浅析美特斯邦威公司库存危机

NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF

CHEMICAL TECHNOLOGY

供应链物流管理（期末作业）

姓名：李娇.

专业：会计学.

班级：1024班.

学号：100330720.

论文题目:美特斯邦威公司库存危机研究.

指导教师：任哲明.

美特斯邦威公司库存危机研究

李娇

会计学专业会计1024班学号100330720

指导教师任哲明

摘要

中金公司2012年2月29日发布研报称，美特斯邦威公司存货周转率逐季度改善，但是存货绝对金额仍然较高。高库存直接影响企业的资金流，甚至会导致企业资金链断裂。服装具有强烈的季节性和短暂的流行周期，在短时间内要完成包装、运输、库存、配送和退货等物流环节的大量工作，时间压力非常大。如果市场反应速度慢，服装企业将付出惨重的代价。本文试图对美特斯邦威公司发生库存危机的原因进行分析，进而提出解决措施。

关键词：美特斯邦威公司库存管理措施

Research the company inventory crisis Metersbonwe

Abstract

The company issued a research reported in February29,2012,Metersbonwe company inventory turnover quarterly improvement,but still high inventory the absolute amount.High inventory directly affects the flow of funds,will even cause the enterprise capital chain rupture.Clothing has a strong seasonal and short cycle,it needs a lot of work to finish packing,transportation,inventory,delivery and return logistics link in a short period of time,time pressure is very big.If the market response is slow,clothing enterprises will pay a heavy price.This paper tries to analyze the reasons of Metersbonwe companies inventory crisis,and puts forward the solving measures.

Key words:Metersbonwe inventory control measures

目录

前言 (5)

第1章美邦仓储情况 (6)

第1.1节美邦经营策略 (6)

第1.2节美邦物料配送概况 (6)

第1.3节美邦库存危机 (6)

第2章美邦库存管理存在的问题 (8)

第2.1节目标不一致与隐蔽行动 (8)

第2.2节信息传递以及沟通问题 (8)

第2.3节与加盟店之间的裂痕 (8)

第2.4节不合理的需求预测 (9)

第3章解决美邦库存问题的措施 (10)

第3.1节采用VMI库存管理策略 (10)

第3.2节供应链战略伙伴与信任关系管理 (10)

第3.3节完善激励制度 (11)

第3.4节完善物流配送体系，完成QR (11)

第3.5节电子商务支持 (11)

第3.6节延迟策略 (12)

第3.7节研究针对不确定性的对策 (12)

结论 (14)

参考文献 (15)

致谢 (16)

前言

美特斯邦威集团公司（以下简称美邦）于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美邦品牌休闲系列服饰。2008年全系统销售额达70亿元，位居中国市场的本土和国际休闲服品牌之首。美邦在国内首创生产外包、直营销售和特许加盟相结合的虚拟经营模式，公司与以长三角和珠三角为中心的300多家生产供应商建立合作关系。

现今零库存越来越受重视，服装企业由于其特性，如果能实现零库存必将给其带来长久的利益。

服装行业供应链的特点是:服装产品具有季节性、流行性、区域性、面料、款式和颜色类型多、生命周期短等。中国服装企业正处于发展阶段，大部分服装企业都以快速时尚（Fast Fashion）模式的领导品牌Zara为模仿对象，即在快速供应链下保持低库存这一盈利模式，美特斯邦威公司正是其中最典型的代表。然而现实处境是，它们通常都弱于品牌和设计，长于生产和本土渠道的开发，如果库存控制不合理必将导致企业经营危机。本文的目的在于“以小见大”，通过研究美特斯邦威公司在库存管理中存在的问题，进而提出解决措施，希望能带给中国服装业在库存管理方面一些建设性意见。

第一章美邦仓储情况

第1.1节美邦经营策略

美特斯邦威在十几年的发展历程中,规模扩张了数百倍,其中虚拟经营的模式功不可没:把产品交给了劳动力价格、成本更具优势的服装企业制造,把产品销售交给了加盟的各地经销商,自己则将全部精力用于设计产品和开拓市场。它的虚拟经营属于典型的“哑铃型”模式,即集中优势资源进行研发、设计、市场开拓,而将中间的生产制造、销售环节进行外包这种业务模式完全是颠覆式的。在国内，服装行业传统的运作方式仍然占据着主流，周转库存量很大，往往存在巨大的库存积压风险。但美邦不仅利用“虚拟库存”帮助供应链的上下游化解库存风险，而且开始通过提高整条供应链的资金利用效率来放大自有资金的效用。

第1.2节美邦物料配送概况

美邦建成了ERP企业资源管理系统,通过该系统执行订货单和销售报表的导入，进入ERP管理系统EDI数据交换平台执行此项操作。订货单导入完毕后,需对各店订货单进行处理：进入ERP管理系统---市场销售管理---下级代理商管理---下级代理商订货单管理---下级代理商订货单查询管理。查询出来后，点开该订货单的明细，查看一下该订货单所订货品的款号和规格是否有误。如无误，直接对订货单进行“审批”处理。直营门店订货单可由订货门店和直营督导自行审批。

订单审批后,要进行计划分配管理,再处理给仓库配货:进入ERP管理系统---仓储配送管理---计划分配---填制计划分配单---找到要分配单据开始分配(可按计划分配或按商品分配)—生成计划分配单；订货单的分配一般是按需配发,辅料和货品分开配发。

第1.3节美邦库存危机

凤凰网2012年3月14日报道，凡客与美邦在平湖的库存积压严重，工厂仓库基本爆仓，中金公司2012年2月29日发布关于美邦公司库存状况的研报，详