积极推进企业文化建设为企业发展提供强大精神动力

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2024年企业文化建设工作总结模版(3篇)

2024年企业文化建设工作总结模版(3篇)

2024年企业文化建设工作总结模版在2024年的企业文化建设工作中,我们取得了一系列积极的成果。

以下是对2024年企业文化建设工作的总结:1. 加强对企业核心价值观的宣传和贯彻落实,使员工深入理解和认同企业的价值观,并将其融入到日常工作中。

通过举办各种宣讲活动、培训和文化建设活动,我们成功地传达了企业的核心价值观,并确保员工能够在日常工作中贯彻这些价值观。

2. 建立了一套科学完善的激励机制,通过激励员工对企业文化建设的积极参与和贡献,提高了员工的归属感和责任感。

我们通过奖励制度、晋升机制和培训计划等方式,激励员工在企业文化建设中表现出色,并能够得到认可和晋升的机会。

3. 加强对企业员工的培训和发展,提升员工的综合素质和能力。

我们注重对员工的职业发展规划和个人成长的指导,通过组织培训课程、举办讲座和分享会等活动,帮助员工掌握新的知识和技能,并提升综合能力。

4. 建立部门间的合作机制和沟通渠道,促进团队合作和信息流通。

我们鼓励部门之间的合作和交流,通过定期的会议和交流活动,促进不同部门之间的协同工作,提高工作效率和质量。

5. 加强对企业文化建设成果的评估和反馈,及时进行调整和改进。

我们定期对企业文化建设的成果进行评估,并通过员工调查和反馈收集意见和建议,及时调整和改进工作方向和方法,确保企业文化建设工作能够持续发展和完善。

在2024年的企业文化建设工作中,我们取得了显著的成绩,但也存在一些问题和亮点。

我们将继续努力,在2025年的企业文化建设工作中进一步改进和提升,为企业发展打下坚实的文化基础。

2024年企业文化建设工作总结模版(2)一、工作概述2024年是我司企业文化建设的关键一年,为了落实公司战略目标,我司积极推进企业文化建设,旨在培育良好的企业文化氛围,提升员工凝聚力和创造力,推动企业持续发展。

本文总结了2024年企业文化建设工作的主要内容和取得的成绩,在此基础上提出了下一阶段的工作目标和措施。

为什么要加强企业文化建设

为什么要加强企业文化建设

为什么要加强企业文化建设加强企业文化建设不仅仅对企业自身有影响,也对整个行业市场有影响。

一个良好的企业文化能够让企业明确如何正确与客户建立关系,如何反馈给投资者的利益,如何让员工找到自己的工作价值,如何实现企业与合作伙伴的互赢。

团队合作精神动力好的企业文化对企业产生正向作用,对企业产生强有力的推动力。

不单单是企业,就是个体也需要强有力的企业文化建设。

优秀的企业文化建设能够促进企业团队的合作,以一种共同的推进力来实现企业的持续发展。

在实现团队合作的过程中,企业文化又会对企业的发展带来一定的精神动力。

市场经济鱼龙混杂,很多企业不知道该怎样实现对内对外宣传。

企业文化是实现这个方式的最好资源。

加强企业的文化建设,能够增强企业整体的精神动力。

以人为本积极创造日本企业管理大师松下幸之助曾经明确表示,正确的经营理念是企业发展的基础,只有在企业发展过程中实现了企业的经营管理,才能在技术、销售、资金、人力等多方面共同发力,才能实现企业的大发展。

而他强调的正确的经营理念,正是对企业文化意义的最好诠释。

企业发展要坚持“以人为本”,在生产过程中要以人为中心。

在企业文化建设的过程中要实现对这一理念的难度并不大,企业只需在发展初期制定一个相关的宗旨,以人为基础,提高文化建设,激发员工的创造力和潜力,让员工来实现自己的价值。

企业文化对企业发展的重要意义是深远的。

无论在企业的员工之间,还是在企业的合作上,都需要一定的文化理念来推进。

企业从自身的利益上任何细节都在体现着自己的文化理念,除此之外在企业相关广告中也体现出这些理念。

企业的外在形象与内在形象都是对企业的人性化考验,一个拥有人文情怀的企业才能有真正经得起考验的文化。

企业文化是现代企业发展的精神动力

企业文化是现代企业发展的精神动力

企业文化是现代企业发展的精神动力【摘要】企业文化是现代企业发展的重要组成部分,具有极其重要的作用。

本文从企业文化的重要性和对企业发展的影响两个角度进行阐述。

企业文化对员工的影响非常深远,能够激发员工的工作激情和责任感,提高员工的工作效率和创造力。

企业文化对企业内部合作起到促进作用,增强团队的凝聚力和协作能力。

企业文化还能够塑造企业的外部形象,提升企业在市场中的竞争力。

企业文化还能够促进企业创新能力的提升,吸引更多优秀人才加入企业。

建设积极向上的企业文化有助于提升企业的竞争力,并成为现代企业发展的重要精神动力。

通过关注和培育企业文化,企业能够获得持续的发展和成功。

【关键词】企业文化,现代企业发展,精神动力,员工,合作,外部形象,创新能力,氛围,竞争力,积极向上,重要性,影响,内部合作,外部形象塑造,创新,企业发展。

1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化是现代企业发展的精神动力,是企业内部价值观、行为准则和共同信念的集合体。

它代表了企业的核心理念和价值观,是企业发展的灵魂和精神支柱。

企业文化的重要性不言而喻,它直接影响着企业的经营管理、员工团队建设、外部形象塑造以及创新能力提升等方面。

企业文化可以促进员工的认同感和凝聚力,使他们更加忠诚和投入于企业的发展。

一个积极向上、和谐融洽的企业文化可以激励员工的工作热情,提高工作效率和绩效表现。

企业文化可以推动企业内部各部门的合作与协调,促进团队间的沟通和协作,从而实现效率最大化和资源优化。

企业文化还会影响着企业在外部市场上的形象和声誉。

一个具有良好企业文化的企业往往更受消费者信赖和认可,有利于品牌推广和市场竞争。

最重要的是,企业文化可以激发员工的创新潜力,促进企业不断创新和发展。

一个有活力和包容性强的企业文化能够鼓励员工勇于尝试新思想、新方法,从而推动企业不断进步和变革。

企业文化的重要性不可忽视,它是现代企业发展的精神动力,是企业持续发展的重要保障和support。

企业文化推进会发言稿范文

企业文化推进会发言稿范文

大家好!今天,我们在这里召开企业文化推进会,共同探讨和推进企业文化建设,提升企业文化软实力,为企业持续发展提供强大的精神动力。

在此,我非常荣幸能够代表全体员工发表一下我的看法。

首先,我想强调企业文化的重要性。

企业文化是企业发展的灵魂,是凝聚员工力量的纽带,是提升企业竞争力的关键。

一个优秀的企业文化,能够激发员工的潜能,增强企业的凝聚力,促进企业的持续发展。

近年来,我们企业在文化建设方面取得了一定的成绩,但也存在一些不足。

为了进一步推进企业文化,以下是我提出的一些意见和建议:一、强化企业文化意识。

企业领导要高度重视企业文化,将其作为企业发展的重要战略来抓。

各部门、各岗位要深刻认识企业文化的重要性,将企业文化融入到日常工作中,使企业文化成为全体员工的共同信仰。

二、提炼企业文化核心理念。

要结合企业实际,提炼出具有鲜明特色的企业文化核心理念,使之成为企业发展的指导思想。

核心理念要简洁明了,易于传播,能够激发员工的积极性和创造力。

三、加强企业文化建设宣传。

充分利用企业内部刊物、网站、宣传栏等平台,加大对企业文化建设的宣传力度,让全体员工充分了解和认同企业文化。

同时,要积极开展丰富多彩的文化活动,增强员工的归属感和自豪感。

四、注重企业文化建设与生产经营的融合。

要将企业文化与生产经营紧密结合,以企业文化推动生产经营,以生产经营促进企业文化。

在生产经营过程中,要充分发挥企业文化的作用,激发员工的创新精神,提高工作效率。

五、建立健全企业文化评价体系。

要建立科学的企业文化评价体系,对企业文化建设的成效进行量化评估,确保企业文化建设的持续改进。

六、加强企业文化建设人才队伍建设。

要选拔和培养一批具有较高文化素养、熟悉企业文化工作的人才,为企业文化建设提供有力的人才保障。

最后,我想说,推进企业文化是全体员工的共同责任。

让我们携手努力,以更加饱满的热情、更加务实的作风,共同推进企业文化建设的各项工作,为企业发展注入强大的精神动力!谢谢大家!。

以精神文明创建为载体推进企业

以精神文明创建为载体推进企业

以精神文明创建为载体推进企业精神文明是一个国家和社会发展的重要指标,也是企业发展的重要标志。

在当今社会,企业要想取得长足的发展,就必须以精神文明为载体来推进企业的发展。

在这个过程中,企业需要注重建设企业文化、促进员工的精神文明建设、加强企业社会责任等方面的工作。

一、建设企业文化是推进企业精神文明的重要途径企业文化是企业精神文明的重要组成部分,它包括企业的核心价值观、行为规范、组织氛围等。

建设企业文化是推进企业精神文明的重要途径。

企业应该树立“以人为本”的核心价值观,倡导和践行“诚信、责任、创新、合作”的企业精神,努力创造积极、健康、向上的组织氛围。

只有通过建设健康向上的企业文化,才能够有效地促进企业的精神文明建设,提高员工的认同感和归属感,增强企业的凝聚力和战斗力。

二、促进员工的精神文明建设是推动企业发展的内在动力员工是企业发展的重要力量,他们的精神状态和文明素养直接影响着企业的发展。

企业要想取得长足的发展,就必须注重促进员工的精神文明建设。

企业应该重视员工的思想政治工作,加强员工的思想教育和精神激励,引导员工自觉践行社会主义核心价值观,树立正确的世界观、人生观和价值观。

企业应该关心员工的身心健康,提供良好的工作环境和生活条件,组织丰富多彩的精神文化活动,增强员工的文化修养和心理素质,激发员工的创造力和活力。

企业应该关注员工的职业发展和人生规划,为员工提供良好的职业前景和成长空间,帮助员工实现自我价值和人生理想。

只有通过促进员工的精神文明建设,才能够有效地激发员工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力和战斗力,推动企业的健康发展。

三、加强企业社会责任是推动企业精神文明发展的重要保障企业是社会的重要组成部分,必须履行社会责任,才能够不断提升自身的精神文明。

加强企业社会责任是推动企业精神文明发展的重要保障。

企业应该关注社会公益事业,积极参与慈善捐助、环保保护、扶贫济困等活动,回报社会、造福人民,树立企业的良好形象和社会声誉。

推进文化建设,为企业发展提供持久的精神动力

推进文化建设,为企业发展提供持久的精神动力


等 栏 目, 扬 高 尚 品 德 . 责 不 良 行 为 . 褒 谴 企 业 文化企 业 精神 文 明建 设是 企 业 抓 好 三 个 环 节 : 是抓 好 “ 项 主题 活 动 ” 为推 进 发 挥 舆 论 监督 作 用。二是 不 断 深 化 职 业 三 . 实 现 改革 发 展 的重 要 保 证 其 建 设 水平

的 高 低 , 接 反 映 了企 业 的 综 合 实 力和 发 精 神文 明建 设提 供 思想 基 础 。 “ 直 以 创建 学 道 德 教 育 。 强 员 工 职 业 道 德 规 范 和 行 加 通 反 展 后劲 。 习型 组 织 . 当知 识 型 员工 为 目标 , 争 持 为 规 范 的学 习培 训 . 过 长 期 讲 、 复
范化 转变 , 动 企业 经营 管理 上水 平 进 、 拓 创新 的思 观 ; 过 开展 感 动企 业 人物 ” 廉 洁从 我 开 通 落实 《 方案 》精神 不 业 干部 ” ” 范廉 内助 “ 模 等评 选 表 彰, 努 要 用 与 时 俱 进 的 眼 光 ,领 会 方 想 . 过有 效载 体 , 案 内 涵 ,把 握 精 神 文 明建 设 的 主 方 断完 善 企 业 精 神 文 明建 设 . 工程 处 的 力 形 成 知 荣 辱 正 气 、 和 谐 的 良 好 风 为 讲 促 通 向 ,提 高 企 业 综 合 文 明程 度 持 续 稳 定 发 展 提 供 持 久 的 原 动 力 。主 要 尚 ; 过 开 设 道 德 曝 光 台 、 警 示 窗 ”
点 . 提 高员工 综合 文明素 质为 着力点 , 以
善 每 周一学 、 月一 课 、 季 一 降 ” 部 员工 自觉养 成 良好 的职 业操 守。 每 每 干 坚持 开展
以开 展 群 众性 创 建 活 动 为有 效 载 体 . 以 学 习 制 度 . 两 级 机 关 人 员 和 各 级 领 导 把 职 业 道 德模 范 ” 评选 和 “ 明星 员工 ” 命 进 强 建 设 平 安 和 谐 示 范 矿 区为 奋 斗 目标 . 结 干 部 作 为 理 论 教 育 的 重 点 . 一 步 加 强 名 表 彰 等 活 动 , 化 广 大 员 工 的 职 业 道

企业文化建设实施细则

企业文化建设实施细则

企业文化建设实施细则一、引言企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。

它不仅能够塑造企业形象,提升企业竞争力,还能凝聚员工力量,引导企业朝着既定的目标前进。

为了加强企业文化建设,提升企业的核心竞争力,特制定本实施细则。

二、企业文化建设的目标1、形成共同的价值观通过企业文化建设,让全体员工对企业的使命、愿景和核心价值观有清晰的认识和认同,从而形成共同的价值取向和行为准则。

2、增强企业凝聚力营造积极向上、团结协作的工作氛围,增强员工的归属感和忠诚度,使员工能够与企业同呼吸、共命运。

3、提升企业形象通过企业文化的传播和推广,树立企业良好的社会形象,提高企业的知名度和美誉度。

4、促进企业发展以企业文化为引领,激发员工的创新精神和工作热情,推动企业持续、健康、稳定发展。

三、企业文化建设的原则1、以人为本尊重员工的主体地位,关注员工的需求和发展,充分发挥员工的积极性和创造性。

2、全员参与企业文化建设不是少数人的事情,而是全体员工共同的责任和使命,要鼓励员工广泛参与。

3、继承创新既要继承企业优秀的传统文化,又要结合时代发展和企业实际,不断创新和完善企业文化。

4、注重实效企业文化建设要紧密结合企业的生产经营活动,注重实际效果,避免形式主义。

四、企业文化建设的内容1、企业精神文化建设(1)明确企业使命、愿景和核心价值观通过深入调研和广泛讨论,明确企业的使命、愿景和核心价值观,并形成文字表述,作为企业文化的核心内容。

(2)开展企业文化培训通过内部培训、专题讲座等形式,向员工宣传和解读企业的使命、愿景和核心价值观,使员工深刻理解其内涵和意义。

2、企业制度文化建设(1)完善企业规章制度对现有的规章制度进行梳理和完善,使其与企业文化相契合,体现企业的价值取向和管理理念。

(2)建立企业文化考核机制将企业文化的要求纳入员工绩效考核体系,对员工的行为表现进行评价和激励。

3、企业行为文化建设(1)领导示范企业领导要以身作则,带头践行企业文化,为员工树立榜样。

关于全面加强公司企业文化建设的推进方案(3篇)

关于全面加强公司企业文化建设的推进方案(3篇)

关于全面加强公司企业文化建设的推进方案企业文化建设方案一、常规工作2.1 定期组织企业文化培训为强化员工对企业文化的认知与理解,需依据岗位需求及员工实际情况,定期策划并执行企业文化培训。

培训内容涵盖企业文化的基本概念、核心价值观、使命及愿景等关键要素,旨在通过系统性培训,提升员工对企业文化的认同感与共鸣感。

2.2 每月开展员工文化活动为确保员工归属感的持续增强及文化素养的不断提升,应每月组织丰富多样的员工文化活动。

活动形式包括但不限于企业文化主题讲座、员工分享会及文化沙龙等,通过此类活动促进员工间的深入交流,营造积极向上的工作氛围。

2.3 定期评估企业文化建设情况为及时掌握并优化企业文化建设进程,需每年进行一次全面评估。

评估工作将结合定性与定量指标,全面审视企业文化建设的成效与不足。

基于评估结果,适时调整并优化建设策略,确保企业文化建设目标的顺利实现。

二、重点工作3.1 建立健全的企业文化体系为构建科学完整的企业文化体系,需制定并完善相关制度、规范及流程。

明确企业核心价值观与使命,深入传达企业文化的核心理念与信念。

通过体系化建设,确保企业文化在企业内部的深入渗透与广泛认同。

3.2 提升企业文化的内涵和外延在巩固现有企业文化成果的基础上,应进一步丰富与拓展其内涵与外延。

重点关注员工关怀、创新驱动及客户至上等关键领域,通过持续的文化培育与塑造,形成独具特色的企业文化风貌。

同时,鼓励员工积极参与企业文化建设,共同推动企业文化的创新与发展。

3.3 加强企业文化的宣传和推广为扩大企业文化的影响力与知名度,需采取多种渠道与形式进行宣传与推广。

包括但不限于企业文化宣传片的制作、文化展览的举办以及内刊的发行等。

在宣传材料制作过程中,应注重突出企业文化的独特性与竞争力,以引导并激发员工对企业文化的深刻认同与积极践行。

3.4 建设员工培训体系为提升员工整体素质与专业技能水平,需构建完善的员工培训体系。

培训内容应紧密结合企业文化要求,涵盖专业技能、岗位知识及领导力提升等多个方面。

推进企业文化建设 增强企业凝聚力

推进企业文化建设 增强企业凝聚力

推进企业文化建设增强企业凝聚力推进企业文化建设,增强企业凝聚力企业文化是企业的精神之花,是组织内部共同遵循的价值观念和行为准则的总和。

它是企业特有的文化载体,具有重要的战略作用。

一个企业的成功与否,往往与其文化建设有着密切的关系。

因此,推进企业文化建设,增强企业的凝聚力是每一个企业领导者和员工共同关注和努力的目标。

首先,企业文化的建设应从领导层开始。

企业领导者在文化建设中扮演着至关重要的角色。

他们应该成为文化的倡导者和表率,塑造和传播积极的价值观念,形成健康的组织文化氛围。

企业领导者应当注重自身修养,在行为和言辞上充分体现企业文化的核心价值观,以身作则,以言传身教的方式,引领企业员工共同追求向上的价值观念。

只有领导者具备了正确的文化理念和高尚的品质,才能够有效地推动企业文化的发展,增强组织的凝聚力。

其次,建立健全的文化制度与规范也是推进企业文化建设的重要环节。

一套完善的企业文化制度和规范,可以帮助员工更好地理解和遵循企业文化,进一步加强组织的凝聚力。

企业应通过制定相应的规章制度、员工手册和行为准则,明确企业的核心价值观,规范员工的言行举止。

同时,还应注重文化传承的持久性,将企业文化融入到日常工作中,让每个员工都能深刻认同并践行企业文化。

第三,良好的沟通与交流是企业文化建设不可或缺的一环。

企业应注重建立多层次、全方位的沟通渠道,让信息流动起来,激发员工间的相互理解和信任。

在沟通过程中,领导者应该注重倾听员工的心声,尊重员工的不同意见和建议,鼓励员工积极参与组织的决策和活动,从而增强企业凝聚力。

此外,组织内部的沟通应多元化,既要有面对面的交流,也要有线上的互动平台,为员工提供更多畅所欲言的机会。

第四,企业文化建设需要与激励机制相结合。

激励是推动企业文化建设的重要手段之一。

企业应建立起科学合理的激励机制,既包括物质激励,也包括精神激励。

物质激励可以通过提供良好的福利待遇、薪酬体系和晋升机会来激发员工的积极性;而精神激励则可以通过给予员工充分的认可和尊重,提供培训学习的机会,激发员工的创新和潜能。

公司年度企业文化总结(3篇)

公司年度企业文化总结(3篇)

第1篇一、前言企业文化是企业发展的灵魂,是企业凝聚力的源泉。

在过去的一年里,我国XX公司紧紧围绕企业发展战略,以提升企业文化为核心,不断丰富企业文化内涵,强化企业文化认同,取得了显著成效。

现将公司年度企业文化总结如下:二、企业文化建设的成果1. 深化企业核心价值观公司始终坚持以人为本、诚信经营、创新发展的核心价值观,通过内部培训、外部交流等形式,使全体员工深刻认识到核心价值观的重要性,并将其融入到日常工作中。

2. 强化企业使命与愿景公司明确了“为客户创造价值,为社会贡献力量”的使命,以及“成为行业领先的XX公司”的愿景。

全体员工齐心协力,为实现这一目标而努力奋斗。

3. 丰富企业文化活动公司开展了丰富多彩的企业文化活动,如员工运动会、知识竞赛、团队拓展等,旨在增强员工之间的凝聚力,提高员工的团队协作能力。

4. 加强企业品牌建设公司注重品牌形象建设,通过参加各类展会、举办产品推介会等活动,提升企业形象,扩大品牌知名度。

5. 优化企业内部管理公司不断完善内部管理制度,提高管理效率,降低运营成本。

同时,加强员工培训,提高员工综合素质,为企业发展提供有力保障。

三、企业文化建设的不足1. 企业文化宣传力度不足尽管公司开展了多项企业文化活动,但部分员工对企业文化的认同感仍有待提高。

今后,我们将加大企业文化宣传力度,提高员工对企业的认同感。

2. 企业文化建设与业务发展不完全融合企业文化建设的成果在业务发展中的应用还有待加强。

我们将进一步探索企业文化与业务发展的融合点,使企业文化成为推动企业发展的强大动力。

3. 企业文化建设缺乏创新在当前市场竞争激烈的环境下,企业文化建设应不断创新,以适应时代发展。

我们将积极探索新的企业文化形式,提高企业文化建设的实效性。

四、下一年度企业文化工作计划1. 深化企业文化宣传,提高员工认同感。

2. 加强企业文化与业务发展的融合,推动企业持续发展。

3. 丰富企业文化活动,增强员工凝聚力。

深入推进企业文化建设凝聚企业力量年度工作总结

深入推进企业文化建设凝聚企业力量年度工作总结

深入推进企业文化建设凝聚企业力量年度工作总结2019年,作为企业文化建设工作的重要一年,在公司的领导下,全体员工以高度的责任感和使命感,紧密团结在一起,深入推进企业文化建设,凝聚企业力量,取得了显著的成绩。

以下将对2019年的工作进行总结和回顾。

一、思想引领,明确目标在企业文化建设的初期阶段,我们充分认识到企业文化对于企业发展的重要性,因此以思想引领为前提,明确了本次企业文化建设的目标。

我们的目标是通过塑造积极、向上的文化氛围,加强员工的归属感和凝聚力,提高企业整体运营效率。

二、组织架构优化,完善管理体系企业文化建设的过程中,我们对组织架构进行了优化,通过调整部门职责和人员配置,提升了各部门间的协同效率。

同时,我们完善了管理体系,建立了一套科学合理的绩效考核和激励机制,为员工提供了良好的发展空间。

三、培训与学习,提升员工素质为了推动企业文化的可持续发展,我们积极开展了一系列培训与学习活动,提升员工的专业素质和综合能力。

我们邀请行业专家进行专题讲座,组织内部培训,促进员工的学习和成长。

通过这些活动,我们不仅提高了员工的工作能力,还增强了员工的归属感和对企业的认同感。

四、文化活动丰富多彩为了全面推进企业文化建设,我们积极组织了一系列文化活动,丰富了员工的业余生活,增进了员工之间的交流和合作。

我们举办了形式多样的庆祝活动、比赛和团队建设活动,加强了员工间的凝聚力和团队合作精神。

五、员工关系和谐稳定在企业文化建设的过程中,我们非常重视员工的关系和谐稳定。

通过加强沟通交流和解决问题的渠道,建立了员工意见反馈机制,使员工能够及时表达自己的意见和建议,增进了员工与企业之间的信任和互动。

六、文化成果展示,凝聚企业力量通过一年的努力,我们取得了明显的成果。

企业文化建设从最初的理念转变为实际行动,并在全体员工的共同努力下,形成了具有企业特色的文化模式。

这种文化模式凝聚了企业的力量,为企业的发展注入了新的动力。

七、剖析问题,规划未来在年度工作总结中,我们深入剖析了企业文化建设中存在的问题和不足,并制定了改进措施和规划。

积极推进企业文化建设 为企业发展提供强大精神动力

积极推进企业文化建设 为企业发展提供强大精神动力

积极推进企业文化建设为企业发展提供强大精神动力—xxxxx热电股份有限公司企业文化建设总结xxxxx热电股份有限公司成立于2004年8月,隶属于xx电力有限责任公司,肩负着xxx地区发电、供热的主要任务,现有直管发电单位9个,控股热力公司2个,煤炭生产企业4个。

所属发电单位装机总容量为530MW,供热面积为1200多万平方米。

xx热电公司是一个具有悠久历史传统的电力企业,1903年满洲里第一台机组发电,书写了内蒙古百年发电史辉煌篇章的首页,1985年牙克石热电厂率先在xxx地区实行集中供热,开创了我国高寒地区集中供热的先河。

“十五”以来,特别是近两年,为满足xxx市经济发展对电力、热力的需求,xx热电公司共投资12.5亿元,建设了满洲里、扎兰屯、东海拉尔三个较大的电(热)源点及配套热网工程项目。

xx 公司在发展的过程中不断壮大,机组容量由2003年底的276兆瓦,发展到530兆瓦,供热面积也由847.5万平方米增加到1200多万平方米。

xx公司的持续、快速、健康发展,不仅加快了xxx电力的发展,同时也对推动地区经济增长,实施“蓝天绿地工程”及可持续发展战略,作出了突出的贡献。

xx热电公司自成立以来,面对激烈的市场竞争和电力体制改革带来的压力和挑战,始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力,积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。

通过建立和完善具有xx公司特色的企业文化体系,统一公司员工的思想行为,规范公司所属单位的经营理念和管理方式,不断增强了企业凝聚力,提升了企业整体素质,提高了企业知名度,进一步开创公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。

一、企业文化建设的指导思想及基本原则xx热电公司企业文化建设的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以企业文化理论为依据,以服务企业发展战略为宗旨,以提升公司的经营管理水平、综合实力、市场竞争力为目的,以建设一流的员工队伍为目标,以促进企业改革发展为出发点和归宿,结合先进的企业文化理论和公司的实际情况,确定企业哲学,培育企业精神,规范企业行为,塑造企业形象,促进企业精神文明和物质文明协调发展,为公司的发展壮大提供思想保证、精神动力和舆论环境。

加强企业文化建设为企业发展提供动力

加强企业文化建设为企业发展提供动力

化价值观。 但事实上企业的一切经济活动 中无不充满着文化 “ 雨夏 季安 全 行 船 ( ) 赛 活 动” 公 司安 全 生 产 责任 人 与 车 竞 。
的气 息 , 文化 的 价值 观 始 终主 宰 着 企业 的一 切 营销 活 动 和 它 各基 层 单 位 安 全生 产 责 任 人 签订 “ 夏 季” 全 生 产 责任 状 , 雨 安 的经 济价 值 观 , 入 到 企业 管 理 的 方 方面 面 。 融 各基 层 单 位 分 别 与船 舶 驾 驶 人 员 、班 组 长 签订 安全 责 任 状 , 多年 来 , 州市 客 轮公 司 一直 倡导 “ 心同 行 、 广 同 和谐 发 展” 从而 强化 员 工 的 安 全责 任 意 识 。竞赛 活 动 结 束 后 , 公司 通 过 的企业 文化 理 念 , 论是 在公 司开 通 水上 巴士 的初 ̄ -作 中 , 评 选 优 秀 驾 驶 员 、优 秀 安 全 员 活动 宣 传 安 全 生产 先进 事 迹 , 无 lr J- 还 是在 企业 发 生 “1・2 ” 全事 故 后 , 公司 干 部 员工 始终 发挥 先进 人 物 的 示 范作 用 , 化 员 工 的 安全 意 识 。经 过 一 系 l 3安 全 强 坚 持 与企业 共 同进 步 的价值 观 念 , 续 奋 战而 毫无 怨言 , 连 保持 列 的努 力 , 企业 领 导 和 员 工逐 步 接 受 并 共 同信 守 安 全基 本 准
专 报 ★ 合 道- 题道 综 报 9
企业 文 化 是全 体 员 工认 可 和 共 有 的企 业核 心价 值 , 规 动主 题 , 用墙 报 、 语 、 额 等 宣 传 工 具 , 取 多种 形 式 宣 它 利 标 横 采 划 了员 工基 本 的思 维 模 式和 行 为模 式 , 渐 渐 将其 演 变成 ~ 传 安 全知 识 : 定 期组 织 船 员 学 习安 全 航 行 规定 、 并 并 港航 法 规 , 种 习 以为 常 的规则 。 面 上 看 , 业 是 一个 经 济 实体 , 业 里 举办 安全 知 识 竞 赛 , 广 大船 员 熟 识 港航 规 章 。 此 外 , 司 表 企 企 使 公 的一切 围绕 着 生产 和经 营展开 活动 , 有经 济 价值 观 , 有 文 针对 台风、 只 没 暴雨等事故多发季节 , 在每年的 4~ l 0月份开展

企业文化是高质量发展的强大精神动力

企业文化是高质量发展的强大精神动力

企业文化是高质量发展的强大精神动力作者:王建军来源:《经营管理者》2019年第05期阆中燃气在改革开放春风吹拂下诞生并茁壮成长为一个综合性、多功能城市公用服务企业。

经历了创业的艰辛,成长的阵痛,成功转型走向市场经济大潮。

阆中燃气之所以能够陕速做大做强,很重要的一个原因,就是把“善达文化”作为发展的命脉和根基,弘扬了“达则兼善天下”的中华优秀传统美德,传承了阆中人民“耿直好义”秉性、拼搏向上的豪情,形成了“心无距离、善达天下”的企业核心价值观,为企业高质量发展提供了强大的精神动力。

借此机会,我谈三点认识与大家交流。

第一,坚持理念创新,引领企业战略升级。

在企业发展过程中,企业战略与文化是相互作用、互促共进的关系。

企业战略转型与升级,首先要以企业文化为先导,需要打破束缚发展的落后思维、眼界和格局,树立更高的目标追求和更先进的发展理念,从而带动企业产品结构、管理模式、组织形式和经营业态的转变,提高发展质量和效益。

阆中燃气在发展中经历三次重要的战略调整,从创业初期白手起家,到主动解决“后顾之忧”实现“多元发展”,再到“走出去”发展壮大,都是从变革文化入手,思维更新、理念创新,凝聚文化共识,汇聚发展力量,为阆中燃气公司赢得发展先机和主动权,这期间,善达文化也在企业发展中不断得到升华,加快了企业迈出阆中、走向全中国的步伐。

第二、坚持以人为本,激发职工巨大动能。

人是企业发展中最具创造力的资源。

让蕴藏在每一名员工中的创业热情和创新活力爆发出来,将凝聚成推动企业发展的无穷力量。

因此,企业文化建设只有着眼于人的全面发展,立足于员工与企业共同成长,才能发挥企业文化凝心聚力的独特作用。

阆中燃气努力构建企业与员工之间共建共享的利益共同体,通过企业文化建设与党建工作同向发力,用思想引导、文化熏陶、待遇保障、情感关爱、荣誉激励、典型示范以及民主管理方式,搭建职工实现自身价值的舞台,极大地激发了职工创新创业创优争先的热情,为企业创新发展提供了强大内生动力。

城发集团年度总结(3篇)

城发集团年度总结(3篇)

第1篇2023年,在党和政府的坚强领导下,城发集团紧紧围绕国家发展战略,紧密契合地方经济社会发展需求,全体员工团结一心,锐意进取,圆满完成了年度各项工作任务。

现将2023年度工作总结如下:一、工作回顾1. 深入推进改革,优化产业结构。

集团坚持以改革为动力,深入推进产业结构调整,积极培育新兴产业,优化传统产业,提高集团整体竞争力。

2. 加快项目建设,推动经济发展。

集团紧紧围绕国家重大战略,加大项目投资力度,推动了一批重大项目建设,为地方经济发展注入了新动力。

3. 强化企业管理,提升经营效益。

集团强化内部管理,提高经营效益,努力实现国有资产保值增值。

同时,加强企业文化建设,提升员工凝聚力和向心力。

4. 积极履行社会责任,助力脱贫攻坚。

集团充分发挥国有企业优势,积极参与脱贫攻坚工作,为贫困地区提供资金、技术、人才等方面的支持。

5. 加强党建工作,筑牢发展基础。

集团始终坚持党的领导,加强党的建设,深入推进党风廉政建设,为集团发展提供坚强保障。

二、工作亮点1. 项目建设取得显著成效。

2023年,集团重点推进的20个重大项目全部按计划完成,其中10个项目提前竣工,为地方经济发展提供了有力支撑。

2. 经营效益稳步提升。

集团总收入同比增长10%,利润总额同比增长15%,资产负债率控制在合理范围内,经营效益持续提升。

3. 党建工作取得新突破。

集团党委深入推进党风廉政建设,加强党员队伍建设,开展“两学一做”学习教育常态化制度化,党建工作水平得到显著提高。

4. 社会责任得到广泛认可。

集团积极参与社会公益事业,开展扶贫帮困、捐资助学等活动,赢得了社会各界的广泛赞誉。

三、2024年工作展望1. 深化改革,推动转型升级。

集团将继续深入推进改革,优化产业结构,培育新兴产业,提高集团整体竞争力。

2. 加大项目投资力度,推动经济发展。

集团将继续加大项目投资力度,确保重点项目建设顺利推进,为地方经济发展提供有力支撑。

3. 强化企业管理,提升经营效益。

企业文化年度总结载体(3篇)

企业文化年度总结载体(3篇)

第1篇一、前言企业文化是企业发展的灵魂,是企业竞争力的核心。

2023年,我司以战略发展规划为纲领,紧紧围绕企业文化建设,不断丰富企业文化内涵,提升企业文化软实力,为企业发展提供了强大的精神动力和道德支撑。

现将2023年度企业文化工作总结如下:二、主要工作及成效1. 塑造具有我司特色的企业文化以公司更名为契机,我们塑造了具有我司特色的企业文化。

通过开展企业文化宣传活动,让员工深刻认识到企业文化的内涵和价值,增强员工对企业文化的认同感和归属感。

2. 营造“家”文化,增强团队凝聚力以“家”文化为核心,我们营造了亲如一家、团结和谐的企业文化氛围。

通过举办各类员工活动,增进员工之间的交流与合作,增强团队凝聚力。

3. 打造责任心文化,提升服务水平以责任心文化为目标,我们打造了用心、细心服务理念。

通过开展员工培训,提高员工的服务意识和综合素质,为客户提供优质服务。

4. 以员工为中心,关爱员工成长我们始终坚持以员工为中心,关心关爱员工成长。

通过举办生日会、各类培训、设立员工阅览室等活动,丰富员工业余文化生活,提升员工幸福感。

5. 丰富文化活动,将企业文化落到实处以丰富的文化活动为依托,我们将企业文化落到实处。

通过举办各类文体活动、志愿服务活动等,引导员工树立正确的价值观,践行企业文化。

三、存在的问题及改进措施1. 存在问题(1)企业文化宣传力度不够,员工对企业文化认识不足;(2)企业文化活动形式单一,吸引力有待提高;(3)企业文化与业务融合不够深入,对企业发展的推动作用有待加强。

2. 改进措施(1)加大企业文化宣传力度,提高员工对企业的认同感和归属感;(2)创新企业文化活动形式,增强员工参与度和积极性;(3)加强企业文化与业务融合,充分发挥企业文化对企业发展的推动作用。

四、展望未来2024年,我们将继续深入推进企业文化建设,以企业文化为载体,助力企业高质量发展。

具体措施如下:1. 深化企业文化内涵,提升企业文化软实力;2. 丰富企业文化活动,增强员工凝聚力和向心力;3. 加强企业文化与业务融合,推动企业创新发展。

企业文化建设工作总结(5篇)

企业文化建设工作总结(5篇)

企业文化建设工作总结一、引言企业文化是企业的灵魂,也是企业发展的重要支撑。

随着经济社会的发展,企业文化建设越来越受到企业和社会的关注和重视。

作为一家中小型企业,我司一直以来将企业文化建设作为提升核心竞争力和员工幸福感的重要手段,通过一系列的措施和活动,逐渐形成了独具特色的企业文化。

二、企业文化内涵我司的企业文化以“诚信、创新、务实、共赢”为核心价值观,以“人文关怀、团队协作、客户至上、自我成长”为文化精神,以“激情、诚信、专业、心思、责任、团队”为行为准则。

企业文化的内涵体现了企业的价值观、意识形态、行为准则和规范,对于企业的发展和员工的成长起到了积极的推动作用。

三、企业文化建设的重要性1. 提升企业凝聚力。

企业文化是企业员工归属感和向心力的重要来源,能够增强员工对企业的认同感和忠诚度,形成团队合力,提高绩效和效益。

2. 塑造企业形象。

企业文化是企业内部核心价值观的外部表现和传递,通过透过企业文化建设,能够树立良好的企业形象,提升企业的竞争力和影响力。

3. 培养优秀人才。

企业文化能够吸引和留住优秀人才,营造良好的工作氛围和发展环境,为员工提供成长和发展的机会,使企业成为人才向往之地。

4. 提高企业社会责任感。

企业文化建设不仅是一种内部管理和发展手段,也是企业履行社会责任的外在表现,通过明确和践行企业的社会价值观,为社会做出积极贡献。

四、企业文化建设的策略与措施1. 强调核心价值观。

将企业的核心价值观融入到企业的各个方面,包括企业决策、经营管理、员工培训等,使之成为企业重要的精神支撑。

2. 建立文化交流平台。

通过组织文化交流活动、企业内刊等方式,加强员工之间的沟通交流,推动企业文化的内外传播。

3. 建设文化氛围。

通过创造积极向上的工作氛围和团队氛围,营造学习、创新、共同成长的文化氛围,激发员工的工作热情和创造力。

4. 提供员工发展机会。

为员工提供培训和学习的机会,通过内部培训、外部培训、内部晋升等方式,提高员工的综合素质和职业技能。

以企业文化建设为动力促进企业持续稳定发展-文档

以企业文化建设为动力促进企业持续稳定发展-文档

以企业文化建设为动力促进企业持续稳定发展随着社会的发展和经济的不断增长,企业面临着越来越多的竞争和压力。

作为企业发展的基础,企业文化建设越来越受到重视。

良好的企业文化可以提高员工的意识和工作积极性,增强企业的凝聚力和竞争力。

本文将探讨以企业文化为动力促进企业持续稳定发展的重要性和具体方法。

企业文化对企业发展的影响企业文化是企业的精神和价值观,是企业员工共同遵循和信奉的一种理念和思想。

良好的企业文化可以为企业带来很多积极的影响:提高员工的意识和工作积极性企业文化可以寓教于乐,让员工在工作中不仅获得工作技能的提升,还能得到人文关怀的感受。

良好的企业文化可以让员工产生工作的自豪感,激励员工向更高的目标努力。

这不仅可以提高员工的工作效率,还能提高员工的工作积极性和责任心。

增强企业的凝聚力和竞争力企业文化可以通过对企业的核心价值观和业务方向进行宣传和教育,使员工更快速的了解企业的使命、愿景和文化,加强员工的归属感和认同感,提高员工的忠诚度。

这将增强企业的凝聚力,同时也增加企业在竞争中的优势。

树立企业的品牌形象和信誉度企业文化代表了企业的形象和文化底蕴。

它可以加强企业的形象塑造,让企业树立起独特的品牌形象,并使企业在消费者心中树立起良好的信誉度。

这将为企业带来更广泛的市场和更好的盈利能力。

如何以企业文化为动力促进企业的持续稳定发展?具体建立企业的核心价值观企业的核心价值观是指企业发展的根本目标、经营理念、精神和文化思想。

企业应根据自身的情况确定核心价值观,并充分宣传和推广。

通过给员工提供具体的榜样和实践案例,让员工深度体验和感受企业文化,从而使员工对企业的归属感和认同感更加深刻。

加强企业文化建设的宣传企业应该将企业文化建设作为一个长期的任务来进行推进和宣传。

企业可以通过内部刊物、企业网站、宣传画等形式,向员工和客户充分传递企业的价值观和文化。

同时,通过组织一些体验式活动来让员工感受到企业文化的独特魅力。

具体的企业文化实践企业文化实践可以让员工共同参与,在实践中更好的理解和认识企业的价值观和文化。

加快企业文化建设,助力企业健康发展

加快企业文化建设,助力企业健康发展

浅谈加快企业文化建设,助力企业健康发展【摘要】在当今时代下,企业文化的重要作用受到更多企业的重视。

建立企业文化能增强企业的竞争力,促进企业的健康发展。

企业文化是企业发展的潜在生产力,是企业充满生机和朝气的原动力。

所以,企业要明确发展方向,加强企业文化建设,促进企业健康发展。

【关键词】企业文化;建设;健康发展在经济体制改革的形势下,企业所面临的压力也越来越大,市场竞争也越来越激烈。

因此,企业应加强公司的改革,以效益和效率为中心,加强企业管理,努力提高企业的市场竞争力和综合素质。

加快企业文化建设也是当务之急,为企业的发展提供强大的精神支柱。

一、企业文化在企业健康发展中的作用企业文化能为一个企业提供强大的思想保障和精神支持。

企业创建特色文化,能够增强企业的核心竞争力,提高服务质量和提高企业管理效率。

1. 企业文化可提高企业核心竞争力。

企业的竞争力主要包括三个层面,第一是企业的产品层,即企业的服务、营销、成本控制能力和企业产品质量控制和生产能力;第二层为企业制度层,即企业经营管理的结构平台、企业运行机制、企业产权制度、企业内外环境和资源关系等;第三层为核心层,即以企业价值观和企业形象为核心的企业文化。

企业文化能增强企业的核心竞争力,主要表现在以下几方面的功能:导向功能、凝聚功能、约束功能、激励功能和辐射功能等。

通过加强企业文化建设,能让企业上下和谐,内外一致,成为企业发展壮大的推动器。

2. 企业文化促进企业可持续发展。

企业文化如企业的灵魂,是指引企业发展的明灯,是企业不断发展的动力。

企业的物质资源可能有枯竭的时候,但是企业文化可以生生不息,为企业的可持续发展提供精神动力。

企业的可持续发展关键在于企业要追求核心价值观,并能在适应社会环境变化的基础上使价值观得到延续和继承。

为了实现企业的可持续发展,很多企业提倡第二次创业,更加强化人格魅力和职业化管理,淡化个人色彩,积极引导和推动企业快速发展。

3. 良好的企业文化能吸引人才。

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积极推进企业文化建设为企业发展提供强大精神动力—xxxxx热电股份有限公司企业文化建设总结xxxxx热电股份有限公司成立于2004年8月,隶属于xx电力有限责任公司,肩负着xxx地区发电、供热的主要任务,现有直管发电单位9个,控股热力公司2个,煤炭生产企业4个。

所属发电单位装机总容量为530MW,供热面积为1200多万平方米。

xx热电公司是一个具有悠久历史传统的电力企业,1903年满洲里第一台机组发电,书写了内蒙古百年发电史辉煌篇章的首页,1985年牙克石热电厂率先在xxx地区实行集中供热,开创了我国高寒地区集中供热的先河。

“十五”以来,特别是近两年,为满足xxx市经济发展对电力、热力的需求,xx热电公司共投资12.5亿元,建设了满洲里、扎兰屯、东海拉尔三个较大的电(热)源点及配套热网工程项目。

xx 公司在发展的过程中不断壮大,机组容量由2003年底的276兆瓦,发展到530兆瓦,供热面积也由847.5万平方米增加到1200多万平方米。

xx公司的持续、快速、健康发展,不仅加快了xxx电力的发展,同时也对推动地区经济增长,实施“蓝天绿地工程”及可持续发展战略,作出了突出的贡献。

xx热电公司自成立以来,面对激烈的市场竞争和电力体制改革带来的压力和挑战,始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力,积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。

通过建立和完善具有xx公司特色的企业文化体系,统一公司员工的思想行为,规范公司所属单位的经营理念和管理方式,不断增强了企业凝聚力,提升了企业整体素质,提高了企业知名度,进一步开创公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。

一、企业文化建设的指导思想及基本原则xx热电公司企业文化建设的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以企业文化理论为依据,以服务企业发展战略为宗旨,以提升公司的经营管理水平、综合实力、市场竞争力为目的,以建设一流的员工队伍为目标,以促进企业改革发展为出发点和归宿,结合先进的企业文化理论和公司的实际情况,确定企业哲学,培育企业精神,规范企业行为,塑造企业形象,促进企业精神文明和物质文明协调发展,为公司的发展壮大提供思想保证、精神动力和舆论环境。

在开展企业文化建设的过程中,遵循以下五个原则:一是坚持服务于企业发展战略目标的原则;二是坚持“以人为本”的原则;三是坚持全员参与原则;四是坚持领导者率先垂范的原则;五是坚持企业文化建设与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。

二、企业文化建设的主要做法(一)加强领导、精心组织,开创企业文化建设新局面xx热电公司是刚刚组建的股份制企业,是电力行业从垄断走向竞争的时代产物和市场主体。

目前,xxx地区电力投资市场已经呈现出群雄并起、鼓角相闻的局面,已经有神华集团、山东鲁能集团、京能集团等多个电力投资主体在xxx地区投资建设大型的发电厂,众多的发电公司的介入,必然给xx公司带来前所未有的压力和挑战。

因此,要在激烈的市场竞争中稳稳的立住脚,在竞争中占据主导地位,就必然要提高xx公司的核心竞争力。

实践证明,优秀的企业文化对内可以增强凝聚力,对外可以树立良好形象,是企业核心竞争力的重要组成部分。

为此,xx热电公司高度重视企业文化建设,以宽广的眼界和与时俱进的精神,以提升公司竞争力和提高经济效益为中心,全面推进企业文化建设工作。

结合公司实际,制定了《xx热电公司2004-2007年企业文化建设规划》,把公司企业文化建设融入企业经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。

xx公司按照企业文化建设规划的要求,通过召开企业文化建设专题会议、开展问卷调查、召开座谈会等方式,认真总结提炼了公司的企业精神、企业愿景、经营理念等。

为调动全体员工的参与意识,全面、系统的实施企业CI战略,围绕xx热电公司改革发展战略,总结和完善企业的理念识别、视觉识别系统、员工行为识别三大系统的提炼和整合。

向全公司征集了:企业标识、企业品牌、企业之歌、企业精神、企业价值观在内的企业文化理念识别(MI)系统,全面推广应用北方公司视觉识别系统(VI),结合热电企业行业特点,进一步规范、充实、完善供热企业行为识别(BI)系统,制定了《供热企业营业窗口规范化服务标准》和《供热营销员工文明服务行为规范》,使广大员工形成共同遵守的共同遵守的工作和行为方式。

在每年的年初工作会议上,公司党政一把手与所属基层单位党政领导签订了安全、党风廉政建设(含企业文化建设)责任状,年末统一考核,实行一票否决,将企业文化建设纳入企业发展战略。

由于公司领导重视,精心组织,在全公司上下形成了创建既有时代质感,又有自身特色的企业文化,开创了企业文化建设工作的新格局。

所属单位汇流河发电厂在实践中不断探索,努力创建先进的企业文化,将“双达标”、“创一流”、文明单位创建等具体工作融入到企业文化建设之中,逐步形成了“超前决策、抢抓机遇”的企业理念和“忠于汇电、追求卓越”的企业精神,最终形成了厂区、社区、家庭“三位一体”的汇电企业文化体系,营造了良好的文化氛围,从而使企业的整体素质得到了强有力的提升,企业管理水平逐年提高,经济效益大幅度增长,先后获得了“全国‘五一’劳动奖状”、“自治区文化建设先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”等荣誉称号,在xxx市走在了前列。

东海拉尔发电厂在企业文化建设中形成了“爱我电厂、尽我职责、强我素质、兴我企业”的企业精神,被评为xxx市企业文化建设先进单位。

牙克石热电厂在开展企业文化建设过程中,提炼了“播撒光明、输送温暖、超越自我、追求卓越”的企业精神和“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业价值观。

并将企业精神和企业价值观制作成大型喷绘悬挂在厂区和车间的显要位置。

确定了企业标识,职工自行绘制了安全文化长廊。

在职工中征集安全标语警句,制作成小巧别致的灯箱置于生产车间,使职工们时时刻刻都能看到自己对安全的感悟,营造了具有人文理念的安全文化氛围,逐步形成了独具特色的企业文化体系。

扎兰屯热电厂在企业文化建设方面,从建立现代企业制度、全面提升企业管理水平、培育核心竞争力这一基本要求出发,确定了“深化管理、负重进取、团结开拓、争创一流”的企业精神,制定了《扎兰屯热电厂员工行为规范》;积极组织员工开展岗位练兵、技术培训、知识竞赛、文体活动,陶冶员工的情操,增强员工爱岗敬业精神,营造了一个良好的企业文化氛围。

其他所属各单位在公司的统一组织下,都成立了企业文化建设领导机构和领导小组,制定了本单位的企业文化建设规划,以“培树企业精神、塑造企业形象、提高员工素质”为切入点,全面系统地实施CI 战略,通过拍摄企业文化建设专题片,制作企业文化宣传画册,统一企业稿纸、信封、企业纸袋、水杯等用品。

在生产车间、主控室安置大型安全生产宣传画、灯箱、标语、纠正习惯性违章的“自律镜”,生态鱼缸和充满家庭气息的“全家福”,在生产现场营造“家”的氛围,把企业文化建设活动融于生产和生活中,融入于各项具体工作之中,进一步发挥了企业文化在管理中的约束功能,达到了人与自然的和谐统一,推动了企业的进一步发展。

(二)以人为本、关爱员工,将企业文化建设工作落到实处企业文化建设是一项系统工程,概括的讲,企业文化建设就是以塑造共同价值观为核心, [Page]为此,xx热电公司把以人为本、关爱员工,帮助员工解决实际困难,作为企业文化建设工作的着力点,深入推进扶贫助困送温暖活动。

2005年,共慰问特困员工108户,发放慰问金35.9万元。

2005年8月,组织开展了公司成立以来的大型金秋助学活动,发放助学金4万元,帮助所属单位20多名贫困员工家庭的子女圆了大学梦。

同时组织广大员工开展救灾捐款活动,为遭受龙卷风袭击的扎兰屯市受灾群众捐款8万多元;在北方公司组织的“为印度洋海啸受灾国捐款活动”全公司共募集资金33.4597万元。

通过一系列送温暖活动的开展,使广大员工真正体会到了企业这个大家庭的温暖,解除了困难员工的后顾之忧,使他们能够全身心的投入到工作中,激发了员工对企业的凝聚力,促进了企业的持续稳定发展。

(三)深入开展文明单位创建活动,把企业文化建设融入精神文明建设的全过程。

为进一步加强公司的精神文明建设工作,为公司各项事业的开展提供强大的精神动力和智力支持,公司制定了精神文明建设管理办法和考核细则,要求所属各单位围绕企业的中心工作和员工队伍建设,开展形式多样、群众喜闻乐见的文明单位创建活动,在已经取得荣誉的基础上,努力争上新台阶。

在开展精神文明创建活动的过程中,所属各单位结合企业自身实际,围绕企业改革发展工作,进一步丰富创建内容,拓展领域,加大力度,不断提升精神文明创建工作整体水平。

汇流河发电厂在顺利通过内蒙古自治区文明单位标兵复查工作的同时,参加了全国精神文明单位评比,并与2005年10月被评为全国精神文明建设先进单位。

牙克石热电厂以创建双文明标兵单位为重点,提高创建活动的质量,制定创建活动管理办法和考核标准,坚持高起点、高标准,使创建活动真正有利于提高企业安全生产水平,2005年5月顺利地通过内蒙古自治区文明单位标兵复查工作,巩固提高了取得的荣誉。

扎兰屯热电厂在去年底和今年初相继两次接受自治区、xxx市两级文明委复检,确立了2006年晋升区级文明标兵单位的目标。

东海拉尔发电厂于2005年5月顺利通过自治区精神文明委复检,目前正努力向全国精神文明单位的目标迈进。

(四)、以开展员工文化艺术活动为载体,全面推进公司企业文化建设先进的企业文化是xx热电公司持续发展的精神支柱和动力源泉。

建设先进的企业文化,是提高公司管理水平、增强公司凝聚力和打造公司核心竞争力的战略举措。

在全面推进公司企业文化建设工作的过程中,公司所属各单位把开展丰富多彩、喜闻乐见的文化艺术活动,作为企业文化建设的行之有效的载体,通过举办员工生产运动会,“安康杯”安全生产知识竞赛,开展各类健康有益的文体活动,为员工搭建发展平台,提供发展机会,开发智力资源,挖掘员工潜能,满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求,从而增强员工的主人翁意识和集体责任感,激发员工的积极性、创造性和团队精神,为xx热电公司持续健康发展做出更大的贡献。

三、企业文化建设的侧重点厂网分开后,公司面临前所未有的机遇,同时也面临着新的机遇和挑战,电力核心产业需要继续壮大,煤炭支撑产业需要加快发展,热力生产产业需要进一步完善,技术、管理创新需要进一步推进,公司生产经营的各项任务非常繁重。

能否圆满完成各项工作任务,很大程度上取决于能否通过开展强有力的思想政治工作,确保员工队伍的稳定和团结,从而把员工的思想意识统一到公司的建设发展中去,使员工的心思凝聚到事业上,充分发挥劳动积极性和创造性,为公司的大发展做出应有的贡献。

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