工程项目信息管理系统-概要设计

工程项目信息管理系统

概要设计

目录

第一章.项目背景 (3)

第二章.建设目标 (4)

第三章.建设方针 ......................................................................................... 错误!未定义书签。第四章.设计思路 .. (4)

第五章.总体设计 (5)

5.1技术路线 .................................................................................................. 错误!未定义书签。

5.2功能结构 (5)

5.3整体架构 .................................................................................................. 错误!未定义书签。第六章.功能设计 (14)

6.1教育资源云服务平台 .............................................................................. 错误!未定义书签。

6.2直、点播在线学习平台 .......................................................................... 错误!未定义书签。

6.3教师绩效管理系统 .................................................................................. 错误!未定义书签。

6.4基地统一信息服务平台 .......................................................................... 错误!未定义书签。

6.5基地内部工作流服务系统 ...................................................................... 错误!未定义书签。第七章.系统特点 (21)

7.1先进的系统构架 ...................................................................................... 错误!未定义书签。

7.1.1软件系统构架的优势 ...................................................................... 错误!未定义书签。

7.1.2硬件构架的优势 .............................................................................. 错误!未定义书签。

7.2高性价比 .................................................................................................. 错误!未定义书签。

7.2.1成熟而开放的软件系统降低了研发成本 ...................................... 错误!未定义书签。

7.2.2统一的硬件平台降低了设备采购和更新成本 .............................. 错误!未定义书签。第八章.总结 ................................................................................................. 错误!未定义书签。

第一章.项目背景

目前集团执行已执行或待执行项目，因为某些原因，在系统规范的电子信息化存档方面上几乎没有太多可查询的资料，诸如项目基本信息、项目资金流向信息、项目变更历史信息、项目过程确认、项目验收信息等管理过程信息因早期信息没有电子化，保存不完整，项目过程无法追溯，也让管理者无法对已执行、现执行或待执行的项目进行系统的了解分析。

对于一个正式的工程项目而言，从项目开始就应该计划预算，并能把控住进度，掌控好成本，直到项目竣工。我们利用项目过程管控（软件系统）的核心业务逻辑思路，接到项目后，根据工程量清单形成的目标成本，制订材料、成本和费用计划，在施工过程中，按计划进行材料、人工、分包和管理费用的控制，可能有超过就会及时提醒变更，直到项目竣工，从而让管理者掌控项目过程动态，及时进行项目管控调整，杜绝糊涂项目。

把握多种项目过程数据，对数据进行逻辑分析和总结，对预控项目做减法，对管控项目做加法，项目管理工作量在减少，项目的可控度在增加，这些都是项目管控核心要素。

第二章.建设目标

就目前的数据情况，集团因项目信息过程管理软件过于精细或过于粗略导致项目信息电子化失败，是主要问题所在，如何利用人性化操作和关键项目数据节点减少项目工程人员的工作量，同时建设项目信息数据库是目前的主要工作。

建设工程项目信息数据库、标准化公司项目管理流程、实现项目工程资料文档统一管理、项目数据按需汇总、自动生成项目信息报表是本期项目的主要目标。

第三章.设计思路

本项目建设将立足于“标准规范的统一、数据资源的统一、运行环境的统一、管理与服务的统一”的建设目标。在充分考虑我集团项目过程管理信息化现状及未来整体建设需求，在一个数据库的共享服务体系下实现各层级的应用。

在集团管控平台顶层设计框架下，实现项目过程数据库的建立，整合并规范项目信息资源，构建多源异构数据库，通过数据库结构信息一体化的方式进行管理及服务，逐步实现项目部门的信息整合，及时快速展示项目相关信息给管理层，进一步提升和完善曹发展集团工程项目的集中管控能力。

①是实现“一套运行标准与规范”