建筑工程变更管理探讨
建筑工程变更
建筑工程变更在建筑工程过程中，变更是一种常见的情况。
无论是因为设计调整、施工难度、材料供应等原因，建筑工程变更都可能发生。
本文将从变更的原因、变更的程序、变更合同以及变更后的影响等方面进行探讨。
一、变更的原因建筑工程变更的原因多种多样。
首先是设计调整。
在项目实施阶段，经过初步设计和详细设计后，可能会发现原设计存在问题或需要进行调整，这就需要变更原设计方案。
其次是施工难度。
建筑施工过程中，可能会出现技术困难或现场条件限制，需要根据实际情况进行变更。
再次是材料供应。
由于市场波动或其他原因，建筑工程使用的材料供应可能出现问题，需要更换或调整材料，从而引发变更。
二、变更的程序建筑工程变更需要经过一定的程序。
首先是变更需求的提出。
发现需要变更后，工程方首先向设计方或其他相关方提出变更需求，并进行论证和评估。
其次是变更协商的进行。
设计方和工程方进行协商，商讨变更方案、变更设计、变更施工等细节。
然后是变更方案的确定。
经过协商后，确定最终的变更方案，包括设计方案、施工方案等。
最后是变更方案的审批和备案。
变更方案需要经过相关部门的审批，并进行备案。
三、变更合同建筑工程变更需要签订变更合同。
变更合同是变更前的主合同的补充，用于明确变更后的项目范围、工期、质量要求、报酬等条款。
变更合同的签订需要设计方、工程方以及相关部门的共同确认和签字，确保各方的权益得到保障。
变更合同也需要依法履行，一旦发生争议，可以依据合同条款进行解决。
四、变更后的影响建筑工程变更会对项目进度、成本、质量等方面产生影响。
首先是项目进度的延误。
由于设计、协商、审批等环节的时间消耗，变更会导致项目的延误。
其次是工程成本的增加。
变更可能需要更换材料、增加劳动力等，从而增加工程的成本。
再次是质量控制的难度增加。
变更可能会引起施工工艺的调整，增加施工的难度和风险，从而对工程质量产生影响。
综上所述，建筑工程变更是一种常见情况，但需要经过一定的程序和合同签订来确保各方的权益。
建筑施工变更与设计变更管理
建筑施工变更与设计变更管理一、引言建筑施工过程中，不可避免地会遇到一些变更，而这些变更可能涉及到设计方案的修改，因此需要对建筑施工变更与设计变更进行管理。
本文将探讨建筑施工变更与设计变更管理的重要性以及适当的管理方式。
二、建筑施工变更的定义和分类建筑施工变更是指在施工过程中对原有设计方案进行修改或替代的行为。
根据变更的性质，可将施工变更分为技术变更和非技术变更。
技术变更主要指与结构、材料、装修等相关的变更，而非技术变更则包括进度变更、合同变更、费用变更等。
三、建筑施工变更的影响建筑施工变更的发生会对工程造价、建设周期、工作进度、质量安全等方面产生直接或间接的影响。
例如，一个不合理的变更可能导致工期延误、材料浪费和工程品质下降。
四、设计变更的管理流程设计变更的管理流程应包括变更申请、变更评估、变更审批、设计修改以及各方的沟通和协调。
在管理流程中，各方需要明确各自的责任和职责，以确保变更得到及时和适当的处理。
五、建筑施工变更的管理方法为了有效管理建筑施工变更，可以采取以下方法：1. 加强项目管理：建立有效的项目管理机制，确保相关各方的合作和沟通；2. 建立变更管理制度：建立详细的变更管理制度，明确变更的申请、审批、执行和验收流程；3. 提高技术人员素质：加强技术人员培训，提高其变更管理的能力和素质；4. 全面策划和评估：在进行建筑施工变更前，应全面策划和评估各种可能的影响和风险。
六、设计变更的管理原则设计变更的管理应遵循以下原则：1. 主动性原则：要求项目团队主动留意和警惕可能发生的设计变更，及时采取措施进行管理；2. 及时性原则：要求及时对发生的设计变更进行评估、调整和处理，以避免后续问题的发生；3. 效益性原则：要求在变更处理时，综合考虑方案的技术可行性、经济效益和社会效益，以最大限度地减少不必要的扰动和资源浪费。
七、建筑施工变更管理的挑战和解决方法建筑施工变更管理面临着一些挑战，例如沟通不畅、责任不明确、决策矛盾等。
建筑工程设计变更管理
建筑工程设计变更管理建筑工程设计变更是指在工程设计阶段，由于一些原因需要对已经确定的设计方案进行修改或者调整的情况。
管理好设计变更是确保工程质量和工期的关键，本文将探讨建筑工程设计变更的管理方法和策略。
一、设计变更的定义和原因分析设计变更是指在工程设计过程中，由于技术原因、需求变化、标准调整等因素，对已经确定的设计方案进行修改或调整的行为。
变更的原因主要包括以下几个方面：1. 技术原因：包括设计方案的不合理、施工难度大、工程质量要求高等因素。
2. 需求变化：由于业主或用户的需求发生了变化，需要对设计方案进行调整以满足新的要求。
3. 安全标准调整：国家相关法规、标准的更新或调整，需要对设计方案进行相应的变更。
二、设计变更的管理方法1. 规范变更申请流程建立完善的设计变更申请流程，并明确申请的具体内容和要求。
设计单位和业主应共同制定变更申请的标准格式，以便于后续的审批和跟踪管理。
2. 引入变更评估机制对于设计变更申请，应建立评估机制，通过专业人士对变更方案的技术可行性、安全性、经济性等方面进行评估，确保变更方案的可行性和合理性。
3. 加强沟通与合作设计变更需要涉及到多个专业领域的人员，因此，在变更管理中，设计单位、施工单位、业主等各方应加强沟通与合作，共同协商解决问题，确保变更方案的顺利实施。
4. 做好变更控制在设计变更过程中，要控制设计变更的数量和频率，避免频繁的变更对工程造成的不良影响。
同时，要做好变更的记录和归档工作，以备查验。
三、设计变更管理的挑战和应对策略1. 时间压力设计变更会带来一定的工期压力，需要合理安排时间，加强协调与沟通，确保变更方案能够及时落地。
2. 资源限制设计变更可能需要额外的人力、物力和财力资源，对于资源有限的情况下，需要合理分配和利用，确保变更方案的实施。
3. 专业技术要求对于一些复杂的设计变更，可能需要相关专业人士的技术支持，此时应积极引入外部专家，提高变更方案的技术可行性。
建筑行业施工进度计划中的项目变更管理
建筑行业施工进度计划中的项目变更管理项目变更是建筑行业施工进度计划中一项重要的管理工作。
在建筑工程项目实施过程中，难免会遇到各种原因导致项目计划需要进行调整和变更。
合理、科学地管理项目变更，对于保证项目顺利进行、避免不必要的风险和损失具有重要意义。
本文将探讨建筑行业施工进度计划中的项目变更管理。
一、项目变更的定义和分类项目变更是指在建筑项目实施过程中，由于各种原因导致项目计划产生调整和变更的活动。
项目变更可以分为内部变更和外部变更两大类。
内部变更是在项目团队内部进行的，包括计划调整、资源配置变更、工序调整等。
这类变更通常由于施工过程中的技术问题、质量问题等导致，需要对原有计划进行灵活调整。
外部变更是指由于外部环境、政策、法规等原因导致的项目计划的调整。
例如，政府政策调整、环保要求变更、供应商延期等因素都可能引发项目的外部变更。
二、项目变更管理的重要性项目变更管理在建筑行业中具有重要的意义。
首先，合理的项目变更管理可以帮助项目团队预测和应对变更带来的影响，减少项目风险。
其次，项目变更管理可以提高项目的灵活性和应变能力，保证项目顺利进行。
最后，项目变更管理可以避免项目进度延误、成本超支和质量问题的发生，保证项目顺利交付。
三、项目变更管理的步骤项目变更管理通常包括以下步骤：变更识别、变更评估、变更决策、变更实施和变更控制。
1. 变更识别：在项目实施过程中，项目团队要对潜在的变更进行及时发现和识别。
可以通过与相关部门、供应商等进行沟通，收集各方意见和建议，识别潜在的变更。
2. 变更评估：对识别出的变更进行评估，包括对变更的影响分析、风险评估等。
评估结果可以帮助项目团队决策是否接受变更，并对变更的具体实施进行规划。
3. 变更决策：在评估的基础上，项目团队需要做出是否接受变更的决策。
决策过程需要充分考虑各方利益和项目整体目标，确保变更符合项目的整体利益。
4. 变更实施：变更决策通过后，需要进行变更的具体实施工作。
建筑工程中的设计变更与变更管理
建筑工程中的设计变更与变更管理在建筑工程中，设计变更是指在项目实施过程中对原始设计进行修改或调整的行为。
设计变更可能是由于工程需求变更、设计方案不合理或现场实施问题等原因导致的。
然而，设计变更的频繁发生可能会带来一系列的问题，如项目延期、成本增加等。
因此，对设计变更的管理至关重要。
本文将重点探讨建筑工程中的设计变更与变更管理。
一、设计变更的种类及原因在建筑工程中，设计变更可以分为主动变更和被动变更。
主动变更是指由建设单位、设计人员或工程管理人员主动提出的变更要求，其原因可能包括设计方案需要进一步优化、工程需求有所改变等。
被动变更是指由于施工现场实际情况与原始设计存在不符合的地方，导致需要对设计进行修改或调整。
设计变更的原因多种多样，主要包括以下几方面：1. 新需求或变更需求：由于项目实施过程中需求的变化，如功能需求的变更、规模的调整等，可能导致设计方案需要进行相应的变更。
2. 设计方案不合理：在项目实施过程中，可能会发现原始设计方案存在不合理之处，如施工难度大、材料选择不当等，需要进行相应的调整。
3. 现场实施问题：在施工现场，由于实际情况与原始设计存在差异，可能需要进行设计变更以适应实际情况。
二、设计变更的影响设计变更对建筑工程项目的影响是很大的，可能涉及到工期、成本、质量等多个方面。
1. 工期影响：设计变更可能导致施工工期延长，特别是对于较大的变更，需要重新制定施工计划、重新安排施工队伍等，会造成工期的延误。
2. 成本影响：设计变更通常会导致工程成本的增加，包括重新设计所需的费用、施工过程中的额外材料和人工成本等。
3. 质量影响：设计变更可能对工程质量产生影响，如果变更不当或设计方案未经充分论证，有可能导致施工质量下降。
三、设计变更的管理为了更好地管理设计变更，保证项目的进度和质量，需要建立科学有效的变更管理制度。
1. 变更管理流程：建立完善的变更管理流程，明确设计变更的提出、审批、执行和验收的环节，确保每一步都符合相关的规定和标准。
建筑工程中的设计变更管理
建筑工程中的设计变更管理在建筑工程项目中，设计变更是指在项目实施过程中由于一些因素的影响而对初始设计进行调整或修改的过程。
设计变更管理是确保这些变更能够合理有效地实施，确保建筑工程项目的质量和进度的管理过程。
本文将从设计变更的定义、管理流程、关键要素以及管理实践等方面进行探讨。
一、设计变更的定义设计变更指的是在建筑工程项目实施过程中，原设计方案与现实情况存在差异，需要对设计方案进行调整或修改的情况。
这些差异可能是因为施工过程中的技术问题、市场需求的变化、监理要求的调整等原因导致。
设计变更不可避免，但需要进行管理以确保工程质量和进度的控制。
二、设计变更管理流程（一）识别设计变更需求在项目实施过程中，各方需要及时识别可能发生的设计变更需求。
这需要与设计人员、监理、施工方进行充分的沟通和协调，通过严格的设计评审和现场巡检等方式，对潜在的设计变更需求进行识别和确认。
（二）评估变更影响一旦设计变更需求被识别出来，需要及时进行变更影响的评估。
这涉及到对变更后的设计方案进行全面的技术、经济和进度上的评估。
需要明确变更对工程质量、工期、成本等方面的影响，从而为变更的决策提供科学依据。
（三）变更决策与批准在评估变更影响后，需要进行变更决策与批准。
这需要由项目管理团队召集相关人员开展变更决策会议，对变更方案进行综合评审和讨论，并做出决策。
一旦决策通过，需要及时向相关方面进行变更批准，确保变更方案在正式实施前得到认可。
（四）实施变更管理变更方案经过批准后，需要及时对设计文件、施工方案等进行修改，确保变更方案能够在实际施工中得以真实落地。
同时，还需要对变更后的设计方案进行进一步的安全评估，以确保施工过程中不会引发安全风险和质量问题。
（五）控制变更风险在设计变更实施过程中，需要及时进行变更风险的控制。
这涉及到对设计变更实施后的影响进行监测和评估，及时发现并应对可能的问题。
同时，还需要对变更实施后的工程进度和质量进行监控，确保项目整体的控制。
建筑工程类的合理变更
建筑工程类的合理变更一、引言在建筑工程中，难免会遇到一些变化和调整的情况。
这些变化可能是由于设计需要、市场需求或者其他的因素导致的。
本文将探讨建筑工程中的合理变更，并重点关注合理变更的定义、原则以及变更管理的重要性。
二、合理变更的定义建筑工程中的合理变更指的是在工程进行过程中，根据实际情况对设计、施工或者合同条款进行调整、修改的行为。
合理变更应当符合相关的法律法规，并且在保证工程质量的前提下进行。
三、合理变更的原则1. 合法性原则：合理变更应当符合国家和地方相关法律法规的规定，遵循合同约定，保证变更的合法性。
2. 公正原则：合理变更应当公平、公正，充分考虑各方利益，保证各方权益不受损害。
3. 合理性原则：合理变更应当基于合理的事由，如设计需要、安全要求、质量要求等，确保工程实施的合理性和可行性。
4. 透明原则：合理变更应当进行透明公开，相关变更原因、变更范围以及变更后的影响应当向各方进行通报和解释。
四、合理变更的管理重要性1. 保障工程质量：合理变更能够根据实际情况及时调整施工方案，确保工程质量符合要求。
2. 提高工程效率：合理变更能够对不符合设计或合同要求的部分进行及时调整，提高工程施工的效率。
3. 减少经济损失：合理变更能够避免不必要的浪费和经济损失，为各方节约成本。
4. 保护各方合法权益：合理变更能够保护业主、施工方、设计师等各方的合法权益，减少因变更引起的纠纷。
五、建立合理变更管理机制1. 制定明确的变更管理制度：建立合理的变更管理制度，明确各方的权责，并规范变更的程序和方法。
2. 及时评估和决策：对于需要进行合理变更的情况，及时进行评估和决策，确保变更的及时性和有效性。
3. 加强沟通与协调：工程各方应加强沟通与协调，确保变更的信息共享，增强合理变更的透明度和公正性。
4. 梳理合理变更记录：建立合理变更的记录档案，包括变更原因、范围、影响等信息，方便后期的参考和管理。
六、案例分析以某建筑工程项目为例，当初设计方案中的部分构件由于市场情况的变化需要进行调整。
工程造价专业毕业论文建筑工程变更管理与成本控制研究
工程造价专业毕业论文建筑工程变更管理与成本控制研究在工程造价专业毕业论文中，研究建筑工程变更管理与成本控制的重要性和方法是一项重要的任务。
本文将探讨建筑工程变更管理的定义和目标，分析建筑工程变更产生的原因，并介绍成本控制的重要性和应对建筑工程变更的策略。
一、建筑工程变更管理的定义和目标建筑工程变更管理是指在建设过程中，对工程变更进行全面管理和控制，确保变更符合合同要求，并且对变更过程中的成本和进度进行有效控制，以确保工程质量和利益最大化。
建筑工程变更管理的目标包括：1. 确保变更符合合同要求：通过精确的变更控制，保证工程变更符合合同约定和标准规范，避免出现不必要的纠纷和法律风险。
2. 控制成本和进度：及时发现和处理变更引起的成本和进度影响，避免造成项目的延误和超支，同时保持工程质量。
3. 提高项目管理效能：通过有效的变更管理，提高项目管理的效能和灵活性，为项目的顺利进行提供有力支持。
二、建筑工程变更产生的原因建筑工程变更产生的原因多种多样，主要包括：1. 设计变更：由于设计不合理、建筑结构要求调整等因素导致的设计变更。
2. 技术变更：技术进步和新材料的应用，需要对原有设计进行调整和改善。
3. 规划变更：由于城市规划调整、环保要求变更等因素导致的规划方案的调整。
4. 经济变更：由于经济形势变化、市场需求变化等因素导致的经济变更，如资金源调整、投资收益率变更等。
5. 法律法规调整：由于法律法规的调整、政策的变更导致的建筑工程变更。
三、成本控制在建筑工程变更管理中的重要性成本控制在建筑工程变更管理中起着至关重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 预防成本增加：通过建立严格的变更管理制度和流程，及时发现和控制潜在成本增加的风险，避免成本的无效增加。
2. 及时调整项目预算：对于发生变更的工程项目，通过及时调整预算和成本计划，确保项目在经济可控范围内完成。
3. 确保资金的有效利用：成本控制的优化和精确管理，可以确保资金的有效利用，避免出现浪费和冗余。
建筑工程中的变更管理
建筑工程中的变更管理建筑工程项目在实施过程中，由于各种原因可能会出现需要进行变更的情况。
变更管理是指为了满足项目要求和利益相关方的需求，在建筑工程项目中管理和控制变更的过程。
本文将探讨建筑工程中的变更管理，并提出一些建议和实践经验。
一、变更管理的重要性建筑工程项目中的变更可能涉及设计变更、施工变更、材料变更等多个方面。
当项目发生变更时，如果变更管理不得当，将会对项目的进度、质量和成本等方面产生负面影响。
因此，建筑工程中的变更管理具有重要的意义。
首先，变更管理有助于维护项目目标的一致性。
在变更管理过程中，应该明确变更的目的和影响，并对其进行评估。
通过合理的变更管理，可以确保变更与项目目标保持一致，避免对项目目标造成过多的影响。
其次，变更管理有助于控制项目成本。
变更往往会导致项目成本的增加，如果缺乏有效的变更管理，将会造成项目成本的大幅度增长。
通过强化变更的分析和评估，做到精确掌握变更造成的影响，可以有效地控制项目成本。
同时，变更管理对于保障工程质量也是至关重要的。
变更可能会导致工程质量的降低，为了保证工程质量不受影响，需要对变更进行审查和评估，并进行相应的控制措施。
二、变更管理的实践经验1. 规范变更申请流程在建筑工程项目中，应该建立规范的变更申请流程。
变更申请流程应包含变更的提出、审核、评估、审批和实施等环节，明确责任和权限，确保变更管理的透明和可控。
2. 强化变更影响评估在建筑工程项目实施变更时，应该对变更的影响进行评估。
评估应包括对变更对项目目标、进度、质量和成本等方面的影响进行分析，并综合考虑各种因素进行决策。
评估的结果应该作为变更审批的依据，以确保变更与项目目标一致。
3. 加强变更控制变更管理不仅要及时响应，还要加强对变更的控制。
在项目中，应建立变更控制台账，对每一个变更进行记录和跟踪。
同时，建立变更影响管理制度，对每一个变更的实施过程进行严格的监督和控制，确保变更的有效实施。
4. 沟通与协调建筑工程项目中，变更管理需要各方的共同协作和有效的沟通。
建筑施工的工程变更管理
建筑施工的工程变更管理工程变更是指在建筑施工过程中，由于设计、施工等各种原因，对原有工程计划进行修改或调整的行为。
工程变更管理的目的是确保施工过程中的任何变更都能被正确评估、记录、监督和控制，以确保工程的质量、安全和进度不受到不必要的影响。
一、变更管理的重要性工程施工中，由于设计不合理、运行需求变更、相关要素发生变动等原因，工程变更是不可避免的。
然而，如果没有进行有效的变更管理，可能会导致工期延误、质量下降、成本增加等问题。
因此，变更管理对于确保工程的顺利进行至关重要。
二、变更管理的原则1.责任明确在变更管理过程中，需要明确各个参与方的责任。
包括建筑业主、设计方、施工方和监理方等。
每个参与方都应该清楚自己的职责，并按照职责履行相应的义务。
2.变更评估对于任何工程变更，需要进行全面的评估。
主要包括变更的影响范围、影响程度、成本变化等方面。
只有对变更进行综合评估，才能做出明智的决策。
3.变更记录和审批对于每一个工程变更，都需要进行详细记录，并按照相关流程进行审批。
记录应包括变更的原因、变更的内容、变更的评估结果等信息，以便于后续的追溯和检查。
4.变更控制在变更管理过程中，需要严格控制变更的数量和频率。
变更应该按照一定的优先级进行处理，优先处理对工期和质量影响较大的变更。
三、变更管理的具体步骤1.识别变更需求在施工过程中，需要对可能发生的变更需求进行识别。
这可以通过与设计方、施工方和监理方的沟通来实现。
注意及时发现和记录变更需求，并形成书面文档。
2.变更评估对每一个变更需求进行全面评估，包括影响范围、成本变化、工期影响等方面。
评估结果应该是一个客观、尽可能准确的估计。
3.变更审批根据变更评估的结果，进行变更审批。
需要明确变更的内容、影响和责任等要素，并由相关方共同签字确认。
4.变更实施经过变更审批的变更需求，需要按照相关流程进行实施。
包括进行设计调整、调整工程进度、调整材料采购等方面。
5.变更记录和追溯需要将变更过程中的每一个环节进行记录，包括变更需求、变更审批、变更实施等。
建筑行业工程变更管理制度的规范与控制
建筑行业工程变更管理制度的规范与控制在建筑行业中，工程变更是不可避免的事实。
由于不同的原因，工程变更可能涉及到设计、材料、进度等方面的变动。
然而，不加规范地进行工程变更管理往往会导致不稳定的施工质量、项目延误甚至安全隐患。
因此，建立一套规范与控制的工程变更管理制度是至关重要的。
本文将探讨建筑行业工程变更管理制度的规范与控制，并提出一些建议。
一、工程变更管理制度的规范1. 变更申请流程在工程变更管理制度中，应明确变更申请的流程，包括变更申请的提交、审批和实施等环节。
申请者应详细描述变更内容并提供相关的技术依据和必要的文件资料，以便审批方能准确评估变更的必要性和影响。
2. 变更评估与审批制度中应设立专门的机构或委员会负责对变更申请进行评估与审批。
评估包括对变更的技术可行性、经济合理性、对工期和质量的影响等进行综合分析。
审批决策应在适当的时间内做出，并给予申请者及时反馈。
3. 变更执行与控制一旦变更申请获得批准，变更执行应在一定的控制下进行。
这包括变更设计、采购与支付、施工组织与管理等方面的控制与协调。
同时，应加强对变更工作的监督，确保按照批准的方案进行实施，并在实施中及时发现和解决问题。
二、工程变更管理制度的控制1. 变更管理的标准化建立一套适用于不同项目的标准化变更管理制度，包括标准化的流程、表单和相关文件。
这将有助于提高变更管理的效率和准确性，避免个人主观意识对变更决策的影响。
2. 变更风险评估在制度中应加入变更风险评估的要求，要求进行评估和分析变更对工程进度、质量和安全带来的风险。
评估结果应作为变更决策的依据，尽量避免或减轻潜在的风险。
3. 变更记录与溯源建立良好的变更记录和溯源制度，所有关键变更的决策、执行和结果都应有合理的记录和备份。
这有助于追溯变更的原因和过程，并为后续变更管理提供参考。
4. 变更管理培训与宣贯制度中应规定对相关人员进行变更管理培训和宣贯，提高其对变更管理制度的理解和应用能力。
建筑工程变更管理与设计变更控制
建筑工程变更管理与设计变更控制随着建筑行业的发展和项目的进行，建筑工程变更管理和设计变更控制成为了一个不可忽视的问题。
有效的变更管理和变更控制能够提高项目的质量、减少成本、保证工期等方面的需求。
本文将探讨建筑工程变更管理与设计变更控制的重要性、流程以及应具备的要素。
一、建筑工程变更管理的重要性建筑工程变更管理是指在建筑项目进行过程中，根据实际情况对项目设计、进度、预算以及合同内容等进行调整和变更的一项重要工作。
它的重要性体现在以下几个方面：1.保证项目进度：变更管理能够及时响应项目中可能出现的问题，避免因设计、施工等各种原因对项目进度造成不利影响。
2.确保项目质量：通过变更管理，可以对设计方案进行修正和优化，保障项目的设计质量和工程施工质量，从而提升整体工程质量。
3.控制项目成本：变更管理具备严格的变更评审和审批流程，能够避免不必要的变更，减少项目成本的增加。
4.合规要求：在一些特殊项目中，项目设计和施工需要符合特定的法律法规、相关标准和规范，通过变更管理，能够满足项目合规性的要求。
二、建筑工程变更管理的流程在建筑工程中，变更管理的流程通常包含以下几个步骤：1.变更申请：项目参与方首先需要提出变更申请，明确变更的内容和原因，并提交到项目管理团队或者变更管理委员会。
2.变更评估：项目管理团队或者变更管理委员会会对变更申请进行评估，包括分析变更对项目进度、质量和成本等方面的影响，并进行综合考量。
3.变更批准：根据变更评估的结果，决定是否批准变更申请。
如果批准，需要对变更进行详细的设计和计划。
4.变更实施：在变更批准后，项目团队需要执行变更计划，包括更新设计图纸、修改合同条款、重新安排施工进度等工作。
5.变更控制：在变更实施过程中，需要建立相应的控制机制，监督变更的执行情况，确保按照计划进行，并及时跟进可能产生的风险。
三、建筑工程变更管理的要素为了有效进行建筑工程变更管理，以下要素需要被充分考虑：1.明确变更流程与责任分工：明确变更相关的流程和责任，确保变更管理的各项工作能够有序进行。
建筑工程设计变更管理
建筑工程设计变更管理一、引言在建筑工程项目中，设计变更是不可避免的情况之一。
设计变更的管理对于项目的顺利进行至关重要。
本文将探讨建筑工程设计变更的管理方式和策略。
二、设计变更的定义和原因设计变更是指在建筑工程项目实施过程中，由于设计需求的变动或者其他因素导致原始设计方案需要进行修改的情况。
设计变更的原因包括但不限于以下几点：1. 环境因素的变化：例如天气条件的变化、地质勘察结果的调整等；2. 技术要求的更新：新的技术标准发展需要对原设计进行更新；3. 业主需求的调整：业主可能根据实际情况对设计方案进行调整；4. 实施过程中的问题：例如材料供应出现问题、工程进度延误等。
三、设计变更管理的重要性有效的设计变更管理能够确保建筑工程项目的顺利进行和质量保障。
具体而言，设计变更管理的重要性体现在以下几方面：1. 风险控制：及时发现和处理设计变更，可以避免潜在的工程风险，减少导致工程质量问题和工期延误的因素；2. 资源优化：合理安排和管理设计变更过程，可以充分利用资源，提高工程效率；3. 质量保障：设计变更的管理能够确保工程质量符合相关标准和要求；4. 成本控制：有效管理设计变更可以避免不必要的成本增加，节约项目开支。
四、设计变更管理的步骤和策略设计变更管理需要按照一定的步骤和策略进行。
下面是一个基本的设计变更管理流程：1. 设计变更的识别和发现：建立合理的信息收集和反馈机制，及时发现设计变更需求；2. 设计变更的评估和分析：对设计变更需求进行全面的评估和分析，确定是否需要进行变更；3. 变更方案的制定：根据评估结果，制定适当的变更方案，包括设计调整、工程进度调整等；4. 变更方案的评审和批准：组织相关专家对变更方案进行评审，并由项目相关方进行批准；5. 变更管理的执行和监控：根据批准的变更方案，及时调整和安排工程资源，监控变更过程的实施；6. 变更管理的总结和沟通：定期总结变更管理经验，并与相关方进行沟通，保证变更过程的透明和及时反馈。
浅谈建筑工程管理中的工程变更管理
管理探索Һ㊀浅谈建筑工程管理中的工程变更管理王桂芹摘㊀要:在当今时代背景下ꎬ建设项目管理逐渐复杂化㊁精细化ꎮ工程变更管理作为建筑工程管理的一个重要组成部分ꎬ对工程建设工期㊁工程造价的整体质量和成本都会产生很大的影响ꎮ因此ꎬ有关部门非常重视工程变更ꎮ文章主要针对工程变更管理为工程施工所带来的影响进行讨论ꎬ最后ꎬ针对如何有效增强建筑工程管理中工程变更管理水平的策略提出几点建议ꎮ关键词:建筑工程ꎻ工程管理ꎻ变更管理一㊁工程变更管理的含义工程变更是指施工企业在施工期内ꎬ在相应的管理或定价许可的条件下ꎬ根据建设项目的实际需要ꎬ对实施的方案或原招标文件进行相应的变更ꎮ一般来说ꎬ建筑工程施工期会出现许多不稳定因素ꎮ无论是设计还是管理ꎬ任何变更都会对整个项目产生很大的影响ꎬ但工程变更是一项不可避免的工作ꎮ因此ꎬ施工企业的工程变更是施工企业首要考虑的问题ꎮ二㊁工程变更所能够带来的影响(一)对质量控制工作带来影响进入后期施工后ꎬ需要将建筑内部分房间由原来的大开间改为小开间ꎮ由于室内格局的变化ꎬ需要同时调整空调㊁采暖㊁通讯㊁电气等设施ꎮ在此基础上ꎬ原有的室内装修和土建装修也需要重新设置ꎮ但也不能回避的是ꎬ改变一些已完工部分的建设项目非常困难ꎬ还需要花费巨额的重建费用ꎮ例如ꎬ装修前已设置好的埋地电线管或电插座的位置不能改变ꎮ即使通过救济手段难以调整ꎬ也不能取得良好的效果ꎮ(二)引起施工索赔再比如ꎬ某建设项目在施工过程中收到业主的要求ꎬ需要将原来的客厅改造成卫生间ꎬ同时要保证与原卫生间风格一致ꎮ为满足业主要求ꎬ需重新规划电㊁暖㊁给排水等预留管道ꎮ这种由建筑功能引起的大规模整治ꎬ一方面会大大增加装修难度ꎬ另一方面也会影响到整个施工进度和施工质量ꎮ如果协调中出现问题ꎬ很容易导致索赔的发生ꎮ此外ꎬ也有一些建设项目提出了变更要求ꎬ这就意味着承包人需要更换施工人员或施工设备ꎬ在这种情况下ꎬ势必会产生大量的额外费用ꎬ索赔也在所难免ꎮ三㊁有效提高建设项目变更管理水平的战略建议(一)重视建筑工程变更的审核建设项目变更管理的内容更为复杂ꎬ尤其是建筑工程施工的每一次变更都会涉及各施工环节的调整和成本投资的增加ꎮ因此ꎬ建设单位㊁监理单位和项目开发商必须重视变更管理ꎮ在保证建设项目施工质量和进度的基础上ꎬ不断加强变更管理工作效率ꎬ同时严格审核ꎮ严格控制变更数量㊁工程造价和施工进度ꎬ提高变更评审的科学性和准确性ꎮ一般来说ꎬ变更审计主要是指项目监理向开发商报告项目变更意向ꎬ并对变更意向进行初步计算ꎬ包括变更的工作量㊁成本预算和效果评价ꎮ同时ꎬ监理㊁施工方也必须与开发商沟通ꎬ确保变更意向是开发商的真实意图ꎬ符合建设项目的功能要求ꎮ而开发商也要做好评审控制的深度ꎬ确保建筑工程量保持在可接受的范围内ꎮ如果一方和监理方提出的变更和施工计划数量较大ꎬ应与施工队讨论一方和施工队提出的变更和施工计划的内容ꎮ值得注意的是ꎬ在变更管理审计过程中ꎬ要注意根据实际情况和不同指标权衡权重ꎬ并做出相应调整ꎮ施工方案和施工方案都要经过各部门和各部门的审查通过后才能进行ꎮ开发商和监理也应将变更内容进行全面记录ꎮ(二)加强建筑工程变更造价的合理性考量一般来说ꎬ建设项目的建设周期较长ꎬ在每一个施工环节中ꎬ容易受到多种因素的影响ꎬ降低工程的施工质量ꎮ因此ꎬ要不断加强对工程施工过程的管理和监督ꎬ确保整个工程的施工质量和工程变更的合理性ꎮ项目管理人员必须能够全面掌握施工方案内容和技术选择的科学性ꎬ根据实际情况进行综合分析ꎬ不仅要充分分析和考虑施工过程中涉及的人为因素㊁成本因素和设备因素ꎬ但也必须注意建设的稳定性和经济性ꎬ以便为工程变更管理的顺利开展提供充分的支持ꎮ尤其要注意严格控制工程变更带来的经济成本和成本影响ꎮ根据建筑工程的实际情况ꎬ要考虑合理性ꎬ做好工程造价的有效管理ꎬ减少工程变更对造价支出的影响ꎮ(三)加强建筑工程变更实施的准确性一般来说ꎬ建筑工程变更主要是指未纳入原工程设计㊁正常招标无法控制的工程变更ꎮ因此ꎬ建筑工程变更必须按照原合同的内容和设计方案中的设计理念㊁设计过程和原中标人提供的报价完成计价ꎬ这也是控制建筑工程变更成本的有效途径ꎮ在实际施工过程中ꎬ工程变更超出原合同合理范围的ꎬ应当向上级部门提出验收申请ꎬ并有权拒绝后续的一系列变更ꎮ如果没有这种情况ꎬ变更方案通过后ꎬ项目监理方还必须做好全方位的施工管理和监理工作ꎬ全过程形成详细的记录报告ꎮ同时ꎬ所有数据都将被保留ꎮ最后ꎬ工程变更完成后ꎬ应立即向开发商提交验收申请ꎮ其中需要注意的是ꎬ在工程变更管理过程中ꎬ相关变更的记录应全面㊁详细㊁真实性高ꎮ特别是对整个项目变更实施过程中各阶段的责任进行明确划分ꎬ对每一项变更内容的建设和实施进行有效控制ꎮ四㊁结束语综上所述ꎬ建筑业在新时期的背景下得到了相应的发展ꎮ但由于施工期工程量大㊁时间长㊁涉及面广ꎬ施工企业在施工过程中容易出现工程变更问题ꎮ因此ꎬ施工企业在施工过程中必须关注工程变更ꎬ明确工程变更的实施程度ꎬ同时加大工程变更的力度ꎬ建立合理的工程变更效果评价机制ꎬ调动相关人员的积极性ꎬ促进施工企业的稳定发展ꎮ参考文献:[１]孟庆军.建筑工程管理中的工程变更管理[Ｊ].基建管理优化ꎬ２０１５(４).[２]朱建军.建筑工程的变更管理探讨[Ｊ].交通标准化ꎬ２０１６(２１).[３]朱琳燕ꎬ肖大强ꎬ牛丽君.水利工程项目工程变更管理分析[Ｊ].黄河水利职业技术学院学报ꎬ２０１５(１).作者简介:王桂芹ꎬ女ꎬ山东省平原县ꎬ研究方向:建筑管理工程ꎮ７３。
建筑工程变更管理
建筑工程变更管理一、引言随着社会的发展和科技的进步，建筑工程变更已经成为一种常见的现象。
建筑工程变更管理的重要性日益凸显。
本文将探讨建筑工程变更管理的必要性以及如何有效地进行变更管理。
二、建筑工程变更的背景建筑工程变更是指在建筑项目的实施过程中，由于各种原因导致原始设计方案需要进行修改或调整的过程。
变更可能涉及设计、材料、施工方法等多个方面。
建筑工程变更的背后通常隐藏着风险和挑战。
三、建筑工程变更管理的必要性1. 提高效率：合理的变更管理可以确保项目的顺利进行，减少因变更而导致的时间和资源浪费。
2. 控制成本：建筑工程变更常常伴随着额外的费用支出，通过变更管理的控制，可以最大程度地减少额外费用的发生。
3. 保证工程质量：经过合理的变更管理，可以确保变更后的设计方案不仅满足需求，还符合质量标准，确保工程质量。
4. 降低风险：变更可能导致风险的增加，例如材料供应问题或施工方法调整导致的安全隐患等。
通过变更管理，可以及时识别并解决这些风险。
四、建筑工程变更管理的步骤1. 变更申请：变更申请者需向相关部门提交变更申请，说明变更原因、内容和影响等。
2. 变更评估：相关部门对变更申请进行评估，包括对设计、成本、时间和风险等方面的评估，确定是否批准变更。
3. 变更确认：批准变更后，需向所有相关方进行通知，并明确变更的实施时间和方法。
4. 变更实施：按照变更通知进行实施，确保变更过程中的协调与沟通。
5. 变更验收：变更实施完成后，进行验收工作，确保变更结果符合要求。
五、建筑工程变更管理的注意事项1. 提前规划：在项目启动前，就应对可能的变更情况进行充分的预测和规划，以应对可能的挑战。
2. 沟通协作：变更管理涉及多个利益相关方，需要加强沟通和协作，确保各方的利益得到平衡和保护。
3. 风险评估：变更管理应充分考虑可能的风险和潜在问题，制定相应的预防和解决方案。
4. 变更记录：对每个变更进行详细记录，包括变更申请、评估、实施过程和结果等，以备后续参考和借鉴。
建筑工程中的变更管理和费用控制
建筑工程中的变更管理和费用控制在建筑工程项目中，变更管理和费用控制是两个至关重要的方面。
变更管理涉及对工程项目范围、进度和资金的调整与控制，而费用控制则关注着项目的经济可行性和有效的资金运用。
本文将重点探讨建筑工程中的变更管理和费用控制，并提出一些实际应用的参考方法。
一、变更管理在建筑工程项目中，变更不可避免。
变更可能源于设计需求的调整、施工现场的实际情况、材料供应的问题等等。
有效的变更管理对于项目的顺利进行至关重要，因为不合理的变更可能导致工期延误、成本增加以及项目目标的难以实现。
为了进行有效的变更管理，以下步骤是必不可少的：1. 变更识别和分类：及时发现变更请求，并对其进行分类，将其与项目原始计划进行对比分析，明确变更的性质和影响范围。
2. 变更评估和分析：对变更进行全面评估，包括技术可行性、成本效益、工期影响等因素的分析，确保变更符合项目整体利益。
3. 变更审批和决策：在进行变更前，将变更请求提交给相关利益相关者进行审批，确保变更经过充分的评估和决策过程。
4. 变更实施和监控：在变更得到批准后，按照变更管理计划进行实施，并不断监控变更的进展，及时调整工作计划和资源配置。
二、费用控制在建筑工程项目中，费用控制是确保项目经济可行性的重要手段。
经费在建筑项目中占据着重要地位，控制好项目的成本可以确保项目的顺利进行并实现预期目标。
以下是一些费用控制的常用方法：1. 预算编制：在项目启动之初，根据项目目标和范围，编制详细的项目预算。
预算应该包括各项费用的估算，以及合理的储备金用于应对潜在的风险和变更。
2. 费用监控：与预算相结合，通过定期的费用监控和比较，及时发现和纠正费用偏差。
费用监控应该包括对各项费用的细致分析和记录，为项目决策提供依据。
3. 变更控制：费用的增加往往源于变更。
通过严格的变更管理，对变更进行全面评估和审批，并及时调整项目预算和资源配置，以控制费用的增加。
4. 供应链管理：与供应商建立长期的合作关系，制定合理的采购计划和合同管理，通过供应链的优化，降低材料和设备的采购成本。
建筑行业年度总结工程变更管理的关键问题与解决方案
建筑行业年度总结工程变更管理的关键问题与解决方案建筑行业年度总结：工程变更管理的关键问题与解决方案随着社会的不断发展，建筑行业也日益繁荣。
在工程建设过程中，工程变更管理是一个重要的环节。
合理有效地管理工程变更是确保项目顺利完成的关键。
本文将从建筑行业工程变更管理的关键问题和解决方案两个方面进行探讨。
一、工程变更管理的关键问题1. 变更管理流程不规范在建筑行业中，变更管理是一项复杂的任务，涉及到的流程和环节较多。
而在实际操作中，由于缺乏统一的规范和标准，导致变更管理流程常常无序混乱，缺乏透明度，影响了项目的顺利进行。
2. 变更需求准确定义不清工程建设中，由于各方利益的不同，工程变更需求常常会发生。
然而，由于变更需求定义不清，导致变更的范围、内容和时机无法准确把控，从而影响了工程的进度和质量。
3. 变更后期的施工成本控制不当变更通常会导致工程成本的增加，而在变更的施工阶段，如果没有合理控制工程成本，可能会给项目带来严重的经济风险。
然而，当前的变更管理中，往往缺乏及时的成本评估和控制手段，导致变更后期的成本管理不当。
二、工程变更管理的解决方案1. 建立规范的变更管理流程为了解决变更管理流程不规范的问题，我们应该建立一套完整且可操作的变更管理流程，明确各方的责任与义务，确保变更管理环节的顺利进行。
可以借鉴国内外成功项目的经验，结合实际情况，建立适合本企业的规范。
2. 加强变更需求准确定义变更需求准确定义是保证变更管理顺利进行的关键。
在项目启动阶段，要与各方共同梳理项目需求，并确立清晰的变更定义标准，明确变更的范围、内容和时机，为后期的变更管理提供明确的依据。
3. 强化变更后期的成本控制变更后期的成本控制是确保项目经济效益的关键。
在变更发生后，应及时评估变更带来的成本影响，并根据实际情况制定相应的成本控制措施。
可以采用现代信息技术手段对变更后期的成本进行监控，以确保成本在可控范围内。
总结：工程变更是建筑行业中常见的情况，合理有效地管理工程变更对项目的成功实施至关重要。
建筑工程施工监理中的变更管理与控制
建筑工程施工监理中的变更管理与控制一、引言在建筑工程施工过程中，变更无法避免。
变更管理与控制是施工监理的关键职责之一，它对于确保项目顺利进行，保证工程质量和成本控制具有重要意义。
本文将深入探讨建筑工程施工监理中的变更管理与控制。
二、变更管理1. 变更管理的概念变更管理是指对工程设计、施工过程中的变更进行合理管理和控制的过程。
它涉及到所有与工程有关的变更，包括设计变更、施工变更和合同变更等。
2. 变更管理的原则变更管理应遵循以下原则：（1）合理性原则：变更必须经过充分评估和论证，确保变更具有合理性和必要性；（2）规范性原则：变更管理应符合相关法律法规和标准规范的要求；（3）及时性原则：变更应在发现和确认后及时进行管理，避免影响施工进度和工程质量；（4）综合性原则：变更管理需要综合考虑施工进度、成本和质量等因素，全面评估影响和风险。
三、变更控制1. 变更控制的目标变更控制的目标是确保变更的合理性和效益，并对变更进行全面的管理和控制，以实现工程的顺利进行、质量保障和成本控制。
2. 变更控制的要素（1）变更管理计划：制定变更管理计划，明确各种变更的管理流程、责任和权限；（2）变更评估与论证：对变更进行评估和论证，包括技术、经济等方面的论证；（3）变更审核与批准：对变更进行审核和批准，确保变更符合规范和标准；（4）变更执行与监控：对批准的变更进行执行和监控，及时发现和解决变更引发的问题；（5）变更记录与档案管理：对每个变更进行记录和档案管理，建立详细的变更档案。
四、施工监理的角色施工监理在变更管理与控制中扮演重要角色，主要职责包括但不限于：（1）对变更进行评估：监理应对变更进行技术、经济等方面的评估，并向业主提出合理意见；（2）对变更进行审核与批准：监理应对变更进行审核和批准，确保变更符合相关要求；（3）监控变更的执行和效果：监理应对批准的变更进行监控，确保变更的执行和效果；（4）记录变更过程与结果：监理应对每个变更进行详细记录和档案管理，为后续工作提供依据。
建筑工程施工中的变更和索赔管理
建筑工程施工中的变更和索赔管理在建筑工程施工过程中，常常会遇到一些不可预测的情况和意外事件，这就需要进行变更管理和索赔管理。
本文将就建筑工程施工中的变更和索赔管理进行讨论，包括变更管理的定义、流程以及索赔管理的意义和应对策略。
一、变更管理1、定义变更管理是指在建筑工程施工过程中，由于设计变更、技术要求变更或其他原因，对工程合同进行修改或调整的管理活动。
变更管理的目的是确保项目能够按照最新的要求进行实施，同时保证各方的权益得到合理的保障。
2、流程（1）问题识别和提出：当发生需要变更的情况时，各方需要识别问题，并将问题提出。
（2）变更评估和审批：对问题进行评估，明确变更的必要性和可行性，并经过审批程序获得相应的批准。
（3）变更协商和签订：在获得批准后，各方进行变更协商，明确变更的内容、费用和时间，并签订变更协议。
（4）变更实施和监督：按照变更协议进行变更工作的实施，并进行监督检查，确保变更过程符合合同要求。
（5）变更验收和结算：在变更完成后，进行验收，并按照变更协议进行结算和支付。
二、索赔管理1、意义索赔管理是指由于特殊原因导致工程造价增加或工期延长时，甲方向乙方提出要求支付额外费用或赔偿的管理活动。
索赔管理的目的是保障施工方在承担额外费用和责任时得到公正的评估和补偿。
2、应对策略（1）及时记录和通知：当发生索赔相关的事件时，施工方应该及时记录并通知甲方，确保问题不会被忽视或遗忘。
（2）确定索赔的依据和范围：施工方需要明确索赔的依据和范围，并提供相关证据和资料支持索赔请求。
（3）商务谈判和协商：在提出索赔请求后，双方可进行商务谈判和协商，争取达成一致意见，并签订索赔补偿协议。
（4）法律诉讼和仲裁：如果双方无法达成一致意见，施工方可以根据合同约定，采取法律诉讼或仲裁等方式解决争议。
三、管理的重要性变更管理和索赔管理在建筑工程施工中起着至关重要的作用。
合理的变更管理可以提高工程的适应性和灵活性，保证工程能够按照最新的要求进行实施，从而减少施工过程中的纠纷和争议。
建筑工程设计变更协议变更管理的重要性
建筑工程设计变更协议变更管理的重要性建筑工程设计过程中，常常会遇到需要进行变更的情况。
这些变更可能是由于设计错误、技术问题、施工要求变更等原因引起的。
为了保证建筑工程的质量和进度，设计变更协议的管理变得至关重要。
本文将探讨建筑工程设计变更协议变更管理的重要性，并介绍一些有效的管理措施。
一、变更管理的重要性1. 确保设计质量建筑工程设计变更协议的管理可以确保设计质量得到有效控制和提升。
在实际的建设过程中，设计方往往需要面对各种设计变更的请求。
通过严格管理变更协议的审批和执行，可以防止低质量设计的变更被随意通过，从而保证建筑工程的质量得到有效保障。
2. 控制工程成本设计变更协议的管理还可以帮助控制工程成本。
设计变更往往会引起工程成本的增加，如果没有有效的管理措施，设计变更可能会呈指数级增长，最终导致工程的预算超支。
通过合理的变更管理，可以对设计变更进行审慎评估和控制，避免不必要的成本增加。
3. 提高工程进度建筑工程的进度是投资方和业主关注的重点。
设计变更的管理可以有效地控制变更对工程进度的影响，避免变更导致工程停滞或延期。
通过及时审批和执行变更协议，可以保证变更的合理性和可行性，确保工程进度不受太大影响。
二、有效的变更管理措施1. 引入变更管理流程建立一套完善的变更管理流程是保证设计变更协议管理的关键。
该流程包括变更提出、评估、审批、执行等环节，确保每一步都能够得到有效的控制和管理。
变更提出时，需要详细记录变更的原因和影响，并进行评估和审批，以保证变更的合理性和必要性。
执行变更时，需要进行严密的监管和跟进，确保变更按照计划进行。
2. 加强变更协议的约束力设计变更协议在管理中应具有约束力，确保设计方和施工方共同遵守变更协议的规定。
在设计合同中明确约定变更协议的执行方式、责任、风险等，使双方都清楚自己的义务和责任。
同时，在变更协议中明确约定变更的工程量、时间、成本等指标，确保变更的控制和管理。
3. 加强变更协议的沟通与协调变更管理需要设计方、施工方和业主之间的充分沟通与协调。
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建筑工程变更管理探讨
变化等特点，任何工程承包合同很难将工程建设过程中所有合同条件的变化都考虑周全。
因此，建筑工程变更是在所难免的。
文章介绍了建筑工程变更管理的分类和特征，分析了当今建筑工程变更管理的情况，并提出了一些有利于建筑工程变更管理水平提高的策略。
关键词】工程变更；设计变更；工程签证；特征；措施
前言
工程变更是发生在合同实施过程中的，它是随着合同状态的转变而进行的对合同文件的修改与补充，以及对合同的价格和工期的调整。
因为工程变更的发生是由很多因素造成的，而且工程变更所涉及的单位部门不是单一，所以工程变更是复杂的。
设计、使用功能、承包商等的变更以及地质条件的变化等都是引起工程变更的理由，而工程变更引致各个参与建设的单位部门相互影响。
工程变更管理是一门复杂的工作，它涵盖着质量和投资管理以及组织协调等内容。
工程变更管理可以督促参与工程建设的各个单位部门恪守本工程各个合同的规定，有效地制约合同范围内的工作内容，同时，它可以使各方的经济责任清晰明了，可以很好地使各方的合法利益得到保障。
1建筑工程变更的分类和特征
工程变更可以分为设计变更和工程签证。
设计变更是在施工中对设计图纸进行修改，它的目的是为了保证设计和施工的质量，改正设计中的错处，适应实际条件变化，从而使设计更加完美。
设计变更的方式有两种，。