降低物流成本的方法与策略浅议
降低物流成本的方法与策略浅议
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降 低 物 流 成 本 的 方 法 与 策 略 浅 议
计算出来的物流成本， 在将物流部门按不同的功能 详细划分的时候， 其分配基准比例由于行业和企业 情况的不同而不同。 因此， 根据本企业的实际情况 找出分配基准是很重要的。 还可以按单位 * 配送一件或拣选一个 + 计算功 能物流成本。 再就各个功能物流成本的构成比例或 金额与上一年度进行比较， 弄清增减原因， 研究制 订整改方案。 按适用对象计算物流成本的方法 %、 按适用对象计算物流成本， 可以分析出物流成 本都用在哪一种对象上。 如可以分别把商品、 地区、 顾客或营业单位作为适用对象来进行计算。 按支店或营业所计算物流成本， 就是要算出各 营业单位物流成本与销售金额或毛收入的对比， 用 # 宰 来了解各营业单位物流成本中存在的问题， 以加强 豫 管理。 冬 按顾客计算物流成本的方法， 又可分按标准单 价计算和按实际单价计算两种计算方式。 按顾客计 陈 算物流成本， 可用来作为选定顾客、 确定物流服务 海 水平等制订顾客战略的参考。 明 按商品计算物流成本是指通过把按功能计算 出来的物流费， 用以各自不同的基准， 分配各类商 品的办法计算出来的物流成本。 这种方法可以用来 分析各类商品的盈亏， 在实际运用时， 要考虑进货 和出货差额的毛收入与商品周转率之积的交叉比 率。 )、 ,-. 成本法 以活动为基础的成本分析 * ,-. + 法是被认为 确定和控制物流费用最有前途的方法。 它是指以作业为基础， 把企业消耗的资源按资 源动因分配到作业， 以及把作业收集的作业成本按 作业动因分配到成本对象的核算方法。 其理论基础 是： 生产导致作业的发生， 作业消耗资源并导致成 本的发生， 产品消耗作业， 因此， 作业成本法下成本 计算程序就是把各种资源库成本分配给各作业， 再将各作业 成本库的成本分配给最终产品或劳务。 以“ 作业 ” 为中心， 不 仅能提供相对准确的成本信息， 而且还能提供改善作业的非 财务信息； 以“ 作业 ” 为纽带， 能把成本信息和非财务信息很 好地结合起来， 即以 “ 作业 ” 为基础分配成本， 同时以 “ 作业 ” 为基础进行成本分析和管理。 作业成本法促使人们对传统的 企业观 和成本 观进 行重新 思索 ， 形 成了 新的企 业观 和成本 观。 新的企业观是将企业作为一个职能价值链来看待， 其不 仅关注企业的生产职能所消费的成本， 而且关注其他职能所 耗费的成本， 例如： 采购成本， 销售成本； 新的成本观对成本 的看法则是： 成本是作业链各环节中将产品送到客户手中为 止的所有成本。 企业物流都是由物资的包装、 装卸、 运输、 配 送、 存储、 流通加工、 包装物和废品的回收以及与之相联系的 物流信 息等工 作构 成的， 用 作业成 本法 下的新 的企 业观来 看， 物流的 每一 项工作 可构 成企业 职能 价值链 中的 一项作 业， 是企业作业链中的一个组成部分； 用作业成本法下的新 的成本观来看， 物流成本则是物流作业链各环节所有成本之 和。 企业物流成本的发生是各项物流作业的结果， 这些物流
减少运输成本的策略与方法
减少运输成本的策略与方法企业成本控制与管理的方案：减少运输成本的策略与方法概述：企业成本控制与管理是企业经营管理中的重要环节，其中运输成本在许多行业中占据相当大的比重。
因此，减少运输成本是企业提高竞争力、降低产品价格、提升盈利能力的关键之一。
本文将探讨一些减少运输成本的策略与方法，旨在帮助企业实现成本的有效控制与管理。
1. 优化物流网络优化物流网络是减少运输成本的关键步骤之一。
企业可以通过重新设计物流网络、优化仓储与配送中心的布局，减少运输距离和时间，降低运输成本。
此外，与合作伙伴建立紧密的合作关系，共享物流资源和信息，也可以提高物流效率，降低运输成本。
2. 运输模式选择选择合适的运输模式对于降低运输成本至关重要。
企业应根据货物的特性、运输距离、交货时间等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水运或航空运输等。
此外，企业还可以考虑采用多式联运，将不同的运输模式结合起来，以降低运输成本并提高物流效率。
3. 路线规划与优化合理的路线规划与优化可以大幅降低运输成本。
企业可以利用现代物流技术和工具，如地理信息系统（GIS）和运输管理系统（TMS），对运输路线进行规划和优化。
通过综合考虑交通状况、路况、货物特性等因素，选择最佳的运输路线，减少里程和运输时间，从而降低运输成本。
4. 货物包装与装载优化货物包装与装载的合理优化可以减少货物损坏和浪费，降低运输成本。
企业可以采用适当的包装材料和方式，保护货物免受损坏，减少货物的体积和重量，以降低运输成本。
此外，合理的货物装载方式和技术，如利用货物集装箱和托盘，可以提高装卸效率，减少运输次数，进一步降低运输成本。
5. 运输合同管理有效管理运输合同可以帮助企业降低运输成本。
企业应与物流服务提供商建立长期合作关系，以获得更好的运输价格和服务。
同时，企业还可以通过谈判和协商，优化合同条款，降低运输成本。
此外，运输合同的履行和监督也是重要的管理环节，企业应加强对运输过程的监控和控制，确保运输成本的有效管理。
仓储行业中的物流成本控制与降低策略
仓储行业中的物流成本控制与降低策略随着全球交流和贸易的不断发展，仓储行业在全球范围内扮演着至关重要的角色。
物流成本是仓储行业中的一项重要指标，因此如何控制和降低物流成本是仓储企业亟需解决的问题。
在本文中，将探讨一些仓储行业中的物流成本控制与降低策略。
一、精确预测与计划在仓储行业中，精确的预测和计划是控制物流成本的关键。
通过准确分析市场需求和销售数据，仓储企业可以合理预测到货物的数量和质量等关键信息，进而制定相应的运输计划和库存管理策略。
减少库存积压和货物滞留的情况，能够降低物流成本，并提高资金周转效率。
二、运输优化与合理调度运输是仓储行业中不可或缺的环节，也是物流成本的主要组成部分。
为了控制和降低运输成本，仓储企业可以采取以下措施：1.合理选择运输工具与路线：根据货物的性质、数量和运输距离等因素，选择适合的运输工具和最经济的运输路线。
例如，对大量货物可以选择海运或铁路等大运力的运输方式，而对中小批量货物可以选择公路运输。
2.提前协调与合理调度：与供应商、客户和物流服务提供商进行提前协调，确保货物能够按时送达，并避免因物流延迟而增加成本。
合理调度货物的运输时间和路线，减少空载运输和回程空运的情况，同样也能有效降低物流成本。
三、信息技术的应用信息技术的广泛应用给仓储行业带来了巨大的变革和发展，同时也为物流成本的控制和降低提供了更多的机会。
以下是一些利用信息技术降低物流成本的策略：1.仓储管理系统：通过引入仓储管理系统，实现对货物流转的全程跟踪和监控，能够提高仓库的货物存放和装卸效率，减少人工差错，提高仓库操作的精确性，从而降低物流成本。
2.供应链管理系统：利用供应链管理系统，与供应商、客户和物流服务提供商实现相关数据的共享和交流，能够加强对物流流程的控制和监管，提高生产计划的准确性，并且消除信息孤岛和重复工作，降低物流成本。
四、仓储设施与流程优化优化仓储设施和流程同样是控制和降低物流成本的重要手段。
仓储物流成本控制降低成本的有效策略和实施方法
仓储物流成本控制降低成本的有效策略和实施方法随着全球贸易的增长以及供应链的复杂性不断提高，仓储物流成本成为企业重要的考量因素之一。
在如何降低仓储物流成本的问题上，企业需要制定一系列的策略和实施方法。
本文将探讨降低仓储物流成本的有效策略和实施方法。
一、合理规划仓储设施布局仓储设施的布局合理与否直接影响物流成本的高低。
合理规划仓储设施布局可以实现存储效率的最大化，降低库存成本。
一个有效的方法是通过ABC分类法，将物品按照市场份额、产品重要性等指标划分，将高价值、高运动频次的商品放置在离操作区域近的区域，以减少仓储物流过程中的移动时间。
二、优化库存管理库存是仓储物流成本的重要组成部分，优化库存管理可以降低成本。
首先，通过精确预测需求、合理采购量以及合理的物流运作，避免库存过剩和过多的库存周转。
其次，采用先进的库存管理技术，如定期盘点、ABC法、MRP等方法，帮助企业实现库存的精细化管理和动态调整，减少库存积压和无效库存。
三、提高仓库操作效率仓库操作效率的提升可以降低人力及设备成本。
合理利用物流设备，如货架、输送带等，优化货物搬运过程，提高搬运效率。
同时，通过优化仓库布局、提高仓库操作人员的培训水平，缩短物流周期，减少误工、错发等问题，提高仓库操作效率，降低成本。
四、强化供应链协同供应链的协同作用能够优化物流流程，降低成本。
企业应与供应商、分销商等各方建立稳定的合作关系，共同制定合理的供应计划和物流运作方式，减少订单的急单和丢单，降低物流的紧迫性和成本。
五、信息化管理信息化管理可以提高物流运作的可视化程度，帮助企业实时掌握物流情况，降低成本。
通过物流系统的建立与应用，实现仓储物流信息的自动化采集、分析和共享，帮助企业实施精确的需求预测、库存管理和运输计划，降低运作风险，提高运作效率，降低成本。
六、协同外部合作伙伴与第三方物流供应商合作，将仓储、运输等环节外包给专业的物流公司，可以通过规模经济效应和专业化管理来降低成本。
降低物流成本的五条途径
降低物流成本的五条途径降低物流成本是企业在物流管理中一直追求的目标。
物流成本的降低可以提高企业的竞争力，增加利润。
下面将介绍降低物流成本的五个途径。
一、加强供应链管理供应链管理是物流成本控制的关键。
企业可以通过优化供应链来降低物流成本。
首先，对供应商进行评估，选择合适的供应商，建立长期合作关系。
其次，合理规划物流网络，建立高效的运输路线，减少运输距离和时间。
此外，加强对库存的管理，及时采购和出货，避免库存积压和滞销。
二、提高运输效率运输是物流成本的重要组成部分，提高运输效率可以降低物流成本。
企业可以采取一些措施来提高运输效率。
例如，合理规划运输路线，避免回头路程和绕行；采用多式联运，将不同的运输方式结合起来，提高运输效率；利用信息技术，实时监控运输过程，及时调整运输计划。
三、优化仓储管理仓储管理是物流成本控制的重要环节。
企业可以通过优化仓储管理来降低物流成本。
首先，合理规划仓库布局，减少仓储面积，提高仓储密度。
其次，采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率，减少人力成本。
此外，加强库存管理，减少库存损耗和滞销。
四、提高信息化水平信息化是物流成本控制的重要手段。
企业可以通过提高信息化水平来降低物流成本。
首先，建立完善的物流信息系统，实现物流信息的共享和管理。
其次，利用物流信息系统进行供应链管理和运输管理，提高运作效率，降低物流成本。
此外，利用大数据和人工智能等新技术，进行物流数据分析和预测，优化物流运作，降低物流成本。
五、加强人员培训和管理人员是物流成本控制的重要因素。
企业可以通过加强人员培训和管理来降低物流成本。
首先，对物流人员进行培训，提高其专业知识和技能，提高工作效率。
其次，建立激励机制，激发物流人员的积极性和创造性，提高工作质量和效率。
此外，加强人员管理，严格执行制度和规范，减少人为因素引起的物流成本增加。
降低物流成本是企业在物流管理中的重要任务。
通过加强供应链管理、提高运输效率、优化仓储管理、提高信息化水平和加强人员培训和管理等途径，企业可以有效降低物流成本，提高运作效率，提升竞争力。
物流降成本解决方案(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，高昂的物流成本一直是企业关注的焦点。
降低物流成本，提高物流效率，已成为企业提升竞争力的关键。
本文将针对物流降成本问题，提出一系列解决方案。
一、优化供应链管理1. 合理规划供应链布局企业应根据自身业务特点和市场需求，合理规划供应链布局。
通过缩短运输距离、降低运输成本，提高物流效率。
具体措施如下：（1）选择合适的物流节点，如仓储、配送中心等，实现物流资源的合理配置。
（2）加强与供应商、分销商的沟通与合作，实现供应链各环节的无缝衔接。
2. 优化采购策略（1）采用集中采购模式，降低采购成本。
（2）加强与供应商的谈判，争取更优惠的采购价格。
（3）引入供应商评价体系，选择优质供应商，降低采购风险。
3. 优化库存管理（1）采用先进先出（FIFO）原则，减少库存积压。
（2）实施库存预警机制，及时补充库存。
（3）采用ERP系统，实现库存的实时监控。
二、提高运输效率1. 选择合适的运输方式根据货物特点、运输距离、成本等因素，选择合适的运输方式。
如：（1）对于大宗货物，可选择铁路运输；（2）对于时效性较强的货物，可选择航空运输；（3）对于小批量、多批次货物，可选择公路运输。
2. 优化运输路线（1）合理规划运输路线，缩短运输距离。
（2）利用GPS、GIS等技术，实时监控运输过程，确保运输安全。
（3）实施联合运输，提高运输效率。
3. 提高车辆利用率（1）合理配置车辆，提高车辆利用率。
（2）采用甩挂运输、多式联运等模式，提高运输效率。
三、加强仓储管理1. 优化仓储布局（1）合理规划仓储区域，提高仓储空间利用率。
（2）根据货物特性，采用不同的仓储方式，如货架式、托盘式等。
2. 提高仓储效率（1）采用自动化仓储设备，如货架、输送带、叉车等，提高仓储效率。
（2）实施仓储信息化管理，实现仓储信息的实时监控。
（3）优化仓储作业流程，减少人工操作，提高仓储效率。
四、加强物流信息化建设1. 建立物流信息平台通过建立物流信息平台，实现供应链各环节的信息共享，提高物流效率。
浅析降低企业物流成本的途径
浅析降低企业物流成本的途径【摘要】企业物流成本是企业经营中不可忽视的重要环节，降低物流成本是提高企业竞争力和盈利能力的关键。
本文通过优化物流网络设计、提高运输效率、减少库存成本、采用信息化管理系统、加强供应链合作等途径，探讨了降低企业物流成本的策略和方法。
通过合理规划物流网络，优化物流路径，减少运输距离和时间成本；提高运输效率，精简物流环节，提升物流运营效率；减少库存成本，精准预测需求，减少库存积压；采用信息化管理系统，实现物流信息的实时监控和管理；加强供应链合作，与供应商、物流服务商密切合作，共同降低物流成本。
通过这些途径，企业可以有效降低物流成本，提高运营效率，提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】关键词：物流成本、企业、优化、运输效率、库存成本、信息化管理系统、供应链合作、分析、展望未来1. 引言1.1 背景介绍企业物流成本是企业生产经营中不可忽视的重要成本之一，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，降低企业物流成本已成为企业迫切需要解决的问题。
企业如何降低物流成本，提高运营效率，提升竞争力，已成为企业管理者亟待思考的课题。
在这样的背景下，研究降低企业物流成本的途径显得尤为重要和紧迫。
企业物流成本的构成复杂多样，主要包括运输成本、库存成本、包装成本等。
如何有效地优化物流网络设计、提高运输效率、减少库存成本、采用信息化管理系统、加强供应链合作，成为企业降低物流成本的关键。
通过合理的物流规划和管理，企业可以降低运营成本，提高运输效率，增强市场竞争力。
在当今全球化、信息化的时代，研究降低企业物流成本的途径具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究目的降低企业物流成本是企业管理中一个重要的课题。
在当今竞争激烈的市场环境中，物流成本的高低直接影响企业的竞争力和盈利能力。
本文旨在深入分析降低企业物流成本的途径，通过优化物流网络设计、提高运输效率、减少库存成本、采用信息化管理系统和加强供应链合作等手段，探讨如何在现有条件下有效降低物流成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
如何降低仓储物流成本
如何降低仓储物流成本仓储物流成本是企业运营中非常重要且常见的开支之一。
控制和降低这些成本对于提高企业的竞争力和盈利能力至关重要。
本文将介绍一些降低仓储物流成本的有效方法。
一、优化仓库布局与空间利用率仓库布局的合理设计和空间的充分利用可以降低仓储物流成本。
首先，合理规划货物的存放位置，将高销售量和高周转率的货物放置于易取得的地方，避免物流员工长时间寻找货物。
其次，利用货架、货位等仓储设备，提高仓库的储存密度，减少占用面积，降低租赁费用。
此外，运用仓库管理系统(WMS)进行库存的精确监控，及时调整货物的存放位置，减少仓库搬运和存取时间，优化仓库作业效率。
二、合理规划货物运输方式选择合适的货物运输方式也是降低仓储物流成本的重点。
根据货物性质、成本和时效的需求，合理选择水陆空多种运输方式的组合，以减少运输成本。
同时，与运输公司进行长期合作，洽谈合理的运输价格，优化供应链合作，降低运输环节的成本。
三、提高仓库操作效率提高仓库操作效率可以减少人力和时间成本。
首先，培训和提升物流员工的专业技能，使其熟悉仓库操作流程并具备高效的操作能力，从而减少操作错误和工作时间浪费。
其次，使用自动化设备，如物流输送带、叉车、自动包装机等，加快货物的装卸和包装速度，提高作业效率。
此外，建立科学合理的仓库作业流程和标准操作规范，规范作业流程，减少重复劳动和资源浪费。
四、精确预测和管理需求精确预测和管理需求可以帮助企业避免库存积压和采购过剩，减少仓储物流成本。
通过市场研究和销售数据分析，对产品需求进行准确预测，合理规划采购和仓储计划。
与供应商保持紧密的联系，及时了解市场动态和产品供应情况，以便根据需求变化进行库存调整和补充。
此外，利用现代信息管理系统，进行科学精确的库存控制和采购管理，实现订单的优化配置和供应链的高效运转。
五、节约能源和资源节约能源和资源不仅可以降低生产成本，还有助于企业实现可持续发展。
对于仓储物流来说，节约能源和资源可以通过以下方式实现：优化仓库照明系统，采用节能灯具，合理调整照明时间和亮度；安装节能设备，如智能温度控制器、节能冷库等，减少能源的消耗；加强设备维护和管理，延长设备的使用寿命，减少资源的浪费。
物流成本控制的策略与方法
物流成本控制的策略与方法物流成本是企业在供应链中的一个重要组成部分，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
因此，控制物流成本对企业的发展至关重要。
本文将介绍一些物流成本控制的策略和方法，以帮助企业降低物流成本，提升竞争力。
一、优化供应链供应链是物流成本的主要来源之一，通过优化供应链可以降低物流成本。
企业可以与供应商建立紧密的合作关系，实现原材料供应的准时交付，并争取更好的价格。
此外，采用电子商务平台进行在线采购和供应商管理，可以提高采购效率，降低采购成本。
二、改善运输管理运输是物流成本的另一个重要部分，因此改善运输管理是控制物流成本的关键。
企业可以通过以下方法降低运输成本：1. 路线优化：通过合理规划运输路线和运输方式，减少路程和运输时间，降低运输成本。
2. 车辆利用率提升：合理规划运输车辆的装载率，通过货物的共享运输，提高运输效率和利用率，减少空载率。
3. 运输成本的评估：对运输选项进行详细的成本评估，包括运输方式、物流公司选择等，选择最经济的运输方式，并与物流公司进行谈判以获得更好的价格和服务。
三、库存管理库存管理对物流成本的控制也至关重要。
过高的库存会导致资金占用和资金成本的增加，同时还增加了仓储和损耗的费用。
因此，要控制物流成本，企业应该优化库存管理，采取以下措施：1. 准确的需求预测：通过市场调研和销售数据分析，准确预测需求，避免库存积压或短缺。
2. 正确的安全库存水平：通过合理的安全库存水平设置，避免因供应不稳定带来的缺货风险。
同时，也不要设置过高的安全库存，以避免造成资金占用和损耗。
3. 与供应商的紧密协作：通过与供应商的协作，实现准时交货和减少供应链的不确定性，进而减少库存水平。
四、信息技术支持信息技术在物流成本控制中起到了重要的作用。
企业可以借助信息技术来提高物流管理的效率和准确性，进而降低物流成本。
以下是一些常用的信息技术支持：1. 物流管理系统：通过使用物流管理系统，实现对物流过程的全面监控和信息的实时共享，提高物流管理的效率和准确性。
如何降低物流行业的运营成本
如何降低物流行业的运营成本在当今竞争激烈的商业环境中，物流行业面临着诸多挑战，其中降低运营成本是企业追求可持续发展和提高竞争力的关键。
物流运营成本的降低不仅能够增加企业的利润空间，还能提升服务质量，满足客户日益增长的需求。
那么，如何有效地降低物流行业的运营成本呢？优化物流网络布局是降低成本的重要一步。
合理规划仓储设施的位置和规模，可以减少货物运输的距离和时间。
通过市场调研和数据分析，了解货物的流量和流向，选择交通便利、地理位置优越的区域建立仓储中心。
同时，根据不同地区的需求和运输成本，合理分配库存，避免库存积压或缺货的情况发生。
加强信息化建设也是降低物流成本的有效手段。
利用先进的信息技术，如物流管理系统、GPS 定位系统、大数据分析等，可以实现物流过程的可视化和智能化管理。
实时监控货物的运输状态，准确预测运输时间，及时调整运输计划，能够提高运输效率，减少延误和损失。
此外，信息化系统还可以优化订单处理流程，提高订单的准确性和及时性，降低人工操作成本。
运输方式的合理选择对于降低成本至关重要。
不同的运输方式具有不同的成本和特点，例如公路运输灵活但成本较高，铁路运输成本相对较低但灵活性较差，水路运输适合大宗货物但运输时间长。
企业应根据货物的性质、运输距离、时效要求等因素，综合考虑选择最经济合理的运输方式。
同时，还可以通过与运输供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的运输价格。
提高车辆的利用率是降低运输成本的关键之一。
合理安排车辆的装载量，避免空载和半载行驶。
采用先进的车辆调度系统，优化运输路线，减少迂回和重复运输。
此外，加强对驾驶员的培训和管理，规范驾驶行为，降低油耗和车辆损耗，也能有效地降低运输成本。
优化仓储管理能够降低仓储成本。
采用科学的仓储布局和货架设计，提高仓库空间的利用率。
实施库存分类管理，对货物进行 ABC 分类，重点管理高价值和高周转率的货物，降低库存管理成本。
引入自动化仓储设备，如自动化货架、堆垛机等，可以提高仓储作业效率，减少人工成本。
浅析降低企业物流成本的途径
浅析降低企业物流成本的途径概述在竞争激烈的商业环境中，降低企业物流成本是提高企业竞争力的重要方式之一。
通过优化物流流程和管理方式，企业能够有效地减少物流成本，提高运输效率，提升客户满意度。
本文将从几个方面详细分析降低企业物流成本的途径。
1. 优化仓储管理仓储管理是物流成本的重要组成部分。
通过优化仓储管理，企业可以实现物流成本的降低。
以下是一些优化仓储管理的途径：•库存管理：合理控制库存水平，避免库存过多或过少，减少仓储成本和货物滞留时间。
•货物分类：对货物进行分类管理，实现不同等级货物的区分存储，提高仓储空间利用率。
•仓库布局：合理规划仓库布局，保证货物进出顺畅，减少搬运距离，提高工作效率。
2. 优化运输管理运输管理是物流成本的另一个重要方面。
通过优化运输管理，企业能够降低物流成本，提高运输效率。
以下是一些优化运输管理的途径：•运输路线优化：选择最优的运输路线，减少里程和时间成本。
•运输模式选择：根据货物性质和需求，选择适合的运输模式，如公路运输、铁路运输或海运等，以降低运输成本。
•货运仓储一体化：整合运输和仓储资源，实现货物的及时转运和配送，减少运输环节和运输成本。
3. 信息技术应用信息技术在物流领域的应用可以大幅度提高物流效率，降低物流成本。
以下是一些信息技术在降低企业物流成本中的应用途径：•物流信息系统：建立物流信息管理系统，实时掌握货物运输情况和仓储信息，提高物流的可见性和协调性。
•RFID技术：运用无线射频技术，实现对货物的全程跟踪和监控，提高物流运输的可控性。
•电子商务平台：利用电子商务平台，实现供应链各环节的信息共享和协同，提高物流效率，降低交易成本。
4. 合理规划供应链供应链是物流活动的中心，合理规划供应链可以有效降低物流成本。
以下是一些合理规划供应链的途径：•供应商选择：选择优质供应商，提供稳定的货源和合理的价格，降低采购成本。
•合作伙伴关系：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同优化物流流程，降低物流成本。
物流行业物流成本控制的策略与方法
物流行业物流成本控制的策略与方法引言物流是现代经济中必不可少的一部分，它涉及到商品从生产地到消费地的运输、仓储、配送等环节。
物流成本是物流企业经营中的重要指标，对于提高企业竞争力和盈利能力具有重要意义。
本文将探讨物流行业物流成本控制的策略与方法，以帮助物流企业做出合理的成本控制决策。
一、优化运输方案物流企业的主要成本之一就是运输成本。
通过优化运输方案，可以降低物流成本。
具体策略如下：1.合理规划运输路线：根据货物的特性、运输距离等因素，选择最佳的运输路线，减少里程和时间成本。
2.合理选择运输工具：根据货物的特性和运输需求，选择合适的运输工具，如货车、火车、飞机等，以降低运输成本。
3.合理安排货物装载：合理安排货物的装载，充分利用运输工具的载重能力，提高运输效率，降低运输成本。
二、优化仓储管理仓储是物流过程中的重要环节，也是物流成本的重要组成部分。
通过优化仓储管理，可以降低物流成本。
具体策略如下：1.科学规划仓库布局：合理规划仓库的布局，使仓库空间得到充分利用，减少闲置空间，提高仓库利用率，降低仓储成本。
2.优化货物存储方式：根据货物的特性和存储需求，选择合适的存储方式，如托盘存储、货架存储等，以提高货物的存储密度，降低仓储成本。
3.优化仓储设备和技术：选择先进的仓储设备和技术，如自动化仓库设备、仓库管理系统等，提高仓储效率，降低仓储成本。
三、优化配送策略配送是物流过程中的重要环节，也是物流成本的重要组成部分。
通过优化配送策略，可以降低物流成本。
具体策略如下：1.合理规划配送路线：根据配送需求和地理条件，合理规划配送路线，减少里程和时间成本，提高配送效率。
2.合理选择配送方式：根据货物的特性和配送需求，选择合适的配送方式，如直接配送、集中配送等，以降低配送成本。
3.优化配送车辆利用率：合理安排配送车辆的使用，提高车辆利用率，减少空驶率，降低配送成本。
四、优化信息管理信息管理在物流过程中起着重要的作用，通过优化信息管理，可以降低物流成本。
物流成本控制降低物流成本的策略和技巧
物流成本控制降低物流成本的策略和技巧在当今竞争激烈的市场环境中，控制和降低物流成本对企业的发展至关重要。
在这篇文章中，将探讨降低物流成本的一些策略和技巧，以帮助企业实现更高效率和更持续的发展。
一、供应链合作供应链合作是降低物流成本的重要策略之一。
企业可以与供应商、分销商、物流服务提供商等建立良好的合作关系，共同优化供应链。
通过共享信息、资源和技术，减少交付时间和库存，以及优化运输路线，可以降低物流成本。
此外，供应链合作还可以减少因为质量问题和延误而导致的额外成本。
二、物流网络优化优化物流网络是另一个重要的策略。
企业可以通过优化仓储和配送中心的位置，降低运输距离和配送时间来降低物流成本。
此外，合理规划产品的流向，减少运输环节和中转次数，也能有效控制物流成本。
采用物流技术和软件，对物流网络进行模拟和优化，可以帮助企业找到最佳方案，提高物流效率。
三、采购管理有效的采购管理是降低物流成本的关键。
通过与供应商合作，优化供应链的同时，合理采购原材料和产品，可以获得更好的价格和质量。
此外，采购管理还包括合理预测需求、及时补货以及减少库存积压等措施，可以避免因为库存过高和过低而带来的不必要的物流成本。
四、运输优化运输是物流成本的重要组成部分，因此优化运输是降低物流成本的重要策略之一。
企业可以通过合理选择运输方式和供应商，协商运输价格和时效，并进行运输路线的优化，减少运输距离和运输时间。
另外，合理利用运输设备的装载率，最大程度地利用运力资源，也能有效降低物流成本。
五、信息技术支持信息技术的应用可以提高物流信息的可视化和互联互通，帮助企业更好地管理物流过程，并及时捕捉异常，减少物流风险和成本。
通过建立物流管理系统，实现订单跟踪、库存管理、供应链协调等功能，可以提高物流效率，降低物流成本。
六、人力资源管理人力资源管理也是降低物流成本的重要因素。
企业需要建立高效的团队，拥有专业的物流人才。
通过优化组织结构、培训提升员工的专业素质、激励员工的积极性和创造力等措施，可以提高物流人员的工作效率，减少因为人为因素而导致的物流成本。
物流成本控制与降低策略
物流成本控制与降低策略物流成本是企业在运输、仓储、包装等各个环节中所产生的支出，对于企业来说，降低物流成本是提高竞争力和盈利能力的重要途径。
本文将从物流成本的主要构成和物流成本控制与降低的策略两个方面进行探讨。
一、物流成本的主要构成物流成本的主要构成因企业的具体情况而异，但一般包括以下几个方面：采购成本、运输成本、库存成本、包装成本和信息成本。
1. 采购成本：采购成本是企业在采购原材料和产品时付出的成本，包括采购的物料价格、供应商管理、采购过程中的运输费用等。
2. 运输成本：运输成本包括物流运输过程中所产生的费用，如运输费用、运输中的保险费用、停车费、过路费等。
3. 库存成本：库存成本是企业在物流运作过程中为保证供应链的畅通而需支付的费用，包括库存占用成本、库存破损费用、存储费用等。
4. 包装成本：包装成本是指货物的包装所需的费用，包括包装材料费用、包装设计费用等。
5. 信息成本：信息成本是指物流过程中所需支付的信息传递和处理的费用，如信息系统的建设与维护费用、信息共享的成本等。
二、物流成本控制与降低的策略为了降低物流成本并提高企业的竞争力，企业需要制定相应的物流成本控制与降低策略。
以下从供应链管理、运输管理和仓储管理三个方面提出一些具体策略。
1. 供应链管理策略供应链管理是实现物流成本控制与降低的重要手段，以下是几个关键的策略：（1）建立稳定的供应商关系：与优质供应商保持长期合作关系，建立信任并共同寻求成本降低的方法。
（2）实施精细化物料采购：通过精确预测需求，减少过剩物料批次，降低库存水平，压缩采购成本。
（3）优化供应链布局：合理布置供应中心和分销中心的位置，减少运输距离，降低运输成本。
2. 运输管理策略运输管理是物流成本控制与降低的核心环节，在此提出以下几个策略：（1）选择合适的运输模式：根据不同的运输需求选择合适的运输模式，如公路运输、海运、铁路运输等，降低运输成本。
（2）优化运输路线：通过优化物流配送中的载货率和线路规划，减少空载率和运输距离，提高车辆利用率，降低运输成本。
如何有效降低物流成本
如何有效降低物流成本1. 引言物流成本在现代商业运作中占据非常重要的地位，特别是对于那些依赖供应链和分销网络的企业来说。
降低物流成本是许多企业致力于的目标，因为它可以提高企业的竞争力并增加利润。
本文将探讨有效降低物流成本的方法。
2. 优化运输路线运输路线优化是降低物流成本的关键方法之一。
通过优化供应链和分销网络的设计，企业可以减少运输的距离和时间，从而降低成本。
以下是一些优化运输路线的常用方法：•货运集中化：通过集中化不同区域的货物，可以减少运输的次数和距离，降低物流成本。
•合理规划运输路径：使用现代物流规划软件，结合交通状况和货物需求，规划最优运输路径，减少里程和时间成本。
•运输模式选择：根据货物类型和目的地，合理选择陆运、海运、空运等不同的运输方式，以降低成本。
•物流技术的应用：应用物流技术，如GPS跟踪系统和实时数据分析，可以及时调整运输路线，提高效率，减少运输成本。
3. 优化仓储管理仓储管理是物流成本中重要的一环。
有效地管理仓库可以节约时间和资源，并减少运输和储存成本。
•合理规划仓库布局：根据货物类型和需求，合理规划仓库的布局和储存设备，以提高仓库的效率和容量利用率。
•减少货物周转时间：通过优化仓库操作流程，减少货物的进出库时间，可以节约时间和资源，降低成本。
•有效管理库存：采用现代的库存管理系统，实时跟踪库存水平，合理分析销售预测和采购需求，以减少库存积压和库存过剩。
4. 供应链协调与合作供应链的协调与合作对于降低物流成本至关重要。
以下是一些有效的供应链管理方案：•供应链透明度：建立透明的供应链网络，及时共享信息和数据，可以减少信息不对称和物流操作的误差。
•与供应商协同：与供应商建立紧密的合作关系，共享销售预测和需求信息，可以进行批量采购和降低采购成本。
•与分销商合作：与分销商进行合作，共享销售信息和库存信息，可以减少运输和仓储成本。
5. 提高运输效率有效提高运输效率是降低物流成本的关键因素之一。
降低物流成本的策略和方法
降低物流成本的策略和方法
降低物流成本的策略和方法可以分为以下几个方面：
1. 优化运输网络：通过优化产品配送路线和仓储布局，减少运输距离和时间，从而降低运输成本。
2. 运输方式选择：根据不同产品的特性和需求，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输或海运等，以确保在成本和速度之间取得平衡。
3. 提高运力利用率：合理安排货物运输，充分利用运输工具的装载空间，提高运力利用率，从而降低单位运输成本。
4. 供应链协同：与供应商、生产商和分销商之间建立紧密协作的供应链网络，共享信息和资源，降低物流环节中的浪费和冗余。
5. 采用信息技术：利用物流信息系统和物联网技术，实现物流信息的实时监控和管理，提高物流运作的效率和准确性，降低人力成本。
6. 降低库存成本：通过合理的库存管理和预测需求，避免过度库存或缺货情况的发生，从而降低库存成本和物流成本。
7. 加强供应商管理：与供应商建立稳定的合作关系，优化供应链流程，提升供应商的服务质量和交付能力，降低因供应链问题导致的物流成本。
8. 使用节能环保的设备和技术：采用节能减排的运输工具和设备，如电动车辆、智能化仓储设备等，减少能源消耗和环境污染，降低物流成本。
9. 优化包装和装载：合理选用包装材料和方式，最大限度地减少包装体积和重量，提高装载效率，减少运输次数和成本。
10. 追踪和分析物流数据：通过持续的数据追踪和分析，了解物流运作的瓶颈和问题，及时作出调整和改进，以降低物流成本。
仓储物流运营成本降低策略
仓储物流运营成本降低策略概述：仓储物流成本是企业运营中不可忽视的一项费用，对其进行有效的管理和降低，可以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将探讨一些降低仓储物流运营成本的策略，包括优化仓库布局、提高仓库利用率、优化供应链协同等方面。
一、优化仓库布局1. 合理规划仓库空间：- 对于经营多种产品的企业，应当根据产品种类和销售量规划仓库的不同区域，以减少仓库面积的浪费。
- 运用现代化的仓储设备和技术，如自动化仓储设备、智能货架等，提高仓库的垂直利用率，最大限度地利用仓库空间。
2. 优化仓库布局：- 根据货物的流动路径和经营需求，合理布置仓库的存储区域，使货物的存取更加便捷和高效。
- 设定合理的货架容量和标识，以便更好地管理货物的存储和拣选，减少无谓的移动和寻找时间。
二、提高仓库利用率1. 减少库存水平：- 通过分析销售数据和预测市场需求，合理控制库存水平，避免库存积压和过多的库存占用。
- 与供应商建立紧密的合作关系，采取Just-in-Time (JIT) 策略，根据订单需求及时补充库存，减少库存持有成本。
2. 减少仓储周期：- 优化仓库工作流程，精细化管理，提高仓库作业效率，缩短货物在仓库内的停留时间。
- 引入物流信息系统，提高物流跟踪和监控效率，加快货物的流转速度，降低仓库运营成本。
三、优化供应链协同1. 提高供应链可见性：- 通过物流信息系统实时监控供应链各环节的货物流动情况，及时发现和解决问题，避免产生额外的费用。
- 与供应商和客户共享信息，加强信息沟通和协作，提升物流运营效率和准确性。
2. 强化供应链合作：- 与供应商建立长期合作伙伴关系，共同制定优惠政策和采购计划，降低物流采购成本。
- 与客户密切合作，了解其需求变化和市场趋势，及时调整物流运营策略，减少因为需求变动而导致的成本增加。
结论：通过优化仓库布局，提高仓库利用率和优化供应链协同，企业可以降低仓储物流运营成本，提高物流运营效率。
然而，每个企业的情况都有所不同，需要根据自身的实际情况制定相应的成本降低策略，并不断优化和调整，以求达到最佳的物流成本控制效果。
降低物流成本的方法
降低物流成本的方法随着物流业的发展和全球化的深入推进，物流成本已经成为企业发展中的重要问题。
物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
因此，如何降低物流成本已成为企业需要面对的重要问题。
在此，本文将就降低物流成本的方法进行探讨。
一、提高物流效率提高物流效率是降低物流成本的重要手段。
企业可以采用以下措施提高物流效率：1.优化物流网络优化物流网络是提高物流效率的关键。
通过建立合理的物流网络，可以缩短物流时间和距离，降低物流成本。
企业可以通过合理的物流规划和优化运输路线，提高物流效率。
2.建立信息化系统建立信息化系统可以提高物流效率和管理水平。
企业可以通过建立物流信息化系统，实现物流信息的实时监控和管理，提高物流效率。
3.优化仓储管理优化仓储管理可以提高物流效率和降低物流成本。
企业可以通过合理的仓储规划和优化仓储流程，提高仓储效率和减少仓储成本。
二、降低物流成本降低物流成本是企业提高竞争力的重要手段。
企业可以采用以下措施降低物流成本：1.优化采购成本优化采购成本是降低物流成本的重要手段。
企业可以通过优化采购计划和采购流程，降低采购成本。
此外，企业还可以与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
2.合理选择物流服务商合理选择物流服务商可以降低物流成本。
企业可以通过比较不同物流服务商的服务质量和价格，选择价格合理、服务质量好的物流服务商，降低物流成本。
3.优化运输方式优化运输方式可以降低物流成本。
企业可以通过选择合理的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，降低运输成本。
三、加强风险管理加强风险管理是保障物流安全和稳定的重要手段。
企业可以采用以下措施加强风险管理：1.建立应急预案建立应急预案可以有效应对突发情况，保障物流安全和稳定。
企业可以制定应急预案，明确应急处理流程和责任人，提高应急处理能力。
2.加强安全管理加强安全管理可以保障物流安全和稳定。
企业可以加强安全管理，如加强物流设施的保护、加强车辆管理等，提高物流安全性。
仓储物流的物流成本管理降低物流成本的关键策略和实践
仓储物流的物流成本管理降低物流成本的关键策略和实践物流成本对于企业来说是一个重要的经营指标，而仓储物流中的物流成本管理更是至关重要。
如何降低物流成本并提高仓储物流的效益，成为了企业所面临的一个重大挑战。
本文将探讨仓储物流的物流成本管理的关键策略和实践，以帮助企业降低物流成本，提高运营效率。
一、优化仓储物流系统布局仓储物流系统的布局是影响物流成本的重要因素之一。
合理的仓储物流布局可以最大限度地提高仓储和物流配送的效率。
首先，根据物流需求和市场分析，确定仓库的选址。
仓库应尽量靠近供应商和销售市场，以减少物流时间和成本。
其次，在仓库内部，合理规划存储区域，区分不同货物的存放位置，减少货物的搬运时间。
此外，还可以通过引入物联网技术和自动化设备，提升仓库的管理效率，减少人力成本。
二、精细化物流需求预测准确的物流需求预测是降低物流成本的关键。
通过对市场、客户需求和产品销售数据的分析，企业可以预测未来的物流需求，并合理规划物流资源。
在物流需求不确定的情况下，可以采用共享物流和合作物流的方式，降低物流成本的同时提高运输效率。
此外，利用物流信息系统，监控物流环节的信息流动，及时调整物流计划，以适应市场需求的变化。
三、有效管理供应链关系供应链关系的管理对于降低物流成本至关重要。
建立稳定、长期的供应商和客户关系，可以让企业获得优质的物流服务和更有竞争力的物流价格。
在与供应商和客户的合作中，可以通过谈判、合作协议和供应链管理软件等手段，实现物流资源的优化配置和成本的节约。
此外，建立供应商线上平台，实现供应商的标准化管理和脱钩供应，也是降低物流成本的一种重要策略。
四、应用信息技术优化物流管理信息技术的应用可以提高仓储物流的管理效率，降低物流成本。
通过建立物流信息系统，实现仓库管理、订单处理和运输跟踪的无纸化操作，可以大幅度提高物流信息的精确度和时效性。
此外，利用物联网技术，实现对货物的实时监控和仓库设备的远程管理，能够提高物流运作的准确性和安全性。
浅析降低企业物流成本的途径
浅析降低企业物流成本的途径物流成本是企业运营中的重要组成部分,对企业发展具有重要影响。
为了降低物流成本,企业需要探索和改进物流管理方法,以提高物流效率和降低物流成本。
下面对降低物流成本的途径进行分析。
一、力口强供应链管理供应链管理是物流管理的重要环节，互联网技术的发展使得供应链的信息流更加透明、透彻，企业可以更加精细化地控制采购、生产、库存、配送等环节，优化整个供应链管理，从而实现降低物流成本的效果。
二、优化运输方式选择合适的运输方式可以降低物流成本，不同的运输方式适用于不同的物流需求。
例如，对于长距离运输，铁路和水路运输的成本更低，快运和实时物流成本相对较高。
企业需要根据具体物流需求，选择最经济、最适合的运输方式，以降低物流成本。
三、提高物流效率提高物流效率是降低物流成本的重要方法。
拓宽物流渠道、缩短物流路径、自动化物流操作等技术可以提高物流效率，从而降低物流成本。
同时，客户需求的合理预测和订单的合理规划，也能提高物流效率，减少物流成本。
四、精细化仓储管理仓储管理是物流管理的核心环节之一。
通过将仓储管理智能化，完善进货、存货、出货等仓储流程，减少仓储成本和仓储空间，可以降低物流成本。
仓储自动化技术和物流设备的推广和应用，也能提高仓储效率和降低物流成本。
五、提高供应链配送效率配送效率是物流成本的一个关键因素。
依靠供应链的信息化手段，结合物流配送的自动化技术，进行合理的配送路线规划、配货、装载、运输等，可以降低物流成本。
同时，提高仓库出货率，及时准确的配送，也能减少物流成本。
综上所述，降低企业物流成本的途径主要包括加强供应链管理、优化运输方式、提高物流效率、精细化仓储管理和提高供应链配送效率。
针对不同的物流需求，企业可以选取合适的方法和技术，实现物流成本的降低和物流效率的提高。
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降低物流成本的方法与策略浅议系别：工商管理专业年级：工商管理0914班学生姓名：学号：内容摘要：全文首先从宏观角度和微观角度分析了物流成本的现状，其次提出加强物流成本管理可以降低物流成本以及在宏观和微观上的意义，然后讲述降低物流成本的策略并介绍怎样降低物流成本，最后阐述进行物流成本管理需要掌握的模式和方法，通过这些理论来指导实践，降低物流成本，使得企业获得更多的利益，让企业更具有竞争力。
关键词：物流成本现状；物流成本管理；物流管理方法；物流管理模式一、物流成本的现状(一)宏观方面现状物流活动的成本对一个国家来说并非是一个小数目，它在GDP中占有相关大的份额.20世纪末期,我国物流总成本约占GDP 的18%，美国占8.99%，德国只占7.2%，日本11.4%，世界平均水平也只有12%。
近年来尽管我国物流业发展迅速，但物流成本居高不下仍是一个制约物流也发展的主要问题，据有关专家估计，距离发达国家先进水平和世界水平仍有很大差距，同时也说明我国物流成本有很大的下降空间。
(二)微观方面的现状物流成本在企业总成本总占有不小的比重，对企业来说是一个不小数目。
据中国仓储协会2000年对我国家电、电子、食品、日化等行业中的450家企业调查显示，有近50%的企业其物流成本占整个销售费用的12%以上，显然，物流成本下降的空间是巨大的，降低成本，就意味着增加就利润。
二、加强物流成本管理即降低物流成本物流长期以来一直被称为企业的第三个利润源泉，在不少企业中物流成本占了企业生产经营总成本的大部分，因此降低物流成本是每个企业想要解决的问题，因而降低物流成本的关键在于加强物流成本管理。
(一)加强物流成本管理的宏观意义1.有利于提高经济运行质量和总体竞争力物流成本管理水平的高低直接影响物流成本水平，进而影响到产品成本.对我国工商企业而言，改进物流管理，对于提高企业及其产品在国际市场上的竞争力有着积极的作用。
2.有利于产业结构调整加强以物流成本为手段的物流管理，可以促进新的产业形态的形成，优化区域产业结构。
现代物流企业的本质是第三产业，是现代经济分工和专业化高度发展的产物，物流产业结构的优化将对第三产业的发展起到积极的促进作用。
3.有利于调整商品价格全行业物流成本的普通下降将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降这有利于保持消费物价的稳定性，相对提高国民的购买里水平。
4.有利于为社会节约大量的物质财富对于全社会而言，物流成本的下降意味着创造同等数量的财富；意味着在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约；意味着以尽可能少的资源投入创造出尽可能多的物质财富，减少资源消耗。
(二)加强物流成本管理的微观意义降低成本，提高利润。
物流成本在产品成本中占有较大比重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本就意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。
有利于增强企业竞争优势物流成本的降低，首先意味着增强了企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低的价格在市场上出售自己的产品，并以此为企业带来更多的利润。
其次可以增强时间和质量上的竞争力，减少低效率的作业，提高响应速度和服务质量，减少企业流动资金的占用，加快资金周转速度。
有利于提高企业物流管理水平加强物流成本管理可以改进企业的物流管理水平，企业物流管理水平的高低直接影响着物流消耗的大小。
三、物流成本管理模式和方法(一)物流成本管理模式贯彻物流现代成本意识，现代成本意识：即企业管理人员对成本管理的控制给予足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定势的束缚，充分认识到成本降低的潜力无穷无尽的。
在物流成本管理中，贯彻现代成本意识可以从以下几方面进行：（1）从战略布局的高度定位物流是企业经营战略的一部分。
企业生产、营销的战略和策略决定了物流系统的运行模式，产品种类、服务项目和营销策略的改变都会将导致物流成本的变化。
（2）以理想物流成本为目标。
打破传统的“成本无法再降低”等观念的束缚，就必须以理想物流成本为目标。
（3）形成全员式的降低物流成本格局。
要最大限度地降低物流成本需要全体从事物流工作的员工的参与，每个员工都要具有降低物流成本的愿望和意识，并进行自我控制。
（4）持续不断地降低物流成本。
降低物流成本不应作为一时的权宜之计，应持续不断进行。
随着经济环境的变化，理想的物流成本也不断变化。
2.成本效益模式成本效益模式可以通俗地表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了长期地，大量地削减开支而应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。
3.成本节省模式成本节省模式是成本降低的一种初级形态，即力求在工作现场不消耗无谓的成本和改进工作方式以节约将发生的成本支出，这是一种有组织、有计划地运用各种方法以降低企业内各项成本的措施。
成本节省一般表现为成本维持和成本改善两种执行形式。
（1）物流成本维持。
物流成本维持即从日常物流作业中，消除不必要的物流浪费，提高作业环节的效率。
（2）物流成本改善。
物流成本改善即通过规模经济效益和学习效益，扩大经济规模，提高劳动效率，降低单位成本。
4.成本避免模式成本避免是立足于预防，从源头控制成本降低潜力，避免一些成本的发生，是成本降低的高级形态。
物流成本避免的实施，应从以下方面入手：（1）把握物流服务与物流成本的关系（2）考虑产品特性对物流成本的影响：如产品密度，产品形状和大小，产品安全度或特殊要求。
（3）考虑空间因素对物流成本的影响：如距离，交通运输条件。
（4）考虑发展要求对物流成本的影响：在新项目开发设计之初，就考虑日后的发展需要，使物流选址具有扩建的空间。
对其他设施，设备也应考虑扩充的可能，避免扩充时的浪费。
5.物流质量管理模式物流质量就是企业根据物流运动规律所确定的物流工作的量化标准与根据物流经营需要而评估的物流服务的顾客期望满足程度的有机结合。
完善的物流质量管理可以提高顾客对服务的满意度，增强顾客信任感和忠诚度；进行物流质量管理，可以从以下方面着手：（1）保证与改善商品质量。
在物流过程中，要保证商品质量的合格，不变质，不破损。
同时通过分装、贴标签等流通加工活动改善、提高商品质量。
（2）保证物流服务质量。
物流服务既服务于企业的生产经营，也服务于购买企业产品和服务的顾客。
所以应了解和掌握用户需求，为他们提供标准服务和差别服务。
（3）制定物流工作质量标准。
为了保证物流作业的各个具体环节的工作质量，需要制定各环节工作质量标准，进行内部控制。
可以采用的物流工作质量指标有运输质量指标、仓库工作质量指标、包装工作质量指标等。
（4）制定物流工程质量标准。
物流工程质量对物流活动有着决定性影响。
它属于物流系统设计的范畴。
6.供应链管理模式21世纪的竞争是供应链的竞争。
物流成本管理不应只着眼于本企业，而应把控制成本的领域扩展到与企业相关的外部环境，通过改进供应链管理来降低物流成本。
改进供应链管理的步骤如下：（1）比较企业业务目标和现有能力及业绩，发现现有供应链的显著弱点，然后加以改善和提高。
（2）与供应商和关键客户一起研究、评估新经济、新技术和竞争的影响，制定供应链的远景目标。
（3）制定实现上述远景目标的过度计划。
（4）评估企业的现实条件，制定切实可行的方案，恰当把握过渡时机。
7.物流外包模式物流外包，是企业为了货得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。
由于物流公司的专业性，它们往往能提供比本企业自营物流更好的服务，且花费更低的成本。
物流外包不失为降低成本的有效手段。
企业如何判断是否需要进行物流外包呢？可以从以下方面分析：（1）经营战略。
企业受经营资源、资金和技术水平的限制，将物流外包，可使主要精力集中于主营业务与核心竞争力上面。
但如果物流外包会泄露企业经营诀窍，商业秘密，则应选择自营。
（2）产品特性。
当企业产品存在以下情况：产品季节性波动大而经营量小；产品品种少，标准化程度高；产品销售市场广阔，地区变化较大；产品寿命不长等，一般将物流外包会取得更好的经济效益。
（3）物流作业类型：运输、仓储、包装(二)物流成本管理的方法比较分析法有三种情况：（1）横向比较。
把企业的供应物流、生产物流、销售物流等各部分物流费用分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的费用最多。
如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流费用。
（2）纵向比较。
把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用相比，如果增加了，分析为什么增加，在哪个地方增加了，则立即改正。
（3）计划与实际比较。
把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较。
如果超支了，分析超支的原因，这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱的环节，从而加强薄弱环节，降低物流总成本。
2.活动优化法活动优化法就是通过物流过程的优化管理来达到降低物流成本的管理方法。
物流过程就一个创造时间性和空间性价值的经济活动过程，为使其能提供的最佳的价值效能，就必须保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速、通畅。
3.综合评价法综合评价法即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流的方法。
4.排除法在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理。
其中一种做法就是把物流相关的活动划分两类，一类是有附加价值的活动。
其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的无附加价值活动。
如果将上述附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。
5.责任管理法责任管理法就是明确物流成本管理的责任主体的方法。
分清责任有利于控制物流总成本，防止各部门之间互相随意改变相关信息，从而增加物流成本。
四、降低物流成本的策略（一）构建现代化的信息系统企业信系话已成为一种必然，企业要构建现代化的物流信息系统，利用高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，通过网络实现信息共享，充分应对各种需求，企业间的协调与合作有可能在短时间内迅速完成，这可以从整体上控制物流成本发生的可能性。
同时，由此建立起战略高度的物流经营系统，使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来，而不会把成本转嫁到其他企业或部门。
（二）通过管理和对顾客物流服务的管理来降低成本供应链管理要求企业协调与其他企业、客户以及运输业者之间的关系，以实现整个供应链活动的效率化。
因此物流部门和其他部门都要加强成本控制，提高对顾客的物流服务。
（三）通过正确处理退货来降低物流成本退货成本也是企业物流成本中一项重要的组成部分，因为退货会产生一系列的费用，而且退货的商品规模较小，比较分散，商品入库、账单处理等业务也很复杂。
由此，削减退货成本是物流成本控制活动中要关住的。
目前大多数企业都有自己处理退货的方案和政策，但是由于每一个企业的政策不同，加上操作人员对其不熟悉，使得处理退货的政策指南只能束之高阁。