科技公司管理流程图模板
科技公司管理流程图
岗位设置管理流程增加编制申请流程·用人申请流程·公司内部招聘流程··员工加班申请流程·员工请假管理流程·员工出差管理流程·员工绩效考核流程管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·薪酬方案审批流程流程名称薪酬方案审批流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办否制定考核制度（含原则、措施、指标、方法）审议下达考核通知根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核审查核实汇总当期考核结果，制定报告审核签批执行奖励档案记录是否是否是是否·工资发放流程·员工奖励流程·培训管理总体流程·培训计划流程·培训方案制定流程·岗前培训流程管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·外派培训管理流程流程名称外派培训管理流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节相关部门行政人力资源部行政人力资源部经理总经办总经理否是提出新员工岗前培训需求审核审核拟定岗前培训方案审查确定培训方案提出意见培训教材教具师资场所落实实施培训培训考试效果评估审核上岗修正方案再培训是是是是否否否否·员工辞职审批流程·员工辞退审批流程·员工离职交接流程。
公司全套管理工作流程图(完全版)一
员 工 年 度 、 半 年 度 培 训 计 划 报 批 程 序
基层单位
提供培训 需求意见
人事行政部
搜集整理外部 培训市场信息 编制培训计划 和预算 培训 计划
总经理
科长签审 部长签审 副总签审
培训 计划
终审 培训 计划
实施培训计划
送 外 培 训 实 施 程 序
受训人员单位
人事行政部
按年度终审计 划或决策意见 对外联系培训 拟制培训意见 培训 意见
行政科长签审
证照查阅 或复印
原件入库 保管
出 门 证 管 理 程 序
使用单位
人事行政部
行政科在后勤 保管处领取空 白出门证
盖章后保管 使用单位到 行政科领取 出门证 领取
领取登记 出门证
开立出门证
出门证 存根 领取记录冲消
外 来 参 观 接 待 程 序
人事行政部
接待单位
填写接待 签审单 接待 通知单
活动 方案
终审
备案集团人事行政 部并组织实施方案
广 告 宣 传 含 印 刷 品 工
需求部门
提出需求
方案研讨
集团人事行政部
制定制作方案
广告及预 算方案
总经理
宣传主办 签审 部长签审
广告及预 算方案
部长签审
作 流 程
2000元 以上 副总签审 广告及预 算方案 广告及预 算方案 2万元以上 广告及预 算方案
面谈 本科 当事 以上 人 员工
辞职 审批表
部级和以上干部
辞职 审批表
副总签审
科级和以上干部
分管副总 签审
开具解除劳动 关系通知书 通知书
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科 通知书 辞职人办理移交 移交 登记表 移交 登记表 办理结算
科技公司管理流程图
岗位设置管理流程
·
增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·
新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·
新员工试用期满转正流程
岗位轮换流程
·
员工工作调动流程
职务任命流程
考勤管理流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
管理行为
相关说
明
编制人
员审核人员批准人
员
编制日期
审核日期批准日
期·薪酬方案审批流程
流程名称薪酬方案审批
流程
编码受控状
态
执行核心部
门
行政人力
资源部
控制部
门
总经办
行为实施环节
相关部门行政人力资源部财务部总经理
否
制定考核制
度（含原则、审议
下达考
根据通
知精神，
填写考
审查
核实
汇总当期考
审核
签批
执行奖
档案记录
是
否
是
否
是
是
否
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训方案制定流程
·岗前培训流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。
科技公司管理流程图.doc
岗位设置管理流程流程 名称 岗位设置管理流程编 码 受控状态 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 各职能部门 行政人力资源部 总经办 总经理 管理 行为否是否否是否 根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制 工作分析审核职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬设计薪酬预算审核审批实施是是是否相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·人员编制管理流程流程名称人员编制管理流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各用人部门行政人力资源部总经理办公会议总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·流程名称增加编制申请流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门总经办是否进行各部门工作量分析提出编制草案对本部门编制提出意见审议制定具体的人员编制，并编制职位说明审核否是签批否是执行编制管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期流程 用人申请 编 码 受控状态 否否 提出增加编制的申请审核审议 审批 提出增编岗位人员素质要求 决策内聘外聘内部招聘流程外部招聘流程是 是 是否行为实施环节 用人部门 部门负责人 分管部门 行政人力资源部管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期是因调动、流失等原因出现职位空缺 报告部门 负责人 判断不影响 工作 维持现状 影响 工作 填写用人申请表审核 核实 是 否 否实施 招聘流程源部行为实施环节 用人部门 行政人力资源部 公司员工 员工原就任部门 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期关键人员不能调离 决定内聘 决定外聘用工申请 流程 判断 对内发布招聘启事 报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持 面试 人员筛选判定 与员工沟通，必要时请人力资源部协调 通知职员，并办理调动手续 非 关键人员 公司外部招聘程序源部行为实施环节 用人部门 行政人力资源部 应聘人员 分管经理 总经办 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期决定外聘 决定内聘用工申请 流程 判断 对外发布招聘启事 报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持 面试 人员筛选通知报到 报到 公司内部招聘程序审核否 是 入职流程新员工入职流程流程 名称 新员工入职 流程编 码 受控状态 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 行政人力资源部 用人部门管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 新员工建档 工作证办理制度培训 发放员工手册工作关系介绍人力资源部和用人部门配合进行岗前培训工作交接试用存档 试用员工转正流程 签订试用合同配合行政部办理后勤工作·劳动合同管理流程 流程 名称 劳动合同管理流程编 码受控状态 执行核心部门 行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 相关员工 部门负责人 分管领导 行政人力资源部 管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 不合格新员工报到入职签订试用合同 试用期满考核 签订正式 合同辞退流程 合格劳动仲裁机构签字备案合同期满 是否续签合同 存档办理离职手续否 是流程 名称 新员工试用期满转正流程 编 码受控状态 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办 行为实施环节 用人部门 试用期满新员工行政人力资源部 分管经理厂长 总经办管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 转正考核评估 是否 合格填写转正申请是否 留用审核 审批延长试用期员工辞退流程签订正式 合同劳动仲裁机构签字备案存档是 否是 否是否否是岗位轮换流程流程名称岗位轮换流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节员工原工作部门负责人公司员工行政人力资源部接收部门负责人管理行为否根据员工职业生涯规划，编制轮换计划对轮换提出意见是否同意征求员工意见是否同意填写轮换表办理手续向原部门、接收部门下达通知工作安排和交接报到流程对轮换提出意见是否同意做好工作安排，准备接收接收是档案记录是是否否编制日期审核日期批准日期流程名称员工工作调动流程编码受控状态执行核心部门人力资资部控制部门总经办行为实施环节被调动员工调出部门调入部门行政人力资源部总经理管理行为超越权限否否否否是是调动申请审批审批审批审批下发调动通知工作交接员工关系移交员工接收工作安排档案记录工资关系调整是是编制日期审核日期批准日期流程名称职务任命流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经理办公会议总经理董事会管理行为否否是否否否否是制定晋升制度及各级人员任职资格审议审批提出任命名单（部门负责人以下职位）签发任命公司经理下发任命通知提请任命主管、财务负责人审议任命除财务负责人之外的部门级管理人员审议下发任命通知考察审议存档备案是是是是是否编制日期审核日期批准日期考勤管理流程流程名称考勤管理流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各部门行政人力资源部行政人力资源部行政人力资源部经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称员工加班申请流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门总经办是是否否制定考勤制度，配备考勤刷卡设备各部门员工刷卡接受考勤月末汇总编制考勤表特殊情况不能刷卡者由部门负责人核实确认根据考勤及其他依据编制工资表审核审核工资发放流程管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期流程 员工请假管理编 码 受控状态 是因工作需要加班 填写加班申请表 审批 执行加班 填写加班记录审核审核加班工资核算是 否 是否否纳入综合考评行为实施环节 请假人员 部门负责人 分管总监 总经理 人力 资源部 管理 行为相关说明 各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期不同意1月以上同意超过5天5天内不同意 同意 填写请假条审批 审批 审批不同意审批审批1个月内同意考勤管理流程行为实施环节 出差人员 部门负责人分管部门主管总经理 人力 资源部 管理 行为相关说明 各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期同意不同意1月以上同意超过5天5天内时间 审批不同意审批审批1个月内填写出差派遣单 制定出差计划 考勤备案出差行为实施环节 相关部门 分管主管行政人力资源部 总经办 总经理管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否否 是否 否 制定绩效管理制度 审核 审批 制定考核指标、方法考核指标分解工作执行与绩效沟通月度工作检查绩效 考评审核审核工资发放流程是是 是流程 名称 员工绩效考核流程编 码 受控状态 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 各职能部门 行政人力资源部 总经理办公会议总经理 管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否 制定考核制度（含原则、措施、指标、方法）审议 下达考核通知 根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核 审查 核实 汇总当期考核结果，制定报告 审核 签批 执行奖励档案记录是 否 是 否 是是 否·薪酬方案审批流程流程名称薪酬方案审批流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节相关部门行政人力资源部财务部总经理管理行为相关说明根据预算编制薪酬草案测算审批修正方案信息支持执行方案存档是是否否流程名称工资发放流程流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节用人部门行政人力资源部总经办总经理财务部管理行为相关说明否是部门月份考评审核编制工资表审核审核复核工资表发放工资工资核算复核存档是是是否否否·员工奖励流程流程名称员工奖励流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部分管主管总经理财务部管理行为不同意或调整不同意或调整呈报奖励名单和事由，提出奖励方案审核审核审核同意同意不同意或调整实施奖励发放奖金档案记录同意编制日期审核日期批准日期流程名称员工申诉流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各部门员工部门负责人分管主管总经理行政人力资源部管理行为是是否否因受处罚或认为受到不公平待遇了解情况批转批转审核妥善解决妥善解决了解情况签批情况报告审核妥善解决是否满意收集证据善后及总结工作存档否是是否相关说明申诉可以越级编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称培训管理总体流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各相关部门行政人力资源部总经理办公会议总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·培训计划流程流程名称培训计划流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办是是否否制定公司整体培训目标审议培训需求调研提出培训需求制定整体培训计划评审批准教学研究设计实施培训培训效果评估总结确认存档否否是是管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期流程 培训方案制定编 码 受控状态 否否提出培训需求 需求分析 审核共同确认培训内容 制定整体培训计划评审审批 培训方案设计确认培训实施流程是 是 是是否否行为实施环节 各职 能部门 行政人力资源部行政人力资源部经理 分管主管总经理 管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期流程 岗前培训 编 码 受控状态 否否否 是 培训需求调查制定整体培训计划 审核 审核 审批 制定培训方案评审审核签批确定方案并征求意见提出 意见培训实 施流程是是是 是是否否是行为实施环节受训部门受训员工行政人力资源部行政人力资源部经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期否是提出新员工岗前培训需求审核审核拟定岗前培训方案审查确定培训方案提出意见培训教材教具师资场所落实实施培训培训考试效果评估审核上岗修正方案再培训是是是是否否否否名称 流程执行核心部门 行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 相关部门 行政人力资源部 行政人力资源部经理 总经办总经理 管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否 否 否 否 否 否 部门申请是否计划内 联系培训机构索取培训方案审核审批 审核 审核选择培训机构、相关事项洽谈审核 审核 实施外派培训培训效果评估流程是 是是 是 是 是是否流程 名称 员工辞职审批流程编 码 受控状态 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 辞职员工 部门负责人行政人力资源部 分管主管 总经理管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期超越权限 不同意 不同意 同意正常 不同意 同意 提前30天提出申请审批 审批 辞职原因调查 判断 做思想工作消除问题办理离职手续审批 是否接受再申请或申诉或仲裁 结束员工离职交接流程非正常同意是否流程 名称 员工辞退审批流程编 码 受控状态 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 各用人部门 分管主管 行政人力资源部总经办 总经理 管理 行为否相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期内部调动是否 否否 提出辞退报告审批 原因调查 审核 审批 审批 决策员工工作调动流程员工离职交接流程是是是超越权限同意辞退流程 名称 员工离职交接流程 编 码 受控状态 执行核心部门 各职能部门 控制部门 总经办 行为实施环节离职人员部门负责人行政人力资源部总经理财务部管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员否 超越权限 员工辞职审批填写工作交接单 审核 审核 审批 清退办公用具等，结算工资奖金实施工作交接审阅部门与员工签订离职协议 是否 补充招聘 流程结束是 是 是是否 否否编制日期审核日期批准日期。
公司全套管理工作流程图(完全版)一
人事行政部
织
机
根据决策讨论定稿 的组织机构拟制
构
组织
图
机构图
计
决策
划
报批表
编
制
部长签审
报
分管副总
批
签审
程
序
组织 机构图
决策 报批表
发文、存档
总经理
组织 机构图 决策 报批表 签审
集团总裁
组织 机构图 决策 报批表 签审
定
各单位
人事行政 部
总经理
岗
依据组织机构
定
图拟制制定
定岗定 员方案
编
定岗定
员方案
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。
干
人事行政 部
部
拟制竞聘方案
竞
并与用人单位 实施竞聘
竞聘评审小组 决定录取名单
聘
评分和讨论
汇总材料
录
并填制
用
录用 报批表
程
序
部长签审
总经理
集团总裁
副总签审
部长、经理级 和以上干部
录用 报批表
副总和以上干部 签审
录用 报批表
录用 报批表
直接领导为部门经理或分 厂经理
调令
调令
调令
办理移交 说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。
员
用人单位
人事行政部
总经理
总裁
工
员工填制
辞职
辞职
审批表
辞
审批表
面谈当
事人
职
车间或科室
科长签审
报
主管签审
科技公司发展历程时间轴企业大事记流程图表PPT模板
2019
在此点击输入文字，字数不要 太多，尽量的简明扼要的提炼
信息文字即可；
2018
在此点击输入文字，字数不要 太多，尽量的简明扼要的提炼 信息文字即可；
2016
在此点击输入文字，字数不要 太多，尽量的简明扼要的提炼 信息文字即可；
2008
2005
在此点击输入文字，字数 不要太多，尽量的简明扼 要的提炼信息文字即可；
在此点击输入文字，字数 不要太多，尽量的简明扼 要的提炼信息文字即可；
2000
企业发展时间轴
1
2
2012
在此点击输入文字，字数 不要太多，尽量的简明扼 要的提炼信息文字即可；
2014
在此点击输入文字，字数 不要太多，尽量的简明扼 要的提炼信息文字即可；
炫酷科技 时间轴
TIME AXIS OF ENTERPRISE DEVELOPMENT
优品图文科技网络公司
目录/CONTENTS
01
企业时间轴
02
公司大事件
03
04
公司发展历程
未来规划步骤
01
企业时间轴
企业发展时间轴
企业发展时间轴
企业发展时间轴
2012
在此点击输入文字，字数不要太 多，尽量的简明扼要的提炼信息
企业发展时间轴
2016
2020
2012
在此添加标题
在此添加标题
在此点击输入文字，字数不 要太多，尽量的简明扼要的
提炼信息文字即可；
2015
在此点击输入文字，字数不 要太多，尽量的简明扼要的
提炼信息文字即可；
在此点击输入文字，字数不 要太多，尽量的简明扼要的
公司管理流程图
岗位设置管理流程增加编制申请流程1存档--------■办理离职手续编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程新员工试用期满编码受控状态名称转正流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节用人部门试用期满新员工行政人力资源部分管经理厂长总经办管理行为新员工报到入职试用期满签订试用合同合同期满员工工作调动流程流程员工工作调动编码受控状态名称流程执行核心部门人力资资部控制部门总经办任命权限根据《公司法》而定。
此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员批准人员 批准日期考勤管理流程流程 考勤管理编 码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源 部 控制部门总经办行为实施 环节各职能部门行政人力资源部总经理办 公会议总经理董事会管理 行为制定晋升 制度及各 级人员任 职资格提 命 （ 负 以 位任命公司经 理下发任命通 知下发任 命通知存档 备案提请任 命主管、 财务负 责人否1 F *任命除财务 负责人之外 的部门级管 理人员相关说明 编制人员 编制日期审核人员 审核日期否否审批审议是 是 否签发是考察否审议 否是出任 名单 部门 责人 下职 是审议审 议-员工加班申请流程流程员工加班申请编码受控状态-员工请假管理流程流程员工请假管理编码受控状态-员工出差管理流程流程员工出差管理编码受控状态-员工绩效考核流程编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程 名称薪酬方案审批 流程编 码受控状态执行核心部门行政人力资源 部控制部门总经办行为实施 环节相关部门行政人力资源部 财务部 总经理管理 行为制定考核制度 （含原则、措 施、指标、方法）根据通知 精神，填写 考核表，进 行部门内 考核下达考核 通知否否编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程 工资发放流程编码受控状态名称 流程执行核心部门 「行政人力资源部控制部门 总经办 行为实施 环节用人部门行政人力资源部总经办总经理财务部信息支持修正方案t管理 行为否根据预算编 制薪酬草案----- *否执行方案存档档案 *记录流程员工申诉 编 码受控状态名称流程 执行核心部门 行政人力资源部 控制部门 总经办 行为实施 环节各部门员工 部门负责人 分管主管 总经理 行政人力资源部 管理行为 不同意或调整同意实施奖发放奖金相关说明编制人员编制日期审核人员 审核日期 批准人员 批准日期呈报奖励 名单和事 由，提出 奖励方案 同意教学研究设计流程培训计划 编 码 受控状态名称 流程 执行核心部门 行政人力资源 部 控制部门总经办 行为实施 环节各职 能部门 行政人力资源 部 行政人力资源部 负责人总经理 管理行为 提出培训需求 制定公司整体培训目标 培训需求调研制定整体培训计划 相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员 审核日期批准日期 否审议批准评审-岗前培训流程流程名称行为实施环节岗前培训流程受训部门编码执行核心部门行政人力资源行政人力资源部受训员工受控状态控制部门总经办行政人力资源部经理修正方案再培训流程名称外派培训管理流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节相关部门行政人力资源部行政人力资源部经理总经办总经理管理行为提出新员工岗前培训需求否提岀意见否确定培训方案是审核否是审核拟定岗前培训方案审查培训考试上岗培训教材教具师资场所落实实施培训审核效果评估是相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期联系培训机构编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称员工辞职审批流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节辞职员工部门负责人行政人力资源部分管主管总经理部门申请是否计划内管理行为实施外派培训索取培训方案选择培训机构、相关事项洽谈否审核是否否核是审核审核培训效果评估流程编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称员工离职交接流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门总经办行为实施环节离职人员部门负责人行政人力资源部总经理财务部管理行为提出辞退报告原因调查是否，员工离职交接流程同意辞退内部调动。
完整版公司管理流程图大全
岗位设置管理流程•人员编制管理流程・用人申请流程•公司内部招聘流程•公司外部招聘流程流程公司外部招聘编码受控状态新员工入职流程・劳动合同管理流程流程劳动合同管理受控状态iii新员工试用期满i鬲受控状态岗位轮换流程流程岗位轮换编码受控状态名称行为实施环节流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办员工原工作部门负责人公司员工行政人力资源部接收部门负责人■-根据员工职业生涯规戈L编制轮换计划.■对轮换提出意见->■1d对轮换提出意见管理行为相关说明编制人员编制日期办理手续审核人员审核日期批准人员批准日期流程员工工作调动编码受控状态员工工作调动流程职务任命流程流程职务任命编码受控状态提请任管、财务负责人任命除财务负责人之外.的部门级管理人员任命权限根据《公司法》而定。
此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员批准人员 批准日期考勤管理流程流程 考勤管理 编码受控状态名称 行为实施 环节 管理 行为流程 各职能部门 提出任命名单 （部门负责人以下职位）执行核心部门 行政人力资源部制定晋升制度及各级人员任职资格行政人力资源部总经理办一公会议控制部门 总经理 总经办董事会下发任命通知审议相关说明 编制人员 编制日期审核人员 审核日期・员工请假管理流程・员工出差管理流程・绩效管理工作流程绩效管理工作流编码受控状态・员工绩效考核流程流程名称员工绩效考核流程编码受控状态行为实施环节・薪酬方案审批流程流程 薪酬方案审批编码受控状态名称流程执行核心部门控制部门总经办管理 行为相关说明 编制人员 编制日期根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核审核人员 审核日期批准人员 批准日期流程名称工资发放流程流程编码受控状态执行核心部门「行政人力资源部控制部门总经办・工资发放流程•员工奖励流程流程员工奖励编码受控状态行为实施球节各职能部门行政人力资源部分管主管总经理财务部呈报奖励名单和事由，提出奖励方案发放 奖金档案记录相关说明 编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期员工申诉流程流程员工申诉 编码 受控状态名称 流程 执行核心部门 行政人力资源部 控制部门 总经办理为实施奖励同流程培训管理总体编码受控状态控制部门总经办名称流程执行核心部门行政人力资源部•培训计划流程流程名称培训计划流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办流程培训方案制定编码受控状态控制部门总经办名称流程执行核心部门行政人力资源部流程外派培训管理编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源控制部门总经办部流程员工辞职审批编码受控状态名称流程执行核心部门控制部门总经办行政人力资源部■员工辞退审批流程流程名称编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办员工辞退审批流程流程名称 员工离职交接流程 编码 受控状态 执行核心部门 各职能部门 控制部门 总经办■员工离职交接流程。
某公司管理工作流程图(doc 56页)
目录管理工作流程图1．文件控制流程图2．记录控制流程图3．人员和培训管理流程图4．采购管理流程图5．物业服务管理流程图6．顾客满意管理流程图7．不合格品（服务）管理流程图8．业主投诉处理流程图安保工作流程图1．安保管理流程图2．物业管理部工作流程图3．安保主管工作流程图4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保员工作流程图7．巡楼安保员操作流程图8．业主搬迁操作流程图9．外来人员出入管理流程图10．消防应急方案出来流程图11．突发事件处理流程图12．安保工作重大事项处置流程图13．电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图14．管理处火灾处理流程图15．车库（场）岗位工作流程图16．车库（场）收缴费管理流程图17．车库（场）异常情况处置流程图18．车辆冲卡处理流程图19．可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1．清洁管理流程图2．清洁不合格处理流程图3．绿化管理流程图4．绿化不合格处理流程图5．清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图1．基础设施和工作环境管理流程图2．机电设备管理流程图3．业主报修接待处理流程图4．消防报警信号处理流程图5．电梯故障处理流程图6．恒压变频生活供水系统操作流程图7．低压变配电设备维修保养流程图8．新接楼宇入伙管理流程图9．业主入伙手续办理流程图10．房屋装修管理流程图11．物业接管验收流程图12．业主看房收楼流程图编号：ZH/NJ5版号/状态：C/发放号：中海物业管理有限公司南京公司工作流程图编制：物业管理部日期：2005年9月日审核：质量管理部日期：2005年9月日批准：日期：文件受控章责任部门：物业管理部声明：未经许可，不得翻印。
2005年月日发布 2005年月日实施一、供方评价控制流程图二、采购控制流程图目的：检查、监督岗位安保员工作情况；全面贯彻、落实公司各项规章制度；及时发现工作中出现的问题并采取整改措施；为量化考核提供依据。
金珂锐科技公司内部管理流程
四川省金珂锐科技有限公司内部管理流程一、行政流程................................................ 错误!未定义书签。
01、会议管理流程............................................ 错误!未定义书签。
02、固定资产管理流程........................................ 错误!未定义书签。
03、办公设备管理流程........................................ 错误!未定义书签。
04、办公用品采购管理流程.................................... 错误!未定义书签。
05、文书档案管理流程........................................ 错误!未定义书签。
06、档案借阅管理流程........................................ 错误!未定义书签。
07、客情管理工作流程........................................ 错误!未定义书签。
08、印章使用管理流程........................................ 错误!未定义书签。
09、工作报告管理流程........................................ 错误!未定义书签。
10、名片、签店协议管理流程.................................. 错误!未定义书签。
二、人事流程................................................ 错误!未定义书签。
11、组织结构设计工作流程.................................... 错误!未定义书签。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
根据公司发 展战略进行 职能分解和 机构设置
根据人力 资源规划 确定编制
否
审核
是
职责划分与 岗位设置
制作职务 说明书
薪酬设计
薪酬预算 审核人员 审实核施日期
否
审核
批准人是员 批准日期
否
审批
是
流程
人员编制管理
·人员编制管理流程
编码
受控状态
2
名称
行为实施 环节
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
总经办
5
行为实施 环节
管理 行为
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
用人部门
行政人力资源部
公司员工
员工原就任 部门
用工申请 流程
公司外部招聘 程序
决定 外聘
判断
决定内 聘
对内发布招聘 启事
用人部门面试, 人 力资源部提供相关 支持
面试
报名, 填写应 聘登记表
人员筛选
通知职员, 并办理调动 手续
流程 名称 行为实施 环节
增加编制申请 流程
各用人部门
增加编制申请流程
编码 执行核心部门
受控状态 各用人部门 控制部门
行政人力资源部 总经理办公会议
总经办 总经理
3
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
提出增加编 制的申请
提出增编岗位 人员素质要求
是
审核
否
管理 行为
内部招聘流 程
科技公司管理流程 图
1
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
岗位设置管理流程
流程 名称
行为实施 环节
岗位设置管理 流程
各职能部门
编码 执行核心部门
行政人力资源部
行政人力资 源部
受控状态 控制部门
总经办
总经办 总经理
工作 分析
管理 行为
否
意见
是
否
意见
是
相关说明 编制人员 编制日期
内 聘
决策
外 聘
外部招聘流 程
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
否
审议
是
否
审批
是
批准人员 批准日期
流程 名称 行为实施 环节
用人申请 流程
用人部门
·用人申请流程
编码 执行核心部门
部门负责人
受控状态 用人部门 控制部门
分管部门
分管经理 行政人力资源部
4
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
签订正式 合同
审核人员 审核日期
·
劳动仲裁机构 签字备案
批准人员 批准日期 存档
流程 名称
行为实施 环节
岗位轮换 流程
员工原工作部门 负责人
岗位轮换流程
编码 执行核心部门
公司员工
受控状态 行政人力资源 控制部门
部
行政人力资源部
总经办
接收部门 负责人
10
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
受控状态
执行核心部门 行政人力资源部 控制部门
总经办
试用期满新员工
行政人力资源部
分管经理厂长 总经办
9
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
转正考核 评估
管理 行为
是否 合格
否
是否 留用
填写转正 申请
否
是
是
是
审核
审
批
是
否 延长试用期
否
员工辞退流 程
相关说明 编制人员 编制日期
流程
新员工入职
编码
受控状态
7
名称 行为实施
环节
管理 行为
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
流程
执行核心部门 行政人力资源 控制部门 部
总经办
行政人力资源部
用人部门
新员工建档 工作证办理 发放员工手册
配合行政部办理后 勤工作
制度培训
签订试用合同
人力资源部和用人部门配合进行岗前培训 工作关系介绍
用人部门
行政人力资源部
应聘人员
分管经理 总经办
用工申请 流程
公司内部招聘程 序
决定 内聘
判断
决定外 聘
对外发布招聘 启事
报名, 填写应 聘登记表
用人部门面试, 人 力资源部提供相关 支持
面试
人员筛选
通知报到
报到
入职流程
否
审核
是
ห้องสมุดไป่ตู้
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
·
批准人员 批准日期
新员工入职流程
是
是
超越 权限
流程
执行核心部门
行政人力资 控制部门 源部
总经办
各用人部门 行政人力资源部 总经理办公会议
总经理
对本部门编 制提出意见
管理 行为
进行各部 门工作量
分析
提出编制草 案
制定具体的 人员编制, 并编制职位 说明
执行编制
否
审议
是
是
审核
否
否
签批
是
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
·
批准人员 批准日期
维持现状
不
影
因调动、 流
响
失等原因出
工
现职位空缺
作
管理 行为
报告部门 负责人
判断
面 影 响 工 作
填写用人申请 表
是
审核
否
否
核实
是
实施 招聘流程
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
·公司内部招聘流程
流程 名称
公司内部招聘 流程
编码 执行核心部门
行政人力资 源部
受控状态 控制部门
·
批准人员 批准日期
流程 名称 行为实施 环节
员工工作调动 流程
被调动员工
员工工作调动流程
编码 执行核心部门
调出部门
人力资资部 调入部门
受控状态 控制部门
行政人力资 源部
总经办 总经理
11
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
管理 行为
调动申 请
工作 交接
否
审批
是
否
审批
否
审批
与员工沟通, 必要时请人 力资源部协
调
关 键 人 员 不 能 调 判定 离 非 关 键 人 员
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
·公司外部招聘流程
流程 名称
公司外部招聘 流程
编码 执行核心部门
行政人力资 源部
受控状态 控制部门
总经办
6
行为实施 环节
管理 行为
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
管理 行为
新员工报 到入职 试用期满
合同期满
是否续签 合同
否
考核
合 格
是
签订试用 合同
不合格
辞退流程
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
存档
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
·
批准人员 批准办日理期离职手续
流程 名称 行为实施 环节
新员工试用期满 转正流程
用人部门
新员工试用期满转正流程
编码
存档
工作交接
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称
行为实施 环节
试用员工转正流 程
试用
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
劳动合同管理 流程
相关员工
·劳动合同管理流程
编码 执行核心部门
部门负责人 分管领导
行政人力资 源部
受控状态 控制部门
总经办
行政人力资源部
8
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
管理 行为
相关说明 编制人员 编制日期
对轮换提出 意见
否
是否 同意
是
征求员工意 见
工作安排 和交接
根据员工职 业生涯规 划, 编制轮 换计划
否
是否 同意
是 填写轮换表
报到流程
办理手续
向原部 门、 接收 部门下达
通知
档案 记录
对轮换提出 意见
否
是否 同意
是
做好工作安排, 准备接收
接收
审核人员 审核日期