手机品牌介绍及市场占有率分析
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
B.環境: Sony Ericsson 認為永續發展是未來的最重要挑戰之一，而做為一個負責任的製 造商，我們也即刻採取行動。在 Sony Ericsson，我們在產品開發中採用了生命 週期方法，此涵蓋了我們所有手機與配件的設計、製造、產品使用 (運作)，以 及生命週期終結後的處置。我們的目標在於提供能協助降低全球資源消耗，以及 降低對空氣、土壤與水源污染程度的解決方案。我們的客戶要求符合環保需求的 產品與服務，而我們正致力於滿足此要求。(註一)
肆.引註資料
註一: http://www.sonyericsson.com.tw/ 註二: http://www.nokia.com.tw/ 註三: http://www.okwap.com.tw/ 註四: http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/market/eetelecomm_mobile/2008/eetelecomm_mobi le_08_001.htm
手機龍頭諾基亞於 2007 年第四季的市場佔有率首度站上 40%。本季手機出貨量 達 1.34 億支，比起 2006 年第四季的 1.06 億支，成長率達 26.5%。整年來說，諾 基亞出貨量達 4.37 億支。如果不是因為零組件短缺，諾基亞的銷售量可能更好！ 讓 NOKIA 出貨量衝高的原因是入門機種的 1100 與 1200。但是在營收與獲利上， 主要是依靠 N 系列產品。
三星在摩托羅拉市場佔有率不斷下滑的時刻，在 2007 年第二季首度超越摩托羅 拉手機出貨量，取得第二名的位子。在第四季其市場佔有率也提高至 13.9%，2007 年全年更是達到 14.1%的水準。三星希望能繼續拉大與摩托羅拉的距離，因此其 將 2008 年第一季的手機出貨量將是三星主要的指標。
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
三. OKWAP
01. 品牌介紹: 英華達股份有限公司為國內股票上市公司英業達(2356)的子公司，成立於 2000 年，精通於各種軟體及硬體關鍵技術的研發與整合，研發基地包括台北，以及中 國大陸的上海和南京。英華達以優秀的設計能力與生產技術，致力於各類智慧型 掌上裝置及網路相關產品的研發及製造。其願景在於提供給顧客最大的價值，成 為全球知名廠商的最佳策略夥伴以及世界知名的智慧型掌上裝置供應商。(註三)
Sony Ericsson 的設計被譽為可觸動您所有感官的精品佳作，兼顧理性與感性的 訴求。 聚焦於邏輯化的思考方式，確保在設計中融入使用方便性是一項重要關 鍵，同時還要兼顧創新，與探索感性面的訴求。 我們永遠試圖將自己成為消費 者，如此一來我們才能親身體會我們的創意對消費者的啟發有多少。
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
03. 技術: 領先的電信解決方案，結合備受肯定的娛樂技術，讓 Sony Ericsson 的產品處 於創新的前沿。(註一)
04. 設計: 在 Sony Ericsson，設計不僅是推出外觀好看的產品： 它被整合到程序中的每 一個步驟 — 智慧型功能、容易使用的應用程式、創新的內容以及，絕佳的視覺 外觀。 當比較行動通訊產品時，設計是一項重要的差異指標。
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
03. 推廣策略: OKWAP 的品牌推廣策略，是以產品為核心，再向外擴張至加值服務，以至於 社群的建立。這是一個永不止息的循環，也就是說，未來英華達 OKWAP 所推 出的每一款手機，都會依據其功能及特性，提供與其相對應的服務並建立相關的 社群。重視本土使用者的需求，提供本土化的內容，建立本土使用者社群 (Community)，創造使用者的價值，是英華達 OKWAP 在國內的手機市場得以 脫穎而出的秘密。(註三)
13.9%
217.4
21.4%
-26.9%
索尼愛立 信
103.4
9.0%
74.7
7.3%
38.4%
樂金電子
80.5
7.0%
63.5
6.2%
26.8%
其他
202.9
17.7%
200.6
19.7%
1.1%
總計
1144.1
100.0%
1017.4
100.0% 12.4%
Source :IDC，2008 年 1 月
篇名
手機品牌介紹及市場佔有率分析
作者 葉芷伶。市立惠文高中。一年三班
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
壹. 前言
伴隨著科技的日新月異，手機的品牌五花八門，種類、型號更是包羅萬象，從二 十幾年前 MOTO 生產的黑金剛到現在由 APPLE 公司所推出的 iphone 手機，更 顯示科技的發達與其帶來的便利性。現今社會手機的普及率甚高，使用範圍不受 年齡層限制，幾乎是人手一支。市場上的手機有 SonyEricsson、Nokia、Motorola、 Samsung、LG 等許多來自各國的廠牌和台灣自己生產的手機，如:BenQ、OKWAP。 我們將對 SonyEricsson、Nokia、OKWAP 這三家廠牌作個別介紹，然而，這些廠牌 的手機要如何在廣大的市場中求生存以至於不會被淘汰掉?還有他們以哪些功能 來作為佔有市場的優勢?以及他們在市場上的佔有率與受歡迎程度，都是我將研 究的範圍。最後，依據這些結果對各類手機進行分析及了解其未來發展。
我們的創意設計中心在 Lund (瑞典)、倫敦、美國、亞洲與日本皆設有工作室， 工業設計師在各地與人機介面設計師、色彩與物料設計師級圖形設計師共同合 作。 工業設計師發產產品的原型，而人機介面設計師負責選擇螢幕的圖形主題、圖示 與桌布。 色彩與物料設計師處理材質、內容與色彩，包裝與圖形內容責由圖形 設計師負責製作。 每一個專案所需的設計師數目都不相同，但是這些人都將通 力合作，創造出最新穎的設計。
貳. 正文
ㄧ. SonyEricsson
01. 創立時間: Sony Ericsson 成立於 2001 年 10 月，是一間由 Sony Corporation 與 Telefonaktiebolaget LM Ericsson 平均持股的公司。(註一)
02. 任務: 我們的任務在於將 Sony Ericsson 打造成為行動通訊產業中最具吸引力，與創 新能力的全球品牌。(註一)
我們不斷留意時尚、行銷與消費者趨勢，以及產品及技術趨勢，當有靈感時，就 會立即反應在我們的設計的所有元素中。 從創意的誕生，到產品的上市，設計 師都一路參與。 (註一)
05. 社會責任:
A.道德: 我們的道德政策從 Sony Ericsson 延伸到我們的供應商，確保我們的所有運作 都能符合社會責任的方式進行。(註一)
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
C.追求成就: 一致的願景和目標是驅策諾基亞進步的動力。我們有旺盛的戰鬥意志，追求勝利 成功，同時也讚揚、肯定我們的成就。
D.持續學習: 諾基亞相信，終身學習來自追求改變和成長的意願。我們有創新和打造未來的勇 氣。我們分享並運用從挑戰、成功和失敗中學到的經驗，絕不驕矜自滿。
03.各國生產廠:(註二) 到 2003 年底為止，諾基亞於巴西、中國、芬蘭、德國、匈牙利、墨西哥、南韓、 英國和美國等國設有 16 個生產廠。
02. 產品內容: OKWAP 手機從產品功能的企畫、開發，以及內容的取得，都是針對華人的使用 習性及需求，由國人自行研發而成。並與內容提供者合作，提供手機使用者鈴聲、 圖形、文章及應用程式之下載服務，以滿足新世代使用者的娛樂需求。為了更進 一步創造顧客價值，英華達 OKWAP 目前已規劃三個手機產品系列。A 系列是 「流行時髦」系列， i 系列則講究「科技創新」，最後一個系列是 S 系列，產品 追求「系統整合」。(註三)
摩托羅拉於 2007 年第四季，在 3G、中國與新興市場的表現都不佳，不僅沒有獲 利，而且出貨量也不佳。IDC 認為 2009 年之後，摩托羅拉的手機才有可有所表 現。
索尼愛立信首次出現單季出貨量超越 3 千萬支，於 2007 年第四季出貨量達 3,080 萬支，成長率是 18.5%。由於索尼愛立信在歐洲的出貨較為亮眼，因此未來如要 提高出貨量勢必要往北美、拉丁美洲與亞洲強化其銷售力道。
樂金電子也期望能在單季出貨量超越 2,500 萬支，目前正往這目標邁進。此外， 其在追求市場佔有率的同時，也不忘追求利潤。其在美國推出的 Voyager 和 Venus，以及歐洲的 Viewty 是幾個關鍵的手機之一。
参.結論
目前的手機市場品牌繁多，各大廠商產品都有著自己獨一無二的特點。在廣大的 市場中，這些廠牌在互相角逐、競爭中脫穎而出，並在市場中站有一席之地，追 求的是永續經營與發展，這也是他們一直努力的目標。除了這些國外廠牌之外， 我們也在內容中介紹由台灣本土所製造的手機品牌 OKWAP。即便在台灣，手機 的競爭也是相當激烈的，台灣廠牌依靠的優勢是本土化，實際了解台灣顧客的需 求，以增進手機的功能，博得眾人的愛戴。根據市場調查，學生多數使用 Sony Ericsson，大人則多用 Nokia。從手機也可以看出個人是否走在時代尖端， 例如現在的 3G 手機結合了視訊功能，不像以往只能聽到聲音，現在連人影都能 在螢幕上浮現，無論身在何處，對方就像在自己身旁一樣，有種天涯若比鄰之感。 每當有新的手機推出時，總是能給我們許多驚喜。在現代的社會中，講求的不止 是實用，更需要的是創意，唯有不斷的創新、研發，滿足現代人類的需求，才能 不被這社會淘汰。因此，我們期待未來的手機能帶給我們更多出乎意料的發現與 生活上的便利。
四.手機市場佔有率(註四)
表二 2007 年手機廠商排行 (單位：百萬支)
廠商
2007 年出貨 2007 年佔有 2006 年出貨 2006 佔有 2007 年成長
量
率
量
率
率
諾基亞
437.1
38.2%
347.5
34.2%
25.8%
三星
161.1
14.1%
113.7
11.2%
41.7%
摩托羅拉
159.0
C.支援社群: 做為一間全球性的企業，Sony Ericsson 很榮幸能參與數個專案與活動，並扮演 好做為一個良好企業公民的角色。(註一)
二. Nokia
01. 公司資料: 諾基亞是全球流動通訊業的領導者，憑藉豐富經驗、創新科技、簡便易用及安 全可靠的解決方案，現已躋身為全球最大的流動電話供應商，並同時在流動、 固定寬頻及 IP 網絡上領導同儕。透過將互聯網帶進流動通訊領域，諾基亞不 但為企業締造全新商機，亦使人類的日常生活更豐富多姿。(註二)
PDF created with pdfFactory trial version www来自百度文库pdffactory.com
02. 四大核心價值:(註二)
A.顧客滿意: 諾基亞的策略和行動皆以客戶滿意為導向。我們預測、發掘和滿足客戶需要，並 提供價值給客戶，我們尊重並關心客戶。
B.尊重個人: 我們彼此信賴尊重，開誠布公。我們追求多元化，也重視所處的環境及社會。
肆.引註資料
註一: http://www.sonyericsson.com.tw/ 註二: http://www.nokia.com.tw/ 註三: http://www.okwap.com.tw/ 註四: http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/market/eetelecomm_mobile/2008/eetelecomm_mobi le_08_001.htm
手機龍頭諾基亞於 2007 年第四季的市場佔有率首度站上 40%。本季手機出貨量 達 1.34 億支，比起 2006 年第四季的 1.06 億支，成長率達 26.5%。整年來說，諾 基亞出貨量達 4.37 億支。如果不是因為零組件短缺，諾基亞的銷售量可能更好！ 讓 NOKIA 出貨量衝高的原因是入門機種的 1100 與 1200。但是在營收與獲利上， 主要是依靠 N 系列產品。
三星在摩托羅拉市場佔有率不斷下滑的時刻，在 2007 年第二季首度超越摩托羅 拉手機出貨量，取得第二名的位子。在第四季其市場佔有率也提高至 13.9%，2007 年全年更是達到 14.1%的水準。三星希望能繼續拉大與摩托羅拉的距離，因此其 將 2008 年第一季的手機出貨量將是三星主要的指標。
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
三. OKWAP
01. 品牌介紹: 英華達股份有限公司為國內股票上市公司英業達(2356)的子公司，成立於 2000 年，精通於各種軟體及硬體關鍵技術的研發與整合，研發基地包括台北，以及中 國大陸的上海和南京。英華達以優秀的設計能力與生產技術，致力於各類智慧型 掌上裝置及網路相關產品的研發及製造。其願景在於提供給顧客最大的價值，成 為全球知名廠商的最佳策略夥伴以及世界知名的智慧型掌上裝置供應商。(註三)
Sony Ericsson 的設計被譽為可觸動您所有感官的精品佳作，兼顧理性與感性的 訴求。 聚焦於邏輯化的思考方式，確保在設計中融入使用方便性是一項重要關 鍵，同時還要兼顧創新，與探索感性面的訴求。 我們永遠試圖將自己成為消費 者，如此一來我們才能親身體會我們的創意對消費者的啟發有多少。
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
03. 技術: 領先的電信解決方案，結合備受肯定的娛樂技術，讓 Sony Ericsson 的產品處 於創新的前沿。(註一)
04. 設計: 在 Sony Ericsson，設計不僅是推出外觀好看的產品： 它被整合到程序中的每 一個步驟 — 智慧型功能、容易使用的應用程式、創新的內容以及，絕佳的視覺 外觀。 當比較行動通訊產品時，設計是一項重要的差異指標。
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
03. 推廣策略: OKWAP 的品牌推廣策略，是以產品為核心，再向外擴張至加值服務，以至於 社群的建立。這是一個永不止息的循環，也就是說，未來英華達 OKWAP 所推 出的每一款手機，都會依據其功能及特性，提供與其相對應的服務並建立相關的 社群。重視本土使用者的需求，提供本土化的內容，建立本土使用者社群 (Community)，創造使用者的價值，是英華達 OKWAP 在國內的手機市場得以 脫穎而出的秘密。(註三)
13.9%
217.4
21.4%
-26.9%
索尼愛立 信
103.4
9.0%
74.7
7.3%
38.4%
樂金電子
80.5
7.0%
63.5
6.2%
26.8%
其他
202.9
17.7%
200.6
19.7%
1.1%
總計
1144.1
100.0%
1017.4
100.0% 12.4%
Source :IDC，2008 年 1 月
篇名
手機品牌介紹及市場佔有率分析
作者 葉芷伶。市立惠文高中。一年三班
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
壹. 前言
伴隨著科技的日新月異，手機的品牌五花八門，種類、型號更是包羅萬象，從二 十幾年前 MOTO 生產的黑金剛到現在由 APPLE 公司所推出的 iphone 手機，更 顯示科技的發達與其帶來的便利性。現今社會手機的普及率甚高，使用範圍不受 年齡層限制，幾乎是人手一支。市場上的手機有 SonyEricsson、Nokia、Motorola、 Samsung、LG 等許多來自各國的廠牌和台灣自己生產的手機，如:BenQ、OKWAP。 我們將對 SonyEricsson、Nokia、OKWAP 這三家廠牌作個別介紹，然而，這些廠牌 的手機要如何在廣大的市場中求生存以至於不會被淘汰掉?還有他們以哪些功能 來作為佔有市場的優勢?以及他們在市場上的佔有率與受歡迎程度，都是我將研 究的範圍。最後，依據這些結果對各類手機進行分析及了解其未來發展。
我們的創意設計中心在 Lund (瑞典)、倫敦、美國、亞洲與日本皆設有工作室， 工業設計師在各地與人機介面設計師、色彩與物料設計師級圖形設計師共同合 作。 工業設計師發產產品的原型，而人機介面設計師負責選擇螢幕的圖形主題、圖示 與桌布。 色彩與物料設計師處理材質、內容與色彩，包裝與圖形內容責由圖形 設計師負責製作。 每一個專案所需的設計師數目都不相同，但是這些人都將通 力合作，創造出最新穎的設計。
貳. 正文
ㄧ. SonyEricsson
01. 創立時間: Sony Ericsson 成立於 2001 年 10 月，是一間由 Sony Corporation 與 Telefonaktiebolaget LM Ericsson 平均持股的公司。(註一)
02. 任務: 我們的任務在於將 Sony Ericsson 打造成為行動通訊產業中最具吸引力，與創 新能力的全球品牌。(註一)
我們不斷留意時尚、行銷與消費者趨勢，以及產品及技術趨勢，當有靈感時，就 會立即反應在我們的設計的所有元素中。 從創意的誕生，到產品的上市，設計 師都一路參與。 (註一)
05. 社會責任:
A.道德: 我們的道德政策從 Sony Ericsson 延伸到我們的供應商，確保我們的所有運作 都能符合社會責任的方式進行。(註一)
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
C.追求成就: 一致的願景和目標是驅策諾基亞進步的動力。我們有旺盛的戰鬥意志，追求勝利 成功，同時也讚揚、肯定我們的成就。
D.持續學習: 諾基亞相信，終身學習來自追求改變和成長的意願。我們有創新和打造未來的勇 氣。我們分享並運用從挑戰、成功和失敗中學到的經驗，絕不驕矜自滿。
03.各國生產廠:(註二) 到 2003 年底為止，諾基亞於巴西、中國、芬蘭、德國、匈牙利、墨西哥、南韓、 英國和美國等國設有 16 個生產廠。
02. 產品內容: OKWAP 手機從產品功能的企畫、開發，以及內容的取得，都是針對華人的使用 習性及需求，由國人自行研發而成。並與內容提供者合作，提供手機使用者鈴聲、 圖形、文章及應用程式之下載服務，以滿足新世代使用者的娛樂需求。為了更進 一步創造顧客價值，英華達 OKWAP 目前已規劃三個手機產品系列。A 系列是 「流行時髦」系列， i 系列則講究「科技創新」，最後一個系列是 S 系列，產品 追求「系統整合」。(註三)
摩托羅拉於 2007 年第四季，在 3G、中國與新興市場的表現都不佳，不僅沒有獲 利，而且出貨量也不佳。IDC 認為 2009 年之後，摩托羅拉的手機才有可有所表 現。
索尼愛立信首次出現單季出貨量超越 3 千萬支，於 2007 年第四季出貨量達 3,080 萬支，成長率是 18.5%。由於索尼愛立信在歐洲的出貨較為亮眼，因此未來如要 提高出貨量勢必要往北美、拉丁美洲與亞洲強化其銷售力道。
樂金電子也期望能在單季出貨量超越 2,500 萬支，目前正往這目標邁進。此外， 其在追求市場佔有率的同時，也不忘追求利潤。其在美國推出的 Voyager 和 Venus，以及歐洲的 Viewty 是幾個關鍵的手機之一。
参.結論
目前的手機市場品牌繁多，各大廠商產品都有著自己獨一無二的特點。在廣大的 市場中，這些廠牌在互相角逐、競爭中脫穎而出，並在市場中站有一席之地，追 求的是永續經營與發展，這也是他們一直努力的目標。除了這些國外廠牌之外， 我們也在內容中介紹由台灣本土所製造的手機品牌 OKWAP。即便在台灣，手機 的競爭也是相當激烈的，台灣廠牌依靠的優勢是本土化，實際了解台灣顧客的需 求，以增進手機的功能，博得眾人的愛戴。根據市場調查，學生多數使用 Sony Ericsson，大人則多用 Nokia。從手機也可以看出個人是否走在時代尖端， 例如現在的 3G 手機結合了視訊功能，不像以往只能聽到聲音，現在連人影都能 在螢幕上浮現，無論身在何處，對方就像在自己身旁一樣，有種天涯若比鄰之感。 每當有新的手機推出時，總是能給我們許多驚喜。在現代的社會中，講求的不止 是實用，更需要的是創意，唯有不斷的創新、研發，滿足現代人類的需求，才能 不被這社會淘汰。因此，我們期待未來的手機能帶給我們更多出乎意料的發現與 生活上的便利。
四.手機市場佔有率(註四)
表二 2007 年手機廠商排行 (單位：百萬支)
廠商
2007 年出貨 2007 年佔有 2006 年出貨 2006 佔有 2007 年成長
量
率
量
率
率
諾基亞
437.1
38.2%
347.5
34.2%
25.8%
三星
161.1
14.1%
113.7
11.2%
41.7%
摩托羅拉
159.0
C.支援社群: 做為一間全球性的企業，Sony Ericsson 很榮幸能參與數個專案與活動，並扮演 好做為一個良好企業公民的角色。(註一)
二. Nokia
01. 公司資料: 諾基亞是全球流動通訊業的領導者，憑藉豐富經驗、創新科技、簡便易用及安 全可靠的解決方案，現已躋身為全球最大的流動電話供應商，並同時在流動、 固定寬頻及 IP 網絡上領導同儕。透過將互聯網帶進流動通訊領域，諾基亞不 但為企業締造全新商機，亦使人類的日常生活更豐富多姿。(註二)
PDF created with pdfFactory trial version www来自百度文库pdffactory.com
02. 四大核心價值:(註二)
A.顧客滿意: 諾基亞的策略和行動皆以客戶滿意為導向。我們預測、發掘和滿足客戶需要，並 提供價值給客戶，我們尊重並關心客戶。
B.尊重個人: 我們彼此信賴尊重，開誠布公。我們追求多元化，也重視所處的環境及社會。