项目管理计划书
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.
精品文档
时向公司上报,具体资料见下表:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15 16 16 17
18
19 20 21
22
23 24
25
26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
项
目
月度工程情况综述
质量报表
安全监控表
进度计划情况表
日期:
.
工程名称 评审人员 项目管理部
市场营销部
合约部
财务资金部 综合办公室/
工会 总工程师 总会计师/总
经济师 主管副总经
理 总经理
精品文档
项目管理交底书评审表
评审意见
签名 日期
.
附件 2
精品文档
年 月质量报表
项目名称
填报人
分部分项工程名称
验收 一次通过 经整改 批数 批数 合格批数
填报日期 质保资料
审批单位或审批人
伤亡事故统计(人) 轻伤
重伤
死亡
注:凡发生安全事故,须填写职工工伤事故分析报告表、伤亡人员登记卡、职工因工
死亡、重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告书、设备事故报表、交通事故报表、
火灾事故报表等。
.
附件 4
精品文档
年 月进度计划情况表
项目名称 本月完成产值(万元)
分部分项工程名称
填报人
见附件 5 见附件 5 见附件 5 按备案要求
见附件 5
见附件 5
见附件 5 见附件 5 见附件 5
见附件 5 见附件 5 见附件 5
见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5
注:1、月报上报时间为每月 24 日前,季报上报时间为季末月 24 日前,年报上
报时间为 12 月 24 日前,不定期报指事件发生时立即上报。
使用编号:
供货 供货
合格
型 号 规 格
单 位
数量
计实 划际
时间 物资 服务
计 实 质量 质量 划际
证明 文件 提供 是否 齐全
采购 员
及时
记录人:
.
日期:
工程名称 编制人 序号 设备名称
精品文档
施工设备需用计划表
规格型号
ZJWJ/QEO-CX14-01 使用编号: 编制单位 编制时间 数 量 使用日期
.
精品文档
进场设备安装验收记录表
ZJWJ/QEO-CX14-02
使用编号:
设备名称
安装队负责
安装日期
投 运人日 期
测 试 内 容 :( 设 备 本 身 技 术 性 能 是 否 符 合 工 程 施 工 要 求 , 各 种 安 全
装置、漏电保护装置、限位保险机构是否齐全、灵敏可靠,接零
保护或接地保护是否可靠,接地电阻是否符合规范要求,分项测
项数 审查合格项数
潜在不合格的分析与处置情况: 注:对于不合格项需填写不合格品处置单。
.
附件 3
精品文档
年 月安全监控表
项目名称 月度安全检查综合评分 安全薄弱环节分析及纠正预防措施
填报人
填报日期
姓名
职务
管理人员履行安全生产责任制评价 评价意见
安全交底项目
交底人
接受交底人 交底日期
下月安全方案编制计划
.
精品文档
四、竣工验收阶段控制计划
1、竣工验收阶段,项目经理部应及时做好以下工作并及时向公司项
目管理部上报:
序号
项
目
上报时间
备注
1 交付工程顾客评价表
竣工验收后 见附件 5
2 工程回访记录
竣工验收后 1 个月内 见附件 5
3 结算工作计划书
竣工验收前
4 工程保修记录
竣工验收后 1 个月内 见附件 5
精品文档
项目管理计划书
一、项目管理交底 工程项目中标签约前后,公司向拟定的项目经理部进行项目管理交 底,交底的内容包括招标文件及合同(或签定合同的策略)、项目管理目 标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重 大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它 须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制(详见附件 1),项目 管理部负责收集、传阅评审和汇总,公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前,项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作 计划书,其内容包括:经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方 案、施工准备工作组织及时间安排、CI 工作计划、开工阶段需公司配备 的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料(包括周 转材料、临建需用材料)设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的 资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部应签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、 文明施工责任书》。 三、开工阶段控制计划 工程开工后 15 天内,项目经理部应向公司职能部门提交以下资料: 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划,报送公司总工审 批及项目管理部备案; 2、项目组织机构设置及人员分工(部门职责及管理人员各种岗位责 任制),管理人员资格证、上岗证复印件; 3、按《中建五局贵州公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或 分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印 件(特殊工种持证率须达到 100%); 4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大 环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、 紧急预案; 5、员工代表选举结果。 三、施工过程策划与控制计划 施工过程中,项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及
工程名称
施工单位
建设单位
监理公司
设计院
日期
顾
客
意
见
填写人:
年月日
处
理
情
况
签 名:
年月日
.
精品文档
验
证
签 名:
年月日
单位: 重大环境因素
环境因素监测记录分析表
ZJWJ/QEO-CX07-01 使用编号:
目标指标值 监测值
偏差值 是否纠偏
.
精品文档
监测人:
记录人:
分析人:
日期:
工程供方考核评定表
填表单位:
技术资料检查记录
质保资料 质检资料 经济签证资料 其它施工管理资料 人员培训教育计划
报验及签证齐 资料是
份数
补齐时间 责任人
全及时份数 否齐全
.
附件 12
精品文档
项目管理综合考核评价表
考评类别 项目名称 结构层数
目标、指标 质量 职业健康安全 环境目标 工期 文明施工目标 CI 目标 创优目标 成本控制
6、职业健康与安全管理情况
参加 项目技术负责人: 考核 施工员: 人员 质量员:
.
评定 安全员: 意见 材料员:
考核 评定 综合 意见
精品文档
项目经理:
年月日
.
精品文档
合格材料供方评价表
ZJWJ/QEO-CX13-02 使用编号: 供应商(经销商/生产前)名称:
供应物资名称:
履约情况:
物资质量:
物资采购计划表
技术复核记录表
资金计划
签证记录表
文明施工及 CI 工作检查记录
工程供方考核评定表
合格材料供方评价表
施工设备需用计划表
劳动保护用品检查记录
技术交底记录表
劳动保护用品发放记录
甲供材料/设备控制记录
施工过程顾客意见登记表
技术管理情况表
环境因素监测记录分析表 监视和测量装置异动情况表 设备修理计划表
制表:
ZJWJ/QEO-CX12-02 使用编号:
年月日
工程供方名称:
现场代表:
分承包内容:
完成分承包产值:
万元
1、组织机构及职责的落实
7、环境管理情况
考核 评定 内容
2、管理制度的建立与执行 3、分包工程的进度与文明施工情况 4、分包工程的材质与材料管理情况 5、分包工程的质量情况
8、机械管理情况 9、履行合同情况 10、完成后服务情况 11、其它情况
2、保修期满,公司财务资金部应及时进行保修金的回收。
六、项目考核评价
由公司领导和职能部门负责人组成项目考评委员会,按照项目规模
和工期长短对项目进行全面考核。考核期分为期中、期末、季度、年度、
关键节点等,具体考核时间由公司根据实际情况确定。考核评价的内容
包括项目各项目标完成情况、管理制度执行情况、管理资料收集、整理
竣工验收后或收到 结算款后
2、施工总结应包括施工概况、各项管理目标完成情况、新技术应用
及其效果、创优工作效果、经验教训分析总结等。
五、保修阶段工作计划
1、工程交工后 3 个月内的回访、保修由项目经理部组成收尾小组负
责实施,并填写工程回访记录及工程保修记录;交工 3 个月以后由公司
项目管理部组织原项目有关人员进行回访及保修。
5 单位工程验收通知/报告/证明
竣工验收
按备案要求
6 工程竣工报告、施工总结、安全评价报告 竣工验收前 按备案要求
7 竣工验收备案表
竣工验收后 1 个月内 按备案要求
8 工程档案移交证书
竣工验收后 1 个月内 按备案要求
9 工程竣工资料(包括竣工图、结算资料等)竣工验收后 1 个月内
10 工程移交书
情况、顾客的评价、技术及管理创新效果等。具体见附件 12。
考评等级分为差、一般、良好、优四个等级,各考评项按项目特点
及管理难度分配权重,取加权平均等级作为项目综合考评等级,公司根
据综合考评等级作为对项目进行奖罚的依据。
.
附件 1
序 交底项目
号 1 招标文件
2 合同
3 相关方信息
4 质量目标 5 职业健康安全目标 6 环境目标 7 工期目标 8 文明施工目标 9 CI 目标 10 创优目标 11 成本降低率
投诉情况及处理结果
注:办公区包括办公室、会议室、接待室等,生活区包括宿舍、食堂、厕所、浴 室、活动室等。
.
wenku.baidu.com
附件 9
项目名称 序号
精品文档
技术交底记录表
制表人
交底项目
交底人 接受交底人 交底日期
.
附件 10
精品文档
年 季度甲供材料/设备控制记录
项目名称
填报人
填报日期
进场时
实际进 甲方 我方
序号 材料/设备名称 数量 质量要求
评价内容
管理制度执行情况
管理资料收集、整理、 上报情况
顾客评价情况
考评日期 合同造价 建筑面积 考核项目
完成情况
评价项目 评价结论
技术创新效果
管理创新效果
综合考评等级 改进建议:
考评等级 考评等级
.
考评人员签名:
精品文档
附件 5:贯标记录有关表格
施工过程顾客意见登记表
ZJWJ/QEO-CX04-01 使用编号:
服务质量:
使用效果:
参与评估人员:
评估结论:
记录人:
.
日期:
采购单位:
物资名称
精品文档
物资采购计划表
年月日
品种
型号 规格
等级
ZJWJ/QEO-CX13-03
使用编号:
共 页第 页
数量
质量 进场 备注 要求 时间
.
精品文档
材料供方供货记录表
工程名称: 供方
序 号 经销 生产
商商
物资 名称
ZJWJ/QEO-CX13-04
12 施工现场条件
13 管理重点难点 14 环境因素 15 危险源 16 法律法规及其它要求 17 其它事项 审批:
精品文档
工程 项目管理交底书
交底内容
编制人
备注
营销部 合约部 营销部 营销部 合约部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 公司总工 公司总工 合约部 营销部 项目管理部 共同编制 项目管理部 项目管理部 项目管理部
精品文档
年 月签证记录表
填报人
填报日期
签证内容
签证金额 审批金额 责任人
合计 注:未审批签证的审批金额填写“待批”。
.
附件 8
精品文档
年 季度文明施工及 CI 工作检查记录
项目名称 检查项目
办公区
填报人
填报日期
存在问题及处理意见
检查人 整改结果 验证人
生活区
加工区
操作面
场地及临时道路
出入口及围墙
机械设备 行政部门检查意见及处理情况
实际质量
间要求
场时间 责任人 责任人
注:此表要求我方提前项甲方报送,实际进场时间和质量情况要求甲方责任人签 字,紧急放行或降级使用前应有相关单位审批文件。
.
附件 11
项目名称 施工重点、难点预测
精品文档
技术管理情况表
填报人
填报日期
施工方案编制计划
新技术、新工艺、新材料、新设备应用计划
新技术、新工艺、新材料、新设备实施效果分析
分部/子单位工程验收通知/报告/证明
质量事故报告 职工工伤事故分析报告表 职工因工死亡、重伤事故和非因工死 亡重伤事故调查报告书 火灾事故报表 设备事故报表 交通事故报表 新增工程供方花名册及操作证复印件 设备事故处理报告 监视和测量装置降级使用通知单 监视和测量装置报废申请表 重要分部分项工程技术/安全方案 不合格品处置单 伤亡人员登记卡 材料供方供货记录表 进场设备安装验收记录表 设备试运转、走合期记录 设备检查记录表
填报日期
形象进度
计划完成工作量/比例/部位
实际完成工作量/比例/部位 工期延误原因及调整/改进措施
完成产值(万元) 分部分项工程名称
下月进度计划
形象进度
计划完成工作量/比例/部位
.
附件 6
精品文档
技术复核记录表
项目名称
序号
复核项目
制表人
复核
验证
复核结果 复核人
处置情况 验证人
日期
日期
.
附件 7
项目名称 序号
上报类别
月报
季报
季报、分部验收 前、竣工验收前
季报、年报 开工前及不定期
年报 分部/子单位工程
验收
不定期
存项目部
备注
见附件 2 见附件 3 见附件 4 见附件 5 见附件 6
见附件 7 见附件 8 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 9 见附件 5 见附件 10 见附件 5 见附件 11
精品文档
时向公司上报,具体资料见下表:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15 16 16 17
18
19 20 21
22
23 24
25
26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
项
目
月度工程情况综述
质量报表
安全监控表
进度计划情况表
日期:
.
工程名称 评审人员 项目管理部
市场营销部
合约部
财务资金部 综合办公室/
工会 总工程师 总会计师/总
经济师 主管副总经
理 总经理
精品文档
项目管理交底书评审表
评审意见
签名 日期
.
附件 2
精品文档
年 月质量报表
项目名称
填报人
分部分项工程名称
验收 一次通过 经整改 批数 批数 合格批数
填报日期 质保资料
审批单位或审批人
伤亡事故统计(人) 轻伤
重伤
死亡
注:凡发生安全事故,须填写职工工伤事故分析报告表、伤亡人员登记卡、职工因工
死亡、重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告书、设备事故报表、交通事故报表、
火灾事故报表等。
.
附件 4
精品文档
年 月进度计划情况表
项目名称 本月完成产值(万元)
分部分项工程名称
填报人
见附件 5 见附件 5 见附件 5 按备案要求
见附件 5
见附件 5
见附件 5 见附件 5 见附件 5
见附件 5 见附件 5 见附件 5
见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5
注:1、月报上报时间为每月 24 日前,季报上报时间为季末月 24 日前,年报上
报时间为 12 月 24 日前,不定期报指事件发生时立即上报。
使用编号:
供货 供货
合格
型 号 规 格
单 位
数量
计实 划际
时间 物资 服务
计 实 质量 质量 划际
证明 文件 提供 是否 齐全
采购 员
及时
记录人:
.
日期:
工程名称 编制人 序号 设备名称
精品文档
施工设备需用计划表
规格型号
ZJWJ/QEO-CX14-01 使用编号: 编制单位 编制时间 数 量 使用日期
.
精品文档
进场设备安装验收记录表
ZJWJ/QEO-CX14-02
使用编号:
设备名称
安装队负责
安装日期
投 运人日 期
测 试 内 容 :( 设 备 本 身 技 术 性 能 是 否 符 合 工 程 施 工 要 求 , 各 种 安 全
装置、漏电保护装置、限位保险机构是否齐全、灵敏可靠,接零
保护或接地保护是否可靠,接地电阻是否符合规范要求,分项测
项数 审查合格项数
潜在不合格的分析与处置情况: 注:对于不合格项需填写不合格品处置单。
.
附件 3
精品文档
年 月安全监控表
项目名称 月度安全检查综合评分 安全薄弱环节分析及纠正预防措施
填报人
填报日期
姓名
职务
管理人员履行安全生产责任制评价 评价意见
安全交底项目
交底人
接受交底人 交底日期
下月安全方案编制计划
.
精品文档
四、竣工验收阶段控制计划
1、竣工验收阶段,项目经理部应及时做好以下工作并及时向公司项
目管理部上报:
序号
项
目
上报时间
备注
1 交付工程顾客评价表
竣工验收后 见附件 5
2 工程回访记录
竣工验收后 1 个月内 见附件 5
3 结算工作计划书
竣工验收前
4 工程保修记录
竣工验收后 1 个月内 见附件 5
精品文档
项目管理计划书
一、项目管理交底 工程项目中标签约前后,公司向拟定的项目经理部进行项目管理交 底,交底的内容包括招标文件及合同(或签定合同的策略)、项目管理目 标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重 大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它 须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制(详见附件 1),项目 管理部负责收集、传阅评审和汇总,公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前,项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作 计划书,其内容包括:经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方 案、施工准备工作组织及时间安排、CI 工作计划、开工阶段需公司配备 的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料(包括周 转材料、临建需用材料)设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的 资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部应签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、 文明施工责任书》。 三、开工阶段控制计划 工程开工后 15 天内,项目经理部应向公司职能部门提交以下资料: 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划,报送公司总工审 批及项目管理部备案; 2、项目组织机构设置及人员分工(部门职责及管理人员各种岗位责 任制),管理人员资格证、上岗证复印件; 3、按《中建五局贵州公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或 分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印 件(特殊工种持证率须达到 100%); 4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大 环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、 紧急预案; 5、员工代表选举结果。 三、施工过程策划与控制计划 施工过程中,项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及
工程名称
施工单位
建设单位
监理公司
设计院
日期
顾
客
意
见
填写人:
年月日
处
理
情
况
签 名:
年月日
.
精品文档
验
证
签 名:
年月日
单位: 重大环境因素
环境因素监测记录分析表
ZJWJ/QEO-CX07-01 使用编号:
目标指标值 监测值
偏差值 是否纠偏
.
精品文档
监测人:
记录人:
分析人:
日期:
工程供方考核评定表
填表单位:
技术资料检查记录
质保资料 质检资料 经济签证资料 其它施工管理资料 人员培训教育计划
报验及签证齐 资料是
份数
补齐时间 责任人
全及时份数 否齐全
.
附件 12
精品文档
项目管理综合考核评价表
考评类别 项目名称 结构层数
目标、指标 质量 职业健康安全 环境目标 工期 文明施工目标 CI 目标 创优目标 成本控制
6、职业健康与安全管理情况
参加 项目技术负责人: 考核 施工员: 人员 质量员:
.
评定 安全员: 意见 材料员:
考核 评定 综合 意见
精品文档
项目经理:
年月日
.
精品文档
合格材料供方评价表
ZJWJ/QEO-CX13-02 使用编号: 供应商(经销商/生产前)名称:
供应物资名称:
履约情况:
物资质量:
物资采购计划表
技术复核记录表
资金计划
签证记录表
文明施工及 CI 工作检查记录
工程供方考核评定表
合格材料供方评价表
施工设备需用计划表
劳动保护用品检查记录
技术交底记录表
劳动保护用品发放记录
甲供材料/设备控制记录
施工过程顾客意见登记表
技术管理情况表
环境因素监测记录分析表 监视和测量装置异动情况表 设备修理计划表
制表:
ZJWJ/QEO-CX12-02 使用编号:
年月日
工程供方名称:
现场代表:
分承包内容:
完成分承包产值:
万元
1、组织机构及职责的落实
7、环境管理情况
考核 评定 内容
2、管理制度的建立与执行 3、分包工程的进度与文明施工情况 4、分包工程的材质与材料管理情况 5、分包工程的质量情况
8、机械管理情况 9、履行合同情况 10、完成后服务情况 11、其它情况
2、保修期满,公司财务资金部应及时进行保修金的回收。
六、项目考核评价
由公司领导和职能部门负责人组成项目考评委员会,按照项目规模
和工期长短对项目进行全面考核。考核期分为期中、期末、季度、年度、
关键节点等,具体考核时间由公司根据实际情况确定。考核评价的内容
包括项目各项目标完成情况、管理制度执行情况、管理资料收集、整理
竣工验收后或收到 结算款后
2、施工总结应包括施工概况、各项管理目标完成情况、新技术应用
及其效果、创优工作效果、经验教训分析总结等。
五、保修阶段工作计划
1、工程交工后 3 个月内的回访、保修由项目经理部组成收尾小组负
责实施,并填写工程回访记录及工程保修记录;交工 3 个月以后由公司
项目管理部组织原项目有关人员进行回访及保修。
5 单位工程验收通知/报告/证明
竣工验收
按备案要求
6 工程竣工报告、施工总结、安全评价报告 竣工验收前 按备案要求
7 竣工验收备案表
竣工验收后 1 个月内 按备案要求
8 工程档案移交证书
竣工验收后 1 个月内 按备案要求
9 工程竣工资料(包括竣工图、结算资料等)竣工验收后 1 个月内
10 工程移交书
情况、顾客的评价、技术及管理创新效果等。具体见附件 12。
考评等级分为差、一般、良好、优四个等级,各考评项按项目特点
及管理难度分配权重,取加权平均等级作为项目综合考评等级,公司根
据综合考评等级作为对项目进行奖罚的依据。
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附件 1
序 交底项目
号 1 招标文件
2 合同
3 相关方信息
4 质量目标 5 职业健康安全目标 6 环境目标 7 工期目标 8 文明施工目标 9 CI 目标 10 创优目标 11 成本降低率
投诉情况及处理结果
注:办公区包括办公室、会议室、接待室等,生活区包括宿舍、食堂、厕所、浴 室、活动室等。
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wenku.baidu.com
附件 9
项目名称 序号
精品文档
技术交底记录表
制表人
交底项目
交底人 接受交底人 交底日期
.
附件 10
精品文档
年 季度甲供材料/设备控制记录
项目名称
填报人
填报日期
进场时
实际进 甲方 我方
序号 材料/设备名称 数量 质量要求
评价内容
管理制度执行情况
管理资料收集、整理、 上报情况
顾客评价情况
考评日期 合同造价 建筑面积 考核项目
完成情况
评价项目 评价结论
技术创新效果
管理创新效果
综合考评等级 改进建议:
考评等级 考评等级
.
考评人员签名:
精品文档
附件 5:贯标记录有关表格
施工过程顾客意见登记表
ZJWJ/QEO-CX04-01 使用编号:
服务质量:
使用效果:
参与评估人员:
评估结论:
记录人:
.
日期:
采购单位:
物资名称
精品文档
物资采购计划表
年月日
品种
型号 规格
等级
ZJWJ/QEO-CX13-03
使用编号:
共 页第 页
数量
质量 进场 备注 要求 时间
.
精品文档
材料供方供货记录表
工程名称: 供方
序 号 经销 生产
商商
物资 名称
ZJWJ/QEO-CX13-04
12 施工现场条件
13 管理重点难点 14 环境因素 15 危险源 16 法律法规及其它要求 17 其它事项 审批:
精品文档
工程 项目管理交底书
交底内容
编制人
备注
营销部 合约部 营销部 营销部 合约部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 公司总工 公司总工 合约部 营销部 项目管理部 共同编制 项目管理部 项目管理部 项目管理部
精品文档
年 月签证记录表
填报人
填报日期
签证内容
签证金额 审批金额 责任人
合计 注:未审批签证的审批金额填写“待批”。
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附件 8
精品文档
年 季度文明施工及 CI 工作检查记录
项目名称 检查项目
办公区
填报人
填报日期
存在问题及处理意见
检查人 整改结果 验证人
生活区
加工区
操作面
场地及临时道路
出入口及围墙
机械设备 行政部门检查意见及处理情况
实际质量
间要求
场时间 责任人 责任人
注:此表要求我方提前项甲方报送,实际进场时间和质量情况要求甲方责任人签 字,紧急放行或降级使用前应有相关单位审批文件。
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附件 11
项目名称 施工重点、难点预测
精品文档
技术管理情况表
填报人
填报日期
施工方案编制计划
新技术、新工艺、新材料、新设备应用计划
新技术、新工艺、新材料、新设备实施效果分析
分部/子单位工程验收通知/报告/证明
质量事故报告 职工工伤事故分析报告表 职工因工死亡、重伤事故和非因工死 亡重伤事故调查报告书 火灾事故报表 设备事故报表 交通事故报表 新增工程供方花名册及操作证复印件 设备事故处理报告 监视和测量装置降级使用通知单 监视和测量装置报废申请表 重要分部分项工程技术/安全方案 不合格品处置单 伤亡人员登记卡 材料供方供货记录表 进场设备安装验收记录表 设备试运转、走合期记录 设备检查记录表
填报日期
形象进度
计划完成工作量/比例/部位
实际完成工作量/比例/部位 工期延误原因及调整/改进措施
完成产值(万元) 分部分项工程名称
下月进度计划
形象进度
计划完成工作量/比例/部位
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附件 6
精品文档
技术复核记录表
项目名称
序号
复核项目
制表人
复核
验证
复核结果 复核人
处置情况 验证人
日期
日期
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附件 7
项目名称 序号
上报类别
月报
季报
季报、分部验收 前、竣工验收前
季报、年报 开工前及不定期
年报 分部/子单位工程
验收
不定期
存项目部
备注
见附件 2 见附件 3 见附件 4 见附件 5 见附件 6
见附件 7 见附件 8 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 9 见附件 5 见附件 10 见附件 5 见附件 11