【市场化选聘职业经理人】20XX年老板如何选聘职业经理人最新考试试题库(完整版)

【市场化选聘职业经理人】20XX年老板如何选聘职业经理人最新考试试题库(完整版)

20XX年老板如何选聘职业经理人最新考试试题库(完整版)

1、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初

推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者

来说，体现了什么原则（）。

a、创新原则B、例外原则c、集权原则d、分权原则

2、生产率的变量（）。

a、劳动B、资本c、管理d、以上都是

3、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”

他的讲话体现了（）。

a、企业对利润的追求B、企业的社会责任c、企业的使命d、企业的经营手段

4、现代企业要求企业导向是（）。

a、生产导向B、产品导向c、销售导向d、客户导向

5、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住

优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。

a、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境

c、提供具有挑战性的工作

d、提供自由工作的便利

6、为了加强质量管理，某企业决定推行iSo9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强

（）。

a、预先控制B、现场控制c、事后控制d、a、B和c

7、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应

放在以下哪种因素上（）。

a、企业形象及公司名称B、产品商标

c、产品包装

d、本公司产品与其他产品的区别

8、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。

而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。

导致这一现象的主要原因是（）。

a、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究

B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提

c、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的

d、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用

9、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。

a、原材料的采购B、资金的安排c、组织结构的调整d、生产计划的规定

10、企业生存的根本（）。

a、多利润B、现金维持c、少负债d、低成本

11、营销管理第一步工作是（）。

a、招聘业务人员B、制定价格策略c、寻求营销资源d、进行市场调研

()12、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。”在实践中，

进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是（）。

a、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位

c、不要经常称赞下级

d、要明白上行沟通效率永远不会太高

13、企业生存的根本（）。

a、多利润B、现金维持c、少负债d、低成本

14、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。某公司

把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。

a、统一指挥的原则B、分等级的原则

c、职能界限的原则

d、权责相应的原则

第2页共10页

15、设计员工考核绩效的根本目的是（）。

a、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚c、调动员工的积极性d、以上都是

16、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾

做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：

第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。能够预见问题并对之进行处理；

第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。

a、第一和第二B、第一和第三c、第二和第三d、第一

17、对供应商的管理要求（）。

第1页共10页

a、质量B、交期c、价格d、以上都需要

18、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，