XX集团管理咨询项目项目总结报告

投资 控股
分立
共享 技能
共享业 务系统
百度文库同一 业务
协助进行业务开拓和市场的开发 参与主要投资项目的评估与决策，控 制并防范风险 在技能和资源方面全力配合和支持
系统
相互关联/整合的程度
效益 减少亏损，提高 监控 资产价值
密切监控盈利状况及现金流 必要的时候，通过资产重组实现价值
提升
)
尽可能避免对集团技能和资源的消耗
▪ 协助建立系统的管理 和运营体系
▪ 提供融资、政府关系 、战略联盟的支持
▪ 人力资源、财务、信息 、行政等职能支持与服 务
▪ 通过预算管理控制财务 风险
▪ 监控投资决策风险
▪ 协助开展业务拓展， 提供重组、并购项目 的支持
▪ 协助开展内部整合
▪ 人力资源、财务、信息 、行政等职能支持与服 务
▪监控现金流及运营成本 ▪协助开展重组活动
▪ 人力资源、财务、信息 、行政等职能支持与服 务
▪ 运营管理部 ▪ 财务部 ▪ 审计部
▪ 运营管理部 ▪ 业务拓展部 很弱▪ 公的共管关理系力度部
▪ 人力资源部
▪ 计划财务部
▪ ▪
信 办息 公中 室心很强的管理力度
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目录
)
集团本部的管理功能及下属企业的管理模式 集团及控股公司治理结构的调整 集团本部的组织结构及岗位设置 集团的管理流程 集团控股公司征求意见总结 集团人力资源管理体系 信息系统规划 项目实施的建议
▪ 设定绩效目标
▪ 设定效益目标
集团本部主要负 责部门
)
▪ 战略规划部 ▪ 运营管理部 ▪ 财务部
风险控制
运营协调
职能支持
▪ 财务审计 ▪ 监控重大项目风险
▪ 资金支持 ▪ 政府关系协调
▪ 人力资源、财务、信息 、行政等职能支持与服 务
▪ 监控财务风险 ▪ 监控投资决策风险 ▪ 监控重大项目运营风险
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项目组通过对集团管理特点的分析，认为集团本部应实现以下四个 方面的管理功能
战略管理 风险控制
制定并执行集团发展战略及业务组合战略 参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核 重大投资决策 内外部资源管理与配置 战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 制定集团的政策和标准 培育集团/板块核心能力 变革管理
战略
DC
控制
效益 培育
监控
立核心竞争能力
项目的评估和前期实施 协助开展外部资源的整合及建立系统 的管理和运营体系 提供任何必要的技能和资源支持，如
项目开发、资金、政府关系等，并协
战略
AB
助企业建立自已的核心能力
指导
指标 管理
扶持
培育 培育集团未来的 支柱性产业
决定下属企业的发展方向、目标及业 务组合
管理
战略设计者
战略 指导
资金投资控制者
投资 控股
分立
共享技能
共享业务系统 同一业务系统
相互关联/整合的程度
集团的各业务板块处 于不同的领域，集团 本部不可能，亦无必 要为各个业务板块建 立与各业务板块相对 应的业务系统
XX集团产业型投资公 司的定位，决定了XX 不是仅获取投资收益 的财务型投资者
建议
项目目标
根据集团《战略规划纲 要》关于夯实集团管理基础 的要求，协助集团建立系统 、规范、制度化的管理体系 ，为集团的奠定管理基础
)
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目录
)
集团本部的管理功能及下属企业的管理模式 集团及控股公司治理结构的调整 集团本部的组织结构及岗位设置 集团的管理流程 集团控股公司征求意见总结 集团人力资源管理体系 信息系统规划 项目实施的建议
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在不同模式下，集团的管理重点不同，管理深度不一
模式 指标管理型 （房地产）
扶持型 （基础设施）
战略管理
▪ 设定战略和绩效目标 并监控
▪ 指导战略制定 ▪ 确定绩效目标
培育型 （科技）
效益监控型 （酒店、贸易）
▪ 参与战略制定，决定 其发展方向、业务组 合及关键行动策略
解决集团的有效运 转问题，提高效率
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结合对各业务板块情况的分析，项目组提出复合型的管理模式……
XX集团的主要业务板
块之间存在一定程度
的协同性，不是完全
经营
分立的业务单元
管理
运营者
根据XX集团放权式管
理的指导思想，集团
本部不会介入各业务
战略
板块具体运营过程的
控制
战略性控制者
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为适应集团在“”阶段管理模式的转变，项目组建议在集团的公司 治理层面，设立投资委员会及预算委员会
董事会 总经理
投资委员会
审查、评估集团 拟投资项目及控股公 司限额以上投资项目 的可行性，为董事会 决策提供专业性的意 见
预算委员会
审核集团基于年 度运营计划的预算的 合理性及可执行性， 为集团董事会审批年 度预算提供决策支持 ；监督集团预算执行 情况
XX集团不宜采用任一 单一的管理模式，应 根据各产业群（下属 公司）的发展阶段及 在集团业务组合中的 地位，确定相应的、 具有不同的管理重点 及深度的复合型管理 模式
集团干预的程度
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……并根据各板块企业的特征，确定不同类型企业的管理目标及重点
财务风险控制 运营风险控制 政策风险控制
解决发展问题，培 育核心竞争能力
解决发展的可持续 性问题，提高集团 的生存质量
运营协调
资金协调 技能协调 品牌协调 市场协调 关系协调
解决协同性问题， 实现价值的最大化
人力资源
职能支持
财务 信息系统
行政
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集团干预的程度
XX集团复合型的管理模式
经营 管理
模式 集团管理的目标 集团管理的重点
指标 使下属企业具有 管理 持续的盈利能力
并实现规模扩张
设定战略和绩效目标并监控 在下属企业需要的时候，提供必要的 技能和资源支持，主要是资金和外部 资源整合的支持
扶持 帮助下属企业建 参与下属企业的战略决策及重大投资
毕博管理咨询
XX集团管理咨询项目 第一部分
项目总结报告
毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目，协助XX集团实现 “第二次创业”
项目主要工作内容 集团本部管理功能定位
集团对下属公 集团及控股公 集团本部的组 司的管理模式 司的治理结构 织结构设计
集团的核心管理流程 集团人力资源管理系统
集团信息系统规划