供电企业财务管理现状与对策

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务 管 理 本 身 的 特 点 是 本 身 转 变为 多 元分 散 化 。 本 文 就 项 目管 理 的角 度 讨 论 财 务 管理 在 供 电企 业 的 状 况 ． 既 涉 及 到 的 几 方 面 给 出 问题 的 对策 。
关键词 ： 财务管理 ： 供 电企 业 ： 现 状 分 析
０ 前 言
１ 供 电企 业财 务 管 理 现 状 问题
在 国 家 逐 年 加 大 对 电 网建 设 的 同 时 ， 供 电企 业 的 投 入 相 关
分 发 挥 出 自身 的 优 势 ， 做 好 自己 的财 务 管 理 工 作 ， 建 立 一 个 强 大 且 先 进 的 信 息 保 障 系统 ， 通 过 财 务 预 测 与 财 务 分 析 来 做 好 财 务 信 息 的 提 供 工 作 ，并 基 于信 息 系统 与 监 管 制 度 的基 础 上 ， 编 制 一 个 统 一 的财 务 预 算 与 业 绩 评 价 体 系 ， 优 化 配 置 商 业 银 行 资
业 银 行 的 财 务 管 理 人 员 基 本 上 都 是 局 限 于 一 些 日常 管 理 与 操
作。 缺 乏 高 质 量 的专 业 培 训 ， 无 法 满 足 商 业 银 行 现 代 化 的管 理 要 求 。为 了改 变 这 种 财 务 管 理 人 才 现 状 ， 商业 银 行 就 应 该 抓 好 财 务 管 理 人 才 准 入 环 节 ，根 据 金 融 业 人 员 的 从 业 资 格 认 证 标 准， 严 格 选 拔 那 些 具有 较 高 专业 知识 水 平 与 良好 职 业 道 德 的财 务管理人 员 ， 并 严 格 执 行 持证 上 岗制 度 ， 并 做 好 培 训 环 节 与 履
我 国电力改 革开始 于十二年 前 ， 到 目前 为 止 ， 逐 步 深 化 的
项 目数 量 也 是 水 涨 船 高 。纵 观全 局 可 以 总 结 出 一 下 这 几 点 。 （ １ ） 供 电 企业 财 务 管 理 的 特 点 在当前市场经济环境浪潮 中 ， 供 电 企 业 通 常 具 有 公 共 事 业 性 质 等 特 征 ，在 经 济 和 社 会 发 展 中 的影 响 力 也 是 在 逐 步 的 加 深 。在 国有 独 资 的他 打 型企 业 中 ， 供 电 企 业 在 其 中具 有 举 足 轻 重 的地 位 ， 自身 的发 展 速 度 和 前 景 都 蓄 势 待 发 ， 具 有 投 资 风 险 高 和 资 产 比重 大 等 一 系列 的 时代 特 点 。
理论 知 识 与 业 务 手段 都 是 存在 着 各 种 各 样 的缺 陷 。很 多供 电企
业 的财 务 管 理方 式 粗 糙 ． 管 理 人 员 不 甚 了解 财务 管理 的功 能 。 并 且对 财 务 管理 和 会计 核 算 等工 作 都 处在 不 正 常 的流 程 中 。 项 目管理 是 系统 管理 方 式 之 一 ， 主 要 是 针 对 项 目 。项 目管
（ ２ ） 创 新 财 务 管 理 方 法 。 我们 应 该 积 极 采 取 有 效 的 措 施 来 创 新 商 业 银 行 的财 务 管 理 方 法 ，切 实 提 升 其 财 务 管 理 的 科 学 性 。首 先 ， 商 业 银 行 应 该 尽 可 能 的 提 高 财 务 计 划 指 标 预 测 与 分
生 产 经 营 利 益 最 大化 。
国 内 的供 电 企 业 财 务 管 理 普 遍 的 收 到 传 统 计 划 经 济 的影 响， 而且 对 财 务管 理 和会 计 内部控 制 一 些工 作 都 是不 予 重视 。对 电力 行 业 的财 务 管理 工 作 有 时 止 步 于 口头上 ，财 务 管 理 人 员 的
职考核环 节的相关 工作 ， 尽 可 能 的做 到 任 人 唯 贤 ， 从 而 不 断 开 发 利 用 现 有 财 务 管 理 人 才 的 同时 ， 做 好 相 关 的 财 务 管 理 人 员 培 训工作 ， 并 从 人 才 创 新 方 面人 手 ， 因势 而 变 的实 施 财 务 管 理 ， 尽
源． 集 中控 制财 务 风 险 。
人 才 的整 体 素 质不 够 高 ， 无 法 适 应 当前 财 务 管 理 的需 求 。 因此 ， 商 业 银 行 就 应 该 尽 快 培 养 出一 支 高 素 质 的 财务 管 理 人 才 队伍 ， 让 他 们 具 备 管 理 能 力 以及 开 拓 进 取 的创 新 精神 。 当 前 ， 我 国 商
（ ２ ） 项 目管 理 的重 视 度 不 够
体 制 改 革 急 切 迫 使 电 力 部 门转 变 ， 即 由原 单 纯 社 会 经 济 服 务 者
变 成 现 在 复 合综 合 性 服 务 者 ， 这就意味着 ． 企 业 要 服 务 于社 会 ， 也 在 社 会 竞 争 中 参 与 其 中 。 由此 而 看 ， 追 求 利 益 最 大 化 是 大 部 分 供 电企 业 的商 业 目的 。 但 是 在 市 场 竞 争 变 得 激 烈 异 常 的 情 况 下． 供 电 企 业 要 在 这 种 大 环 境 中做 到 获 利 的 同 时 还 不 能 损 害 社 会利益 ， 就 必须着 手企业管 理 ， 着 重 于 财 务 管 理 项 目上 能 使 其 成 本 降 低 的方 法 探 求 上 。 国 内的 供 电企 业 财 务 多是 和会 计 相 提 并论 ， 计算 的结果 只是反 映出年度数 据 ， 对 决 策 者并 不 能 提 供 相 关 企 业 管 理 调 整 的 有 助 信 息 。所 以 ， 使 用 项 目管 理 手 段 在 供 电 企 业 的财 务 管 理 上 ， 以提 升 企 业 的财 务 管 理 整 体 水 平 来 创 造
经
供 电企 业财务管理现状 与对 策
余 菲
（ 国网河 南省 电力公 司洛 阳供 电公 司 ， 河南 洛阳 ４ ７ １ ０ ０ ０ ）
摘 要： 作为企业管理核心 ， 财 务 管理 的 重 要 性 显 而 易 见 ， 是 每 一 个 企 业 赖 以 生 存 的关 键 之 本 。现 当 代 企 业 经 济 业 务 日趋 分 化 明显 ， 财