建筑工程承发包模式共35页文档
工程项目管理承发包模式
选题意义
决定工程项目的管理模式 界定工程项目各参与方的权力与义务 影响工程项目的资金、质量、进度等的重要因素 是课程及职业资格考试的重要考察内容
工程项目承发包模式
Байду номын сангаас
工程项目承发包模式
①平行承发包模式
平行承发包模式，又称分别发包，发包方根据建设项目的特点、 项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则 分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发 包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订 设计合同和施工合同。
业主要负责所有施工 承包合同的招标、合 同谈判、签约，招标 及合同管理工作量大， 对业主不利； 业主要负责对多个施 工承包合同的跟踪管 理，工作量较大。
业主只需要进行 一次招标，与一 个施工总承包商 签约，招标及合 同管理工作量大 大减小，对业主 有利。
组织与协调
平行发包
三种模式的特点比较
某一部分施工图完成 后，即可开始这部分 工程的招标，开工日 期提前，可以边设计 边施工，缩短建设周 期； 由于要进行多次招标， 业主用于招标的时间 较多。
质量控制
平行发包
符合质量控制上的 “他人控制”原则， 对业主的质量控制有 利； 合同交界面比较多， 应非常重视各合同之 间界面的定义，否则 对质量控制不利。
三种模式的特点比较
GC MC
建设工程项目质量 的好坏在很大程度 上取决于施工总 承包单位的管理 水平和技术水平。
• 对分包人的质量控制主 要由施工总承包管理单 位进行； • 对分包单位来说，也有 来自其他分包单位的横 向控制，符合质量控制 上的“他人控制”原则， 对质量控制有利； • 各分包合同交界面的定 义由施工总承包管理单 位负责，减轻了业主方 的工作量。
建设工程项目承发包模式演示文档课件
平行承包模式
平行承包模式是指建设单位将工程按照不同的专业或不同的阶段分别发 包给多个具有相应资质的承包单位，由各个承包单位分别承担各自的工 作内容，并各自负责其风险。
平行承包模式的优点是可以促进竞争，增加建设单位的选择范围，同时 各个承包单位可以充分发挥自身的专业和技术优势，提高工作效率和质
建设工程项目承发 包模式演示文档课 件
contents
目录
• 建设工程项目承发包模式概述 • 建设工程项目承发包的核心概念 • 建设工程项目承发包流程 • 建设工程项目承发包风险及控制措施 • 建设工程项目承发包案例分析
01
建设工程项目承发包模式 概述
定义与特点
• 定义：建设工程项目承发包模式是指业主通过招标 或直接发包的方式，将建设工程项目委托给具有相 应资质和能力的承包商或设计-施工一体化承包商， 由其负责项目的设计、施工、采购等工作的组织实 施和管理。
方案设计
01
设计任务书编制
根据项目需求和规划条件，编制 设计任务书，明确设计方案要求 、设计深度、成果提交等内容。
03
方案评审与优化
对征集到的设计方案进行评审， 筛选出符合要求的方案并进行优
化。
02
设计方案征集
通过公开征集或邀请设计单位的 方式，获取设计方案。
04
方案定稿与提交
最终确定设计方案，并提交给相 关部门审批。
和技术力量，提高项目管理的专业水平。
控制项目成本
02 通过合理分配风险和责任，降低业主的项目成本，提
高项目的投资效益。
保证项目质量
03
工程项目的承、发包的五种模式
工程项目的承、发包的五种模式工程承发包是一种商业行为，交易双方为项目业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处猎取相应的酬劳。
1.平行承发包模式平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料选购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。
各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主托付的监理公司的协调和监督。
2.工程项目总承包模式工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备选购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和选购的全部工作，最终向业主交出一个达到动用条件的工程项目。
业主和工程承包商签订一份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。
按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程”。
3.设计或施工总分包模式这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。
它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。
4.联合体承包模式联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。
联合体的组建一般遵循肯定的原则。
5.CM模式CM 是英文 Construction Management的缩写，是一种特定承发包模式和国际公认的名称。
CM 模式是指 CM 单位接受业主的托付，采纳“FastTrack”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。
CM 模式的动身点是为了缩短工程建设工期。
它的基本思想是通过采纳“FastTrack”快速路径法的生产组织方式，即设计一部分、招标一部分、施工一部分的方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期。
有两种基本类型：非代理型(CM /Non- Agency)和代理型(CM/Agency)。
建设工程项目的承发包模式
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加快推进工程总承包，实现设计采购施工一体化
通过公开招标投标，确定了奥运场馆及相关基础设施的总承包单位。如北京城建集团为国家体育场——“鸟巢”的总承包单位，中建一局建设发展公司为国家游泳中心——“水立方”的总承包单位，中国建筑第二工程局为北京射击馆的总承包单位，五棵松体育馆建设项目的总承包单位则为中关村建设集团－北京城建集团承包联合体。
02
意为管理型承包
03
第一种类型
04
第二种类型
05
MC单位与分包单位签约型
06
MC
07
施工总承包管理模式的合同结构
08
业 主
施工总承包管理单位
设计单位
分 包 商
分 包 商 1
分 包 商 2
分 包 商 m
分供货商1
分 供货商2
分 供货商n
供货商
*注：此为业主自行发包的部分
第一种类型MC的合同结构
1.3.1 平行承发包模式
平行承发包模式是指业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。
平行承发包模式的概念：
将任务分解后发包，在设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短工期。 任务细分可以减少工作的不确定性，从而减少风险补偿和管理费用。
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1.3.6 建设管理模式（CM模式）
CM单位
CM模式与MC模式有一个很大的区别：
对设计的技术、经济方面提供咨询意见。最终向业主收取管理费。
工程承发包的概念
贰
壹
叁
建筑法禁止非法转包、肢解发包和违法分包。 转包是指建设工程的承包人不行使承包者的管理职能，将其承包的建设工程倒手转让给第三人，使该第三人实际上成为该建设工程新的承包人的行为。 非法转包可以分为两种形式，即： （一）全部工程转给他人施工； （二）分包工程发包人将工程分包后，未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员，并未对该工程的施工活动进行组织管理。 肢解发包，是指建设工程发包人将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分分别发包给几个承包人或建设工程承包人将其承包的全部建设工程以分包的名义分别转包给第三人的行为。 《建筑法》第二十八条规定：“禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。”
工程项目管理承发包模式课件
联合承包模式案例
要点一
总结词
联合承包模式是指由两个或多个承包商组成联合体，共同 承担工程项目的勘
某大型桥梁项目，由多家承包商组成联合体，共同承担项 目的规划、设计、施工和采购等工作。这种模式有利于发 挥各承包商的专业优势，提高项目的整体效益。同时，联 合体成员之间可以共同承担风险和责任，降低经营风险。
业主的风险承受能力影响其对承发包模式 的选择，风险承受能力较低的业主可能倾 向于选择风险较低的承发包模式。
资金来源和融资需求
市场环境
资金来源和融资需求也是选择承发包模式 的重要考虑因素，不同的承发包模式对资 金来源和融资需求有不同的影响。
市场环境的变化也会影响承发包模式的选 择，例如市场竞争程度、法律法规的变化 等。
缺点
选择承包商的范围小；设计和材料采购均由总承包商负责，其责任心没有平行承发包强。
承发包模式的适用范围
平行承发包模式
适用于建设单位有较强项目管理 能力或设计力量，且监理单位能 够进行较好的现场协调工作的情
况。
总承包模式
适用于建设单位管理能力较弱，或 监理单位能够进行较好的现场协调 工作的情况。
联合体总承包模式
风险应对策略
01
02
03
预防策略
采取预防措施降低风险发 生的概率和影响，例如制 定详细的项目计划、加强 技术培训和安全教育等。
缓解策略
采取措施减轻风险发生后 对项目的影响，例如制定 应急预案、建立风险储备 金等。
转移策略
通过保险、外包等方式将 风险转移给第三方，以降 低自身风险承担。
风险监控与调整
工程项目管理承发包模式课件
目录
• 工程项目管理承发包模式概述 • 常见承发包模式介绍 • 承发包模式的选择与决策 • 承发包模式的风险与应对措施 • 承发包模式的实践案例分析
建设工程承发包方式
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（2）按最终产品单价承包 就是按每一平方米住宅、每一平方米道路等最终产品的单价承包。其 报价方式与按分部分项工程单价承包相同。这种承包方式通常适用于 采用标准设计的住宅，中、小学校舍和通用厂房等工程。但考虑到基 础工程因条件不同而造价变化较大，我国按每一平方米单价承包某些 房屋建筑工程时，一般仅指±0标高以上部分，基础工程则以按量计 价承包或分部分项工程单价承包。单价可按预算定额或加调价系数一 次包死，也可商定允许随工资和材料价格指数的变化而调整。具体的 调整办法在合同中明确规定。 （3）按总价投标和决标，按单价结算工程价款 这种承包方式适用于设计已达到一定的深度，能据以估算出分部分项 工程数量的近似值，但由于某些情况不完全清楚，在实际工作中可能 出现较大变化的工程。例如在铁路或水电建设中的隧洞开挖，就可能 因反常的地质条件而使土石方数量产生较大的变化。为了使承发包双 方都能避免由此而来的风险，承包单位可以按估算的工程量和一定的 单价提出总报价，建设单位也以总价和单价为评标、决标的主要依据， 并签订单价承包合同。随后，双方即按实际完成的工程数量与合同单 价结算工程价款。
（3）包工不包料。即承包人仅提供劳务而不承担供应任何材料的义务。 在国内外的建筑工程中都存在这种承包方式。
3．专项承包
专项承包的内容是某一建设阶段中的某一专门项目，由于专业性 较强，多由有关的专业承包单位承包，故称专业承包。例如可行性研 究中的辅助研究项目，勘察设计阶段的工程地质勘察、基础或结构工 程设计、供电系统及防灾系统的设计，建设准备过程中的设备选购和 生产技术人员培训、通风设备和电梯安装等。
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（二） 按承包者所处地位划分承包方式
在工程承包中，一个建设项目上往往有不止一个承包单位。承包单位 与建设单位之间，以及不同承包单位之间的关系不同，地位不同，也 就形成不同的承包方式。常见的有四种。
建设工程承发包方式PPT课件30页
• 思考：固定总价合同能不能用在大型工程，甚至特大型 工程中？
定范围的分部分项工程提出报价即可。工程量按实际完成的数
量结算。
此类合同适用于无施工图，工程量不明，却急
于开工的工程。
• 工程单价合同的优点是：
• 1． 在招标前，招标人无需对工程范围做出完整的、详尽的规
定，从而可以缩短招标准备时间；
• 2． 能鼓动投标人提高工作效率，因为按国际惯例，低于工程 单价的节约算作“成本节约”，节约的工程成本便是承包人的 利润；
• 1.1.5 建设工程承发包方式
• ④按获得承发包任务的途径分类
1） 招标发包（投标竞争）
// 国家提倡
2） 直接发包 （委托承包，也称作协商承包，不需经过投标竞争）
• 指由发包人直接选定的承包人，与其进行一对一的协商谈判，就双方的 权利义务达成协议后，签订建筑工程承发包合同的发包方式。
// 这种情况，只适于少数不适于采用招标方式发包的特殊建筑工程。 建筑工程通常依法实行招标发包，对于不适于招标发包的可以直接发包。 // 国家限制
•
所谓总价合同（Lump Sum Contract），是指根
据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给
承包商的款额是一个规定的金额，即明确的总价。 即
根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条
件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发
生变化。
2020/1/23
建设工程项目的承发包模式
建设工程项目的承发包模式摘要建设工程项目的承发包模式是指由建设单位委托承包商承包工程的过程。
本文将主要介绍承发包模式的定义、特点和模式分析等方面，以便让读者更好地了解建设工程项目的承发包模式。
定义建设工程项目的承发包模式，是指由建设单位向承包商委托承包该项目，并在合同中规定承包商承担设计、施工、采购以及相关的管理责任和义务。
在承发包模式中，建设单位只需向承包商支付一定的费用即可完成整个工程。
其实现方式应该包括建设单位进行招标，承包商参与竞标，建设单位选定中标者作为该工程承包商，签订合同，完成建设过程，验收等流程。
特点1.建设单位转移风险在承发包模式下，工程建设风险主要由承包商承担。
一方面承包商需要按照合同规定完成工程建设，另一方面，承包商需要承担工程建设的质量、安全等方面的责任。
2.提高绩效效率承发包模式采取“一站式”服务，能够将设计、采购、施工等整合为一个整体，提高工程建设的效率和绩效效率。
3.降低建设单位的投资风险承发包模式可以让建设单位避免工程建设过程中需要承受的各种成本和风险，如工料价格波动、工程质量不达标等。
模式分析承发包模式通常分为总承包、分部分项和施工总承包等几种类型。
总承包模式总承包模式是指建设单位将整个建设工程的设计、施工、监理以及相关的管理与投资等责任全部委托给承包商。
总承包模式中，承包商负责整个工程的投资、工程设计、工程施工、工程监理、采购以及装备等全部工作。
总承包模式有以下优点：•可以整体规划，由承包商对整个工程进行一站式服务，减少建设单位的投入风险。
•实现了管理和建设的统一，便于管理和协调，提高项目绩效。
•通过承包商对工程质量、进度进行全程管理，使工程质量有保障。
但也存在以下缺点：•承包商在全责制下，对整个工程设计、施工等环节都要承担责任，承包商的能力、信誉、经验等因素会影响到项目质量。
•建设单位为了降低投入风险，可能会在选承包商时将标准降低，影响工程质量。
•项目绩效和利润由承包商掌控，对建设单位的监督难度加大，也不容易调整。
建筑工程承发包模式
精选ppt
9
2. 施工总承包管理模式
2.1 施工总承包管理模式的概念
英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包
业主
某个单位 或联合体
签订施工总 承包管理协 议
负责整个项 目的施工组 织与管理
精选ppt
10
MC的项目开展顺序
方案设计 扩初设计 施工图设计
MC招投标
司海 建 海 备
市段
主楼钢结构制作 长廊钢结构制作
细部设计
细部设计
精选ppt
表示三方签约
29
浦东机场钢结构合同结构特点
1. 采用施工总承包管理模式，业主虽然支付了 一笔总承包管理费，但组织协调工作量大为 减少，并转移了风险。
2. 钢结构吊装单位未进行招标，早期即介入项 目，与设计单位进行协调，使设计在确定了 吊装方案后出图。
精选ppt
27
上海浦东国际机场
精选ppt
28
上海浦东国际机场钢结构合同结构图
上海浦东国际机场有限公司 业主
上海建工（集团）总公司 施工管理总承包
法国ADP
方案设计、部 分扩初设计
华东设计院
部分扩初设计、 施工图设计
司上 钢 海结 机构 施吊 公装
公上 土 司海 建
市段 建施 三工
B A
公上 土 司上 设
*
供 货 商
*
分 包 商
精选ppt
13
第一种MC 又分为两种：
----纯施工总承包管理模式；
----承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。
精选ppt
14
在第一种MC中
根据由谁向 承包商付款 而分为以下 两种类型：
施工发包模式[全]
![施工发包模式[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/1e32cbb385868762caaedd3383c4bb4cf7ecb7d6.png)
施工发包模式一、施工发承包的主要类型1.施工平行发承包模式①费用控制：每一部分工程施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利；对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不力。
②进度控制：可以边设计边施工，缩短建设周期；由于进行多次招标,业主用于招标的时间较多；工程总进度计划和控制由业主负责；不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主单位负责。
③质量控制：不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利，但合同交互界面比较多，应非常只重视各合同之间的界面的定义，否则对项目的质量控制不利。
④合同管理：业主负责所有施工承包合同的招标、谈判、签约，招标工作量大；对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。
⑤组织协调：业主负责对所有承包商的组织与协调，承担类似总承包管理的角色，工作量大；业主可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高。
2.施工总承包模式（合同一般实行总价合同）①费用控制：在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。
②进度控制：开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利；施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责；项目总进度计划的编制、控制和协调以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主控制。
③质量控制：质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，与施工总承包单位的管理水平和技术水平。
业主对施工总承包单位的依赖性较大。
④合同管理：业主只需进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减少，对业主有利。
⑤组织与协调：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主有利。
3.施工总承包管理模式①费用控制：每一部分工程的施工，发包单位都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利；在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总包管理费，没有合同总造价，是业主单位承担的风险之一；多数情况下，由业主单位直接与分包单位签约，加大了业主方的风险。
工程承发包模式
工程总承包(EPC)模式工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点：1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点：1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
优点：1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；2、有利于建设项目投资的节省；3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
建设工程项目的承发包模式课件
缺点
需要综合考虑不同承发包模式的优缺点，选择合适的组合方式，同时需要加强协 调和监督工作。
03
建设工程项目的承发包模式选择
承发包模式选择的原则
经济性原则
选择承发包模式应注重 经济效益，通过合理的 资源配置和利用，降低
项目成本。
技术性原则
考虑技术的可行性和先 进性，确保所选承发包 模式能够满足项目的技
由于每个部分都有单独的承包商负责，建设单位的管理 工作量较小。
可以提高工程效率
每个部分都有单独的承包商负责，可以并行施工，提高 工程效率。
分散承包模式的优缺点分析
• 可以提高工程质量：每个部分都有单独的 承包商负责，有利于各自部分的质量控制。
分散承包模式的优缺点分析
1 2 3
可能存在利益分配问题 由于各部分有不同的承包商负责，可能存在利益 分配问题，需要建设单位进行协调。
有利于降低项目成本
有利于保证项目质量
承包商负责项目的全面实施和管理， 对项目的质量负有直接责任，有利于 保证项目质量。
通过合理的招标和竞争机制，业主可 以选择具有竞争力的承包商，从而降 低项目的成本。
承发包模式的分类
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按承包范围分类
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总承包模式：业主将项目的全部任务发包给一家承包商， 由该承包商负责全部设计、采购、施工等任务。
分散承包模式案例分析
分散承包模式定 义
分散承包模式案例
分散承包模式是指业主将一项建设工 程项目的施工任务分别委托给不同的 承包商完成，每个承包商只负责自己 的施工任务。各承包商之间没有直接 联系和协作关系。
某办公楼建设项目，业主将不同的施 工任务（如土建、机电、装修等）分 别委托给多家不同的承包商完成。每 个承包商只负责自己的施工任务，与 其他承包商没有直接联系和协作关系。
工程建设项目发包模式
讨论
如何在我国推广应用？
6、Partnering模式
于20世纪80年代中期首先出现在美国。 它一般要求业主与参建各方在相互信任、资源共享的
基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小 组相互合作，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共 同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工 程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实 现。 Partnering协议，不是严格法律意义上的合同，一般 都是围绕建设工程的三大目标以及工程变更管理、争 议和索赔管理、安全管理、信息沟通和管理、公共关 系等问题作出相应的规定，而这些规定都是有关合同 中没有或无法详细规定的内容。
案例
某工程下部为钢筋混凝土基础,上面安装设备. 建设单位分别与土建,安装施工单位签订了基 础工程施工合同,设备安装工程施工合同.两个 施工单位都编制了相互协调的进度计划,并得 到了批准.
基础施工完毕,安装施工单位按计划将材料及 设备运进现场,准备施工.经检测发现有近1/6的 设备预埋螺栓偏移过大,无法安装设备,须返工 处理.安装工作因基础返工而受到影响,安装施 工单位提出索赔要求.
足。 ⑤工程的风险特别大，工期比较短。
案例——润扬长江公路大桥
三、组织结构
根据润扬大桥项目的需要，中港集团二航局组建了 “矩阵式”施工项目经理部，设“七部一室”，即 工程技术部、财务部、物资管理部、设备部、质检 （质保）部、安全部、合约部、综合办公室。
运作初期，项目部与伙伴单位的业务协调采用的是 多头联络的办法——指派一个项目部副经理作为 专门的联系人和现场管理代表，并组建了联络小组， 进行日常协调。
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66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭