KPI指标体系设计方案

某电气有限公司KPI指标体系设计方案（精品）KPI(Key Performance Index)指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。其内容包括：市场开发（M&D)、用户满意和品质保证（CS&QA）、研究开发（R&D)、采购与供应（P&S)、制造与品质控制（M&QC)、人力资源（HR)。

1.市场开发（M&D)

1.1销售目标达成率

1.2销售增长率

1.3市场拓展投入产出比

1.4货款回收计划完成率

1.5合同执行比率

1.6成品库存周转率

1.7市场占有率

1.8市场竞争比率

1.9品牌认识度

2.客户服务与管理2.1用户综合满意指数

2.2投诉处理率

2.3客户档案完整率

3.研究开发（R&D) 3.1申请立项通过率

3.2项目及时完成率（月度计划完成率）

3.3产品开发收益率

4.技术设计（Technical&Design) 4.1人均产量

4.2设计及时完成率

4.3设计损失率

4.4错误再发生数

4.5技术服务度

5.采购与供应（P&S）5.1采购价格指数

5.2采购达成率

5. 3供应商交货一次合格率

5.4原料库存周转率

6.制造与品质控制（M&QC）6.1工资毛利润贡献率

6.2产品一次合格率

6.3在制品周转率

6.4生产效率

6.5原料收率

6.6设备时间利用率

6.7设备有效生产率

6.8合同准时完成率

7.人力资源（HR）7.1员工自然流动率

7.2人员需求达成率

7.3培训计划达成率

8.财务管理

8.1结算延迟天数

8.2支出审核失误率

8.3资金调度达成率

9.投资管理

9.1投资成功率

9.2投资预算超支比率

9.3投资延迟天数

10.目标管理

10.1目标完成率

10.2内部服务满意度

四川精达电器有限公司

目标设定表

部门：

目标人：日期：年月日

四川精达电器有限公司

目标成果发表

部门：

目标人：日期：年月日

KPI制表管理经营应用汇总表

KPI制表管理经营应用汇总表

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