机械系统创新设计.ppt

合集下载
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

机构选型
一、执行构件的运动形式
1、旋转运动:连续旋转运动,间歇旋转运动,往 复摆动。
2、直线运动:往复移动,间歇往复移动,单向间 歇直线移动。
3、曲线运动:执行构件上某一点作特定的曲线 (轨迹)运动。
4、刚体导引运动:一般指非连架杆的执行构件的 刚体导引运动。
5、特殊功能运动:如微动、补偿、 换向等。
2 3
A
O
B
5
2、机构的扩展:以原有机构作为基础,增加新的构件, 构成一个扩大的机构。
3、机构局部结构的改变
(1)构件的运动结构改变 4
(2)机构的主动构件被另一 自由度F=1的机构和构件组合 所置换
3
a
1
b
120º
O1
c
2
4 3
b 21
O
a5
4、机构的移植与模仿
将一机构中的某种结构应用于另一种机构中的设计
使用要求(工艺要求)
功能原理设计
工艺过程设计
工艺动作设计
工艺动作的运动规律及运动参数设计
各分解运动规律及参数的设定
执行构件运动分解
实现各分解运动的执行机构型综合 组成机构系统 运动协调设计
绘制机构系统运动简图
机构运动参数确定
运动循环图制定
百度文库
运动分析 传力特性分析
评价 决策
改变机构尺寸
机构及其系统运 动方案设计
2 、运动规律设计 3、机构系统运动方案设计
根据功能原理方案中提出的工艺动作过程及各 工艺动作的运动规律要求,选择相应的若干执行机 构的形式,按某种方式将其组合成一个机构系统, 以确保上述工艺动作过程的实现。
机构选型、组合、创新 —— 机构系统简图 4、机构系统运动简图设计
机构系统简图——运动协调设计——机构运动循环 图——尺度综合——机构系统运动简图 二、机构系统运动简图设计流程
三、机构及其系统运动方案设计
一、机构及其系统运动方案设计的主要内容
1、 功能原理方案设计 功能原理方案设计
功能原理设计 工艺动作过程设计
例:从井中提水,可采用不同的功能原理: (1)机械作功改变水的动能,迫使水向上运动,达到 提升水的要求; (2)改变容体容积,利用大气压力,达到提升水的要 求(抽、吸、提升); (3)水斗连续提升(增大水斗里的水的 势能)。
2、联想移植法:通过联想获得不同研究对象的粗略对应 及类似特征,然后进一步分析、类比,便可将某一领 域的原理,技术、方法移植到另一领 域中去。
3、列举思考法
4、功能思考法
机构构型的创新设计方法
一、机构构型的变异创新设计
1、机构的倒置:机构内运动构件与机架的转换。
4 lR
1
S O1 B P A
1 2
2、收敛思维: 利用已有的知识、经验进行分析比较优化 筛选,从足够多的方案中选取最佳方案。
3、侧向思维:它是用其他领域里的观念、知识、方法来 解决本领域的问题。
4、逆向思维:它是索源思维,即反向思考问题。
5、理想思维:即将问题理想化,除去的繁杂的外”,抽 取简明的“内核”,进行思维处理,往往容易抓住事物 的本质,得到创新性成果来 。
4、分析综合法则:通过对事物得分析、比较研究获得 其本质内容,然后再按其内容本质,把相关的概念、 事 实、信息方法巧妙地结合,形 成新的创造性成果。
四、创造技法
1、头脑风暴法:创造性思维的自由奔放、打破常规和激 烈涌现(1938 美.A.F.奥斯本)。
小组讨论: 人员不超过10人,会议目标明确,有所准 备。鼓励思考,标新立异。而不允许批评,不泛泛空 谈,及时归纳,不过早下结论,不实行少数服从多数。
二、机构选型的基本要求
1、满足工艺动作及其运动规律的要求。
高副机构、低副机构、注意约束在机构中的作 用、 适当设置调整环节。 2、机构的运动链要短 。 3、机构的传力性能要好。
传动角(压力角)、防止自锁 、惯性力平衡。
4、动力源的选择应有利于简化机构和改善运动质 量。 电机(交流电机、直流电机、伺服电机、步 进电机、交流变频电机)、内燃机、液压马达、 气动马达。
二、机械设计过程
1、机械设计过程 设计过程是指从明确设计任务到编制技术文件所进
行的整个设计工作流程。
2、机械设计过程的四个阶段 (1) 产品规划 —— 明确机械设计任务,提出设计任 务书。
(2)原理方案设计 —— 确定功能原理和机械运 动方 案,画出机械运动简图。 (3)技术方案设计。 (4)评估,改进与决策。
机械系统创新设计
一、机械设计的基本概念
1、设计的目的 设计是人类改造自然的基本活动,是复杂的分析、规划、推
理目标与,决经策过过一程系,设列蕴计规涵划着都与创蕴分新析和含决发策明着,。“获设得计创系的新统目的的”设是。计,信根创息据(预文定字的、 数据、图新形,等)可,以形成使设设计方计案及别其具实施一文格件,,进耳而通目过制造,
方法,成为结构的移植。
利用某一结构特点设计新的机构,称为结构的模仿。
1
2
2
1
2
1
5
3
4
2
5 4
3
形成产品,造福人类。
2、 机械一设新计的。分类
(1)开发性设计——工作原理和设计方案全新的设计 (2)适应性设计——在原理方案基本保持不变的前提下,对产 品做局部的变更或设计某些新部件,使产品更 适应使用要求。 (3)变型设计——在工作原理和功能结构都不变的情况下,变 更现有产品的配置和尺寸,甚至增加一些型号,使之扩大工作范 围,满足更多领域要求。
创新设计的原理与方法
一、创新性基本原理
1、发展原理 :就是要打破旧结论,发展新事物 (飞机发明、缝纫机)。 2、发散原理: 就是要突破现有办法,多角度思 考问题,发展新思路。
3、触发原理: 将不相关的事物,通过触发联系, 就可得到新的启示 。 (喷洒香水—汽化器)
二、创新性思维活动方式
1、发散思维 :以某种思考对象为中心,充分发挥已有的 知识和 经验 ,通过联想、类比等思考方法使思维向各 个方向扩散开来,从而产生大量构思求得多种方法和获 得多种不同结果。
三、创造法则
1、还原抽象法则:由现有的事物,研究抽象出其创造起 点,然后由创造起点出发,采用不 同的技术、方法, 得出新的创造性成果。
2、 模仿移植法则:模仿已有的事物,进行新的创造, 并移植到其他领域,以取 得新的成果。
3、离散组合法则:将两种或多种技术、产品的一部分 或全部进行适应组合,可形成新技术、新产品;而将 研究对象加以分离,同样可获得新技 术、新产品。
相关文档
最新文档