任正非华为讲话
任正非讲话稿
任正非讲话稿恭敬的各位领导、各位佳宾，亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢各位对华为的支持和关注。
今天，我很荣幸能够在这里与大家分享一些关于华为未来发展的思量和计划。
华为作为全球率先的信息通信技术解决方案供应商，我们向来致力于为全球客户提供高质量的产品和服务。
过去的几十年里，我们取得了令人瞩目的成绩，但是我们也清晰，未来的竞争环境将更加严峻和复杂。
因此，我们必须不断创新，积极应对挑战，保持持续的竞争优势。
首先，我要强调的是，技术创新是我们取得成功的关键。
华为向来将技术创新作为核心驱动力。
我们将继续加大研发投入，推动技术创新，不断提升产品的性能和品质。
我们将加强与全球合作火伴的合作，共同探索新的技术领域，推动行业的发展。
其次，我们将继续加强人材培养和引进。
人材是企业发展的重要资源。
华为将继续加大人材培养和引进的力度，为员工提供更好的职业发展机会和培训机会。
我们将注重培养具有国际视野和创新能力的人材，为企业的长远发展提供有力支持。
此外，我们将积极拓展海外市场。
随着全球化的进程加快，海外市场对于企业的发展越来越重要。
华为将继续加大对海外市场的投入，扩大海外业务规模。
我们将加强与当地政府和合作火伴的合作，共同推动当地信息通信产业的发展，实现共赢。
此外，我们还将加强企业社会责任的履行。
作为一家全球企业，我们将积极履行企业社会责任，关注环境保护、社会公益等方面的问题。
我们将推动可持续发展战略，采取一系列措施，减少对环境的影响，为社会做出更多贡献。
最后，我要感谢所有华为员工的辛勤付出和奉献。
正是因为有了你们的支持和努力，才使得华为能够取得今天的成绩。
我相信，在未来的发展中，我们将继续团结一心，共同努力，为实现华为的愿景而不懈奋斗。
谢谢大家！。
华为老总任正非语录
华为老总任正非语录华为老总任正非语录华为老总任正非语录(一)任正非语录1、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。
你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。
这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
——任正非语录2、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
也许是这样才存活了十年。
我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。
失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
——任正非语录3、对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。
我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。
活下去，永远是硬道理。
——任正非语录4、越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。
检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。
——任正非语录5、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
——任正非语录6、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
——任正非语录7、作为一个自然人，受自然规律制约，有其自然生命终结的时间;作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束。
一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。
如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。
——任正非语录8、企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
任正非在华为务虚会上讲话：两年后就要冲锋了
xx在xx务虚会上讲话：两年后就要冲锋了2015-03-12 08:51:15来源:网易财经综合xx终情xx在大变革时代，巨头华为也面临着巨大挑战。
在华为公司近日的战略务虚会上，任正非发表讲话，就如何把握时代转型机会发力点提出具体规划。
任正非在讲话中称，华为要发现善于学习的苗子，敢于给他们去“上甘岭”打仗的机会，不死就是将军，死了就是英雄。
以下是xx讲话全文：我们公司就像赛跑冠军一样，终于跑到世界的边缘线上。
大江大河、大海大浪，信息的洪流即将起来了，我们有乘风破浪的机会，要有勇气搏击这个世界。
但如果我们还是粗放管理的公司，看到机会，只能望洋兴叹；如果我们不能做到英雄倍出，不是千军万马上战场，不能听得进批评，如何做到行业领先？所以我们要把握住这次大时代转型的机会点发力！一、在向高端市场进军的过程中，不要忽略低端市场我们在争夺高端市场的同时，千万不能把低端市场丢了。
我们现在是“针尖”战略，聚焦全力往前攻，我很担心一点，“脑袋”钻进去了，“屁股”还露在外面。
如果低端产品让别人占据了市场，有可能就培育了潜在的竞争对手，将来高端市场也会受到影响。
华为就是从低端聚集了能量，才能进入高端的，别人怎么不能重复走我们的道路呢？低端产品要做到标准化、简单化、生命周期内免维修。
我们不走低价格、低质量的路，那样会摧毁我们战略进攻的力量。
在技术和服务模式上，要做到别人无法与我们竞争，就是大规模流水化。
客户想要加功能，就买高端产品去。
这就是薇甘菊理论，而且我们现在也具备这个条件。
（徐直军：应对中国的手机市场，一定要把品牌区分开。
把中高端产品价格提起来，建立品牌，就能挣钱；低端产品，就是高质量、标准化、低价格、终生不坏、软件升级容易。
）面对大流量时代的流量管理方式发生变化，未来网络的稳定对品牌影响很大，我们要建立起大质量体系架构。
过去我们的质量体系关注的是产品、工程，将来质量体系要从文化、哲学……各方面来看，所以我们要在中国、德国、日本联合建立大质量体系的能力中心。
任正非讲话读后感
任正非讲话读后感任正非讲话读后感1：引言在任正非先生的讲话中，我深刻感受到了他对于企业发展和创新的独特见解和思考。
讲话中涉及到的内容非常丰富，我将按照章节进行细化阐述。
2：公司使命与愿景在讲话中，任正非先生明确了华为的使命和愿景。
他强调了华为致力于为客户创造价值并推动社会进步的使命，同时提出了“成为客户的首选合作伙伴”和“打造数字世界的连接器”作为华为的愿景。
这一使命和愿景的确立，为华为未来的发展提供了明确的方向。
3：技术创新与研发投入任正非先生在讲话中强调了技术创新的重要性，并提到了华为在研发方面的巨大投入。
他指出，技术创新是华为持续发展的关键，要始终保持对技术变革的警觉和敏感。
他还提到了华为将继续加大研发投入的计划，以应对未来的挑战。
4：企业文化与团队建设在讲话中，任正非先生强调了企业文化的重要性，指出企业文化是核心竞争力的基石。
他提到了华为秉承的价值观和行为准则，并强调了团队建设的重要性。
他认为，优秀的团队可以创造更大的价值，并鼓励员工不断学习和创新。
5：全球化战略与合作伙伴关系任正非先生讲话中还提到了华为的全球化战略和合作伙伴关系。
他表示，华为将继续积极拓展全球市场，与合作伙伴共同发展。
他还强调了开放合作的重要性，认为开放合作是实现共赢的关键。
6：未来发展战略与展望讲话的最后，任正非先生展望了华为的未来发展。
他提到了华为将继续聚焦ICT基础设施领域，并加强与产业链各方的合作。
他还提到了华为将重点发展云计算、等新技术，致力于构建智能世界。
附件：本文档未涉及附件。
法律名词及注释：1：使命：企业所要承担的根本性任务和责任。
2：愿景：企业希望达到的长期目标和理想状态。
3：技术创新：指在现有技术基础上进行改进和创造，以提高产品、服务或生产流程的企业行为。
4：研发投入：企业为了技术创新和新产品开发所投入的资源和资金。
5：企业文化：指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织风格等方面的特征。
6：团队建设：通过培养和发挥团队成员的优势，以优化团队关系和工作效能的过程。
成功不是未来前进的可靠向导华为任正非讲话修订稿
成功不是未来前进的可靠向导华为任正非讲话集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]成功不是未来前进的可靠向导（任总在2011年1月17日在公司市场大会上的讲话）一、公司交接班是文化的交接班、制度的交接班，不是人传人封建式的交接班现在社会上老猜测我们交接班的问题，我们公司内部也有不理解的。
他们认为都是人传给人。
西方公司的CEO走马灯似的换，没见到西方公司垮了，美国总统走马灯似的换，没看到美国有啥问题所以交接班，是文化与制度的交接班。
在这个问题上，华为要强调的交接班是要建立一个文化、制度、流程的交接班，而不是要交接给某一个人。
将来像西方公司一样不管谁来干，都不会改变核心价值观的。
哪一个人的位置有那么值钱啊作用又那么大哟华为公司交接班，实际上几年来，我们一直就在进行着。
这些年来，我们推行从西方引进的管理，那些品德好，学习好的，实践好的，有干劲的人，不断上来，交接班不一直在进行吗因为我们一直戴着旧的帽子，大家不感觉罢了。
我们一定要强化高级干部要学习华为的管理文化，努力参与制度建设，并严格遵循这些流程。
我们不强求员工学习公司的文化，员工不要那么累，员工就是要干好工作，多挣钱。
我们现在高级干部有些是不学习的，只督促基层员工学习，所以现在很多基层员工都上升成高级干部，而在座的很多高级干部可能要从这个舞台退下去。
历史的淘汰是必然的，从来没有停歇过。
华为文化的核心是什么，其实就两点：一个是以客户为中心，一个是以奋斗者为本。
这些不是我们独特的文化，是普适的，而且都是从别人那儿学来的。
没有什么掌握不了的，只要认真体会，都能做得到的。
有人总说华为文化外籍员工听不懂，以客户为中心首先是外国公司推行按客户需求的解决方案，解决方案就是要以客户为中心，做好才能拿到合同。
以客户为中心，外籍员工为什么听不懂以奋斗者为本，换个说法，外籍员工就听懂了。
为什么他会多拿钱呢是因为他多干活了。
这就是我们的各尽所能，按劳分配，多劳多得，外籍员工也知道多劳多得，多劳多得不就是以奋斗者为本吗不要把华为文化复杂化，不要把华为文化细节化。
华为任正非语录大全
华为任正非语录大全华为任正非语录大全1，碳元素平行排列，可以构成石墨，非常松软;而若三角形排列，则可以构成金刚石，异常坚硬。
为了建成这样一种人才和资源的配置结构，我们需要更多的富于自我牺牲精神的干部，他们的实践是我们的榜样，他们言行所产生的榜样的力量是无穷的。
他们的精神像火凤凰一样永放光芒。
2，“华为惟一可以依存的是人，当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人，如何培养和造就这样的人，是十分艰难的事情。
但我们要逐步摆脱对技术的信赖，对人才的信赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。
当我们还依赖于技术、人才、资金时，我们的思想是受束缚的，我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。
”3，华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
<1>、将矛盾的对立关系，转化为合作协调关系。
使各种矛盾关系结成利益共同体，变矛盾为动力。
<2>、对客户的长远的承诺，对优良供应商的真诚合作与尊重。
客户的利益就是我们的利益。
通过使客户的利益实现，进行客户、企业、供应商在利益链条上的合理分解，各得其所，形成利益共同体。
<3>、公司的竞争力成长与当期效益的矛盾，员工与管理者之间的矛盾，……，在诸种矛盾中，寻找一种合二为一的利益平衡点，驱动共同为之努力。
<4>、我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
4,<1>君子取之以道，小人趋之以利。
以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的。
也是不能长久的。
<2>坚决反对空洞的理想。
作好本职工作。
没有基层工作经验不提拔。
不唯学历。
<3>、培养员工从小事开始关心他人。
要尊敬父母，帮助弟妹，对亲人负责。
在此基础上关心他人。
支持希望工程，寒门学子，烛光计划，……。
平时关心同事，以及周围有困难的人。
任正非2020年8月31日与华为公司战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话
你们今天桃李芬芳，明天是社会的栋梁——任正非与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话2020年8月31日很高兴看到大家这么有干劲。
当前我们处在一个比较困难的历史时期，你们这些新员工能勇敢地加入到我们这支队伍，与我们共渡难关，首先欢迎你们；第二，战略预备队的学员，无论将来你是上升还是下降，不要忘了自己必须努力，公司在这个历史时期每年还拿出十几亿美元进行员工转人磨芯的培训，这本身就是一件不容易的事情。
战略预备队的赋能，本身是培养将校的，但培训与选拔都不一定是准确的，一时的落第，别灰心。
古时，没有这么多落第弟子，就不能留下这么多好诗。
没有落第的张继，就不会有“姑苏城外寒山寺，夜半钟声到客船”；没有落第的王勃，就不会有《滕王阁序》；没有被贬的范仲淹，就不会有“处江湖之远则忧其君”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；……黄埔、抗大的一期、二期、三期也是培训缺少经验，四期后比较突出。
这次毕业评价未必全面，别计较，实践中努力去。
我们可能会遇到想象不到的困难，但这也是一个最大的机会时期。
大家想想，历史上每个国家的崛起大多在转折机会时期的危难时候，比如第一次世界大战，奥匈帝国没有了，但崛起了另外的国家群体。
我们处在动荡之中，首先要保持坚定不移的沉静。
今天你们在会上鼓掌，浪费了很多能量，这个能量以后要用于产粮食，鼓掌又不能发电。
怎么能发电呢？靠你们的聪明才智和实践，要走到贡献这条道路上来。
鼓掌太多，容易造成个人迷信。
在本职工作踏踏实实的努力，你可以大胆地发言你的工作意见，不熟悉的地方，多看、多听。
下车伊始哇啦哇啦只能在心声社区上，不要对你的同事、领导说，以免浪费他们宝贵的时间，因为你知之太少了。
一、华为公司每个人都以踏踏实实做好自己本职工作为中心，多产粮食。
人力资源考核机制对不同岗位有不同要求，没有设年龄限制，关键看个人的能力和贡献能不能适应岗位要求。
华为的战略定位就是一家商业公司，期望商业上能成功，没有其他战略定位。
华为老总任正非语录
华为老总任正非语录导读：经典语录华为老总任正非语录1、活下去，是最大的动力！2、华为没有成功，只是在成长。
3、惶恐才能生存，偏执才能成功。
4、茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。
5、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
6、如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？7、对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。
8、十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。
9、从泥沼里爬出来的才是圣人，烧不死的鸟才是凤凰。
10、过去人们把创新看作冒风险，现在不创新才是最大的风险。
11、华为没有院士，只有院土。
要想成为院士，就不要来华为。
12、最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。
13、当前市场困难的状况是最能锻炼人与提高人的技能的历史时刻。
14、磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。
15、大公司不会必然死亡，不一定会惰怠保守。
否则不会成为大公司。
16、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
17、公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。
18、为客户服务是华为存在的惟一理由；客户的需求是华为发展的原动力。
19、开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。
20、世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
21、任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”22、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
23、华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。
24、政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。
25、数据流量越大，公司也可能会越来越大。
公司可以越来越大，管理绝不允许越来越复杂。
26、我们要用最先进的工具做最先进的产品，要敢于投入。
把天下打下来，就可以赚更多的钱。
27、天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅儿饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。
为什么感觉华为任正非讲话很有水平？他有什么哲学思想吗？
华为是一家全球知名的科技企业，而任正非则是华为的创始人和董事长。
他的讲话一直备受关注，因为他总是能够以独特的方式表达自己的观点和思想，让人们感到非常有启发性。
那么，为什么我们会感觉华为任正非讲话很有水平？他有什么哲学思想吗？
任正非的讲话具有很强的逻辑性。
他能够清晰地表达自己的思想，用简单明了的语言阐述复杂的问题，让人们能够轻松理解。
他的思维方式非常严密，总是能够从不同的角度分析问题，提出有建设性的意见和建议。
任正非的逻辑思维能力是他成功的关键之一，也是他讲话很有水平的原因之一。
任正非的讲话充满了智慧和哲学思想。
他总是能够从自己的经验和教训中汲取智慧，对未来进行深刻的思考和预测。
他的讲话不仅仅是对当前问题的解决方案，更是对未来发展的指引和规划。
他的哲学思想贯穿于他的讲话中，让人们感受到他的深刻思考和高度智慧。
任正非的讲话也体现了他对员工的关爱和尊重。
他总是强调华为的员工是企业最宝贵的财富，他们的价值和成长是企业成功的关键。
他鼓励员工不断学习和进步，给予他们更多的机会和挑战。
他的讲话充满了对员工的关怀和尊重，让员工感受到他们的价值和重要性。
华为任正非的讲话很有水平，这是因为他的思维方式严密，逻辑性强，充满了智慧和哲学思想，同时也体现了他对员工的关爱和尊重。
他的讲话能够引起人们的共鸣和思考，让人们感受到他的深刻思考和高度智慧。
华为任正非的讲话之所以很有水平，是因为他的思维方式严密，逻辑性强，充满了智慧和哲学思想，同时也体现了他对员工的关爱和尊重。
他的讲话能够引起人们的共鸣和思考，让人们感受到他的深刻思考和高度智慧。
任正非讲话稿
任正非讲话稿引言概述：任正非，华为公司创始人兼董事长，是中国科技界的重要人物之一。
他的讲话稿通常具有深入的见解和独到的观点，引起了广泛的关注。
本文将对任正非的一次讲话稿进行分析和总结，以了解他对当前科技发展和企业经营的看法。
一、全球科技发展趋势1.1 科技创新的重要性任正非强调，科技创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
在全球化和数字化的时代，科技创新对企业的竞争力至关重要。
1.2 人工智能的崛起任正非指出，人工智能是当前科技领域的热点，对于推动各行各业的智能化发展具有巨大潜力。
他呼吁企业要加大对人工智能技术的研发投入，以抢占市场先机。
1.3 信息安全的挑战任正非认为，随着信息技术的不断发展，信息安全问题日益突出。
他强调了保护用户隐私和数据安全的重要性，并提出了加强信息安全防护的建议。
二、企业发展战略2.1 创新驱动发展任正非强调创新是企业发展的核心竞争力。
他鼓励企业要加强技术创新和研发投入，不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案。
2.2 开放合作的理念任正非强调了开放合作的重要性。
他认为，企业应该与合作火伴共享资源，共同创新，实现互利共赢。
2.3 全球化布局任正非提出了企业全球化布局的战略。
他认为，企业应该积极拓展海外市场，建立全球化的研发、生产和销售网络，以应对全球市场的竞争挑战。
三、人材培养与管理3.1 人材是企业最珍贵的财富任正非强调了人材的重要性。
他认为，优秀的人材是企业发展的核心竞争力，企业应该注重人材的培养和激励。
3.2 建立科学的人材管理体系任正非提出了建立科学的人材管理体系的建议。
他认为，企业应该注重人材的选拔、培养和流动，为人材提供良好的成长环境和发展机会。
3.3 激励机制的重要性任正非强调了激励机制的重要性。
他认为，企业应该建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，实现企业和员工的共同发展。
四、企业社会责任4.1 关注环境保护任正非强调了企业对环境保护的责任。
他呼吁企业要注重节能减排，推动绿色发展，为社会和环境做出贡献。
任正非讲话稿
以下是任正非讲话原文：一、华为公司想不死，就要新生，要增强组织的血液循环，给优秀干部专家赋予新能量，然后走上战场、承前启后，英勇奋斗。
战略豫备队是最重要的转换中介。
三十年河西、三十年河东，我们三十年大限快到了。
华为公司想不死就得新生，我们的组织、结构、人材……所有一切都要变化。
如果不变化，肯定不行。
如果我们抛弃这代人，重新找一代人，这是断层，历史证明不可能成功，那末惟独把有经验的人改造成新新人。
我们通过变化，赋予新能量，承前启后，传帮带，使新的东西成长起来。
第一，战略豫备队是最重要的转换中介，我们要高度重视战略豫备队的建设，我建议成立战略预备队指导委员会。
我可以担任指导员，三个轮值 CEO 作委员，李杰也是委员，和华大一样的作法。
工作直接向我汇报。
华大是教学交付平台；战略豫备队是能力交付平台； HR 是任职交付平台，是互相协同的。
战略豫备队整个体系不只是市场，也包括研发、财经、管理、供应……等所有体系。
要有效运作，需要有一个强有力的组织。
我们要转换，把优秀的干部组织输送出来，进行面向未来的训战结合，建立适应作战方法的能力，把他们再送到一线，要重新参加作战。
第二，未来我们能否通过人工智能来解决大量网络服务问题，这是不是改朝换代？即使改朝换代也不能随便抛弃老员工，他们有资历、有资格。
如果光有知识，没资历、没经验，能领导得了这个组织吗？领导不了。
所以战略豫备队就是要在业务转折过程中，“转人磨芯”，磨砺人、转换人、筛选人，经过训战仍跟不上公司发展的人就扬弃了，跟得上的人就升官了。
我们要的是胜利，不是要每一个人成功，不是对每一个人负无限责任，给每一个人公平的机会进步。
要实现未来新的一代改朝换代，要看到预备队的战略地位和重要性。
第三，战略豫备队聚焦未来公司新的结构和运作方式，主要目的是结构改革。
你们上网去看一看华北大学，因为解放战争胜利太快了，为了接管全中国，毛泽东集中了两万营团干部在石家庄建立华北大学，校长吴玉章，是辛亥革命元老，副校长是成仿吾、林伯渠，他们都是后来的国家领导人，很厉害的。
再论华为的冬天
再论华为的冬天作者：来源：《销售与市场·管理版》2022年第10期“把活下来作为最主要的纲领。
”8月23日，华为创始人任正非的内部讲话《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》一传出，就轻易打破了华为刻意想要保持的低调。
公眾从任正非的讲话中，感受到了严峻的寒意。
他提到：“全球经济将面临持续衰退、消费能力下降的情况，华为应转变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证度过未来3年的危机。
”“活下来，有质量地活下来。
”“边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。
”长期以来以科技企业标杆形象示众的华为，这一次提出了“活下去”的口号，着实吓坏了很多人。
最近这一年来，对中国和全球经济发展的态势，很多人给出了消极的言论。
在我国GDP增速放缓的时候，一些企业倍感寒冷，大家觉得，经济发展的冬天来了。
我们大可不必如此悲观。
过冬，不是冬眠。
2001年，华为刚刚在前一年完成了220亿元的销售额，同时以29亿元的利润夺取中国电子行业百强之冠。
随后任正非在企业内刊上发表了《华为的冬天》一文。
在这篇文章中，任正非历数企业的问题，大谈危机和失败，在IT业界流传，后来逐步出圈，在企业经营圈中掀起了向华为学习的风潮。
而8月23日任正非的讲话，有人将其称为“再论华为的冬天”。
世界市场的冬天未必是中国市场的冬天，华为的冬天也未必是所有企业的冬天。
任正非不是预言家，他对全球经济形势的预判更多是基于企业自身发展，代表不了全部，我们不必过度解读。
但“再论华为的冬天”，确实有值得我们学习的地方。
当代表中国最高科技、营收几千亿元的华为都开始准备积极过冬时，那些被各种不确定性因素支配的中小企业，还有什么理由继续躺平？。
任正非内部讲话范文
任正非内部讲话范文尊敬的各位员工：首先，我想对大家表达我的真诚谢意。
多年以来，正是有了各位的辛勤工作和努力奉献，华为才能够取得今天的成绩。
无论是面对激烈的市场竞争，还是遇到各种挑战，你们都以顽强的毅力和智慧，坚持并推动着公司的发展。
我为有你们这样一支团队而感到自豪。
作为一家全球知名的高科技企业，我相信我们最重要的竞争力来自于技术创新和人才的重视。
技术是我们的根本，而人才则是技术进步和创新的源泉。
我们一直以来都秉持着“以人为本”的理念，重视培养和吸引优秀的人才。
因此，我们要继续保持对技术创新的高度关注，不断提高我们产品的质量和竞争力。
面对当下动荡不安的国际贸易环境，我们可能会面临更多的挑战。
但是，我希望大家保持信心和冷静。
挑战和机遇时刻并存，我们应该善于发现机遇，并迅速作出反应。
我们要坚持以市场需求为导向，树立全球视野，灵活应对各种变化。
我们所处的数字时代，技术的发展日新月异。
我们不能止步于过去的成就，而是要积极进取，不断追求更强大、更先进的技术。
我们要坚持创新思维，勇于尝试新的技术和商业模式。
只有不断推陈出新，我们才能在竞争中立于不败之地。
在这里，我还想特别提到我们公司的企业文化。
我们一直坚持以客户为中心的价值观，致力于为客户提供最好的产品和服务。
我们要坚持服务至上的原则，始终关注客户需求，提升客户满意度。
同时，我们也要保持团队合作的精神，相互尊重、相互帮助，共同为华为的发展贡献自己的力量。
最后，我想对大家说，华为的成功离不开每一个人的努力。
无论你是在研发、销售、市场或是管理岗位上工作，我们每一个人都是华为发展的重要组成部分。
请大家继续保持团结与奋斗的精神，为华为的未来做出更大的贡献！谢谢大家！。
任正非在华为诺亚方舟实验室座谈会的演讲全文
任正非在华为诺亚方舟实验室座谈会的演讲全文我们所有的人工智能要自己的狗食自己先吃，自己生产的降落伞自己先跳。
基于我们巨大的网络存量，现阶段人工智能要聚焦在改善我们的服务上。
服务是公司最大的存量业务，也是最难的业务，人工智能可以首先在服务领域发挥作用，世界上还有哪个公司有这么大的业务量和数据量与我们比拼？通过在服务上的积累和改进，五年后就可能产生世界上最强的人工智能专家，同时把大量优质服务专家解放出来为攻克上甘岭投入更多战略部队。
所以人工智能要瞄准服务主航道，下决心花钱打造公司内在的能力，先不做边界外的事情，不做社会上的小产品。
一、巨大的存量网络是人工智能最好的舞台为什么要聚焦GTS、把人工智能的能力在服务领域先做好呢？对于越来越庞大、越来越复杂的网络，人工智能是我们建设和管理网络的最重要的工具，人工智能也要聚焦在服务主航道上，这样发展人工智能就是发展主航道业务，我们要放到这个高度来看。
如果人工智能支持GTS把服务做好，五年以后我们自已的问题解决了，我们的人工智能又是世界一流。
首先，是解决我们在全球巨大的网络存量的网络维护、故障诊断与处理的能力的提升。
我们在全球网络存量有一万亿美元，而且每年上千亿的增加。
容量越来越大，流量越来越快，技术越来越复杂，维护人员的水平要求越来越高，经验要求越来越丰富，越来越没有这样多的人才，人工智能，大有前途。
我们现在用的是IP网，IP是牺牲时延来降低成本，路由窜来窜去的，哪个地方出问题，问题出在哪儿，都不知道。
英国出现了问题，原因可能在德国。
虚拟化软件和硬件又解耦了，未来网络中要更多地关注亚健康检查，出问题前就要知道。
明天网络还会越来越复杂，越来越搞不定，故障不知怎么回事。
华为在全球网络中占有三分之一的份额，这么大的存量网络维护难度也很大。
网上的设备从遗老遗少，到时髦青年，还有新新人类，如果没有人工智能的自我学习、知识技能的不断扬弃，这张网只靠人怎么来维护？人是记不住这么多事故模型的。
任正非以前演讲稿
任正非以前演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
很高兴能有机会在这里与大家分享我的一些思考和观点。
作为华为公司的创始人，我始终坚信，只有不断创新，不断进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
今天，我想和大家谈谈我对创新和进取精神的一些看法。
首先，创新是企业发展的动力。
在今天这个飞速发展的时代，没有创新就意味
着落后，就意味着被淘汰。
华为作为一家科技公司，我们始终把创新摆在首位，不断投入研发，不断寻求突破。
我们相信，只有不断创新，才能赢得市场，赢得客户，赢得未来。
其次，进取精神是成功的关键。
在竞争激烈的市场中，只有敢于进取，才能不
被淘汰。
我们常常说，华为是一个敢为人先的公司，我们不畏艰难，不惧挑战，勇于探索未知的领域。
正是这种进取精神，让我们不断超越自我，不断创造奇迹。
同时，我也要强调，创新和进取并不是一蹴而就的，需要长期的坚持和努力。
在这个过程中，我们会遇到各种困难和挑战，但只要我们坚定信念，勇往直前，就一定能够取得成功。
正如我曾经说过的一句话，“成功不是偶然的，它是刻苦努力的结果。
”。
最后，我希望每一位华为人都能牢记创新和进取的重要性，不断提升自己的能力，不断追求卓越，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望我们能够和全球的合作伙伴一起，携手共进，共同推动行业的发展，共创美好的未来。
谢谢大家！。
任正非讲话稿
任正非讲话稿恭敬的各位领导、各位同事：大家好！我是华为公司的创始人和CEO任正非。
今天，我很荣幸能够在这里与大家分享一些关于华为的发展和未来规划的想法。
首先，我想回顾一下华为公司的发展历程。
自1987年成立以来，华为始终坚持以客户为中心的理念，致力于为全球客户提供高质量的信息通信技术解决方案。
经过多年的努力，华为已经成为全球率先的ICT解决方案提供商之一，业务遍布全球170多个国家和地区。
华为向来坚信，技术创新是企业发展的核心驱动力。
我们投入了大量的研发资源，不断推动技术的突破和创新。
目前，华为已经拥有一支由16万多名员工组成的全球化研发团队，并且在全球范围内设立了多个研发中心。
我们与全球顶尖的高校和研究机构建立了广泛的合作关系，不断引进和吸纳全球最优秀的人材。
华为的发展离不开全球合作火伴的支持和信任。
我们向来秉持开放合作的理念，与全球各界火伴共同推动ICT产业的发展。
我们与运营商、企业客户、行业合作火伴等建立了密切的合作关系，共同探索和创新，为全球用户提供更好的服务和解决方案。
未来，华为将继续坚持以客户为中心的理念，不断提升技术创新能力，持续推动ICT产业的发展。
我们将继续加大在5G、云计算、人工智能等领域的研发投入，推动技术的创新和应用。
同时，我们将继续加强与合作火伴的合作，共同开辟市场，实现共赢发展。
华为将始终坚持合规经营，加强内部管理，提升公司管理水平。
我们将积极应对各种风险挑战，保持企业的稳定和可持续发展。
最后，我想感谢所有华为员工的辛勤付出和奉献。
正是因为你们的努力和拼搏，才有了华为的今天和未来。
我相信，在大家的共同努力下，华为一定能够取得更加辉煌的成就！谢谢大家！。
任正非演讲稿精选
任正非演讲稿精选尊敬的各位嘉宾、同事们：大家好！很荣幸能够在这个重要的场合向大家演讲。
首先，我要感谢大家对华为公司一直以来的支持和关心。
华为成立至今已有多年，我们始终秉持着“让全球华为人一起努力，将世界变得更美好”的使命。
我们相信，技术创新是推动社会进步的核心动力。
因此，华为一直致力于推动科技的进步和产业的发展。
过去的几十年里，我们一直在为追求创新而努力。
华为的创新不仅仅是在技术上的突破，更体现在思维方式和管理理念上的创新。
我们坚信，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
在全球经济深度融合的时代背景下，华为始终将开放创新作为企业的核心战略。
我们与全球伙伴共同分享技术、资源和市场，共同推动产业的繁荣。
我们愿意与全球的高校、研究机构和企业建立合作伙伴关系，通过共同创新解决全球面临的挑战。
同时，华为坚持以用户需求为导向，不断提供更好的产品和服务。
我们相信，只有满足用户的需求，才能真正实现商业的成功。
因此，华为一直将用户体验放在首位，通过深入了解用户需求，开展市场调研，全力以赴为用户提供更好的产品和服务。
作为一家全球化企业，我们相信，只有在全球范围内分享、合作，才能获得更多的机会和更大的发展动力。
我们致力于与全球合作伙伴共建和谐、繁荣的信息社会。
只有通过全球合作，才能更好地实现经济和社会的可持续发展。
最后，我想强调一个观点，那就是华为将始终坚持以“人”为本的理念。
我们相信，只有拥抱人类的善意和智慧，才能真正实现共同的进步和发展。
华为将继续投入更多的资源，培养更多的人才，推动全球人类社会的进步。
感谢大家！华为期待与全球伙伴共同创造更美好的未来！。
华为总裁任正非在2023年市场工作会议上的励志演讲稿
华为总裁任正非在2023年市场工作会议上的励志演讲稿尊敬的各位嘉宾、同仁们：大家好！首先，非常感谢大家能够出席2023年市场工作会议。
这是一个重要的时刻，我们将共同展望未来的发展和挑战。
回顾过去的几年，华为经历了许多困难和挑战。
我们面临着外界的质疑和压力，但也正是在这种压力下，我们取得了许多的突破和进步。
在这个全球化的时代，市场竞争异常激烈，每一家企业都在寻求突破的机会，华为也不例外。
我们也曾一度迷失了方向，但是我们没有放弃，我们团结一心，坚持创新，坚持自己的价值观。
我们知道，市场的成功不是偶然的，而是源于我们的努力和坚持。
过去几年来，华为以自身的优势和技术实力在全球范围内获得了巨大的成功。
在5G技术、人工智能和物联网方面，我们走在了全球的前列。
然而，我们也要看到，成功只是一个起点，挑战远没有结束。
在未来的竞争中，我们将面临更多的困难和压力。
但是我相信，只要我们保持自身的创新和进取精神，我们一定能够战胜这些困难。
回到华为的基本价值观，我们始终坚持诚实守信、客户至上、精益求精以及持之以恒。
这些价值观是我们成功的基石，也是我们能够战胜困难的底气所在。
在新的一年里，我要向大家提出几点希望和要求。
首先，我们要保持创新的动力。
只有不断推陈出新，不断创新，我们才能够在市场中脱颖而出。
其次，我们要更加关注客户需求。
只有真正走进客户，了解他们的需求和痛点，我们才能够提供更好的解决方案。
最后，我们要坚持合作共赢的原则。
只有与合作伙伴共同成长，才能够实现双赢的局面。
在华为的未来发展中，我们还要继续秉持着开放的态度，与全球伙伴共同合作，共同促进科技创新和产业发展。
华为将继续致力于构建一个更美好、更智能的世界。
最后，我想向大家呼吁，让我们团结一心，共同努力，为华为的未来发展贡献自己的力量。
让我们坚定信心，勇往直前，相信华为的明天一定会更加美好！谢谢大家！。
华为任正非讲话
总裁任正非在在四季度区域总裁会议上表示，华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的；第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体的特征是善于学习。
在任正非看来，这三点要素华为是有可能实现的。
在未来三五年变革过程中，华为要坚定不移地基于“面对客户，创造价值”，不断简化管理、优化流程，那华为有可能在这三个要素的基础上，获得更大的成功。
在调整过程中，各级管理团队不要总以为自己是销售状元，你们是管理者，一定要有眼光、综合性地平衡管理和建设，要引领这个队伍前进，未来就很有希望！任正非在讲话中还谈到了：区域与BG之间的关系，项目指挥权应该在区域，BG作为资源中心支撑作战；片联主要推动干部循环流动机制的形成，建立作战氛围；要鼓舞正气上升，让英雄倍出，千军万马上战场；艰苦地区出英雄，让英雄走向将军之路；为了多产粮食和增加土地肥力，要合理提拔、使用干部；最后要聚焦主航道，非主航道业务首先要盈利，敢于放弃一些亏损项目，抢占战略机会点。
以下为讲话全文：华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的。
什么叫规则？就是确定性，以确定性应对不确定性，用规则约束发展的边界；第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体的特征是善于学习。
这三点要素我们公司是有可能实现的。
在未来三五年变革过程中，我们坚定不移地基于“面对客户，创造价值”，不断简化管理、优化流程，那我们有可能在这三个要素的基础上，获得更大的成功。
在调整过程中，各级管理团队不要总以为自己是销售状元，你们是管理者，一定要有眼光、综合性地平衡管理和建设，要引领这个队伍前进，未来就很有希望！一、“班长的战争”是指挥权和项目决策权下移，项目指挥权应该在区域，BG作为资源中心支撑作战。
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作者：任正非
在大变革时代，巨头华为也面临着巨大挑战。
在华为公司近日的战略务虚会上，任正非发表讲话，就如何把握时代转型机会发力点提出具体规划。
任正非在讲话中称，华为要发现善于学习的苗子，敢于给他们去“上甘岭”打仗的机会，不死就是将军，死了就是英雄。
以下是任正非讲话全文：
我们公司就像赛跑冠军一样，终于跑到世界的边缘线上。
大江大河、大海大浪，信息的洪流即将起来了，我们有乘风破浪的机会，要有勇气搏击这个世界。
但如果我们还是粗放管理的公司，看到机会，只能望洋兴叹；如果我们不能做到英雄倍出，不是千军万马上战场，不能听得进批评，如何做到行业领先？所以我们要把握住这次大时代转型的机会点发力！
一、在向高端市场进军的过程中，不要忽略低端市场
我们在争夺高端市场的同时，千万不能把低端市场丢了。
我们现在是“针尖”战略，聚焦全力往前攻，我很担心一点，“脑袋”钻进去了，“屁股”还露在外面。
如果低端产品让别人占据了市场，有可能就培育了潜在的竞争对手，将来高端市场也会受到影响。
华为就是从低端聚集了能量，才能进入高端的，别人怎么不能重复走我们的道路呢？
低端产品要做到标准化、简单化、生命周期内免维修。
我们不走低价格、低质量的路，那样会摧毁我们战略进攻的力量。
在技术和服务模式上，要做到别人无法与我们竞争，就是大规模流水化。
客户想要加功能，就买高端产品去。
这就是薇甘菊理论，而且我们现在也具备这个条件。
（徐直军：应对中国的手机市场，一定要把品牌区分开。
把中高端产品价格提起来，建立品牌，就能挣钱；低端产品，就是高质量、标准化、低价格、终生不坏、软件升级容易。
）
面对大流量时代的流量管理方式发生变化，未来网络的稳定对品牌影响很大，我们要建立起大质量体系架构。
过去我们的质量体系关注的是产品、工程，将来质量体系要从文化、哲学……各方面来看，所以我们要在中国、德国、日本联合建立大质量体系的能力中心。
二、聚焦主航道，以延续性创新为主，允许小部分力量有边界地去颠覆性创新
互联网总是说颠覆性创新，我们要坚持为世界创造价值，为价值而创新。
我们还是以关注未来五至十年的社会需求为主，多数人不要关注太远。
我们大多数产品还是重视延续性创新，这条路坚决走；同时允许有一小部分新生力量去颠覆性创新，探索性地“胡说八道”，想怎么颠覆都可以，但是要有边界。
这种颠覆性创新是开放的，延续性创新可以去不断吸收能量，直到将来颠覆性创新长成大树苗，也可以反向吸收延续性创新的能量。
公司要像长江水一样聚焦在主航道，发出巨大的电来。
无论产品大小都要与主航道相关，新生幼苗也要聚焦在主航道上。
不要偏离了主航道，否则公司就会分为两个管理平台。
大公司为什么运转很困难？以前我们一个项目决策，要经过四百七十多人审批，速度太慢，内部要允许大家有一条小路快走。
而且主航道四百七十多人审批也太多了，应该先砍掉绝大部分。
（丁耘：主流程应坚持简洁高效的原则，原则上不超过5个审批点。
）
三、调整格局，优质资源向优质客户倾斜
我们要调整格局，优质资源向优质客户倾斜，可以在少量国家、少量客户群中开始走这一步，这样我们就绑定一两家强的，共筑能力。
在这个英雄倍出的时代，一定要敢于领导世界，但是取得优势以后，不能处处与人为敌，要跟别人合作。
有人问我，“你们的商道是什么？”，我说，“我们没有商道，就是为客户服务。
”这些年教训也很深刻，不是所有运营商都能活下来，有些运营商拖着我们的钱不还，与其这样，还不如拿来给大家涨点工资。
另外，我不主张产品线和区域结合得太紧密，结合太紧密的结果，就是满足了低端客户的需求。
因为区域所反映上来的不是未来需求，而是眼前的小需求，会牵制华为公司的战略方向。
四、人力资源要让“遍地英雄下夕烟”
华为已经形成了能够凝聚十五万人的机制，但凝聚得太紧了，不够活跃，就需要耗散，形成新的活力。
第一，改革的目的是为了作战。
瑞典的“瓦萨号战舰”，这里装饰、那里雕刻，为了好看还加盖一层，结果出海风一吹就沉没了。
战舰的目的应该是作战。
我们之所以攻不进莫斯科大环，仅靠物质激励没有用，缺少战略眼光。
所以我总号召大家去看看《诺曼底登陆》。
华为现在不缺乏“黄继光”这样的英雄，但是缺少战略家和思想家，大家都不愿意“望星空”，都想有实权。
而且以前我们考核体系太具体化，让产生大智慧的人在华为没有地位。
为什么这些种子出去也不成功呢？因为缺少大平台，没有土壤，也种不出来庄稼。
第二，我们拉长人力资源金字塔顶端时，要看到内生的新生力量，引进外来的“蜂子”，也要以内为主。
不给内部人员一种希望，内部人努力就不够。
华为公司做事总是喜欢循序渐进，我们在战略决策过程中，要善于转变，未来世界不一定掌握在有资历的人手里，我们要承认年轻人可能有未来，不要总是认为小年轻不能当上将。
我们要发现这种善于学习的苗子，敢于给他们去“上甘岭”打仗的机会，不死就是将军，死了就是英雄。
这样让大家恢复信心。
第三，人力资源金字塔基座要异化，改变齐步走。
我认为时代给我们的时间最多两年，如果人力资源政策调整不过来，就会面临大量人才流失。
这两年人力资源在改革，进步很大。
除了今年改革的部门外，没有改革到的部门还在齐步走。
抓住时代变革的转折机会，要重新作出人力资源模型，改变齐步走。
这次我要在干部大会上
讲，一个人在最佳角色、最佳贡献、最佳贡献时间段，要给他最合理的报酬。
不能像我这样，到七、八十岁什么都多了，为什么我冲上甘岭时不多给我多吃一碗面呀！不同角色有不同时间段，不同专业有不同时间段，不同专业的不同角色也有不同时间段。
为什么不让最佳贡献的人在冲上“上甘岭”时激励，非要等他老了才给呢？不能给级别，给奖金也行。
我们要看到新生事物的成长，看到优秀的存在。
第四，时势造英雄，大时代一定会产生大英雄。
我们一定要让公司50%~60%的人是优秀分子，然后在优秀的种子里再选更优秀的苗；中间分子20%~30%。
让优秀分子来挤压稍微后进的人，这样他们可能也会产生改变。
对英雄也要不求全责备，要接受有缺点的美。
我曾在汶川抗震救灾的文件批示“只要过了汶川救灾线，尿了裤子的也是英雄。
”一共427名，都发了金牌。
有一点点成绩就是英雄，将来才有千军万马上战场。
薪酬包制度就是要把落后的人挤出去，“减人、增产、涨工资”。
今年调整了中基层的薪酬结构，明年开始对高级干部、高级专家的薪酬改革。
大数据流量的现实问题将摆在时代面前，两年后，就要开始冲锋了，我们有一支嗷嗷叫的队伍，该我们夺取胜利！。