恒大集团核心竞争力

恒大市值突破3700亿 许家印393亿美元成中国新首富
近日，中国恒大股价持续走高，截至发稿，该股再度大涨近6%，续创 历史新高，市值突破3700亿港元。今年以来，恒大股价已累计上涨逾 480%。与此同时，恒大董事长许家印身价水涨船高，福布斯最新数据 显示，许家印以393亿美元的身价成中国新首富，略高于第二的马化腾， 以及第三的马云。
恒大集团
之核心竞争力
主讲人： 刘文 王信
集团介绍
1
2
集团战略
集团业务
3
4Байду номын сангаас
企业文化
核心竞争力
5
集 团 介 绍
恒大者 古往今来连绵不绝，曰恒； 天地万物增益发展，曰大。
恒大集团是以民生地产为基础，金融、健康为两翼，文化旅游为龙头的世界500强企业集团，已形成“房地产+服务业”产业格 局。恒大总资产1.5万亿，年销售规模超5000亿，年纳税超450亿，员工11万多人，解决就业220多万人。多年来，恒大持续践 行社会责任，已累计为民生、扶贫、教育和体育等公益事业捐款100多次近80亿。 恒大地产实施精品战略打造民生地产，在中国260多个城市拥有项目800多个，2016年实现销售额3734亿，行业第一。2017年 上半年销售额2441亿，净利润超231亿。 恒大金融是集银行、保险、互联网金融等业务为一体的金融控股集团。2016年成为盛京银行第一大股东，恒大人寿规模保费收 入565亿，恒大金服交易金额339亿。 恒大旅游打造全球人向往的文化旅游胜地“中国海南海花岛”，并在全国布局全室内、全天候、全季节的世界顶级童话神话主 题公园“恒大童世界”，服务亿万少年儿童。 恒大健康是在香港上市的综合健康产业集团，着力于健康颐养、高端国际医院、医学美容及抗衰老等业务。恒大养生谷提供全 龄化养生养老健康服务，博鳌恒大国际医院引入美国布莱根和妇女医院，提供国际一流的肿瘤疾病治疗服务。 2020年，恒大将实现地产、金融、旅游、健康四大产业年销售收入超一万亿，总资产超三万亿，年利润超600亿。
立足广东，布局全国二三线城市
地产
地产
地产
恒大华府
地产
恒大绿洲
恒大金碧天下
恒大城 恒大名都
五类产品细分
产品系列 恒大金碧天下 城市位置 城市外围 产品类型 别墅 高层、小高 层 高层、小高 层 高层、小高 层 高层、小高 层 产品特点 休闲、度假、娱乐，规模大 产品客群 企业家、政府高官
业”产业格局。
地产
地产
恒大地产集团是世界500强恒大集团的产业旗舰，综合实力行业第一。2016年实现 销售额3734亿，销售面积4469万平方米，核心业务利润208亿元。 公司成立以来，秉承“民生地产”理念，现已在北京、上海、广州、深圳等中国 260多个城市拥有项目800多个，一二线城市项目占比超七成，与全球800多家知名 企业战略合作，实施精品战略，打造高品质、高性价比产品，开创行业“全精装修 交楼”和“无理由退房”先河，让500多万业主实现宜居梦想。 2017年，恒大地产将实现销售4500亿。
许家印至今累计为中国慈善公益事业捐款超25亿元。在体育公 益事业方面，许家印投入20亿元创建广州恒大足球俱乐部、排 球俱乐部，足球队夺得亚洲冠军；投入11亿元创建全球规模最 大的足球学校；在文化公益事业方面，许家印投入10亿元成立 文化产业集团。 2017年9月18日福布斯显示，恒大集团（03333）创办人兼董 事长许家印以身价391亿美元资产，成为中国新首富，超越万 达董事长王健林，阿里巴巴主席马云和腾讯老总马化腾。 10月 30日，《2017胡润房地产企业家榜》发布，许家印时隔六年再 次成为“地产首富”。
2006-2008
拓展全国 迈向国际第四个三年计划
2006年开始，公司布局全国，从广州迅速拓展到上海、天津、 武汉、成都等全国20多个主要城市，开发项目从2个增至50 多个，跻身中国房企20强。同时，成功引进了淡马锡、德意 志银行和美林银行等国际投资者，成为中国房地产企业迈向 国际的标杆。 2008年底，恒大各项核心经济指标较2006年都实现了10至 20倍的超常规增长，创造了公司跨越发展的奇迹。
1996-1999
艰苦创业 高速发展第一个三年计划
1996年，恒大在广州成立。公司从零开始，在亚洲金融风暴中 逆市出击，凭借“小面积、低价格、低成本”的策略抢占先机， 1997年开发的第一个楼盘金碧花园两个小时抢购一空，实现销 售额8000万，获得了公司起步发展极其宝贵的第一桶金。经过 三年艰苦奋斗，1999年恒大从2000多家广州房企中脱颖而出， 成为广州地产10强。
成就恒大，成就自己
放弃铁饭碗后许家印在新的工作岗位上并不苟且，于是开始了自己的创业历程。 珠岛花园的成功可谓许家印创业路上的第一次飞跃。那年许家印带着一个司机， 一个出纳，还有两个员工，总共5个人，从深圳来到广州，在城中村落脚，但是 生意却不尽人意。许家印带着这5个人举步维艰，在这样的情况下他带着自己的 团队逆行广州房地产行情，另辟小户型，效果却是出奇的好，房子全部热销，珠 岛花园一炮走红。 为实现自己更大的价值许家印转战注册恒大，这次阵地他选择在人群稀少的郊区， 许家印发挥他强大商务谈判能力使得一穷二白的恒大拿下了银行贷款。由此打造 了一期金碧花园，开盘后以低价售楼回款，二期重点环境改造，售价自然也就高 了。 作为新公司恒大的首个楼盘，金碧花园创造了广州乃至中国地产史上一个奇迹： 当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、 当年受益。一炮打响，创造了中国地产上的第一个奇迹。 在金融危机冲击下恒大奄奄一息，许家印为扭转局面，压力之下转战香港，让出 部分优质项目股权才与富豪签下对赌协议，由此闯关成功。在这种恶劣的环境下 他们还是通过渠道收购了一家公司，取得了一个名为珠岛花园。
管 理 团 队
许家印董事局主席、党委书记管理学教授、博士 生导师 第十一届全国政协委员、第十二届全国政协常委。 近年来荣获“全国脱贫攻坚奖”、“全国劳动模 范”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”等 多项国家荣誉，并连续七届荣膺“中华慈善奖”。 同时兼任B20中国工商理事会副主席、APEC中国 工商理事会副会长、丝绸之路商务理事会中国委 员会副主席、广东省工商联名誉会长、广东省光 彩事业促进会副会长、广东省扶贫基金会副理事 长等。
2015-2017
夯实基础 多元发展第七个三年计划
2015年，公司在进一步夯实房地产主业的基础上，拓展金融、 文化旅游及健康等多元产业。2016年，恒大跻身世界500强， 并成为全球第一房企。 到2016年底，公司完成了多元化发展的产业布局，实现了由 “房地产业”向“房地产+服务业”的转型，即由“房地产 业”向“房地产+健康+旅游+金融”的转型，也就是由“房 地产”向“房地产+服务老人+服务儿童+服务社会”的转型。
集团荣誉
中国房企排行榜TOP10
创始人简介
许家印，男，1958年10月生于河南省周口市太康县 ，系中国恒 大集团董事局主席、党委书记兼统战部部长，武汉科技大学管 理学教授、博士生导师，中国十大慈善家之一，第十一届全国 政协委员、第十二届全国政协常委、全国劳动模范，兼任中国 企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、广东省慈善总 会名誉会长、广东省河南商会会长、广东省光彩事业促进会副 会长、广东省总商会名誉会长等职务。
能做到这些与许家印的驭钱和驭人的秘术是分不开的，这些鲜为人知的绝技是什么呢？ 在政策把握上，许家印总是抢占先机的第一个，在得知一些有关行业的政策出台时， 恒大的响应效率令人咂舌。 在筹资方面，许家印善用信用融资，登陆资本市场解决负债困局是许家印后期成功的 关键。 在公司运作上，许家印两次登陆资本市场中都，神不知鬼不觉地突破了各种制度性限 制，实现了资本的成功注入和资产的置换。 在公司的管理上许家印的恒大对外说话的永远只是他一人，一言九鼎。从成立之初就 确立并贯穿20年的企业精神、工作作风和企业宗旨，确保了团队的战斗力。感恩员工， 回馈社会，做负责任的企业是他一直以来坚守的。 在许家印努力下使恒大用较短的时间跻身世界500强。成就了恒大，也成就了今天的自 己。 如今许家印走到这一步，比起那些创业神话，许家印的创业史倒像是一个励志故事。 说他是幸运之神的眷顾，倒不如说是在每一次机会来临的时候他已经做好了准备。 在现在这个过剩时代下，机会对于创业者和职场上每一个人来说都是弥足珍贵，工欲 善其事必先利其器。做好十足的准备迎接机会，创造机会。这是在新晋首富身上学到 绝技。
2000-2002
苦练内功 夯实基础第二个三年计划
从2000年开始，公司进一步夯实发展基础，着力于整合资 源、规范流程、提升管理，陆续开发“金碧”系列精品楼盘， 企业品牌和实力突飞猛进，位居广州房地产最具竞争力10 强企业第一名。
2003-2005
二次创业 跨越发展第三个三年计划 2003年开始，公司实施紧密型集团化管理模式，采用统一 规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式， 确立了全精装修交楼的民生地产定位。2004年5月，公司 砸掉金碧世纪花园耗资千万但不符合精品标准的中心园林， 开始实施精品战略，不断实现产品升级换代。到2005年底， 公司实现跨越发展，为全国拓展奠定了坚实基础。
夏海钧恒大集团董事局副主席、总裁经济学博士、高级 经济师 拥有逾31年的企业管理经验，全面负责集团日常工作。
di
er
zhang
jie
集 团 业 务
地产 金融 健康 旅游
地产
金融
健康
旅游
基础
两翼
两翼
龙头
集团业务 恒大集团是以民生地产为基础，金融、健康为两翼，文化 旅游为龙头的世界500强企业集团，已形成“房地产+服务
2009-2011
稳健经营 再攀高峰第五个三年计划
2009年，恒大在香港成功上市，成为在港市值最高的内房企。到 2011年末，公司已在全国120多个主要城市开发项目200多个， 土地储备、在建面积、销售面积、竣工面积、利润指标等重要经 济指标均列行业第一，品牌价值突破210亿元，规模与品牌进一 步取得大幅跨越。
2012-2014
深化管理 稳定增长第六个三年计划
2012年起，公司全面实施向管理要效益的方针，深化基础管 理、完善制度建设，提升各级管理团队和员工队伍综合素质。 2013年，公司销售额首次突破千亿。到2014年末，公司销售 额、销售面积、净利润、开工面积、竣工面积等各项核心指 标连续五年实现平均30%以上的增长，再创高速增长的新纪 录。
掏粪工、业务员、中国首富，许家印鲜为人知的创业史
继马云和马化腾首富宝座之争后，福布斯又传来最新战报：恒大集团创始人许 家印以391亿美元资产成为中国新首富。据悉，许家印目前身价位居全球十五 名。那许家印到底是何许人也？他又是如何击败马云、马化腾，成功登顶中国 首富榜首的呢？
从他那鲜为人知的创业史，或许能知道许家印是如何逆袭成功的。 半个孤儿、掏粪工、业务员，首富的成长史 “天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤...”许家印正式 印证了这句话。当他还是在襁褓婴儿时，母亲得了败血症，由于贫困没钱就医， 母亲匆匆撒手而去了。许家印就在父亲这个退伍军人的悉心照料下长大。 为了给家人创造更好的生活，在读完高中后他就学习开拖拉机。在农村劳作这两 年，为了有好差事和村长结交，甚至在村里做起了掏粪工的活。在高考刚刚恢复 时，为了抓住机会，两度参加高考终于考入了武汉钢铁学院。钢铁专业的他毕业 后被分配到河南省的舞阳钢铁公司，在这里一呆就是10年。人称工作狂人，在这 里一路从协助员到车间主任。 大学毕业后满怀抱负支撑了他十年。这一路走来他改变了一贫如洗的家境。但是 这并没有满足他那颗驿动的心。顺着改革开放的浪潮，他放弃铁饭碗，开始了商 海的遨游。
发展历程 发展历程
从第一个项目奠基到全国260多个城市800多个项目的全面拓展，恒大始终秉持质量树品牌，诚信立 伟业的企业宗旨，滚动开发，高效运作，通过“规模取胜”、“规模+品牌”、“规模+品牌+多元” 三大战略阶段形成了企业强大的竞争力。在二十年的发展历程中，恒大先后制定出七个三年计划， 通过科学前瞻的战略规划，以及围绕战略的高效执行，确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌 成就。