青少年体育俱乐部经营与管理可行性报告

青少年体育俱乐部经营与管理

随着我国经济的迅速发展，人民生活水平和文化素质大大提高，人们更加注重生活质量，健康意识显著增强为适应休闲体育服务对用人的需求，提高青少年的整体素质，青少年体育俱乐部，主要培养青少年体育兴趣、爱好和终身体育锻炼习惯，传授体育运动技能，发现，培养体育人才，普通增强青少年体质为主要目的社会化、公益性群众体育组织。要提高人们的身体素质的工作就要从学生，从青少年抓起，青少年是全民健身的重点，青少年体育俱乐部是青少年学生身边新型的体育组织，为广大青少年提供课余活动的良好场所。创建青少年体育俱乐部是一项新生事物，目前尚未有良好的经验强供借鉴，只能根据市体育局有关文件精神结合我校实际情况逐步探索出一条适合自身发展的路子，力争办出自己的特色，现就我校青少年体育俱乐部经营管理工作理一下思路，作个探讨：

一、加强管理，建立有效的管理机制

首先按江苏省体育局，江苏省民政厅的要求，为俱乐部依法进行注册，取得法律上的保障。其次建立科学先进的内部机制，完善俱乐部内部结构，订立俱乐部章程；制定较为长远的，全面提高青少年体育健康服务计划，制定各种管理制度，如员工管理制度，财务监督制度，场馆开放制度；以及对员工外聘体育辅导员工作奖勤考核制度。

二、场馆面向全体青少年，多样化、经常性活

动，丰富了青少年业余文化生活

1. 成立排球、乒乓球、羽毛球、足球、网球、田径、武术、游泳、篮球、健美健身、棋类等单项俱乐部。

2. 刚进入俱乐部的青少年先进行一定时间的观察，让他们自己感受一下所有的项目，熟悉所有的项目好以后选择做好基础想法。

3. 制室规章制度，保证学生的俱乐部活动时间，具体方法和措施如下：

（1）来场馆青少年成为俱乐部会员后，各会员有义务向俱乐部激纳会费（每学期10次/100元），并按时参加俱乐部的活动。

（2）各会员开始加入俱乐部可以根据自己的爱好和身心特点选择自己喜欢的体育项目，途中如果要求更改，则向各项目组负责人提出申请，申请成功后则可以选择其他项目。

（3）各会员根据自己的情况，写出一份详细的时间安排表，我们根据时间表安排活动时间。俱乐部活动时间，任何人和班级都不能占为它用。

（4）俱乐部器材由专人保管，各单项配备专职辅导员。负责学生考勤，根据学生特点指导学生练习。

（5）俱乐部辅导员必须要有系统的计划和进度，并对学生的学习进行评价，记入学生的体育课成绩。

（6）教练员把握好学习和体育锻炼的时间，掌握好锻炼的力度，不要影响到正常的学习和生活。

（7）俱乐部定期举行各项目的单项比赛，从中发现苗子，重点培养，组建俱乐部体育代表队，参加县、市、省体育比赛，为俱乐部争光。

（8）为满足多样化需求，俱乐部活动拓展至体育以外，增设科技、艺术教育和文化等活动。

4、俱乐部活动情况

（1）目前主要组织开展的活动形式包括：日常活动、技能培训、比赛交流、冬、夏令营等。“技能培训”列第一位；日常活动列第二位；“竞赛交流”列第三位；“冬、夏令营”排第四位。

（2）俱乐部以开展丰富多彩的活动充实青少年业余文化生活，促进青少年身心健康发展，促进家庭和谐，并且在维护边疆稳定，促进民族团结等方面发挥积极作用，产生较为广泛的社会影响。

三、运用市场规模提高社会效益和经济效益

青少年体育俱乐部是我国现在体育事业的一个组成部分。因此，发展青少年体育俱乐部必须按照社会主义市场经济的规律去认识、去运作，只有这样，才能使俱乐部走上社会化，产业化道路，才能快捷，持续、健康的发展。创建青少年体育俱乐部首先要解决好对俱乐部“定位”认识问题，它不同于我国现行的职业、半职业俱乐部，也不同于体校，它是根据青少年的兴趣和爱好，依据俱乐部的场馆设施、人才、条件为青少年提供的课外体育活动场所。为此，我们把场馆作为体育市场的经济主体。具体思路是：

1、场馆利用节假日、双休日，晚上，面向社会开放（面向小学、初中生），实行一条龙服务，便于运动队衔接，使运动队后备队员源源不断。并接纳团体会员，短期培训班，实行市场运作，采用全方位有偿服务，配套服务。

2、把场馆变活，不断增强自身的造血功能，以谋求生存和发展，采用市场经营办法，参与并筹划组织承办省、市、县比赛，既提高知名度，又增加经济效益，把死钱变活。

3、争取财政、物价、民政、教育等部门的政策支持，为俱乐部的发展创造一个宽松的环境。

4、树立品牌和公益意识，做强做精，发展俱进，力争在三年内办出特色的俱乐部。

5、依靠一些体育事业发展俱乐部的规模，如体育彩票，政府和体育局等单位。

6、场馆注意保修和保养，要大力宣传爱护俱乐部场馆。

7、探索建立规范的财务管理制度。

8、树指导名师、重宣传作用，吸引青少年参加俱乐部活动。

四、坚持以青少年和体育为本，拓宽服务对象，创

新服务形式与内容

1、以青少年为主要服务对象，兼顾社会其他人群。

2、创新服务形式和内容，扩大社会影响，提高效率和效益。

五、应该注意的问题

1、场馆设施要先进，要注意保护，坏了要及时保修，场馆保养费用比较高，这可以通过拉赞助，找投资人解决资金问题。

2、尽快力争市体委群体科领导的支持，来俱乐部指导创建和申报工作。提出宝贵介意和要求。

3、为了保证各会员的训练质量，俱乐部要聘请高级教练员来指导训练。费用由俱乐部支付。

4、俱乐部服务业务收费法规依据

“收入是指民间非营利组织开展业务活动取得的、导致本期净资产增加的经济利益或者服务潜力的流入。收入应当按其来源分为捐赠收入、会费收入、提供服务收入、政府补助收入、投资收益、商品销售收入等主要业务活动收入和其他收入等”。

5、俱乐部与举办单位关系问题

（1）.从属关系：即俱乐部系举办单位附属机构,从属举办单位，人、财、物不分，实行“二块牌子，一套人员”管理。

（2）.对等关系：即俱乐部与举办单位均为独立法人，通过契约明确双方责、权、利，相对独立，依法按照章程自主开展工作。

6、收入项目问题，举办单位不一样，收入项目亦有所不相同，如学校类没有商品销售，体育场馆中心则有此类收费项目。

7、为解除因开放产生的安全、伤害等顾虑而为开放场地统一购买保险。

8、缺乏权威的国家或地方联合会统筹创建工作。