价值工程

价值工程（Value Engineering，VE），也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。

功能分析是VE活动的一个重要手段，它针对产品及其零部件，系统的分析和比较它们的功能，去除不必要的功能和过剩功能，改善必要功能，从而达到以最少的成本可靠地实现必要的功能的目的。

1、价值。价值指投入与产出或效用与费用的比值。价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多；价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。价值工程中把“价值”定义为：对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比，即 V = F/C 式中，V为“价值”，F为功能，C为成本。

2、功能。功能是系统(产品)所具有的特定用途和使用价值。对于不同的对象有着不同的含义：对于物品来说，功能就是它的用途或效用；对于作业或方法来说，功能就是它所起的作用或要达到的目的；对于人来说，功能就是他应该完成的任务；对于企业来说，功能就是它应为社会提供的产品和效用。总之，功能是对象满足某种需求的一种属性，是使用价值的具体表现形式，实际上就是使用价值的产出量。

3、成本。成本是指产品的寿命周期成本。即在产品寿命周期内发生的全部费用，既包括产品前期阶段研制、设计、制造、实验、销售的费用，又包括使用、保养、维修、能耗、保险、报废等使用阶段的费用。

提高产品价值的途径：

1.功能不变，成本降低；

2.功能提高，成本不变；

3.功能提高，成本降低；

4.功能大幅提高，成本略有提高；

5.功能略有下降，成本大幅下降。

价值工程的工作程序：

1.选择对象选择对产品造价影响最大的部分；选择结构较复杂的零部件或产品；选择体积大、重量重、用料多的零部件或产品。一般运用ABC分析法进行分析和选择。

2.收集情报包括产品的技术、经济、生产、销售等方面。通过情报的收集，发现和分析对象存在的问题，确定这些问题的性质和程度，以寻求改进方法。

3.功能分析功能分析是VE活动的核心，对产品的部件、组件、零件，系统地分析它们的功能，计算它们的价值，以便进一步确定价值工程活动的方向、重点和目标。

4.提出改进设想，拟定改进方案。

5.分析与评价方案。

6.可行性试验。一方面验证方案选择过程中的准确性,发现可能发生的误差,以便进一步修正方案；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可行的程度。

7. 检查实施情况，评价价值工程活动的成果。

功能成本法步骤

1.确定功能系数。

2.计算成本系数。成本系数 = 功能单元成本得分/成本总和

3.计算价值系数，确定重点改进对象

功能的价值系数的三种可能情况 V = F / C

V = 1 实现该功能的目前成本与最低成本相适应，处于理想状态

V < 1 该功能的目前成本高于最低成本，应作为功能改进对象，降低目前成本使V趋于1

V > 1 用较少的成本实现了规定的功能，可保持目前状况，或在成本允许下适当提高其功能

功能评价系数表

零件名称 A B C D E F 功能得分功能评价系数

A × 1 0 1 1 1 4 0.27

B 0 ×0 1 1 1 3 0.20

C 1 1 × 1 1 1 5 0.33

D 0 0 0 × 1 1 2 0.13

E 0 0 0 0 ×0 0 0

F 0 0 0 0 1 × 1 0.07

合计15 1.00

零部件成本系数与价值系数表

主要零件名称功能评

价系数

现实成

本（元）

成本

系数

价值

系数

按功能评价系数

分配的目标成本

成本应降低

的幅度（元）a b c=b/200 d=a/c e=200*a f=b-e

A 0.27 54 0.27 1.0 54 /

B 0.20 80 0.4 0.5 40 40

C 0.33 20 0.1 3.3 66 /

D 0.13 32 0.16 0.8 26 6

E 0 4 0.02 0 0 4

F 0.07 10 0.05 1.4 14 /

合计 1.00 200 1.00 / 200 50