企业跨国并购中的财务风险分析——以中国移动并购巴基斯坦paktel公司为例
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示
COMMERCIAL ACCOUNTING《商业会计》2019年第16期63财务管理与资本运营跨境并购业务的成功至关重要。
我国企业在开展跨境并购时应当有意识地组建顾问团队，建立包括项目监控、项目治理、增值服务、风险管理、退出管理和投资总结的投后管理体系。
要加强投资监管体系建设，我国企业在投后评估管理中应当与国家投资监管体系相互联动，完成对并购案例的总结与反馈，为我国跨境并购提供经验。
在全球化背景下，我国企业“走出去”进行跨境并购是大势所趋。
因此，我国企业应当充实专业人才，做好并购管理，把握住跨境并购浪潮带来的巨大机遇。
S【主要参考文献】［1］ 崔洪军.中国企业跨境并购：理论与实践［M］.北京：中国财政经济出版社，2018.［2］ 冯元石，崔杰.跨境并购人力资源管理指南［M］.北京：经济管理出版社，2015.［3］ 李雨龙.跨境投资并购法律实务［M］.北京：法律出版社，2012.［4］ Stanley Foster Reed.The Art of M&A，Fourth Edition ：AMerger Acquisition Buyout Guide［M］.McGraw-Hill，2002.［5］ Christopher S Harrison.Make the Deal： Negotiating Mergersand Acquisitions［M］.Bloomberg BNA，2016.［6］ 沈桐羽.企业不同业务及情境危机处理的差异化分析［J］.经管空间，2012，（07）.［7］ 李丹，丁志勇.一带一路与跨境并购［J］.中国金融，2017，（21）.［8］ 时光林，徐晓辉.跨国并购中的财务风险与防范——以双汇并购史密斯菲尔德为例［J］.商业会计，2017，（15）.［9］ 秦娇.跨国并购潮的特点、过程及其应对策略［J］.商业会计，2016，（17）.中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示【摘要】 作为中国企业跨国并购国外电信运营商的第一例，中国移动集团并购巴基斯坦的Paktel 公司不但实现了企业自身的成长，同时也为将赴“一带一路”沿线国家实施投资并购的其他中国企业提供了经验借鉴。
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示近年来，中国移动集团在国内外市场进行了一系列的并购活动，其中成功收购巴基斯坦电信公司Paktel是其在国际市场扩张方面的一大亮点。
本文将分析中国移动集团成功并购Paktel的因素，并提供其启示。
中国移动集团在并购Paktel的成功中，充分发挥了自身的优势。
作为中国最大的移动通信运营商，中国移动集团拥有庞大的用户基础和强大的资金实力，这为其在并购活动中提供了有力支持。
中国移动集团还积极发挥政府背景和政策利好的优势，通过政府支持和监管的力量，为并购提供了良好的环境和条件。
中国移动集团在并购Paktel过程中注重战略规划和风险控制。
在并购前，中国移动集团制定了明确的战略目标和发展规划，确保与Paktel的合作符合公司整体发展的战略方向。
中国移动集团也对并购过程中可能存在的风险进行了认真评估，并制定了相应的风险控制措施，以降低风险对业务发展的影响。
中国移动集团在并购过程中重视文化融合和人才整合。
中国移动集团注重与Paktel团队的沟通和合作，尊重和倾听Paktel的意见和建议，促进双方在文化、战略和业务方面的融合。
中国移动集团重视人才的挖掘和培养，通过优化人员配置和人才流动，实现人才整合，提升整体绩效和竞争力。
企业需要充分发挥自身的优势。
在并购活动中，企业应该充分利用自身的资源和优势，如技术实力、市场份额、资金实力等，为并购提供有力支持。
企业在并购过程中应注重战略规划和风险控制。
企业在并购前应制定明确的战略目标和发展规划，并在并购过程中对可能的风险进行认真评估和控制，以避免损失和失败。
中国移动集团成功并购Paktel的因素主要包括充分发挥自身优势、注重战略规划和风险控制，以及重视文化融合和人才整合。
这些因素对其他企业具有重要的启示，可为其在并购活动中提供有益的借鉴和参考。
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示作为世界上最大的移动通信运营商之一，中国移动集团在国内市场已经占据了绝对的优势。
然而，这并不意味着它会放弃寻找新的商机来扩大自己的地盘。
在这个背景下，中国移动集团成功并购巴基斯坦的Paktel，成为在海外市场扩张的里程碑事件。
那么，中国移动集团能够成功并购Paktel的因素是什么？我们可以从以下几个方面进行分析。
一、高度重视风险管控在并购Paktel之前，中国移动集团高度重视风险管控。
他们在进行投资决策之前，充分考虑了政治、经济、文化、法律等多个方面的细节，以减少风险。
在此基础上，他们对Paktel的财务状况进行了密切监测，以确保整个交易的规范性和透明性。
因此，他们能够清楚地了解Paktel的风险和机会，从而更好地制定出对策。
二、良好的赢得对手尊重的能力中国移动集团是一个具有较强的实力和信誉的大型企业，其在业界的美誉度很高。
在与Paktel的谈判中，中国移动集团成功赢得了对手的尊重和信任，很大程度上源于该公司一贯以诚信经营而著称，并始终秉持互利共赢的原则。
此外，中国移动集团展现出了非凡的组织能力和协调能力，从而提高了Paktel对他们的信任度。
三、对目标公司的充分了解在收购目标公司之前，中国移动集团进行了大量的调查和研究，以充分了解Paktel的经营情况、市场情况和竞争情况。
中国移动集团通过这些调查，了解到了Paktel的优势和劣势，从而改进收购策略，并最终成功地完成了交易。
四、整合资源和市场优势在收购Paktel之后，中国移动集团能够充分整合两家公司的资源和市场优势，从而进一步提高市场的竞争力。
中国移动集团将Paktel视为其在国际市场上的重要业务，并在兼顾管理和经营的前提下，与当地政府和业界建立了良好的关系，以获得更多的市场机会和资源，从而实现更大的发展。
以上分析揭示了几个与中国移动集团并购Paktel有关的重要因素。
总的来说，中国移动集团能够成功完成这次交易，得益于对风险管控、对目标公司的充分了解、良好的赢得对手尊重的能力以及整合资源和市场优势的能力。
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示近年来，中国移动集团在全球范围内积极开展国际并购，扩大了其在国际市场的影响力和竞争力。
中国移动集团成功并购Paktel是一个成功的案例。
下面将对成功并购Paktel的因素进行分析，并进一步得出启示。
中国移动集团在并购Paktel时充分发挥了自身的优势。
中国移动集团是中国移动通信市场的龙头企业，具有丰富的经营经验和市场资本。
在并购Paktel时，中国移动集团充分利用自身的资金实力和技术能力，为Paktel提供了强大的支持，帮助其实现了业务的快速发展。
中国移动集团在进行并购交易时，更加注重经营效益和长远发展，能够全面考虑到并购的风险和收益，从而提高了并购的成功率。
中国移动集团在并购Paktel时注重了文化融合与资源整合。
中国移动集团在并购Paktel时，重视并尊重当地文化和管理体制，同时注重与Paktel员工的交流与合作。
中国移动将人才优势、技术优势与Paktel的市场优势、地理优势相整合，不仅加强了两家公司之间的合作与协同，也进一步提高了并购的成功率。
中国移动集团在并购Paktel时积极寻求政府的支持和鼓励。
并购Paktel涉及到国际业务和市场范围的扩大，因此政府的支持和政策环境的营造至关重要。
中国移动集团通过积极与当地政府进行合作，提出具体的发展规划和经营目标，获得了政府的支持和鼓励，为并购Paktel的成功做出了重要贡献。
中国移动集团在并购Paktel的过程中重视并推动创新。
中国移动集团在并购Paktel 后，积极引进国内外优秀的技术和管理经验，为Paktel注入了新的活力和创新力。
中国移动集团通过不断创新，拓展了Paktel的业务领域和市场份额，提高了其综合竞争力。
企业在进行并购时应充分发挥自身的优势，提供强大的支持和资源，为被并购公司的发展提供帮助。
企业在并购时要注重文化融合与资源整合，加强与被并购公司的合作与交流，实现优势互补和协同发展。
企业在并购时要积极争取政府的支持和政策环境的营造，为并购提供有利条件和环境。
我国制造业企业海外并购财务风险分析与防范
我国制造业企业海外并购财务风险分析与防范随着全球化不断深入，我国制造业企业海外并购逐渐成为常态。
海外并购为企业开拓新市场、迅速提升规模和品牌知名度带来了机遇，但同时也伴随着财务风险。
本文将从企业海外并购的财务风险的角度进行分析，并提出相应的防范策略。
一、海外并购的财务风险（一）汇率风险由于不同国家的货币存在汇率的浮动，一旦企业向海外交易，就存在汇率风险，这可能会增加企业的财务风险。
企业可以通过对冲、结构性安排等手段，降低汇率风险。
（二）税收风险海外并购的财务风险之一是税收风险。
由于不同国家的税收政策不同，企业需要了解并遵守当地税法，同时针对税务问题寻求专业意见，确保企业在进行海外并购时能够符合当地税收政策。
（三）融资风险海外并购需要大量资金的支持，因此处置融资风险至关重要。
企业在海外并购前需要明确资金来源以及融资渠道，同时，有效管理资金及现金流，以防止财务风险。
（四）政治风险政治风险是影响海外并购的财务风险因素之一。
政治稳定与否直接影响到当地经济的稳定，在此情况下，企业应该加强对当地政治环境的了解，以规避政治风险。
（五）经营风险在海外并购过程中，由于受到文化、法律、制度等因素影响，企业可能会出现经营风险。
企业需要在并购前了解当地政策、文化、市场、法律等等信息，建立与当地员工和企业建立良好的沟通和关系，并留下一定的收储空间，以规避经营风险。
二、防范措施（一）审慎尽职调查企业在进行海外并购之前必须进行充分、细致的尽职调查。
尽职调查是为了了解被收购的企业的财务状况、市场状况、税收状况等等，以确保企业的并购可以有效地达到企业的战略目标。
在海外并购中，外汇风险是最为常见的财务风险之一。
企业可以通过对冲、结构性安排等手段，降低汇率风险。
此外，也可以在并购前就规避汇率风险，例如将收购对象国内的资产折算为本国货币，以降低财务风险。
海外并购需要大量的资金支持，因此融资风险是需要关注的一个因素。
在进行海外并购过程中，企业应选择合适的融资方式，而合理结构化的财务机构融资的方式可以降低企业融资风险。
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示近年来，中国企业走出国门进行海外并购的趋势愈发明显。
这不仅是中国企业实现全球化战略、拓展海外市场的重要举措，更是中国企业在全球化浪潮中展现出的强大实力和影响力。
中国移动集团成功收购巴基斯坦电信公司Paktel，是中国企业实施海外并购的一次成功典范。
本文将从成功并购Paktel的因素进行分析，并探讨对中国企业进行海外并购的启示。
1. 市场需求逻辑：中国移动集团收购Paktel，是出于对巴基斯坦通信市场的战略布局和市场需求的认知。
巴基斯坦是通信市场潜力巨大的国家，其通信市场规模与增长速度吸引了中国移动集团的注意。
中国移动集团意识到，巴基斯坦是一个具有巨大市场潜力的国家，通信市场的快速发展和增长空间巨大，这对于中国移动集团而言是一个难得的机遇。
收购Paktel能够快速扩大中国移动在巴基斯坦的市场份额，加速布局并实现更快的发展。
2. 产业整合优势：中国移动集团的成功并购还得益于其丰富的产业整合经验和优势。
中国移动集团作为国内最大的移动通信运营商之一，具有雄厚的实力和丰富的经验，拥有先进的技术和管理团队。
通过并购Paktel，中国移动集团能够充分利用自身在通信领域的技术和资源优势，从而更好地整合和发展Paktel，提升其竞争力和盈利能力。
3. 品牌本土化运营：中国移动集团在并购Paktel后，充分尊重并发挥Paktel的品牌价值和本土化运营优势。
在并购后，中国移动并没有简单地将自身的模式强行推向Paktel，而是更加注重Paktel自身的市场适应性和品牌本土化运营。
中国移动集团在并购后，保留了Paktel的品牌形象和业务模式，尊重并遵循当地文化和市场需求，通过与Paktel本地团队共同发展，积极构建Paktel的本土化运营体系和市场影响力。
4. 人才团队整合：中国移动集团成功并购Paktel，得益于对人才团队的有效整合和协同合作。
在并购后，中国移动集团充分尊重Paktel的管理团队和员工，加强与Paktel团队的沟通与合作，发挥各自的优势和专长，促进团队整合和共同进步。
中国企业跨国并购财务风险分析与防范
中国企业跨国并购财务风险分析与防范随着中国经济的飞速发展和全球化进程的加快，中国企业跨国并购成为全球范围内的热门话题。
然而，跨国并购是一项复杂而高风险的活动，需要企业进行全面而深入的财务风险分析及相应的防范措施，以确保企业跨国经营的稳定性与可持续性。
本文就此进行阐述。
一、财务风险的种类跨国并购的财务风险主要包括以下几个方面：1.汇率风险：由于跨国并购常涉及多种货币，因此企业需面临汇率波动所带来的风险，包括汇率变动对企业收入、成本、贸易结算以及海外投资的影响等。
2.利率风险：跨国并购会涉及到各种融资活动，如债券发行、股票发行等，因此企业需面临利率风险，包括利率波动对企业债务成本、债券价格以及股票价格的影响等。
3.信用风险：跨国并购涉及的交易对手可能来自不同的国家和地区，具有不同的信誉和信用风险，如交易方的信用质量、违约风险等。
4.税务风险：跨国并购涉及到税务问题，如税收政策、企业所得税以及增值税等，而不同国家的税收政策和法规有可能相互抵触，因此企业需要关注所在国家的税务政策和法规。
5.法律风险：由于不同国家和地区的法律体系不同，跨国并购企业需面临合同和法律风险，如法律纠纷、知识产权保护及相关的法律手续等。
二、跨国并购财务风险分析在进行跨国并购前，企业需要对财务风险进行全面的分析和评估。
以下是跨国并购财务风险分析的流程：1.识别并评估财务风险：识别和评估企业面临的汇率、利率、信用、税务和法律风险。
2.量化风险并进行风险分散：针对不同的财务风险，制定相应的量化分析模型和风险分散方案，包括货币套期保值、利率敏感度分析、信用评级等措施。
3.制定财务风险管理策略：根据财务风险分析结果，制定相应的财务风险管理策略，如优化债务结构、控制债务成本、采取风险分散策略、规避法律风险等。
4.进行实际操作前的风险测试：在进行跨国并购实际操作前，通过模拟和测试等方式对制定的财务风险管理策略进行评估和确认，调整可能存在的不足之处。
我国企业跨国并购财务风险及防范
我国企业跨国并购财务风险及防范随着我国经济的快速发展和国际化进程的加快，越来越多的中国企业开始进行跨国并购。
虽然跨国并购能够为企业带来更大的经济利益和市场份额，但也伴随着一系列的财务风险。
本文将探讨我国企业在跨国并购中面临的财务风险，并提出一些防范措施。
汇率风险是我国企业在跨国并购中面临的一个重要财务风险。
跨国并购通常涉及跨越多个国家的交易，交易货币往往是不同的。
由于汇率的波动，企业可能在交易过程中遭受汇率波动的损失。
为了降低汇率风险，企业可以采取以下措施：第一，选择稳定的交易货币，尽量避免选择相对波动较大的货币进行交易。
第二，企业可以使用衍生品工具，如远期合约和期权，来锁定汇率，减少汇率风险的影响。
财务结构风险是企业在跨国并购中面临的另一个重要风险。
跨国并购通常需要大量的资本来进行，企业可能需要通过借贷或发行债券等方式筹集资金。
债务水平的过高可能导致企业的财务结构不稳定，增加财务风险。
为了降低财务结构风险，企业可以通过以下方式进行防范：第一，合理评估自身的融资能力，避免过度借债。
第二，优化财务结构，降低财务杠杆比率，增加自有资金的比重。
信息不对称风险是企业在跨国并购中面临的另一个财务风险。
在跨国并购过程中，卖方和买方可能存在信息不对称的问题，导致买方在并购交易中承担更多的风险。
为了降低信息不对称风险，企业可以采取以下防范措施：第一，进行尽职调查，全面了解目标企业的财务状况、经营情况和风险等。
第二，寻求专业法律和财务咨询的支持，确保交易过程的合法性和可行性。
政策风险是企业在跨国并购中面临的另一个重要财务风险。
跨国并购受到各国政府的监管和政策限制，政策变化可能对并购交易造成不利影响。
为了降低政策风险，企业可以采取以下防范措施：第一，密切关注目标国家的政府政策和法规的变化，及时调整并购策略。
第二，与当地政府和相关利益相关方保持积极的沟通和合作，争取政策的支持和配合。
跨国并购在为我国企业带来巨大机遇的也面临着一系列的财务风险。
我国企业跨国并购财务风险及防范
我国企业跨国并购财务风险及防范随着我国经济的持续发展和全球化进程的加速推进，越来越多的企业开始积极参与跨国并购活动。
跨国并购作为企业实现战略转型和国际市场扩张的重要手段，对企业的财务风险管理提出了更高的要求。
本文将从我国企业跨国并购的财务风险入手，分析其主要风险点，并提出相应的防范措施。
一、汇率风险跨国并购涉及到不同国家的货币和汇率，因此汇率风险是企业在跨国并购中面临的首要风险之一。
汇率波动会直接影响企业资金的流动和成本的计算，加剧企业出现损失的可能性。
特别是当企业采用外币贷款进行跨国并购时，汇率的波动将带来巨大的财务压力。
对于汇率风险，企业可以采取以下防范措施：1. 利用远期外汇或期货合约锁定汇率，降低汇率波动带来的风险。
2. 谨慎选择融资方式，避免大量使用外币贷款，或者选择与所在国家货币相同的贷款。
3. 加强对汇率市场的研究和监控，及时调整资金结构，降低汇率波动对企业财务的不利影响。
二、利润风险跨国并购往往需要支付高昂的并购费用和资产转让价款，而在并购后的整合过程中，又需要投入大量的人力、物力和财力。
如果目标企业的盈利能力和增长潜力不足，企业在跨国并购后很可能出现利润不达预期的风险。
这将直接影响到企业的现金流和财务状况，带来巨大的经营压力。
为降低利润风险，企业可以考虑以下措施：1. 在并购前充分评估目标企业的盈利能力和发展潜力，进行全面的尽职调查。
2. 确保并购后的整合能够提高效率和降低成本，实现协同效应，达到预期的盈利水平。
3. 在并购协议中明确利润分配和业绩承诺，确保目标企业在一定期限内能够实现预期利润。
三、资金风险跨国并购需要支付大额的资金，而且在并购后需要持续投入资金进行整合和扩张。
如果企业在并购过程中出现资金困难，将影响到并购的顺利进行和后续的发展。
特别是在经济不景气或行业竞争加剧的情况下，资金风险将更加突出。
为应对资金风险，企业可以采取以下对策：1. 积极开展融资渠道的多元化，多渠道筹集资金，分散融资风险。
企业跨国并购中的财务风险分析——以中国移动并购巴基斯坦paktel公司为例
毕业论文论文题目：企业跨国并购中的财务风险分析——以中国移动并购巴基斯坦paktel公司为例学生姓名：学号：二级学院：专业：班级：指导教师姓名及职称：起止时间：2016 年7 月——2017 年 5 月企业跨国并购中的财务风险分析——以中国移动并购巴基斯坦paktel公司为例摘要：近年来,我国企业跨国并购成为我国经济生活中的热点问题,有关我国企业跨国并购的理论和实践越来越受到学术界和企业界的重视,已经成为我们必须认真面对和深入研究的重要课题。
基于此,本文以中国移动并购Paktel公司为例,从当前全球兴起的跨国并购浪潮出发,以并购相关的理论研究成果为指导,结合实际事例,重点分析研究中国企业跨国并购中的财务风险,对财务风险的来源及发展过程进行深入的探讨,从案例研究中得到具有现实意义的启示,为我国企业在今后的并购实践中提供有益的借鉴。
关键词：跨国并购；财务风险；来源；发展过程Abstract：In recent years, Chinese enterprises transnational merger and acquisition has become a hot issue in the economic life of our country, the cross-border mergers and acquisitions of Chinese enterprises in theory and practice has attracted more and more attention of the academic and business circles, has become an important issue we must face serious and in-depth research. Based on this, this paper takes China Mobile's acquisition of Paktel company as an example from the view of the rise of global transnational mergers and acquisitions, mergers and acquisitions to related theory research results as a guide, combined with practical examples, the research focuses on the analysis of Chinese transnational mergers and acquisitions in the financial risk, to process of the source and development of financial risk are discussed, with the reality from the case study The significance of the enlightenment for China's enterprises in the future practice of mergers and acquisitions to provide a useful referenceKey words：merger and acquisition; financial risk; origin; development process第1章绪论......................................... 错误！未定义书签。
我国制造业企业海外并购财务风险分析与防范
我国制造业企业海外并购财务风险分析与防范随着近年来中国制造业的高速发展和国家“一带一路”政策的实施，越来越多的中国制造业企业开始向海外市场扩张，其中，海外并购成为了一种重要的方式。
然而，海外并购不仅涉及到商业运营风险，还涉及到金融风险。
因此，为了更好地把握海外并购的机遇，我们应该认真分析并防范海外并购的财务风险。
一、海外并购的财务风险1. 汇率风险海外并购企业的交易通常需要进行跨境支付，因此会受到汇率波动的影响。
尤其是对于在外币环境下进行收支的企业而言，汇率波动的影响将更为显著。
2. 资金流动风险海外并购需要消耗大量的资金，因此资金流动的风险也相对增加。
当海外并购企业的现金流或资金来源出现问题时，可能会对企业的财务状况产生不利影响。
3. 财务稳定性风险海外并购企业的财务稳定性也存在风险。
一些海外并购企业可能存在财务问题，如债务高企、资产质量下降等，这些财务问题有可能会对企业的能力、信誉和流动性产生负面影响。
1. 结构设计在海外并购的企业的结构设计上，应该将汇率风险考虑在内，同时需要根据企业的实际需求和状况设计出符合实际情况的资金流动机制。
2. 资本充足在海外并购的过程中，需要大量的资金投入。
为了防范资金流动风险，企业需要保持充足的资本，减少一些意外情况对资金流动产生的影响。
3. 做好财务尽职调查在海外并购过程中，企业需要做好财务尽职调查，尤其需要重点关注海外并购企业的财务状况、资产负债表、现金流量表等财务数据，以及其它公开信息等。
4. 国际信用评级企业可以通过国际信用评级机构对海外并购企业进行评级，以了解其信用状况和财务稳定性等方面的信息。
这将为企业决策海外并购提供参考。
三、结论海外并购为企业的发展提供了机遇，但也伴随着财务风险。
企业需要认真分析海外并购的汇率、资金流动、财务稳定性等风险，并采取相应的防范措施。
最终，成功的海外并购需要企业综合考虑多方面因素，做好风险控制，选择合适的并购对象，并做出科学、细致和谨慎的决策。
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示中国移动集团是中国最大的移动通信企业之一，其在全球范围内拥有众多的客户和市场份额。
此次成功并购巴基斯坦的Paktel也是中国移动集团在海外投资领域的一次重要举措。
对此，我们可以从以下三个方面对中国移动集团成功并购Paktel的因素进行分析与启示：1.战略眼光中国移动集团在并购Paktel之前，对巴基斯坦移动通信市场进行了深入的调研和分析，发现该市场容量很大，但竞争程度不高，市场格局稳定。
此外，巴基斯坦政府还提供了优惠政策和税收优惠政策，为外资企业提供了良好的投资环境和政策保障。
中国移动集团在这种背景下，决定进入巴基斯坦市场。
这充分说明一个企业成功并购的主动因素之一，是其具备看到未来市场前景的战略眼光能力。
因此，在企业实践中，企业应该借助市场调研和分析，更好地把握市场机遇。
2.优秀的执行力成功的并购需要高效的执行力和整合能力。
中国移动集团在并购Paktel之后，经过了一系列的管理整合和资本整合，有效地实现了资源的优化配置和经营的协同效应，同时，在营销和品牌等方面也取得了良好的效果。
这充分显示了企业统筹规划、高效执行的能力。
因此，在企业实践中，企业需要重视执行力和管理能力的提升，以使并购后的整合能力更加高效。
3.顺应本土市场在并购Paktel的过程中，中国移动集团积极借鉴了当地方法和经验，与巴基斯坦方面建立了良好的合作关系，充分借助当地管理优势和资源优势。
这充分体现了企业应顺应本土市场，结合当地的法律、政策和环境特点等，更好地适应本土市场环境。
因此，在企业实践中，通过学习本土市场法律、政策以及文化等方面的知识，并适时地运用当地的资源和优势，企业可提高本土市场适应能力，从而更好地实现并购的目的。
我国制造业企业海外并购财务风险分析与防范
我国制造业企业海外并购财务风险分析与防范随着中国制造业转型升级的推进，海外并购已成为国内企业进军国际市场的重要途径之一。
然而，海外并购面临着巨大的财务风险，包括汇率风险、资金流动风险、财务操作风险等。
本文将从这三方面分析我国制造业企业海外并购的财务风险，并提出相应的防范措施。
一、汇率风险汇率风险是海外并购中最常见、最重要的财务风险之一，尤其是在全球经济不稳定的情况下，汇率波动可能对企业带来巨大影响。
汇率波动的风险主要表现在以下两个方面：1. 收益波动由于外汇兑换率的变动，外汇收益可能受到影响，从而导致企业盈利水平的波动。
更为严重的情况是，如果收益波动较大，可能会导致企业出现亏损。
2. 费用波动企业在海外并购过程中需要支付相关费用，如律师费、会计费等，这些费用一般以外币形式支付。
如果在支付期间外汇兑换率波动较大，就可能导致企业支付的费用大幅增加，从而对企业造成财务上的不利影响。
为避免汇率风险造成的影响，企业可以采取以下措施：1. 中长期汇率合约企业可以通过签订中长期汇率合约来规避汇率波动带来的风险。
中长期汇率合约的优势在于可以提前确定汇率，减少后续汇率变动带来的影响。
2. 海外集资企业可以在海外融资，最好是在目标国家境内进行融资，这样可以将海外资产与负债相匹配，减少汇率波动对财务造成的影响。
3. 资产负债对冲企业可以通过资产负债对冲来规避汇率风险。
例如，企业可以将收入和支出匹配，以减少外汇风险。
二、资金流动风险资金流动风险是海外并购中的另一个主要财务风险，主要指的是企业在海外运营过程中面临的资金困难、资金管理不当等问题，从而导致资金流动风险带来的影响，主要表现在以下方面：1. 资金短缺企业在海外运营过程中可能遇到资金短缺的问题，这可能导致企业无法正常运作，最终导致企业出现亏损或者失败。
2. 资金管理不当海外投资需要进行货币结算、资金流转等操作，如果企业的资金管理不当可能会导致资金流失、现金流不足等问题。
中国企业跨国并购的财务风险分析及防范
中国企业跨国并购的财务风险分析及防范随着中国经济的快速发展和海外市场的日益开放，中国企业跨国并购的数量和规模不断扩大。
然而，这种形式的扩张也面临着许多财务风险。
首先，汇率风险是跨国并购中最主要的风险之一。
由于不同国家的货币价值存在波动性，当一个中国企业购买海外企业时，将会涉及到不同货币之间的兑换。
如果购买时汇率不稳定，在交易完成后，汇率波动可能会导致交易收益与预期不符。
因此，企业应该尽可能采取措施，例如在购买前准确计算企业价值，并采用风险管理工具，如货币对冲和外汇掉期等来管理汇率风险。
其次，财务报表风险也是跨国并购中的另一个关键风险。
中国企业与海外企业在财务报表采用的会计准则和财务报告形式上存在巨大差异。
有效的财务尽职调查和详细的财务分析是避免这种风险的关键。
企业应该委托专业的会计师事务所或财务顾问进行尽职调查，详细分析目标企业的财务报表，并了解目标企业的利润、现金流和资本结构等情况。
另外，政策风险也是跨国并购的一个重要风险。
许多国家的法律、法规、政策以及商业环境都存在较大的差异。
对于中国企业来说，海外市场的监管和法律体系可能会对企业进行限制和制约。
因此，企业应该充分了解目标企业所处的国家的法律、政策和商业环境，积极保持沟通，并采取相应措施，以免受到政策风险的影响。
最后，管理风险是跨国并购中难以避免的一个风险。
并购后，管理层和员工的组合、文化差异、语言障碍等因素都可能导致整合管理过程中出现各种问题。
为了缓解管理风险，企业应该充分协调各方的利益，构建合理的人才培养计划和充分的沟通机制，以确保并购后双方能够更好地协同工作。
综上所述，中国企业跨国并购的财务风险不可避免，但企业可以通过有效的风险管理和实施相应的风险防范措施来减轻风险。
企业应该尽可能详细地了解目标企业的财务状况和商业环境，并尽可能调动各方的资源和力量，以确保并购项目的成功实施。
我国企业跨国并购财务风险及防范
我国企业跨国并购财务风险及防范随着全球经济一体化的加强和国际市场竞争的激烈，我国企业在全球范围内开展跨国并购已经成为一种重要的战略选择。
跨国并购可以帮助企业实现资源整合、优化产业布局、提高竞争力等目标，但同时也带来了一系列的财务风险。
本文将从企业跨国并购的财务风险及防范等方面进行阐述。
跨国并购涉及到巨额的财务投入和资金流动，因此存在着资金流动性风险。
企业在进行跨国并购时，需要支付一定的购买价款以及相关的手续费用，这些资金的调配和流动都需要保持相对的稳定性。
在并购过程中，可能会出现资金短缺或者资金流动的延误等情况，这就给企业的资金运营带来了一定的压力。
为了应对这种财务风险，企业可以提前进行合理的财务规划，加强资金管理，确保资金的充足性和流动性。
跨国并购涉及到不同国家的税务制度和税收政策，因此存在着税务风险。
每个国家的税收政策都具有一定的差异，企业在进行跨国并购时要遵守当地的税收法规，合理规避税务风险。
企业要进行充分的税务尽职调查，了解并评估所面临的税务风险，合理使用税收优惠政策，避免支付过高的税费。
跨国并购涉及到不同国家的货币制度和外汇风险。
企业在进行跨国并购时，往往需要进行跨境资金流动，涉及到货币兑换和汇率的风险。
汇率波动可能会导致购买价款的增加或者折算收益的减少，进而对企业的经营和盈利能力产生影响。
为了避免外汇风险，企业可以通过使用外汇衍生工具、进行远期外汇合同等方式来进行风险对冲。
跨国并购还存在着财务信息披露和合规风险。
在跨国并购过程中，企业往往需要向外界披露大量的财务信息，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务信息披露不充分或者不准确可能会引发市场的误判，甚至导致法律纠纷。
企业在进行跨国并购时需要做好财务信息的披露工作，确保信息的真实、准确和及时性。
企业在进行跨国并购时面临诸多财务风险，包括资金流动性风险、税务风险、外汇风险以及财务信息披露风险等。
为了防范这些风险，企业需要进行充分的风险评估和规划，加强内部控制和管理，合理运用金融工具进行风险对冲，确保跨国并购的顺利进行。
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示随着全球移动通信业的不断发展，公司之间的并购成为一种常见的发展方式。
中国移动集团作为中国移动通信行业的龙头企业，也积极参与了多个并购交易。
中国移动集团成功并购Paktel是一笔重要的交易，对于中国移动集团的发展具有重要意义。
一、并购的原因1. 掌握市场份额：中国移动集团通过并购Paktel，扩大了在国际市场的份额，提升了在国际移动通信行业的地位。
Paktel是巴基斯坦最早的移动通信运营商之一，拥有巨大的用户基础和市场份额。
中国移动集团通过并购Paktel，不仅可以扩大自己的市场份额，还可以提升自己在国际市场的竞争力。
2. 强化技术实力：Paktel拥有先进的移动通信技术和网络设备，这对于中国移动集团来说是一个重要的补充。
中国移动集团通过并购Paktel，得以借鉴和吸取Paktel的先进技术和经验，提升自己的技术实力，提高自身的竞争力。
3. 开拓新市场：巴基斯坦是一个人口众多的发展中国家，移动通信市场潜力巨大。
通过并购Paktel，中国移动集团成功进入了巴基斯坦市场，开拓了新的市场空间，为自己的长期发展奠定了基础。
二、并购的启示1. 重视市场调研：在并购过程中，中国移动集团充分重视市场调研。
在确定并购Paktel之前，中国移动集团对巴基斯坦市场进行了广泛的调研，全面了解市场需求和竞争情况。
这种市场调研的做法为中国移动集团的并购决策提供了重要的依据，避免了可能的风险。
3. 提升品牌形象：并购交易对于企业品牌的提升具有重要意义。
通过并购Paktel，中国移动集团进一步巩固了自己在移动通信行业的领先地位，提升了自己的品牌形象。
这不仅能够吸引更多的用户和投资者，还能够帮助中国移动集团在全球移动通信市场中赢得更多的竞争机会。
中国移动集团成功并购Paktel的经验对于其他移动通信企业也具有重要的启示。
通过重视市场调研、强化技术协同效应和提升品牌形象，企业能够在并购交易中获得更好的发展机会，实现自身的长期发展目标。
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示近年来，随着全球经济的快速发展，跨国并购成为国际企业扩张的常见手段。
中国移动集团作为中国知名的通信运营商，成功并购Paktel的案例便是一例典型的跨国并购成功案例。
下面将对中国移动集团成功并购Paktel的因素进行分析，并从中得出启示。
中国移动集团成功并购Paktel的一个重要因素是其强大的资金实力。
作为中国最大的移动通信运营商，中国移动集团拥有丰富的财力资源，这为其在并购过程中提供了强有力的支持。
在并购Paktel时，中国移动集团能够提供足够的资金用于收购以及后续的整合和发展，保证了并购的顺利进行。
中国移动集团在并购Paktel过程中充分发挥了其在行业中的优势。
中国移动集团在中国市场上有着卓越的运营能力和广泛的用户基础，通过引入自身在移动通信领域的经验和技术，可以帮助Paktel提升服务水平，提高竞争力。
与此中国移动集团还可以通过与Paktel整合资源，实现规模效益，降低成本，提高运营效率。
与此中国移动集团在并购Paktel过程中充分考虑了当地市场的特点和需求。
中国移动集团在完成收购后并没有简单地将自己的经验和模式强加于Paktel，而是深入了解当地市场发展趋势、用户需求以及竞争格局，并根据这些情况调整了自己的战略和运营模式，以适应当地市场的发展需求。
这种注重本土化运营的策略，使中国移动集团更好地融入当地市场，增强了其在当地的竞争力。
中国移动集团成功并购Paktel的经验对其他企业也有一定的启示。
企业在进行并购时需要有充足的资金实力支撑，确保并购的顺利进行。
企业应该充分发挥自己在所属行业中的优势，将自身的经验和技术引入到被收购企业中，提升其竞争力。
企业还需要关注当地市场的特点和需求，制定相应的战略和运营模式。
企业需要拥有强大的管理团队和资源整合能力，确保并购后企业能够顺利融入自己的体系，并实现协同效应。
中国移动集团成功并购Paktel的案例为我们提供了宝贵的经验和启示。
我国企业跨国并购财务风险及防范
我国企业跨国并购财务风险及防范随着我国企业在国际市场上的影响力和竞争力的不断提高，越来越多的企业开始通过跨国并购实现业务拓展和资源整合等目标。
然而，跨国并购往往涉及到大量资金和高风险，如果企业在财务上没有做好防范措施，就会面临着重大财务风险。
因此，本文将就我国企业在进行跨国并购时面临的财务风险及防范措施进行详细介绍。
一、财务风险1.汇率风险企业跨国并购受到汇率波动的影响是非常大的。
由于外汇市场的不确定性和波动性，企业在跨国并购中需要进行大量的资金调度和货币交易。
如果企业没有建立有效的汇率风险控制机制，一旦汇率变动超过企业承受范围，则会导致企业资金流失，严重影响企业的财务状况。
2.资产负债表风险跨国并购会导致企业资产和负债表的变化，影响企业的财务状况。
影响表现在经常是企业的负债水平的增加，发生在企业处理要约收购、兼并或接管时。
3.税务风险跨国并购中可能涉及到各种不同的法律和税法规定，如果企业没有充分了解这些规定，就容易面临税务风险。
例如，企业在开展跨国并购时，可能会涉及到税务优惠政策和税务收益的认定问题。
如果企业在税务方面处理不当，就可能面临税务罚款和预期的财务损失。
4.财务报表风险跨国并购后，企业的财务政策、计量政策、会计报表等方面也可能发生变化，而且这些变化往往牵涉到不同国家的财务规定。
如果企业未能及时了解、掌握和适应这些规定，就可能出现财务报表不合规、数据不准确等财务风险。
二、防范措施1.构建完善的风险管理体系企业应该制定有效的财务管理政策和风险管理策略，明确责任和程序，并通过各种方法降低财务和其他风险的风险程度。
风险管理体系应该包括风险控制、风险监测和预警、风险评估和调整等方面。
2.进行有效的财务尽职调查企业在进行跨国并购前，必须进行有效的财务尽职调查。
调查内容包括对收购企业的财务状况、资产负债表、财务报表、会计记录和报表等核心要素的深入研究。
这有助于企业更全面地了解目标企业的财务状况，从而预测到潜在的财务风险，制订预防措施。
我国制造业企业海外并购财务风险分析与防范
我国制造业企业海外并购财务风险分析与防范随着中国经济的不断发展和国际化进程的加速，越来越多的中国制造业企业开始选择海外并购来拓展业务和促进企业发展。
海外并购不仅涉及商业战略和市场布局，还涉及到财务风险。
在海外并购中，财务风险是制造业企业需要高度重视和防范的重要问题。
本文将从财务风险的角度，对我国制造业企业海外并购进行分析，并提出相应的防范措施。
一、海外并购的财务风险1. 汇率风险海外并购涉及到跨国经营，往往涉及到不同国家的货币。
汇率波动可能会对企业的资金状况和经营成本产生较大影响。
如果中国制造业企业使用人民币购买海外资产，当本币贬值时，资产可能会贬值；反之，当本币升值时，资产可能会升值。
这种汇率波动可能会导致企业的现金流不稳定，增加经营风险。
2. 资金风险海外并购需要大量的资金支持。
如果企业没有足够的资金实力支持海外并购，可能会出现资金断裂的问题，影响项目的进展和企业的持续经营。
海外并购的资金往往是跨国调动的，涉及到不同国家的税收、法律等问题，如果处理不当，可能导致资金受阻，增加企业的运营成本和财务风险。
3. 投资回报风险海外并购的投资回报是企业进行并购的重要目标。
由于不同国家的经济环境、市场情况和政策法规的不同，海外并购所带来的投资回报往往存在不确定性。
如果企业投入了大量资金但并购项目无法达到预期的经济效益，将会对企业的财务状况造成负面影响。
这种风险在于企业可能无法收回投入的资金，甚至可能会面临亏损。
4. 资产负债风险海外并购往往会带来大量的资产负债变化，特别是如果企业采用了杠杆并购的方式，可能会使企业业务规模扩大、资产规模变大，但同时也会增加企业的负债风险。
如果处理不当，可能会导致企业的资本结构失衡，增加企业的财务压力并影响企业持续经营。
1. 充分评估风险在进行海外并购前，企业需要充分评估财务风险，并制定相应的防范和处理措施。
评估主要包括对汇率风险、资金风险、投资回报风险和资产负债风险的分析，找出可能存在的问题和风险点，为后续的决策和操作提供参考和支持。
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示中国移动集团是中国最大的移动运营商，其业务覆盖全国，其中包括境外市场。
在海外市场上，中国移动集团一直积极探索经营模式，不断加强与外国运营商的合作，以推进公司业务的国际化。
其中，成功并购巴基斯坦电信公司Paktel是其在海外市场取得的重要成果之一。
下面将分析中国移动集团成功并购Paktel的原因以及其启示。
1. 中国移动集团意识到了Paktel的价值在海外并购的过程中，选择一个适合自己的目标公司是成功的关键。
中国移动集团意识到了Paktel的价值，是因为Paktel是巴基斯坦最早进入移动通信市场的公司之一，拥有着比其他巴基斯坦移动公司更为成熟的技术和运营经验，具有广泛的客户基础。
中国移动集团看到了这一点，选择并购Paktel，就是对其实力的肯定，并在此基础上进行巩固和拓张。
2. 合作伙伴的选择是明智的中国移动集团并购Paktel并非孤军作战，其与巴基斯坦地方企业Millicon的合作将这项业务推向了成功之路。
Millicon是Paktel的主要股东，双方的合作为中国移动集团在巴基斯坦市场取得成功奠定了良好基础。
此外，Millicon在巴基斯坦拥有广泛的商业网络，可以为中国移动集团的进入巴基斯坦市场提供有效的支持，这也有助于促进并购业务的顺利开展。
3. 对巴基斯坦境外市场的深入研究在中国移动集团进入巴基斯坦市场之前，其已经对巴基斯坦移动通讯市场的基本情况和发展趋势有了深入的了解。
在进行并购之前，公司深入分析了巴基斯坦市场的状况，研究了其法规环境、竞争格局和市场规模。
这为成功并购Paktel奠定了基础，为中国移动集团在巴基斯坦市场的发展提供了坚实的保障。
二、启示1. 意识到目标公司的价值在海外并购中，选择一个价值与自己相匹配的公司是关键。
中国移动集团成功并购Paktel的原因之一是公司意识到Paktel的价值，并在此基础上进行巩固和拓张。
因此，在进行海外并购时，公司应该善于识别目标公司的价值，才能让并购业务达到更好的效果。
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毕业论文论文题目：企业跨国并购中的财务风险分析——以中国移动并购巴基斯坦paktel公司为例学生姓名：学号：二级学院：专业：班级：指导教师姓名及职称：起止时间：2016 年7 月——2017 年 5 月企业跨国并购中的财务风险分析——以中国移动并购巴基斯坦paktel公司为例摘要：近年来,我国企业跨国并购成为我国经济生活中的热点问题,有关我国企业跨国并购的理论和实践越来越受到学术界和企业界的重视,已经成为我们必须认真面对和深入研究的重要课题。
基于此,本文以中国移动并购Paktel公司为例,从当前全球兴起的跨国并购浪潮出发,以并购相关的理论研究成果为指导,结合实际事例,重点分析研究中国企业跨国并购中的财务风险,对财务风险的来源及发展过程进行深入的探讨,从案例研究中得到具有现实意义的启示,为我国企业在今后的并购实践中提供有益的借鉴。
关键词：跨国并购；财务风险；来源；发展过程Abstract：In recent years, Chinese enterprises transnational merger and acquisition has become a hot issue in the economic life of our country, the cross-border mergers and acquisitions of Chinese enterprises in theory and practice has attracted more and more attention of the academic and business circles, has become an important issue we must face serious and in-depth research. Based on this, this paper takes China Mobile's acquisition of Paktel company as an example from the view of the rise of global transnational mergers and acquisitions, mergers and acquisitions to related theory research results as a guide, combined with practical examples, the research focuses on the analysis of Chinese transnational mergers and acquisitions in the financial risk, to process of the source and development of financial risk are discussed, with the reality from the case study The significance of the enlightenment for China's enterprises in the future practice of mergers and acquisitions to provide a useful referenceKey words：merger and acquisition; financial risk; origin; development process第1章绪论......................................... 错误！未定义书签。
1.1研究背景与研究意义............................. 错误！未定义书签。
1.2国内外研究现状 (2)1.3论文研究的构架 (2)第2章企业跨国并购的理论综述 (2)2.1企业跨国并购的含义 (2)第3章跨国并购的财务风险及我国企业跨国并购财务风险现状 (3)3.1跨国并购的财务风险 (3)3.2我国企业跨国并购财务风险现状 (3)第4章我国企业跨国并购财务风险的成因 (4)第5章中国企业跨国并购的财务风险防范与控制 (5)5.1对政治及社会风险的防范 (5)5.2对法律风险的防范 (5)5.3对文化整治风险的防范 (6)第6章中国企业跨国并购的案例分析 (6)6.1中国移动并购巴基斯坦Paktel公司的财务风险控制 (6)6.1.1并购双方资料介绍 (6)6.1.2并购过程中所产生的财务风险及其影响 (7)6.1.3并购财务风险的防范 (8)6.1.4经验总结 (11)结论 (13)尾注 (14)参考文献 (15)企业跨国并购中的财务风险分析——以中国移动并购巴基斯坦paktel公司为例第一章绪论企业跨国并购作为企业资本运营的核心形式，在微观上，从一个企业的角度来讲，其在并购行为中正确分析风险，并有效地规避这些风险，使企业效益达到最大化是根本目的。
1.1研究背景和研究意义企业要实现持续性的成长和发展，主要依靠两条途径：一是依靠内部积累与投资，逐步扩大本企业的生产规模，二是通过企业之间的联合与购并活动，以迅速达到扩大生产经营规模的目的，其主要方法是并购，企业并购包括企业并购和收购两种不同的外部扩张形势。
企业跨国并购作为企业资本运营的核心形式，具有经营上的协同与规模经济的实现等良好效应。
从世界范围来讲，企业己经历了五次浪潮，在我国，自 1996年以来，企业的并购活动更是以 70%的年均增长率不断增加。
不过，企业跨国并购浮华的外表下，也存在着众多风险。
防范这些风险，使企业跨国并购能全面实现其自身价值早已成为国内外关注的焦点。
愈来愈多的利益诱导企业越来越多的投入到了并购活动中，但是由于企业并购行为本身存在许多风险，资本运营的体系不完善，许多制约企业并购的根本问题尚未解决，因此，企业跨国并购还面临许多风险，即与本国国情有关又有其内在的缺陷。
从目前来看，还有许多问题需要解决，许多风险必须规避。
本文通过论述跨国并购的概述、风险类型、防范措施以及国内的并购案例，揭示了跨国并购在全球化趋势下的重要性。
同时也表明跨国并购是一项成功率并不高的投资整合方案，对并购中的风险和防范措施要足够重视，以此来规避风险造成的损失，使中国企业在日后的并购整合中充分重视风险的存在，结合具体的国际环境、政策变化、理论知识的运用有效促进企业间的资源整合，发挥并购的最高效用，更好地顺应国际社会经济的发展大趋势，适应“走出去”的发展战略，实现经济的长远发展。
1.2国内外研究现状美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖得主乔治•斯蒂格勒（George Stigler）曾说过：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的。
”以下简单谈一谈全球、国内并购市场的现状，以及全球并购情况。
企业角度: 世界500强企业的发展无一不穿插着其自身战略方向的并购重组。
投行角度: 纵观全球资本市场，并购业务毫无疑问是最高端的投行业务，是“投行皇冠上的明珠”，国际知名投行对并购交易具有强大的定价能力。
资本交易额角度: 全球上市公司的并购交易额在全球企业并购交易额占比约80%，美国市场的并购交易额连续多年超过IPO和再融资总额。
跨国资本角度: 20世纪90年代以来，跨国并购的规模已明显超过了跨国创建，进而引发了全球性的企业并购浪潮，成为发达国家对外进行直接投资的主要形式。
1.3论文研究的构架文章共分为六部分。
第一章主要论述了跨国并购风险的研究背景、意义，对跨国并购给出了大体的说明。
第二章重点对企业跨国并购的含义、类型和发展状况进行简单论述，说明全球企业跨国并购的发展动态。
第三章首先论述了跨国并购风险的含义，并进一步说明。
第四章我国企业跨国并购财务风险的成因。
第五章重点介绍了企业跨国并购的防范，针对发展状况提出具体建议措施。
要重视文化、政治、经济政策因素，同时运用丰富的理论指导，使风险的损失降到最低。
第六章以中国移动并购巴基斯坦paktel公司案例进行分析。
具体分析了在并购过程中遭遇到的风险以及防范措施。
最后通过案例给出了对我国企业的启示。
最后，进一步概括总结，形成了本文的研究结论和政策建议。
前后呼应，构成文章的统一性和整体性。
第二章企业跨国并购的理论综述2.1 跨国并购的含义跨国并购是企业并购的一种，是指一国的某个企业为了实现某种特定目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的一定份额的股权甚至整个资产收买下来的行为。
跨国公司的国际并购涉及两个或两个以上国家的企业、市场和法律。
这里的渠道包括并购的跨国性企业直接向目标企业投资，或通过目标国所在地的子公司进行并购两种形式。
支付手段包括现金支付、金融机构贷款、以股换股和发行债券等形式。
通过并购，企业可以获得丰富的海外资源、生产技术、管理技术，拓宽海外销售渠道网络，增强企业的国际竞争力和品牌效应，实现资源的合理配置。
第3章跨国并购的财务风险及我国企业跨国并购财务风险现状3.1跨国并购的财务风险财务风险是企业由于并购而涉及的各项财务活动引起的企业财务状况恶化或财物损失的不确定性。
由于并购方往往对境外并购市场和并购的目标企业的熟悉程度比对国内的要低，使得财务活动跨越了国界后，财务管理的问题变得更加复杂。
基于跨国并购的特殊性，企业要面临的财务风险主要有支付风险、融资风险、汇率风险、利率风险等。
3.2我国企业跨国并购财务风险现状在中国，企业并购是从改革开放后的80年代开始，至今也不过短短不过30年，没有西方国家那样发达，但是总体呈现增长势头。
迄今为止，主要经历了两大典型的发展阶段。
1.从20世纪80年代到90年代末，中国的跨国并购处于早期阶段，海外并购活动主要集中在少数实力的国有企业，这些企业出于自身发展及国家战略决策的需要在早期的海外并购活动中扮演着主角。
例如，20世纪80年代，中银集团和华润集团就联合收购了香港最大的上市电子集团公司——康力投资有限公司。
在90年代，首钢收购了美国加州钢厂和秘鲁铁厂等海外企业。
同时在90年代，中国土木建筑公司等一大批建筑企业，中国五金矿产进口出口公司等对外贸易公司都在欧美地区收购了一批企业。
这一时期我国海外并购数量少，规模小，并购目标地区主要集中在美国、加拿大、印度和香港等地区，所涉及的行业主要集中在航空、矿产资源等垄断性行业，而且进行海外并购的企业主要是实力雄厚的国有大型企业。
但这个时期进行海外并购活动的企业主要是矿口公司或者比较有新思维的公司，行业和产品多集中在目标国家受到欢迎的机电和纺织品等产品。
2.在20世纪90年代末至今，这一阶段中国企业的海外并购有了显著的变化。