A公司软件项目需求变更管理优化研究

A公司软件项目需求变更管理优化研究

随着计算机和信息技术的不断发展,软件需求变得越来越复杂,同时规模变得也越来越大。在社会大环境下,处理软件项目需求变更已成为A公司软件业务中心主要日常工作之一。近来软件项目需求变更过于频繁,同时公司需要花费大量的人力和物力处理需求变更。如何使需求变更产生的影响降至最低,是目前A 公司急需要解决的问题。

本论文从A公司软件项目需求变更管理的现状开始分析,发现A公司软件项目需求变更频度过高以及需求变更流程方面存在不规范的问题。针对所存在的问题,首先通过头脑风暴及调查问卷的形式,收集哪些因素可能导致此类需求变更;然后通过对相关因素的分析以及结合相关理论,提出了以下相应的需求变更管理优化方案。首先为了减少不必要需求变更的发生,参考PMBOK项目沟通管理方面的理论,对相关员工进行需求沟通方面的培训;其次在A公司现有软件项目需求变更管理方案的基础上,参考CMMI需求管理方面的理论,对A公司软件项目需求变更流程进行了优化;再次在使用需求变更管理工具SVN方面,使用SVN打标签的功能,来保存历次需求变更所产生的完整文档;然后结合CMMI量化管理的理论,提出了衡量需求变更的4个量化指标;最后通过在项目中实施此软件项目需求变更管理优化方案,从而进一步验证此方案的可行性及有效性。本论文结构如下,第一章绪论;第二章相关理论综述;第三章介绍A公司软件项目需求变更现状及现存问题分析;第四章论述了A公司软件项目需求变更管理优化方案。

第五章A公司软件项目需求变更管理优化方案实施案例。