高管团队行为整合在中西方的理论发展与展望
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考 虑到 沟通 行 为本 身可 嵌入 于 合作 和信 息交换 等行 为中 ．
息知识 、 解决冲突 、 建 立 共 同的 看 法 ． 并 把 集 成 的 策略 （ 方 法） 付 诸 实施 Βιβλιοθήκη Baidu 从 而促 进公 司 向更好 的方 向发展 ２ ０ ０ ５年 以 后 权威 杂 志发 表 的高 管 团队行 为 整合 实证 研 究 ． 大 多都 有
素． 包 括信 息交 换 的数量 和 质量 （ Ｑ ｕ ａ ｎ ｔ ｉ ｔ ｙ ａ ｎ ｄ Ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｉ ｎ ．
ｆ ｎ ｒ ｒ ｎ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｅ ｘ ｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｅ ｄ ） 、 合 作 行 为 的水平 （ １ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｆ ｃ ｏ ｌ ｌ ａ ｂ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ
聚力 、 社会整合 ａ ｎ ｄ沟 通质 量 ） 更 能代 表 团 队层 次 的整 体 性 和一 致 性 ． 能获 得 团 队运 作 效 率 的整 体 效果 ． 比单独 研
为整 合 的相 关研 究 ． 并 会 总结 中 国学 者在 这 方面 的研 究 现 状， 希 望能 为 以后 的研究 者提 供对 话 平台 和研 究视 角 。
上 述 两位 学者 所代 表 的研 究 团 队的参 与 ． 对 高 管 团 队 行 为 整 合 的 定 义 和 实 证 测 量 也 基 本 上 出 自上 述 两 个 来 源 在 此 基础上． 中国学 者姚 振 华 和孙海 法 ｆ ２ ０ ０ ９ ） 从 可 观 察 行 为 视
■２ ０ １ ３年第 １ 期
■现 代管理 科 学
■博士论 坛
高管围队行为整合在中西方的 理论发展与展望
●刘 松 博 周 红 艳
摘要： 高管 团队行 为整合 的相 关机制研 究正在 受到 国 内外 学者越 来越 多的关注 。 高管 团队行 为整合是 高管 团队成 员互 动的过程变量， 促使高管团队做 出迅速有效决策， 提升组织绩效。 文章基于以往高管团队行为整合的研究， 概括了高管圆队 行 为整合 的 定义 、 结构 、 测量 、 前 因变量和 结 果变量 ， 并对 高管 团队行 为 整合研 究进行 了评价 ， 提 出我 国高管 团队行 为整合
更 为具 体 的定 义 ． 即 高 层 管 理 成 员 可 以 公 开 自 由 地 交 换 信
孙海 法等 人 ２ ０ ０ ８ ） 在 中国背 景下关 注 到沟通 频率 是行
为整 合 的一个 重 要维 度 ． 他 们 综 合 上 述 两 位 西 方 学 者 强 调 的侧 重 点 ， 所 以提 出行 为 整合包 括 ： 沟通 频率 、 信 息分 享分 性、 决 策参 与 、 合 作 行 为 四个 维 度 。古 家 军 （ ２ ０ ０ ９ ） 通 过 因素
吸 引 了 一 批 中 国学 者 的 关 注 。本 文 将 回顾 和 展 望 Ｔ ＭＴ行
量、 联合决策制定则属 于任务维度。 Ｓ ｉ ｅ ｇ ｅ ｌ 和 Ｈａ ｍｂ ｒ ｉ ｃ ｋ （ ２ ０ ０ ６ ）
进 一 步 指 这 三 个 过 程 要 素 相 互 强 化 ． 比结 构 过 程 （ 如内
ｂ ｅ ｈ ａ ｖ ｉ ｏ ｒ ） ａ ｎ ｄ联 合 决 策 制 定 （ Ｅ ｍ ｐ ｈ ａ ｓ ｉ ｓ ｏ ｎ Ｊ ｏ ｉ ｎ ｔ Ｄ ｅ ｃ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ Ｍａ ｋ ．
备企 业发 展所 需要 的全 部技 能 和知 识 ． 高 层管 理 者再 也难 ｉ ｎ ｇ ） 团队合作 的水 平是 社会 维度 ，信息 交换 的数 量 和质 以靠 单 打独 斗来 力挽 狂 澜 。因此 ． 越来 越 多 的学 者 聚焦 于 “ 高层 管 理 团 队 ” 研 究 。其 中 ， 高管 团 队 （ Ｔ ＭＴ ） 的“ 行 为整 合” 已经成 为 这一 领域 的热点 与 焦点 ． 并在 近年 引 入 中 国 ．
一
究其 中 的一个 维度 对 团队运 作 的影响更 有意 义 Ｓ ｉ ｍ ｓ ｅ ｋ等
人（ ２ ０ ０ ５ ） 首 次 进 行 了 高 管 团 队行 为 整 合 构 念 的 实 证 研 究 ．
其 研 究 结 果 支 持 了行 为 整 合 的 三 个 维 度
、
Ｔ ＭＴ 行 为 整 合 的 内 涵 及 测 量
１ ． Ｔ ＭＴ行 为 整合 的界 定 。 Ｈａ ｍｂ ｎ ｃ ｋ和 Ｍａ ｓ ｏ ｎ （ １ ９ ８ ４ ） 提 出 了“ 高层 梯 队理 论 ” ． 成 为研 究高 层 管理 团 队理 论 的里 程 碑． 把 领 导学 的研 究对 象 从领 导 者个 人 提升 为高 层 管理 团 队 经 过 十余 年 的深入 探 索 ， Ｈａ ｍ ｂ ｒ ｉ ｃ ｋ （ １ ９ ９ ４ ） 首 次提 出 了 高 层管 理 团队 “ 行 为 整合 ” 构念 ． 并将 之界 定 为 高层 管理 团 队成员 在思 想 和行 动上 的集 体互 动 这个 概念 比以往从 领 导、 合作 、 沟通 等 几 个 方 面单 独 考 察 高管 团 队运 作过 程 更 加 全 面 和具 体 。Ｓ ｉ ｍｓ ｅ ｋ等 人 （ ２ ０ ０ ５ ） 为Ｔ ＭＴ行 为 整合 下 了
分 析得 出 Ｔ ＭＴ行为 整 合包 括 四个 维度 ： 合作 行 为 、 信 息交 换、 联 合决 策 、 有 效沟通 ． ． 他 的研究 验证 了孙海 法等 的研究 中所设 想 的 Ｔ ＭＴ行为 整合 中沟通频率 的存 在 迄今 为止 ． Ｔ ＭＴ行 为整 合 的结 构 所 包 括 的维 度 到底 如 何并 没 有 定论
未来的研 究展望 。
关键词 ： 高管固队； 行为整合； 绩效
决 策环 境 的 日趋 复 杂 ． 要求 各类 组 织 的高 层管 理 者掌 握 更 多领 域 的知识 和信 息 与此 同 时 ． 随 着分 工 的 Ｅ ｔ 益 明
细． 专 业 化正 在 成 为 必 然 的发 展 趋 势 ． 作 为 个 人 不 可 能 具
息知识 、 解决冲突 、 建 立 共 同的 看 法 ． 并 把 集 成 的 策略 （ 方 法） 付 诸 实施 Βιβλιοθήκη Baidu 从 而促 进公 司 向更好 的方 向发展 ２ ０ ０ ５年 以 后 权威 杂 志发 表 的高 管 团队行 为 整合 实证 研 究 ． 大 多都 有
素． 包 括信 息交 换 的数量 和 质量 （ Ｑ ｕ ａ ｎ ｔ ｉ ｔ ｙ ａ ｎ ｄ Ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｉ ｎ ．
ｆ ｎ ｒ ｒ ｎ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｅ ｘ ｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｅ ｄ ） 、 合 作 行 为 的水平 （ １ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｆ ｃ ｏ ｌ ｌ ａ ｂ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ
聚力 、 社会整合 ａ ｎ ｄ沟 通质 量 ） 更 能代 表 团 队层 次 的整 体 性 和一 致 性 ． 能获 得 团 队运 作 效 率 的整 体 效果 ． 比单独 研
为整 合 的相 关研 究 ． 并 会 总结 中 国学 者在 这 方面 的研 究 现 状， 希 望能 为 以后 的研究 者提 供对 话 平台 和研 究视 角 。
上 述 两位 学者 所代 表 的研 究 团 队的参 与 ． 对 高 管 团 队 行 为 整 合 的 定 义 和 实 证 测 量 也 基 本 上 出 自上 述 两 个 来 源 在 此 基础上． 中国学 者姚 振 华 和孙海 法 ｆ ２ ０ ０ ９ ） 从 可 观 察 行 为 视
■２ ０ １ ３年第 １ 期
■现 代管理 科 学
■博士论 坛
高管围队行为整合在中西方的 理论发展与展望
●刘 松 博 周 红 艳
摘要： 高管 团队行 为整合 的相 关机制研 究正在 受到 国 内外 学者越 来越 多的关注 。 高管 团队行 为整合是 高管 团队成 员互 动的过程变量， 促使高管团队做 出迅速有效决策， 提升组织绩效。 文章基于以往高管团队行为整合的研究， 概括了高管圆队 行 为整合 的 定义 、 结构 、 测量 、 前 因变量和 结 果变量 ， 并对 高管 团队行 为 整合研 究进行 了评价 ， 提 出我 国高管 团队行 为整合
更 为具 体 的定 义 ． 即 高 层 管 理 成 员 可 以 公 开 自 由 地 交 换 信
孙海 法等 人 ２ ０ ０ ８ ） 在 中国背 景下关 注 到沟通 频率 是行
为整 合 的一个 重 要维 度 ． 他 们 综 合 上 述 两 位 西 方 学 者 强 调 的侧 重 点 ， 所 以提 出行 为 整合包 括 ： 沟通 频率 、 信 息分 享分 性、 决 策参 与 、 合 作 行 为 四个 维 度 。古 家 军 （ ２ ０ ０ ９ ） 通 过 因素
吸 引 了 一 批 中 国学 者 的 关 注 。本 文 将 回顾 和 展 望 Ｔ ＭＴ行
量、 联合决策制定则属 于任务维度。 Ｓ ｉ ｅ ｇ ｅ ｌ 和 Ｈａ ｍｂ ｒ ｉ ｃ ｋ （ ２ ０ ０ ６ ）
进 一 步 指 这 三 个 过 程 要 素 相 互 强 化 ． 比结 构 过 程 （ 如内
ｂ ｅ ｈ ａ ｖ ｉ ｏ ｒ ） ａ ｎ ｄ联 合 决 策 制 定 （ Ｅ ｍ ｐ ｈ ａ ｓ ｉ ｓ ｏ ｎ Ｊ ｏ ｉ ｎ ｔ Ｄ ｅ ｃ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ Ｍａ ｋ ．
备企 业发 展所 需要 的全 部技 能 和知 识 ． 高 层管 理 者再 也难 ｉ ｎ ｇ ） 团队合作 的水 平是 社会 维度 ，信息 交换 的数 量 和质 以靠 单 打独 斗来 力挽 狂 澜 。因此 ． 越来 越 多 的学 者 聚焦 于 “ 高层 管 理 团 队 ” 研 究 。其 中 ， 高管 团 队 （ Ｔ ＭＴ ） 的“ 行 为整 合” 已经成 为 这一 领域 的热点 与 焦点 ． 并在 近年 引 入 中 国 ．
一
究其 中 的一个 维度 对 团队运 作 的影响更 有意 义 Ｓ ｉ ｍ ｓ ｅ ｋ等
人（ ２ ０ ０ ５ ） 首 次 进 行 了 高 管 团 队行 为 整 合 构 念 的 实 证 研 究 ．
其 研 究 结 果 支 持 了行 为 整 合 的 三 个 维 度
、
Ｔ ＭＴ 行 为 整 合 的 内 涵 及 测 量
１ ． Ｔ ＭＴ行 为 整合 的界 定 。 Ｈａ ｍｂ ｎ ｃ ｋ和 Ｍａ ｓ ｏ ｎ （ １ ９ ８ ４ ） 提 出 了“ 高层 梯 队理 论 ” ． 成 为研 究高 层 管理 团 队理 论 的里 程 碑． 把 领 导学 的研 究对 象 从领 导 者个 人 提升 为高 层 管理 团 队 经 过 十余 年 的深入 探 索 ， Ｈａ ｍ ｂ ｒ ｉ ｃ ｋ （ １ ９ ９ ４ ） 首 次提 出 了 高 层管 理 团队 “ 行 为 整合 ” 构念 ． 并将 之界 定 为 高层 管理 团 队成员 在思 想 和行 动上 的集 体互 动 这个 概念 比以往从 领 导、 合作 、 沟通 等 几 个 方 面单 独 考 察 高管 团 队运 作过 程 更 加 全 面 和具 体 。Ｓ ｉ ｍｓ ｅ ｋ等 人 （ ２ ０ ０ ５ ） 为Ｔ ＭＴ行 为 整合 下 了
分 析得 出 Ｔ ＭＴ行为 整 合包 括 四个 维度 ： 合作 行 为 、 信 息交 换、 联 合决 策 、 有 效沟通 ． ． 他 的研究 验证 了孙海 法等 的研究 中所设 想 的 Ｔ ＭＴ行为 整合 中沟通频率 的存 在 迄今 为止 ． Ｔ ＭＴ行 为整 合 的结 构 所 包 括 的维 度 到底 如 何并 没 有 定论
未来的研 究展望 。
关键词 ： 高管固队； 行为整合； 绩效
决 策环 境 的 日趋 复 杂 ． 要求 各类 组 织 的高 层管 理 者掌 握 更 多领 域 的知识 和信 息 与此 同 时 ． 随 着分 工 的 Ｅ ｔ 益 明
细． 专 业 化正 在 成 为 必 然 的发 展 趋 势 ． 作 为 个 人 不 可 能 具