绿色供应链

绿色供应链的竞争优势何在？
1、增强企业的竞争力提高整个供应链的效益 企业在激烈的市场竞争中寻找联盟来实施绿色供应链。在绿色供应链中可与上下 游企业进行整合，优势互补，强强联合，为整个供应链带来更多效益。 2、增加客户价值 绿色产品不仅保护环境，也为客户带来绿色收益，可赢得顾客的长远信任。 3、提升企业绿色形象 实施绿色供应链的企业可以树立产品的安全可靠、重视社会责任的信息，赢得顾 客青睐。 4、可规避绿色技术贸易壁垒 世界上很多国家尤其是发达国家都重视生态问题，并为此设立了相应的技术条款 和环保法规。而企业要长久生存就必须使产品达到相应的绿色标准，而要达标就 必须实施绿色供应链。
绿色供应链怎样实现？
加强管理部门 环境执法
加强用户环境 消费意识
加强供应商的 环境管理
实现绿色物流的基本途径
执法部门广泛深入地宣传环保， 既向各企业决策者宣传绿色市场 营销观念，又向广大消费者宣传 生态环境的重要意义，针对不同 对象，采取不同方式进行教育培 训。
在消费过程中通过观念的转化、 行为的转变，提高广大群众对环 保、绿色消费与可持续发展的认 识。
绿色采购
2001年Zsidisin和Siferd给绿色采购下的定义是：一个公司的绿 色采购是应对自然环境相关问题而制定的一系列方针,采取的一系 列行动和形成的相应关系,相关问题涉及原材料的获取,包括供货 商的选择、评估和开发等。沃尔玛在供货商中推行的实际上是 “环保平衡记分卡”。记分卡通过可以量化的指标来衡量供货商 的环保资质并对其进行辅导及改善。 具体做法：发给供应商一份 评价标准单，先由供应商自我评价其废水、废物的处理情况，再 由沃尔玛全球采购办公室“买手”深入工厂，考察供应商的产品 质量、社会道德和环保体系，据此评估供应商是否入选
绿色营销
2010年4月14日至22日期间,沃尔玛中国在全国沃尔玛购物广场针对节能环 保商品推出系列促销活动,为消费者提供优质、低价的绿色商品，涉及品类包 括节能降耗的家用电器、绿色环保的家居用品、健康食品等。沃尔玛在全国 各地根据不同情况重点推荐不同节能家电,如节能灯、节能电视、节水洗衣机、 节能插座、节能压力锅等。在日化产品当中,沃尔玛将重点推荐免洗洗手液、 无磷洗衣粉等,可以在相当程度上节约用水,减少对水质的污染。家居卖场将 主推环保材料制成的家居用品,如以28%废弃农作物(玉米、麦粉、淀粉等)为 原料制作的衣架,天然竹纤维制成的厨房巾等。在鲜食区域,沃尔玛主推来自 农超对接直采农场的绿色、有机蔬果、杂粮等。
加强企业内部 管理
沃尔玛的绿色供应链 ——环保360项目
沃尔玛的三个目标
1
在不远的将来100%使用可再生能源
目标 aim
2 创造零废物
3 只销售达到环保标准的产品
什么是环保360？
“环保360”项目是2007年2月1日的时候,由Lee Scott宣布的。Lee Scott 在演讲中表示：“‘环保360’涉及全公司,无论是顾客、供货商、员工,还是 我们货架上的商品,或我们所服务的小区。”这不是一个独立的环保政策,它 与以往的环境政策完全不同,沃尔玛一方面通过该计划节约了自身的营运成本, 另一方面通过对供货商的持续改进降低了从供货商那里采购产品的费用,从而 在总体上让环保政策为公司创造了利润。在具体的实施中,“环保360”主要 体现了绿色供应链管理中的绿色采购、绿色制造、绿色营销、绿色物流、绿 色消费以及逆向物流专题技术。
绿色制造
绿色制造包括绿色设计、清洁生产和绿色包装三项内容。包装在保护产品、 提高物流效率等方面起着十分重要的作用,因此包装废物所造成的环境污染, 逐渐地引起了环保界的重视。沃尔玛在绿色包装环节操作中坚持“五个R”： 即Remove(去掉不需要的包装)；Reduce(去掉不必要的包装)；Reuse(重 复利用一些包装材料)；Renewable(采用可回收利用、可降解的包装材料) 以及Recyclable(可循环利用)。“五个R”项目自2005年实施以来,截至 2007年年底,仅在沃尔玛的16个自有品牌的包装上就一共节省了212600立 方米的纸,相当于减少砍伐475200棵树；此外,因为包装减少在物流环节节省 了102350桶油、84000个集装箱和26400吨柴油,还有成千上万吨的聚氯乙 烯。
绿色物流
沃尔玛在物流方面规定凡是冷藏货运卡车在仓库、码头和堆场进行装卸货或 者其他作业期间,必须停止发动机,改用现场电源帮助制冷。据估计,仅此一项, 沃尔玛全球冷藏车队就可以减少排放二氧化碳40万吨,减少能耗7500万美元。 沃尔玛的环保配送中心也是一份不错的成绩，阳光墙、屋顶自然光采集、 LVD照明设备及太阳能热水器系统等。位于嘉兴的沃尔玛配送中心里,采用了 多项先进的可持续性措施,这样每年能节约715千瓦时,二氧化碳排放量每年减 少约679吨,该排放减少量相当于中国一个普通家庭约3018个月的排放总量。 同时沃尔玛的门店也属于新型节能环保商场。照明系统中采用LED灯、EMS 灯光控制系统。
·要根据制造商对评价指标加以适当 调整 ·强调供应商与制造商在企业文化与 经营理念上对环境保护的认同 ·供应链成员具有可持续的竞争力与 创新能力 ·在供应商之间具有可比性
重新思考、设计和改变在旧的环 境下百度文库成的按职能部门进行运作 和考核的机制，有效地建立跨越 职能部门的业务流程，减少生产 过程中的资源浪费、节约能源和 减少环境污染。
绿色供应链
——沃尔玛＆联合利华
By 李浩
content
01
绿色供应链的概念
02 沃尔玛的绿色供应链
03 联合利华的绿色供应链
什么是绿色供应链？
绿色供应链的概念最早由美国密歇根州立大学的制造研究协会在 1996 年进 行一项“环境负责制造（ERM）”的研究中首次提出，又称环境意识供应链 （Environmentally Conscious Supply Chain,ECSC）或环境供应链 (Environmentally Supply Chain,ESC)是一种在整个供应链中综合考虑环 境影响和资源效率的现代管理模式， 它以绿色制造理论和供应链管理技术为 基础，涉及供应商、生产厂、销售商和用户，其目的是使得产品从物料获取、 加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响 （负作用）最小，资源效率最高。