创业计划书模版ppt(27张)
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租赁网创业计划书课件(PPT27张)
市场与销售1/5
市场计划
争取第二年保本，第三年盈利，第五年成为国内行业 领导者，争取上市并开拓海外市场。
市场与销售2/5
销售策略
1、盈利模式： 网站导入期：租赁公司广告费用+第三方担保费用 网站成熟期：租赁公司广告费用+租赁公司信息发布 费用+租赁人才服务费+第三方担保费用
公司介绍11/11
公司管理
1、组织结构：客户服务中心、营销中心、数据管理 中心、担保服务中心、人才服务中心、运营管理中心。 2、硬件设施：构建服务器、机房、办公场所
市场分析1/2
目标市场
有租赁市场的企业及个人
市场分析2/2
销售策略
1、营销目的：通过为企业进行信息传递、广告宣传， 将其产品或服务在网络上推广，为企业扩大租赁业务 量。
公司介绍6/11
公司产品战略
2、产品及服务类别 舞台设备
幕布 乐器 影视设备 电脑控制 舞台机械 舞台座椅 舞台特效设备 医疗器械/专业健身器械 护理用品 治疗仪器 供氧设备 检测设备 轮椅 跑步机 健身车 划船 机 跳跳床 力量训练器械 多功能健身器械 照相器材 三脚架 灯具 背景 移动轨道 摄影帐篷 反光伞 工程机械 洒水车 推土机 挖掘机 压路机 装载机 泵车 叉车 电焊机 吊车 搅拌 机 沥青洒布机 路面冷铣刨机 平地机 建材 钢管架子管 钢筋切割机 钢筋弯曲机 钢支撑 建筑扣件 胶合板模板 脚 手架 可调底座顶托 空压机 米姆网安全网 平板振动机 山（u）型 卡 升降机 水磨石机 丝杠 塔吊 瓦市夯实机 碗口式脚手架 碗扣式脚 手架 围挡 移动门式脚手架 阴阳角模板 振动棒 刚跳板 步步紧 穿墙 螺丝 吊篮
公司介绍5/11
公司产品战略
大学生创业计划书(ppt35张)
第三部分：公司概括
内容页
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• 营销推广策略
• 1、组织人员在不同时间去学校发广告单，并在节假日搞些促销活动， 回馈顾客(根据开学、国庆节，中秋节，春节，劳动节等节日特点搞 活动)。 • 2、店内海报：可在店内贴上海报、招贴画等，介绍和宣传本店 • 3、主题促销：进一步细分消费者消费行为特征，可根据不同的组合， 推出“毕业晚宴”“生日宴会”“难忘友情”“谢师宴”等主题，推 出不同的菜品及不同价位的特色菜 • 4、品牌建设：以最优的服务，最优惠的价格，提供多种搭配方案， 满足不同消费者的需求，力求让消费者以最优惠的价格尝到他们心仪 的菜品。
，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国”
。
第一部分：摘要
内容页
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• 我们的项目背景。随着人们对自身健康及食品安全关注程度的 提高，可以预见环保、健康、安全理念的饮食将成为餐饮业的 发展趋势。而在大学生中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问 题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学 生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。我们 完全可以根据这一点向大学生提供价格低廉安全高职并富有特 色的食品，并且还可以为大学生提供一定的勤工助学岗位，帮 助贫困生更好的完成学业。 • 竞争对手分析。虽然小北门外有许多的餐馆和小吃车，但他们 的环境、卫生条件、管理方式等都不尽如意。年轻人，永远对 饮食不会满足，不仅是为了吃而吃，其非常需要环境幽雅、卫 生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆，以彰显自己的个性。北 门外像样的餐馆几乎没有所以这样的餐馆还是很有市场的。
（设计好之后可以删 掉这个文本框哦）
——缤纷餐饮店
过渡页
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商业创业计划书模板(PPT36张)
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大学生创业计划书PPT(共 69张)
教学方法
游戏法
案例法
实战练习法
分组讨论法
• 一、 什么是创业计划书？
◆麻省理工大学
• 创业计划大赛起源于美国，又称商业计划竞赛。 自1983年的德州大学奥斯丁分校举办首届创 业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福
大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都 举办这一竞赛。Cisco、 Yahoo！、Netscape、 Excite等公司就是在美国大学的创业氛围中诞 生的。创业计划竞赛大大推动了美国高科技产
的问题
教学的重点、难点
• 教学重点：创业计划书的主要内容 • 教学难点：大部分学生创业意识不强，
财务、管理知识前期储备不足
教学目的
• 一、帮助学生了解创业计划书的重要意义 • 二、掌握创业计划书的主要内容、书写格式、
检查要点 • 三、为学生提供创业计划书写作的指导意见
教学目标
• 当学生在创业上有新思想、新想法、新 观念时，当学生在创业上有点蠢蠢欲动、 犹豫不决时抓住闪现的火花，让思想变 成现实。
• 付文丽 天地控股有限公司总裁，1995年进入北京地产界，2001年加
盟天地控股。付文丽学习计算机编程出身，曾是一名计算机教师， 因一次偶然的机遇进入地产行业。从房地产开发的普通员工开始， 历经副总经理、总经理、副总裁到总裁……一步步走过来，至今 10年来，在房地产行业开发了多种物业形态，都以精准的市场定 位及产品定位取得了出色的业绩.
大学生创业计划书
• 作业: • 结合自已所选创业项目，写一份创业计
划书
• 要求： • 1、统一用稿纸，手写，不能打印
2、大概6—8页 3、11月29日（14周周四前统一
由班长负责交到我办公室）
教学内容
商业创业计划书模板PPT课件(36张)
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目录
CONTENTS
01
我们是谁？
公司与团队介绍
02
我们要做什么？
项目介绍
03
我们怎么做？
运营方法
04
发展规划？
发展战略目标
05
融资需求？
融资与资本运作
创业商业计划书模板(PPT22页)
市场运营部
行政人事部
周某 周
某
某
某某 某
周某 周
某
某
某某 某
周周 周 某某 某 某某 某
周
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创业商业计划书模板(PPT22页)
02
我们做什么？
项目来源 竞争对手
需求分析 项目解决的问题 行业前景 可行性分析
创业商业计划书模板(PPT22页)
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1 项目来源
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01
我们是谁？
公司与团队介绍
02
我们要做什么？
项目介绍
03
我们怎么做？
运营方法
04
发展规划？
发展战略目标
05
融资需求？
融资与资本运作
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市场运营部
行政人事部
周某 周
某
某
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周某 周
某
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周周 周 某某 某 某某 某
周
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周某 周
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02
我们做什么？
项目来源 竞争对手
需求分析 项目解决的问题 行业前景 可行性分析
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2024年创业商业计划书模板PPT(共-34张)
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秋实PPT工作室由一群充满青春朝气的年轻人组成。春种一粒粟,秋收万颗籽，点滴进步，成就价值是我们的一贯的追求。
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A
B
C
D
6-3 资金需求
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4-2 主要产品介绍
我们工作室致力于专业PPT模板的发布
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4-3 产品的市场及竞争力
1
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6-3 资金需求
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4-2 主要产品介绍
我们工作室致力于专业PPT模板的发布
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4-3 产品的市场及竞争力
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《创业计划书模板》PPT课件
• 邮件广告Direct Mail --精品--
• 八、财务分析 • 财务数据概要。财务分析是对投资机会进
行评估的基础，它需要体现你对财务需求 的最好预估。
--精品--
• 收入预估表
• 利用销售量的预估和已产生的生产和运营 的成本，准备至少三年的收入预估表。重 点说明主要的几项风险，比如，导致销售 税减20％的风险，以及在当前的生产力情 况下，为了达到曲线的增长，采取缩减的 方式所带来的不利影响。这些风险都将影 响销售目标和赢利的最终实现。还要说明 收益随之而变化的情况收入状况是财务管 理中可营利计划的一部分，它可以显示出 新资金的潜在的投资可行性。我们建议前 两年以月为单位统计，再往后以季度统计。
--精品--
• 盈亏平衡图： • 计算盈亏平衡点，准备盈亏平衡图显示何
时将达到平衡点，以及出现后，将如何逐 步的改变。 • 讨论平衡点是很容易还是很困难的达到， 包括讨论与整个销售计划相关的平衡点处 的销售量，毛利润的范围以及随之变化的 价格。还有当投资短期销售项目减少后， 平衡点将要下降。
--精品--
--精品--
• 关于竞争：评审时主要考察：包括公司的 商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段 的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争 者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争 的分析。总结本公司的竞争优势并研究战 胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市 场驱动力进行适当分析。
--精品--
• 关于营销：评审时主要考察：如何保持并 提高市场占有率，把握企业的总体进度， 对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份 额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重 要事件有所安排，构建一条通畅例题的营 销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力 的促销方式。
别进行剖析，主要有市场、技术、财务、 管理、资本、政策等风险，说明将如何应 付或规避化解风险（如应急计划）。 • A、市场风险 • B、技术风险 • C、资本运营风险
• 八、财务分析 • 财务数据概要。财务分析是对投资机会进
行评估的基础，它需要体现你对财务需求 的最好预估。
--精品--
• 收入预估表
• 利用销售量的预估和已产生的生产和运营 的成本，准备至少三年的收入预估表。重 点说明主要的几项风险，比如，导致销售 税减20％的风险，以及在当前的生产力情 况下，为了达到曲线的增长，采取缩减的 方式所带来的不利影响。这些风险都将影 响销售目标和赢利的最终实现。还要说明 收益随之而变化的情况收入状况是财务管 理中可营利计划的一部分，它可以显示出 新资金的潜在的投资可行性。我们建议前 两年以月为单位统计，再往后以季度统计。
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• 盈亏平衡图： • 计算盈亏平衡点，准备盈亏平衡图显示何
时将达到平衡点，以及出现后，将如何逐 步的改变。 • 讨论平衡点是很容易还是很困难的达到， 包括讨论与整个销售计划相关的平衡点处 的销售量，毛利润的范围以及随之变化的 价格。还有当投资短期销售项目减少后， 平衡点将要下降。
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--精品--
• 关于竞争：评审时主要考察：包括公司的 商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段 的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争 者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争 的分析。总结本公司的竞争优势并研究战 胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市 场驱动力进行适当分析。
--精品--
• 关于营销：评审时主要考察：如何保持并 提高市场占有率，把握企业的总体进度， 对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份 额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重 要事件有所安排，构建一条通畅例题的营 销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力 的促销方式。
别进行剖析，主要有市场、技术、财务、 管理、资本、政策等风险，说明将如何应 付或规避化解风险（如应急计划）。 • A、市场风险 • B、技术风险 • C、资本运营风险
创业项目计划书模板PPT40张
PART 03
产品与运营
产品概述
产品形式
产品功能
网络营销方案
线下推广方案
执行方式
利润来源分析
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…………
现实 需求
需求分析
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问题四描述
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问题二描述
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行政副总
组织架构
2007年
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2010年
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2014年
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2016年
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2011年
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2012年
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代理商推广
代理推广
收入来源一
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点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰。
产品与运营
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现实 需求
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行政副总
组织架构
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代理商推广
代理推广
收入来源一
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收入来源二
收入来源三
收入来源四
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商业计划书创业计划PPT模板(含完整内容)
实效创造效益
效益支撑经济
筑梦起航
创业计划书PPT
请在这里输入您的公司名称以及团队名称
汇报
XXX
实效创造效益
效益支撑经济
目录
1
公司与团队
2
项目介绍
3
产品与运营
4
发展前景
5
财务与融资
1
公司与团队
第一章
公司介绍
实效创造未来
EFFECTIVENESS OF CREATING THE FUTURE
第一章
融资计划
04
添加标题内容此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在 5分钟之内。
第五章
融资用途
01
03
02
04
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
微信营销
利用微信朋友圈间的传播，达到广告目的。利用微信朋友圈间的传播，达到广告目的，利用微信朋友圈间的传播，达到广告目。
第三章
执行方式
第三章
利润来源
4
发展前景
第四章
产品开发计划
A
B
C
D
第四章
市场拓展计划
市场份额占比
90%
第四章
五年发展计划
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰……。
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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竞争劣势
• •
网
网
站
站
初
初
期
期
缺
缺
乏
乏
资
知
金
名
、
度
经
验
•这类平台属于市场空白点，缺少可以参考的 经营模式
创业计划书模版(PPT27页)
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潜在机会
• 可扩大智力成果的来源 范围
• 可以网站细分 • 附带推销业务 • 网站能获得的连锁效应 • 本身可吸收网站展示的
的独特品味 。
创业计划书模版(PPT27页)
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消费者目标群体
Title
拥有创造能力的大学生，社会上 不知名艺术家、设计师
Title
需要拓宽市场的画廊、艺术品店 ，创意策划公司等
Title
喜欢彰显个性的年轻人
Title Title
需要创意和策划之类的个人或公 司
有目的性的投资商
• 商业模式概况 我们都知道商业模式很重要，是
企业的立命之本。任何一个企业和 商业项目创立之初，最需要费功夫 琢磨和研究的，就是商业模式。而 且创立之初的商业模式也并不是一 成不变的，应当随着市场需要、产 业环境、竞争形势的变化而不断调 整。更重要的是，商业模式并不是 生来平等的，有的模式相对轻松、 企业很快就扶摇直上；而有的模式 则需要付出更多精力，每年增长却 总是差强人意。因此选择、设计一 个好的商业模式会事半功倍，也最 需要成为企业战略管理的一项基本 功而被高度重视。
钱林杰
袁晓婷
潘小宇
第一小组
项目 计划书
前景分析
可行 性分析
浅谈 商业模式
★ 前景分析
自我 分析与总结
1.大学生 智力成果
2.转 化平台
市场 前景分析
1. 市场需 求
2.消费者 3.竞争者
态势
小结
发展战略 三步走
自我分析与总结——
• 大学生智力成果
大学生智力成果如艺术类 作品，工科作品，方案策划书， 创意点子等等商品凝聚着一个 阶段社会文化发展的主要方向， 代表着现代年轻人的价值观， 审美观。从大的方面讲，可以 带动某个新兴产业的发展；从 小的方面讲，为大学生以后的
前
不多。
景
随着经济的发展，人们越来越 注重自身素质的培 养。现代人的
分
家里必定会备几幅画，或一些有意 义的小作品。
析
——
市 场 需 求
消费者获得渠道
•大中小型拍卖会 •朋友赠送 •旅游中购买的纪念品
市场前景分析
—— 消费者
个人 • 民间收藏家 • 追求个性的年轻人
企业 • 需要创意和策划的公司 • 需要发展新产品的中型公
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优秀点子、创意 • 额外广告收入
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威胁
• 容易出现新的强有 力竞争对手
• 智力成果来源受限 制
• 不安全的网络环境
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商 业 模 式
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创业做胆不失细节，
前卫不失典雅，时尚不失经典 。
• 智力成果的作用或是用途：
① 满足现代人时尚个性的需要 ② 满足企业或个人对工艺创造、 创意、策划等方面的市场需要
举例说明 • 艺术类产品满足人们对艺术
和时尚与个性的追求。 • 工科作品满足收藏爱好者的
一些风险投资家往往就因为看中了大学生智力成果的潜在市场，而愿意对其
创业计划进行资助。我们所打造的平台就是挖掘市场的空白点，发展市场的
空白点。相比较同类的现有的竞争者我们具有巨大的优势和发展前景
市
据调查显示，目前大部分大学 生的创造作品或一些埋没在民间的
场
一些有价值的艺术品并没有一个固 定的销售渠道，被人赏识的机会并
司 • 需要做产品延伸的企业
个人零售 商
市场前景分析
—— 竞争者态势
专门的创意策划 公司
文化市场
小结（三步走）
• 大学生智力成果平台发展 前景十分可观，市场上急 需像我们这样的成果转化 平台。就目前的市场现状 及走势，我们可以制定阶 段计划。第一个阶段完成 所有前期任务，一切进入 正轨；第二个阶段拓展市 场；第三个阶段打造出属 于自己得品牌。
需求，并且具备一定的市场 生产价值。 • 方案策划书或创意点子对能 够指导企业或个人正确的发 展
• 平台网站
自我分析与总结——
“用智力转换资本”是大学生创业的的特色和必然之路。大学生创业能够
建立在自己智力成果转化的基础上，就能充分发挥自身的优势，创业的成功
率也会更高。大学生智力转化平台网站很好的为大学生提供了这样一个机会。
3.竞争能力优势：
◆网站提供的平台为企业、为大学生提供的 有利条件。
◆平台本身的独特经营模式 ◆ 抢占市场空白点
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竞争优势保持
• 智力成果方面：
◆扩大平台的宣传，保证智力成果的 可靠来源。 ◆重点推广新颖、奇特、有市场欢 迎度的产品。 ◆扩大经营范围和经营种类，创新 经营模式。 • 平台网站方面： ◆加强网站推广，进行网站优化， 扩大网站知名度和点击量。 ◆寻求多方合作，进行其他方式的 宣传与经营，加深平台影响力。
1 市场优势分析
可行性 分析
2 竞争优势分析 3 竞争优势保持 4 竞争劣势
5 潜在机会 5 66 威胁
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市场优势分析
• 为企业提供了寻找商机的良 好平台，为大 学生提供了创 业的机会。
• “用智力换资本”，在如今 是大学生创业的最佳选择， 也是实现自己创业梦想的有 效途径 。
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商 业 模 式 的 构 成
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价值主张 消费目标群体 分销渠道 盈利模式 其它
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价值主张
打造知名的智力成果转化 平台，让您的智力成果变得 和大师作品一样畅销，让每 一个消费者能找到属于自己
• 满足企业或个人对智力成果 的需求。
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竞争优势分析
1.竞争格局：同行类竞争者较少，发展空间
大。
2.竞争优势：
◆技术技能优势：以网站形式运营，发展网 络营销。
◆政策优势：国家优惠政策的大力扶持 ◆人力资源优势：具有技术过硬的网络营销
团队和专业技术顾问
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竞争劣势
• •
网
网
站
站
初
初
期
期
缺
缺
乏
乏
资
知
金
名
、
度
经
验
•这类平台属于市场空白点，缺少可以参考的 经营模式
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潜在机会
• 可扩大智力成果的来源 范围
• 可以网站细分 • 附带推销业务 • 网站能获得的连锁效应 • 本身可吸收网站展示的
的独特品味 。
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消费者目标群体
Title
拥有创造能力的大学生，社会上 不知名艺术家、设计师
Title
需要拓宽市场的画廊、艺术品店 ，创意策划公司等
Title
喜欢彰显个性的年轻人
Title Title
需要创意和策划之类的个人或公 司
有目的性的投资商
• 商业模式概况 我们都知道商业模式很重要，是
企业的立命之本。任何一个企业和 商业项目创立之初，最需要费功夫 琢磨和研究的，就是商业模式。而 且创立之初的商业模式也并不是一 成不变的，应当随着市场需要、产 业环境、竞争形势的变化而不断调 整。更重要的是，商业模式并不是 生来平等的，有的模式相对轻松、 企业很快就扶摇直上；而有的模式 则需要付出更多精力，每年增长却 总是差强人意。因此选择、设计一 个好的商业模式会事半功倍，也最 需要成为企业战略管理的一项基本 功而被高度重视。
钱林杰
袁晓婷
潘小宇
第一小组
项目 计划书
前景分析
可行 性分析
浅谈 商业模式
★ 前景分析
自我 分析与总结
1.大学生 智力成果
2.转 化平台
市场 前景分析
1. 市场需 求
2.消费者 3.竞争者
态势
小结
发展战略 三步走
自我分析与总结——
• 大学生智力成果
大学生智力成果如艺术类 作品，工科作品，方案策划书， 创意点子等等商品凝聚着一个 阶段社会文化发展的主要方向， 代表着现代年轻人的价值观， 审美观。从大的方面讲，可以 带动某个新兴产业的发展；从 小的方面讲，为大学生以后的
前
不多。
景
随着经济的发展，人们越来越 注重自身素质的培 养。现代人的
分
家里必定会备几幅画，或一些有意 义的小作品。
析
——
市 场 需 求
消费者获得渠道
•大中小型拍卖会 •朋友赠送 •旅游中购买的纪念品
市场前景分析
—— 消费者
个人 • 民间收藏家 • 追求个性的年轻人
企业 • 需要创意和策划的公司 • 需要发展新产品的中型公
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优秀点子、创意 • 额外广告收入
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威胁
• 容易出现新的强有 力竞争对手
• 智力成果来源受限 制
• 不安全的网络环境
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商 业 模 式
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创业做胆不失细节，
前卫不失典雅，时尚不失经典 。
• 智力成果的作用或是用途：
① 满足现代人时尚个性的需要 ② 满足企业或个人对工艺创造、 创意、策划等方面的市场需要
举例说明 • 艺术类产品满足人们对艺术
和时尚与个性的追求。 • 工科作品满足收藏爱好者的
一些风险投资家往往就因为看中了大学生智力成果的潜在市场，而愿意对其
创业计划进行资助。我们所打造的平台就是挖掘市场的空白点，发展市场的
空白点。相比较同类的现有的竞争者我们具有巨大的优势和发展前景
市
据调查显示，目前大部分大学 生的创造作品或一些埋没在民间的
场
一些有价值的艺术品并没有一个固 定的销售渠道，被人赏识的机会并
司 • 需要做产品延伸的企业
个人零售 商
市场前景分析
—— 竞争者态势
专门的创意策划 公司
文化市场
小结（三步走）
• 大学生智力成果平台发展 前景十分可观，市场上急 需像我们这样的成果转化 平台。就目前的市场现状 及走势，我们可以制定阶 段计划。第一个阶段完成 所有前期任务，一切进入 正轨；第二个阶段拓展市 场；第三个阶段打造出属 于自己得品牌。
需求，并且具备一定的市场 生产价值。 • 方案策划书或创意点子对能 够指导企业或个人正确的发 展
• 平台网站
自我分析与总结——
“用智力转换资本”是大学生创业的的特色和必然之路。大学生创业能够
建立在自己智力成果转化的基础上，就能充分发挥自身的优势，创业的成功
率也会更高。大学生智力转化平台网站很好的为大学生提供了这样一个机会。
3.竞争能力优势：
◆网站提供的平台为企业、为大学生提供的 有利条件。
◆平台本身的独特经营模式 ◆ 抢占市场空白点
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竞争优势保持
• 智力成果方面：
◆扩大平台的宣传，保证智力成果的 可靠来源。 ◆重点推广新颖、奇特、有市场欢 迎度的产品。 ◆扩大经营范围和经营种类，创新 经营模式。 • 平台网站方面： ◆加强网站推广，进行网站优化， 扩大网站知名度和点击量。 ◆寻求多方合作，进行其他方式的 宣传与经营，加深平台影响力。
1 市场优势分析
可行性 分析
2 竞争优势分析 3 竞争优势保持 4 竞争劣势
5 潜在机会 5 66 威胁
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市场优势分析
• 为企业提供了寻找商机的良 好平台，为大 学生提供了创 业的机会。
• “用智力换资本”，在如今 是大学生创业的最佳选择， 也是实现自己创业梦想的有 效途径 。
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商 业 模 式 的 构 成
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价值主张 消费目标群体 分销渠道 盈利模式 其它
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价值主张
打造知名的智力成果转化 平台，让您的智力成果变得 和大师作品一样畅销，让每 一个消费者能找到属于自己
• 满足企业或个人对智力成果 的需求。
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竞争优势分析
1.竞争格局：同行类竞争者较少，发展空间
大。
2.竞争优势：
◆技术技能优势：以网站形式运营，发展网 络营销。
◆政策优势：国家优惠政策的大力扶持 ◆人力资源优势：具有技术过硬的网络营销
团队和专业技术顾问