国内资源型企业存在的关键风险概述

国内资源型企业存有的关键风险概述

1引言

近些年伴随国民经济的高速发展，我国对部分资源类产品资源进口依

赖水准也正日益加剧。为了缓解这种压力，国内很多有实力的资源型

企业积极实施“走出去”战略，迅速融入海外资源产业市场，参与国

际资源产业业合作与分工，从而带来了资源产业国际化经营快速发展，跨国并购蓬勃发展的局面。这些海外并购项目的运作、探索和发展，

为今后我国资源产业的健康成长从技术、建设和管理方面积累了丰富

的经验，也为我国资源型企业稳步实现海外拓展战略目标打下了坚实

的基础。但从当前的情况来看，部分跨国并购的效果差强人意，一些

企业对项目管理尤其是人力资源管理的重视水准明显不足，减缓甚至

防碍了海外资源产业项目的顺利实行。企业风险管理是指企业通过对

风险的识别、衡量和分析，并在此基础上实行有效的控制，用经济合

理的方法处理风险，以实现最大安全保障的目标。对于从事跨国经营

经验尚浅的中国资源型企业来说，其面临的风险多种多样，既可能面

对并购准备阶段来自东道国的政治风险、政策风险、法律风险及决策

风险;又可能面对谈判与交易阶段的企业定价风险、支付风险以及汇率

风险;同时还会面临整合阶段的经营整合风险、人力资源管理风险及企

业文化整合风险。其中，作为“企业的第一战略资源”的人力资源管

理因其重要意义正在受到国外学术界和商业界普遍高度重视。当前在

实施“走出去”战略的时代大潮中，企业正处于竞争高度激烈的环境，能否成功防范和化解各种人力资源管理风险，已成为影响到我国资源

型企业的能否顺利实现跨国经营的纵深发展。

2资源型企业的界定与特征

资源型企业概念本身是对开采和以资源为主要投入的企业的统称，是

一种通俗的说法。因为没有明确的内涵界定，学者们在使用到这个概

念时界定的内容也不尽相同。总体上，相关文献对这个概念范围的界

定能够分为狭义和广义两种。狭义的资源型企业指在作为自然资源重

要类型的矿产资源领域运作的企业，外延较窄。从这个角度出发，资

源型企业或其近似定义主要有：刘冀生提出资源采掘型企业是指生产

煤炭、石油、有色金属、非金属矿藏等产品的企业;谭秋贤认为资源型

企业是指集合着各种生产要素，以开发矿产资源为主，为社会提供矿

产品及其初级产品，以营利为目的，具有法人资格，实行自主经营、

独立核算的营利性经济实体;李祥仪认为矿山企业是以矿产加工和经营

为主的企业，按照开采对象的不同，李祥仪所定义的矿山企业包括石

油和天然气开采业、煤炭开采业、金属矿开采业和其它开采业，这些

内容基本上包括了国家统计局标准产业分类中的采矿业。广义的资源

型企业涉及到所有自然资源领域，外延较宽。从这个角度出发，资源

型企业或其近似定义主要有：潘文宇提出所谓资源型企业是指最大化

利用和开发区域内存有的自然资源，包括自然资源的加工及其后续工序，从而来实现经济增长的企业。结合上述广义和狭义的资源型企业

定义，文章作者将资源型企业定为：资源型企业是指从事不可再生矿

产资源经营的企业，以生产的资源型产品为最终主导产品形态，包括

开采、加工、经营、终端零售等，在产品价值构成中，自然资源对产

品的价值贡献占据主体地位的企业。资源型企业需要尽可能利用区域

内的自然条件，以开发自然资源为主，辅以初加工和一些后续工序，

其受自然条件限制比较强，有投资大、建设周期长的特殊性，也有涉

及面广、产业基础狭窄、辐射作用强等发展特点。

3企业人力资源管理风险的内涵

3．1企业人力资源管理风险的定义杨月坤认为，人力资源管理风险是指指因为人力资源的特殊性和对人力资源的不善管理而造成的用人不当，或人的作用未能有效发挥;或人员流失给组织造成有形和无形损失

的可能性危险。人力资源管理风险存有于人力资源管理的整个过程中，人力资源规划、工作分析、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动

关系管理等各个环节都存有可能的风险。

3．2人力资源管理风险的特征及其种类杨毅敏认为人力资源管理风险主要有七大主要特点：流动性、正相关性、长期性、可化解性、动态

性、破坏性以及弱化倾向性。关于人力资源风险的划分国内外学者各

执一端，袁勇志、吴向京将人力资源管理的风险分成理念风险、管理

制度风险和管理技术风险。按照决策过程分为决策制定风险和决策实

施风险。按造成风险损失时人力资源的动机划分为有意风险和无意风

险等。根据对风险的不确定性，可将人力资源管理风险分为已知风险、可预知风险、不可预知风险，对于已知风险和可预知风险我们要采取

积极的措施实行防范，而对不可预知的风险我们要从发生风险如何补

救的角度去采取一些措施。此外，还能够根据人力资源管理过程中各

环节的内容对风险实行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估

风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。为研究的

方便，文中将人力资源提升到企业层面的高度，从风险对企业造成的

影响水准的角度以及发生的可能性，将人力资源风险分为人力资源招

聘风险(HRrecruitmentrisk)、人力资源培训风险(HRtrainingrisk)和

人力资源绩效考核与薪酬风险(HRperformance＆paymentrisk)三大类。 4现阶段跨国经营中我国资源型企业存有的关键风险分类

企业跨国经营可分为贸易方式进入型和投资方式进入型两种，因为我

国的资源型企业当前和今后将绝大多数以后者实行国际化经营，文章

主要探讨投资方式进入下的经营风险。从近几年的实践中能够看出，

跨国投资风险问题已经日渐成为影响我国资源型企业国际化经营成败

的重要原因。海外投资涉及资金巨大，一旦失败会严重影响资源型企

业的运营。由此，辨识我国资源型企业所面临的关键风险成为国际企

业管理理论和实务迫切需要解决的问题之一。我国资源型企业在国际

化经营中所面临的关键风险包括六类：政治风险、政府政策风险、人

文风险、投资风险、营运风险和人力资源管理风险等，下面就其相关

内容实行简要介绍：

4．1政治风险政治风险是指因政治制度变化和政治斗争而可能导致企业利润的损失，如战争、革命、暴乱、核心领导人物的更替等。它通

常与政治动荡和政权变动相关系。我国资源型企业跨国经营时所面临

的主要政治风险表现为以下四种情况：(1)局部地区的政治动荡和战争