《集成产品开发(IPD)管理体系》

集成产品开发（IPD）管理体系

课程背景：

集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。

在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD？IPD与其它产品管理模式有什么不同？怎样理解IPD的核心思想，与核心业务又是如何衔接的？为何有些企业实施IPD会失败？如何保证实施IPD能够真正落地？

课程收益：

●理解产品经营管理在企业中的位置及作用

●学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想

●学习产品战略的概念，并掌握产品规划的方法

●掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责

●学习如何把握客户需求，掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用

●学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念

●学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势

●理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系

●学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：总经理/事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设参与者等

课程方式：理论分享+视频观看+学员研讨+结果呈现+课堂互动

课前要求：小班教学，每班人数控制在50人以内

课程大纲

第一讲：IPD流程变革——华为跨越式发展与战略管理体系变革的关键

一、IPD是现代被优秀企业实践验证的管理体系

1. 管理大师的思想根源

2. 大道从简的方法论模型BLM

3. 被全球500强企业反复验证的成功管理体系

二、企业的竞争本质上就是管理的竞争

1. 华为引入管理变革前的业务和管理状况

2. 危机是变革的契机：华为的冬天，走向国际市场的严峻挑战

3.“活下去”，提升研发成本收益是关键，靠加班显然不行

4. 国内友商分水岭：不惜成本、削足适履、全员贯穿

案例分享：华为研发实施IPD的变化和效果

三、IPD研发管理的核心价值和华为实践

1. IPD是什么

1）产品取得商业成功的方法与过程

2）模型流程简介

3）战略与规划定位

2. IPD为什么

1）战略与执行统一

2）商业价值与客户价值统一

2）跨组织协同、取舍与妥协

3. 华为研发管理水平逐步提升的过程

第二讲：IPD——业界最佳的产品管理模式精髓

一、核心思想之一：把产品开发当做投资来管理

1. 聚焦商业成功，本质是产品的商品化变现能力的构建

2. 大平台小团队运作，每个产品线都可认为是一个公司

3. 小团队不要离开舰队，符合高层战略意图，聚焦主航道

讨论：任总说我们只做和电子信息流相关的事情，其他的我们不做。为什么？

二、核心思想之二：由市场驱动产品开发

1. 拒绝闭门造车，避免唯技术论产品

2. 以客户为中心，提供优质产品服务

3. 洞悉市场变化，明智市场产品战略

讨论：围绕自有核心技术产品开发有问题吗？

三、核心思想之三：快速高效的推出产品

1. 速度是把握机会的关键能力

2. 流程保障目标一致过程协同

3. 计划承诺并行运作提升效率

案例：华为快速高效产品跟随，是市场致胜的法宝

四、核心思想之四：在设计中构筑质量和成本优势

1. 工程化控制避免系统性成本风险

2. 全流程跨部门成本优势构筑

3. 性价比是最朴实和有力的竞争力

讨论：华为手机的田忌赛马策略

第三讲：IPD业务框架解析

一、IPD体系是什么

1. IPC是一套系统的研发解决方案

2. IPD在公司的重要性

3. IPD的整体架构

4. IPD集成业界优秀实践方法

二、IPD体系的核心业务

1. 市场管理

2. 需求管理

3. 产品全生命周期管理

三、IPD体系理解的关键要点

1. 以客户为中心的研发深度变革

2. 客户与公司利益双赢的变革

3. 贯穿经营体系战略到执行的科学方法

第四讲：IPD组织架构与运作模式

一、IPD体系的组织模型

1. 组织模型定义

2. 组织特征

1）强矩阵