管理会计第七章 标准成本系统
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管理会计
第七章 标准成本系统
因素分析法的运用原则
指标分解的有效性 因素替代的顺序
——先数量因素，后质量因素 ——先实物指标，后价值指标 ——先基本因素，后从属因素
管理会计
第七章 标准成本系统
例题：
产量（件） 单耗（KG/件） 单价（元/KG） 材料费用（元）
计划 100
4 12
7000
实际 120
各种成本差异采用不同的处理方法，如材料价格差 异多采用销货成本与存货法，固定制造费用能量差 异多采用结转本期损益法，其它差异视企业的具体 情况而定。
(二)成本差异计算与分析主要方法
1，比较分析法
是对两个或几个有关的可比数据进行对比，揭示 差异和矛盾的一种分析方法（即比什么? 和谁比?） 。
适用于指标总差异及各因素之间为加、减关系时 。
管理会计
第七章 标准成本系统
实际： Y1 ＝ A1 ＋B1 ＋C1 计划： Y0 ＝ A0 ＋B0 ＋C0 差异：△Y ＝ △A ＋△B ＋△C
（4）单位产品标准成本的制定
全部成本 法下产品 标准成本
＝
直接材料 标准成本
＋
直接人工 标准成本
＋
变动制造费 用标准成本
＋
固定制造费 用标准成本
变动成本 法下产品 标准成本
＝
直接材料 标准成本
＋
直接人工 标准成本
＋
变动制造费 用标准成本
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第七章 标准成本系统
3，标准成本制定实例
某公司制件厂生产能力表现为生产一线工人直接工时， 每月的正常直接人工工时为9000工时。3月份预算工时与 正常直接人工工时相同。该公司确定制造费用分配率时， 选择正常负荷作为基础生产能量。计划年度2004年3月份 制件厂正常生产能力为9000直接人工小时，预算直接人工 工资总额为81000元，制造费用预算总额18720元，其中 变动制造用预算为7200元，固定制造费用为11520元。假 设制造每件A产品的直接人工工时为10小时，直接材料的 标准消耗数额为8公斤，每公斤标准单价为10元。
结论： 产量使结果增加960是正常的。 单耗下降3600是生产部门的功劳但是有可能是质量降低。 单价增加960采购部门有可能有问题
管理会计
第七章 标准成本系统
（三）成本差异计算与分析的具体操作举例 （结合教材第269---274页例）
管理会计
第七章 标准成本系统
1，成本差异的一般模式
A
B
C
实际成本
第七章 标准成本系统
（四）成本差异责任归属分析
第一，直接材料成本差异原因及责任归属：一般 而言，直接材料用量差异应由领用材料的生产部门 负责。直接材料价格差异一般是由采购部门负责。
第二，直接人工成本差异原因及责任归属：人工 效率差异一般而言应由生产部门负责。
第三，变动制造费用差异原因及责任归属：实际 上是反映产品制造过程中的工时利用效率，一般应 由人事部门与人工管理人员对此负责。
管理会计
二、标准成本的制定
（一）标准成本的含义及分类 （二） 标准成本的制定
第七章 标准成本系统
（一）标准成本的含义及分类
1.标准成本的含义 标准成本是运用科学方法,预计在有效经营条件
下,产品应达到的目标单位成本。它是预算控制系 统中的基准成本。
管理会计
第七章 标准成本系统
2.标准成本的分类： ①理想的标准成本：在最理想经营状态下的最低成 本 ②历史的标准成本：根据过去若干时期实际成本， 计算其平均值，并结合未来的变动趋势而制定的标 准成本 ③现实的标准成本（现实的标准成本）：在现有的 生产技术水平和正常生产经营能力的前提下，应该 达到的标准
管理会计
第七章 标准成本系统
（二）标准成本系统的内容
1，制定标准成本 2，差异计算与分析 3，差异的账务处理
管理会计
第七章 标准成本系统
（三）标准成本系统的作用
标准成本系统，将事前成本计划、日常成本控 制和最终产品成本确定有机地结合起来，形成一个 完整的成本分析、控制和计算体系，对企业加强成 本管理，全面提高生产经营效果具有重要意义。具 体可归纳为： ①控制成本，提高成本管理水平 ②正确评价和考核工作成果，调动职工的积极性 ③为企业的预算编制和经营决策提供依据 ④简化成本计算，为对外财务报表的编制提供资料
（4）固定制造费用差异
A
实际发生的 固定制造费用
实际分配率 ×实际工时
B
预算的 固定制造费用
标准分配率× 计划能量工时
C
实际工时按 标准分配率
标准分配率 ×实际工时
D
标准的 固定制造费用
标准分配率 ×标准工时
支出差异(A-B) 能量差异(B-C) 效率差异(C-D) 固定制造费用总差异(A-D)
管理会计
管理会计
第七章 标准成本系统
连环替代法
设某一分析指标Y是由相互联系的A、B、C三个因素 相乘得到，实际指标和计划指标为：
实际指标:Y1＝A1×B1×C1 计划指标:Y0＝A0×B0×C0 第一步：计算总差异：
△Y＝Y1－Y0 ＝A1×B1×C1－ A0×B0×C0
第二步，计算各因素变动对指标的影响金额：
实际投入上的标
标准成本
实际数量×实际价格 实际数量×标准价格 标准数量×标准价格
价格差异（A-B） 数量差异(B-C)
总差异（A-C）
（依据因素分析法来理解此处公式）
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第七章 标准成本系统
2，各项目的成本差异计算与分析 （1）直接材料成本差异 材料价格差异＝实际单价×实际用量－标准单
价×实际用量 材料用量差异＝标准单价×实际用量－标准
管理会计
第七章 标准成本系统
在测定各因素变动对指标Y的影响程度时可按 顺序进行：
计划指标: Y0＝A0×B0×C0 （1） 第一次替代A: Y2＝A1×B0×C0 （2） 第二次替代B: Y3＝A1×B1×C0 （3） 第三次替代C: Y1＝A1×B1×C1 （4）
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第七章 标准成本系统
（2）－（ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ）＝Y2 －Y0 ＝A1×B0×C0－ A0×B0×C0 ＝△A(A变动对Y的影响)
在需要登记“原材料”、“生产成本”和“产成 品”账户时，将实际成本分离为标准成本和有关的 成本差异，标准成本记入“原材料”、“生产成本” 和“产成品”账户，而有关的差异分别记入各成本 差异账户，借方登记超支差异，贷方登记节约差异。
管理会计
第七章 标准成本系统
3.各会计期末对成本差异进行处理
两种处理方法：
第四，固定制造费用差异原因及责任归属：它一 般由人事部门或人工管理部门负责。
管理会计
第七章 标准成本系统
注意：防止“差异责任转嫁”问题
管理会计
四、成本差异的帐务处理
（一）标准成本账务处理系统的特点 （二）标准成本账户处理程序
第七章 标准成本系统
（一）标准成本账务处理系统的特点
1.“原材料”、“生产成本”和“产成品”账户登 记标准成本； 2.设置成本差异账户，分别记录各种成本差异；
单价×标准用量 总差异 ＝实际单价×实际用量－标准单价×标准用量 ＝材料价格差异＋材料用量差异
管理会计
第七章 标准成本系统
（2）直接人工差异
工资率差异 ＝实际工资率×实际工时－标准工资率×实际工时 人工效率差异 ＝标准工资率×实际工时－标准工资率×标准工时 人工成本总差异 ＝实际工资率×实际工时－标准工资率×标准工时 ＝工资率差异＋人工效率差异
管理会计
第七章 标准成本系统
2，因素分析法
是依据财务指标与其驱动因素之间的关系，从数量 上确定各因素对指标影响程度的一种方法（即影响因 素主要有哪些?影响程度多大?）。
比较分析法的功能主要是“发现差距”；至于 差距形成的原因是什么？则要通过因素分析法来解 决。
因素分析法可分为连环替代法和差额分析法两种 形式
＝直接人工效率标准×直接人工工资率标准 ＝标准工时单耗×标准工资率
管理会计
第七章 标准成本系统
（3）制造费用标准成本 变动（固定）制造费用标准分配率
＝全年变动（固定）制造费用预算总额÷全年计划生产 能量
变动（固定）制造费用标准成本 ＝标准工时单耗×变动（固定）制造费用标准分配率
管理会计
第七章 标准成本系统
1,标准成本控制系统的构成 2,成本差异的计算分析方法及帐务处理方法
管理会计
一、标准成本系统概述
（一）标准成本系统的含义 （二）标准成本系统的内容 （三）标准成本系统的作用
第七章 标准成本系统
（一）标准成本系统的含义
标准成本系统：又称为标准成本制度或标准成本 会计等，是指按事先制订的标准成本，将其与实际 成本相比较，提示实际成本脱离标准成本的差异， 并对差异进行分析从而加强成本控制的会计信息系 统。
要求：计算A产品的标准成本。
管理会计
第七章 标准成本系统
解析：
首先根据所给资料计算出工资率及制造费用分配率：
标准工资率＝直接人工工资总额÷直接人工标准工时总额 ＝81000 ÷9000＝9元/工时
变动制造费用分配率＝变动制造费用预算总额÷标准总工时 ＝7200 ÷9000＝0.8元/工时
固定制造费用分配率＝固定制造费用预算总额÷标准总工时 ＝11520 ÷9000＝1.28元/工时
第七章
标准成本系统
一、标准成本系统概述 二、标准成本的制定 三、标准成本的差异分析 四、成本差异的帐务处理
第七章 标准成本系统
本章学习目的和要求
掌握标准成本控制系统的构成内容； 掌握标准成本的概念及其制定； 重点掌握成本差异的计算； 熟悉标准成本的帐务处理方法；
管理会计
第七章 标准成本系统
本章重点和难点
注：标准成本的选择，要考虑激励的作用。
管理会计
第七章 标准成本系统
（二） 标准成本的制定
1，标准成本的一般方法
单位产品 标准成本
＝
单位产品耗 用数量标准
×
单位产品 价格标准
管理会计
第七章 标准成本系统
2，各项目标准成本的制定
（1）直接材料标准成本 直接材料标准成本＝材料标准单耗×材料标准单价
（2）直接人工标准成本 直接人工标准成本
4 12 5760
管理会计
第七章 标准成本系统
比较分析法： △=5760-7000=－1240元（节
约标）准：100 ×7 ×10=7000元 实际：120 ×4 ×12=5760元 （120 － 100 ）×7 ×10=1400元（超支） 120 ×（4 － 7） ×10= － 3600 元（节约） 120 ×4 ×（12 － 10）=960元（超支）
差额分析法
按前连环替代法，在第二步基础上，用下面公式 直接计算各因素变动对Y的影响。
△A＝（A1－A0）×B0×C0 (A变动对Y的影响) △B＝ A1×(B1－B0）×C0 (B变动对Y的影响) △C＝ A1×B1×（C1－C0） (C变动对Y的影响）
差额分析法是连环替代法的一种简化形式，连环 替代法和差额分析法得出的结论是一致的。
（1）结转本期损益法（又称当期结转法）
在会计期末将所有差异转入“本年利润”账
户，或者先将差异转入“主营业务成本”账户，再
随同已销产品的标准成本一起转至“本年利润”账
户。
（2）调整销货成本与存货法（又称分配递延法）
在会计期末将成本差异按比例分配至已销产品
成本和存货成本。
管理会计
第七章 标准成本系统
处理方法的选择： 企业可以根据差异的时间、数量、性质等，对
（3）－（2）＝Y3－Y2 ＝ A1×B1×C0 － A1×B0×C0 ＝△B(B变动对Y的影响)
（4）－（3）＝Y1－Y3 ＝A1×B1×C1－ A1×B1×C0 ＝△C(C变动对Y的影响)
管理会计
第七章 标准成本系统
第三步，汇总各因素变动对指标的影响金额： △A＋△B＋△C＝ △Y
管理会计
第七章 标准成本系统
管理会计
第七章 标准成本系统
（3）变动制造费用差异 变动制造费用开支差异
＝（实际分配率－标准分配率）×实际工时
变动制造费用效率差异 ＝（实际工时－标准工时）×标准分配率
变动制造费用总差异 ＝实际分配率×实际工时－标准分配率×标准工时 ＝变动制造费用开支差异＋变动制造费用效率差异
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第七章 标准成本系统
合计
190.8元
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三、标准成本的差异分析
（一）成本差异计算与分析应尊循的原则 (二)成本差异计算与分析主要方法 （三）成本差异计算与分析的具体操作举例 （四）成本差异责任归属分析
第七章 标准成本系统
（一）成本差异计算与分析应尊循的原则
管理目标论分为目标管理和例外管理
管理会计
第七章 标准成本系统
管理会计
第七章 标准成本系统
根据上述资料，A产品的标准成本计算汇总如下表
（假定按完全成本法）：
A产品标准成本计算表
项目
标准用量 标准价格
单位产品标准成本
直接材料
8公斤
10元/公斤
80元
直接人工
10工时
9元/工时
90元
变动制造费用 10工时 0.8元/工时
8元
固定制造费用 10工时 1.28元/工时 12.8元
第七章 标准成本系统
因素分析法的运用原则
指标分解的有效性 因素替代的顺序
——先数量因素，后质量因素 ——先实物指标，后价值指标 ——先基本因素，后从属因素
管理会计
第七章 标准成本系统
例题：
产量（件） 单耗（KG/件） 单价（元/KG） 材料费用（元）
计划 100
4 12
7000
实际 120
各种成本差异采用不同的处理方法，如材料价格差 异多采用销货成本与存货法，固定制造费用能量差 异多采用结转本期损益法，其它差异视企业的具体 情况而定。
(二)成本差异计算与分析主要方法
1，比较分析法
是对两个或几个有关的可比数据进行对比，揭示 差异和矛盾的一种分析方法（即比什么? 和谁比?） 。
适用于指标总差异及各因素之间为加、减关系时 。
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第七章 标准成本系统
实际： Y1 ＝ A1 ＋B1 ＋C1 计划： Y0 ＝ A0 ＋B0 ＋C0 差异：△Y ＝ △A ＋△B ＋△C
（4）单位产品标准成本的制定
全部成本 法下产品 标准成本
＝
直接材料 标准成本
＋
直接人工 标准成本
＋
变动制造费 用标准成本
＋
固定制造费 用标准成本
变动成本 法下产品 标准成本
＝
直接材料 标准成本
＋
直接人工 标准成本
＋
变动制造费 用标准成本
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第七章 标准成本系统
3，标准成本制定实例
某公司制件厂生产能力表现为生产一线工人直接工时， 每月的正常直接人工工时为9000工时。3月份预算工时与 正常直接人工工时相同。该公司确定制造费用分配率时， 选择正常负荷作为基础生产能量。计划年度2004年3月份 制件厂正常生产能力为9000直接人工小时，预算直接人工 工资总额为81000元，制造费用预算总额18720元，其中 变动制造用预算为7200元，固定制造费用为11520元。假 设制造每件A产品的直接人工工时为10小时，直接材料的 标准消耗数额为8公斤，每公斤标准单价为10元。
结论： 产量使结果增加960是正常的。 单耗下降3600是生产部门的功劳但是有可能是质量降低。 单价增加960采购部门有可能有问题
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第七章 标准成本系统
（三）成本差异计算与分析的具体操作举例 （结合教材第269---274页例）
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第七章 标准成本系统
1，成本差异的一般模式
A
B
C
实际成本
第七章 标准成本系统
（四）成本差异责任归属分析
第一，直接材料成本差异原因及责任归属：一般 而言，直接材料用量差异应由领用材料的生产部门 负责。直接材料价格差异一般是由采购部门负责。
第二，直接人工成本差异原因及责任归属：人工 效率差异一般而言应由生产部门负责。
第三，变动制造费用差异原因及责任归属：实际 上是反映产品制造过程中的工时利用效率，一般应 由人事部门与人工管理人员对此负责。
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二、标准成本的制定
（一）标准成本的含义及分类 （二） 标准成本的制定
第七章 标准成本系统
（一）标准成本的含义及分类
1.标准成本的含义 标准成本是运用科学方法,预计在有效经营条件
下,产品应达到的目标单位成本。它是预算控制系 统中的基准成本。
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第七章 标准成本系统
2.标准成本的分类： ①理想的标准成本：在最理想经营状态下的最低成 本 ②历史的标准成本：根据过去若干时期实际成本， 计算其平均值，并结合未来的变动趋势而制定的标 准成本 ③现实的标准成本（现实的标准成本）：在现有的 生产技术水平和正常生产经营能力的前提下，应该 达到的标准
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第七章 标准成本系统
（二）标准成本系统的内容
1，制定标准成本 2，差异计算与分析 3，差异的账务处理
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第七章 标准成本系统
（三）标准成本系统的作用
标准成本系统，将事前成本计划、日常成本控 制和最终产品成本确定有机地结合起来，形成一个 完整的成本分析、控制和计算体系，对企业加强成 本管理，全面提高生产经营效果具有重要意义。具 体可归纳为： ①控制成本，提高成本管理水平 ②正确评价和考核工作成果，调动职工的积极性 ③为企业的预算编制和经营决策提供依据 ④简化成本计算，为对外财务报表的编制提供资料
（4）固定制造费用差异
A
实际发生的 固定制造费用
实际分配率 ×实际工时
B
预算的 固定制造费用
标准分配率× 计划能量工时
C
实际工时按 标准分配率
标准分配率 ×实际工时
D
标准的 固定制造费用
标准分配率 ×标准工时
支出差异(A-B) 能量差异(B-C) 效率差异(C-D) 固定制造费用总差异(A-D)
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第七章 标准成本系统
连环替代法
设某一分析指标Y是由相互联系的A、B、C三个因素 相乘得到，实际指标和计划指标为：
实际指标:Y1＝A1×B1×C1 计划指标:Y0＝A0×B0×C0 第一步：计算总差异：
△Y＝Y1－Y0 ＝A1×B1×C1－ A0×B0×C0
第二步，计算各因素变动对指标的影响金额：
实际投入上的标
标准成本
实际数量×实际价格 实际数量×标准价格 标准数量×标准价格
价格差异（A-B） 数量差异(B-C)
总差异（A-C）
（依据因素分析法来理解此处公式）
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第七章 标准成本系统
2，各项目的成本差异计算与分析 （1）直接材料成本差异 材料价格差异＝实际单价×实际用量－标准单
价×实际用量 材料用量差异＝标准单价×实际用量－标准
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第七章 标准成本系统
在测定各因素变动对指标Y的影响程度时可按 顺序进行：
计划指标: Y0＝A0×B0×C0 （1） 第一次替代A: Y2＝A1×B0×C0 （2） 第二次替代B: Y3＝A1×B1×C0 （3） 第三次替代C: Y1＝A1×B1×C1 （4）
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第七章 标准成本系统
（2）－（ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ）＝Y2 －Y0 ＝A1×B0×C0－ A0×B0×C0 ＝△A(A变动对Y的影响)
在需要登记“原材料”、“生产成本”和“产成 品”账户时，将实际成本分离为标准成本和有关的 成本差异，标准成本记入“原材料”、“生产成本” 和“产成品”账户，而有关的差异分别记入各成本 差异账户，借方登记超支差异，贷方登记节约差异。
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第七章 标准成本系统
3.各会计期末对成本差异进行处理
两种处理方法：
第四，固定制造费用差异原因及责任归属：它一 般由人事部门或人工管理部门负责。
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第七章 标准成本系统
注意：防止“差异责任转嫁”问题
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四、成本差异的帐务处理
（一）标准成本账务处理系统的特点 （二）标准成本账户处理程序
第七章 标准成本系统
（一）标准成本账务处理系统的特点
1.“原材料”、“生产成本”和“产成品”账户登 记标准成本； 2.设置成本差异账户，分别记录各种成本差异；
单价×标准用量 总差异 ＝实际单价×实际用量－标准单价×标准用量 ＝材料价格差异＋材料用量差异
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第七章 标准成本系统
（2）直接人工差异
工资率差异 ＝实际工资率×实际工时－标准工资率×实际工时 人工效率差异 ＝标准工资率×实际工时－标准工资率×标准工时 人工成本总差异 ＝实际工资率×实际工时－标准工资率×标准工时 ＝工资率差异＋人工效率差异
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第七章 标准成本系统
2，因素分析法
是依据财务指标与其驱动因素之间的关系，从数量 上确定各因素对指标影响程度的一种方法（即影响因 素主要有哪些?影响程度多大?）。
比较分析法的功能主要是“发现差距”；至于 差距形成的原因是什么？则要通过因素分析法来解 决。
因素分析法可分为连环替代法和差额分析法两种 形式
＝直接人工效率标准×直接人工工资率标准 ＝标准工时单耗×标准工资率
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第七章 标准成本系统
（3）制造费用标准成本 变动（固定）制造费用标准分配率
＝全年变动（固定）制造费用预算总额÷全年计划生产 能量
变动（固定）制造费用标准成本 ＝标准工时单耗×变动（固定）制造费用标准分配率
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第七章 标准成本系统
1,标准成本控制系统的构成 2,成本差异的计算分析方法及帐务处理方法
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一、标准成本系统概述
（一）标准成本系统的含义 （二）标准成本系统的内容 （三）标准成本系统的作用
第七章 标准成本系统
（一）标准成本系统的含义
标准成本系统：又称为标准成本制度或标准成本 会计等，是指按事先制订的标准成本，将其与实际 成本相比较，提示实际成本脱离标准成本的差异， 并对差异进行分析从而加强成本控制的会计信息系 统。
要求：计算A产品的标准成本。
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第七章 标准成本系统
解析：
首先根据所给资料计算出工资率及制造费用分配率：
标准工资率＝直接人工工资总额÷直接人工标准工时总额 ＝81000 ÷9000＝9元/工时
变动制造费用分配率＝变动制造费用预算总额÷标准总工时 ＝7200 ÷9000＝0.8元/工时
固定制造费用分配率＝固定制造费用预算总额÷标准总工时 ＝11520 ÷9000＝1.28元/工时
第七章
标准成本系统
一、标准成本系统概述 二、标准成本的制定 三、标准成本的差异分析 四、成本差异的帐务处理
第七章 标准成本系统
本章学习目的和要求
掌握标准成本控制系统的构成内容； 掌握标准成本的概念及其制定； 重点掌握成本差异的计算； 熟悉标准成本的帐务处理方法；
管理会计
第七章 标准成本系统
本章重点和难点
注：标准成本的选择，要考虑激励的作用。
管理会计
第七章 标准成本系统
（二） 标准成本的制定
1，标准成本的一般方法
单位产品 标准成本
＝
单位产品耗 用数量标准
×
单位产品 价格标准
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第七章 标准成本系统
2，各项目标准成本的制定
（1）直接材料标准成本 直接材料标准成本＝材料标准单耗×材料标准单价
（2）直接人工标准成本 直接人工标准成本
4 12 5760
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第七章 标准成本系统
比较分析法： △=5760-7000=－1240元（节
约标）准：100 ×7 ×10=7000元 实际：120 ×4 ×12=5760元 （120 － 100 ）×7 ×10=1400元（超支） 120 ×（4 － 7） ×10= － 3600 元（节约） 120 ×4 ×（12 － 10）=960元（超支）
差额分析法
按前连环替代法，在第二步基础上，用下面公式 直接计算各因素变动对Y的影响。
△A＝（A1－A0）×B0×C0 (A变动对Y的影响) △B＝ A1×(B1－B0）×C0 (B变动对Y的影响) △C＝ A1×B1×（C1－C0） (C变动对Y的影响）
差额分析法是连环替代法的一种简化形式，连环 替代法和差额分析法得出的结论是一致的。
（1）结转本期损益法（又称当期结转法）
在会计期末将所有差异转入“本年利润”账
户，或者先将差异转入“主营业务成本”账户，再
随同已销产品的标准成本一起转至“本年利润”账
户。
（2）调整销货成本与存货法（又称分配递延法）
在会计期末将成本差异按比例分配至已销产品
成本和存货成本。
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第七章 标准成本系统
处理方法的选择： 企业可以根据差异的时间、数量、性质等，对
（3）－（2）＝Y3－Y2 ＝ A1×B1×C0 － A1×B0×C0 ＝△B(B变动对Y的影响)
（4）－（3）＝Y1－Y3 ＝A1×B1×C1－ A1×B1×C0 ＝△C(C变动对Y的影响)
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第七章 标准成本系统
第三步，汇总各因素变动对指标的影响金额： △A＋△B＋△C＝ △Y
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第七章 标准成本系统
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第七章 标准成本系统
（3）变动制造费用差异 变动制造费用开支差异
＝（实际分配率－标准分配率）×实际工时
变动制造费用效率差异 ＝（实际工时－标准工时）×标准分配率
变动制造费用总差异 ＝实际分配率×实际工时－标准分配率×标准工时 ＝变动制造费用开支差异＋变动制造费用效率差异
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第七章 标准成本系统
合计
190.8元
管理会计
三、标准成本的差异分析
（一）成本差异计算与分析应尊循的原则 (二)成本差异计算与分析主要方法 （三）成本差异计算与分析的具体操作举例 （四）成本差异责任归属分析
第七章 标准成本系统
（一）成本差异计算与分析应尊循的原则
管理目标论分为目标管理和例外管理
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第七章 标准成本系统
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第七章 标准成本系统
根据上述资料，A产品的标准成本计算汇总如下表
（假定按完全成本法）：
A产品标准成本计算表
项目
标准用量 标准价格
单位产品标准成本
直接材料
8公斤
10元/公斤
80元
直接人工
10工时
9元/工时
90元
变动制造费用 10工时 0.8元/工时
8元
固定制造费用 10工时 1.28元/工时 12.8元