培训管理工具集(共计20个表格)

员工培训计划表（范本1）

制表：复核：审批：

。员工培训计划表（范本2）

培训编号：培训部门：

批准审核拟订

。

。员工职业培训档案

姓名工会部门职位

。员工培训意见调查表

。外派培训统计表

统计时间：

制表：复核：。培训申请表（团体申请）

。培训申请表（个人申请）

设计部薪酬结构设计
部门意见 审
核
分管总监意见
人力资源部意见
总经理意见
。受训人员报告书（范本 1）
培训名称 培训时间 培训方式
学员姓名 培训地点 使用资料
年月 日
页脚内容

设计部薪酬结构设计
导师姓名
主办单位
受训心得（值得应用于本公司的建议）
培 培训启发下想到的对公司的一些建设性意见
训
人
培员
训意
后见
的
对下次派员参加本训练课程的建议事项
检
讨
主 办 单 位 意 见
页脚内容

设计部薪酬结构设计
。受训人员报告书（范本 2） 培训课程：
单位： 姓名：
研修内容汇总
培训日期 年 月 日至月 日
培训指导者： 记录日期： 年 月 日 启发和感想
培 训 内 容
实习内容汇总
实 习 内 容
启发和感想
成功之处 意 见
受训者的提案
页脚内容

失败之处
设计部薪酬结构设计
指导者的建议
部门主管意见
上 司 意 见
部门经理意见
。培训经费申请表
申请 单位
受训人员
人员 代号
教材费
培训费
食宿费
总计 （元）
备注
一
式
三
联
：
第
一
联
本
单
位
页脚内容
存
第 二 联

设计部薪酬结构设计 页脚内容

设计部薪酬结构设计
人
财
力
本
务
资
单
部
源
位
部
。。职员培训前行为分析表
部：
为了使我们即将开展的培训工作更有针对性，同时便于培训结束时对比分析，现将《职 员培训前行为分析表》发给你们，请你们给每一个即将参加培训的职员打分，问题越严重的 分值越高，每一项中 5 分为最高，1 分为最低。
谢谢合作！
人力资源部 年月日
评价内容 О工作态度
无故缺席、迟到、早退的情形增加 上班时间沉浸在娱乐场所 工作的内容不变，业绩却急剧下降 有事外出，碰到紧急要事却联络不上 热衷于兼职或事业 О交友、生活态度 私人的访客变多 很多私人的电话
评价分值
54321 54321 54321 54321 54321
54321 54321
页脚内容
实际评分

设计部薪酬结构设计
突然变得奢侈、挥金如土
54321
未经报告上司而接受别人的招待
54321
有花边新闻或家庭不和的传言
54321
О金钱、物品的处理
没写出货单就出货
54321
没写退货单就处理退货
54321
申请费用时，没有收据的情形很多
54321
伪造收据的日期或金额
54321
销售的折扣或更改价格的理由很暧昧
54321
О抱怨
顾客对个人的业务活动抱怨增多
54321
怀疑给顾客的回扣是否合理
54321
应收账款未收回是不正常的状况
54321
付款人发牢骚
54321
是否挪用收回的款项
54321
О个人的谈话或传言
经常扬言说要辞职
54321
谈话中透露为借钱而苦恼
54321
赌博的情形变多
54321
有敲诈顾客的传言
54321
初评：
复评：
审核：
。学员培训成绩登记表
学号
姓名
课程 1 课程 2 课程 3 课程 4 课程 5 课程 6 课程 7 课程 8 分数 分数 分数 分数 分数 分数 分数 分数
1
2
页脚内容

设计部薪酬结构设计
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页脚内容

设计部薪酬结构设计
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39
统计：
复核：
存档：
。受训人员资历表
姓名 项
次
学历
资历
职 职务
称
训练 课程
累
积成 训练日期
时绩
数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
考核 记录
页脚内容

设计部薪酬结构设计
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2 0 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3 0 31 32 33
页脚内容

制表：复核：。员工培训感性认知测评表

一、公司理念

二、公司价值

三、公司概况

四、公司历史

五、行业知识

测评日期：初评：复评：审核：

。员工培训实绩测评表

：

本部已于年月日对你部门同志进行了培训，现对其实绩进行调查，以利于我们今后改进培训工作。请你部填写下表，并于年月日前交我部同志。