团队功能组的建立及案例
多功能小组职责及结构
多功能小组职责及结构多功能小组是一种由具有不同技能和知识背景的成员组成的团队，旨在解决复杂问题和推动创新。
这种小组的主要优势在于其多样化的成员组成，其职责和结构需要清晰界定以保证团队的有效运作。
以下是一个关于多功能小组职责及结构的例子。
一、职责1.问题分析：多功能小组的首要任务是对问题或挑战进行全面分析。
这包括对当前情况进行调查研究，识别并理解与问题相关的各种因素。
多功能小组的成员应能够利用他们的专业知识和技能，全面评估问题的各个方面。
2.创新思考：多功能小组的成员应积极参与思维活动，提供创新的解决方案。
他们可以结合各自的专业领域来提出创造性的想法，并利用团队的智慧来推动创新和改进。
3.任务分配：多功能小组需要根据成员的专业背景、技能和兴趣等因素来合理分配任务。
每个成员应负责特定的任务，并根据需求与其他成员进行协作和沟通。
4.协作与沟通：多功能小组的成员应具备良好的协作和沟通能力，能够有效地与团队中的其他成员互动。
他们应能够分享信息、交流意见并协商决策，以便为团队的共同目标工作。
5.解决问题：多功能小组的成员应积极参与解决问题的过程，并与其他成员共同努力找出解决方案。
他们需要合理利用各自的专业知识和技能，提出有效的解决方案，并实施相应的措施。
6.成果评估：多功能小组应定期对其工作进行评估和反馈。
他们应该了解他们的工作成果，并寻找改进的机会。
同时，他们也应该积极参与团队建设和提高团队效能的活动。
二、结构1.领导者：多功能小组应有一位指导者或领导者，负责组织和指导团队的工作。
领导者应具备领导能力和管理经验，能够有效地协调成员之间的工作，并推动团队共同努力。
2.成员：多功能小组的成员应由各个专业领域的专家组成。
这些成员应具有理论知识和实践经验，并能够根据要求进行任务分配和协作工作。
3.角色分配：在多功能小组中，每个成员应根据自己的专业背景和技能扮演特定的角色。
这些角色可能包括问题分析师、创新专家、沟通协调者、项目经理等。
团队建设策划书(7篇)
团队建设策划书（7篇）团队建设策划书（通用7篇）团队建设策划书篇1一、市场竞争情况分析1、总体市场分析我国城市化妆品市场已由成长期逐步进入成熟期，品牌众多，名牌唱主角。
全国有3000多个品牌，其中有20多个品牌占据市场的主导地位，比例约占0.7%且外资、合资企业占主导地位，其市场份额已近80％。
2、竞争市场分析就目前国内防晒用品市场来看，各大品牌的竞争已日趋白热化，旁氏、SKII、兰蔻、欧莱雅、雅芳、羽西等国际知名品牌大肆抢滩国内市场，而小护士、索芙特、丁家宜等国内知名品牌也对国内混乱的市场份额怀有一线希望。
于是，各式各样各有特色的广告与促销活动层出不穷。
就上海市场而言，上海是我国新形成的经济文化中心，时尚前卫的生活理念在这个国际大都市里成为生活的主题，引领时尚潮流也成为消费市场的新观点。
目前，国内防晒用品市场的竞争特征主要表现在：（1）品种功能日渐丰富由于市场需求的拉动和科技发展步伐的加快，以防UVA、UVB 紫外线为主的防晒化妆品如雨后春笋般涌现，同时防晒功能日趋完善，其他辅助功能也层出不穷。
(2)品牌产品瓜分市场中国加入WTO后，旁氏、SKII、兰蔻、欧莱雅、雅芳、羽西、小护士、索芙特、丁家宜等国内外知名品牌大量进入我国市场以其高知名度、高科技含量占据绝大部分的市场份额，其所在的高消费阶层的指名购买率亦很高。
（3）各品牌同类产品推向市场的功能诉求点，几乎全集中在以下几点：a、含高效防UV紫外成份，防晒力强。
b、SPF_、PA＋＋成份、提高产品科技成份c、有效防水，使产品更具实用性d、含独特成份防晒同时有效美白e、适用于任何肤质及年龄层次f、领导当今国际防晒美白最新潮流3、消费者消费习惯对市场的影响分析在价值观日新月异的今天，消费者的消费习惯已经成为影响市场分布的一大重要因素。
各类品牌占领各自的'细分市场层面，部分消费者逐渐趋向于固定使用一个或几个品牌的同时，如何吸引、满足消费者的要求也成为了品牌保护和占领新的市场份额的关键所在。
团队的组织结构的案例
团队的组织结构的案例概述团队的组织结构是指团队中各成员之间的关系和职责分配方式。
一个良好的组织结构能够提高团队的效率、协作和创新能力。
本文将以一个实际案例为例，探讨团队的组织结构对团队的影响和重要性。
案例背景假设有一个软件开发团队，该团队负责开发一款新的移动应用程序。
团队成员包括开发人员、测试人员、UI设计师和项目经理。
问题陈述在团队开始进行项目开发之前，需要对团队进行适当的组织结构安排，以确保团队成员的职责明确、协作高效，并充分发挥各成员的专长。
组织结构的选择在选择团队的组织结构时，需要考虑到项目的需求、团队规模和成员的专业背景等因素。
下面是几种常见的组织结构类型：功能性组织结构功能性组织结构是按照各个职能部门划分的，例如研发部、测试部、设计部等。
该结构适用于团队成员专业背景相对单一、项目较为简单的情况。
在本案例中，由于团队成员包括开发人员、测试人员和UI设计师，这种结构是一个可行的选择。
项目型组织结构项目型组织结构是按照项目来组织团队，团队成员由项目经理调配。
该结构适用于项目周期短、需求和人员需求较为灵活的情况。
如果这个移动应用程序的开发是一个短期项目，那么采用项目型组织结构可能更加合适。
矩阵式组织结构是将团队划分为多个职能部门和项目组，成员同时属于职能部门和项目组。
该结构适用于团队成员需要在不同项目之间进行协同工作的情况。
在本案例中，由于团队成员可能需要在不同的项目上进行协作，矩阵式组织结构也是一种值得考虑的选择。
组织结构的影响团队的组织结构对团队成员之间的沟通、协作和决策流程都有重要影响。
下面将具体探讨组织结构对团队的影响：沟通和协作一个良好的组织结构能够促进团队成员之间的沟通和协作。
在功能性组织结构中，由于团队成员职责明确，各部门之间的协作相对简单直接。
在项目型组织结构中，由于项目经理的调配，团队成员之间的沟通和协作也相对较为紧密。
而在矩阵式组织结构中，团队成员需要在不同项目之间进行协同工作，需要更加密切的沟通和协作。
三个案例企业的组组织设计描述和评价
三个案例企业的组组织设计描述和评价1. 公司A的组织设计：公司A是一个大型跨国企业，采用传统的功能性组织设计。
公司A根据不同的业务领域设立了各个部门，如销售部、财务部、人力资源部等。
每个部门负责自己的业务，并通过相互合作来达到整体目标。
评价：这种组织设计适用于大型企业，能够将不同职能的人员有序地组织起来，提高工作效率。
然而，功能性组织设计也存在一些问题，如部门之间的沟通协调不足，可能导致信息不畅通和决策延误。
此外，由于各个部门独立运作，可能存在资源浪费和冗余工作的问题。
2. 公司B的组织设计：公司B是一家创新型科技企业，采用了矩阵式组织设计。
公司B根据项目的需要，组建了跨部门的团队来完成任务。
团队成员来自不同的职能部门，如技术、设计和市场等，他们共同合作，共享资源和知识，以应对不同的项目挑战。
评价：矩阵式组织设计能够促进跨部门的合作和协作，提高创新能力和灵活性。
团队成员具有不同的专业背景和技能，能够共同解决问题和推动项目进展。
然而，矩阵式组织设计也存在一些问题，如团队成员可能存在权责不清的问题，导致决策困难和责任模糊。
3. 公司C的组织设计：公司C是一家小型初创企业，采用扁平化组织设计。
公司C取消了层级之间的管理细分，实行平等的工作环境。
员工可以自主决策，获得更多的工作自由度和责任。
评价：扁平化组织设计能够促进员工的参与度和工作热情，培养创新和创造力。
员工之间的沟通更加直接和高效，决策速度更快。
然而，扁平化组织设计也可能导致管理上的混乱和决策权过于分散的问题。
在人员增多或业务扩张的情况下，可能需要重新考虑组织的架构和流程。
企业 组织架构 典型案例
企业组织架构典型案例企业组织架构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和层级结构，它直接关系到企业的运作效率和组织的协调性。
下面列举了十个典型的企业组织架构案例，以便更好地理解和应用。
1. 功能型组织架构功能型组织架构是最常见的组织架构形式之一，它将企业按照不同的职能划分为各个部门，例如销售部门、财务部门、人力资源部门等。
每个部门下设有相应的岗位和职责，通过各个部门之间的协调合作来完成企业的日常运营。
2. 产品型组织架构产品型组织架构是按照企业所提供的产品或服务来划分的。
每个产品或服务都有相应的部门和团队来负责其研发、生产和销售。
这种组织架构形式可以更好地实现产品或服务的专业化和精细化管理。
3. 地区型组织架构地区型组织架构是按照企业所涉及的地理区域来划分的。
企业根据不同的地区设立分公司或办事处，每个分公司或办事处下设有相应的部门和职能，负责该地区的业务拓展和运营管理。
4. 矩阵型组织架构矩阵型组织架构是在功能型和产品型组织架构的基础上进一步发展而来的。
它将企业按照不同的职能和产品划分为各个部门，并通过项目组的方式来管理和协调各个部门之间的工作。
这种组织架构形式可以更好地实现跨部门协作和资源共享。
5. 过程型组织架构过程型组织架构是按照企业的核心业务流程来划分的。
企业将各个部门和岗位按照业务流程的不同环节划分为不同的团队，以实现流程的协调和优化，提高企业的运作效率和竞争力。
6. 纵向组织架构纵向组织架构是按照企业的层级关系来划分的。
企业通过设立不同的层级，如高层管理团队、中层管理团队和基层员工等，来实现企业的决策制定、执行和监督。
7. 横向组织架构横向组织架构是按照企业内部的业务流程和任务来划分的。
企业将不同的业务流程和任务划分为不同的部门和团队，以实现业务的协调和高效执行。
8. 虚拟组织架构虚拟组织架构是一种灵活的组织形式，它不依赖于地理位置和实体机构。
企业通过合作伙伴关系和互联网技术，将不同的组织和个人连接在一起，共同完成特定的项目或任务。
运用组织功能解决经营难题的案例
运用组织功能解决经营难题的案例
公司A是一家电子产品制造公司，近年来面临增长困难和竞
争压力。
他们决定运用组织功能来解决经营难题。
首先，公司A进行了组织结构优化。
他们重新审视了现有的
部门设置和职能划分，发现了一些重复和冗余的工作。
通过精简组织结构，他们合并了一些部门，调整了一些职能，减少了管理层级和人员成本。
接下来，公司A进行了团队能力提升。
他们意识到员工的技
能水平和团队协作对于推动业务增长非常重要。
因此，他们投资了员工培训计划，提供了技能提升的机会，培养了高绩效团队。
此外，公司A还重视沟通和信息流动。
他们创建了一个在线
平台，用于分享最新的业务信息和公司目标。
每个员工都可以随时了解公司的进展和重要决策，并向管理层提供反馈和建议。
最后，公司A注重数据分析和决策支持。
他们建立了一个数
据分析团队，负责收集、整理和分析各个部门的数据。
这些数据可以用来评估业务绩效，发现问题和机会，并为决策提供依据。
通过运用组织功能，公司A成功解决了经营难题。
他们实现
了更高效的工作流程和团队合作，提高了员工的专业能力，并基于数据做出了更明智的决策。
作为结果，他们的业务增长了，市场份额也得到了增加。
功能性小组的设立与管理
功能性小组的设立与管理一、介绍功能性小组是指为了实现特定的任务或目标而设立的临时性工作组。
在组织中，功能性小组起到协助各部门合作、推进工作进程、解决问题等重要作用。
然而，要使功能性小组发挥最大的效益，必须进行合理的设立与管理。
二、功能性小组的设立1.明确目标和任务在设立功能性小组之前，必须明确该小组的目标和任务。
目标和任务应该与组织的整体目标和战略相一致，并且是具体可行的。
只有明确目标和任务，功能性小组的存在才有意义。
2.确定成员和角色选择合适的成员和明确各成员的角色对于功能性小组的成功非常重要。
成员应具备相关的专业知识和技能，在工作中能够相互协作和配合。
各成员的角色应根据任务需求来确定，确保每个成员都能发挥自己的专长。
3.制定工作计划功能性小组应制定详细的工作计划，明确每个阶段的任务和要求。
工作计划应包括任务分配、时间安排、资源调配等内容，以确保任务能够按时完成。
同时，工作计划应具有灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化。
三、功能性小组的管理1.有效沟通良好的沟通是功能性小组管理的基础。
领导者应确保与小组成员之间的沟通畅通无阻，可以通过定期开会、使用沟通工具等方式进行沟通。
同时，应鼓励成员之间的互相沟通和交流，促进团队合作。
2.建立有效的决策机制在功能性小组中，决策是必不可少的环节。
领导者应建立一套有效的决策机制，确保决策能够迅速准确地进行。
这可能包括制定决策流程、明确决策的责任人等。
同时，领导者应积极倾听小组成员的意见和建议，充分考虑各方利益，做出合理决策。
3.激励和奖励合适的激励和奖励可以有效提高功能性小组成员的积极性和工作效率。
领导者应根据成员的贡献和表现，给予适当的激励和奖励。
这可以包括表扬、奖金、晋升机会等。
激励和奖励要公正公平，能够有效激发小组成员的工作热情。
4.监督与评估功能性小组的工作应定期进行监督和评估，以确保工作进展顺利。
领导者应与小组成员保持密切联系，了解工作进展和困难，并提供必要的支持和协助。
案例2施乐公司的团队建设
20 世纪70 年代，施乐公司经营陷入低谷。
从1980 年开始，新总裁大卫开始塑造企业团队精神。
施乐团队建设的一条重要原则就是鼓励员工之间“管闲事”，对同僚业务方面的困难，应积极帮助。
为此，施乐经常派那些销售业绩良好的员工去帮助销售业绩不佳的员工，他们认为，合作应从“管闲事”开始。
施乐团队建设的第二条重要原则就是强调经验交流和分享。
任何一位员工有创意且成功的做法，都会得到施乐公司的赞美和推广。
施乐团队建设的第三条重要原则是开会时允许参加者海阔天空的自由发挥，随意交流，并允许发牢骚、谈顾虑，即便是重要的会议也开得象茶馆那样热闹，经常是“说者无心、听者有意”，启发出旁听者的火花般灵感，以至于思路大开。
团队建设离不开人。
施乐选拔人才特别强调合作精神，常常把骄傲的人拒之门外。
他们认为，骄傲的人往往对一个团队具有破坏力，哪怕是天才也不接受。
施乐需要的是强化彼此成就的人，即合作重于一切。
施乐的团队建设并不排斥竞争，但强调竞争必须不伤和气，不但要公平，而且讲究艺术。
例如，公司下属某销售区各小组间的竞争就显得幽默而有效率：每月底，累计营业额最低的小组将得到特殊的“奖品”——一个小丑娃娃，而且以后一月内必须放在办公桌上“昭示”众人，直到有新的“中奖者”。
各小组自然谁也不愿“中奖”，为此，大家你追我赶，惟恐垫底“中奖”。
至1989 年，施乐扭亏为盈，后逐渐在世界140 个国家建立了分公司。
【教学功能】团队建设是高效率发挥组织职能的一种手段。
本案例通过施乐公司成功的团队建设，让学生了解如何进行团队建设。
案例分析关键词：团队、群体【问题】1. 施乐公司在开会时允许参加者海阔天空的自由发挥，随意交流，并允许发牢骚。
这种方式有什么利弊？2. 根据本案例，你认为团队较之一般群体有何优点？3. 根据施乐公司的经验，加上你的实践经验，你觉得应如何建立有效的团队？【知识点链接】团队精神是一种优秀的组织文化。
组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风，行为规范和思维方式的总和。
保险公司功能组方案
保险公司功能组方案一、目的在独立经营的营销团队中建立功能组，旨在集中团队的中坚力量，按团队应发挥的基本经营功能进行分组，协助团队最高主管进一步细化落实会议经营、活动管理、招募增员、辅导训练、制度经营等专项活动。
二、定义功能组是指按照团队基本经营管理的功能划分，由营销团队主管和骨干业务员组成的，负责开展各项团队经营活动的管理小组。
在独立经营的营销团队中，应设立会议经营、活动管理、招募增员、辅导训练、制度经营等功能组，开展相对应的经营管理活动。
三、操作要点独立经营的团队应在支公司的领导下，成立管理委员会负责团队各项管理要求、行为规范的执行、督导、落实，并对下设功能组进行指导、考评的组织。
管理委员会由团队最高主管及各功能组的组长组成，管理委员会成员拟任名单应报支公司批准后，在团队中予以公布。
（一）功能组的建立1．确定功能组的成立，分层级进行宣导报名事项目的：统一思想，达成共识，加强沟通，建立功能组。
主管宣导：以主管早会和集中座谈的形式进行宣导；宣导内容：成立功能组的重要性和意义，功能组工作安排，相关注意事项；伙伴宣导：以大早会和直接主管的单项沟通；宣导内容：成立功能组的重要性和意义，功能组的工作安排，报名参加功能组的事项，报名审核：报名申请由团队最高职级主管审核，审核通过后，团队应汇总各功能组的成员组成，并向上级公司个险销售部负责团队管理的岗位进行报备，《功能组人员申请表》、《功能组人员汇总表》详见本节“五、相关表单”部分。
2．确定组织架构与工作职责1）组织架构各项功能组设组长一名，组长是该功能组核心人物，应由主管担当。
各功能组组长应由团队最高职级经理挑选并作深入沟通。
组员若干，协助组长完成本功能组的各项工作。
2）功能组职责受团队最高主管的授权，针对团队的某个经营系统或重要管理环节，落实标准化运作流程，策划相关活动，组织相应培训，督促检查相关制度的执行。
① 会议经营功能组的职责：参与职场行事历的编制与执行；根据行事历安排 ,完成在早会中落实的各项内容；组织落实职场早会的召开；规范早会流程，丰富早会内容，持续提升早会质量；营造积极向上的团队氛围；开展早会的创新活动。
保险公司功能小组的建立与管理
知识共享与传承
知识流失风险
随着人员流动，关键知识和经验可能无法有效传递给其他成 员。
解决方案
建立知识库和培训体系，鼓励成员分享经验和技能，促进知 识传承。
团队文化与凝聚力
团队文化冲突
不同部门或小组间可能存在文化 差异，影响团队凝聚力。
解决方案
培养共同价值观和目标，加强团 队建设活动，促进团队成员间的 相互了解和信任。
制定小组规划
基于需求分析，规划功能小组的组织结构、人员规模、资源配置等，确保小组能够高效地支持公司业务发展。
组建筹备小组
确定筹备小组成员
从公司内部选择具备相关经验和能力的人员，组建筹备小组，负责功能小组的筹备工作。
分配工作任务
明确筹备小组成员的工作任务和职责，确保筹备工作有序进行。
制定小组章程与职责
组织文化与价值观
文化适应性
在建立功能小组时，应考虑公司的组织文化和价值观，确保小组的工作方式和理念与公司文化相符合 。
价值观传承
通过功能小组的建立和管理，传承和弘扬公司的核心价值观，增强员工的认同感和归属感。
03
功能小组的建立流程
需求分析与规划
确定公司战略目标
根据保险公司的战略目标，分析业务需求和组织能力缺口，明确功能小组的定位和目标。
保险公司功能小组的建立与 管理
contents
目录
• 保险公司功能小组概述 • 建立功能小组的考虑因素 • 功能小组的建立流程 • 功能小组的管理策略 • 功能小组的挑战与应对 • 功能小组的成功案例
01
保险公司功能小组概述
功能小组的定义与特点
功能小组定义
功能小组是保险公司内部的一种组织形式，根据业务需求和职能划分，由同一 职能或相似职能的员工组成，以实现特定的工作目标。
团队管理五部曲
提升个人和团队专业形象
我的偶像 —— 保险皇后刘朝霞
• 带领更多伙伴自费参加行业的最高荣誉殿堂 • 将CMF银奖（标准： FYC15万）、IDA个人铜 龙奖（标准：FYC12万36件单）作为属员奋斗 目标 • 将IDA团队铜龙奖（标准：3个获奖人员）作为 主管奋斗目标
三、主管对团队投入 伙伴对客户投入
• 福利待遇：医疗保障的提高、养老金的计提范围增加
对准主管进行规划面谈
管理收入：
1、直辖组津贴（重要是自提）
2、新主管贴别津贴（首次晋升第一年，每月直辖组举绩 人力达3人，在晋升一年内即可享受每月300元，最长领取
12个月。）
辅导增员者如何带新人
带新人熟悉公司： 新人的20个第一次 认识各部门：财险、团险、客户服务部等 认识各种单证：买卡单、投保单、业务窗口等
名片 黄历
四、利用基本法辅导 主管和师父成长
锁定准主管
结合公司组养推动，挑选有责任心、乐于助人、 为人大气、不计较个人得失的伙伴作为组养重点培
养目标。
对准主管进行规：直辖组津贴、、绩优组经理奖、
• （新主管特别津贴）、培育组津贴、培育组经理奖 • 增员奖励：推荐新人奖、伯乐奖
二、塑造个人品牌
主管建立个人品牌
制作个性化名片
• • • • •
名片正面： 手机号 QQ号 微信号及二维码 网址及二维码 公司地址
制作个性化名片
名片背面：
保险服务范围
养老保险：为您量身定做养老金计划， 为晚年的幸福生活提供坚实的财务保障 医疗保险：提供全面的住院、重大疾病 等医疗保障。
意外保险：天有不测风云，人身无处不
团队管理五部曲
团队现行管理主要途径
一、建立学习型团队
团队建设(完整版)课件PPT
第4节 团队建设的过程
团队建设也有自己的生命周期
•团队修整 •团队解散 •出现新的目标
20
团队的发展4个阶段
21
第5节 团队建设中的阻力与误区
5.1、团队建设中的阻力
• 1．来自组织结构的阻力 • (1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。 • (2)死板而没有风险的企业文化。 • (3)从信息传递的改变。 • (4)部门间各自为政。
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有是消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
团队
领导
分担领导权
目标
可自己产生
协作
积极
责任
个人+相互负责
技能
相互补充的
产品
集体产品
9
10
第4节 团队的类型
团队建立源于需求，需求决定团队类型
11
12
第二章 团队建设
第1节 团队建设的目的 第2节 高效团队的特征 第3节 团队建设原则 第4节 团队建设的过程 第5节 团队建设中的阻力与误区
3.5、建立绩效评估与激励体系
对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和 激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行 绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队 的奋进精神。
18
3.6、培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
听大家的意见。
• 建议在这个时期监督次数要减少，因为团队已经发展到
一个比较高的水平。
37
团队领导的四种方法
• 4．第四种领导方式——授权式
组织结构的案例
组织结构的案例在组织结构的案例中，我选择了谷歌作为例子来分析。
谷歌是一家全球知名的科技公司，成立于1998年，总部位于美国加利福尼亚州的山景城。
谷歌的组织结构被认为是一种矩阵结构，既有功能部门，也有项目团队。
下面我们来看看谷歌的组织结构是如何运作的。
首先，谷歌的组织结构是分散的。
谷歌有很多个部门，每个部门都有不同的职能。
例如，他们有技术开发部门、产品管理部门、市场营销部门等等。
这种分散的结构使得各个部门可以专注于自己的领域，并且能够更有效地完成各自的工作。
其次，谷歌的组织结构是扁平的。
谷歌尽可能地减少了中层管理人员，使得决策的过程更加迅速和灵活。
这种扁平的组织结构使得各个团队能够更加独立地工作，并且能够更好地适应快速变化的市场需求。
此外，谷歌的组织结构也是项目导向的。
谷歌鼓励员工在项目上合作，建立跨部门的项目团队。
这样一来，不同部门的员工可以一起协作，通过各自的专长来共同解决问题。
这种项目导向的结构有助于推动创新，促进团队合作。
另外一个特点是，谷歌的组织结构也非常注重平等和开放。
谷歌鼓励员工进行自由的交流和分享，他们拥有开放式的工作环境，提供各种创造性的工具和资源，以鼓励员工思考和合作。
这种平等和开放的氛围使得员工能够更加自由地表达意见和想法，并且能够更好地与团队合作。
总体来说，谷歌的组织结构是一种分散、扁平、项目导向、平等和开放的矩阵结构。
这种结构使得谷歌能够更好地应对市场的变化，提高企业的创新能力，并且促进员工之间的积极合作。
谷歌的成功也证明了这种组织结构的有效性，它成为了许多其他公司组织结构的借鉴和学习对象。
团队建设方案范文集合10篇
团队建设方案范文集合10篇团队建设方案篇1一、团队建设的意义：当科技打破疆域，高度信息化，使全球一体共存，各类变化加剧、加速。
任何单一人的力量都相对有限，即使身居高位的领导人也是如此。
集思广义，相濡以沫的团队力量极为重要，因为它是一个企业生存的源泉。
一个优秀的团队给企业带来的不仅仅是当前所需的利润，并且能带来一种优秀品质的传承，是做成一个百年老店的根本所在。
二、组织人员分工指挥员：__x裁判员：__参加人员：蓝岸国际服务中心员工三、团队建设比赛(分期完成)1、破冰活动时间：20分钟活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。
相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。
活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。
2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。
中心队员：“我叫(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。
”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。
4、建议小组中的每位成员都来试一试。
5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。
2、毕业墙时间：20分钟活动内容：将所有人员分成三至四组。
在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。
如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。
如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。
活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。
协作系数：★★★★★体能要求：★★★危险系数：★★3、过软桥时间：60分钟活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。
队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。
工作项目团队的组建与职能分工
工作项目团队的组建与职能分工如果您需要一篇1500-2000字的长文讨论关于"工作项目团队的组建与职能分工"的主题，我可以为您提供一些参考的思路和框架。
标题：工作项目团队的组建与职能分工引言在现代商业环境下，项目团队扮演着关键的角色。
有效的团队组建和职能分工是成功实施项目的关键要素之一。
本文将探讨如何建立一个高效的工作项目团队，以及如何进行职能分工。
第一部分：团队的组建1.明确项目目标要组建一个高效的工作项目团队，首先需要明确项目目标。
项目目标应该被定义为可衡量的、可实现的和具体的。
2.确定项目需求确定项目需求是组建团队的另一个重要步骤。
这包括确定项目所需的技能、资源和专业知识。
项目需求的明确规划有助于确定团队的规模和组成。
3.选择合适的团队成员选择合适的团队成员是一个关键的决策。
成员应该具备适当的技能和经验，可以有效地为项目目标做出贡献。
此外，充分考虑团队成员之间的协作和沟通能力，以确保团队的互补性。
第二部分：职能分工4.制定项目组织结构项目组织结构可以是树状、功能矩阵或项目矩阵等形式。
树状结构在小型团队中较为常见，而功能和项目矩阵适用于规模较大的项目。
根据项目需求和团队规模选择适当的组织结构。
5.分配任务与责任将项目任务分配给团队成员是确保项目顺利进行的关键步骤。
任务应该明确、具体，并且与每个成员的技能和专业知识相对应。
为每个任务指定责任人，确保对任务的完成负责。
6.促进协作与沟通良好的协作和沟通是团队成功的重要因素。
建立一个有效的沟通渠道，通过定期会议、进度更新和共享文档等方式，保持团队成员之间的良好沟通。
此外，创造一个开放的工作环境，鼓励创新和团队合作精神。
第三部分：团队的职能分工7.项目经理项目经理负责整个项目的规划、执行和控制。
他们应具备良好的领导力和组织能力，协调团队成员之间的工作，确保项目在预定时间和预算内完成。
8.技术专家技术专家是团队中的关键角色，他们负责解决项目中涉及的技术问题。
团队建设活动方案5篇
团队建设活动方案5篇随着现在社会的快速发展，活动方案大家一定都不陌生，要想保证活动的顺利进行，我们需要预先将方案制定好，下面是作者为您分享的团队建设活动方案5篇，感谢您的参阅。
团队建设活动方案篇1一、活动主题：“促团结、增友谊”二、活动时间：考虑到十二月份天气寒冷，不便开展大型室外活动，为了增进部门员工之间的沟通，缩短领导与员工之间的距离，提供一个良好的沟通平台，拟定于二○○八年十二月十七日下午六点至晚九点在公司多功能厅举办“促团结、增友谊”酒会活动。
三、活动形式自助晚餐、酒会及舞会、精彩演出、抽奖、游戏秀等。
提供生啤、红酒、饮料、各类食品等，食品种类约9种，酒水包括：生啤酒、长城红酒等。
饮料包括：可乐（冷、热）、雪碧、露露（冷、热）等。
精彩演出：邀请物业公司高翔配合处理好背景音乐，向部门内部员工进行预约节目；邀请人员：公司高层以及各部门负责人，以发放请柬的形式进行邀请。
四、会场装饰会场四处汽球、彩带、彩丝等饰品，装饰出热烈、欢快、团结的气氛，舞台背景周边用汽球装饰，中心部位印制横幅，反映主题思想，装饰点缀体现出团结的氛围。
（物价详见后附清单）五、邀请邀请对象除部门高层领导外，还邀请各部门负责人，邀请函设计制作了精美的邀请卡，上面文字内容详细介绍活动的内容与特色以及目的，吸引来宾参加的积极性。
公司高层领导由其秘书送达，各部门负责人由专人送达，并确认宾客是否能参加，以确定最后的人数便于安排。
l、请柬内容及样板如下：尊敬的* * *先生：您好！感谢您一直以来对我们工作的支持与信赖！“促团结、增友谊”团队活动是我部主办的一场自助式餐饮活动，举办地点在公司员工多功能厅，活动中准备了丰富的美食，安排了精彩的文艺节目，抽奖活动以及搞笑笑话、游戏秀等同时还有精美礼品奉送，本次活动为您和他人提供了一个良好沟通的平台，目的是为缩短部门、领导与员工之间的距离。
活动谨订于公历#年12月17日星期五18：10－21：00举办，请您届时参加，次此活动定会留给您难忘的回忆！敬请光临！#二○○四年十二月十七日六、活动内容及时间顺序安排18：00－18：20由专人在门口进行礼仪接待工作，对到场的宾客表示欢迎同时为其发放编码卡（此卡上的号码将在抽奖活动中做为幸运之星的的号码对应）因此，在发放时一定要嘱咐参会人员好好保存。
有效构建跨功能团队的方法与技巧
有效构建跨功能团队的方法与技巧跨功能团队在当今组织中扮演着越来越重要的角色。
不同于传统的职能团队，跨功能团队由不同部门和职能的成员组成，在解决具体问题或实现特定目标时具有更强的协作性和灵活性。
有效构建跨功能团队不仅可以提升组织的绩效和创新能力，还可以促进员工之间的合作和沟通，增强团队的凝聚力和向心力。
因此，掌握对于组织的长期发展至关重要。
一、跨功能团队的定义和特点在深入探讨如何有效构建跨功能团队之前，首先需要了解跨功能团队的定义和特点。
跨功能团队是由不同部门和职能的成员组成的团队，他们通常是为了解决特定问题或实现特定目标而临时组建的。
与传统的职能团队不同，跨功能团队通常具有以下特点：1. 多元化成员。
跨功能团队的成员来自不同部门和职能，具有不同的背景、技能和经验。
这种多元化的成员构成有助于团队在解决问题时获得更多元的意见和建议。
同时，也能避免团队陷入思维定势，提升解决问题的创新性和效率。
2. 协作性强。
跨功能团队的成员需要不断地协作和沟通，才能有效地完成任务。
由于成员之间来自不同部门和职能，因此他们需要学会倾听和尊重对方的意见，共同制定解决问题的计划和执行方案。
3. 灵活性高。
跨功能团队通常是为了解决特定问题而组建的，因此他们需要具有较高的灵活性和适应能力。
在解决问题的过程中，团队可能需要不断地调整方法和策略，以适应外部环境和内部变化。
二、有效构建跨功能团队的方法与技巧1. 设定明确的目标和职责。
在组建跨功能团队之前，组织需要明确团队的目标和任务，并确定每个成员的职责和角色。
明确的目标和职责可以帮助团队成员明确自己的任务和责任，避免任务分工不清和冲突。
2. 激励成员参与。
跨功能团队的成功建立离不开每个成员的积极参与和贡献。
因此，组织需要制定激励机制，激励成员积极参与团队建设和问题解决的过程。
激励不一定是金钱奖励，也可以是提供培训机会、晋升机会或其他形式的奖励。
3. 提供支持和资源。
跨功能团队需要充分的支持和资源才能顺利开展工作。
团队的经典组织模型
功能型组织结构(functionalstructure"如下图)是按照企业各个单位所执行的工作性质来构造的，该组织结构一般根据人们共同的专门知识、经验或使用相同的资源而将其组合在一起。
对大多数企业来说，功能型组织结构有下列职能，如：市场部、财务部、研究与发展部、人事部等。
该组织的优点是直线管理，一级对一级负责，责权分明机制简化，号令统一,便于统一管理，提高了内部专业化程度。
同时该结构使得决策权掌握在最高层管理者的手中。
另外，该组织结构节省成本，减少人事方面的复杂性，而且中、高层有专人负责。
缺点是各个部门横向联系薄弱并导致各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标。
若沟通不利则导致部门间的矛盾，并使工作效率受到影响。
由于高层负担较重而忽视战略问题也是该组织结构的一个不足之处。
多层功能型组织结构多层功能型组织结构(multi,divisionalstructure”如下图)的企业是以产品、服务、地理或加工过程等不同的方式组织的。
该结构有效地克服了功能型组织结构在解决分散化和多样化问题时所面临的困难。
该组织结构突出对业务领域的强调，即将各个分部作为相对独立的业务单位来进行管理和控制，便于衡量不同领域的经营情况，能够使企业高层关注战略问题，对提高综合管理能力有很大的帮助。
该结构的缺点是集中化与非集中化不易区别和把握。
由于不同分部有发展过大的可能性，因此分部间的协调是一个较为复杂的问题。
矩阵型组织结构（matrixstructure"如下图）是由垂直的职能部门和水平的项目饥构结合而成。
在该结构中，垂直轴的活动被聚集为功能，附加于垂直形态的是以产品或专案之划分为基础的水平形态。
该组织结构适合于一个建设单位同时进行几个项目。
其优点是能够充分地利用有限的人力资源。
由于该组织结构使得决策具有互动性，因此提高了决策质量，激励效果也很显著。
另外，由于该结构将各种专长的有关人员集合到一起而带来的便于沟通，因此灵活性与适应性也大大增强。
多功能型团队
多功能型团队多功能型团队团队对于一个组织的发展至关重要。
一个高效的团队可以带来成倍的效益。
而多功能型团队则是一种非常重要的团队类型。
在多功能型团队中，团队成员不仅具备自己的专业领域知识和能力，还能够根据需要在其他领域发挥作用。
他们具备了多项技能，可以在不同的项目中进行协作，从而提高整个团队的效能。
多功能型团队成员之间具有高度的互动性和合作性。
在一个多功能型团队中，每个成员都不仅仅是自己专业领域的专家，还具备了其他领域的知识和技能。
这样一来，当一个项目或任务需要其他领域的专业知识时，团队成员可以相互配合，互相协助，从而更快速、高效地完成工作。
多功能型团队的另一个特点是成员之间的交流和学习。
在一个多功能型团队中，团队成员可以从其他成员那里学到许多新的知识和技能。
这种跨领域的交流和学习可以大大拓宽每个成员的知识面和技术水平，提高他们的综合能力。
多功能型团队具有更高的灵活性和适应性。
由于每个成员都具备多项技能，团队可以很容易地对不同的工作进行适应和调整。
当一个成员面临困难或者工作量过大时，其他成员可以迅速接手并完成工作，从而保证项目的顺利进行。
多功能型团队还具备更高的创新能力和问题解决能力。
在一个多功能型团队中，成员之间的不同观点和经验可以相互交流和借鉴，从而激发出更多的创新想法。
当团队面临问题时，多个领域的专家可以共同汇聚自己的知识和技能，找出最佳解决方案。
然而，要建立一个高效的多功能型团队并不容易。
首先，组织需要具备多领域的专家和人才。
其次，团队成员需要具备协作和交流的能力，能够相互配合和互相学习。
最后，团队需要有明确的目标和良好的领导，能够组织和管理团队的工作。
总结起来，多功能型团队是一种非常重要的团队类型。
它能够充分发挥团队成员的综合能力和协作能力，提高整个团队的效能。
多功能型团队具有高度的互动性和合作性，能够快速适应和解决问题。
建立一个高效的多功能型团队需要综合考虑组织、团队成员和领导的多个因素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
纵向管理：为了维护团队尊重文化、加强上 下级关系的和谐、提高主管威信、提升主管 管理能力、理清管理秩序，我们倡导按职级 各体系实行有效的纵向管理，让团队关系趋
向简单化；
❖寿险团队的成功
❖ 不是来源于某个人的成功，
❖ 而是来源于
❖ 一个管理团队的成功！！！
团队功能组的建立
课程大纲
为什么要建功能组？ 如何建立功能组？ 功能组如何运作？
主管的一天
会议
干早 大早会（专题、新闻、轻松、政令宣达）
二次早会（演练、沟通） 三次早会（新人辅导、低绩效人员辅导）
职场沙龙、组沙龙
业务发展
目标分解、追踪、问题人员沟通 挖掘话术分享、陪访
增员早会、增员创说会、新人育成辅导 家访、短信、电话、面谈等方式的业务
启示：成功的团队主管善
于借助别人的时间和智慧来成就自 己，同时也提升别人。
人才培养：
1、企业，人才是根本； 2、营销主管的第一天职就是培养人 才； 3、培养人才，先要定位人才，发掘 人才；
功能组与团队扩张
❖有功能组，团队不一定会做大； ❖但要想做大团队，必须要建立功能组。
身边的案例告诉我们：
❖ 历年来团队多次荣获总公司、省市分公司优秀营销团队称号。十三年 来，团队发展先后经历了组建期，磨合期、风暴期、规范期。在全体 伙伴的共同努力下，团队沉淀了自己特有的企业文化、经营理念、经 营哲学和经营使命。
❖ 团队运作采取企业化经营管理模式，设有自己独特的管理委员会，下 设十大功能管理部门。功能管理部门运作规范，充分授权，分工合作 ，需要时，你中有我，我中有你，企业化运作模式为团队标准化、专 业化经营管理提供了有效的系统支持。
主管的一天
日常工作
出勤激励、不出勤沟通 工作日志批阅 职场人际的处理
突然发生事件的处理
教育训练
新险种培训、演练、通关 新人
家访 团康活动 公司布置的工作
……
您的种种付出后，
对团队产生作用了吗？ 达到预期效果了吗？
万一网 中国最大的保险资料下载网
思考？
为什么会产生目前的现状？
所以说如果一个团队有着积极向上的心态并且充满正 气，那么功能组的运行一定是有所为。功能组的建立就是 一个团队文化的核心体现，从基础做起，通过功能组成员 维护团队文化进而进行推广。
王淑珍
资深部经理 高级团队导 师
毕业院校： 航空航天部南昌航空工业学院
人生格言： 唯有品质才会长久
王淑珍团队简介
❖ 王淑珍团队创建于1997年3月，属于中国人寿保险股份有限公司广州 市分公司标准化标杆营销团队， 2008年4月团队被评为广东省分公司 AAA级优秀团队。 2009年上半年团队被评为广东省分公司五星级团队 。现有架构人力约1000人，平均年龄31.5岁，男性占比37%，女性占 比63%；主管人数123人，平均年龄38岁，4位部经理，17位处经理， 22位分处经理，79位组经理。
王淑珍团队管理委员会构成
黄艳琼 部经理
陈思
吴炳辉
后勤 保障组 负责人
吴朝红
团队踊跃为地震捐款、为贫困儿童捐赠书籍等
团队生日早会、欢乐早会、文娱晚会等
标准团队文化布置、标准职场、标准会议经营
一流的培训、一流的场地、一流的讲师、一流的研讨
国寿标杆团队，业绩优异，主管辈出，获奖无数
登上全球舞台，最高殊荣，劳动模范！
❖ 打造标准化高绩效的营销团队、真诚服务大众、营造共同的家园，是 王淑珍团队每一个伙伴的共同心愿。
王淑珍团队简介
❖ 王淑珍团队文化：
尊重、理解、宽容 简单、服从、配合 感恩、学习、执行 积极正面、团结协作
❖ 经营哲学：
1、寿险不仅是一份工作，更是一番事业。 2、每天只要做好两件平凡事，展业和增员，平凡 的人都能创造出不平凡的事业。 3、努力只会把工作做完，用心才会把工作做好。
3、操作细则
（3）、激励措施：
物质奖励——专项方案 精神奖励，及时鼓励和肯定 优秀的组员可以帮其往主管层面发展
（4）、跟踪评估：
一个月总结一次， 关注其工作态度和质量、结合 团队伙伴的评估给予表扬，以公正之心、坚持公平、 公开
4、个性问题的解决
团队人数太少：
综合功能组
业务人员综合素质不高： 交办事项从少到多、从易到难、加强训练、 初期可重复运作
策划、运作职场创说会，评估、改进会议效果
功能组的建立后，我们可以发现：
1、可以减轻工作负担，合理的安排工作。 2、将团队的压力下传到伙伴。 3、可以有效高效的解决团队的实际问题。 4、伙伴承担起责任，了解责任，营造团队和谐的氛
围。 5、一个人的精力是有限的，合理利用大家的智慧。
❖ 功能组的建立是让我们在繁杂无序的事务中解脱 出来，从而更有效地开展工作，同时为职场培养 人才，扩充我们的团队，行使一个职场经理职责 ，实现职场的各项目标。
2、团队主管是关键，第一责任人、第一执行人、第一 受益人；
你是想苦一阵子，还是苦一辈子？
3、操作细则
（1）、人员筛选：
组长可由大主管担任 组员选择有经营意识的主管、有企图心想发展做主 管的伙伴、主动愿意奉献的伙伴 组员思想品质高于技能、民主推荐，择优录用
（2）、运行方式：
制定明确工作内容和标准 定期培训，可以是一月一次 定期例会，加强团队协作 定期评选，优胜劣汰
思考：
我们为什么感觉时间越来 越不够用，做得越来越累？！
万一网 中国最大的保险资料下载网
职场的运作需要一个系统，系统也
不是一个人能运作好的事情，只有借助
大家的力量来管理大家，职场才会做强
做大。
如何寻找一个解决的方法？
一位管理大师曾经说过：“强将手下多弱 兵”为什么？
课程大纲
为什么要建功能组？ 如何建立功能组？ 功能组如何运作？
功能小组的建立和流程（范例
供参考）
明
确 定 功 能 小 组 种 类
确 定 架 构 和 职 责
确
工
人 员 选 择
作 内 容 和 运
作
流
提
督评
供
导估
会功能组 、增员功能组和40人以上的团队必 须建立教育训练功能组！
❖ 李江红团队
❖ 王淑珍团队
通过建立功能组运作实现团 队扩张！
团队扩张后通过功能组运作实 现团队有序经营！
功能组：
团队成长的必经之路
课程大纲
为什么要建功能组？ 如何建立功能组？ 功能组如何运作？
如何成功建立并有效运行功能组：
1、营造良性团队文化，创造功能组成立的环境；
团队是大家的，每个成员应该参与团队建设 我们是企业的老板，我们对经营成果负责
如果作为一名职场经理，什么事情都要亲自过 问，亲自来做，会造成团队主管和伙伴成长缓慢， 而职场也因效率不高而业绩十分低下。
要看到自己属下的长处、优点，并因人而宜充 分调动属员的积极性。给属员成长空间，让自己有 更多的时间去思考职场的规划。
万一网 中国最大的保险资料下载网
❖ 所以，难在先，易在后。把功能组的建立和运作 当做一个系统做，你的职场就会做出成效
功能小组的建立和流程
明
确 定确
确 工
功定 能架 小构 组和 种职
人 员 选 择
作 内 容 和 运
提 供 培 训
督评 导估 运完 作善
类责
作
流
程
横向管理：主要是透过功能组的运作有效整 合整个大团队的各种资源实施大团队的日常
早会功能组岗位职责
参与职场行事历的编制，负责早会内容的安排 依据行事历安排，落实早会各项内容及责任人
规范早会流程，丰富早会内容 营造早会氛围，吸引伙伴兴趣 创新早会的内容，提升早会的品质
增员功能组岗位职责
制订职场人力发展规划，推动常态增员建设 制订职场队伍人力发展阶段举措
持续追踪职场人力发展状况，提交分析报告 推广招募工具，提高销售队伍的增员技能 建立新人育成和主管培育体系并组织实施
王淑珍团队简介
❖ 经营理念：
诚信专业创品牌；务实高效铸辉煌
❖ 团队发展的五大使命：
①让团队及成员最大限度走上国际舞台--拓宽视野 ②从2010年开始每年两次开展社会公益活动--体现社会价值 ③让团队成员实现财富人生（健康的身体、幸福的家庭、和
谐的人际关系、满意的不封顶的收入、热爱的事业） --体 现人生价值 ④透过我们团队成员的努力让千家万户拥有人身和财富保障-造福大众 ⑤透过我们团队的正面影响力量能力范围之内帮助需要帮助 的团队和同事，让公司和谐发展，实现辉煌--与公司依存
一位大公司的老板每天在一个高级的咖啡厅喝咖啡，他 的朋友问他：“你的生意那么大，公司事情那么多，你怎么 还有时间每天去喝咖啡？”这位老板回答说，我公司的个个 组织都能够很出色的完成自己的工作，我根本不用操心公司 的各项事情，所以，我有很多的空闲时间来享受生活。
思考“咖啡经理”和普通经理的区别在 哪里？