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对某公司调查报告范文

一个企业公司，会有自己的企业文化，企业信念，下面小编为大家带来一

篇三星企业的调查报告，欢迎大家阅读参考!

前言

一个数字化领导者,一个充满责任感的世界公民,一个多元化的公司家族,一个遵循经营理论的企业,三星满足上述所有要求甚至更多。

三星把资源和力量集中于全球第一、第二和具有三星特色的领域,卖掉或者彻底取消缺乏国际竞争力的业务。同时,必须在保证一定利益的前提下,以当前

相对稳定和长期的业务支持高速成长的战略性业务,实现预备经营。三星上上下下都流传着这样的观点,即“优秀人才一人就能够养活十万人”,“十个一级围

棋选手联合起来也不能战胜一个围棋一段选手”。三星这种“人才第一”的理

念非常深入人心,是三星一个重要的企业文化。

三星后来者居上,于数十年间将电子行业领军者逐一击倒,并成为电子业巨人。韩国三星迅速崛起的因素有很多,既有商业环境中的战略性应用、超前的技术优势等。

一、三星集团介绍

韩国三星集团是韩国最大的企业集团之一,201X年世界财富500强企业,

全球排名第27位;《商业周刊》公布的interbrand品牌价值排名中, 三星以

150亿美元的品牌价值名列全球第20位。三星集团业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。全球共有30多个下属公司及若干法人机构,在近70个

国家和地区建立了近300多个法人及办事处,全球员工总数为19.5万。中国三星电子的生产经营活动是目前中国三星在华最大业务部分。三星电子的生产、销售和服务网络遍及北京、天津、山东、上海、江苏、浙江、广东、香港、台

湾等地区。到201X年为止,三星电子全国共有14家生产法人、8家销售法人、4个研究机构以及若干代表处、办事处、产品技术服务部门,截止05年底,在华

员工 2.3万,销售额 176亿美元,其中出口额78亿美元。

公司荣获201X年“中国100个最具价值消费品牌”排名第1名;“中国最受尊敬企业”之一;“大学生最希望应聘的企业”之一;在“中国出口500强企业”排名中,三星所属的9家法人进入200强企业,15家法人进入500强企业。

三星集团是韩国最大的企业集团,包括26个下属公司及若干其他法人机构,在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处,员工总数19.6万人,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。经过十余年的不懈努力,如今中国三星的业务已经遍布全中国。

从1938年创立至今,三星的成长有目共睹。在过去的十年间,三星在消费类电子市场的超强竞争环境下所取得的业绩被认为是卓尔不群的。三星品牌价值在201X年达到了一个新的高度,在interbrand和《商业周刊》共同评选的全球百强品牌中,三星超过了同业竞争对手索尼、摩托罗拉和lg电子,以150亿美元名列第20位,成为品牌价值上升最快的公司。而与201X年相比更是飞速前进了186%,创造了全球百强品牌之最。

1988年三星集团开始“二次创业”,并将三星的发展目标定位于成为21世纪世界超一流企业。在“二次创业”中,三星产业结构调整,进军新领域的新计划。为进军世界五大电子企业,三星在1988年将三星电子、半导体及通讯公司合并为三星电子。80年代后期三星开始致力于电子和重工业,同时建立了它在

世界高科技领域的声誉。三星在1993年进入液晶领域后连续七年占据市场领先地位。三星重工的钻探船是海洋石油领域的先锋。并且占领60%的世界市场。

自1990年,三星开始更多参与到社会福利,环境保护,文化活动中,建立其优秀企业公民的形象。为成为21世纪名副其实的世界超一流企业,三星已将电子、金融及服务业确定为其核心业务,以成长为引导信息时代的“数字企业”。

截至201X年底,三星旗下30多家公司中已有20家在中国投资,包括三星电子、三星sdi、三星sds、三星电机、三星康宁、三星网络、三星生命、三星火灾、三星证券、三星物产等。

二、三星发展历史

起步(1938~1969)

在1938年3月1日,三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。李秉喆先生早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。不久之后,三星又拥有了自己的面粉和制糖厂,自己进行生产及销售。并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。

产业时代(1970年~1979年)进入全球技术市场(1980年~1989年)

三星越来越重视技术,并导致了在八十年代中期另外一个重要的发展,也就是公司的经济研究院与开发研究院的诞生:在1986年成立的三星经济研究院(seri),以及在1987年成立的三星综合技术研究院(sait)。这两个作为先驱的

r&d组织,成功地帮助三星将其业务甚至进一步扩大到电子、半导体、高分子化学、基因工程、光纤通讯、航空,以及从纳米技术到先进的网络结构等。

迈上世界舞台(1990年~1993年)

二十世纪九十年代初期,高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍,竞争与合并风起云涌。各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的

界限。为了把握这些机会,三星在1993年提出来“新经营”规划。

“新经营”时代 (1994~1996)

“新经营”不仅仅是三星业务结构的重新设计,而是一场旨在制造世界一流产品、提供全体客户满意,以及成为一个优秀的企业公民的全面革新运动。回顾过去,“新经营”是三星发展过程中决定性的转折点,是整个公司以“质量第一”为基础重新进行定位的阶段。

digital frontier 三星(1997~1999)

1997对于几乎所有的韩国人来说都是黑暗的。在那一年,几乎所有的韩国

公司都处于萎缩状态,三星也不例外。公司通过将下属公司的数量减少到45个,几乎裁减了50,000人,改善了公司财务结构的合理性,使公司的负债率从1997

年的365%降低到1999年的148%。虽然这个消息令人感到凄凉,但是由于其在数字以及网络技术方面的领先地位,及其在电子、金融,以及其他相关服务方面的

稳定与专注,使三星成为为数不多的几个能够在经济危机后继续增长的公司之一。

引领数字时代(201X年~现在)

数字时代为全球业务带来了革命性的机遇和革新。三星集团一直紧随这些

变革,并不断地更新自己的业务结构.经营理念以及公司文化,以满足世界信息时代日益变化的需求。

三、三星营销策略——高层次的营销手段

树立产品的高档形象,三星无论在广告宣传,还是销售渠道上都给人以高档

的印象。无论是移动电话、dvd播放器,还是mp3,三星都力图将产品定位于高端市场,而不是廉价货。与同类产品相比,一般三星电子产品更具特色,功能更多,

这使得其产品价格要高出30个百分点。比如,在盐湖城冬奥会上,三星花费

1500万美元的巨额赞助费赞助冬奥会,为其产品促销。另外,三星还用一家广告

商取代了几十家广告商,以使三星广告的外观和给人的感受更一致。三星电子另一个提升其产品公众形象的举措是将其产品撤出一些大型连锁商店如沃尔玛和kmart,因为来这些连锁超市的用户更看重产品的价格,而不是产品的质量。为此,三星将撤出的产品如dvd、电视以及计算机转移至bestbuy、sears、

circuitcity以及其他一些高级专业商店进行销售,因为这些商店看重的是产品

的质量和品牌。为了让用户体验到数字家庭的舒适和便利,三星电子推出了以

tcp/ip为基础的数字家庭网络解决方案—home vita,该工程在韩国拥有100个

实验室,并在汉城、香港设立多个体验中心,通过一个无线的webpad(网络遥控器)或wap移动电话或任何联网的电脑,就可以对整个家居实现智能化、综合性

的控制,把家庭自动化的理想提高了一个一个更高的层次。到现在为止,我们仅

看到三星电子推出来这种实用的系统。