实业有限公司管理规章制度汇编文件

重庆保利小泉实业有限公司

管

理

制

度

二00六年五月

目录

第一篇组织治理

1、组织治理模式

2、项目治理责任矩阵

第二篇治理制度

第一章人力资源治理

第二章行政治理

1、职员差不多行为规范

2、印鉴治理制度

3、文印治理制度

4、公文治理制度

5、档案治理制度

6、会议治理制度

7、保密制度

8、接待工作治理制度

9、工作衔接制度

第三章工程治理

1、项目治理过程及过程组

2、项目治理打算编制

3、项目进度治理

4、项目质量治理

5、项目费用治理

6、工程招标及采购治理

7、合同治理

8、工程会议治理

9、设计施工图治理

10、通知、函件治理

11、项目内业资料治理

第四章设计治理

1、设计治理目的

2 、编制设计任务书

3、规划设计招标工作

4 、组织规划设计方案评审会

5 、确定设计单位及合同谈判，起草设计合同初稿

6 、编制设计工作打算

7 、监督并跟踪设计

8 、解决设计过程中技术性问题

9、施工图审查(算)

10、设计变更办理

第五章营销节点治理

第六章财务治理

第一篇组织治理

1、组织治理模式

公司组织模式为职能式，共设置行政人力资源部、财务治理部、营销策划部、设计研发部、工程治理部、合同预算部等6个职能部门，其组织结构见图，各职能部门的职责见附件一。

2、项目治理责任矩阵

针对具体项目，各职能部门的责任见下表，此外将由公司总经理、副总经理、

项目治理责任矩阵表

总经理助理及各职能部门负责人组成项目治理办公室（PMO），是项目治理的智囊和决策机构，其要紧职责如下：

（1）项目治理标准统合，要紧包括项目流程、项目进度、项目质量、项目成本、项目效率等事项的标准统一。

（2）项目治理咨询支援，项目治理办公室成员通过其丰富的项目治理经验和项目治理资料为项目治理提供问题解决方案、问题预防方法以及各种项目治理技术。

（3）项目治理操纵支援，要紧包括：项目治理协调，进行项目资源的合理分配；作为项目治理的监督者，预测并监控项目存在的各种风险并加以解决。

（4）项目治理人力资源保证。

组织结构图

讲明：1、图中“单向实线箭头”，所指关系为垂直组织关系；