浅析企业成本控制管理

浅析企业成本控制管理

摘要：近几年来，我国的经济形势发生了变化，经营环境也不得不随之发生变化，影响成本控制的不利因素也越来越多，针对这些不利因素，我们要足够重视，并采取相应的措施来应对这些不利因素，因此我们就要构建成本控制体系来尽可能地降低成本，是企业获得更多的效益。本文就企业成本控制面临的挑战和应对这些问题所采取的有效措施进行简单阐述。

关键词：成本控制管理;挑战;有效措施

Abstract : In recent years, our country economic situation changed, business environment has changed, affect the cost control factors are more and more, aiming these factors, we should pay enough attention to it, and take corresponding measures to cope with these adverse factors, so we should construct cost control system as much as possible to reduce costs, enterprises get more benefits. In this paper, the challenges of cost control in enterprises and deal with these problems by adopting the effective measure has carried on the simple elaboration.

Key words: cost control; challenge; effective measures

中图分类号：F234.2 文献标识码：A文章编号：

随着市场经济的发展，企业要想立足于经济大潮之中就要面临更多的挑战，企业不仅要有雄厚的资金实力和先进的技术，而且对成本的管理和控制逐渐的成为提高企业的产业效率和市场竞争力的最重要的因素。这就要求企业不仅要正确的认识自身的价值还要更加清楚地认识到成本控制所面临挑战和有效地应对措施。

1 成本控制的概述

成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。

成本控制是企业发展的基础，是企业求得生存，抵抗内外压力的重要保障，是企业增加自身效益的根本途径。当然所谓的成本控制不仅是指单纯的生产过程中的成本控制，而是全过程的成本控制，此外在控制成本的过程中产品的质量和创新仍不可忽视。总之企业要想更好地发展必须做到控制成本的同时还要兼顾产品的质量和产品的不断创新。

2 成本控制管理所面临的挑战

2.1 成本管理观念的落后和方法的陈旧

我国成本管理的理论改革和研究取得了一些成果，但在现在的市场经济条件下仍存在一些不足，其中尤为重要的

就是成本控制管理观念落后和方法陈旧，不能很好的适应快速发展的市场的需要。其主要表现在对成本控制管理系统认识不全面，把成本控制管理单纯的认为是在生产过程中的成本控制，而不能系统全面的进行科学分析将成本控制管理合理的贯彻于全过程。另外很多时候将成本的控制目标仅局限于通过节约甚至偷工减料的歪门邪道的方式降低生产成本，只片面的追求了眼前利益而忽略了企业的长久效益。

2.2 能源等各种原材料的价格上涨

我国不但是一个能源的生产大国，而且是一个能源使用大国。而对于企业来讲产品生产成本中能源的支出占很大比例，而能源价格的不断攀升对企业来说无疑是一个很大的负担。统计数据显示，全球铁矿石价格上涨了65%致使国内的钢铁行业的成本上升20%以上。据统计，截止到2008年，我国国内的钢材的平均价格上涨到5300元每吨，比2007年的平均价格上涨了600元左右。受此冲击，房地产业，家电业，机械制造业，造船制车行业的原材料也出现很大幅度的上升。就石油而言，我国在过去是个出口大国，而现在我国竟然是进口大国，随着石油进口量的持续增长，石油的价格波动也很大程度上影响着我国各产业的成本，这就使企业的成本控制面临着极大的挑战。

2.3 人力成本的过快增长和技术的创新不能及时得到解决

人力资源成本是构成劳务成本的主要部分。近些年，人力资源成本增长过快和人力资源的竞争日益激烈也成为企业成本控制管理不可逃避的又一巨大挑战。此外劳动力的价值和工资的差异也是引起人力资源成本增长过快的主要原因，人们都在迫切的追求高报酬，高收入但是由于一些我国的宏观经济政策反而缩短了劳动时间，从最开始的六天工作制调整到五天半，现在又调整为五天，而且还增加了法定节假日。虽然这是我国经济发展和人民生活水平提高的必然结果，但是对于用人企业来说，劳动时间缩短了，在效率不变的情况下就增加了企业的人力资源成本。在应对人力资源成本增长的情况时有的企业也许会选择技术的创新来弥补新增的人力资源成本，但并非所有的企业都具有技术创新的条件和能力。因为任何的科技创新都不是一个人乃至几个人的能力可以达到的，而是由集团式的成千上万人的协作完成的。而且任何具有重大意义的科技创新都需要高风险的基金支持，没有巨大的资金支持科技创新是难以想象的，更不可能完美的实现。我国是发展中国家，国家不可能把所有的科技创新风险都通过政府补助的形式承担，所以科技的创新对于我们国家的企业来说很难做到。

2.4 环保问题越来越受到重视

在人与自然和谐共处的今天，环保问题已成为我们不可回避的问题，水污染，大气污染，扬尘也越来越严重，它

也严重制约着国民经济的持续发展，为此国家也采取了一系列的措施来保护环境。而企业也就必须在这方面加大投资力度，即使不能达到零污染也要做到尽量的减少污染，这对于我国的企业来说，仍然需要加大投入力度同时就要面临企业成本的增加，这就又给企业成本控制带来了挑战。

3 解决企业成本控制问题的有效措施

3.1 引入先进的成本管理思想，选择适当的成本控制方法

由于传统的成本管理思想存在很大的缺陷，给成本控制带来很多问题，我们要引进先进的管理思想和结合自身的成本控制方法努力优化企业成本控制管理系统，是企业获得更高的收益。作业成本法就是一种极具有创新意义的的成本计算方法，它能够应对当代的灵活多变的顾客需求还能很好的适应当代高新的科学技术水平的知道环境。这种成本控制方法十一价值链为中心，以顾客链为导向，它还能够对企业的作业流程进行彻底的改造。它能够从企业整体出发，协调各部门，乃至各环节各流程的关系，还能协调内外顾客的关系，从而消除一切不必要的消费和减少不能增加价值的额外作业，使企业能够处于持续改善的状态，还促进了企业整体化的优化，稳固了企业在竞争潮流中的位置。此外对企业一些重点人员的培训也必不可少，企业可以采取开设一些培训班，重点培养技术人才，提高他们的专业知识，从技术经济