降本增效浅谈

降本增效浅谈之------孩子比员工难管

随着高成本时代的到来，几乎所有公司都承受着巨大的成本压力。安装分公司同样面临时代的考验，进入2012年形势更加艰巨。国家宏观调控政策对房地产行业影响，导致建筑业萎靡之势初显端倪。作为安装分公司的一员能在企业组织的关于“降本增效”中进言献策身感荣幸，企业的发展关乎每位员工的前途，我们势必与公司激流勇进。我将从以下几点说说我的想法：

一、降本增效工作内涵

降本增效是在保证产品质量、工期、性能、服务，保障公司管理控制有效的前提下，采用创新的思维、创新的管理技术和方法达到“降低成本、增加效益”之目的。“降本”即消除浪费，古人云“历览前贤国与家，成由俭来败由奢”，降本既包含直接降低产品的制造成本，又包含降低公司及下属项目的各类管理运营成本，具有全面性和广泛性；“增效”主要通过引入新理念、适应新业务、应用新技术等提高生产和管理效率，提高性价比、提升市场竞争力，增加公司效益。“不进则退”的生存法则谁也不能违背。

二、降本增效的主要方向

降本增效，往往需要优化甚至打破惯性思维，从新的视角发现消除浪费的机会，需要引入新理念、新技术提高生产和管理效率，提高性价比。安装是一个专业性较强的行业，各专业岗位员工都可以从各自专业角度出发，发现所在专业岗位和相关生产管理业务中降本增效的机会。现阶段我们安装公司与所属项目的关系如同：家长与一群孩子的关系，各自独立生存、发展，缺乏联系、互动、支持，当遇到困难后只能找家人求救，如果各兄弟能形成联系、互助，就可能很好改观被动的情况，但是与其期待如此的改变，不如改变此种关系，公司与项目的关系如果是：管理者与员工的关系，可能运做起来会更加高效。人们总说国企缺乏竞争力，其根本原因在与它一直打着国企这面大旗，而走在市场经济的浪潮里，并没有成为时代改革的先驱者。

年初建设发展有限公司组织的工作会上曾坤健书记说的关于“大机关管理”模式，或许对现阶段的安装分公司会实用，安装分公司在建项目大部分在天津地区，有利于大机关管理模式的推行、控制、管理，各项目都需要做的材料采购、外联组织、资金流量控制等工作集中由机关统一落实，可以降低项目管理成本，提高管理效率。

建筑行业是典型的资金密集型、材料密集型、劳动力密集型的基础行业，基于以上特点我们安装公司更应该结合自身，大力推行“大机关管理”模式。具体降本增效的效果体现为以下几个方面：

1、降低各种形式的材料采购及使用成本

项目各类材料的采购成本很高，因为采购量小，资金周转依赖性太强，甲方工程款成为制约正常生产的瓶颈，如果机关统一采购，采购量大、合作伙伴固定、采购价格合理、资金周转灵活等优势，势必降低了材料采购费用，也能为项目工作顺利开展夯实基础。

材料的灵活调拨使用也可以节约材料、避免浪费，即使形成一定的库存也会为日趋增长的高成本材料降低成本，从源头降低成本本身就是提高了市场竞争力。

项目对入场材料的管理实行限额领用制度，可以很好的控制材料的使用量，减少无谓的损失，将损耗控制在可控范围内，避免了超预算的风险，效益得到提升。

各项目在进场后，组织材料总计划的过程中应该将可以“定尺”或标准化的材料对机关材料部门进行交底，避免了后期使用材料的无谓浪费。

纸张作为办公用品中使用较多、消耗量较大的材料，我们项目采用废纸回收重复使用的办法，纸张两面都物尽其用，大大降低了新纸的使用量，节约了资源及成本。应该树立“不以善小而不为”的理念。

2、提高外联综合实力有助于降本增效

现阶段各个项目的外联组织都是小队伍：管理水平低、技能素质差、施工质量不过关，不能很好服从项目部的管理，履行项目管理的意图，无形中降低了管理人员的管理效率，自然会给管理增加成本，质量差的帽子也会给业主造成不好的印象，为后续合作减分不少。

做为具有悠久传统的老安装公司应该发扬打硬仗、质量高等传统优势，在机电安装领域敢做排头兵，树品质、立品牌形成有特色的安装公司才能做大做强。真正实现这些的载体还是外联队的整体素质，既要外联素质高还要劳动力廉价，就需要安装分公司联合有管理实力的外联队伍，由机关统一进行施工生产的分配，多个项目共同由外联同时施工，减少了劳动力的浪费，外联队管理素质高，就会从管理要效益，外联老板利益才能最大化，也为安装公司提高产品质量打下基础，也就自然会起到“增效”的结果，后续的营销也就具有说服力。

3、资金统一控制有助于灵活的保证项目顺畅开展

项目在入场后的起步阶段都需要大量垫资，单指望公司的财政给予支持是显然不够的，如果公司下属项目资金由机关统一管理、控制，就可能缓解公司财政的压力，也为顺利开展项目工作起到积极作用，让业主对于公司实力充满信心。

三、充分认识降本增效工作的重要性

在经济型社会里，我们必须清楚的认识到优胜劣汰这个道理，我们更应该充分的贯彻降本增效这个道理，这样我们公司才能更好的成长更好的完成公司下属项目的各项生产任务。在上面我们说到了如何节约材料也就是降本。在我看来这是一个漫长的过程，我们必须一层一层的进行解析，然后充分的贯彻实施。

1、全方位防漏挖潜，开展降本增效

我们必须认真的认识到降本增效工作是一项常规的，持之以恒的重点工作。俗话说千里之堤毁于蚁穴，所以我们要从身边的点点滴滴做起，态度决定一切。

2、降本增效工作的展望

在我们公司里要想彻底贯彻降本增效这项任务，不是一两天的事是一个长效的机制，我们必须做到规范管理，制度保障，形成长效机制。在实施中虽然会有很多困难，但是冰冻三尺非一日之寒，我们要持之以恒。纸上谈兵是起不到作用的，要在实践中去履行，以主人翁的态度去对待一切，为公司降本增效这一机制贯彻实施尽一份微薄之力。

3、进一步推进全方位的降本增效措施，行责任成本管理体系，促使全员参与降本增效。

项目应该为更好的贯彻实施降本增效这一机制制定一些措施，做到赏罚分明。出现什么质量问题从管理人员到下面基层负责人一起对事件负责任，如果是在生产中找到新的方法能够缩短工期且保证质量的前提下，应该给予相应奖励。这样才能更好的在保证质量的前提下做到增效。星星之火可以燎原，相信水滴石穿，只要我们认真去做好身边的每件小事，降本增效的成果自然或呈现在眼前。

面对起时代赋予的重任，我们将会以更加昂扬的斗志、更加严谨的工作作风扎实的工作，我也相信我们的企业一定会在2012年建筑业萎靡不振中能够提高抗风险的能力和长远发展的后劲；相信我们的企业一定会在市场经济的潮起潮落中厚积薄发，扬帆远航。

浅显的个人见解，望公司领导勿怪。

程伟