公司提质增效活动实施方案

公司提质增效活动实施方案

为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能

力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济

效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、

开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论

分析，制定出以下实施方案。

一、指导思想

公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，

不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精

简及优化；以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标；

以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任

务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本

与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切

实促进经营效益的实现和提高。

二、目标

以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立

精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面

存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公

司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标

准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。

三、组织机构

1、成立工作小组

组长：xxx

副组长： xxx

成员：xxx、xxx

2、工作职责

1）小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动

效果进行综合评估。

2）小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；

负责协助组长做好其他有关工作。

3）小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具

体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。

3、工作内容

公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织

其他各部门分别开展提质增效的具体工作，组织各部门进行提质增效

目标完成情况月度考核工作，并将考核结果在全公司进行通报。

具体各部门职责分工见下表：

部门项目内容

水、电、办公设备和耗材的使用管理、服务行政事务部制度建设、节能办公

车辆的使用管理。

进一步规范拟投标项目的筛选及投标文件市场开发部制度建设、人才培训的编制工作；人员专业技能、沟通技巧、公

关能力的培训。

重点区域市场施工成本的测算；项目安全、项目管理部制度建设、成本测算

质量、进度管理制度的修订及完善。

资金成本控制；分析预算执行情况，查找问财务管理部成本控制、预算管理

题，提交整改报告。

四、活动步骤

为落实集团公司提质增效活动，结合集团公司总体安排，分四个

阶段进行，具体安排如下：

第一阶段，宣传动员阶段

第二阶段，调研分析阶段

第三阶段，督促落实阶段

第四阶段，总结提高阶段

五、工作要求

1、加强领导

加强各部门对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落实，大力协同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。

2、加大宣传教育

通过电脑互联网、手机微信平台宣传、谈论会等形式，加大宣传力度，增强人人参与的全员意识。

3、督促检查

及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采取有效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。

六、目标的分解落实

依据提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任划分到各职能部门，进行分解落实。各部门目标分解如下：

1、行政事务部：

1）进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度；

2）加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进

行详细说明，经核实批准后方可领用；

3）倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关

闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调

一定要关闭门窗；

4）控制办公费、招待费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实

际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单、业务招待申请单，获

批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；

5）加强信息化，无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸办公，

提高审批效率和压缩审批周期；

6）加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要

如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗

登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延

长车辆使用寿命。

2、市场开发部:

1）修订、完善、优化投标工作相关管理办法。如：投标文件的

制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查；

2）通过轮岗、招聘扩充市场开发团队，轮岗员工从集团公司市

场开发中心内部选派，要求具备两年以上市场开发工作经验,通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动，提高全员市场开发

意识、公关能力及业务水平；

3）与优强企业开展交流、学习等有关活动，借鉴先进的管理模

式和市场经营思路，与行业管理有关部门保持联系、沟通，增加项目

信息获取渠道；

4）学习项目管理的相关知识，深入施工一线，积累经验，丰富

专业知识储备；