一汽·大众奥迪SWOT分析
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2、奥迪的发展： ① 奥迪是著名的汽车开发商和制造商，其标志为四个圆环。 ② 现为大众汽车公司的子公司，总部设在德国的英戈尔施塔特 ③ 主要产品有A1系列、A2系列、A3系列、A4系列、A5系列、 A6系列、A8系列、Q7(SUV)、R系、敞篷车及运动车系列等。
3、奥迪的成就 ㈠、奥迪集团包括母公司及其子公司奥迪匈牙利公司、quattro有限公司
在失去独此一家的市场地位后，奥迪每一种车型都 面临三无、数微的观环竞境争分对析手，
要想保住现有的市场份额已然压力重重，何况还要继 续拓展市场。
奥迪主要面对的竞争车型有： 奔驰E系列：舒适、价高、纯豪华血统 宝马5系列：驾驶乐趣、张扬、年轻人的轿车
供应商：整车供应商是德国英格斯塔特奥迪总部 零件供应商主要包括：伟世通、天合、江森、德尔福、 李尔、康明斯、蒂森克虏伯、博 世、电装、爱信
大部分地区经济发展迅速，经济环 、社会文化境环境良分好析
亚文化的发展与变化，决定了市场营销活动的发展与变 如在20世纪60年代以前， 由于受二战和战后物资相
乏的影响， 世界汽车多以深色为主。之后，由于世界汽车工业的中 日本转移， 因为日本人喜欢白色，而且人们已开始追求自由自在的
口环境分析
⑴ 中国逐步走向老年化社会，中国政府坚持人口与发 展综合决策。努力使人口发展与经济社会发展相协调， 与资源利用和环境保护相适应。
3.民经济持续快速增长， 生活水平提高
SO战略(增长型战略） 1.加大产品研发，创造新车系 2.稳定降低成本，提高收益 3.加强品牌形象塑造，拓宽品 牌车系宣传营销渠道
内部劣势（weaknesses) 1.给人“官车”形象，影响品 牌定位 2.销售、物流还有许多局限 3.备件及售后服务费用高
WO战略（扭转型战略） 1.塑造品牌文化，植入民心 2.完善销售、物流渠道以降低 成本 3.严格控制把关售后服务网点， 制定合理价格
奥迪是一个国际著名豪华汽车品牌。其代表的高技术水平、质量标准、 能力、以及经典车型款式让奥迪成为世界最成功的汽车品牌之一。
二、奥迪宏观环境分析
奥迪宏观环境包括：
一、政治法律环境； 二、经济环境；
三、社会文化环境； 四、人口环境； 五、技术环境。
、政治法律环境分析
⒈购置税上调导致汽车换新力度加大， ⒉“三政包府政采策购”自有主待品完牌善。，2013年1月15日，历时近8 年之久的国内汽车 ⒊令三行包禁政止策之在新广交大规汽，车蓄消势费稳者增的之期宏待观中经终于得以出台。 环境济分析
﹒
组长：袁新玉，彭洪丹 制作:袁新玉 材料：陈选正 王勇 李冰雪 常佳林 彭洪丹 王坤海 张允露
一、奥迪简介 二、奥迪宏观环境分析 三、奥迪微观环境分析 四、奥迪SWOT分析 五、总结
一、奥迪品牌简介
1、一汽·大众汽车有限公司是由： ⑴中国第一汽车集团公司; ⑵德国大众汽车股份公司; ⑶奥迪汽车股份公司合资经营的大型轿车生产企业组成。 一汽·大众公司的主导产品之一奥迪系列。 经过多年来的投资和努力建设的经销商网络。 覆盖区域已经远远超过任何一个竞争对手。
⑵自20世纪90年代以来，每年召开人口、资源、环境 工作专题座谈会，统筹考虑，协调部署，动员全社会力 量，把发展经济、开展计划生育、普及教育、提高健康 水平、消除贫困、完善社会保障、建设文明幸福家庭等 紧密结合起来。无疑这对汽车消费市场目前已是伸来了 、技橄术环榄境枝分析、这对汽车技术与安全系数高趋势而发展。
国内汽车产业仍处于增
长期，潜力巨大;
消费零部件、原材料成本 扭转型发展战略 逐步降低;
增长型发展战略
给人“官车” 形象，影响品
活民水经平济提内 部机持高会续快速增内 部长，生
劣奥
优
牌定位；
势迪
势
由于国产化 率高，制造 成本较低；
销售、物流还
拥有强大的有Leabharlann 多局限；威胁科技研发队
备件及售后服
伍；
防务御费型用发展高战略 油价持续走高，影响部分 拥有多元国化内经营规战略
⑶A而SF奥：迪全公铝司车推身新框产架出结了构奥，迪仅R此8等一系家列，新别产无品分，店就。是显著 以舒FS适I：度燃，油操缸控内度直，喷安技全术性，为提一高体动的力车的，同达时到，了使以燃人油为利 本的TD理I：念涡，轮这增正压符直合喷人柴车油合发一动的机趋，势改。变对了于世人人口对增于长传，统 汽车工具奥越迪来的越努代力替使步柴行油，汽随车着得奥到迪普车型及的。不断推出， 更引起消同费时者，的R关1注0 T。D汽I的车问消世费再市一场次将证不明断了扩柴大油。的威力，
客户的购买决策;
模最大、覆
豪华轿车市场竞争激烈， 盖最广的高
SWOT分析表
内部优势（strengths)
企业内部优势 1.拥有强大的科技研发队伍
与劣势
2.由于国产化率高，制造成本 较低
企业外部机会
3.拥有最广的高档轿车营销网 络
与威胁外部机会 opportunities)
1.国内汽车产业潜力巨大 2.原材料成本逐步降低;
公众：政府高级官员、商界领袖社会名流等上层社会人 士，他们具有很高的 社会地位。
购买奥迪品牌消费者心理分析对奥迪技术、品质
公众：广大公众是奥迪品牌的监督者和宣传者。 竞争者：中高档汽车里，宝马、奔驰、别克 中介机构：奥迪的代理商和奥迪的经销商 金融机构：太平洋财产保险、平安财产保险、中国人民 财产保险 经销商: 1.<,汽车专卖店>> 汽车专卖店销售模式通常是汽车制造商与汽车经销 商签订合同， 授权汽车经销商在一定区域内从事指定品牌汽车的 营销活动。 2.<<汽车超市>> 汽车超市可以代理多种品牌的汽车， 提供这些代理品牌汽车的销售和服务。 3.<<汽车交易市场>> 汽车交易市场是将许多3S、4S汽车专卖店集中在一
以及兰博基尼汽车公司和Cosworth技术公司，奥迪巴西及奥迪塞那利塔。 此外，奥迪还在中国、马来西亚和南非等地设有生产厂。
奥迪是一个国际高品质汽车开发商和制造商。 现为大众汽车公司的子公司，总部设在德国的英戈尔施
㈡、2008 年入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》
排名第七。奥迪轿车的标志为四个圆环，代表着合并前的四家公司。 这些公司曾经是自行车、摩托车及小客车的奥迪S4
3、奥迪的成就 ㈠、奥迪集团包括母公司及其子公司奥迪匈牙利公司、quattro有限公司
在失去独此一家的市场地位后，奥迪每一种车型都 面临三无、数微的观环竞境争分对析手，
要想保住现有的市场份额已然压力重重，何况还要继 续拓展市场。
奥迪主要面对的竞争车型有： 奔驰E系列：舒适、价高、纯豪华血统 宝马5系列：驾驶乐趣、张扬、年轻人的轿车
供应商：整车供应商是德国英格斯塔特奥迪总部 零件供应商主要包括：伟世通、天合、江森、德尔福、 李尔、康明斯、蒂森克虏伯、博 世、电装、爱信
大部分地区经济发展迅速，经济环 、社会文化境环境良分好析
亚文化的发展与变化，决定了市场营销活动的发展与变 如在20世纪60年代以前， 由于受二战和战后物资相
乏的影响， 世界汽车多以深色为主。之后，由于世界汽车工业的中 日本转移， 因为日本人喜欢白色，而且人们已开始追求自由自在的
口环境分析
⑴ 中国逐步走向老年化社会，中国政府坚持人口与发 展综合决策。努力使人口发展与经济社会发展相协调， 与资源利用和环境保护相适应。
3.民经济持续快速增长， 生活水平提高
SO战略(增长型战略） 1.加大产品研发，创造新车系 2.稳定降低成本，提高收益 3.加强品牌形象塑造，拓宽品 牌车系宣传营销渠道
内部劣势（weaknesses) 1.给人“官车”形象，影响品 牌定位 2.销售、物流还有许多局限 3.备件及售后服务费用高
WO战略（扭转型战略） 1.塑造品牌文化，植入民心 2.完善销售、物流渠道以降低 成本 3.严格控制把关售后服务网点， 制定合理价格
奥迪是一个国际著名豪华汽车品牌。其代表的高技术水平、质量标准、 能力、以及经典车型款式让奥迪成为世界最成功的汽车品牌之一。
二、奥迪宏观环境分析
奥迪宏观环境包括：
一、政治法律环境； 二、经济环境；
三、社会文化环境； 四、人口环境； 五、技术环境。
、政治法律环境分析
⒈购置税上调导致汽车换新力度加大， ⒉“三政包府政采策购”自有主待品完牌善。，2013年1月15日，历时近8 年之久的国内汽车 ⒊令三行包禁政止策之在新广交大规汽，车蓄消势费稳者增的之期宏待观中经终于得以出台。 环境济分析
﹒
组长：袁新玉，彭洪丹 制作:袁新玉 材料：陈选正 王勇 李冰雪 常佳林 彭洪丹 王坤海 张允露
一、奥迪简介 二、奥迪宏观环境分析 三、奥迪微观环境分析 四、奥迪SWOT分析 五、总结
一、奥迪品牌简介
1、一汽·大众汽车有限公司是由： ⑴中国第一汽车集团公司; ⑵德国大众汽车股份公司; ⑶奥迪汽车股份公司合资经营的大型轿车生产企业组成。 一汽·大众公司的主导产品之一奥迪系列。 经过多年来的投资和努力建设的经销商网络。 覆盖区域已经远远超过任何一个竞争对手。
⑵自20世纪90年代以来，每年召开人口、资源、环境 工作专题座谈会，统筹考虑，协调部署，动员全社会力 量，把发展经济、开展计划生育、普及教育、提高健康 水平、消除贫困、完善社会保障、建设文明幸福家庭等 紧密结合起来。无疑这对汽车消费市场目前已是伸来了 、技橄术环榄境枝分析、这对汽车技术与安全系数高趋势而发展。
国内汽车产业仍处于增
长期，潜力巨大;
消费零部件、原材料成本 扭转型发展战略 逐步降低;
增长型发展战略
给人“官车” 形象，影响品
活民水经平济提内 部机持高会续快速增内 部长，生
劣奥
优
牌定位；
势迪
势
由于国产化 率高，制造 成本较低；
销售、物流还
拥有强大的有Leabharlann 多局限；威胁科技研发队
备件及售后服
伍；
防务御费型用发展高战略 油价持续走高，影响部分 拥有多元国化内经营规战略
⑶A而SF奥：迪全公铝司车推身新框产架出结了构奥，迪仅R此8等一系家列，新别产无品分，店就。是显著 以舒FS适I：度燃，油操缸控内度直，喷安技全术性，为提一高体动的力车的，同达时到，了使以燃人油为利 本的TD理I：念涡，轮这增正压符直合喷人柴车油合发一动的机趋，势改。变对了于世人人口对增于长传，统 汽车工具奥越迪来的越努代力替使步柴行油，汽随车着得奥到迪普车型及的。不断推出， 更引起消同费时者，的R关1注0 T。D汽I的车问消世费再市一场次将证不明断了扩柴大油。的威力，
客户的购买决策;
模最大、覆
豪华轿车市场竞争激烈， 盖最广的高
SWOT分析表
内部优势（strengths)
企业内部优势 1.拥有强大的科技研发队伍
与劣势
2.由于国产化率高，制造成本 较低
企业外部机会
3.拥有最广的高档轿车营销网 络
与威胁外部机会 opportunities)
1.国内汽车产业潜力巨大 2.原材料成本逐步降低;
公众：政府高级官员、商界领袖社会名流等上层社会人 士，他们具有很高的 社会地位。
购买奥迪品牌消费者心理分析对奥迪技术、品质
公众：广大公众是奥迪品牌的监督者和宣传者。 竞争者：中高档汽车里，宝马、奔驰、别克 中介机构：奥迪的代理商和奥迪的经销商 金融机构：太平洋财产保险、平安财产保险、中国人民 财产保险 经销商: 1.<,汽车专卖店>> 汽车专卖店销售模式通常是汽车制造商与汽车经销 商签订合同， 授权汽车经销商在一定区域内从事指定品牌汽车的 营销活动。 2.<<汽车超市>> 汽车超市可以代理多种品牌的汽车， 提供这些代理品牌汽车的销售和服务。 3.<<汽车交易市场>> 汽车交易市场是将许多3S、4S汽车专卖店集中在一
以及兰博基尼汽车公司和Cosworth技术公司，奥迪巴西及奥迪塞那利塔。 此外，奥迪还在中国、马来西亚和南非等地设有生产厂。
奥迪是一个国际高品质汽车开发商和制造商。 现为大众汽车公司的子公司，总部设在德国的英戈尔施
㈡、2008 年入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》
排名第七。奥迪轿车的标志为四个圆环，代表着合并前的四家公司。 这些公司曾经是自行车、摩托车及小客车的奥迪S4