完整的管理学资料

一、个人管理

1.管理：负责某项工作使其顺利进行保管和料理照管并约束

2.时间管理的方法：列清单、时间表、日程表。

3.时间管理的核心：根据事情的轻重缓急对日常生活进行具体的日程安排并付诸实践。

4.

5.从优先、轻重缓急、与价值观、人生目标的关系来看：

方式一：列清单

方式二：日程表

方式三：制定长期、中期、短期目标，

合理规划每天时间

6. 如何管理时间

1）做你感兴趣的事情会让你珍惜时间。

2）分析每天时间怎么花的；

3）激活时间碎片死时间。

4）要事为先，不要成为急事的奴隶。

5）有纪律，不找借口。

6）高效时间用来做需要专注的事情。

7）平衡家庭需求：言出必行，忙中偷闲，注重有质量时间。

7. 时间管理DE方法

计划管理

时间管理矩阵

ABC分类法

有效时间管理

不确定性考虑等

有效的时间管理

1.首先明确应该做哪些事

2.认识到第二象限活动的重要性并积极主动的去做这些事情，那么你能大幅度提升你的效率。

3.说“不”: 第三象限、第四象限的活动，否则不得不对更重要的事情说“不”。

4.每日调整：根据突发事件、人际关系的意外发展、新机会对每天的要务安排进行适当调整。

5.每天早晨用几分钟时间查看一下当天的日程安排。

8.自我管理的十个要素

分析自己+分析环境，制定目标+落实目标。

树立信心+面对挫折，毅力持久

良好心态，勤奋刻苦学习

独立思维+善于思考，时间+效率；

实践+认真检验，不断反思+超越自我。

9.自我管理的原则

1.目标原则

2.效率原则

3.成果原则

4.优势原则

5.要事原则

6.决策原则

7.检验原则

8.反思原则

10.如何实施自我管理

原则：要事第一+第二象限。

第一步：联系自己的构想和使命，来自个人使命宣言；

第二步：确认自己的角色，生活平衡和和谐；

第三步：为每个角色选择第二象限目标；

第四步：先放大石头的逻辑；

第五步：在抉择时刻要贯彻诚信原则，重要性思维；

第六步：评估。

.11.个人管理自我管理

设定个人成长的人生目标与阶段目标

制定人生规划与阶段计划

实施人生计划与阶段计划

回顾与反思

调整人生规划与计划

12.一个人如何实现有效和高效呢？

有目标

有计划

前提：节约时间、金钱、能量等资源

自我认识

优先性原则，要事第一

良好的人际关系

沟通交流，学会倾听

冲突解决

应对压力

态度

团队。。。。。

13.个人领导力：

二、项目管理

1.项目的定义

❖项目是独特的、一次性的、临时的活动,是一个特殊的将被完成的有限任务；在一定时间内,满足一系列特殊要求的多项相关任务的总称

2.项目属性

独特性。项目有一个独特的目的。

一次性。项目是一次性的。

目标的确定性。

活动的整体性。

组织的临时性与开放性。

成果的不可挽回性

3

❖大型项目（Program）

它通常是由若干个相互联系的或相似的项目组成，是以协调的方式管理以获得单个项目不可能得到的利益的一组项目，也称为项目群。

❖子项目（Subproject）

一个项目中的更小的和更易于管理的部分。

4.项目生命周期

5.项目管理周期

1）调查和收集资料

2）资料分析

3 ）项目规划设计

4）项目执行/实施

5 ）项目监测与评估调整和修正/项目规划、项目实施、项目目标、项目影响等进行系统而客观的评价分析，以总结经验和教训。

6.项目生命周期的特点

❖对成本和工作人员的需求：最初比较少，在向后发展过程中需要越来越多，当项目要结束时又会剧烈地减少。

❖项目开始时，成功的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的。随着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。

❖随着项目的逐步发展，投入的成本在不断增加，而出现的错误也不断得以纠正。

❖在项目起始阶段，项目涉及人员的能力的影响力最大，随着项目的进行，这种影响力逐渐削弱了。

7.不同机构项目周期管理的模式

❖共同性：现状分析，规划，实施与监测，验收评估之过程。

❖机构的特殊性：不同机构的管理模式与内部管理体系。

8.项目管理

❖项目管理，项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

❖从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行

计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

☐从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

☐项目管理，项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

9.项目的类型

❖新产品或新服务的开发项目

❖技术改造与技术革新项目

❖组织结构、人员配备、组织管理项目

❖科学技术研究与开发项目

❖信息系统的集成或软件开发项目

❖建筑物、设施、民宅的建设项目

❖政府、政治或社会团体的行动

❖大型体育比赛项目或文艺演出项目

❖新经营活动

❖各种服务作业等

10.项目的类型

11.项目管理过程分为五类：

1) 启动计划3) 执行。4) 控制。5) 结束。

12.项目集成管理

❖保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。

1) 项目计划制定

2) 项目计划执行

3) 总体变更控制

13.项目管理的基本要素

❖项目环境

❖项目利益相关者

❖项目资源

❖项目目标

❖需求与期望

14项目环境

❖社会环境

❖自然环境

❖政治经济

❖文化传统

❖组织机构与文化

❖标准规章指南等

15.项目利益相关者

❖投资者

❖承包商