银行分行公司业务市场营销策略改进方案

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商业银行营销活动方案(四篇)

商业银行营销活动方案(四篇)

商业银行营销活动方案写在前面:商业银行是现代经济的重要组成部分,其在金融服务领域中扮演着至关重要的角色。

为了吸引更多的客户和提升品牌形象,商业银行需要开展创新的营销活动。

本文将围绕____年商业银行的营销活动方案展开讨论,希望能够为商业银行提供一些建议和想法。

一、市场分析在制定营销活动方案之前,首先需要进行全面的市场分析。

以下是一些值得关注的市场趋势和消费者行为变化:1.数字化转型:随着科技的快速发展,数字化转型已经成为商业银行不可回避的趋势。

越来越多的人开始使用手机银行、网上银行等数字化渠道进行银行业务操作。

因此,商业银行需要针对数字化客户进行相关产品和服务的推广。

2.个性化需求:现代消费者更注重个性化服务和个人需求的满足。

商业银行需要根据客户的不同需求,提供个性化的银行产品和定制化的服务。

3.社交化影响:社交媒体的流行使得人们更加受到社交化影响。

商业银行可以利用社交媒体平台进行品牌传播和推广活动。

4.环境保护和可持续发展:环境保护和可持续发展已经成为人们关注的重要议题。

商业银行可以通过与环保组织合作,开展相关的环保项目,并将这些信息融入到品牌形象中。

二、目标定位商业银行的目标定位是制定营销活动方案的基础。

以下是几个目标定位的示例:1.吸引年轻人群体:年轻人是银行的重要客户群体,因此需要针对他们的特点和需求进行相关推广活动。

可以通过与校园合作、推出优惠利率等方式来吸引年轻人的关注。

2.提升客户满意度:客户满意度是商业银行成功的关键指标之一。

可以通过改善客户体验、提供更精准的金融咨询等方式来提升客户满意度。

3.增加存款和贷款额度:商业银行的核心业务是存款和贷款,因此需要制定相关营销活动来增加存款和贷款额度。

可以通过推出利率优惠、提供灵活还款方式等方式来吸引客户进行存款和贷款。

三、营销活动策略基于市场分析和目标定位,商业银行可以制定以下几个营销活动策略:1.数字化推广活动:商业银行可以通过推出优惠的手机银行App、提供网上开户等方式来吸引更多的数字化客户。

银行的客户定位与营销策略

银行的客户定位与营销策略

长情况等。
客户反馈
02
收集客户对活动的反馈意见,分析活动是否符合客户需求,是
否有助于提升客户满意度。
评估方法
03
通过数据分析和市场调查,对活动的策划、执行和效果进行全
面评价。
营销策略优化建议
策略优化方向
根据营销效果评估结果,确定需要优化的方向,如增加对高净值客 户的营销力度、改进对年轻客户的金融服务等。
客户画像与特征
01
02
03
个人客户画像
年龄、性别、职业、收入 水平、家庭状况、教育程 度等。
企业客户画像
行业、规模、经营模式、 业务类型、发展阶段、企 业文化等。
特征分析
通过数据分析和挖掘,了 解客户的偏好、需求和行 为模式,为精准营销提供 支持。
营销策略
02
产品策略
创新产品
根据客户需求和市场趋势,开发创新 的产品,如数字化银行、智能投顾等 。
银行的客户定位与营销 策略
汇报人: 日期:
目录
• 客户定位 • 营销策略 • 客户关系管理 • 营销效果评估 • 案例分析 • 总结与展望
客户定位
01
定义与重要性
定义
客户定位是指银行根据自身资源 、竞争和市场特点,对客户群体 进行细分和明确定位的过程。
重要性
准确的客户定位有助于银行更好 地了解客户需求,优化资源配置 ,提高市场竞争力,降低风险, 实现可持续发展。
线下渠道
优化传统网点布局,提高服务质量和效率,同时拓展轻型网 点、移动服务等新兴渠道。
促销策略
广告宣传
通过各类媒体平台进行广告宣传,提高品牌知名度和影响力。
公关活动
组织或参与社会公益活动,加强与公众的互动,树立良好的企业形象。

银行四季度营销活动方案

银行四季度营销活动方案

银行四季度营销活动方案成为扩充市场、延伸品牌度的有效手段。

一、指导思想坚持以加快存款发展作为主题。

抓住机遇,适应市场的需求,加存款营销力度,壮我行的存款市场份额。

二、组织领导成立xx支行“百日存款竟赛”工作领导小组,由行长王xxx任组长,副行长xx任副组长,副行长xx及办公室xx、营销部xx为成员。

领导小组下设办公室在办公室,具体负责“百日存款竟赛”的营销体系建设工作的组织、联络、协调、督查、调度和考评。

三、目前存款现状本行存款的结构特点(应包括但不限于:存款的基础结构,如公存、储蓄及定活期比例;高端客户情况;主要贷款户派生存款情况等)。

四、存款下降主要存在的问题从xx支行存款的整个结构看,活期类存款的幅波动,是xx存款不能持续稳定增长的关键点之一,储蓄存款源的溃乏,对单个帐户的过于依赖,是影响xx支行存款的持续稳定增长的主要原因之一。

(一)稳定性因素:(1)由于受社会经济运行规律的`影响,每年初都会有量的易变性存款和准易性存款在短期内急聚沉淀到各金融机构。

但该类存款流动性、平均占用天数低,稳定性较差。

在没有新的、相当量的新存款源补充的前提下,弥补该部分存款流出后留下巨资金空缺,需要投入更的精力和经历更长的修复过程。

这是引起xx支行存款下滑的主要原因之一。

(2)个别客户的存款波动较地影响到xx支行存款资金的稳定性,短期内还难以补足。

(3)居民消费需求不断增长,储蓄心理不断减弱。

新客户群体的增长和老客户群体的维护工作需要不断改进服务,提供合适的金融产品才能跟上,加之各金融机构竞争激烈,也致使xx支行一季度存款工作开展较为困难。

(4)新开立的存款帐户的数量而质量欠缺,一些帐户开立后长期使用效率低,由于新增帐户存款余额的增长乏力,起不到推动作用,无疑浪费了前期投入的人力和物力成本。

也是造成xx支行存款不能自然修复和回升的原因之一。

(二)金融政策及居民心理因素:商行属地方性银行,与国有商业银行相比,无论从营业环境、硬件设备、产品的科技含量、网络覆盖面,以及服务手段、服务内容,都不在同一个起跑线上。

银行收单业务营销策划方案

银行收单业务营销策划方案

银行收单业务营销策划方案一、项目背景和市场分析在现代商业社会中,随着电子支付的发展,越来越多的消费者开始使用信用卡、借记卡等电子支付工具进行消费。

而银行收单业务就是为商户提供刷卡支付服务的一种业务形式。

随着社会经济的不断发展,银行收单市场潜力巨大,但由于市场竞争激烈,如何制定有效的营销策划方案成为银行收单业务发展的关键。

1.1 项目背景银行收单业务作为一项金融服务业务,对于商户来说具有重要的意义。

通过提供刷卡支付服务,商户可以吸引更多的消费者,提高销售额,并且提升了支付安全性,降低了现金交易带来的风险。

目前,我行的收单业务仍处于起步阶段,需要制定一套有效的营销策划方案来拓展市场,提升业务规模。

1.2 市场分析银行收单市场在我国仍然存在较大的发展空间。

根据统计数据显示,我国的信用卡消费市场规模逐年增长,且信用卡持卡人数量呈现逐年增加的趋势。

同时,随着移动支付和互联网技术的不断发展,越来越多的消费者开始使用手机等智能设备进行电子支付,这也给银行收单业务带来了更多的机会。

目前,银行收单市场的主要竞争对手包括其他商业银行、第三方支付机构以及综合性银行等。

其中,第三方支付机构凭借其灵活、便捷的特点在市场上占据了一定的份额。

因此,要想在银行收单市场中取得优势地位,我们需要制定一套切实可行的营销策划方案。

二、目标市场和目标群体分析银行收单业务的客户主要包括商户和消费者两个群体。

商户是银行收单业务的直接用户,而消费者则是间接用户。

2.1 目标市场分析由于我行的收单业务尚处于起步阶段,因此我们的目标市场主要集中在中小型商户。

这类商户通常需要提供刷卡支付服务来满足消费者的多元化需求,但由于规模较小,往往选择合作伙伴时更加注重成本效益。

因此,我们应该选择目标市场时注重中小型商户。

2.2 目标群体分析商户群体中,我们应重点关注以下目标群体:a) 餐饮行业:餐厅、快餐店、咖啡厅等;b) 零售行业:超市、便利店、百货商场等;c) 服务行业:美容美发、健身房、酒店等;d) 娱乐行业:影院、酒吧、KTV等。

银行营销活动方案(三篇)

银行营销活动方案(三篇)

银行营销活动方案一、活动背景分析随着金融科技的飞速发展,传统银行在面临着竞争激烈的市场环境中,需要通过创新的营销活动来吸引新客户,留住老客户,并提升品牌形象和竞争力。

____年,银行业将继续面临挑战,需要重新思考和规划营销活动,以保持市场竞争力。

二、活动目标1. 吸引新客户:通过创新的营销活动吸引目标客户群体,增加银行的新客户数量。

2. 提升服务质量:通过活动推动内部流程优化和服务升级,提升客户的满意度和忠诚度。

3. 加强品牌形象:通过活动展示银行的核心价值和品牌形象,提升品牌知名度和美誉度。

4. 提高市场份额:通过活动吸引竞争对手的客户,提高市场份额,扩大银行的市场影响力。

三、活动策划1. 主题活动1.1. 创新科技体验活动:通过向客户展示银行最新的科技产品和服务,体验金融科技带来的便捷与创新。

1.2. 金融知识普及活动:举办金融知识讲座、培训班等活动,加强对客户金融知识的普及,提升客户对银行的信任和依赖。

1.3. 社区公益活动:与社区合作,参与环保、扶贫等公益活动,展示银行社会责任感,提升品牌形象。

1.4. 内部员工活动:举办员工文化活动,旨在加强员工团队建设、提升员工士气和工作效率。

2. 营销渠道2.1. 线上渠道:通过银行官方网站、APP等线上渠道推送活动信息,并利用社交媒体平台进行宣传和互动。

2.2. 线下渠道:利用银行分支机构、ATM机、广告牌等线下渠道,张贴海报和宣传材料,吸引更多顾客参与活动。

2.3. 合作渠道:与相关企业、媒体、商家等合作,共同推广营销活动,扩大活动影响力。

2.4. 客户关系管理:通过客户关系管理系统,将活动信息及时发送给目标客户,提高客户参与活动的率。

3. 奖励机制3.1. 新客户奖励:对于每个新开户的客户,赠送一定金额的银行存款或相关金融产品,以吸引更多新客户。

3.2. 老客户奖励:对于老客户,通过推荐新客户、参与活动等方式,给予相关奖励,提高客户的参与积极性。

银行对公业务营销策划方案

银行对公业务营销策划方案

银行对公业务营销策划方案一、背景介绍随着经济的快速发展和市场竞争的加剧,银行对公业务在金融机构的盈利和发展中扮演着重要的角色。

对公业务是指银行为企业、政府和机构等提供的各种金融产品和服务,包括贷款、存款、支付结算、资金管理、融资融券、担保等。

然而,目前银行对公业务面临着客户需求日益多样化以及竞争对手渗透的挑战,因此,制定一套全面有效的对公业务营销策划方案,对于银行来说成为了一个重要的任务。

二、目标设定制定对公业务营销策划方案的首要任务是明确目标。

银行对公业务的目标通常是提升市场份额、实现盈利增长、提高客户满意度和增强品牌影响力。

基于此,本方案的目标如下:1. 提升市场份额:通过开发新客户、挖掘现有客户潜在需求,提升对公业务市场份额。

2. 实现盈利增长:通过提高产品销售和服务收费收入,实现对公业务盈利的持续增长。

3. 提高客户满意度:加强服务质量和创新能力,提升客户对银行对公业务的满意度。

4. 增强品牌影响力:通过有效的营销策略和推广活动,提高银行对公业务的品牌认知和口碑。

三、市场分析在制定具体的对公业务营销策划方案前,需要进行对市场的分析,了解当前市场的现状和趋势,确定发展方向和策略。

1. 市场规模:对公业务市场的规模庞大,拥有大量的潜在客户需求,市场容量较大。

2. 竞争分析:银行对公业务市场竞争激烈,主要竞争对手包括其他银行、支付机构等金融机构。

3. 客户需求:对公客户群体需求多样化,包括资金周转、融资融券、风险管理等方面的需求。

4. 市场趋势:随着经济发展和金融科技的进步,对公业务市场将更加数字化、智能化,并且越来越注重风险管理和综合金融服务。

四、营销策略和措施基于市场分析和目标设定,制定以下对公业务营销策略和措施。

1. 客户细分:根据企业的规模、行业、地域、经营特点等因素,将目标客户进行细分,针对不同客户制定个性化的营销策略,提供量身定制的金融产品和服务。

2. 产品创新:根据市场需求和客户反馈,不断创新对公业务产品,包括贷款产品、存款产品、支付结算产品等,提供更加灵活、智能和高效的金融解决方案。

2024年银行零售业务工作计划与措施工作计划书例文(6篇)

2024年银行零售业务工作计划与措施工作计划书例文(6篇)

2024年银行零售业务工作计划与措施工作计划书例文一、市场分析近期,我国空调市场经历了连续几年的价格竞争,这一过程逐步激活了市场活力。

随着我国城市化进程的加快和居民生活水平的提升,三级市场的低端需求得到满足,产品更新换代周期的到来推动了一级市场的持续增长。

在过去的一年中,内销总量达到____万套,同比增长____%。

预计____年度内销量将达到____万至____万套。

根据行业数据,全球市场容量在____万套至____万套之间,我国市场容量约为____万套。

具体到区域市场,深圳空调市场容量约为____万套,其中,____万套的销售目标占据市场份额的____%。

目前,格兰仕在深圳空调市场的占有率约为____%,但行业数据显示,近年来市场正处于“洗牌”阶段,品牌集中度将进一步提高。

凭借公司的实力及____年度的产品线,我们有信心实现____年度的销售目标。

从____年到____年,中国空调品牌数量从____个减少到____个左右,年均淘汰率约为____%。

在____年,面对格力、美的、海尔等一线品牌的竞争压力,活跃在中国空调市场的品牌不足____个,淘汰率高达____%。

____年度,lg遭遇美国倾销指控;科龙因财务问题导致市场份额急剧下滑。

新科、长虹、奥克斯等品牌也受到各种因素的影响,市场份额有所下降。

日资品牌如松下、三菱等在____年度受到消费者抵日情绪的影响,市场份额出现较大幅度下滑。

而格兰仕空调在广东市场则呈现出快速增长的趋势。

尽管深圳市场基础相对薄弱,团队较为年轻,品牌影响力需进一步巩固和拓展,但市场潜力巨大。

二、工作规划针对上述市场分析,____年度的工作计划将重点围绕以下六个方面展开:1. 销售业绩:依据公司下达的年度销售任务和月度销售目标,结合市场实际情况进行任务分解,确保各系统及门店在不同时间段的销售任务得以完成,并在完成任务的基础上,提升销售业绩。

主要措施包括提升团队素质、加强团队管理、开展促销活动、制定奖罚制度及激励方案等。

银行营销的工作计划范文

银行营销的工作计划范文

银行营销的工作计划范文
在过去的几年里,我们银行一直在努力提高我们的产品和服务质量,以满足客户的不断增长的需求。

为了进一步加强我们的市场营销活动,我们制定了以下工作计划:
1. 市场调研:我们将继续对目标客户群体进行深入调研,了解他们的需求和喜好。

通过市场调研,我们将更好地了解客户的需求,并根据这些需求调整我们的产品和服务。

2. 制定营销策略:我们将基于市场调研结果,制定相应的营销策略,包括推广活动、促销活动等,以吸引更多的客户,并提高我们的市场份额。

3. 加强客户关系管理:我们将加强与现有客户的沟通,提高客户忠诚度。

我们将通过电话、邮件、短信等方式与客户保持良好的沟通,了解客户的需求,并及时满足他们的需求。

4. 提高员工培训:我们将加强对员工的培训,提高他们的服务意识和销售技巧,以更好地为客户提供优质的服务并增加销售业绩。

5. 监测和分析市场情况:我们将定期监测和分析市场情况,了解市场的变化和竞争对手的动态,并及时调整我们的营销策略,以应对市场的变化。

通过以上工作计划,我们相信我们能够进一步提高我们的市场营销效果,实现更好的业绩。

营销改进方案

营销改进方案
(1)加大品牌宣传力度,提升品牌知名度和美誉度。
(2)通过线上线下活动,传递品牌价值观,增强客户认同感。
6.客户服务策略
(1)完善客户服务体系,提高客户满意度。
(2)建立客户回访机制,及时解决客户问题。
四、执行与监控
1.制定实施计划
明确营销改进方案的具体执行步骤、责任人和完成时间,确保各项措施有序推进。
3.根据营销数据,及时调整营销策略,确保方案的有效性。
4.定期召开营销改进会议,总结经验教训,持续优化方案。
五、风险评估与应对措施
1.市场竞争加剧,导致营销效果不明显。
应对措施:密切关注市场动态,适时调整营销策略,提高竞争力。
2.产品质量不稳定,影响客户信任度。
应对措施:加强产品质量管理,提高产品质量,确保客户满意度。
第2篇
营销改进方案
一、引言
面对当前复杂多变的市场环境,为提升我司产品的市场竞争力,扩大市场份额,实现营销目标,特制定本营销改进方案。本方案将从市场分析、策略制定、执行与监控、风险评估等方面进行详细阐述,以确保改进措施的有效性和合规性。
二、市场分析
1.市场环境分析
结合宏观经济发展趋势、行业政策导向和市场供需状况,分析我司所在行业的发展前景及潜在风险。
营销改进方案
第1篇
营销改进方案
一、方案背景
随着市场竞争的加剧,企业需不断优化营销策略以提升市场占有率。针对当前市场状况及我司现有营销体系,特制定本营销改进方案,旨在提高我司产品竞争力,拓展市场提高潜在客户的转化率,实现销售额增长。
2.增强客户满意度,提升品牌口碑。
6.品牌建设
(1)加大品牌宣传力度,提升品牌知名度和美誉度。
(2)通过线上线下活动,传递品牌价值观,增强客户认同感。

关于我行零售银行业务战略发展的战术建议

关于我行零售银行业务战略发展的战术建议

零售银行业务–关注中小企业说明:一、本文的主要启发来自台州商业银行的发展模式和发展历程;二、本文的客户定位并不代表商业银行的全部客户,只是其中最可能被商业银行忽略但对零售银行业务需求又可能很旺盛的一种客户类型。

一、背景一、零售银行业务概述1.1 零售银行业务定义目前,国内对零售银行业务的概念和范围有多种不同的解读。

本文中的零售银行业务包含我们常见的零售银行业务、消费者银行业务、个人银行业务、私人银行业务等概念。

因此,可以将其定义为:商业银行向居民个人、家庭、中小企业提供的金融活动统称为零售银行业务。

1.2零售银行业务特征(1)客户对象主要是个人客户;(2)交易零星分散;(3)交易金额较小。

1.3 零售银行业务种类零售银行业务种类可以有不同的划分,详见下表:表一零售银行业务种类(按业务种类划分)表二零售银行业务种类(按市场需求划分)1.4 零售银行业务发展的意义(1)零售银行业务风险较小,利润稳定,是我国商业银行竞争的焦点所在;(2)经济的增长促进居民个人理财需求,同时,一系列改革措施(住房、医疗、教育、养老)为该业务提供了历史性的机遇。

1.5 国际背景(1)国外商业银行零售银行业务已经非常成熟;(2)外资银行已经为抢占中国零售银行业务市场作了大量准备工作。

1.6 国内背景(1)大力发展零售银行业务已成为各家商业银行的共识;(2)外资银行将成为高端客户零售银行业务的主角;(3)目前态势:国内股份制商业银行中,招商银行在零售银行业务领域将一马独先,四大国有银行在零售银行业务的份额将被不断蚕食,其他股份制商业银行将面临机遇也将面临挑战,但机遇远大于挑战。

1.7 SWOT分析表三某行零售银行业务发展SWOT简析二、新类型客户的发掘与零售银行产品的匹配2.1 建议内容的概述建议思路如下:明确某行的资源优势→确定零售银行的发展战略→根据战略确定目标客户→根据目标客户的需求确定产品服务的定位→根据目标客户类型和产品性质确定营销方案,包括客户的开发和维护,以及为了保持客户对该行的忠诚度而采取的衍生服务措施。

银行柜面营销策划方案

银行柜面营销策划方案

银行柜面营销策划方案一、背景分析随着社会的发展和人们物质生活水平的提高,金融服务对于人们的日常生活来说越来越重要。

在金融市场中,银行作为传统金融机构,一直扮演着重要的角色。

然而,随着互联网金融的兴起,银行面临着越来越严峻的竞争压力。

许多人开始通过手机银行、网上银行等方式进行金融交易,而不再频繁到银行柜面办理业务。

为了更好地吸引客户,增加柜面业务量,银行需要制定一系列的柜面营销策划方案。

二、目标定位1. 提升柜面服务的质量和效率,满足客户日益增长的需求。

2. 增加柜面业务量,提高银行的市场份额。

3. 提高客户满意度,建立银行良好的口碑和品牌形象。

三、策略与措施1. 提升柜面服务质量a. 培训员工:加强员工的业务培训,提升业务水平和专业知识,使员工能够更好地为客户提供专业的咨询和服务。

b. 优化柜面布局:根据客户的需求和流程,合理调整柜面布局,提高工作效率,减少客户等待时间。

c. 完善服务流程:简化手续办理流程,推行一站式服务,提高办理效率,减少客户等待时间。

d. 强化文化建设:营造良好的服务氛围,提高员工的服务意识和服务质量,使客户感受到温暖和关怀。

2. 创新柜面业务a. 推广金融科技产品:引入智能设备,如自助终端、人脸识别等,提供更快捷、便利的服务。

b. 开展差异化业务:根据客户不同的需求,推出不同的金融产品和服务,如贷款、理财、信用卡等,并提供个性化的定制服务。

c. 丰富柜面业务:开展一系列的特色活动,如客户论坛、金融知识讲座等,提供丰富多样的金融服务,并增加客户粘性和忠诚度。

3. 提高客户满意度a. 建立客户反馈机制:设立客户建议箱、幸福热线等渠道,及时收集客户的意见和建议,加以改进。

b. 定期进行客户满意度调查:定期组织客户满意度调查,分析客户满意度指标,找出问题所在,及时采取措施进行改进。

c. 加强客户关怀:通过短信、邮件、电话等方式,及时回访客户,关心客户的使用体验和需求,并提供个性化的产品和服务。

银行旺季营销活动实施方案

银行旺季营销活动实施方案
针对个人客户,分析其年 龄、性别、职业、收入等 方面的特征,了解其金融 需求和消费习惯。
企业客户
针对企业客户,分析其行 业、规模、经营状况等, 了解其融资、结算等方面 的需求。
高净值客户
针对高净值客户,分析其 资产规模、投资偏好、风 险承受能力等,提供专业 的财富管理服务。
产品与服务定位
个人客户
高净值客户
存款规模等。
制定活动计划
根据目标,制定具体的 活动计划,包括活动时 间、地点、人员分工、
预算等。
宣传推广
通过各种渠道,如银行 官网、微信公众号、宣 传单等,对活动进行宣
传推广。
活动现场布置
根据活动计划,对活动 现场进行布置,包括展 板、宣传册、礼品等。
活动进度监控与调整
进度监控
01
通过定期检查和评估活动进度,确保活动按计划进行。
银行旺季营销活动实施方案
汇报人: 日期:
目录
• 引言 • 营销策略制定 • 营销活动策划 • 营销活动宣传推广 • 营销活动执行与监控 • 营销活动总结与改进建议
01
引言
目的和背景
目的
通过旺季营销活动提升银行品牌 知名度,增加客户数量和市场份 额,提高客户满意度和忠诚度。
背景
银行市场竞争激烈,客户需求多 样化,需要不断创新和改进营销 策略,以适应市场变化和客户需 求。
团队交流
组织团队成员进行经验分享和教训交流,促进团队成员之间的相互学 习与成长。
培训提升
针对活动中暴露出的不足,开展针对性的培训和提升课程,提高团队 的专业素养和执行能力。
改进建议提出及实施计划制定
问题诊断
改进建议提出
针对活动中出现的问题和不足,进行深入 的问题诊断,找出根本原因。

2023年银行营销策划方案8篇(整合汇编)

2023年银行营销策划方案8篇(整合汇编)

2023年银行营销策划方案8篇银行营销策划方案1一、指导思想坚持以加快存款发展作为主题。

抓住机遇,适应市场的需求,加大存款营销力度,壮大我行的存款市场份额。

二、组织领导成立__支行“百日存款竟赛”工作领导小组,由行长王__x任组长,副行长__任副组长,副行长__及办公室__、营销部__为成员。

领导小组下设办公室在办公室,具体负责“百日存款竟赛”的营销体系建设工作的组织、联络、协调、督查、调度和考评。

三、目前存款现状本行存款的结构特点(应包括但不限于:存款的基础结构,如公存、储蓄及定活期比例;高端客户情况;主要贷款户派生存款情况等)。

四、存款下降主要存在的问题从__支行存款的整个结构看,活期类存款的大幅波动,是__存款不能持续稳定增长的关键点之一,储蓄存款源的溃乏,对单个帐户的过于依赖,是影响__支行存款的持续稳定增长的主要原因之一。

(一)稳定性因素:(1)由于受社会经济运行规律的影响,每年初都会有大量的易变性存款和准易性存款在短期内急聚沉淀到各金融机构。

但该类存款流动性大、平均占用天数低,稳定性较差。

在没有新的、相当量的新存款源补充的前提下,弥补该部分存款流出后留下巨大资金空缺,需要投入更大的精力和经历更长的修复过程。

这是引起__支行存款下滑的主要原因之一。

(2)个别客户的存款波动较大地影响到__支行存款资金的稳定性,短期内还难以补足。

(3)居民消费需求不断增长,储蓄心理不断减弱。

新客户群体的增长和老客户群体的维护工作需要不断改进服务,提供合适的金融产品才能跟上,加之各金融机构竞争激烈,也致使__支行一季度存款工作开展较为困难。

(4)新开立的存款帐户的数量大而质量欠缺,一些帐户开立后长期使用效率低,由于新增帐户存款余额的增长乏力,起不到推动作用,无疑浪费了前期投入的人力和物力成本。

也是造成__支行存款不能自然修复和回升的原因之一。

(二)金融政策及居民心理因素:商行属地方性银行,与国有商业银行相比,无论从营业环境、硬件设备、产品的科技含量、网络覆盖面,以及服务手段、服务内容,都不在同一个起跑线上。

银行双十一营销策划方案

银行双十一营销策划方案

银行双十一营销策划方案一、内容主题1. 背景分析双十一市场环境分析银行在双十一的市场定位目标客户群体分析2. 营销目标总体营销目标具体业务目标3. 营销策略产品策略价格策略渠道策略推广策略4. 活动策划线上活动线下活动联合营销活动5. 营销预算及效果评估营销预算分配营销效果评估指标营销效果跟踪与调整6. 风险控制与合规性风险防范措施合规性审查消费者权益保护7. 执行与落地营销团队组织架构营销活动时间表营销活动实施流程二、内容填充()1. 背景分析双十一作为中国电商行业的年度盛事,已经成为消费者购物狂欢的代名词。

在这一背景下,银行作为金融服务提供商,应抓住这一市场机遇,积极布局双十一营销。

我们需要对市场环境进行分析,了解双十一期间消费者的需求特点,以及银行在双十一市场的定位。

在市场环境方面,双十一期间消费者购物需求旺盛,线上支付、消费信贷等业务量激增。

随着金融科技的快速发展,消费者对金融服务的便捷性、个性化需求越来越高。

因此,银行在双十一市场应定位于满足消费者多元化金融需求,提供高效、便捷的金融服务。

在目标客户群体方面,银行应重点关注以下几类客户:(1)年轻消费者:这部分人群具有较高的消费意愿和消费能力,对金融科技产品接受度高,是银行营销的重点目标。

(2)家庭主妇:她们是家庭消费的主要决策者,对金融服务的需求较为旺盛,尤其在购物、理财等方面。

(3)中小企业:双十一期间,企业采购、销售等方面的金融需求增加,银行可为企业提供融资、结算等一站式金融服务。

2. 营销目标在明确了市场定位和目标客户群体后,我们需要设定具体的营销目标。

总体营销目标包括:(1)提升品牌知名度和美誉度。

(2)扩大市场份额,提高业务收入。

(3)增强客户粘性,提高客户满意度。

具体业务目标包括:(1)线上支付业务:提高支付市场份额,增加支付业务收入。

(2)消费信贷业务:扩大贷款规模,提升贷款市场份额。

(3)理财产品:吸引更多客户投资,提高理财产品销售额。

银行营销工作计划(5篇)

银行营销工作计划(5篇)

银行营销工作计划(一)细分目标市场,大力开展多层次立体化的营销推广活动。

____部门负责的客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。

结合全年的发展目标,坚持以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,采取“确保稳住大客户,努力转变小客户,积极拓展新客户”的策略,制定详营销计划,在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等,形成持续的市场推广攻势。

巩固现金管理市场地位。

继续分层次、深入推广现金管理服务,努力提高产品的客户价值。

要通过抓重点客户扩大市场影响,增强现金管理的品牌效应。

各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查,深入分析其经营特点、模式,设计切实的现金管理方案,主动进行营销。

对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决存在的问题,提高客户贡献度。

今年争取新增现金管理客户____户。

深入开发公司无贷户市场。

中小企业无贷户,这也是我行的基础客户,并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。

____年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上,总结经验,深化营销,增强营销效果。

要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长,并注重改善质量;要优化结构,提高优质客户比重,降低筹资成本率,增加高附加值产品的销售。

要重点抓好公司无贷户的开户营销,努力扩大市场占比。

要加强对公司无贷户维护管理,深入分析其结算特点,进行全产品营销,扩大我行的结算市场份额。

____年要努力实现新开对公结算账户____户,结算账户净增长____户。

做好系统大户的营销维护工作。

针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状,通过调用各种资源进行营销,争取全面开花。

并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势,争取更大的存款份额。

同时对大中型企业、企业、世界10强、纳税前____名、进出口前7334强”等____多户重点客户挂牌认购工作,锁定他行目标客户,进行重点攻关。

邮政银行客户营销方案

邮政银行客户营销方案

线上营销方案
1 2
社交媒体营销
利用微信、微博等社交媒体平台,发布产品信息 和活动,吸引目标客户关注。
电子邮件营销
通过发送电子邮件,向客户介绍产品和服务,提 醒客户参与活动。
3
网络广告投放
在各大搜索引擎和门户网站上投放广告,提高品 牌知名度和曝光率。
线下营销方案
宣传册和海报
制作宣传册和海报,在 银行网点、商场、社区 等场所进行展示和发放 。
邮政银行客户营销方案
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目录
• 引言 • 目标客户群体分析 • 竞争对手分析 • 营销策略制定 • 营销实施方案 • 营销效果评估与反馈
01
引言
目的和背景
目的
通过制定有效的客户营销方案,提高 邮政银行的客户满意度和忠诚度,促 进业务增长。
背景
随着金融市场的竞争加剧,客户营销 已成为银行业务发展的重要手段。邮 政银行需要制定有针对性的营销策略 ,以适应市场变化和客户需求。
个性化定价
根据客户价值和风险评估实行差异化定价,以提升客户体验和降 低风险。
渠道策略
拓展线上渠道
加强网上银行、手机银行、微信银行等线上渠道的建设,提高客 户自助服务的便利性和安全性。
优化线下渠道
合理布局物理网点,提高服务质量和效率,满足客户个性化需求。
跨界合作渠道
加强与其他金融机构、企业、政府部门的合作,拓展业务渠道和资 源共享。
理财讲座和研讨会
组织理财讲座和研讨会 ,邀请专业人士为客户 讲解投资理财知识。
优惠活动
推出各种优惠活动,如 新客户开户奖励、转账 手续费减免等,吸引客 户参与。
联合营销方案
与电商平台合作
与淘宝、京东等电商平台合作,推出联合信用卡、线上商 城等业务。

银行营销不足及改进措施

银行营销不足及改进措施

银行营销不足及改进措施在当今的金融市场中,银行之间的竞争日益激烈。

为了吸引更多的客户,银行需要不断改进其营销策略。

然而,许多银行在营销方面存在一些不足之处,这些不足可能会影响其业务发展。

本文将探讨银行营销的不足之处以及相应的改进措施。

一、银行营销不足之处1. 缺乏市场调研许多银行在推出新产品或服务之前,没有进行充分的市场调研。

这导致他们不了解客户的需求和偏好,从而无法满足客户的需求。

此外,缺乏市场调研也使得银行无法了解竞争对手的营销策略,难以制定出有效的竞争策略。

2. 营销策略缺乏创新许多银行的营销策略缺乏创新,他们往往只是简单地复制其他银行的营销策略。

这种做法缺乏新意,难以吸引客户的注意力。

3. 缺乏客户细分许多银行没有对客户进行细分,这使得他们无法满足不同类型客户的需求。

如果银行能够根据客户的需求和偏好进行细分,那么他们可以更好地满足客户的需求,提高客户满意度。

4. 缺乏有效的促销活动许多银行缺乏有效的促销活动,这使得他们难以吸引客户的注意力。

如果银行能够定期推出促销活动,那么他们可以吸引更多的客户,提高业务量。

二、改进措施1. 加强市场调研银行应该加强市场调研,了解客户的需求和偏好,以及竞争对手的营销策略。

通过市场调研,银行可以更好地了解市场情况,制定出更有效的营销策略。

2. 创新营销策略银行应该创新营销策略,推出新颖、有趣的营销活动,吸引客户的注意力。

例如,银行可以与知名品牌合作,推出联名信用卡或储蓄账户,吸引更多的客户。

此外,银行还可以利用社交媒体等新媒体平台进行营销宣传。

3. 进行客户细分银行应该对客户进行细分,根据不同类型客户的需求和偏好提供个性化的产品和服务。

例如,对于年轻客户,银行可以推出针对他们的信用卡或储蓄账户;对于企业客户,银行可以提供专业的金融解决方案。

通过客户细分,银行可以更好地满足客户的需求,提高客户满意度。

4. 推出有效的促销活动银行应该定期推出有效的促销活动,吸引客户的注意力。

银行对公业务营销方案

银行对公业务营销方案

银行对公业务营销方案一、项目背景随着社会经济的不断发展,银行对公业务的市场竞争日趋激烈。

为了提升银行对公业务的市场份额和客户满意度,本文将提出一套全面的银行对公业务营销方案。

二、方案目标1.提升银行对公业务市场份额;2.提高银行对公业务销售效率;3.增强客户的满意度和粘性。

三、目标客户细分在制定营销方案之前,首先需要对目标客户进行细分。

根据不同的需求和特点,我们将对目标客户进行以下细分:1. 大型企业客户这类客户通常具有较高的资金流动性和复杂的金融需求。

针对这类客户,我们可以提供专门的金融解决方案,包括多种融资渠道、信用贷款、企业管理咨询等服务。

2. 中小企业客户这类客户通常对资金流动性要求较低,但对金融服务的需求也不可忽视。

为了满足这类客户的需求,我们可以提供灵活的贷款产品、支付结算服务、电子银行解决方案等。

3. 政府和事业单位客户这类客户具有较高的信用度和较固定的资金需求。

针对这类客户,我们可以提供定制化的金融服务,如政府项目融资、专项资金管理、财务顾问等。

4. 特殊行业客户针对一些特殊行业的客户,如养殖业、农业、医疗等,我们可以根据其特殊需求设计特定的金融产品和服务,提供全方位的解决方案。

四、市场调研在制定详细的营销方案之前,我们需要对目标客户进行市场调研,了解他们的具体需求和竞争对手的情况。

通过市场调研,我们可以获得以下信息:1.目标客户的资金流动性和金融需求;2.目标客户对金融服务的满意度和改进意见;3.竞争对手的产品和服务特点。

五、营销策略基于市场调研结果,我们制定以下营销策略,以提升银行对公业务的市场份额和客户满意度。

1. 产品创新面对不同细分客户的需求,我们将注重产品创新。

针对大型企业客户,我们将提供更多的融资渠道和综合金融服务;针对中小企业客户,我们将推出灵活的贷款产品和支付结算服务;针对政府和事业单位客户,我们将提供定制化的金融服务。

2. 服务升级银行的对公业务服务水平对客户的满意度有着重要影响。

银行季度营销工作总结7篇

银行季度营销工作总结7篇

银行季度营销工作总结7篇第1篇示例:银行作为金融机构,季度营销工作总结是其重要的工作内容之一。

通过对上一季度的工作进行总结和分析,银行可以了解自身在市场上的表现,找出问题所在,总结经验教训,并制定下一季度的工作计划和目标。

以下是一份关于银行季度营销工作总结的文章:一、上一季度银行季度营销工作回顾上一季度,银行在营销工作方面取得了一定的成绩。

通过开展各种促销活动和广告宣传,吸引了一大批新客户,并促成了不少客户进行了二次购买。

银行还通过与合作商户的联合推广活动,提升了品牌知名度和美誉度。

银行还积极开展线上线下营销,并借助社交媒体平台加强了与客户的互动和沟通。

1. 客户数量:上一季度在各种营销活动的支持下,银行成功吸引了大量新客户,客户数量出现了较大幅度的增长。

二次购买客户占比逐渐增加,客户忠诚度得到了提升。

2. 营业额:通过上一季度的营销工作,银行实现了营业额的增长。

各种促销活动和优惠政策吸引了更多的客户进行消费,提高了业务量和营业额。

3. 品牌知名度:上一季度,银行与合作伙伴开展了多项品牌推广活动,提升了品牌知名度。

通过广告宣传和线上线下联动,有效地扩大了银行的影响力和美誉度。

4. 客户满意度:通过对上一季度的客户服务质量进行调查和评估,银行发现客户满意度有所提高。

客户对银行的服务态度、产品质量和效率性都给予了比较高的评价。

1. 营销策略单一:上一季度,银行的营销策略主要集中在促销活动和广告宣传上,缺乏创新和差异化。

下一季度将加强市场调研和竞争分析,制定更加具有吸引力和竞争力的营销策略。

2. 客户维护不足:虽然上一季度银行成功吸引了大量新客户,但对老客户的维护不足。

下一季度将加强与老客户的沟通和互动,提升客户忠诚度。

3. 线上服务不完善:虽然上一季度银行积极开展线上线下营销,但线上服务体验不够良好。

下一季度将提升线上服务质量,提高用户体验。

3. 提升线上服务质量:下一季度,银行将优化线上服务流程,提高交易安全性和便捷性。

营销运营改进方案

营销运营改进方案

营销运营改进方案一、概述随着市场竞争日益激烈,企业营销运营的重要性愈发显得重要。

如何通过精准的营销运营来提高品牌知名度、扩大市场份额以及提升企业销售业绩,成为每个企业迫切需要解决的问题。

本文针对企业营销运营中存在的问题,提出了相应的改进方案,以期能够为企业提供有益的参考。

二、目前营销运营的问题1. 缺乏战略规划在当前的营销运营中,很多企业缺乏长远的战略规划,导致了市场营销的盲目性和不确定性。

企业需要明确目标市场和目标客户群体,以及针对不同市场和客户的营销策略。

2. 营销渠道单一目前很多企业仍然主要依赖传统的营销渠道,如广告、展会等,忽视了新兴的线上营销渠道。

而且,单一的营销渠道也容易造成营销效果的不稳定。

3. 缺乏精准营销手段很多企业的营销手段仍然停留在传统的广告宣传和推销模式上,忽视了精准营销的重要性。

企业需要更加精准地了解客户的需求和行为,以便进行个性化的营销。

4. 销售与营销脱节在很多企业中,销售与营销部门存在脱节现象,导致了销售与营销之间的信息无法有效地共享。

这不利于企业的市场开拓和销售引导。

5. 缺乏数据分析很多企业在营销运营中缺乏对数据的分析,导致了企业对市场的了解不够深入。

缺乏数据分析也会对企业的决策带来一定的影响。

三、改进方案基于以上问题,我们提出了如下的改进方案,以期能够帮助企业改善营销运营的现状。

1. 制定长远的营销策略规划企业需要对自身的市场定位、目标客户以及产品特点等方面进行深入的分析,然后制定长远的营销策略规划。

这包括了明确目标市场和目标客户群体,针对不同市场和客户的营销策略等方面。

2. 多元化营销渠道企业应该多元化营销渠道,不仅依赖传统的广告、展会等方式,还应该积极开拓线上营销渠道,如社交媒体营销、电子商务等方式。

多元化的营销渠道可以提高企业的营销效果。

3. 精准营销手段企业应该更加精准地了解客户的需求和行为,以便进行个性化的营销。

这包括了对客户进行深入的画像分析,精准的目标客户定位等方面。

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ⅩⅩ银行长沙分行公司业务市场营销策略改进方案第2章ⅩⅩ银行长沙分行公司业务营销现状及环境分析2.1ⅩⅩ银行长沙分行概况ⅩⅩ银行长沙分行成立于2004年6月,是ⅩⅩ银行设立的全国第23家一级分行,成立以来,一直秉承总行“笃守诚信、创造卓越”的经营理念,良好的业绩和诚信经营的声誉,让ⅩⅩ银行长沙分行成为一家备受关注和尊敬的金融企业,并于2006至2010年连续五年被湖南省银监局评为“内控管理”一类行。

目前,分行内设公司业务、个人业务、风险管理、运营管理以及后勤保障五个条线以及办公室、人力资源部、资金财务部、公司业务管理部、公司产品部、金融市场部、公司金融部、零售业务管理部、电子银行与渠道部、风险管理部、授信审批部、资产保全部、运营管理部、信用运营中心等24个部门(见图2.1)。

截至2014年12月31日,长沙分行下辖营业部、株洲支行、郴州分行、湘潭分行、三湘支行等23家分支行、21家社区支行、5家村镇银行、24家离行式自助银行和51个离行式自助服务点。

现有员工总数800余人,其中正式员工680人,资产总额近610亿元,各项存款余额591.8亿元,各项贷款余额388.9亿元。

入湘十年来、ⅩⅩ银行长沙分行累计投放信贷资金3000多亿,并与湖南高速、华菱钢铁、中联重科、湘电集团、长沙先导、远大住工、科力远、楚天科技、友阿股份、长沙经济技术开发区、中联重科股份有限公司、湖南省铁路投资集团有限公司、长沙市城市建设投资开发集团有限公司、长沙市轨道交通集团、长沙先导投资控股有限公司等5000多家企业建立了良好了的银企合作关系已经和省内80%以上的知名和重点企业建立了良好的合作关系,培育优质高端客户近万户,业务触角覆盖三湘四水。

2.2ⅩⅩ银行长沙分行公司业务营销现状分析2.2.1ⅩⅩ银行长沙分行公司业务营销现状2.2.1.1主要公司金融产品介绍ⅩⅩ银行公司金融服务品牌为“ⅩⅩ创富”,是国内银行业首个全面整合公司及投资银行业务、突显个性化金融解决方案的金融服务品牌。

ⅩⅩ银行以“新思维心服务”为引领,依托“创造·分享共同成长”的理念,为企业客户提供高效、细致、务实、稳健的金融服务。

目前,ⅩⅩ银行长沙分行公司金融产品主要可以分为五大类(见表2.1)一是公司存款类,主要包括单位活期存款、定期存款、通知存款、协议存款、企业年金和外汇存款等;二是信贷业务类,主要包括不动产抵押贷款、动产质押贷款、流动资金贷款、开立银票和贴现、国内保理、信用证、融资保函、国内订单融资等;三是国际业务类,主要包括进出口信用证、进口押汇、进口保理、涉外保函、信用证出口押汇、福费廷、托收押汇、对公跨境托收业务等;四是投资银行类,主要包括企业债券承销、项目融资和资产证券化业务等;五是资金结算业务,主要包括对公账户管理、转账汇款、委托收款、公司银票、托收承付、电子回单等。

2.2.1.2公司业务存贷款规模截至2014年12月31日,ⅩⅩ银行长沙分行本外币存款余额合计591.8亿元,较上年增长5.7%。

对公存款412.1亿元,较上年增长13.5%,其中对公活期存款218.5亿元,较上年增长9.9%,对公定期存款126.4亿元,较上年增长34.1%,其他对公存款67.2亿元;储蓄存款106.9亿元;离岸存款1.4亿元;异地联动存款4.3亿元;同业存款72.8亿元。

各项贷款余额合计388.9亿元,较上年增长10.1%。

其中,公司类短期贷款余额121.3亿元,较上年增长2.8%,公司类中长期贷款135.6 亿元,较上年增长8.7%;逾期贷款4.2亿元;贴现2.37亿元(见表2.2)。

额51.8亿元,银票敞口余额84.9亿元,银票敞口比例为16.9%,不良贷款率为1.08%。

从数据上看,对公存款增长幅度明显快于全口径存款,特别是单位定期存款增长幅度高达34.1%,说明在宏观经济下行以及商业银行竞争日趋激烈的环境下,ⅩⅩ银行长沙分行公司业务依然保持了较好的发展。

但值得注意的是逾期贷款较上年增长97.1%,不良贷款率达到1.08%,说明经济下行压力下,公司客户违约风险越来越大,公司贷款风险管理难度也将随之增大。

2.2.1.3公司业务营销体系在分行层面,公司业务条线设有公司业务管理部,公司金融部、金融市场部、公司产品部、贸易与现金管理部、公司金融部等部门。

其中,公司业务管理部主要负责对公客户营销团队的日常管理、营销计划的制定以及营销团队各项业务指标的考核;金融市场部主要负责同业及代理托管类业务;公司产品部主要负责产品设计及开发;贸易与现金管理部主要负责贸易金融类业务的相关审批工作;公司金融部主要负责分行直管客户的日常管理及维护工作。

风险管理条线各部门主要负责公司业务的贷款审批、风险管理及资产保全工作,为公司贷款业务进行保驾护航,运营条线各部门主要起运营支撑作用。

在支行层面,每个下属支行会设立专门的对公业务营销团队,由分管公司业务的副行长负责管理。

公司业务营销团队主要负责对老客户的维护以及新客户的开发工作,具体为贷款或授信项目进行初步审核、贷前调查、贷时放款及贷后管理等工作。

对于分行重点推进项目通常会集中归集到分行层面办理,由专项营销小组或分行业务管理部牵头进行营销,分支行相关部门协助业务推进。

2.2.2ⅩⅩ银行长沙分行公司业务营销存在的问题2.2.2.1目标市场有待调整、产品创新不足ⅩⅩ银行长沙分行目前对客户级别的评定主要是根据客户规模、风险大小以及对银行利润的综合贡献度来划分的,现有对公客户主要是湖南省内部分国有企业以及资质较优的大中型民营企业。

随着国家对企业扶持政策的调整及宏观经济环境的变化,一些传统制造行业,譬如钢铁、有色、玻璃、船舶等正在经历产能过剩的危机,导致银行不良贷款激增。

因此,ⅩⅩ银行长沙分行有必要根据市场环境的变化及时对现有市场进行调查和评估,找出与自身经营理念和能力相匹配的目标市场,并及时调整贷款流向,控制经营风险,同时,深入了解目标市场的经营特点以及金融需求,充分挖掘自身产品创新能力,开发出更多能解决目标客户实际需求的金融产品。

另一方面,ⅩⅩ银行虽然一直倡导以客户为中心,但由于金融产品和服务的易模仿性,许多银行在产品设计上存在“跟风效应”,加之银行本身产品创新能力不足等原因,导致ⅩⅩ银行长沙分行公司金融产品与其他银行同质化严重。

为了增强公司金融产品差异性,ⅩⅩ银行长沙分行有必要对现有产品体系进行补充完善,同时必须针对不同行业金融需求的差异性开发出具有针对性的金融产品,以增强产品的差异性。

2.2.2.2贷款定价需要量化由于之前我国一直实行利率管制,近年来才对利率市场逐渐放开。

因此,浦发银行长沙分行在对贷款利率进行定价时,往往是根据客户性质、信用等级、规模大小、对银行利润总体贡献度等指标来笼统的决定贷款利率的上浮或下浮,且上浮或下浮比例的灵活程度不高,缺乏有效的量化机制,导致优质客户和劣质客户、老客户和新客户之间的价格差异不明显,产品定价失去了挽留优质客户、老客户,培养客户忠诚度的效用。

随着国家对利率市场的放开,各大银行为了吸引客户,贷款利率的竞争势必会越来越激烈,为了在争取客户的同时,最大限度降低银行贷款成本,增加贷款利润,ⅩⅩ银行长沙分行必须对现有公司贷款定价方式进行优化。

2.2.2.3营销渠道亟需转型ⅩⅩ银行长沙分行目前营销渠道主要借助传统物理网点,包括分行营业部网点、综合性支行网点、小微及社区银行网点、村镇银行网点等。

随着银行外部经营环境恶化以及息差收入急剧减少,各大行势必会压缩运营成本以保持利润增速。

同时,金融产品的创新要求商业银行必须深耕某一个行业,深入了解其经营特点和金融需求,现有网点功能定位已不能满足需求。

因此,ⅩⅩ银行长沙分行必须对现有网点体系进行优化升级,一方面需要充分利用银行自助设备以及电子营销渠道,减少传统物理网点负荷,另一方面需要对现有对网点功能进行重新定位,打造一个多层次、专业化、立体化的网点体系。

2.2.2.4公司业务办理流程有待优化随着社会的发展,客户对商业银行业务办理流程的体验要求越来越高,同时,信息技术的发展以及大数据在金融领域的广泛应用也给银行业务流程再造提供了更多的可能。

目前,ⅩⅩ银行长沙分行公司业务办理流程依然比较复杂,传统贷款业务需要经过贷款准入、贷前调查、贷时审批以及贷后管理等流程,一般一笔贷款审批下来至少需要一个月甚至更长的时间。

根据ⅩⅩ银行长沙分行公司业务战略调整方向,将加大对中小及小微企业贷款力度,因此,可以预计的是未来ⅩⅩ银行长沙分行公司客户业务量以及业务笔数会急剧增多,现有营销人员及中后台管理人员未来工作负荷也会随之加大。

为了进一步减轻公司条线员工的工作负荷以及减少客户等待时间,ⅩⅩ银行长沙分行有必要借助互联网技术及信息技术对现有公司业务流程进行优化。

2.3ⅩⅩ银行长沙分行公司业务营销环境分析2.3.1宏观环境分析2.3.1.1政治环境分析近年来,政府为了解决中小企业融资难、融资贵的问题,使金融机构更好的服务实体经济,降低社会融资成本,加大对薄弱领域的金融支持,对金融领域进行了深化改革,采取了一系列财政及货币调节手段,并颁布了许多相关规范性文件,比如说利率市场化、定向降准、民营银行准入、存款保险制度、资产证券化等,这些政策都将对商业银行未来发展产生深远的影响(见表2.3)。

2.3.1.2经济环境分析2014年湖南省经济继续保持良好的发展态势,GDP增速高于全国平均水平,全省GDP总量27048.5亿元,较上年增长9.5%。

其中,第一产业增加值为3148.8亿元,增长4.5%;第二产业增加值为12481.9亿元,增长9.3%;第三产业增加值为11417.8亿元,增长11.1%。

若按常住人口计算,人均生产总值40287元,增长8.7%。

全省三次产业结构为11.6∶46.2∶42.2,第三产业所占比重较去年提高1.3个百分点。

第一、二、三次产业对全省经济增长的贡献率分别为5.3%、47.5%和47.2%。

其中,工业增加值对全省经济增长的贡献率为41.3%,生产性服务业增加值对全省经济增长的贡献率为22.8%。

分区域看,长株潭地区生产总值11555.9亿元,比上年增长10.5%;湘南地区生产总值5568.1亿元,增长10.2%;大湘西地区生产总值4520.6亿元,增长8.3%;洞庭湖地区生产总值6436.7亿元,增长10.1%。

从数据来看,虽然湖南省经济增速有所放缓,但发展势头依然保持良好,经济结构调整取得一定成效,第三产业增速明显快于第一、二产业,长株潭地区经济总量差不多占据了湖南省经济总量的半壁江山。

因此,在进行业选择时,ⅩⅩ银行长沙分行应尽量将贷款投放到发展前景好的行业,譬如医药卫生产业、高端装备制造业、新兴信息产业等,减少或避免将贷款投放到产能过剩行业;在进行地域选择时,应将长株潭地区作为业务重点拓展区域;在企业选择上,不能仅仅将目光盯着国有企业,某些优质的中小型非公有制企业也是很好的目标对象。

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