2020年采购部经理工作总结范文参考
采购部经理工作总结范文参考9篇
采购部经理工作总结范文参考9篇第1篇示例：【采购部经理工作总结范文】一、工作内容概述在过去一年中，作为采购部经理，我主要负责公司的采购工作。
我的主要工作内容包括货物采购计划的制定、供应商的评估与甄选、合同的谈判与签订、采购交易的执行与监督等。
我还负责对采购成本、质量和交货时间等方面进行综合考虑，以实现最佳的采购结果。
二、成绩及亮点在过去的工作中，我取得了一些成绩和亮点，包括：1、优化采购流程：我对公司的采购流程进行了分析和优化，提高了采购效率和质量，降低了采购成本。
2、建立了稳定的供应链：我与多家供应商建立了长期合作关系，确保了货物的稳定供应，为公司的生产和销售提供了保障。
3、控制了采购风险：我对供应商的信用等情况进行了评估，制定了合理的采购计划，确保了采购过程的顺利进行。
4、提高了谈判能力：我与供应商进行了多次谈判，取得了较好的谈判结果，为公司争取到了更好的采购条件。
5、团队建设：我积极参与部门的团队建设活动，增强了团队凝聚力和执行力，提高了部门的整体工作效率。
三、不足及改进方向在工作中也存在一些不足，需要进一步改进，包括：1、时间管理不够合理：在处理紧急事务时，没有很好地管理时间，导致一些重要工作延误。
2、沟通协调能力有待提升：在与其他部门沟通协作时，存在一些沟通不畅的情况，需要加强沟通协调能力。
3、学习能力不足：由于行业变化较快，我需要不断学习新知识和技能，提高自己的综合素质。
四、未来发展规划为了提高自己的工作水平和业绩，我将采取以下措施：1、加强学习提升：我将积极参加行业培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能。
2、改进时间管理：我将合理规划和安排工作时间，确保重要任务的及时完成。
通过对过去工作的总结和未来发展规划，我相信我将能够更好地发挥自己的优势，克服劣势，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢公司对我的支持和信任，我将不负期望，努力工作，共同创造更好的明天。
【文章结束】第2篇示例：采购部经理是企业采购部门的负责人，负责制定采购策略、管理采购团队，确保企业的采购工作顺利进行。
采购部经理工作总结标准范文(五篇)
采购部经理工作总结标准范文一、总结一年来工作重点与自我评价____年，是被任命为采购经理的一年;然新的一年即末，一段自我学习管理经验;尝试克服压力和困难，努力勇敢改变的时光将要结束;即将结束的终点，也许是更好的，全新的起点;下面是____年本人的主要工作内容总结;1、-物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数-票，完成率-%，实际及时率达-%(以影响生产线停线为准)，不及时率主要集中在地刷产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点，-等型号大单的节点控制，横向部门的沟通，供应商问题点反馈和改善等;自我评价，总体成绩合格。
2、埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，____年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的激励考核措施，做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出;目前-小时完工率达-%，补料不及时是影响及时扫尾的重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的-%左右;从补料统计中可以看到。
补料数量和金额较上半年减少-%，补料总金额控制在-万左右，正常损耗的物料占-万多;只要集中在交货贵重的电器件(如：电机、线路板、电源线等)，注塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良。
3、沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高;在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结果;同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中，不仅提高沟通能力，而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界。
4、个人整体素质的提高，体现在做人要真诚，诚信;不管是工作，同事间，与供应商的交流之间，一定做到为人的根本;做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承担，遇到问题我解决，遇到困难我帮忙，遇到矛盾我挺身;做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的`处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观察他人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法;全面学习以提高自己;工作是这样，家人朋友也是这样，生活依然这样。
关于采购部经理的工作总结范文5篇
关于采购部经理的工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中，作为采购部经理，我带领团队克服了诸多挑战，完成了公司交付的各项采购任务。
本文将对我过去一年的工作进行全面总结，分析工作中的成绩与不足，并提出改进建议，以便更好地指导未来的工作。
二、主要工作内容与成绩1. 采购成本控制在过去一年中，我始终将采购成本控制作为工作的核心。
通过与供应商的密切沟通和谈判，成功降低了采购成本，提高了公司的盈利能力。
同时，我积极推行采购标准化流程，优化了采购流程，减少了不必要的浪费和重复工作。
2. 供应商管理供应商管理是采购工作的关键环节。
我注重与供应商建立长期、稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
通过定期的供应商评估和考核，及时调整供应商选择，保证了采购质量和效率。
3. 库存管理库存管理是采购部的重要职责之一。
我积极推行库存优化措施，通过数据分析和技术手段，降低了库存成本，提高了库存周转率。
同时，我加强了库存管理的规范性和系统性，确保了库存数据的准确性和及时性。
4. 团队建设与培训我注重团队建设和培训工作。
通过定期的团队沟通和交流，建立了良好的团队氛围和合作机制。
同时，我组织了多次培训和学习活动，提高了团队成员的专业素养和业务能力。
三、存在的问题与不足1. 市场竞争环境变化应对不足随着市场竞争环境的不断变化，我意识到自己在应对市场变化方面的能力和速度还有待提高。
在未来的工作中，我将加强市场分析和预测能力，及时调整采购策略，以适应市场需求的变化。
2. 供应商选择单一在供应商选择方面，我有时过于依赖某些特定供应商，导致供应商选择单一化问题。
这增加了供应链的风险和不确定性。
我将加强供应商多元化选择策略的研究和实施，降低对单一供应商的依赖程度。
3. 库存管理仍需精细化管理尽管在库存管理方面取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足。
例如，在某些情况下，库存数据的准确性和及时性仍有待提高。
我将继续加强库存管理的精细化管理水平，确保库存数据的真实性和完整性。
采购部经理工作总结参考模板（5篇）
采购部经理工作总结参考模板一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
____我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
____通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格湾比银都便宜了，春天西区比东区价格降低了____%。
为公司节约了____多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作____采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
采购部经理工作总结5篇
采购部经理工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！作为采购部经理，我有幸在过去的一年里领导我们的采购团队，共同面对各种挑战，努力实现我们的采购目标。
以下是我对过去一年工作的总结，既是对自己工作的回顾，也是对未来工作的展望。
一、团队建设与管理在过去的一年中，我始终把团队建设和管理作为工作的重点。
通过定期的团队会议和培训，加强了团队成员之间的沟通和协作，提高了整个团队的执行力和效率。
同时，我也注重培养团队成员的专业技能和综合素质，鼓励他们在工作中不断学习和成长。
二、供应商管理与关系维护供应商管理是采购工作的关键环节。
在过去的一年中，我带领团队成员与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了供应链的稳定性和货物的质量。
同时，我们也积极与供应商沟通，及时解决合作中遇到的问题，提高了整个采购流程的效率和效果。
三、成本控制与风险管理成本控制和风险管理是采购工作的核心内容。
在过去的一年中，我带领团队成员始终坚持成本效益原则，通过优化采购计划、降低采购成本、提高货物质量等方式，实现了采购成本的有效控制。
同时，我们也建立了完善的风险管理机制，及时识别和应对采购过程中的各种风险，确保了采购工作的顺利进行。
四、创新与发展创新与发展是采购工作的重要动力。
在过去的一年中，我鼓励团队成员积极尝试新的采购方式和工具，如电子招标、跨境电商等，提高了采购的透明度和效率。
同时，我们也注重培养团队的创新意识和能力，为未来的发展奠定了坚实的基础。
五、工作成果与亮点在过去的一年中，我们采购部在团队建设、供应商管理、成本控制、风险管理和创新发展等方面取得了显著的成果。
我们不仅完成了公司的采购任务，还提高了采购效率和质量，为公司的发展做出了积极贡献。
此外，我们也在工作中形成了一些亮点和特色，如建立了完善的供应商评价体系、优化了采购流程、提高了货物质量等。
六、存在的问题与不足虽然我们在过去的一年中取得了显著的成果，但我也意识到工作中存在一些问题和不足。
采购部经理的个人工作总结6篇
采购部经理的个人工作总结6篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我作为采购部经理，在您的指导和支持下，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。
现在，我向您汇报一下过去一年的工作情况，以便于您更好地了解我在采购部经理岗位上的表现。
一、采购部管理工作作为采购部经理，我深知采购工作的重要性。
采购工作是公司运营中的重要环节，直接影响到公司的成本和利润。
因此，我始终把采购工作放在首位，认真抓好采购部的日常管理工作。
首先，我建立健全了采购部的工作流程和规范，明确了各个岗位的职责和要求。
通过制定详细的采购计划和预算，确保了采购活动的有序进行。
同时，我还加强了与供应商的沟通和协调，建立了长期稳定的合作关系，保障了公司的供应链安全。
其次，我注重采购部的团队建设。
通过定期的组织培训和交流活动，提高了团队成员的业务水平和团队协作能力。
在平时的工作中，我也始终以身作则，带头遵守公司规章制度，起到了良好的表率作用。
二、采购成本控制采购成本控制是采购部工作的重点之一。
在过去的一年中，我采取了多种措施来降低采购成本。
首先，我加强了市场调研，及时了解市场行情和竞争对手的情况。
通过与供应商的谈判和协商，争取到了更优惠的价格和更好的服务条款。
其次，我优化了采购流程，减少了不必要的中间环节和重复操作。
同时，我也加强了与生产、销售等部门的沟通和协调，确保了采购活动的准确性和及时性。
最后，我注重了采购部的风险管理。
通过建立风险评估和应对机制，及时识别和应对潜在的风险因素，确保了采购活动的顺利进行。
三、个人成长与反思在过去的一年中，我也注重了自身的成长和学习。
通过不断学习和实践，我提高了自身的专业素养和管理能力。
同时，我也深刻认识到自己的不足之处，并在工作中积极加以改进。
首先，我加强了学习意识，不断学习新知识、新技能。
通过参加培训和学习资料，提高了自身的综合素质和业务水平。
其次，我注重了工作方法的改进和创新。
通过不断尝试和探索，我找到了更加高效和合理的工作方法，提高了工作效率和质量。
2020采购经理年终工作总结5篇
2020采购经理年终工作总结5篇采购经理年终工作总结(一)在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
我对一年的工作进行简要的总结。
一、熟悉采购的流程让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。
下单的传真及确认。
让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。
方便以后的调货事宜。
明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。
负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。
学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。
明确计划对于生产来说是重要的。
有计划的生活及工作才是最好的。
二、年底参与单价的录入及整理真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。
且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。
货比三家。
通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。
希望以后自己进入这个采购的大门里面。
三、参与ERP的工作录入及整理最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。
让所有的物料都明白化，及精确化。
采购部经理工作总结6篇
采购部经理工作总结6篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为采购部经理，我肩负着保障公司物资供应、控制采购成本、优化采购流程等重要职责。
在这一年里，我带领团队克服各种困难，积极应对市场变化，圆满完成了公司的采购任务。
二、工作内容及成果1. 物资采购与供应链管理在过去的一年中，我主导了公司的物资采购工作，建立了完善的供应链管理体系。
首先，对供应商进行严格的筛选和评估，确保物资的质量和供应的稳定性。
其次，与供应商建立了长期稳定的合作关系，保证了物资供应的及时性和可靠性。
此外，还积极参与市场调研，及时了解市场变化，为公司的采购策略调整提供了重要依据。
2. 采购成本控制在采购成本控制方面，我通过以下几个方面的工作取得了显著成果：（1）优化采购流程，降低采购过程中的不必要的开支；（2）积极开展比价采购，选择性价比最优的供应商；（3）合理调整订单规模，降低库存成本；（4）加强与供应商的价格谈判，争取更优惠的价格。
通过以上措施，成功将采购成本降低了XX%，为公司节约了大量的开支。
3. 团队建设与培训在团队建设方面，我注重团队成员的培养和成长。
首先，加强团队成员的招聘和选拔，建立了一支高素质、专业化的采购团队。
其次，定期开展培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。
此外，还加强了团队内部的沟通与协作，提高了团队的整体战斗力。
4. 信息化建设与数字化转型为了适应数字化时代的发展需求，我积极推动采购部门的信息化建设。
首先，建立了采购信息化平台，实现了采购信息的实时共享和协同办公。
其次，利用大数据和人工智能技术，对采购数据进行分析和挖掘，为采购决策提供更科学的依据。
通过信息化建设，成功提高了采购部门的工作效率和质量。
三、工作不足及改进措施1. 市场竞争加剧对采购工作的影响随着市场竞争的加剧，供应商的价格波动较大，对采购工作带来了一定的挑战。
为了应对这一挑战，我将加强与供应商的合作与沟通，建立更为紧密的合作关系，争取更稳定的价格。
采购部经理个人工作总结5篇
采购部经理个人工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，作为采购部经理，我带领团队克服了诸多挑战，完成了公司交付的各项采购任务。
现将一年来的工作进行总结，以便更好地明确成绩、找出不足，为下一阶段的工作提供参考。
二、主要工作内容及成果1. 采购策略制定与执行根据公司的经营目标和市场需求，我组织团队制定了详细的采购策略，包括供应商选择、价格谈判、采购周期等关键环节。
通过与供应商的深入沟通和合作，我们成功降低了采购成本，提高了采购效率。
同时，我们还积极响应市场需求，灵活调整采购策略，确保了公司产品的供应稳定性和市场竞争力。
2. 供应商管理与关系维护我与团队成员一起，对现有供应商进行了全面的评估和分类，建立了完善的供应商管理体系。
我们定期与供应商进行沟通，及时解决合作过程中的问题，确保了供应链的顺畅运行。
同时，我们还积极开拓新供应商，为公司提供了更多的选择和灵活性。
在处理与供应商的关系时，我们始终坚持诚信、互利的原则，为公司赢得了良好的声誉和信誉。
3. 采购成本控制在采购过程中，我严格控制了采购成本，通过优化采购渠道、提高议价能力、推行长期合作等措施，成功降低了采购成本。
同时，我还建立了完善的采购成本分析体系，定期对采购成本进行核算和分析，为公司的成本控制提供了有力支持。
4. 团队建设与培训我注重团队建设和培训工作，通过定期组织团队成员参加培训和学习活动，提高了团队的专业素养和业务能力。
同时，我还建立了完善的考核和激励机制，激发了团队成员的工作积极性和创造力。
在团队建设过程中，我始终坚持民主、开放的原则，鼓励团队成员积极参与决策和讨论，为公司的发展贡献智慧和力量。
三、存在的问题及改进措施1. 供应商选择不够精准在供应商选择过程中，由于市场信息不对称等原因，我们有时难以准确判断供应商的实力和信誉。
这可能导致选择不适合的供应商，从而影响公司的采购效率和成本控制。
针对这一问题，我将进一步完善供应商评估和选择机制，加强市场调研和信息收集工作，提高供应商选择的精准度。
采购部经理年度工作总结个人5篇
采购部经理年度工作总结个人5篇篇1一、引言在过去的一年里，作为采购部经理，我在公司全体员工的支持下，完成了各项采购任务，取得了一定的成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行详细总结，并提出未来一年的工作计划和目标。
二、背景介绍在过去的一年里，全球经济形势复杂多变，市场竞争激烈。
我们公司面临着诸多挑战，如原材料价格波动、供应链不稳定、客户需求变化等。
在此背景下，采购部全体同仁团结一心，克服困难，取得了良好的业绩。
三、工作内容与成果1. 采购计划与策略制定根据公司的年度销售计划，我组织部门同事制定了详细的采购计划，并制定了相应的采购策略。
在采购策略上，我们注重长期合作与短期效益相结合，既保证了供应链的稳定性，又降低了采购成本。
2. 供应商管理在供应商管理方面，我们注重供应商的开发与维护。
一方面，我们积极寻找新的供应商，扩大供应商库；另一方面，我们加强与现有供应商的沟通与合作，建立良好的合作关系。
同时，我们还对供应商进行定期评估，确保供应商的质量与交货期符合要求。
3. 采购执行与成本控制在采购执行过程中，我们严格按照采购计划进行采购，确保原材料的质量与交货期。
在成本控制方面，我们通过比价、议价等方式，降低采购成本。
同时，我们还加强了库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
4. 团队建设与培训在团队建设方面，我注重团队成员的培养与发展。
通过定期组织培训、分享交流等方式，提高团队成员的采购技能与职业素养。
同时，我们还加强了团队凝聚力，提高了团队的执行力。
四、存在问题与反思在过去的一年里，虽然我们取得了一定成绩，但也存在一些问题。
首先，我们在应对突发事件方面还需要加强。
例如，原材料市场波动、供应商突发问题等情况下，我们的应变能力还有待提高。
其次，在供应商管理方面，我们需要进一步加强与供应商的沟通与协调，确保供应链的稳定性。
最后，在团队建设方面，我们还需要进一步提高团队成员的综合素质与执行力。
五、未来工作计划与目标未来一年里，我将从以下几个方面着手开展工作：1. 加强采购计划的制定与执行力度，确保原材料质量与交货期；2. 加强供应商管理，提高供应链的稳定性；3. 提高团队成员的综合素质与执行力；加强与供应商的沟通与协调；加强与各部门的协同合作；关注市场动态和新技术发展等。
采购部经理年度工作总结范文7篇
采购部经理年度工作总结范文7篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为采购部经理，我肩负着推动采购部门高效运作、确保供应链稳定、控制成本以及优化供应商管理等重要职责。
在全体团队成员的共同努力下，我们克服了一系列挑战，实现了本年度的工作目标。
在此，我对过去一年的工作进行全面回顾与总结。
二、主要工作内容与成就1. 供应链管理与稳定供应保障- 优化供应链管理流程，确保生产所需物料及时、准确到达，有效减少供应链中断风险。
- 加强供应商关系管理，通过定期沟通与合作评估，构建稳定的供应链合作伙伴关系。
- 制定应急计划以应对突发事件，确保生产线的持续运作和订单交付的及时性。
2. 采购成本控制与优化- 实施精细化成本管理，通过市场调研与成本分析，有效降低了原材料采购成本。
- 优化采购策略，采用集中采购与分散采购相结合的方式，降低采购成本并提升采购效率。
- 定期评估采购合同，确保合同条款的公平性和成本控制的有效性。
3. 供应商引进与评估- 开展新供应商引进工作，通过市场调研与实地考察，拓展供应商资源并建立储备库。
- 实施严格的供应商评估体系，定期对新老供应商进行绩效评估和产品审核。
- 建立公平竞争机制，促进供应商之间的良性竞争，提升整体采购质量。
4. 采购部门内部建设与管理- 优化采购部门人员配置，根据业务需要合理调整团队结构，提高团队整体执行力。
- 强化团队培训与发展，通过定期组织专业技能培训和经验分享，提升团队成员的专业素质和工作能力。
- 建立严格的内部控制体系，规范采购流程与操作规范，确保采购活动的合规性和透明性。
三、工作挑战及应对措施在过去的一年中，我们面临了供应商价格波动、物流不稳定以及市场需求变化等挑战。
为此，我们采取了以下应对措施：1. 针对供应商价格波动：通过多渠道采购和长期合作协议来稳定原材料价格，降低波动带来的成本压力。
2. 应对物流不稳定：积极与物流公司沟通协作，优化物流方案，确保物资准时到达。
采购部经理工作总结标准范本（5篇）
采购部经理工作总结标准范本在过去的一年里，采购部，仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如采购报价延误时有发生、货期未能达到____%以上的准确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的准确性不高等诸多问题。
一、采购管理总结分析1.采购管理内容过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化2.管理方法分析(优点、缺点、管理存在的盲点等，改善措施)管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程，规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。
管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等二、采购流程分析(各流程的可行性，缺点，执行程度等)目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。
供应商档案管理较完善，能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题，能够满足销售部门的服务需求;a.供应商开发过程受到限制，过去一年里主要采用为网络、供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供应商，由于普宁、潮汕的特性，许多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供应同开发的数量不足，所开发供应商从采购五要素(适时、适地、适质、适量、适价)来分析也不适合发展长期合作的需要。
公司采购部经理工作总结范文（三篇）
公司采购部经理工作总结范文一、工作背景及职责作为公司采购部经理，我负责管理和协调公司的采购工作。
我的职责包括但不限于以下几个方面：1. 确定采购战略和目标：根据公司的需求和战略，制定合适的采购战略和目标，并确保其与公司的整体战略相一致。
2. 制定采购计划和预算：根据公司的需求和采购目标，制定采购计划和预算，并确保其在财务控制范围内。
3. 供应商管理：负责寻找、筛选和管理供应商，并与供应商建立并维护良好的合作关系，以确保供应商能够按时提供高质量的产品和服务。
4. 采购执行和监督：监督和协调公司的采购活动，确保采购流程的顺利执行，并且监督供应商的履约情况。
5. 采购合同管理：负责管理和执行采购合同，包括合同的起草、谈判、签订和执行等工作，以确保合同的合法性和有效性。
6. 采购成本控制：负责控制采购成本，寻找降低采购成本的方法和途径，并与供应商协商和谈判，以取得更有利的采购价格和条件。
7. 团队管理和培训：负责引导、管理和培训采购团队，提升他们的专业能力和综合素质，以提高采购部门的整体效能。
二、工作总结本年度，我在公司采购部门的管理工作中，注重提升团队的综合素质和工作效能，同时积极寻求降低采购成本的方法和途径，取得了以下几个方面的成绩：1. 优化供应商选择和管理：通过对供应商的全面调研和评估，建立了一套供应商选择和评价的标准和体系，并与供应商建立了稳定的合作关系。
在今年的采购活动中，我们成功引入了一批优质的供应商，提高了采购效率和质量。
2. 建立采购流程和制度：为了提高采购的透明度和效率，我组织制定了一套完整的采购流程和制度，并对全体采购人员进行了规范的培训和指导。
通过对采购流程和制度的严格执行，我们有效地控制了采购风险和成本。
3. 谈判与合同管理：在与供应商的谈判和合同管理方面，我率领团队进行了大量的工作。
通过与供应商的沟通和协商，我们成功降低了一系列关键物料的采购价格，并且签订了一批合同，有效保护了公司的利益。
采购部经理工作总结5篇
采购部经理工作总结5篇篇1一、工作总结过去的一年中，我在采购部的工作中取得了一定的成绩，同时也存在一些问题和不足。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，并提出一些建议和展望。
首先，在供应商管理方面，我们进一步完善了供应商名册管理制度，定期对供应商进行评估考核，对不能满足公司需求的供应商，及时进行淘汰更新。
同时，我们加强了与供应商的沟通协调，建立了良好的合作关系，提高了采购效率。
其次，在采购执行方面，我们严格按照公司的采购计划进行采购，确保了公司生产及销售的正常进行。
同时，我们加强了对市场价格走势的关注，及时调整了采购策略，有效降低了采购成本。
再次，在团队建设方面，我们加强了采购部门的内部管理，提高了员工的业务素质和工作能力，使整个采购部门的工作更加高效、有序。
最后，在成本控制方面，我们通过优化采购策略、提高供应商合作水平、加强库存管理等措施，有效降低了采购成本和库存成本，为公司创造了更多的经济效益。
二、问题和不足然而，在工作中我们也存在一些问题和不足。
首先，在供应商管理方面，我们还需进一步完善供应商名册管理制度，加强对供应商信息的收集和分析，提高供应商的稳定性和可靠性。
其次，在采购执行方面，我们还需加强与销售部门的沟通协调，更好地了解销售需求和市场变化情况，以便更好地调整采购策略。
再次，在内部管理方面，我们还需加强员工的培训和管理，提高员工的工作积极性和工作效率。
三、建议和展望针对以上问题和不足，我提出以下建议和展望：首先，我们需要进一步加强与供应商的合作，建立长期、稳定的合作关系，确保公司的正常生产和销售。
同时，我们也需要积极开拓新的供应商资源，增加采购渠道，提高采购的灵活性和稳定性。
其次，我们需要进一步完善采购流程和制度，加强采购过程中的质量控制和进度控制，确保采购的物品符合公司要求，提高采购效率。
最后，我们需要加强与销售部门的沟通协调，建立更加紧密的合作关系，共同推动公司的发展。
同时，我们也需要关注市场变化情况，及时调整采购策略，适应市场变化的需要。
2020采购部经理个人工作总结范文五篇——【范文】.doc
2020采购部经理个人工作总结范文五篇2020采购部经理个人工作总结范文五篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们一起认真地写一份总结吧。
那么我们该怎么去写总结呢?以下是我收集整理的2020采购部经理个人工作总结范文五篇，欢迎阅读与收藏。
采购个人工作总结篇11、收集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。
那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
2、做事有条理。
我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。
很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。
4、学会主动与人沟通，交流：经常与供应商品质方面的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率,并保持与各部门同事之间的友好相处,方便协助工作。
5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。
要求厂家处服务处理的事得交书面说明。
6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。
从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。
7、供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。
8、订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。
要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。
公司采购部经理工作总结范文6篇
公司采购部经理工作总结范文6篇篇1一、引言本报告旨在回顾与总结本采购部在过去一年的工作成果，梳理采购流程中的关键节点，分析存在的问题，并提出针对性的改进措施。
通过本次总结，旨在提高采购工作的效率与质量，为公司的发展提供坚实保障。
二、工作内容概述1. 供应商管理与评估：对供应商进行全面评估与筛选，确保采购物资的质量与供应稳定性。
2. 采购计划与执行：根据公司的生产计划，制定采购计划，并按计划执行采购活动。
3. 成本控制与预算：对采购活动进行成本控制，确保采购成本在预算范围内。
4. 采购合同履行与监督：签订采购合同，并监督合同的执行情况，确保双方权益。
5. 风险管理：对采购活动进行风险评估与管理，确保采购过程的安全性。
6. 团队建设与培训：加强团队建设，提高团队成员的专业素养。
三、重点成果1. 优化供应商库：通过评估和筛选，新增优质供应商XX家，提高了物资供应的多样性。
2. 采购成本控制：成功将采购成本降低了XX%，超额完成了年度成本降低目标。
3. 采购效率提升：通过流程优化，提高了采购效率，缩短了采购周期。
4. 合同履行率提高：采购合同的履行率达到了XX%，有效保障了公司的生产需求。
5. 团队建设成果显著：团队成员专业素养显著提高，团队凝聚力增强。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题：供应商物资质量问题。
解决方案：加强对供应商的质检与监督，定期开展供应商评价会议，对物资质量不达标的供应商进行淘汰。
2. 问题：采购成本波动大。
解决方案：加强与供应商的谈判与沟通，建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和更稳定的供应。
3. 问题：采购流程繁琐。
解决方案：简化采购流程，优化审批环节，提高采购效率。
4. 问题：团队成员专业能力参差不齐。
解决方案：开展定期培训和团队建设活动，提高团队成员的专业素养和团队凝聚力。
五、自我评估/反思在过去的一年中，采购部取得了一定的成绩，但也存在不少问题和不足。
在供应商管理和成本控制方面还需进一步加强，同时，团队成员的专业素养和执行力也需要进一步提高。
采购部经理的个人工作总结6篇
采购部经理的个人工作总结6篇篇1尊敬的领导：您好！作为采购部经理，我有幸在过去的几年中带领团队完成了多项重要的采购任务。
在这个过程中，我不仅积累了丰富的经验，也深刻认识到采购部在企业运营中的关键角色。
以下是我个人工作的总结，以供领导和同事参考。
一、采购部职能与目标采购部作为企业的重要职能部门，旨在确保企业所需物资的稳定供应，并通过有效的成本控制提高企业的竞争力。
我们的主要目标是优化采购流程，降低采购成本，确保产品质量，并为企业创造更大的价值。
二、主要工作与成果1. 流程优化与标准化：在领导的指导下，我带领团队对采购流程进行了全面梳理和优化，建立了标准化的采购流程，提高了采购效率。
同时，通过制定明确的采购规范和标准，确保了采购工作的规范性和一致性。
2. 成本控制：通过市场调研和供应商谈判，我们成功降低了多项物资的采购成本。
在确保产品质量的前提下，我们积极寻找更具性价比的供应商，为企业节约了大量资金。
3. 供应商管理：我们建立了一套完善的供应商管理体系，包括供应商选择、评估、监控等环节。
通过定期的供应商评估和监控，我们能够及时发现问题并采取相应措施，确保了供应链的稳定性和可靠性。
4. 跨部门合作与沟通：我们积极与生产、销售、财务等部门进行沟通和协作，确保采购工作能够紧密配合企业的整体战略和目标。
通过跨部门合作，我们能够更好地理解企业的需求和期望，从而提供更加合适的采购方案。
三、面临的挑战与解决方案1. 物资供应不稳定：在某些情况下，我们面临物资供应不稳定的问题。
为了解决这一问题，我们积极与供应商进行沟通，了解其生产计划和库存情况。
同时，我们也建立了应急预案，以确保在紧急情况下能够及时调整采购计划并保障企业的正常运营。
2. 成本控制与质量保证的平衡：在追求成本控制的同时，我们始终坚持以质量为本的原则。
通过严格把控产品质量关和制定合理的验收标准，我们确保了采购的物资能够满足企业的需求并达到预期的质量标准。
采购部经理工作总结范文参考6篇
采购部经理工作总结范文参考6篇篇1一、引言在过去的一年里，作为采购部经理，我肩负着确保公司采购活动高效、有序、质量上乘的重要职责。
在全体团队成员的共同努力下，我们取得了不少成绩，也积累了宝贵的经验教训。
本报告将详细总结过去一年的工作，为未来的发展提供宝贵的参考。
二、采购部门主要工作回顾1. 供应商管理与评估今年我们加强了供应商管理，对供应商进行了全面评估和优化。
完成了对核心供应商的年度评审，确保了原材料的质量和供应的稳定性。
同时，拓展了供应商数据库，引入了一批具有潜力的新供应商，为公司的长期发展奠定了基础。
2. 采购计划与执行根据公司的生产计划和销售预测，制定了详细的采购计划。
确保原材料、设备、耗材等物资的及时采购和交货。
通过优化采购流程，缩短了采购周期，提高了采购效率。
3. 成本管理与控制对采购过程中的成本进行了精细化管理，通过市场分析、谈判优化和结构调整等多种手段，有效降低了采购成本。
同时，对内部消耗也进行了严格的管控，避免了不必要的浪费。
4. 物资库存管理与物流部门紧密配合，对物资库存进行了实时监控和管理。
通过数据分析，优化了库存结构，减少了库存积压，提高了库存周转率。
5. 跨部门沟通与协作加强了与生产、销售、财务等部门的沟通与协作，确保采购活动与公司整体运营目标的协同。
解决了多起跨部门的问题和矛盾，提高了公司整体运营效率。
三、取得的主要成绩1. 成功引入XX个优质新供应商，为公司提供了更多的选择和更优质的服务。
2. 降低采购成本XX%，为公司节约了大量的资金。
3. 优化采购流程，缩短采购周期XX%。
4. 提高库存周转率XX%，有效减少了库存积压。
5. 加强了跨部门沟通与协作，提高了公司整体运营效率。
四、遇到的问题及解决方案1. 供应商交货不及时问题：通过加强与供应商的沟通和谈判，签订更为严格的供货合同，确保交货的及时性。
2. 成本控制压力大：通过市场调研、分析竞争对手的采购成本，寻找更具性价比的供应商和原材料。
关于采购部经理的工作总结范文6篇
关于采购部经理的工作总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年里，作为采购部经理，我带领团队成员完成了多项采购任务，确保了公司运营所需物资的稳定供应。
以下是对过去一年工作的总结。
二、工作成就1. 采购计划制定：根据公司的年度运营计划，我制定了详细的采购计划，确保了各项物资供应的时间节点和数量。
通过与各供应商的紧密沟通，我们成功确保了原料、辅料、办公用品等物资的及时供应，为公司生产活动的顺利进行提供了有力保障。
2. 供应商管理：在供应商管理方面，我注重建立和维护与供应商的良好关系。
通过定期沟通、商务谈判和合同签订，我们与主要供应商建立了长期稳定的合作关系。
这不仅确保了物资供应的稳定性，还有效降低了采购成本。
3. 成本控制：在采购过程中，我始终注重成本控制。
通过市场调研、价格谈判和采购策略优化，我们成功降低了采购成本。
同时，我也强调内部成本控制，确保采购过程中的各项费用得到有效控制。
4. 质量管理：我注重采购物资的质量管理。
通过与供应商的严格沟通和检验，我们确保了采购物资的质量符合公司标准。
同时，我也强调供应商的质量保证能力，确保长期供应的物资质量稳定可靠。
5. 团队建设：在团队建设方面，我注重培养团队成员的专业能力和团队协作精神。
通过定期组织培训和团队活动，我们提高了团队成员的凝聚力和工作效率。
三、面临的挑战及解决方案1. 市场波动对采购成本的影响：针对市场波动带来的采购成本增加问题，我及时调整采购策略，利用市场机会进行集中采购或分散采购，以降低成本。
同时，加强与供应商的谈判力度，争取更多优惠和合作机会。
2. 供应商履约能力不足：针对部分供应商履约能力不足的问题，我及时与供应商进行沟通，要求其在规定时间内进行整改。
对于无法按时履约的供应商，我坚决采取法律手段进行维权。
3. 内部沟通不畅对采购效率的影响：针对内部沟通不畅对采购效率造成的影响，我积极与相关部门进行沟通协调，建立更加顺畅的内部沟通机制。
同时，利用信息化手段提高采购流程的透明度和效率。
采购部经理个人工作总结范本（5篇）
采购部经理个人工作总结范本尊敬的各位领导、同仁：大家好!____年，我担任公司总经理一职。
回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。
下面是我的述职报告：一、履行职责情况。
根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。
经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。
1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。
在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。
成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。
2.建立健全内部管理制度。
为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。
建立了企业法人治理结构。
并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。
通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。
体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。
为提高企业形象、增强市场竞争实力。
在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。
在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。
3.建立生产管理、质保体系。
对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。
在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。
通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。
经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。
4.积极拓展市场，打造优质服务平台。
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采购部经理工作总结范文参考
时光如梭，转眼即将告别20xx年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但 __很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。
现将主要情况总结如下：
1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。
铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。
从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。
另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。
2、千方百计，降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。
一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。
一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。
在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。
在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。
虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。
工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，
对所定购的.铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一
些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。
面对无法解决的问题，比较被动。
今年面对的压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。
”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。
另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。
在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。
在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。
时光又将翻过20xx年的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始
终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格XX湾比XX银都便宜了，XX春天西区比东区价格降低了3-5%。
为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。
力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在
真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的于公司所有供应商
的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。
房地产企业都用着很多同样的供应商。
因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
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