项目EHS管理手册
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28
外墙脚手架
29
根据本工程施工特点采用落地/悬挑式脚手架，搭设前根据外墙结构线条、施工电 梯及泵管的位置制定施工方案，并绘制出外架搭设排版图
30
关键工序施工前在样板区预先做样，让作业人员充分了解施工过程中每一道工序的 操作过程，待工人均能熟练掌握后再进行实际操作施工。
建立 执行
项目部管理 人员上墙
考核
明确安全生产指标
制定各工种安全技 术操作规程
配专职安全员
主要任务
负责现场安全 工作监督检查
制定总的安全 目标
制定年、月达 标目标
分解目标
落实责任
考核
02
安全生产管理控制体系
12
安全管理流程
项目经理（现场第一责任人）
安全工程师
生产经理
技术负责人
安全员
技术员
施工员
机电员
10
管理目标
确保获得成都市优质结构奖和安全 文明标化工地
满足《华润置地开发项目EHS管理行为要求》、 《华润置地开发项目EHS管理状态要求》、 《华润置地开发业务安全管理考核评价实施方 案》 、《华西大区在建项目季度安全检查标 准》要求
确保华润安全季度检得分大区前三名以上， 达到五星级工地标准
11
安全管理体系
进场
不通过
施工组织设计、 安全专项方案
三级安全教育培训、考试
通过
审 核
资质报验、 安全备案
资质报验、 安全备案
管理方案、 应急方案
职业危害 申报
每周安全报表 安全隐患排查整改
安全 生产 检查 监督
标化工地策 划、实施
收集整理安全资料
班组安全活动
01 安全生产管理流程体系
安全生 产责任 制（各 级、各 部门、 各类管 理人员）
6
02
组织架构
7
人员组织架构
公司
项目经理
一岗双责，齐抓共管
安全工程师
生产经理
执行经理Βιβλιοθήκη 技术负责人安全员安全协管员
栋号工长
分项工长
机电工长
钢筋班组
模板班组
混凝土班组
外架班组
机电班组
其他班组
8
03
管理措施
9
可视化信息管理
项目管理
会议纪要
施工方案
技术交底
施工进度
实测实量
文明标化
第五城·公园九里三期二标段项目运用现代化二维码技术于施工管理工作中。将 现场施工方案、技术交底、施工进度等信息录入到二维码系统中，作业人员根据 自身需要，扫码即可了解各模块相关信息，使得施工管理工作更加规范有序。
保证安 全措施 经费， 负责卫 生，环 境保护、 劳保用 品的采 购、预 防职业 病
安全生产责任制流程
认真执 行安全 生产规 章制度 及操作 要求， 督促操 作人员 正确使 用劳保 防护用
检查标准
《建筑施工安全检查标准》GJ59-2011 政府主管部门发布的施工现场管理 华润置地的有关规定和标准规定
20
加工房及堆场按总平面布置图分类、分区域划分，搭设围挡将其区分，并悬 挂堆场及材料标示牌
21
施工通道沿塔楼环形布置，串联每栋安全出入口施工通道、施工电梯通道、 茶水亭，通道两侧立面采用广告形式展示各种施工工艺、安全教育漫画及操 作规程以及EHS管理要求
22
施工电梯防护棚采用波形板吊顶双层防护，避免雨季施工电梯棚内积水，防 护棚内立面做电梯安全操作规程、岗位职责、验收标示牌、管理人员公示牌
一标段
二标段
5
48#
项目介绍
47#
47#
43#
44# 45#
46#
本工程位于双流区九江镇五显庙路与万 石路交汇处，地下一层（局部二层人 防），地上由5栋住宅楼和1栋商业楼组 成，其中44、45号住宅楼21层，46号 商业楼2层，43、47、48号楼28层， 层高均为2.9米，总建筑面积约13.2万 m2，其中地下室面积约2.9万m2，地 上约10.3万m2。 地上2层以上部分采用铝合金模板、PC 构件（楼梯、空调板） 、轻质隔墙板、 高精砌块、构造外墙、免抹灰及薄抹灰 等多种新工艺；标准层以上全采用铝合 金模板，高精砌块应用分户隔墙、部分 套内墙体及公区墙体，除外均为轻质隔 墙板 。
EHS管理工作汇报 WORK REPORT
目录
CONTENTS
工程概况 组 织 架构 管理措施 现场安全文明施工
2
01
工程概况
3
参建单位
建设单位：成都润万置业有限公司 设计单位：筑博设计股份有限公司 监理单位：重庆永安工程建设监理有限公司
施工单位：四川佳宇建筑安装工程有限 公司
47#
46
4
标段划分
材料员
班组
监督施 工全过 程的安 全生产 并纠正 违章， 配合排 除安全 障碍。
制定安 全技术 措施和 分项安 全方案， 解决施 工中安 全隐患。
03
负责过 程监督、 检查、 及时消 除安全 隐患。 发现问 题及时 解决并 上报。
保证各 类机械 设备安 全运行， 监督机 械操作 人员持 证违章 作业。
17
对作业人员采取入场教育、考评测试、班前教育等形式培训宣贯，营造出安 全文明施工的气氛，加强员工安全生产理念；经教育、考试合格后的人员在 帽檐上粘贴醒目标示，并发放出入卡，刷卡后方能进场施工作业
18
场地规划
19
结合工程现场情况 作总坪面布置，施 工区与办公区、生 活区分离，加工区 采用定型化防护， 满足各阶段施工需 求，中途不做调整、 迁移，一次到位、 避免无谓浪费
项目周检、管理人员每天巡视检查
安
公司组织每月一次大检查
全
安全检查
检 查
检查记录规定格式评分格、奖罚措施
发现隐患发整改通知，限期整改并复查
检验标志：统一、标准、格式、颜色
验收标志
外架、通道、洞口临边等设施验收挂牌
验收按规定表格和内容填写验收记录
04 安全监督、检查流程
13
04
现场安全文明施工
14
EHS宣贯
15 15
开工前对所有管理人员进行安全管理体系及安全检查体系宣贯学习，并组织 考试测评，施工期间每月组织一次，让所有管理人员提高管理意识，增强安 全第一，一岗位双责，齐抓共管的管理理念
16
开工前对本工程EHS管理进行整体策划，针对不同阶段、不同工序、不同部 位安全施工管理进行分析，并制定出切实有效的安全施工措施，主要针对各 施工阶段和工序中的重大危险点源作出详细的分解，并采取有效措施进行预 防、消除。
23
通过合理的平面布置，最大化保持施工现场材料堆放整洁有序、场地干净清爽。
24
防尘措施
25
施工大门出入口设置DN100管径立体高压冲洗设施，所有车辆冲洗完成后， 方能进出施工现场
26
场地四周围挡顶部、楼栋外架立面及施工大门出入口，安装遥控喷淋设施并 定期或不定期开启，满足防尘要求。
27
每天固定专职保洁人员对施工道路、停车场、办公区及民工生活区早晚进行 清扫整理，不定时对施工道路进行洒水降尘
外墙脚手架
29
根据本工程施工特点采用落地/悬挑式脚手架，搭设前根据外墙结构线条、施工电 梯及泵管的位置制定施工方案，并绘制出外架搭设排版图
30
关键工序施工前在样板区预先做样，让作业人员充分了解施工过程中每一道工序的 操作过程，待工人均能熟练掌握后再进行实际操作施工。
建立 执行
项目部管理 人员上墙
考核
明确安全生产指标
制定各工种安全技 术操作规程
配专职安全员
主要任务
负责现场安全 工作监督检查
制定总的安全 目标
制定年、月达 标目标
分解目标
落实责任
考核
02
安全生产管理控制体系
12
安全管理流程
项目经理（现场第一责任人）
安全工程师
生产经理
技术负责人
安全员
技术员
施工员
机电员
10
管理目标
确保获得成都市优质结构奖和安全 文明标化工地
满足《华润置地开发项目EHS管理行为要求》、 《华润置地开发项目EHS管理状态要求》、 《华润置地开发业务安全管理考核评价实施方 案》 、《华西大区在建项目季度安全检查标 准》要求
确保华润安全季度检得分大区前三名以上， 达到五星级工地标准
11
安全管理体系
进场
不通过
施工组织设计、 安全专项方案
三级安全教育培训、考试
通过
审 核
资质报验、 安全备案
资质报验、 安全备案
管理方案、 应急方案
职业危害 申报
每周安全报表 安全隐患排查整改
安全 生产 检查 监督
标化工地策 划、实施
收集整理安全资料
班组安全活动
01 安全生产管理流程体系
安全生 产责任 制（各 级、各 部门、 各类管 理人员）
6
02
组织架构
7
人员组织架构
公司
项目经理
一岗双责，齐抓共管
安全工程师
生产经理
执行经理Βιβλιοθήκη 技术负责人安全员安全协管员
栋号工长
分项工长
机电工长
钢筋班组
模板班组
混凝土班组
外架班组
机电班组
其他班组
8
03
管理措施
9
可视化信息管理
项目管理
会议纪要
施工方案
技术交底
施工进度
实测实量
文明标化
第五城·公园九里三期二标段项目运用现代化二维码技术于施工管理工作中。将 现场施工方案、技术交底、施工进度等信息录入到二维码系统中，作业人员根据 自身需要，扫码即可了解各模块相关信息，使得施工管理工作更加规范有序。
保证安 全措施 经费， 负责卫 生，环 境保护、 劳保用 品的采 购、预 防职业 病
安全生产责任制流程
认真执 行安全 生产规 章制度 及操作 要求， 督促操 作人员 正确使 用劳保 防护用
检查标准
《建筑施工安全检查标准》GJ59-2011 政府主管部门发布的施工现场管理 华润置地的有关规定和标准规定
20
加工房及堆场按总平面布置图分类、分区域划分，搭设围挡将其区分，并悬 挂堆场及材料标示牌
21
施工通道沿塔楼环形布置，串联每栋安全出入口施工通道、施工电梯通道、 茶水亭，通道两侧立面采用广告形式展示各种施工工艺、安全教育漫画及操 作规程以及EHS管理要求
22
施工电梯防护棚采用波形板吊顶双层防护，避免雨季施工电梯棚内积水，防 护棚内立面做电梯安全操作规程、岗位职责、验收标示牌、管理人员公示牌
一标段
二标段
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项目介绍
47#
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43#
44# 45#
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本工程位于双流区九江镇五显庙路与万 石路交汇处，地下一层（局部二层人 防），地上由5栋住宅楼和1栋商业楼组 成，其中44、45号住宅楼21层，46号 商业楼2层，43、47、48号楼28层， 层高均为2.9米，总建筑面积约13.2万 m2，其中地下室面积约2.9万m2，地 上约10.3万m2。 地上2层以上部分采用铝合金模板、PC 构件（楼梯、空调板） 、轻质隔墙板、 高精砌块、构造外墙、免抹灰及薄抹灰 等多种新工艺；标准层以上全采用铝合 金模板，高精砌块应用分户隔墙、部分 套内墙体及公区墙体，除外均为轻质隔 墙板 。
EHS管理工作汇报 WORK REPORT
目录
CONTENTS
工程概况 组 织 架构 管理措施 现场安全文明施工
2
01
工程概况
3
参建单位
建设单位：成都润万置业有限公司 设计单位：筑博设计股份有限公司 监理单位：重庆永安工程建设监理有限公司
施工单位：四川佳宇建筑安装工程有限 公司
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46
4
标段划分
材料员
班组
监督施 工全过 程的安 全生产 并纠正 违章， 配合排 除安全 障碍。
制定安 全技术 措施和 分项安 全方案， 解决施 工中安 全隐患。
03
负责过 程监督、 检查、 及时消 除安全 隐患。 发现问 题及时 解决并 上报。
保证各 类机械 设备安 全运行， 监督机 械操作 人员持 证违章 作业。
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对作业人员采取入场教育、考评测试、班前教育等形式培训宣贯，营造出安 全文明施工的气氛，加强员工安全生产理念；经教育、考试合格后的人员在 帽檐上粘贴醒目标示，并发放出入卡，刷卡后方能进场施工作业
18
场地规划
19
结合工程现场情况 作总坪面布置，施 工区与办公区、生 活区分离，加工区 采用定型化防护， 满足各阶段施工需 求，中途不做调整、 迁移，一次到位、 避免无谓浪费
项目周检、管理人员每天巡视检查
安
公司组织每月一次大检查
全
安全检查
检 查
检查记录规定格式评分格、奖罚措施
发现隐患发整改通知，限期整改并复查
检验标志：统一、标准、格式、颜色
验收标志
外架、通道、洞口临边等设施验收挂牌
验收按规定表格和内容填写验收记录
04 安全监督、检查流程
13
04
现场安全文明施工
14
EHS宣贯
15 15
开工前对所有管理人员进行安全管理体系及安全检查体系宣贯学习，并组织 考试测评，施工期间每月组织一次，让所有管理人员提高管理意识，增强安 全第一，一岗位双责，齐抓共管的管理理念
16
开工前对本工程EHS管理进行整体策划，针对不同阶段、不同工序、不同部 位安全施工管理进行分析，并制定出切实有效的安全施工措施，主要针对各 施工阶段和工序中的重大危险点源作出详细的分解，并采取有效措施进行预 防、消除。
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通过合理的平面布置，最大化保持施工现场材料堆放整洁有序、场地干净清爽。
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防尘措施
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施工大门出入口设置DN100管径立体高压冲洗设施，所有车辆冲洗完成后， 方能进出施工现场
26
场地四周围挡顶部、楼栋外架立面及施工大门出入口，安装遥控喷淋设施并 定期或不定期开启，满足防尘要求。
27
每天固定专职保洁人员对施工道路、停车场、办公区及民工生活区早晚进行 清扫整理，不定时对施工道路进行洒水降尘