企业基础管理制度.doc
基本管理制度和具体管理制度
概念:
《公司法》立法主体是国家,《公司章程》立法主体是股东大会,“基本管理制度”是由董事会决定，“具体规章制度"是由总经理办公会决定.
《公司法》规定董事会的职权是“制定基本管理制度”,总经理的职权是“制定具体规章制度”.
基本管理制度:对公司经营管理各个方面一些原则性强、意义重大、覆盖面广的制度。
具体规章制度：对经营管理工作中某一具体环节、业务、岗位的制度，具有详细、具体、微观、局部的特点．
“基本管理制度”企业经营管理最基本的划分方法是按照人、事、财三类对象进行划分。
关于“人”的基本管理制度一般有：员工招聘培训制度、劳动合同管理制度、薪酬绩效管理制度、劳动安全保护制度、保密与竞业限制。
关于“事”的基本管理制度一般有:采购管理制度、生产管理制度、营销管理制度、合同管理制度。
关于“财”的基本管理制度一般有：预算管理制度、会计管理制度、审计工作制度、投资管理制度．
“具体规章制度”是在基本管理制度的基础上细化，一般有:基本管理制度的实施细则、部门章程、业务流程管理、岗位管理、物资管理、安全管理、工程管理等日常事务性管理。
为有效规范企业的制度管理工作，为企业的生存发展提供完善的制度体系保障,建议公司在制定《公司章程》或议事规则等法人治理制度时,对“基本管理制度”
和“具体规章制度”内容进行明确界定。
现状：
目前三公司“基本管理制度”由董事会审定，“具体规章制度”由董事长办公会审定。
公司日常管理制度word
公司日常管理制度wordstrong一、制度目的与原则/strong制度的核心目的是规范员工行为，提高工作效率，营造积极向上的工作氛围。
在日常管理中，我们坚持以下原则：公平公正、以人为本、注重效率、强化责任。
这些原则是我们在制定任何管理措施时的基础，确保每位员工都能在一个公平的环境中发挥自己的潜能。
strong二、工作时间与考勤/strong工作时间的规定应符合国家相关法律规定，并结合公司实际情况进行适当调整。
例如，实行弹性工作时间制度，允许员工在一定范围内自主安排工作时间，以适应不同的工作需求。
考勤方面，采用电子考勤系统记录员工的上下班时间，对于迟到、早退、缺勤等情况按照公司规定进行处理。
strong三、工作纪律/strong工作纪律是维护团队秩序、保证工作效率的重要环节。
公司要求员工遵守工作时间内不私自外出、不使用办公设备进行非工作相关的活动等规定。
同时，鼓励员工积极参与团队建设，保持良好的沟通和协作。
strong四、请假与休假/strong请假与休假制度应当明确，员工因病假、事假、年假等原因需要请假时，应提前向直属领导申请，并按照公司的流程完成审批。
对于长期病假或特殊假期，公司将根据实际情况和国家法律规定予以处理。
strong五、奖惩机制/strong合理的奖惩机制能够激励员工积极性，对于表现优秀的员工给予表彰和奖励，对于违反公司规定的行为进行必要的惩戒。
奖惩结果应公开透明，确保每位员工都能得到公平对待。
strong六、培训与发展/strong公司注重员工的职业发展和技能提升，定期举办各类培训活动，鼓励员工参加。
同时，为有潜力的员工提供晋升机会，帮助他们规划职业生涯路径。
strong七、信息安全与保密/strong鉴于信息安全的重要性，公司要求员工严格遵守保密协议，不得泄露公司及客户的敏感信息。
对于违反保密规定的员工，公司将依法追究其责任。
strong八、工作环境与设施/strong公司提供舒适、安全的工作环境和必要的办公设施。
企业基本管理制度包括
企业基本管理制度包括企业基本管理制度是企业内部规范管理的重要组成部分，它包括以下几个方面：1. 组织架构制度：企业组织架构制度是企业内部管理的基础，它规定了企业内部各部门的职责、权限、工作流程等，确保企业内部各部门之间的协调和配合，提高企业的工作效率。
2. 人事管理制度：人事管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它规定了企业内部人员的招聘、考核、晋升、离职等方面的制度，确保企业内部人员的合理配置和优秀人才的留存。
3. 财务管理制度：财务管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它规定了企业内部财务管理的各项制度，包括会计核算、财务报表、成本控制、资金管理等方面，确保企业内部财务管理的规范和透明。
4. 生产管理制度：生产管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它规定了企业内部生产管理的各项制度，包括生产计划、生产流程、质量控制、安全生产等方面，确保企业内部生产管理的高效和安全。
5. 市场营销制度：市场营销制度是企业内部管理的重要组成部分，它规定了企业内部市场营销的各项制度，包括市场调研、产品定位、销售渠道、客户服务等方面，确保企业内部市场营销的有效和顺畅。
以上是企业基本管理制度的主要内容，企业应该根据自身的情况和需要，制定相应的管理制度，确保企业内部管理的规范和有效。
在制定企业基本管理制度时，应该注意以下几个方面：1. 制度的合理性：制定企业基本管理制度应该考虑到企业的实际情况和需要，制定出合理、可行的制度，避免制度过于僵化或过于宽松。
2. 制度的透明性：企业基本管理制度应该对内部人员公开透明，让员工了解企业的管理制度，避免员工对企业管理制度的不理解和不满。
3. 制度的执行力：企业基本管理制度的制定不仅仅是为了规范企业内部管理，更重要的是要确保制度的执行力，避免制度只是一纸空文。
4. 制度的更新和完善：企业基本管理制度应该随着企业的发展和变化不断更新和完善，确保制度的适应性和有效性。
总之，企业基本管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它对企业的发展和稳定起着至关重要的作用，企业应该重视制定和执行企业基本管理制度，确保企业内部管理的规范和有效。
企业的管理制度有哪些
企业的管理制度有哪些企业的管理制度是企业行为的准则和规范，是组织运作和管理的基础。
一个完善的管理制度可以帮助企业提高效率、规范行为、防止风险。
下面我将从组织管理、人力资源管理、财务管理和风险管理四个方面进行阐述，详细介绍企业的管理制度。
一、组织管理制度：1.组织结构制度：规定企业的组织结构、职责分工和协作关系，明确各级管理者的权限和责任。
2.决策管理制度：包括决策权的分配、决策程序、决策依据等，确保决策的科学性和合理性。
3.信息管理制度：规定信息的采集、传递、存储和使用流程，确保信息的准确性和及时性。
4.沟通管理制度：明确沟通渠道和方式，促进内部沟通和协作效率。
5.绩效管理制度：建立目标和绩效考核体系，为员工提供明确的工作目标和奖惩机制。
二、人力资源管理制度：1.招聘管理制度：规定招聘程序和要求，确保招聘的公正性和透明度。
2.岗位职责制度：明确各个职位的职责和要求，为员工提供明确的工作描述。
3.培训管理制度：制定培训计划和方案，提升员工的专业能力和技能。
4.考核激励制度：建立绩效考核和薪酬激励机制，激励员工提高工作绩效。
5.人力资源流动管理制度：包括员工调动、晋升和离职等管理规定，为企业人员的流动提供规范。
三、财务管理制度：1.预算管理制度：制定年度预算和预期收支计划，帮助企业合理规划资源和开展经营活动。
2.财务报告制度：规定财务报告的编制和披露要求，确保财务信息的真实和透明。
3.成本管理制度：包括成本核算、成本控制和成本管理指标等，提高资源利用效率。
4.资金管理制度：规定资金管理的流程和准则，确保企业资金的合理运作和风险控制。
四、风险管理制度：1.内部控制制度：建立内部控制体系，规范企业运作和风险防范。
2.风险评估与管理制度：在企业决策过程中进行风险分析和评估，并制定相应的风险管理措施。
3.安全管理制度：确保员工和财产的安全，包括工作场所安全、生产安全和信息安全等。
4.企业合规制度：遵守相关法律法规和行业规范，建立合规管理制度，防范违规风险。
什么叫基本管理制度
基本管理制度是组织或企业为规范和指导内部运作而制定的一套基本性质的管理规则和制度。
它是组织内部管理的基石，包括各种方面的规定和要求，旨在确保组织的正常运转、提高工作效率和保障员工权益。
基本管理制度通常包括以下方面：
1. 组织架构和职责分工：明确组织的层级结构、各部门的职责和权限，确保工作分工清晰、协同配合。
2. 内部规章制度：制定各类内部规章制度，如行为准则、劳动纪律、考勤制度等，以规范员工的行为和工作纪律。
3. 岗位职责和评价：明确每个岗位的职责和工作任务，并建立相应的绩效评价体系，激励员工积极工作。
4. 信息管理与保密：规定信息的获取、使用、存储和保密事项，确保信息的安全和保护敏感信息。
5. 财务管理：制定财务管理制度，包括预算管理、采购流程、费用报销等，确保财务活动合规和资金的有效利用。
6. 培训与发展：规定培训和发展制度，包括员工培训计划、职业生涯发展等，提升员工的能力和专业素养。
7. 绩效管理：建立绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和奖惩机制，激励员工积极工作并提高绩效。
8. 安全与环境保护：制定安全生产和环境保护的相关规定和措施，确保员工的人身安全和环境的可持续发展。
基本管理制度是企业或组织内部管理的基础，对于建立良好的管理体系、规范运作以及维护员工权益具有重要意义。
它为员工提供了明确的行为准则、职责和权利，促进组织的稳定发展和提高整体绩效。
同时，基本管理制度应根据组织的特点和实际情况进行定制，以适应不同组织的管理需求。
公司管理制度表头
公司管理制度表头第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高管理效率，保证公司长期稳定发展，根据公司法、劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等法律法规以及公司章程，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，具有操作性、指导性和约束性。
第三条公司管理制度由公司总经理负责领导，由各部门负责人协助执行。
第四条公司管理制度的修改和解释权归公司总经理负责，经董事会讨论通过后执行。
第五条公司严格遵守国家相关法律法规，依法经营，诚信经营。
第六条公司制度的遵守和执行由公司全体员工共同承担责任，违反制度的行为将受到相应的处罚。
第七条公司管理制度的内容包括但不限于公司组织架构、人事管理、财务管理、业务流程等各方面规定。
第八条公司管理制度的执行情况由公司内部审计部门定期进行检查，发现问题及时处理，并做好记录。
第九条公司管理制度定期评估，适时修订，确保其有效性和实用性。
第二章公司组织架构第十条公司设立总经理办公会议，副总经理办公会议，部门负责人会议等决策机构和执行机构，明确各机构职责和权限。
第十一条公司总经理对公司全面负责，行使公司最高权力，对公司经营管理工作负直接领导责任。
第十二条公司各部门负责人对各自部门的日常工作负责，执行总经理的决策，确保公司目标的达成。
第十三条公司要求各部门之间加强沟通合作，形成良好的协同作用，共同推进公司发展。
第十四条公司建立健全的绩效考核制度，对各部门和个人进行绩效评估，实行奖惩并重的原则。
第三章人事管理第十五条公司人才是公司最宝贵的资源，公司要加强人才培养和引进工作，建立人才库。
第十六条公司严格遵守《劳动合同法》等相关法律法规，签订合同公平诚实，确保员工劳动权益。
第十七条公司严格执行《劳动法》规定的工作时间、休息制度，保障员工合法权益，严禁违法加班。
第十八条公司鼓励员工参加培训学习，提升自我能力，公司提供相应支持。
第十九条公司建立健全的激励机制，奖励努力工作、创新能力强的员工，激励员工积极工作。
公司基础管理考核规定
公司基础管理考核规定一、考核对象本规定适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等各类岗位人员。
二、考核内容1. 工作目标考核公司将根据员工所在岗位设定相关的工作目标，并以完成情况作为考核指标之一。
工作目标将根据员工实际工作情况和公司整体发展需求而定，员工需在规定时间内完成相应任务。
2. 工作质量考核员工的工作质量是公司考核的重要指标之一。
工作质量考核包括但不限于工作成果的准确性、完整性、及时性等方面。
3. 工作效率考核工作效率是评价员工综合素质的重要指标之一。
公司将根据员工在单位时间内完成的工作量和质量，综合评定其工作效率。
4. 团队协作考核公司重视员工间的团队协作能力，团队协作能力将作为评价员工的重要依据之一。
员工应积极配合团队成员，共同完成团队目标。
5. 自我提升考核公司鼓励员工不断提升自身素质和能力。
员工应参加公司组织的培训和学习活动，提升专业知识和技能，自我提升成为公司考核的一部分。
三、考核周期公司将每季度对员工进行一次基础管理考核，对员工的工作表现、工作态度等进行全面评估。
同时，公司将根据员工的工作实际情况，随时进行临时考核。
四、考核结果1. 优秀得分在90分及以上，享有公司提供的各项奖励及晋升机会。
2. 良好得分在80-89分，公司将给予一定的奖励和鼓励，并提供相关培训机会。
3. 一般得分在70-79分，公司将要求员工对自身进行反思和提升，并提供必要的辅导。
4. 不及格得分在70分以下，公司将给予警告并制定必要的改进计划，如仍未改善，将面临相应的处罚。
五、补充说明本规定最终解释权归公司所有，公司将根据实际情况对本规定进行调整和完善。
员工在工作中应积极配合，全力以赴完成各项工作任务，以实现公司和员工共同发展的目标。
公司的主要管理制度(通用6篇)
公司的主要管理制度（通用6篇）公司的主要管理制度1第一章总则1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
2、公司全体员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。
4、公司员工应倡导“品质、高效、诚实”的企业文化。
5.本制度的解释权属于公司行政人事部。
一、公司管理制度大纲（一）、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项管理规章制度及决议；（二）、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、任何个人做无损公司形象、利益、声誉和破坏公司发展的事情；（三）、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工作的思想素质，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和经济效益；（四）、公司提倡员工刻苦学习专业技术知识，努力提高其自身的思想素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；（五）、公司鼓励员工发挥聪明才智，为公司的发展提出合理化的建议；（六）、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工的福利待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司实行岗位责任制，实行考勤、绩效考核制度、评优树先，对做出贡献者予以表彰、奖励；（七）、公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力；(八)公司全体员工必须维护公司纪律，任何违反公司章程和公司各项规章制度的行为都将受到追究。
二、员工守则（一）、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度；（二）、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理；（三）、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作；（四）、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象；（五）、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益；（六）、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作；（七）、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告；（八）、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋私利；（九）、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露；（十）、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电；（十一）、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重；(12)严格要求自己，积极进取，努力学习，与公司共同成长。
企业基本设施管理制度范文
企业基本设施管理制度范文一、概述本制度旨在规范企业基本设施的管理，确保设施的正常运行和安全使用，提高企业的工作效率和员工的工作质量。
本制度适用于全体员工。
二、设施管理责任1. 设施管理部门负责制定设施管理方案，并对设施进行监督和维护。
2. 各部门负责设施的日常管理和维护，并定期向设施管理部门提供设施使用情况报告。
三、设施管理流程1. 设施申请员工如需使用设施，需提前向所属部门提出申请。
申请表应包含设施使用目的、使用时间、使用人数等信息，并由部门经理审核后提交设施管理部门。
2. 设施使用设施管理部门根据申请情况，安排设施的使用时间和地点，并通知相关部门和员工。
3. 设施维护设施的日常维护由各部门负责，包括设施的清洁、保养、维修等工作。
设施管理部门应定期进行设施的巡检，并提出处理意见。
4. 设施报废设施达到报废标准或不再使用时，应由设施管理部门负责组织报废，并填写相应的报废申请表。
四、设施管理准则1. 安全第一设施的使用必须遵循相关的安全规定，确保员工的人身安全和设施的安全。
任何对设施产生损害的行为都应及时报告并采取相应措施。
2. 环保节能设施的使用应注重节能减排，禁止浪费和滥用。
设施管理部门应加强对能源的监控和管理，提出合理的节能建议和措施。
3. 效率优先设施的使用应以提高工作效率为目标，减少不必要的等待和时间浪费。
设施管理部门应合理安排设施的使用和分配，做到资源的最大化利用。
4. 维护有序设施的管理应保持有序，遵守设施使用规范。
设施使用完毕后，应及时清理和归位，并做好相应的维护工作。
5. 共享共赢设施是企业的共同财产，所有员工都有责任保护和维护设施。
员工应自觉遵守设施使用规定，不得私自占用或损坏设施，共同创造和谐的工作环境。
五、设施管理考核设施管理部门将定期对各部门和员工的设施管理情况进行考核和评估。
考核内容包括设施的安全使用、日常维护等方面。
考核结果将作为绩效评定和奖惩的参考依据。
六、附则1. 本制度的解释权归设施管理部门所有。
企业管理制度完整版
企业管理制度完整版企业管理制度完整版精选篇1人事管理制度1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。
总经理由董事会聘任。
副总经理、部门经理、部门副经理由总经理聘任。
员工经部门经理提名由总经理聘任。
2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期最长为三个月，试用期内，经考试、考核合格者可正式录用，双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在平等自愿，协商一致的基础上签订《劳动合同书》3、在劳动合同期内，双方在平等自愿，协商一致的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。
4、在聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗、直至解除劳动合同。
对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪的移送司法机关处理。
5、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。
6、员工养老保险、医疗保险等福利待遇按公司规定执行。
工资管理制度为明确公司员工的工资待遇，规范公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，特订立本制度。
一、公司员工实行标准工资与绩效挂钩工资制，另计发奖励工资、加班工资、工龄工资、岗位工资等相结合的工资制度。
二、员工工资每月10日前发放(特殊情况除外)，遇节假日顺延。
三、加班工资标准:全天为20元，半天为10元。
连续加班近4小时为半天，近8小时为全天。
四、工龄工资标准:按在公司实际工作年限计算工龄，工作满一年每月工龄工资为5元，以后按此幅度逐年递增，按月发放。
五、考勤工资标准:月全勤奖每月30元，全年满勤奖300元。
(每月出勤26天为满勤)。
六、其他奖惩按公司有关制度执行。
业绩考核工资另定方案。
奖励制度1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的，奖励100—500元;2、发现重大问题并及时解决、处理，为公司减少不必要损失的，奖励100—500元;3、工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失的，奖励200元;4、发现有损公司形象和利益的行为，敢于指正和揭发的，奖励200元;5、一年中，连续5次获奖励，年终再次给予5次奖励的总和。
基本管理制度和具体管理制度
基本管理制度和具体管理制度基本管理制度是指组织内部为了达到预定目标、规范员工行为和保证工作效率而制定的一系列规章制度。
它是公司管理的基石，对于组织的正常运行和发展至关重要。
具体管理制度是基本管理制度的具体实施办法和措施，它细化了基本管理制度的内容，并针对具体工作环境和业务特点进行调整和完善。
1.组织结构：明确企业内部各部门的职责和权限，确立明确的管理层级和工作流程，保证信息沟通的顺畅和工作的高效。
2.人员管理：包括招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理方面的制度，旨在确保人员的合理配置和优化使用。
3.工作制度：明确员工的工作职责和工作规范，包括工作时间、休假制度、劳动纪律等，保证员工按时按质完成工作。
4.薪酬福利制度：根据员工的工作表现和贡献，制定相应的薪酬政策和福利待遇，激励员工产生更高的工作动力。
5.绩效考核制度：根据组织的目标和员工的工作职责，制定绩效考核的标准和流程，对员工进行定期评估和考核，为员工提供个人发展的机会。
具体管理制度是基于基本管理制度的基础上，根据组织的实际情况和管理需求而制定的一系列细化管理制度。
具体管理制度侧重于实际操作，具体包括以下几个方面：1.会议管理制度：明确会议的组织原则、参会人员、议程安排、记录方式等，确保会议的高效和有效。
2.文件管理制度：规定文件的起草、审批、签发、归档等流程，保证文件的规范和流转的顺畅。
3.资产管理制度：明确资产的购置、使用、维护和报废的标准和流程，确保资产的安全和合理使用。
4.绩效管理制度：详细规定绩效考核的具体内容、评分标准和评估方法，确保绩效考核的公正和客观。
5.培训管理制度：包括员工培训计划、培训内容和培训方法的确定，确保员工获得必要的专业知识和技能。
6.纪律管理制度：明确员工违纪行为的定义和相应的处理措施，维护组织的权威和员工的纪律意识。
7.安全管理制度：制定安全生产、环境保护、信息安全等方面的管理规定，保障员工的生命和财产安全。
公司管理制度完整版范本
公司管理制度完整版范本公司管理制度完整版范本【5篇】在不断进步的时代,公司和个人都渐渐熟悉到了管理制度的重要性,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
以下是我整理的公司管理制度完整版范本，欢迎大家借鉴与参考！公司管理制度完整版范本（篇1）第一条为规范公司的管理，制造文明干净的展厅环境，提高销售业绩，完善日常接待流程，树立良好的企业形象，利用公司各项工作的开展，特制定本制度。
其次条员工应严格遵守考勤制度，上午八点未签到者即为迟到，未到18点半早退同上处理。
第三条上班签到后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直属领导报备。
如遇突发大事，请假批准后方可离开，上班时间不能擅自离岗。
第四条中午休息时间不得离开展厅，准时填写回访记录。
第五条请假休息提前一天告知经理及行政人事部，不行代人请假，不行电话请假，周六、日、节假日原则上不得请假，特别状况除外。
第六条员工上班时必需着装干净、得体，进入展厅时，须按要求穿着正装上班，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物，不得漂染过于艳丽的头发。
女同事要化淡妆，长发须梳理成髻或扎起，不行披肩散发，男同事要勤理发，勤刮胡须。
第七条上班时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私接打电话须简短，通话时不得大声喧哗。
第八条上班时间内不行大声喧哗、玩耍打闹、聚堆谈天、玩手机；任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。
上班时间内不得私自用餐、吃零食。
不得在茶水间以外的地方用餐。
第九条八点到八点半为清洁时间，全部销售顾问必需参与清洁工作。
展厅展车、展厅地面每天清洁一次以上，做到环境干净、车辆及各类物品摆放有序；前台、经理办公室、会客桌、卫生间由当天值班人员负责清洁，保持无灰尘、无杂物、无积水、无蚊蝇、无异味，用品摆放整齐；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满。
第十条公司办公区域、公共区域严禁吸烟。
第十一条销售顾问不得以任何理由与客户发生争吵，有状况，需准时上报，知情不报造成严峻后果者，须担当相应责任。
基础台帐管理制度
基础台帐管理制度一、总则为了规范和加强基础台账管理工作，提高资产管理效率，保障资产安全，确保基础设施设备的正常运行和维护，在公司的相关政策和制度的基础上，制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有的基础设施设备，并包括以下内容的管理：设备信息台账的建立与维护、设备的采购与报废、设备的维修与保养、设备的调拨与退库等。
三、设备信息台账的建立与维护1.公司将建立完整的设备信息台账，包括设备的名称、编号、购置日期、规格型号、使用部门、保管人员、使用状况等内容，确保设备信息的准确性。
2.设备信息台账应定期进行更新维护，将新增设备及时录入台账，对于已报废的设备要及时将其剔除。
3.保管设备台账的部门应做好设备存档工作，确保资料的完整性和可靠性。
四、设备的采购与报废1.设备的采购应按照公司的采购流程和标准进行，确保采购的设备符合公司的要求。
2.设备的报废应由设备管理部门提出审批，并按照公司的报废程序进行处理，对于无法修复的设备要及时报废。
3.报废的设备应做好相关记录，包括报废日期、原因、报废证明等，以备日后查询和审计。
五、设备的维修与保养1.设备的维修与保养要由专业的维修人员进行，维修记录要详细规范并及时更新。
2.设备的保养应按照规定的保养计划进行，确保设备处于良好的工作状态。
3.维修保养人员要定期检查设备使用情况，及时发现并处理设备故障，确保设备的正常运行。
六、设备的调拨与退库1.设备的调拨应由设备管理部门负责，调拨的设备要做好相关记录并由相关部门接收。
2.设备的退库应按照规定的程序进行，包括退库申请、审批、清理、记录等。
3.设备的移交、调拨、退库要做好交接手续，确保资产转移的安全性和准确性。
七、监督检查1.公司设备管理部门应定期对设备信息台账进行检查，发现问题要及时纠正。
2.对设备使用部门要加强监督，确保设备的正常使用和维护，并做好相关记录。
3.对设备维修保养情况要定期进行评估和检查，有问题要及时处理。
公司会计基础工作管理制度
公司会计基础工作管理制度一、总则本制度旨在规范公司会计基础工作，确保会计信息的真实性、合法性和有效性，为公司的经营决策提供准确的财务数据支持。
所有会计人员必须遵守国家有关财经法规，按照会计原则和标准执行会计工作。
二、会计组织机构与职责公司应根据业务需要设立会计部门，明确会计部门的组织结构和岗位职责。
会计部门负责日常的会计核算、报表编制、财务分析等工作。
同时，会计部门应定期对内部控制体系进行评估和优化，确保财务管理的有效性。
三、会计账簿管理会计账簿是记录和反映企业经济活动的重要工具。
公司应建立严格的账簿管理制度，包括账簿的设置、登记、保管和使用等。
所有会计凭证必须经过审核无误后，方可入账。
会计账簿应做到日清月结，确保账目清晰。
四、财务报告与分析财务报告是公司对外提供的财务状况、经营成果和现金流量的信息载体。
会计部门应按时编制财务报表，并进行分析，为管理层提供决策依据。
同时，应确保财务报告的真实性和合规性，避免误导使用者。
五、内部审计与监督内部审计是保障会计工作质量的有效手段。
公司应建立健全内部审计制度，定期或不定期地对会计工作进行检查和评价。
通过内部审计发现的问题应及时整改，防止财务风险的发生。
六、资金管理与控制资金是企业运营的血液，有效的资金管理对企业的生存发展至关重要。
公司应制定严格的资金管理制度，包括资金计划、调度、使用和监控等。
确保资金的安全、合理和高效使用。
七、税务筹划与合规税务筹划是合理利用税法规定，减轻企业税负的行为。
会计部门应熟悉相关税法，合理进行税务筹划，同时确保税务申报的准确性和及时性，避免税务违规行为的发生。
八、信息系统与技术支持随着信息技术的发展，会计信息系统已成为提高会计工作效率和质量的重要工具。
公司应投入必要的资源建设和维护会计信息系统，确保系统的稳定性和安全性。
同时，应不断提升会计人员的信息技术应用能力，以适应数字化时代的需求。
九、培训与发展会计人员的素质直接影响会计工作的质量。
夯实管理基础实现管理制度
夯实管理基础实现管理制度一、背景介绍随着社会经济的不断发展，企业管理也在不断演进。
管理制度是企业管理中非常重要的一部分，它对组织的稳定运行和良好发展起着非常重要的作用。
管理制度具有规范、稳定和长期的特点，它是组织内在经验、智慧和制度化规范的结晶，是对组织行为进行规范、约束和引导的有力手段。
夯实管理基础，实现管理制度是企业管理者必须要重视和不断完善的工作。
二、夯实管理基础的重要性1. 提高管理效率夯实管理基础可以使企业内部的各项管理制度更加稳定、规范，有利于提高管理效率，降低管理成本，在市场竞争中获得更大的优势。
2. 保障企业运营夯实管理基础可以有效地规范和约束企业内部的各项管理行为，促使企业各部门和员工更加注重规范、规则，保障企业运营的顺利进行。
3. 增强企业竞争力稳定的管理制度可以提高企业内部的管理效率、降低管理成本，有助于企业在市场竞争中更具竞争力，实现更好的发展。
三、建立管理制度的重要内容1. 建立科学的组织结构组织结构是企业管理的基础，要合理设置各部门和岗位，明确各部门之间的职责和权限，保证信息的畅通和决策的迅速。
2. 设立明确的岗位职责企业内部的各个岗位都要有明确的职责和权限，员工要清楚自己的工作职责和目标，避免出现职责不清、责任不明的问题。
3. 建立规范的管理流程企业的各项管理工作都需要有明确的管理流程，包括审批流程、执行流程、决策流程等，规范管理流程有助于减少决策失误和提高执行效率。
4. 健全的管理制度健全的管理制度是企业管理的基础，包括招聘制度、考核制度、晋升制度、奖惩制度等，要建立起科学、公正和有利于员工发展的管理制度。
四、实现管理制度的关键步骤1. 制定管理制度的规划和方向企业要首先明确自己的管理制度建设的规划和方向，确定制度建设的总体目标和重点领域，为后续的制度建设工作提供指导。
2. 制定管理制度的建设方案建设管理制度需要制定详细的建设方案，包括制度的内容、实施的步骤、时间进度、责任人员等，确保制度建设工作有序进行。
公司管理制度原件
公司管理制度原件第一章总则第一条为规范公司的日常管理行为，提高公司的管理水平和效率，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部各个部门和岗位，在公司内具有普遍适用性和强制性。
第三条公司管理制度的主要任务是明确公司内部各个部门和岗位的职责、权利和义务，规范公司管理行为，保障公司的正常运转。
第四条公司管理制度应遵循科学、规范、合法、公正的原则，促进公司的全面发展。
第五条公司管理制度的具体内容由公司领导班子全体成员商定，并经董事会审议通过后执行。
第六条公司管理制度的修订和调整，应由公司领导班子提出草案，并提交董事会审议通过后执行。
第七条公司管理制度应定期进行评估和优化，确保其与公司发展目标和实际情况相符。
第二章公司治理第八条公司的治理结构由董事会、监事会和总经理负责，各负其责，相互协作，形成合力。
第九条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大事项的决策，确保公司的健康发展。
第十条公司监事会是公司的监督机构，负责监督董事会和总经理的行为，保障公司的合法权益。
第十一条公司总经理是公司的执行机构，负责具体落实董事会的决策，管理公司的日常运作。
第十二条公司各个部门和岗位应按照公司治理结构履行相应的职责，共同推动公司的发展。
第三章公司组织架构第十三条公司的组织架构由公司领导班子负责制定，包括各部门的设置、职责分工和人员配备等。
第十四条公司的组织架构应符合公司业务发展的需求，保证各部门之间的协调和配合。
第十五条公司的组织架构应定期评估和调整，以适应市场变化和公司发展的需要。
第四章公司人事管理第十六条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位要求择优选才，激励员工发挥潜能。
第十七条公司应建立健全的员工培训和考核机制，提升员工技能和绩效水平。
第十八条公司应建立完善的员工福利和奖励制度，激励员工的积极性和创造力。
第十九条公司应建立健全的人才流动机制，实现人才的优化配置和有效利用。
第五章公司财务管理第二十条公司财务管理应遵循诚实守信、谨慎稳健的原则，确保财务数据的真实性和客观性。
(完整版)管理制度总纲
XXXXX有限公司文件XXXX发（2011）02号签发：管理总纲第一章总则第一条根据国家法律法规和现代企业管理原则，结合公司实际情况，从集团化管理的角度制定本总纲。
本总纲是公司管理制度的纲领。
第二条本总纲的终极目标是促使公司经济利益和社会效益最大化。
第三条本总纲实行“一个上级、责权一致、分工明确、不留空白”的管理原则。
第四条制定本总纲的目的：通过明确的职权划分，严格的规章制度，金字塔式的等级服从，管理活动的全盘协调，从而使其成为一个系统的管理团队，共同创造公司的未来。
第二章企业理念第五条企业精神：务实业精创新和谐第六条经营宗旨：诚信为本服务取胜第七条经营方针：脚踏实地科学管理持续发展创造典范第八条企业目标：齐心协力把集团公司建设成经营型、控股型、集团化、市场化、现代化和具有较强发展能力、盈利能力和竞争能力（两型三化三能力）的知名公司，力争5年内进入成都市企业的先进行列。
第三章组织机构设置第九条集团公司设一个总经理，一个常务副总经理，4个副总经理，1个总工程师（总经济师），一个总经理助理。
设置行政部（下属后勤处）、人力资源部、发展策划部、财务部（下属会计中心、支付中心、采购中心）、审计核算部、融资部。
第十条公司管理职位分六个层级。
其中一级为高层管理，二、三、四级为中层管理，五、六级为基层管理。
1、一级管理层：集团总经理、副总经理、总工程师（总经济师）。
2、二级管理层：集团总经理助理、各部门部长、子公司负责人（总经理、校长、厂长）。
3、三级管理层：集团公司各部门副部长、子公司副职（副总经理、副校长、副厂长、子公司总工程师）。
4、四级管理层：集团公司各部门助理、部门所属的科（处）级干部、子公司所属部门（车间）负责人。
5、五级管理层：集团公司财务、行政办事人员，子公司班组长级干部。
6、六级管理层：子公司工作人员。
第十一条机构设置及管理结构图。
第四章高层管理模式第十二条在国家法律法规的范围内，坚持董事会的意志为最终意志，公司的利益高于一切的原则。
健全管理制度夯实管理基础
健全管理制度夯实管理基础管理是组织的灵魂，管理制度是管理活动的基础和保障。
健全的管理制度是组织能否健康发展和持续成功的关键。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业必须夯实管理基础，建立健全的管理制度，以应对市场挑战和风险。
本文将从健全管理制度的必要性、健全管理制度的内容、健全管理制度的实施和健全管理制度的评估四个方面进行分析。
二、健全管理制度的必要性1. 提高运营效率：健全的管理制度可以规范管理活动，明确工作职责和流程，提高组织内部的运营效率，降低管理成本。
2. 确保合规经营：健全的管理制度可以规范企业经营行为，保证企业合法合规经营，避免法律风险，提升企业的社会责任感。
3. 促进员工发展：健全的管理制度可以明确员工的权利和义务，激发员工的工作积极性和创造力，促进员工的个人发展和职业晋升。
4. 提升企业形象：健全的管理制度可以提升企业的形象和声誉，增强客户和合作伙伴的信任度，提高市场竞争力和品牌影响力。
5. 适应市场变化：健全的管理制度可以灵活应变，快速适应市场的变化和需求，保持竞争力和持续发展能力。
三、健全管理制度的内容1. 组织结构：明确组织的层级结构和职能分工，建立清晰的权责界定和决策流程，确保管理层和员工的工作高效协调。
2. 制度建设：建立健全的管理制度体系，包括岗位职责制度、绩效考核制度、奖惩机制等，规范管理活动，提升管理效能。
3. 内部控制：建立完善的风险管控和内部控制机制，防范潜在风险，确保企业运营的安全稳健。
4. 信息化管理：推进信息化管理，建立健全的信息系统和数据管理体系，提高数据的精准性和可靠性，支持决策和管理。
5. 人才培养：建立完善的员工培训和晋升机制，激发员工的学习和成长动力，提升企业的人才储备和竞争力。
6. 客户服务：建立顾客导向的管理理念，提升客户服务水平和满意度，保持客户忠诚度和市场份额。
7. 质量管理：推行全员质量管理，实施持续改进和创新，提升产品和服务的质量水平，满足客户的需求和期望。
加强基础管理制度
加强基础管理制度一、前言随着社会的不断发展和经济的不断增长，企业管理制度也越来越重要。
好的管理制度可以确保企业稳定运行并取得长期发展。
而在管理制度中，基础管理制度更是至关重要的一环。
只有加强基础管理制度，才能确保企业组织结构、人员管理、财务管理等各个方面的正常运行。
因此，本文将从加强基础管理制度的必要性、加强基础管理制度的具体做法等方面展开阐述。
二、加强基础管理制度的必要性1. 提高企业效率加强基础管理制度可以使企业各个部门的运行更加有序、高效。
通过制度化的管理，可以规范各项流程，使企业运作更加顺畅，提高工作效率。
2. 提升管理层水平有了完善的基础管理制度，管理层可以更加清晰地了解企业内部的运转情况，提升管理水平和业务水平。
3. 减少管理风险基础管理制度可以规范企业内部的管理运作，减少不规范的行为，降低管理风险。
4. 增强企业竞争力有了完善的基础管理制度，企业可以更加专注于技术创新和市场拓展，提升企业整体竞争力。
5. 增强员工凝聚力有了完善的基础管理制度，员工可以更加清晰地了解企业的运作规范和要求，增强员工对企业的凝聚力。
三、加强基础管理制度的具体做法1. 完善组织结构良好的组织结构是一个企业运作正常的基础。
企业应该合理划分各个部门的职责，确保各部门之间的协作顺畅。
2. 规范人员管理建立健全的人事管理制度，包括员工招聘、晋升、培训等流程，确保人员管理的公正和透明。
3. 健全财务管理建立科学的财务管理制度，包括财务预算、审计、资金使用等方面，提高企业财务管理的规范性。
4. 制定流程规范对企业运营流程进行规范制定，并通过培训和考核等方式确保各部门的流程操作符合规定。
5. 加强内部审计加强内部审计，对企业各项管理工作进行全面监督，以发现和解决问题。
6. 加强信息化建设借助信息化手段，建立企业运营信息平台，提高管理决策的科学性和效率。
四、加强基础管理制度的难点及应对策略1. 人员意识难以转变企业在加强基础管理制度时，会遇到一些员工的惰性和抵触情绪，因为一些员工对于制度的执行不够理解和认可。
基础管理制度
基础管理制度概述基础管理制度是企业制度体系的重要组成部分，它是企业规范管理、提高效率、保证质量的基石。
基础管理制度体系包括企业的制度、流程和规范，是企业管理的核心和基础。
基础管理制度体系组成企业的基础管理制度体系包括以下内容：1.业务流程：业务流程是企业实现业务目标的重要手段，通过规范业务流程可以提高工作效率，保证业务质量。
同时，对于一些敏感的业务流程，如审批流程等，需要制定专门的流程规范，确保流程合规、透明、公正。
2.风险管理：风险管理包括企业的风险识别、风险评估、风险应对等一系列流程。
通过风险管理制度，企业可以有效应对各种潜在的风险和危机，降低业务风险，保障企业的持续发展。
3.质量管理：质量管理包括企业的质量管理标准、流程、流程评价、质量文档等一系列内容。
通过质量管理制度，企业可以保证产品或服务的质量，提高用户满意度，增加企业的竞争力。
4.绩效管理：绩效管理包括企业工作目标制定、员工绩效评价等一系列流程。
通过绩效管理制度，可以让企业的员工和组织目标保持一致，提高员工工作效率和企业整体绩效。
5.人力资源管理：人力资源管理包括企业员工的招聘、培训、晋升、离职等一系列流程。
通过人力资源管理制度，可以保证企业的人才储备，提高员工的满意度和忠诚度，维持企业长期稳定的发展。
6.安全管理：安全管理包括企业对于员工和资产的安全保护。
通过安全管理制度，企业可以减少事故和损失，保障员工的安全和健康，提高企业的社会责任感。
基础管理制度体系的建立建立基础管理制度体系要经历以下几个步骤：第一步：编制管理制度编制管理制度是建立基础管理制度体系的第一步。
企业可以根据自身情况编制符合自己的管理制度。
管理制度可以基于国家标准或行业标准进行制定，也可以根据企业自身的需要制定。
第二步：培训员工企业需要将制定好的管理制度传达给所有员工，并对员工进行相关的培训。
通过培训，员工可以了解到企业管理制度的内容和实施方式。
第三步：执行管理制度所有员工都需要执行企业的管理制度，确保企业的管理制度真正落地。
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公司基础管理制度1 基础管理制度目录第一部分基础管理大纲公司组织机构图基础管理大纲(1)员工行为守则(3)第二部份行政管理制度第一章总则(5)第二章印信管理(5)第三章证照管理(6)第四章公文管理(7)第五章办公用品管理(8)第六章图书报刊管理(9)第七章档案管理(9)第八章车辆驾驶员管理(12)第九章来宾接待管理(16)第十章保密制度(17)第十一章安全保卫制度(18)第十二章卫生管理制度(19)第十三章电话管理(20)第十四章会议管理(20)第十五章电脑管理制度(21)第十六章差旅费报销制度(22) 第十七章工作计划管理(23)第十八章考勤管理制度(24)第三部份人力资源管理制度第一章总则(24)第二章人力资源规划(24)第三章员工招聘与配置(30)第四章劳动合同及员工离职(31) 第五章员工薪资制度(35)第六章绩效考评制度(39)第七章员工福利(45)第八章奖励和处分(47)第九章员工培训(48)第四部份附则第一条批准、修改、解释与执行(54)第二条说明(54)附：1、工资等级表2、人力资源管理表(1)．普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表(2)．基层单位月（季）管理目标责任考核表（市场部、项目部）(3)．员工人事担保函(4)．试用期员工转正申请表(5)．试用期员工转正考核表(6)．员工岗位申请表(7)．员工工资定级申请表(8)．员工离职手续办理表(9)．其它表格（免打卡证明、加班申请表、休假申请表）第一部分管理大纲第一条为加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
第二条公司全体员工都必须遵守国家有关法律、法规和公司的规章制度。
第三条公司的财产属股东所有。
禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司的员工应以集体利益为重，与企业荣辱与共，不得有任何损害公司信誉的行为。
第五条公司秉承“以人为本、育德育才、诚信为公、团队创新”的理念。
尊重知识、尊重人才及其劳动成果，为员工创造良好的工作条件和工作环境，提供个人才能发挥的平台，并给予相应的福利待遇。
第六条公司鼓励全体员工刻苦学习科学技术文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想业务过硬的员工队伍。
第七条各级主管单位负责人，须注意自身涵养，领导所属员工同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。
第八条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第九条公司倡导员工团结互助、团队协作、集体创造、甘苦与共的精神。
第十条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对做出贡献者予以奖励、表彰。
第十一条公司保障和维护员工的合法权益。
全体员工必须深谙唯有努力生产、提高质量，才能改善福利，实现劳资两利目的。
第十二条公司实行“按能效取酬”的分配制度。
既重视员工的个人能力，又重视员工的工作绩效和贡献，以绩效和贡献为主。
第十三条公司推行工作目标绩效考核制度。
实行“严密组织，无情管理，政令畅通，计划落实”的行政治理结构，端正工作作风、提高工作效率，遏制办事拖拉、不负责任的工作态度，提高公司总体绩效。
第十四条公司提倡厉行节约，降低消耗，增加收入，提高效益，反对铺张浪费。
第十五条维护公司纪律，对任何违反公司章程和管理制度的行为，都要予以追究。
事业单位2018公共基础知识辅导：科技文史预测考对于事业单位考试，考生们有种无论复习多久，总感觉没信心，特别在科技历史与人文方面，小编今天就收集了事业单位2018公共基础知识辅导：科技文史预测考点，帮助大家收获更多，以此增加大家的信心哦。
事业单位2018公共基础知识辅导：科技文史预测考点一、例题再现科目2016市区2017市区（不全）2017县级科技物理一度电的单位、打铁冷却、发光二极管紫外线、晶体、降雪条件、磁铁南北极；凸面镜、电磁波化学酒精学名、水电解的产物碘酒滴入淀粉、电池正负极疝气灯生物次生生态系统的概念、染色体、达尔文达尔文的核心思想、蛋白质、豆腐地理地转偏向力、六大板块、海洋资源状况、防暴雨的措施、大草原的风光、平流层、寒潮赤潮、四大渔场、休眠火山、温室气体、热带海洋性气候三大丘陵、盐度最高的海域、七大洲的特点、地球日、水圈、罗马的气候类型、没有天然卫星的行星高新科技能源资源的特点、核能利用、第三次科技革命的标志、化石能源、第一座核电站材料硬度、悟空号科技奖项、第三次科技革命的成果、二维码、水能风能、谷歌浏览器、液晶屏历史中国史秦朝建立、董仲舒、京杭大运河、科举制、安史之乱、《资政新篇》；五四运动、七七事变尊王攘夷、道法自然、公孙龙、项羽典故、董仲舒、丝路起点、曹丕建魏、武周、礼乐制、城濮之战、战国七雄、王安石名言、古代长江战役；南京条约、《海国图志》、五四运动、人文世界史新大陆的发现文艺复兴十月革命、美国独立战争、苏联解体文学诗仙唐代诗人、经史子集、乐府诗乐府三绝、千古第一才女、唐诗名句与作者对应；莎士比亚、俄国作家文化常识甲骨文、时辰对照、京剧脸谱、刎颈之交、圆周率、传统节日、典型民居、郑板桥、唐三彩、时辰对照、对弈、中华民族的提出、三山五岳医学著作、九州、长沙出图的绘画、建筑结构、吾心即宇宙、京剧孟小冬二、命题特点1.考察面广，整体偏难，但部分学科仍有规律可循。
2.题干长，无效信息多浪费阅读时间，但部分题目题干含有提示信息，有助于通过题干综合分析判断选出答案。
3.真题中考过知识点会重复出现。
如科技中的达尔文、第三次科技革命的标志和成果、新能源等；文史中的董仲舒、五四运动、京剧等三、备考建议与考点预测1.地理部分：偏爱考海洋（如2016海洋资源、2017四大渔场、热带海洋气候、赤潮、盐度最高的海域、水圈）、气候（如热带海洋气候、罗马的气候类型）、自然灾害（如暴雨、泥石流、台风）。
预测会在今年考题中出现地球基本知识、八大行星的特点和地震、台风等基本常识考点。
2.高新技术：尤其爱考新能源知识，学员应对新能源的种类、特点、分布重点了解。
3.中国史：爱考周秦汉隋唐5个在陕西建都的大一统王朝，元明清几乎未考过。
建议学员重点关注周秦隋三朝的创立的制度、汉唐王朝的丰功伟绩，另外对于春秋战国时期的诸子百家和重要战争及其相关的成语典故要重点了解。
4.世界史：重点关注新航路的开辟、文艺复兴、启蒙运动、一战二战和英法美俄日5国重要事件。
5.文学：唐诗必考，其次关注汉赋、宋词、元曲、明清小说的最高成就的代表性作品。
6.文化常识：尤其爱考国粹如京剧、中医、国画，除此之外重点关注成语典故、天干地支、五行八卦、三山五岳、二十四节气、年龄称谓、茶道、地名命名等。
公司基地考勤管理制度1公司基地考勤管理制度为了加强员工劳动纪律管理，维护公司正常工作秩序，保证员工合理劳动权益，规范公司考勤考纪，特制定本考勤制度一、全体员工每日的正常工作时间一律以8小时为原则。
上班时间公司视天气及生产需要而定，并做好事先通知。
二、每加班15—45分钟（包括45在内）记为半小时，超过46-59分钟以1小时计算。
三、考勤规定1、迟到上班前3分钟内不到工者视为迟到。
l 每迟到一次扣人民币5元。
l 迟到6-10分钟（指正常到岗时间后6-30分钟）以旷工1小时计算，超过半小时记旷工一天。
2、早退下班时间未到或未经公司许可而提前下班者视为早退。
每早退3分钟内记旷工1小时，如超过半小时为旷工一天3、旷工公司员工未经请假不上班者为旷工,旷工按三倍工价扣除。
l 未经请假或假满未续假不到工者均以旷工论处。
l 考勤员私自更改考勤记录的，经查明，双方均以旷工2日论处。
l 连续旷工三天者公司将做无条件除名处理，并扣除当月应发工资的10%。
4、事假/病假员工请病、事假需遇严重生病或重要事情的情况下可申请，但必须事先批准，未经批准自行休假者将做旷工处理l 生产工需请假者，填写请假条由当班组长或生产助理批准，假期超过三天需上报部门负责人。
l 班组长需请假者，填写请假条由部门负责人批准。
四、休假规定全年节日为七天，春节初一、初二、初三；五月一日一天；端午节一天，中秋节一天，国庆节一天。
春节期间当班人员工价按三倍计算，其它节日期间当班人员工价翻倍计算，若有其它休假，另行通知。
五、员工请假规定：请假均以书面申请，批准人可酌情批准，假满销假，延假续补，否则按旷工处理，三天以上者视为自动离职。
六、考勤方式：按照考勤本要求详细记录，月底统计填考勤统计表，并由考勤员和部门负责人签字，于次月3号之前提交行政部。
以上制度自公布日起开始执行，望每一位员工积极配合，严格遵守。
书画收藏与投资如何规避风险书画收藏与投资如何规避风险凭知识，买别人不知道的书画藏品。
首先要熟知美术史，特别是近现代美术和当代美术史，熟记各地书画名家的状况。
凭经验，买别人不敢买的书画藏品。
由于长时间收藏和研究，尽可能做到对各地名家各时期作品有所研究(包括构图、笔墨、书法、印章及印泥等知识)。
书画收藏与投资如何规避风险。
凭人际关系，买别人买不到的书画藏品(特别是珍品)。
到各地可先了解各地收藏家状况，认识有作为的收藏家，然后和其建立深厚的人际关系(并在其困难时给予帮助)，因为有名的收藏家往往有好的藏品，由于多年收藏，往往对藏品有特殊的感情，如要换手，往往喜欢替藏品找个合适的藏家。
除此以外，跟着著名的收藏鉴定高手跑也是个不错的书画收藏与投资方法，拍卖时菜鸟如果对作品拿不准，就盯住老玩家举牌。
行家出手了，至少说明这件作品有收藏价值。
想在拍卖中淘宝，在短期内赚钱的玩家，一定要谨慎对待市面流传得过多和过少的作者的作品。
过多，说明作品太滥，物以稀为贵，投资回报不大;太少，则意味着作品还没被业内和市场了解，短时间内市场走势不清字画收藏与股票收藏优势比较1、字画收藏与股票相比最大的优势是可以享受视觉愉悦。
换言之，字画可以放在家里欣赏，它不像股票是虚拟的。
也正由于艺术品能给藏家带来精神享受，不少藏家会不惜巨资有的甚至倾家荡产去竞购心仪的字画;有的藏家因与心仪的珍宝擦肩而过而懊悔不已，更有的藏家对不能得到梦寐以求的藏品而吃饭不香，睡觉失眠。
2、字画收藏往往可遇不可求，错过了一次机会，也许永远就在市场上看不到了。
比如傅抱石和潘天寿两位大师，他们去世后存世的作品本身很少，相当一部分又被各大博物馆珍藏，可供市场流通的作品很少，故在拍卖市场上买一件少一件，其珍贵程度可想而知。
所以字画不像股票，买家只要有钱随时可以买进卖出。
3、字画收藏增值稳定。
大家知道，股票市场价格波动很大，风险很高。
像我国股市从上世纪90年代以来呈现熊多牛少的局面，为此许多股民损失惨重。
艺术品市场只要避免吃进赝品，保值增值是可以预期的，如果买进精品增值更可观。