全面推进集团信息化建设打造一流的管理手段国投集团讲话

全面推进集团信息化建设打造一流的管理手段国投集团讲

话

全面推进集团信息化建设打造一流的管理手段

——在国投集团信息化测评工作视频会议上的讲话

国投集团管委会常务副主任秦明

,2009年11月19日～北京,

同志们:

今天～我们召开国投集团信息化测评工作视频会议～主要是通报2008年度国投集团信息化水平测评结果～部署下一阶段的有关工作～并安排在这次测评中获得A级的成员企业介绍其信息化建设的成功经验。

下面～我代表集团管委会讲三点意见。

一、进一步提高对信息化工作的认识

党中央、国务院一直高度重视信息化工作。2006年中共中央办公厅、国务院办公厅印发《2006-2020年国家信息化发展战略》指出:信息化是当今世界发展的大趋势～是推动经济社会变革的重要力量。大力推进信息化～是覆盖我国现代化建设全局的战略举措～是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必然选择。《国民经济和社会发展信息化“十一五”规划》又进一步要求:全面提升国家信息化能力～以信息化带动工业化～以工业化促进信息化～大力推进信息化与工业

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化的融合～走中国特色新型工业化道路。

党的十六大提出了“坚持以信息化带动工业化～以工业化促进信息化～实现生产力跨越式发展”的发展战略。企业作为工业化及市场经济的主体～同样也是信息

化的主体～企业信息化就是贯彻中央发展战略的核心。大力推进中央企业信息化～是实施国家信息化发展战略的重要组成部分～对于中央企业转变发展方式、提高发展质量、增强核心竞争力～具有重要意义和深远影响。

,一,全面推进集团信息化建设是贯彻落实科学发展观的重要举措

今年以来～国家开发投资公司、国投集团成员企业以及国投托管企业参加了全党第二批深入学习实践科学发展观活动。这次学习实践活动～对国投集团来讲～既是中央的要求～也是集团发展的内在需要,既是机遇～也是挑战～具有十分重要的现实意义。集团上下深入分析研究～制订了切实可行的符合实际的整改落实方案。应该说～各单位的整改方案～都紧紧抓住了发展战略定位和完善经营管理体系这两个促进科学发展上水平的核心和难点问题。

通过深入开展学习实践活动～我们提高了对科学发展规律、企业发展一般规律、企业所处行业的发展规律和企业自身发展规律的认识。大家普遍认为～加快企业信息化～提高

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核心竞争力～是企业实现科学发展上水平的重要途径。国投集团作为中央企业～有效地推进信息化建设～不仅是企业提升竞争力～在全球化竞争中不断发展壮大的根本需要～也肩负着加快国家信息化进程～推进经济结构调整和经济增长方式转变～提升国家竞争力的光荣使命。

国资委一直高度重视中央企业的信息化建设～多次发文和组织讨论～探索中央企业信息化建设的原则、思路和方法。2007年2月～国资委《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》明确要求中央企业应按照科学发展观的要求～坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化～以体制创新和机制创新为动力～紧紧围绕转变经济增长方式、做大做强主业的中心任务～积极推广和应用信息技术～开发利用信息资源～提高企业管理水平～提高集中管控能力～增强企业核心竞争力～促进中

央企业持续、快速、健康发展～更好地实现国有资产的保值增值。国资委明确要求所有中央企业“到2010年～基本实现中央企业信息化向整个企业集成、共享、协同转变～建成集团企业统一集成的信息系统～多数中央企业的信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统达到或接近同行业的世界先进水平”。

,二,信息化是推进集团化、专业化、差异化管理～创建一流投资控股公司的必然要求

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国投集团的愿景是创建国际一流的投资控股公司。实现这一愿景～除了需要有一流的团队和投资项目外～还需要一流的管理手段来保障。国际国内经验和公司自身实践表明～利用信息技术～加强信息化建设～是企业升级管理手段～强化经营管理～进一步改善经营绩效～提高核心竞争力的必然选择。

在国投公司党组的正确领导下～国投集团“二次创业”取得了巨大成就。为了进一步促进公司健康协调可持续发展～我们提出了实行集团化、专业化、差异化管理的新要求～这是集团管理方式的完善、改革和创新～集团的信息化建设必须与之相适应。通过信息化建设为集团化管理形成联结集团成员之间的新纽带,通过信息化建设为实施专业化管理提供实时监控～丰富管理内容的共享平台,通过信息化建设～为公司不同行业、不同经营模式的业务实施差异化管理提供相对应的、高效的管理手段。

面对全球经济一体化和国际金融危机的挑战～作为国有投资控股公司要实现跨地区、跨行业、跨所有制、甚至未来的跨国经营的战略目标～必须要具备最先进的管理手段～而信息化则是我们必然的选择和必要的手段。集团只有不断加强信息化建设～强化管理手段～提高核心竞争力～才能在日趋激烈的国内外市场竞争环境中求得生存与发展～才能进一

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步做大做强。

二、国投集团信息化建设面临的任务繁重而艰巨

近几年来～国投集团信息化建设取得了阶段性成果～并发挥了积极作用～但与国资委《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》确定的总体目标和世界先进水平相比～仍有较大差距。我们深深地感到:国投集团信息化建设面临的任务繁重而艰巨。为全面掌握成员企业信息化现状和水平～进一步推进集团信息化工作～根据《国投集团信息化水平评价暂行办法》～今年3-9月～在国家信息化测评中心的指导下～国投集团管委会办公室对成员企业2008年度信息化水平进行了测评。下面～我就国投集团信息化测评结果、信息化应用总体效果、差距与问题等着重讲一讲。

,一,国投集团企业信息化总体水平

2008年国投集团信息化水平相当于国资委B级水平。此次测评工作共收到39家集团成员企业填报的数据采集表。通过对填报数据的统计分析～得出国投集团信息化平均指数为68.59～也就是说国投集团成员企业信息化总体水平处于国内平均水平以上。其中A级3家～占7.69%,B级5家～占12.82%,C级20家～占

51.28%,D级11家～占28.21%。从国投集团在中央企业的地位和作用来看～上述比例不能使人满意～优秀的3家～只占7.69,～太少～而且有11家是- 5 -

不及格企业。

本次测评按港口、电力、煤炭、其它等四大类型对所属企业进行了分行业测评。结果显示～港口板块企业信息化整体水平最高～平均分达到74.69～其它类型企业和电力板块企业依次为第二和第三～平均分分别为69.05和69.03～煤炭板块企业得分第四～均分为65.92。

,二,集团信息化总体效果