成本计划探2H320130机电工程项目竣工验收 2H320131 掌握机电工程项目竣工验收的条件 2H320132 掌握机电工程项目竣工验收的程序探2H320140施工预结算在机电工程项目中的应用 2H320141 掌握机电工程项目结算的应用 2H320142 熟悉机电工程项目预算的应用探2H320150机电工程项目回访与保修 2H320151 掌握机电工程项目保修的实施2H320152 熟悉机电工程项目回访的实施探2H320160机电工程项目施工风险管理 2H320161掌握机电工程项目施工风险防范的措施 2H320162 熟悉机电工程项目施工风险管理的基本构架※ 2H330000机电工程法规及相关规定探2H331000机电工程相关法规探2H331010《中华人民共和国计量法》 2H331011掌握计量器具使用的管理规定 2H331012 掌握计量检定的要求2H331013 熟悉施工现场计量器具的管理程序探2H331020《中华人民共和国电力法》 2H331021掌握用户用电的规定 2H331022 熟悉在电力设施保护区施工作业的规定探2H331030《特种设备安全监察条例》2H331031 掌握特种设备施工许可的规定 2H331032 掌握特种设备的施工要求 2H331033 熟悉特种设备监督检验的规定※ 2H332000 机电工程相关规定※ 2H332010 《注册建造师执业管理办法》 2H332011 掌握机电工程注册建造师执业的工程范围2H332012 了解机电工程注册建造师的执业要求※2H332020 《机电工程专业二级注册建造师执业工程规模标准》2H332021 掌握机电工程中、小型工程规模标准2H332022 掌握机电工程中、小型工程规模标准的应用※2H332030 《机电工程专业注册建造师签章文件目录》 2H332031 掌握机电工程注册建造师填写签章文件的要求 2H332032 了解注册建造师履行签章的法律责任考试样题一、选择题（请根据背景选择正确的答案。
建设工程项目管理的分类
建设工程项目管理的分类建设工程项目管理是指对建设工程项目进行组织、协调、计划、实施、监督和控制的过程。
根据不同的角度和要求，建设工程项目管理可以分为多种分类，下面将对其进行详细介绍。
一、按照项目阶段分类1.前期管理：前期管理是指在建设工程项目正式启动之前，对项目进行规划、策划和准备工作的管理活动。
包括可行性研究报告编制、招标文件编制等。
2.设计管理：设计管理是指在前期准备工作完成后，对建设工程项目进行设计的过程中所进行的各项管理活动。
包括方案设计、施工图设计等。
3.施工管理：施工管理是指在设计完成后，开始实际施工时所进行的各项管理活动。
包括现场施工组织与协调、质量控制等。
4.竣工验收及移交：竣工验收及移交是指在建设工程项目完成后，对其进行验收并移交使用单位或相关部门的过程中所进行的各项管理活动。
包括验收评估、移交手续办理等。
二、按照功能分类1.质量管理：质量管理是指通过各种手段和方法来控制和提高建设工程项目的质量，确保项目达到预期目标。
2.进度管理：进度管理是指通过计划、协调和监督等手段，确保建设工程项目能够按照预定的时间节点完成。
3.成本管理：成本管理是指通过对建设工程项目各项费用进行预算、控制和分析等手段，确保项目成本在可接受范围内。
4.安全管理：安全管理是指通过各种手段和方法来预防和控制建设工程项目中可能出现的安全事故，确保施工过程中人员和物资的安全。
5.环境管理：环境管理是指通过各种手段和方法来控制建设工程项目对周围环境造成的影响，确保环境不受损害。
三、按照组织形式分类1.总承包模式：总承包模式是指由一家企业或机构负责整个建设工程项目的设计、施工和交付等过程。
2.分包模式：分包模式是指将建设工程项目拆分为若干个子项，由不同企业或机构进行设计、施工等过程，并在最后将所有子项汇总为一个完整的建设工程项目。
3.设计施工一体化模式：设计施工一体化模式是指由一家企业或机构负责整个建设工程项目的设计和施工等过程。
《建设工程项目管理》教学大纲
《建设工程项目管理》课程教学大纲学时数：30学时学分：2学分一、本课程的性质、地位、作用以及与其它相关课程内容的联系本课程是建筑工程管理专业培养获得建造师职业资格的专业核心基础课程之一。
本课程的任务是通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和工程项目成本（投资）控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术与方法，培养学生发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力。
本课程应在《工程施工》、《工程经济学》、《工程估价》及《管理学基础》等课程的基础上学习。
二、本课程的教学目标通过本课程的所有教学环节，应使学生:1、掌握建设工程项目管理的基本理论，了解工程项目管理的基本过程。
2、掌握工程项目成本、进度及质量等目标的管理与控制技术与方法。
3、掌握工程项目中职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。
三、教学内容和基本要求本课程的主要内容包括：建设工程项目的组织与管理；建设工程项目施工成本控制；建设工程项目进度控制；建设工程项目质量控制；建设工程职业健康安全与环境管理；建设工程合同与合同管理；建设工程项目信息管理。
第一章建设工程项目的组织与管理1、教学内容（1）建设工程项目管理的目标和任务（2）建设工程项目的组织（3）建设工程项目策划（4）建设工程项目采购的模式（5）建设工程项目管理规划的内容和编制方法（6）施工组织设计的内容和编制方法（7）建设工程项目目标的动态控制（8）施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（9）建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（10）建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法2、教学要求（1）掌握工程项目管理的分类及各管理方的目标和任务；（2）掌握工程项目管理常用的组织结构形式；（3）掌握施工项目管理规划和施工组织设计的内容和编制方法；（4）掌握项目经理和工程监理的工作性质、任务和方法（5）掌握项目的目标控制原理和采购模式（6）掌握工程项目风险管理的观念，工程项目风险的分类第二章工程项目费用管理1、教学内容（1）掌握工程项目费用管理在工程中应用（2）掌握价值工程在设计技术经济分析中的应用（3）掌握索赔的概念和计算（4）掌握工程进度款支付与结算方法（5）掌握投资偏差分析方法2、教学要求（1）概述（2）价值工程在设计技术经济分析中的应用（3）索赔的概念和计算（4）工程进度款支付与结算方法（5）投资偏差分析方法第三章建设工程项目进度控制1、教学内容（1）建设工程项目进度控制与进度计划系统（2）建设工程项目总进度目标的论证（3）建设工程项目进度计划的编制和调整方法（4）建设工程项目进度控制的措施2、教学要求（1）掌握工程项目进度控制的原理；（2）掌握常用网络图的特点、绘制及时间参数计算；（3）熟悉进度的控制措施。
二级建造师-建筑施工管理-文档电子书
全国二级建造师执业资格考试用书(第三版)建设工程施工管理全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会⊙编写中国建筑工业出版社2Z101010 施工管理2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1. 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型1。
业主方的项目管理是管理的核心.2. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理.3. 建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理.P2三、业主方项目管理的目标和任务1. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。
3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
因此可以不单独列为招投标阶段.4. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
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业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程1) 安全管理;2）投资管理；3）进度控制;4）质量控制；5) 合同管理;6）信息管理;7）组织和协调；其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，P3四、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的种类一、建设工程项目管理的观点：自项目开始至项目达成，经过项目策划和项目控制，以使项目的花费目标、进度目标、和质量目标得以实现。
二、建设工程项目管理的种类1、业主方的项目管理2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理4、供货方的项目管理5、建设项目工程总承包的项目管理三、业主方项目管理的目标和任务业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标。
业主方项目管理的任务:1、安全管理2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调四、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参加方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方自己的利益。
设计方项目管理的任务包含：1、与设计工作相关的安全管理2、设计成本控制和设计工作相关的工程造价控制3、设计进度控制4、设计质量控制5、设计合同控制6、设计信息管理7、与设计工作相关的组织和协调五、供货方项目管理的目标和任务供货方的项目管理的目标包含成本控制，供货方的进度目标和供货的质量和目标供货方项目管理的主要任务包含：1、供货的安全管理2、供货方得成本控制3、供货的进度控制4、供货的质量控制5、供货合同管理6、供货信息管理7、与供货相关的组织与协调六、建设项目工程总承包方的项目管理的目标和任务其项目的管理主要服务项目的利益和建设项目总承包方自己的利益建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务：1、安全管理2、投资控制和总承包的成本控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、与建设项目总承包方相关的组织和协调。
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2Z102014掌握间接费、利润和税金的组成
6．建筑安装工程费用项目组成中，间接费是如何构成的？
答：间接费包括规费和企业管理费。
2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法
2．施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计？
答：施工组织总设计的编%考试大%制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验等。
单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。
（2）办公费。是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。
（3）差旅交通费。是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。
（4）住房公积金。是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。
（5）危险作业意外伤害保险费。危险作业意外伤害保险是指按照建筑法规定，企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括以下内容。
（1）管理人员工资。是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。
（4）固定资产使用费。是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。
（5）工具用具使用费。是指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。
（9）计算主要技术经济指标。
2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用
3．如何运用动态控制原理控制施工成本？
答：运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：
（1）施工成本目标的逐层分解。施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。
（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。1）按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值；2）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。3）通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
（2）计算主要工种工程的工程量；
（3）确定施工的总体部署；
（4）拟订施工方案；
（5）编制施工总进度计划；
（6）编制资源需求量计划；
（7）编制施工准备工作计划；
（8）施工总平面图设计；
1．针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？
答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费），包括以下内容。
（1）工程排污费。是指施工现按规定缴纳的工程排污费。
（2）工程定额测定费。是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额测定费。
（3）社会保障费。包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。其中，养%考试大%老保险费是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费；失业保险费是指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费；医疗保险费是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。
（3）如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现?等），则调整施工成本目标。
2Z101052掌握施工方项目经理的任务
4．施工企业项目经理%考试大%在项目管理方面的主要任务是什么？
答：施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，它所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程组织与协调等。
2Z102011?掌握建筑安装工程费用项目组成
5．建筑安装工程费由哪些部分组成？其中直接费和间接费又由哪些费用构成？