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领导科学(第四版)第01章领导概述

领导科学(第四版)第01章领导概述

1.1领导的概念与特点
领导的概念 领导是在社会的共同生活中,具有影响力 的个人或集体,在特定的组织结构中,通过 建立和维持健全的关系,让组织成员理解和 同意必须去做和如何有效地去做的过程,以 及促进个人和集体努力去实现共同目标的过 程。
•领导的特点
1)领导的系统性 2)领导活动的动态性
领导 = f (领导者、被领导者、领导环 3)领导的权威性 4)领导活动的超前性与战略性 5)领导的综合性
会。
1.6 领导内容
引导 指挥 组织 协调 控制 教育
•引导
1)定义组织的目标 2)制定成功的战略 3)制订正确的执行计划 4)科学地选择和确定领导方法 5)创建、维持与变革组织文化
•指挥
1)有效的命令 2)合理授权
•组织
1)组织设计 2)组织运用 3)人员任用 4)组织变革
•协调
织愿景而努力工作 3. 指导并授权组织成员,为提升组织的竞争力培养合
格的现实或后备人才 4. 给予组织成员必要的资源支持,发展并致力于团队
建设 5. 依据环境变化的要求,对组织进行及时和必要的变

1.5领导在社会组织中的地位与作用
了解和唤起追随者对领导者的需要; 对达到工作目标的追随者增加个人回报; 通过指导和教育,使工作更容易进行; 帮助追随者明确预期; 减少令人受挫的壁垒; 增加在有效的工作环境中偶然产生的个人满意的机
领导科学
第四版课件
第1章
领导概述
【学习目标】
本章旨在掌握领导的概念,认识领导的特点、 明确领导与管理的区分;理解领导的基本职 能、领导的地位与作用、领导活动的基本内 容等。
第1章 领导概述
1.1领导的概念与特点 1.2 领导的本质 1.3领导与管理的辨识 1.4 领导的职能 1.5领导在社会组织中的地位与作用 1.6 领导内容

《领导科学》课件

《领导科学》课件

情绪管理能力
总结词
情绪管理能力是领导者的必备技能,它 涉及到自我情绪的调节和对团队成员情 绪的引导。
VS
详细描述
领导者需要了解情绪管理的重要性,掌握 自我调节情绪的技巧和方法,以及在团队 中营造积极、稳定的工作氛围。情绪管理 能力还包括对团队成员情绪的关注和理解 ,以及在压力下保持冷静和理智的能力。
教育家领导力案例
总结词
教育家领导力案例展示了教育领域领导者的教育理念和 管理能力。
详细描述
这些案例涉及各级学校和教育机构的领导者,分析他们 如何通过先进的教育理念和管理方法,提高教育质量和 教育管理水平。
总结词
教育家领导力案例强调教育创新和教师发展。
详细描述
这些案例展示了教育家如何推动教育创新和教师发展, 为学生提供更优质的教育资源和教育环境,促进学生的 全面发展和教育公平。
服务型领导
服务型领导的内涵
服务型领导的实践
服务型领导是指领导者关注员工的需 求和利益,以服务员工为核心,通过 提供支持和帮助来激发员工的积极性 和创造力。
服务型领导需要具备同理心、关心员 工、善于沟通等素质,同时也需要建 立良好的工作关系和激励机制。
服务型领导的特点
服务型领导注重员工的感受和需求, 善于倾听员工的意见和建议,通过提 供支持和帮助来促进员工的成长和发 展。
02
领导风格与类型
领导风格
03
领导风格定义
领导风格类型
不同领导风格的适用情境
领导风格是指领导者在领导过程中所表现 出来的一贯的行为方式,包括决策方式、 沟通方式、激励方式等。
领导风格可以分为民主型、权威型、放任 型等。
不同的领导风格适用于不同的情境,需要 根据实际情况选择合适的领导风格。

《领导的科学决策》课件

《领导的科学决策》课件

确定目标
根据发现的问题和机会, 明确决策所要达到的目的 和效果。
制定备选方案
设计多种可能的行动方案 ,并对每个方案的优缺点 进行评估。
领导决策的流程与步骤
评估备选方案
通过比较分析,对备选方案进 行可行性评估和风险评估。
选择最优方案
在评估的基础上,选择最符合 组织目标的方案。
实施方案
制定实施计划,明确责任分工 ,确保方案的顺利实施。
监督与反馈
对方案的实施过程进行监督, 及时发现和解决问题,并根据 实际情况对决策进行必要的调
整和修正。
02 科学决策的理论基础
理性决策模型
总结词
理性决策模型认为决策者是理性和完全信息的,通过逻辑和数学方法来选择最优方案。
详细描述
理性决策模型基于经济学的理性人假设,决策者被视为拥有完全信息、理性和追求最大 化目标。他们通过分析问题的结构和参数,利用逻辑和数学工具来找出最优解决方案。 该模型强调决策的准确性和效率,但现实中的决策往往受到多种因素的影响,很难完全
05 领导决策的挑战与未来发展
领导决策面临的挑战
信息不对称
领导者在决策过程中面临信息不对称 的问题,难以获取全面、准确的信息 ,影响决策的质量。
利益冲突
在决策过程中,各方利益诉求可能存 在冲突,领导者需要平衡各方利益, 做出最优决策。
风险与不确定性
决策往往面临风险和不确定性,领导 者需要具备风险意识和应对不确定性 的能力。
危机处理决策案例
总结词
危机处理决策是领导在面对突发事件和危机时做出的关键 决策,要求领导具备快速反应和灵活应对的能力。
新冠疫情下的企业应对策略
面对新冠疫情的冲击,企业领导需要迅速制定应对策略, 调整业务模式,以降低疫情对企业的影响。

领导科学ppt课件

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三种情况: (1)职权的扩大,即授权职权范围以外的权力,扩大权限 (2)委托的权力,委托别人完成时自己权力范围内的职责 (3)特定授权,在特定情况下,为完成特定任务而授权
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一、领导授权概述
2.授权的三要素
(1)任务本身:即要求下属完成的某种工作 (2)权力:承受授权必须赋予下属相应的权力 (3)责任:下属所要承担的工作责任
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四、领导权力的行使
3.领导权力行使的原则
(1)正当性原则
所谓领导权力行使的正当性原则,是指领导者在特定的 职权范围内履行自己的职责,而无须顾及来自职权之外 的其他因素的干扰。
(2)可行性原则
所谓领导权力行使的可行性原则,是指领导者行使权力 要充分注意组织内外的主客观条件,在现实基础上,在 组织原则和社会道德规范内行使权力。
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一、权力的含义及其起源
2.权力起源概说
神权说、德仁说、智慧说、暴力说、契约论、资源 说、接受论。
(1)神权说。这是一种关于权力来源的愚昧主张, 认为权力来源于上帝,进而创造出“神权论”或 “君权神授论”,为封建专制统治辩护并服务。
(2)德仁说。这一学说主张权力是一种来自道德 教化的影响力。中国古代孔子的“德治”、孟子的 “仁政’’等思想,都属于此类学说。
领导权力的行使是以领导权利的合理划分与配置为 前提的。
(1)宏观层面上领导权力的合理划分与配置
必须服从于国家的政治制度 必须有利于公民权利的充分享有 ห้องสมุดไป่ตู้须与社会经济结构相适应 必须考虑民族传统文化的因素
(2)微观层面上领导权力的合理划分与配置
组织职能的配置是领导权力合理划分与配置的基础。 组织是领导权力合理划分与配置的载体。 组织人员是领导权力行使的主体。

领导科学与艺术-PPT

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3.能力素质——条件。表现为: (1)思维辨析的能力 (2)驾驭全局的能力 (3)多谋善断的能力 (4)识才辩贤的能力 (5)人际交往的能力 (6)良好的表达能力
4.身心素质——保证。表现为:
(1)健康的体魄、旺盛的精力。 (2)健康的、乐观的、稳定的、向上的心理环 境。 (三)领导的修养
坐下来读书 静下来思考 实践中锻炼 总结中提高
三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效
率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日, 万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强 化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上 就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖 拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字,落 实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效 率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把 握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成 雷厉风行、干净利落的良好习惯。
衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质 按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预 定的时间内完成企业的战略目标。
一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意 识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。 责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱, 决定执行效果的好坏。因此,要提高执行力,就 必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克 服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整 到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到 最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自 己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。 养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
(3)勇于担当:强烈的事业心与责任感,对人民负 责、对历史负责、对现实负责。
大家学习辛苦了,还是要坚持
继续保持安静
2.知识素质——基础。才以学为本。 表现为: (1)通晓马列主义,尤其是哲学; (2)涉猎社会科学、人文科学和自然科学; (3)掌握管理科学; (4)精通业务; (5)懂得社会生活知识。

领导科学与艺术(培训课程)PPT课件

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解决冲突
解决冲突
领导者在处理团队内部冲突时, 需要采取有效的方法和技巧来化
解矛盾。
应对策略
领导者应了解冲突的本质和原因, 采取合适的解决方式,如沟通、 协商、调解等,以实现冲突的妥
善解决。
总结
领导者在解决冲突时,应保持公 正和客观,采取合适的方法和技 巧,以维护团队的和谐与稳定。
培养接班人
培养接班人
总结词
反馈与评估是领导力提升的关键环节,有助于发现不足和改进 空间。
详细描述
领导者应定期对团队成员进行反馈和评估,及时指出工作表现 和行为上的不足之处,提供具体的改进建议。同时,也要关注 团队成员的成长和进步,给予肯定和鼓励。通过持续的反馈和 评估,领导者可以不断提升自己的领导能力和团队绩效。
06 领导力案例研究
企业领导者案例
杰克·韦尔奇
通用电气公司前CEO,以其卓越的领导才能和战略眼光带领通用 电气成为全球领先企业。
史蒂夫·乔布斯
苹果公司创始人,凭借其独特的领导风格和创新能力,带领苹果成 为全球最有价值的品牌之一。
马云
阿里巴巴集团创始人,通过其前瞻性的战略眼光和卓越的领导能力, 将阿里巴巴发展成为中国最大的电子商务平台。
团队建设能力的关键要素包括
建立信任、促进合作、有效激励等。领导者需要注重团队建设的重要性, 提高团队的整体效能。
激励能力
总结词
激励能力是领导力的关键,要求 领导者能够激发员工的内在动力, 提高工作积极性和满意度。
详细描述
领导者需要了解如何通过奖励、 鼓励和认可等方式激发员工的积 极性和创造力,提高员工的工作 绩效和满意度。同时,领导者还 需要关注员工的情感和心理健康, 提供必要的支持和关怀。

领导科学全套精讲课件(完整版)

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2、按领导的行为方式和特征分:
(1)原始简单领导;(2)集权式领导;(3)民主式领导; (4)公仆式领导;(5)专家式领导。
3、按生产关系为标准分:
(1)原始社会的领导;(2)剥削阶级社会的领导; (3)社会主义社会的领导。
4、按领导的工作领域分:
(1)政党领导;(2)行政领导; (3)军事领导;(4)企业领导。
领导科学
您认为什么是领导?
就是老板和管理者!
……
领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下 属施加影响力一种行为或行为过程。
一、绪论
十三、领导 绩效
二、领导与 领导者、被
领导者
三、领导 的职能和
原则
四、领导 观念
十二、领 导作风
五、领导 决策
十一、领 导的艺术
六、领导 用人
重点章节
十、领导
的方法
次重点章节
非重点章节
九、领导 者的素质
八、领导 的体制
七、领导 的思想政
治工作
第一章 绪论
第一节 领导活动的历史演变 第二节 领导科学的产生与发展 第三节 领导科学研究的对象、范围和特点 第四节 学习领导科学的意义和方法
第一节 领导活动的历史演变
一、领导活动的产生【P41】
领导活动在原始社会就有了,与人类社会一起产生。
(1)善于从政治上考虑问题的政治洞察能力; (2)善于集思广益、择善而从的决策能力; (3)较强的组织管理能力; (4)较高的交际协调能力; (5)较好的语言文字表达能力; (6)精通的专业能力; (7)出色的科学思维能力。
4、最后,必须有分析地借鉴外国和我国古代的领导思想。
三、学习领导科学的方法:
首先,要重视学习理论。

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•23
(三)领导决策评估面临的困难
决策评估所面临的困难主要包括以下 几个方面:(1)决策目标的不确定性; (2)有关人员的抵制;(3)获取数据 和信息的困难;(4)决策资金的混乱与 决策的重叠;(5)决策的沉淀成本; (6)决策影响的广泛性;(7)决策评 估缺乏效果。
(四)领导决策评估的途径
•24
•13
(五)最优决策、满意决策和待定决策
按决策认可度,领导决策可分为最优 决策、满意决策和待定决策。 • 最优决策,是最符合决策者理想状态中 所达到的最优目标的决策。 • 满意决策,是指决策者根据现实的条件, 不求最优,但求经过努力,还可以实现 并得到令人满意结果的决策。 • 待定决策是指那种一时拿不出更好的决 策,或在对已经出台的决策不甚满意的 情况下所做的有保留余地的决策。
根据决策关联问题的多少及其相互关系, 将领导决策可分为单项决策与序贯决策两种类 型。 • 单项决策也称静态决策,它处理的是某一时间 阶段或某一时点条件下,某问题应达到的可能 状态和结果。它所要求的行动方案只有一个, 即使这一方案中有多个决策目标和决策变量, 它们之间的关系也只是平行的。 • 序贯决策也称动态决策,它是处理一串在时间 上有先后顺序同时又是相互联系,呈串联结构 状态的问题的决策。
(一)信息系统
(二)智囊系统
• 决策咨询功能 • 综合认识功能 • 培养和输送人才的功能 • 宣传和传播功能
•8
(三)决策中枢系统 (四)执行系统 (五)监督系统 (六)反馈系统
•9
二、领导决策类型
(一)战略决策与战术决策
按决策所涉及的范围划分,可以将领导决 策划分为战略决策和战术决策。
战略决策也称宏观决策或高层决策,是指 对全局有长远、重大影响的决策。战略决策涉 及的范围大、因素多,带有明显的整体性、长 期性、稳定性等特点,主要表现在路线、方针、 政策、规划的制定上。

领导科学与领导艺术ppt课件

领导科学与领导艺术ppt课件
——《毛泽东评点二十四史人物精选》第 1402页,时事出版社1997年12月版
8
一、科学领导 重在决策
2. 领导者与领导力
用人重在用团队 实干家 推进者 外交家 智多星 凝聚者 协调者 监督者,完美主义者
9
一、科学领导 重在决策
3. 领导者要左脑加右脑
左脑的语言优势, 左脑的逻辑思维 左脑的理论思维,左脑是优势半脑
先理后管 多理少管 又理又管 重点在理 理是道理之理 理是条理之理 理是伦理之理 理是治理之理
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二、领导艺术 重在用人
1. 领导重在用人
刘邦为何成功 毛泽东对刘邦的评价 领导重在用人 用人重在激励 激励重在结合
23
二、领导艺术 重在用人
1. 领导重在用人
先激后励 少激多励 以励促激 重点在励 给她鲜花给她梦
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一、科学领导 重在决策
7. 领导决策要提高“智商”
要科学理性地判断形势 善于理论思维与战略思维 善于学习与提高智商 精通业务 胜任本职工作
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一、科学领导 重在决策
7. 领导决策要提高“智商”
学会生存,适应环境 学会沟通,适应人际关系 学会学习,适应信息化 学会技能,适应职业生涯
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一、科学领导 重在决策
8. 领导决策重在执行
领导力与执行力的一致性 为何只摸石头不过河? “愚公移山”的思考 子贡的高尚和子路的自私 中国传统文化的反思
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一、科学领导 重在决策
8. 领导决策重在执行
把信送给加西亚 必须找到“罗文” 把信送给中央红军 必须找到张浩“钢人”
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导是引导之导——方向 导是辅导之导——业务 导是督导之导——绩效 导是教导之导——培养
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2、道家运用辩证的、发展的眼光看问 题,时时都体现着“一分为二”的唯 物辩证法。
(二)儒家领导思想 1、“仁和”思想是儒家领导思想的核 心,儒家认为领导者要以“仁”为根本; 以“礼”为基础;以“信”为关键。
2、儒家认为,领导者的品性要求:通达、 刚毅、多艺 ;领导者的为政原则:先之、 劳之、无倦。
《领导科学》
第一章 领导科学导论
领导科学是研究领导活动内在矛 盾运动及其规律性的科学。
第一节 领导科学的产生与发展
一、领导科学产生和发展的历史背景 1、社会化大生产是领导科学产生的客 观要求。 2、现代社会纵向分工的发展是领导科 学产生的客观基础。 3、科学技术的发展为领导科学的产生 提供了现实条件。
第二节 领导科学的研究对象
1、领导的含义
西方学者在总括各种学派和观点的 基础上,提出了以下十一种对领导的 界定:
领导意味着群体过程的中心; 领导意味着人格及其影响; 领导意味着劝导服从的艺术; 领导意味着影响力的运用; 领导意味着一种行动或行为; 领导意味着一种说服的形式; 领导意味着一种权力关系; 领导意味着一种互动中逐渐形成的效果; 领导意味着一种分化出来的角色; 领导意味着结构的创始; 领导意味着一种实现目标的手段。
3、领导的特性
1)权威性 2)综合性 3)超脱性与全局性 4)超前性与战略性 5)服务性 6)间接性
4、领导的基本矛盾与派生矛盾
领导者与被领导者之间的矛盾, 领导者的主观指导与客观环境的矛盾, 这两对矛盾是领导活动的基本矛盾。 (1)领导者与被领导者之间的矛盾
二者相互结合、相互依存、相互作 用、相互对立,共处于一个结合统一 的领导群体之中。
(四)兵家领导思想
1、《孙子兵法》是兵家领导思想产生的 标志。 2、兵家领导思想注重领导者的谋略和良 好的品质、作风;推崇“将在外,君命 有所不受”的原则;对领导者的责任提 出了明确的要求;提出了奖励被领导者 的原则和方法;针对战场上兵无常势, 战无常法的情况,提出因敌制胜的领导 思想。
5、七、八十年代以来国际国内迅速兴起 的一些相关学科也为领导科学的研究提供 了丰富的思想资料。
三、我国领导科学产生和发展的历程
70年代末、80年代初科学春风 中组部干部教育通知决定开设领导科学课。 1983年在黑龙江省委党校创建我国第一个领 导科学教研室。同年,我国第一本领导科学专 著《领导科学基础》出版问世。 1985年4月,我国首届领导科学学术讨论会 在河南洛阳召开。 2002年5月中国领导科学研究会正式成立。
(2)领导者的主观指导与客观环 境的矛盾
这两大基本矛盾往往会衍生出一些 派生矛盾,即领导者内部的矛盾、被 领导者之间的矛盾,领导者的决策与 客观实际的矛盾,被领导者的执行与 客观实际的矛盾等。
第三节 领导科学的学科概要
一、领导科学的性质特点 (一)社会性 (二)综合性 (三)交叉性 (四)应用性
由上观之,西方学者至少从以下 四方面对领导进行界定的:
1)领导者中心说 2)互动说 3)结构说 4)目标说
领导的概念:
领导就是指领导者为了实现某一 特定群体的共同目标,在一定客观 环境的制约下,通过示范、说服、 命令、竞争和合作等途径,率领和 引导被领导者完成预定任务的创造 性实践过程。
领导的基本要素:
2、学习与研究领导科学,是社会主 义现代化建设的需要。
3、学习与研究领导科学,是建设一 支现代化的领导队伍的需要。
四、学习和研究领导科学的方法
(一)领导科学研究的方法论基础
研究领导科学,必须坚持以马克思 主义、毛泽东思想与邓小平理论为指导。
(二)研究领导科学的具体方法
1)实证研究方法 2)历史研究方法 3)比较研究方法 4)案例研究方法 5)系统研究方法
复习思考题: 1、简述领导的含义和本质。 2、简述领导者的权力、责任与义务的统一。 3、简述领导的功能。 4、领导科学的研究对象是什么? 5、领导活动的基本矛盾和派生矛盾是什么? 6、如何理解领导活动的基本规律及其特征? 7、如何理解领导与管理的区别和联系? 8、如何理解领导科学研究的方法论验和艺术的积累、 总结与升华。
二、领导科学在我国产生和发展的现实条 件和原因
1、我国的领导活动实践需要理论指导。 2、加强领导科学的研究,是培养和造就 大批领导人才的需要。
3、建立和完善社会主义市场经济体制的 需要。
4、重视科学、尊重知识、讲究实际的社 会环境是领导科学蓬勃兴起的政治基础。
3、儒家的道德规范在于“忠”“恕”之 道。
4、儒家领导思想,主要包括实行“德治” 和“仁政”,树立“以民为本”的观念。
(三)法家领导思想
“法治”是法家领导思想的核心, 法家的主要思想,表现在以下几个方 面: 1、强调法律的作用 2、认为人人都有“好利恶害”或者 “趋利避害”的本性 3、主张采取“法” 、“术”、“势” 相结合的治国方略
二、领导科学与相关学科的关系
(一)领导科学与马克思主义哲学 (二)领导科学与管理科学
第一,研究对象不同。 第二,研究内容不同。 第三,表现形态不同。 第四,应用的范围不同。 (三)领导科学与政治学 (四)领导科学与法学
……
三、学习和研究领导科学的意义
1、学习与研究领导科学,是社会历 史发展的必然要求。
第一节 中国传统领导思想溯源
中国传统领导思想虽然经常吸收 外来文化的优势,但始终保持着自己 的独立性,是一个独立发展的体系。 按流派可细分为道家领导思想、儒家 领导思想、法家领导思想、兵家领导 思想、墨家领导思想等。
“以人为本”的领导理念贯穿于中 国传统领导思想之中
(一)道家领导思想 1、道家认为,理想的社会应该奉行无 为而治,这才是最好的领导状态。因 此,领导应当不断减少对人的管制和 束缚,使人返璞归真。对领导者而言, 制定政策时不能政出频繁,更不能朝 令夕改,应该“政简刑轻” 。
1)领导环境 2)领导主体 3)领导客体 4)领导手段 5)领导目标
2、领导的本质
1)领导的自然属性
以统一的意志和一定的权力为标志;权 威和服从是领导关系的永恒属性。
2)领导的社会属性
人们的政治关系、经济关系等渗透于领 导活动之中,并规定着领导活动的社会性 质,这就是领导的社会属性。
社会属性占主导地位,决定甚至改变自 然属性。
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