医院精细化管理平台解决方案

如果解决经营预测和科学决策问题问题？
1、加强人、财、物的信息化、标准化、规范化管理； 2、加强信息流的统一归集，建立数据仓库或数据集市； 3、建立决策分析、预测的指标体系或数据模型； 4、建立数据挖掘与展现平台； 5、实现医院院长管理驾驶舱功能。
正大集团 华日软件
9
正|大|光|明|
3、系统的总体架构
4、通过建立医院多维数据分析平台，实现医院经营预测和管 理决策的科学化。
5
正|大|光|明|
2.1、解决问题的思路
如果解决成本核算问题？
1、明确成本核算的内容； 2、确定成本核算的单位； 3、建立成本核算账务体系； 4、奠定成本核算基础； 5、制定成本核算原则； 6、规范成本核算流程； 7、建立成本核算报表体系。
7
正|大|光|明|
2.3、解决问题的思路
如果解决服务质量提升问题？
1、建立服务管理体系； 2、建立规范化的服务流程； 3、量化各部门、个人服务管理的KPI考核指标； 4、建立服务管理、考核、评价、反馈、投诉系统； 5、对服务管理进行定量、定性分析。
正大集团 华日软件
8
正|大|光|明|
2.4、解决问题的思路
选择精细化管理系统是医院降低成本、改善绩效、提升服务
1.3、系统解决的问题
1、实现医院的成本核算和人、财、物资源的合理配置，加强 对成本的控制能力和决策能力；
2、实现真实合理的绩效管理，奖金激励、绩效考核平台，调 动员工的积极性；
3、通过建立一系列与成本效益密切联系的医疗服务质量、医 疗技术、效益评估等相关评价体系，实现医院服务质量的评价与 考核；
医院精细化管理系统解决方案
• 2019-4-25
©正大集团 信息中心
Contents
1、系统解决的问题 2、解决问题的思路 3、系统的总体结构 4、系统的应用价值
1.1、当前医院面临的困惑
如何快速的拿出医院、科室、项目、病种的真实 数据，如何降低成本，提高效益？
如何加强医院的绩效管理，提升医疗服务水平？
医院 精细 化管 理系
统
分析层 经营预测
经营分析
绩效考评
决策支持
核算层 科室核算
项目核算
病种核算
数据层 成本分析
成本分摊
收益分析
医院业 务系统
基础层
医院HIS系统
医院财务系统
正大集团 华日软件
10
正|大|光|明|
正大集团 华日软件
6
正|大|光|明|
2.2、解决问题的思路
如果解决绩效考核问题？
1、建立绩效管理体系； 2、建立成本预算、控制、核算管理； 3、量化各部门、个人KPI考核指标； 4、建立绩效考评体系（指标系统、评价系统、反馈系统）； 5、制定奖金管理方案； 6、进行绩效和奖金分析。
正大集团 华日软件
?
如何有一个快速简单且具有时效性的考核流程？
如何去适应随内外环境变化而变化的考核需求？
如何解决不同管理级别的绩效粒度展示需求 ？
如何快速的用数据来指导医院的管理决策和经营 预测？
3
正|大|光|明|
1.2、问题解决之道
重庆正大华日医院精细化管理系统
实施医院精细化管理，是医院管理的重要方法和实现医学科 学现代化的基本前提之一。运用精细化管理医院，是医院综合管 理的客观要求，也是医学科学技术日益发展的必然趋势。精细化 管理是运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元 精确、高效、协同和持续运行。