浅谈建筑幕墙成本控制的有效措施

浅谈建筑幕墙成本控制的有效措施

[摘要]在当前的中国社会中，房地产行业的迅猛发展是有目共睹的。不过话说回来，房地产业的发展又是建筑业发展的一个客观事实反映。建筑行业的发展带来建筑幕墙的越来越白热化的竞争。对幕墙企业来说，要在竞争中脱颖而出、克敌制胜就得从自身来寻求发展、不断提高。通过严格控制幕墙的成本，尽量减少或者是避免施工中的浪费，将自己的投入降到最低才能取得最高的经济效益。

[关键字]建筑幕墙；成本；途径

1 引言

建筑幕墙是由支承结构体系与面板组成的、可相对主体结构有一定位移能力、不分担主体结构所受作用的建筑外围护结构或装饰性结构。

相对于混凝土结构，建筑幕墙的成本是比较高的。随着我国建筑幕墙行业的发展并完善、企业间竞争加剧，未来的走向趋势表现为低成本的竞争，较低的工程投入是企业进步的最有效方法。

建筑幕墙的成本控制主要表现在设计阶段的成本控制以及施工过程中的成本控制。建筑幕墙设计阶段是成本控制的重点，对整个工程成本控制是决定性的、战略性的、更是全局性的。施工过程的成本控制是局部性的、战术性的。下面就从这两方面逐一来对建筑幕墙成本控制进行分析。

2 幕墙设计阶段的成本控制

建筑幕墙的设计理念是在满足符合建筑整体设计的艺术审美要求的同时，也要满足建筑幕墙需要的安全性、耐久性。而安全性更是要层层把关的。

幕墙设计阶段的成本控制决定了整体工程的成本大小。只有在设计这个根本点上进行对各项材料的造价控制，才能够使企业在当前日趋激烈的竞争中保存下来，得以长久发展。所以，在幕墙设计阶段我们的从业人员面临的最重要问题是最大程度的降低工程成本，让企业能够获得最大化的经济利益。

2.1对于设计人员，在设计的最初阶段就应该把设计与工程造价整合起来考虑分析。中标后应该组织整个工程的预算人员、技术人员、营销人员等进行内部工程交底会议，发现并提出各个环节可能存在的难点、易忽略点。从全局来优化招标图纸。

竞标工程成功后，相关的设计人员在招标图纸上就得进行优化，这个时候要跟工程预算人员时刻保持密切的沟通交流，详细地了解整体工程中有哪些项

目盈利、哪些项目是亏损，从而能够有针对性的提出降低成本的方案。全方位了解整体工程的竞标成本，包括各个小项目的成本，可以宏观的进行系统工程的设计优化。对变动价格的项目需要及时调整设计方案。

设计人员应该熟悉招标图纸、相关文件以及招标范围。不属于相应招标范围的一些额外项目要经过总设计部门的通知许可方可设计，并通过在图纸标明哪些是新增项目哪些是原项目来反映出来。如若不然，则在后面的工程结算过程中不能清楚的区分原招标范围，容易导致业主凭借相关合同和条款，归新增项目在合同总造价中，不予调整价格。

2.2 建筑幕墙按照材料来分类主要有玻璃幕墙、石材幕墙和金属幕墙等。按照支持结构分类则有构件式、点支撑式和单元式等。按密闭形式来分则有封闭式和开放式两种。

幕墙设计应该把技术与经济融为一体，在设计中保证安全又不浪费材料。建筑幕墙的新材料新工艺是层出不穷，这些都使得幕墙材料的各种指标例如形变、承载力、雨水渗透、保温防火、防潮隔声等都得到技术方面的有力保证。在工程实践中，玻璃、板材、五金配件等都得到广泛应用。

例如采用玻璃材质时，设计人员应该注意到玻璃分格，不同的分格尺寸会影响到玻璃的应用成材比率。以满足客户的美观要求以及成本经济为前提，合理的调整分格尺寸，进而保证玻璃材料的成材率能处在玻璃厂规定的范围之内。据资料，一般的玻璃原材的规格为2330*3660，而成材率应该控制在85%的范围之内，不然这玻璃材料的成本将会大大增加。

假设我们现在某一项工程的设计部门提供的设计图纸中存在了大批量的超过常规的玻璃规格要求，那么即使玻璃材料的提供厂商能够根据设计图纸提供的数据来生产符合要求的玻璃材料，成材率也控制在了规定的范围内，这样成本没有增加，不过订货周期可能就要比平时的订货周期长。如此将带来工程交接日期的延迟，进而对业主的施工费用等造成浪费。故此玻璃材质的规格应该在玻璃厂原片规格的范围之内。将施工方案时刻与设计部门沟通交流。

相应的龙骨材料在材料的成本中占着相当大的比重，所以在钢立柱或者铝立柱断面结构的选择问题上，设计人员们需要进行比较详细的探讨和分析。

在设计高层建筑的幕墙铝立柱过程中，应该以足以抵抗高风压为前提。根据不同楼层选择不同断面的铝立柱，能够大大的减少铝材料的使用量。作为设计者，要能够对材料价格行情了然于胸，将性能价格与预算人员进行讨论，总结最合适的设计方案。例如要选择6063-T6或者6063-T5铝材料时，在保证相同质量效果的前提下，前者单价较低使用量可以增大，后者单价比较高使用量就相应降低。再有工字型的立柱或者槽钢类型的钢材比较于矩形钢，其惯性力矩更大，但是在计算的过程中杆件挠度前者比较小。市场上工字型钢材价格比矩形钢低好多，又比较容易采购，矩形钢的定制时间也长，综合考虑之后得出尽量选择工字型或槽钢钢材更理想。

3 施工过程中的成本控制

建筑幕墙的成本控制应该遵循的原则是：全面控制原则、动态控制原则和系统控制原则。

全面控制原则有全方面和全过程两个部分。涉及幕墙设计、招标、施工、采购等环节。动态控制是及时的将实际成本值与目标值间的差距进行纠错调整。系统控制原则是以系统思想来纵观成本控制，可能部分成本的增加会带来整体成本的下降。

3.1在工程整体成本中，材料成本占大部分的比重，有着更多的节约潜能。在实际施工中产生成本亏损一般会采用材料节约来进行补救。下面着重讲解下材料成本控制。

首先，要进行材料供应商的招标选择。在有材料供应许可的供应商里寻找合适的供应商，其必须有保证工程质量、保证材料数量的能力。理想的供应商能够实现降低工程总成本、缓解资金流通困难等作用。不过采购材料不应一味求价低，此外必须满足工程建设的条件。其次，进行合同的签署。谈判的内容应该包括提供的材料种类、数量、性质以及相关的存货地点等问题。签合同的时候应该注意条款隐藏的漏洞和风险，要能善于发现不足。再有，要制定材料的使用计划并考虑损耗。在施工过程要安排专职人员来管理材料的分配调用，对每天的用量都有详细的了解和安排。尽量避免材料不配套或者不足导致的停工等现象，保障施工的高效率，缩短施工时间。还有必须在施工时要进行现场签字。

3.2 施工过程的员工消费的控制，建筑幕墙行业是高技术行业，对施工人员有着比较高的技术要求。因此施工方要做好人员技能的培训，组织和管理好人员的分配，以提高工作效率工作水平。某些地方，例如技术含量不太高的项目部分可以采取包干的方式，进而降低施工成本。

3.3现在施工机械不断发展，在施工时采用并合理的调整现代化设备能加快施工进度，可以降低施工的成本。

4 小结

建筑幕墙的整个过程，从设计到施工都是有内在连续的。设计在整个过程的成本控制中有着举足轻重的作用。将技术与经济效益相结合，从而在保证质量的前提下获取高利润。施工阶段的每个环节都可以进行最合理的优化，以减少不必要的开支和浪费。综合上面的分析，只有在每个环节都加强对成本控制的关注，才能投入少而取得最大化的效益。