口号标语之五型班组创建口号

五型班组创建口号

【篇一：现代“五型”班组创建】

现代“五型”班组创建

为全面贯彻落实科学发展观，进一步推进班组自身建设，提高队伍

执行力，按照集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》及《管道局关于进一步加强“五型”班

组建设实施方案》有关要求，特制定创建“五型”班组创建规划。

一、创建意义

开展创建“五型”班组工作，以加强企业班组建设为基础，以强化班

组执行力为重点，调动员工积极性、主动性、创造性，使公司班组

建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起

推动基层建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的向心力、

凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，促进员工岗位成才，岗

位奉献，培养造就符合新时期、新任务要求的一流员工队伍。

二、创建目标

1、以学习型班组建设活动为载体，提高全员素质，保证科研任务的

圆满完成；

1）加强教育引导，建立学习制度，让学习深入人心。

2）充分发挥业务骨干的“传、帮、带”作用，促进员工岗位成才。

3）搭建岗位成才的平台，学以致用。

①重大方案：完成《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》主题

报告及《辽河油田探明未动用储量潜力及发展规划研究》、《辽河

油田二次开发潜力及发展规划研究》两个分报告。②科研生产项目：科技项目1项－辽河油区已开发油田井网优化方法研究。院科研管

理项目5项，其中一类项目1项－辽河油区2008年新建原油产能建

设项目论证；二类项目1项，三类项目3项。

③井位部署：在难采储量中优选12个区块，评价储量2433万吨，批准实施各类井18口。④新增可采储量：年度新增可采储量1200

万吨，实现储量平衡系数大于1的目标。⑤其他：完成未开发储量

评估，sec特定资产评估、产能核减等项工作。

2、刻苦攻关，开拓创新，致力打造一流研究室；

1）强化项目经理负责制，提高科研成果水平。

2）围绕我室重点工作，实施科技创新工程，努力实现突破。

①圆满完成了《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》编制工作。

②针对油区油藏多样化，井型多元化的开发实际，研究已开发油田

井网优化方法。 3、锲而不舍，刻苦攻关，加强难采储量二次评价研究；

1）按照股份公司未开发储量评估实施方案总体要求，应用sec标

准对47291.63万吨2006年底之前采用旧储量规范标准计算的探明

未开发储量重新评估，评估后地质储量为29395.52万吨，技术可采

储量为3950.50万吨；使地质储量减少17896.11万吨（减少

37.8%），技术可采储量减少3734.64万吨（减少48.6%）。

2）按照“四个转变”工作思路，对每个区块、每口井的储层物性、

电性、油层厚度及分布、试油试采等方面进行了详细分析评价，优

选出39个区块（地质储量4805.44万吨）开展二次评价。

4、加强安全教育，强化监督管理，做到安全生产无事故。

1）抓好安全教育，从思想上绷紧安全之弦。我们室重点抓住办公室安全和个人安全，严格落实安全生产责任制。每月生产例会将安全

做为一项重点工作反复强调，严格执行安全教育培训制度，做到培

训有计划、有记录、有考核，员工培训率100%。

2）安全监督管理，确保隐患无处藏身。每个办公室配备一名安全监督员，认真检查各项规章制度和操作规程的执行情况。每个月室主

任进行全面、系统地检查，确保隐患无处藏身。

5、以人为本，加强企业文化建设。

三、班组简介：

勘探开发研究院产能建设室单井设计组主要担负冀东油田开发井钻

井地质设计的编制、正钻井随钻地质分析、完井初步方案制定、优

化井位部署与实施的工作。成立两年来，一直秉承“质量源于安全，

安全源于设计”的工作理念，根据工作要求和定位，以“保生产”为己

任开展工作，规范钻井设计、投产投注设计，突出重点参数把关和

井控设计，强调及时化，无论多忙、多突然，确保生产零延误。班

组建设在近两年的不断摸索中，始终发扬“铁人精神、大庆精神”注

重提高班组凝聚力，逐渐成长为一支作风顽强、善打硬仗的优秀基

层班组。该班组2009年被评为“勘探开发研究院先进班组”。

四、班组口号：

综合思考，论证于心；严谨设计，安全于心；严格检查，质量于心；紧密跟踪，责任于心

五、班组长简介：

高广亮，25岁，单井设计组组长，毕业于长江大学。2007年7月

参加工作，2009年7月通过竞聘，担任单井设计组组长。他品行高尚、为人坦诚、勤于钻研、技术过硬，成为班组员工敬佩的带头人。自参加工作以来，2009、2010年获勘探开发研究院“双文明”先进个人；2010年获勘探开发研究院优秀共产党员；2009年获冀东油田公司“双文明”先进个人；参与研究的《南堡油田2009年产能建设方案》获局科技进步一等奖。

六、创建工作小组

公司成立创建“五型”班组工作小组，负责创建工作的组织协调。

组长：高光亮

副组长：xxx

成员：xxx xxx

七、创建小组职责

创建工作小组组长：

创建工作小组副组长：

创建小组工作成员：

八、创建措施

1、“学习型”班组

为提高员工综合素质、培养技能人才，特制定一下具体创建措施：

1）制定年度学习计划和目标；

2）建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确；

3）建立完善的班前、班后会制度；

4）建立健全学习制度与激励机制。促进和激发员工学习热情；

5）建立qc小组，开展“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建设）活动；

6）定期进行岗位技能、操作技能、防腐知识评比活动；建立岗位练

兵答题卡对员工综合素质进行考评。

2、“安全型”班组

为创建制度健全、遵章守纪、安全成产的一流班组，特制定一下措施：

1）建立安全教育培训制度。制定安全培训计划，做到培训有记录，

有考核。

2）制定安全生产责任制，严格执行公司各项规章制度、安全操作规程。