优选班组建设PPT
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班组建设培训课件完整版
明确班组成员职责与分工
对班组成员进行明确的任务分配，确保各项 工作有人负责，提高工作效率。
建立工作规范与标准
制定各项工作规范和标准，明确工作要求和 质量标准，提高工作质量。
制定工作计划与流程
根据生产任务和工作目标，制定详细的工作 计划和流程，确保工作有序进行。
加强现场管理与监督
对生产现场进行定期巡查和监督，确保生产 安全和工作秩序。
案例一
01
某制造企业生产班组
背景介绍
02
该班组隶属于一家大型制造企业，负责某产品的生产线工作。
建设举措
03
引入精益生产理念，优化生产流程；建立班组文化，提升员工
凝聚力；实施绩效考核，激励员工积极性。
优秀班组建设案例分析
成效展示
生产效率显著提升，产品质量得到保障；员工工作积极性高涨， 团队氛围和谐。
班长职责
负责班组全面管理，制定 工作计划、组织实施、监 督检查、总结评价等。
副班长职责
协助班长工作，分管部分 业务或管理工作，确保班 组正常运转。
组员职责
根据分工，承担具体的工 作任务，积极参与班组建 设和管理。
班组协作与沟通机制
01
02
03
04
定期会议
召开班组会议，讨论工作计划 、总结工作成果、分享经验教
反馈与改进
及时向员工反馈培训效果评估结果，并根据评估结果对培训计划、课程内容和 实施方式等进行改进和优化，提高培训效果和质量。同时，鼓励员工提出对培 训的意见和建议，不断完善班组培训体系。
05
班组文化建设与团队精神
班组文化建设内容
确定班组文化理念
明确班组使命、愿景和核心价 值观，引导班组成员形成共同
对班组成员进行明确的任务分配，确保各项 工作有人负责，提高工作效率。
建立工作规范与标准
制定各项工作规范和标准，明确工作要求和 质量标准，提高工作质量。
制定工作计划与流程
根据生产任务和工作目标，制定详细的工作 计划和流程，确保工作有序进行。
加强现场管理与监督
对生产现场进行定期巡查和监督，确保生产 安全和工作秩序。
案例一
01
某制造企业生产班组
背景介绍
02
该班组隶属于一家大型制造企业，负责某产品的生产线工作。
建设举措
03
引入精益生产理念，优化生产流程；建立班组文化，提升员工
凝聚力；实施绩效考核，激励员工积极性。
优秀班组建设案例分析
成效展示
生产效率显著提升，产品质量得到保障；员工工作积极性高涨， 团队氛围和谐。
班长职责
负责班组全面管理，制定 工作计划、组织实施、监 督检查、总结评价等。
副班长职责
协助班长工作，分管部分 业务或管理工作，确保班 组正常运转。
组员职责
根据分工，承担具体的工 作任务，积极参与班组建 设和管理。
班组协作与沟通机制
01
02
03
04
定期会议
召开班组会议，讨论工作计划 、总结工作成果、分享经验教
反馈与改进
及时向员工反馈培训效果评估结果，并根据评估结果对培训计划、课程内容和 实施方式等进行改进和优化，提高培训效果和质量。同时，鼓励员工提出对培 训的意见和建议，不断完善班组培训体系。
05
班组文化建设与团队精神
班组文化建设内容
确定班组文化理念
明确班组使命、愿景和核心价 值观，引导班组成员形成共同
班组建设 ppt课件
班组团队建设主要有三个要点如下：
A:团队结构 B:成员能力及职责 C:有效沟通
A:团队结构
团队结构 ： 首先是人员的定编，然后技能结构、
岗位结构、职责结构、年龄结构、学 历结构等。将团队的结构量化、明确， 最大程度上发挥班组各成员的积极性， 而各行其责，群策群力的凝聚会为打 造高效团队起到积极作用
目标 协同配合
责任 技能
1. 集体绩效 2. 积极 3. 个体的或共同的 4. 相互补充的
工作群体:
在工作群体中,成员通过相互作用来共享信息,作出 决策.帮助每个成员更好地担起自己的责任,不存在 一种积极的协调作用,能够使群体的总体绩效水平大 于个人绩效之和.
工作团队:
它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用,其 团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体 成员绩效的总和.
人者ຫໍສະໝຸດ 坏量刑呢员A、标准量化
班组制定制度时，要具体化、数字化 、
直观化、书面化、标准化、包括考核 。
左图最直观的体 现就是数字走向 、书面、标准。 你可将它视为： 季度业绩，直接 主管以此为依据 与辖内员工进行
分析讨论
第三节、如何进行班组团队建设
本节提示： 本节主要讲解班组如何进行班组的团队建设，
第二节 如何制定班组管理制度
本节提示： 本节主要讲解班组如何制定管理制度， 制定班组管理制度主要要从哪些方面着手。
如下：
A:目标性 B:人性化 C:标准量化
A、目标性
班组制定制度时，目标要明确，职责要分 明，过程要透明，奖罚要细致，执行要到位
操作中 出现问
题
班组内根 据问题分 析原因， 按班内制 度执行
第一节 如何建设班组文化
本节提示： 本节主要讲解班组文化的建设， 建设班组文化主要围绕以下几个方面进行
A:团队结构 B:成员能力及职责 C:有效沟通
A:团队结构
团队结构 ： 首先是人员的定编，然后技能结构、
岗位结构、职责结构、年龄结构、学 历结构等。将团队的结构量化、明确， 最大程度上发挥班组各成员的积极性， 而各行其责，群策群力的凝聚会为打 造高效团队起到积极作用
目标 协同配合
责任 技能
1. 集体绩效 2. 积极 3. 个体的或共同的 4. 相互补充的
工作群体:
在工作群体中,成员通过相互作用来共享信息,作出 决策.帮助每个成员更好地担起自己的责任,不存在 一种积极的协调作用,能够使群体的总体绩效水平大 于个人绩效之和.
工作团队:
它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用,其 团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体 成员绩效的总和.
人者ຫໍສະໝຸດ 坏量刑呢员A、标准量化
班组制定制度时，要具体化、数字化 、
直观化、书面化、标准化、包括考核 。
左图最直观的体 现就是数字走向 、书面、标准。 你可将它视为： 季度业绩，直接 主管以此为依据 与辖内员工进行
分析讨论
第三节、如何进行班组团队建设
本节提示： 本节主要讲解班组如何进行班组的团队建设，
第二节 如何制定班组管理制度
本节提示： 本节主要讲解班组如何制定管理制度， 制定班组管理制度主要要从哪些方面着手。
如下：
A:目标性 B:人性化 C:标准量化
A、目标性
班组制定制度时，目标要明确，职责要分 明，过程要透明，奖罚要细致，执行要到位
操作中 出现问
题
班组内根 据问题分 析原因， 按班内制 度执行
第一节 如何建设班组文化
本节提示： 本节主要讲解班组文化的建设， 建设班组文化主要围绕以下几个方面进行
班组建设总结PPTPPT课件
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3、生产指标完成
下半年超 产完成生 产任务
Page 28
4、质量指标完成
Page 29
5、安全指标完成
2010年安全事故
类型
熔炼班
造型班
砂处理班
泥芯班
清理班
检查班
模具班
设备班
品检室
总计
2010年指标值
5
2
2
5
2
1
1
1
1
20
2010年实际值
1
0
3
2
3
1
0
0
2
12
2010年11月值
0
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6、班组竞赛，争先恐后争优秀
促
在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践， 有针对性的改进管理工作，进行持续改进。
推
在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间 的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
抓
在班组建设工作中，认真总结在7项任务等 方面的实践经验。
Page 24
目录
熔炼浇注班 造型班
质量安全，永远争先 安全高效，一次做好
明确方向 提振士气
砂处理班
安全生产，质量第一
制芯班
精品泥芯，瑞盟核心
清理班
质量争先，效率第一
检查班
精心，细心，永保品质
Page 9
5、落实“八项管理”，
班前 安全 会 生产 生产 现场与添质加 目5视S 标量题 化管 文T 字 理 P 民主 M 管理改善
目视化管理
规划建立
整改完善
Page 18
5、八项管理——目视化管理
公
司
目视化管理
3、生产指标完成
下半年超 产完成生 产任务
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4、质量指标完成
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5、安全指标完成
2010年安全事故
类型
熔炼班
造型班
砂处理班
泥芯班
清理班
检查班
模具班
设备班
品检室
总计
2010年指标值
5
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2010年实际值
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2010年11月值
0
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6、班组竞赛，争先恐后争优秀
促
在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践， 有针对性的改进管理工作，进行持续改进。
推
在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间 的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
抓
在班组建设工作中，认真总结在7项任务等 方面的实践经验。
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目录
熔炼浇注班 造型班
质量安全，永远争先 安全高效，一次做好
明确方向 提振士气
砂处理班
安全生产，质量第一
制芯班
精品泥芯，瑞盟核心
清理班
质量争先，效率第一
检查班
精心，细心，永保品质
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5、落实“八项管理”，
班前 安全 会 生产 生产 现场与添质加 目5视S 标量题 化管 文T 字 理 P 民主 M 管理改善
目视化管理
规划建立
整改完善
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5、八项管理——目视化管理
公
司
目视化管理
《班组建设》课件
详细描述
优秀班组注重团队建设，善于倾听和尊重他人的意见和建议，能够形成良好的工 作氛围和合作关系。他们能够充分发挥各自的优势，实现资源共享和优势互补， 共同应对挑战和解决问题。
高创新能力
总结词
具备创新思维和创新能力，能够不断探索新的方法和思路。
详细描述
优秀班组不满足于现状，勇于尝试新的方法和思路，善于从实践中总结经验教训，不断优化和创新工作模式和流 程。他们敢于挑战传统观念和习惯做法，提出新的见解和解决方案，为团队的发展注入新的活力和动力。
组成员的改进和提高。
考核结果运用
激励优秀员工
根据考核结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励和激励，如晋 升、加薪、培训等，激发员工的工作积极性和创造力。
促进后进员工改进
对于表现不佳的员工，通过考核结果的反馈和指导，帮助其认识自 身不足，促进其改进和提高。
优化班组管理
通过对考核结果的分析，发现班组管理中存在的问题和不足，有针 对性地进行改进和完善，提升班组整体工作水平。
强化班组团队建设
总结词：团队建设
详细描述：强化班组团队建设是优秀班组建设的核心。要注重培养团队精神和合作意识，通过组织各种团队活动，增强成员 之间的信任和默契。同时，要关注团队中每个成员的发展和成长，提供必要的支持和帮助，使其在团队中发挥更大的作用。
提升班组成员的技能和素质
总结词：技能提升
VS
详细描述：提升班组成员的技能和素 质是优秀班组建设的关键。要通过定 期的培训和学习，提高成员的专业技 能和综合素质。同时，要鼓励成员不 断学习和进步，激发其自我提升的动 力和热情。只有这样，班组才能更好 地应对各种挑战和任务，实现持续的 发展和进步。
PART 04
优秀班组的激励机制
优秀班组注重团队建设，善于倾听和尊重他人的意见和建议，能够形成良好的工 作氛围和合作关系。他们能够充分发挥各自的优势，实现资源共享和优势互补， 共同应对挑战和解决问题。
高创新能力
总结词
具备创新思维和创新能力，能够不断探索新的方法和思路。
详细描述
优秀班组不满足于现状，勇于尝试新的方法和思路，善于从实践中总结经验教训，不断优化和创新工作模式和流 程。他们敢于挑战传统观念和习惯做法，提出新的见解和解决方案，为团队的发展注入新的活力和动力。
组成员的改进和提高。
考核结果运用
激励优秀员工
根据考核结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励和激励，如晋 升、加薪、培训等，激发员工的工作积极性和创造力。
促进后进员工改进
对于表现不佳的员工，通过考核结果的反馈和指导，帮助其认识自 身不足，促进其改进和提高。
优化班组管理
通过对考核结果的分析，发现班组管理中存在的问题和不足，有针 对性地进行改进和完善，提升班组整体工作水平。
强化班组团队建设
总结词：团队建设
详细描述：强化班组团队建设是优秀班组建设的核心。要注重培养团队精神和合作意识，通过组织各种团队活动，增强成员 之间的信任和默契。同时，要关注团队中每个成员的发展和成长，提供必要的支持和帮助，使其在团队中发挥更大的作用。
提升班组成员的技能和素质
总结词：技能提升
VS
详细描述：提升班组成员的技能和素 质是优秀班组建设的关键。要通过定 期的培训和学习，提高成员的专业技 能和综合素质。同时，要鼓励成员不 断学习和进步，激发其自我提升的动 力和热情。只有这样，班组才能更好 地应对各种挑战和任务，实现持续的 发展和进步。
PART 04
优秀班组的激励机制
优秀班组建设汇报ppt
优秀班组建设汇报
演讲人：XXX 20XX-XX-XX
目录
contents
• 班组建设背景与目标 • 班组组织与人员构成 • 班组文化培育与实践活动 • 安全生产管理与风险控制 • 质量管理与持续改进策略 • 绩效考核与激励机制设计 • 总结反思与未来发展规划
01
班组建设背景与目标
背景介绍
公司战略需求
改进成果展示
通过实施对策措施，我们取得了显著的改进成果，包括产品质量提升 、生产效率提高等。
持续改进计划部署
持续改进目标
我们制定了明确的持续 改进目标，包括进一步 提升产品质量、优化生 产流程、降低质量成本 等。
改进计划制定
根据持续改进目标，我 们制定了详细的改进计 划，包括具体的改进措 施、责任人和时间节点 等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和防控 重点。
防控措施
针对评估结果，制定并落实相应的防控措施，降 低风险发生概率。
应急预案制定与演练实施
应急预案制定
01
根据生产特点和风险评估结果，制定完善的应急预案。
应急演练计划
02
制定应急演练计划，明确演练目的、时间、地点、参与人员等
。
演练实施与评估
02
培训计划制定
根据班组工作需要和人员能力情况，制定针对性的培训计划，提高人员
的专业技能和综合素质。
03
激励机制完善
完善激励机制，包括物质激励和精神激励相结合，激发人员的工作积极
性和创造力。同时，建立奖惩制度，对表现优秀的人员给予表彰和奖励
，对表现不佳的人员进行相应的惩罚。
03
班组文化培育与实践活动
团队凝聚力提升举措
团队建设活动
演讲人：XXX 20XX-XX-XX
目录
contents
• 班组建设背景与目标 • 班组组织与人员构成 • 班组文化培育与实践活动 • 安全生产管理与风险控制 • 质量管理与持续改进策略 • 绩效考核与激励机制设计 • 总结反思与未来发展规划
01
班组建设背景与目标
背景介绍
公司战略需求
改进成果展示
通过实施对策措施，我们取得了显著的改进成果，包括产品质量提升 、生产效率提高等。
持续改进计划部署
持续改进目标
我们制定了明确的持续 改进目标，包括进一步 提升产品质量、优化生 产流程、降低质量成本 等。
改进计划制定
根据持续改进目标，我 们制定了详细的改进计 划，包括具体的改进措 施、责任人和时间节点 等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和防控 重点。
防控措施
针对评估结果，制定并落实相应的防控措施，降 低风险发生概率。
应急预案制定与演练实施
应急预案制定
01
根据生产特点和风险评估结果，制定完善的应急预案。
应急演练计划
02
制定应急演练计划，明确演练目的、时间、地点、参与人员等
。
演练实施与评估
02
培训计划制定
根据班组工作需要和人员能力情况，制定针对性的培训计划，提高人员
的专业技能和综合素质。
03
激励机制完善
完善激励机制，包括物质激励和精神激励相结合，激发人员的工作积极
性和创造力。同时，建立奖惩制度，对表现优秀的人员给予表彰和奖励
，对表现不佳的人员进行相应的惩罚。
03
班组文化培育与实践活动
团队凝聚力提升举措
团队建设活动
优秀班组建设(PPT)
■下属对你的期望值 1、奖罚分明，办事客观公正 2、关心和体贴员工 3、思路清晰和目标明确 4、能够及时指导和培训员工 5、能够准确地发布命令 6、员工能从你身上汲取到营养 ■结合实践谈谈上司对你的期望值
优秀班组建设
生 产 管 理 实 务 课 程
从“他帮你想”到“你帮他想” “管理期望”——管理上司对你的期望 多汇报——注意上司的不安全感 多沟通——主动让上司了解你 多称赞——上司也需要激励
优质、高效、低耗、均衡、安全
优秀班组建设
生 产 管 理 实 务 课 程
■ 现场管理优化的标志 A、均衡生产，调度有序； B、产品质量，控制有力； C、定员定额，先进合理； D、物流有序，供应及时； E、安全第一，消除隐患； F、纪律严明，考核严格； G、设备完好，运转正常； H、堆放整齐，文明生产； I、信息畅通，齐准快明； J、士气高涨，协调一致； 海尔现场管理概括为四个字: 严、细、实、恒
作业标准化
生 产 管 理 实 务 课 程
*
（2）良好标准的制定要求 数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准 为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字 例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以1000+/-50rpm转动5~6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达 现实：标准必须是现实的，即可操作的 标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多企业的通病 修订：标准在需要时必须修订 在优秀的企业，工作是按标准进行的，因此标准必须是最新的，是当时正确的操作情况的反映 永远不会有十全十美的标准
生 产 管 理 实 务 课 程
01
02
部门间横向沟通要点 多了解其他部门的业务运作情况 多学习其他部门的业务知识 凡事应站在整体利益的立场考虑问题 对本部门要求严一些， 对其他部门要求松一些 从自己做起，从现在做起
班组建设PPT课件
成本：成本改进计划、降低人工成本、降低直接 成本、节约能源、日常改进事务
质量：维持和改进质量水平、发现不合格采取对 策、召集会议讨论质量问题贯彻质量意识
安全：认真执行各项制度、做好本班组的安全管 理工作，发生事故采取措施、进行事故调 查，召开事故分析会，吸取教训
28
（4）现场管理最佳工具：5S
15
规章制度原则
合法性原则 民主性原则 可操作性原则 简单性原则 正激励原则 严肃性原则
16
（2）定额管理
含义
定额
劳动定额
劳动定额、质量 指按质按量生产 标准、物资消耗 一定产品或提供 定额、能源消耗 某项服务所消耗 定额、资金定额、 的时间。其基本 费用支出定额和 表现形式有工时 设备利用定额。 定额、产量定额
管理制度
分类(按性质分) 责任制度
按照企业生产经营活 动客观规律的要求， 对班组各项管理工作 的范围、内容、程序 和方法所作的一系列 规定。
以岗位责任制为主要 内容，明确规定班组 管理者和班组成员的 工作岗位、工作职责 和工作标准等。
14
班组规章制度按内容分 民主管理制度、生产计划制度 技术质量制度、物资与设施管理制度 经济核算制度、安全生产制度 绩效考核和奖、惩激励制度
8
2、班组建设的发展历史
以知识管理为核心的班组模式——以班组的隐性、显性 知识扩散、共享、应用、革新的运作管理为支撑，以班 组人文建设为核心，以培育全员能力素质为根本来提升 班组绩效，塑造核心竞争力。
第五阶段
第四阶段 第三阶段 第二阶段 第一阶段
以六大功能驱动为基础的6T的班组建设——与第五级 班组相比，缺少知识管理基础，有一定的局限性。
5S活动的渊源 5S起源于日本，已有五十几年的历史，
质量：维持和改进质量水平、发现不合格采取对 策、召集会议讨论质量问题贯彻质量意识
安全：认真执行各项制度、做好本班组的安全管 理工作，发生事故采取措施、进行事故调 查，召开事故分析会，吸取教训
28
（4）现场管理最佳工具：5S
15
规章制度原则
合法性原则 民主性原则 可操作性原则 简单性原则 正激励原则 严肃性原则
16
（2）定额管理
含义
定额
劳动定额
劳动定额、质量 指按质按量生产 标准、物资消耗 一定产品或提供 定额、能源消耗 某项服务所消耗 定额、资金定额、 的时间。其基本 费用支出定额和 表现形式有工时 设备利用定额。 定额、产量定额
管理制度
分类(按性质分) 责任制度
按照企业生产经营活 动客观规律的要求， 对班组各项管理工作 的范围、内容、程序 和方法所作的一系列 规定。
以岗位责任制为主要 内容，明确规定班组 管理者和班组成员的 工作岗位、工作职责 和工作标准等。
14
班组规章制度按内容分 民主管理制度、生产计划制度 技术质量制度、物资与设施管理制度 经济核算制度、安全生产制度 绩效考核和奖、惩激励制度
8
2、班组建设的发展历史
以知识管理为核心的班组模式——以班组的隐性、显性 知识扩散、共享、应用、革新的运作管理为支撑，以班 组人文建设为核心，以培育全员能力素质为根本来提升 班组绩效，塑造核心竞争力。
第五阶段
第四阶段 第三阶段 第二阶段 第一阶段
以六大功能驱动为基础的6T的班组建设——与第五级 班组相比，缺少知识管理基础，有一定的局限性。
5S活动的渊源 5S起源于日本，已有五十几年的历史，
班组建设教学课件
总结词
班组管理是确保班组高效运作的关键，包括目标设定、计划制定、组织协调、人 员配置和绩效评估等方面。
详细描述
班组管理需要明确班组的职责和目标，制定工作计划和流程，合理分配资源和人 员，协调内外部关系，以及定期进行绩效评估和反馈。有效的班组管理能够提高 工作效率和质量，降低成本和风险。
班组沟通
总结词
班组建设的重要性
总结词
班组建设对于组织的稳定发展、员工的成长以及团队整体绩效的提高具有重要意义。
详细描述
班组建设能够增强组织的稳定性，提高员工的工作满意度和归属感，降低人员流失率。同时，通过有效的班组建 设，可以提升团队的整体绩效，增强组织的竞争力。此外，班组建设对于培养员工的团队协作精神、沟通能力和 创新思维也具有积极作用。
总结词
注重沟通能力的培养
详细描述
该服务团队重视班组内部的沟通技巧 培训，通过有效的沟通，提升服务质 量，满足客户需求。
案例四：某科研团队的班组培训体系
总结词
强化专业能力的提升
详细描述
该科研团队建立完善的班组培训体系，不断 提升员工的专业技能和知识水平，推动科研 成果的创新。
案例五：某销售团队的班组激励机制
发展的需要。
02
班组建设的基本内容
班组文化
总结词
班组文化是班组内部的共同价值观和行为准则，是班组凝聚力和向心力的源泉。
详细描述
班组文化包括班组使命、愿景和核心价值观，以及在日常工作中形成的班组作 风、行为规范和团队氛围。班组文化能够激发员工的归属感和自豪感，提高班 组的执行力和创造力。
班组管理
总结词
注重团队精神的培育
详细描述
该企业重视班组文化建设，通过 开展各种团队活动，增强员工之 间的凝聚力，形成积极向上的团 队氛围。
优秀班组建设.ppt
现实：标准必须是现实的，即可操作的 标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多企业
的通病 修订：标准在需要时必须修订
在优秀的企业，工作是按标准进行的，因此标准必须是 最新的，是当时准备的操作情况的反映
永远不会有十全十美的标准
（3）标准化的过程……“五按五干五检”
按程序、按线路、按标准、按时间、按操作令
人 人的自我满足了就不会对人采取敌对态度 人常有意或无意的保护、满足“自我”
班组长正确观念与心态
全面敞开自己，成熟的人格-找出个人与公司 的利益共同点
要多管闲事，干活多，学的多，进步多，收入 多。
敬业要到位“一竿子插到底”，关键时候“沉 下去”
服从，让上司重用你的前提 谦虚低调，夹着尾巴做人，以公司利益为重
积极向上：遇到困难往前迈一步，不要往后退 一步
积累打造成功：每天/月进步/学习一点点。
下属对你的期望值
1.奖罚分明，办事客观公正 2.关心和体贴员工 3.思路清晰和目标明确 4.能够及时指导和培训员工 5.能够准备地发布命令 6.员工能从你身上汲取到 营养
结合实践谈谈上司对你的期望值
海尔现场管理概括为四个字：严、细、实、恒
2.现场管理常用的三大工具
作业标准化 目视管理 看板管理
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大 轮子
作
改善创新是使企业管理水平不断提升的
பைடு நூலகம்
业 驱动力
标 准
标准化则是防止企业管理水平下滑的制
化 动力
没有标准化，企业不可能维持在较高的管理 水平
一些 从自己做起，从现在做起
班组长的主要作用： 1.承上启下，上传下达 2.规章的落实和执行者 3.生产的直接指挥者和组织者 4.做好一线员工管理
的通病 修订：标准在需要时必须修订
在优秀的企业，工作是按标准进行的，因此标准必须是 最新的，是当时准备的操作情况的反映
永远不会有十全十美的标准
（3）标准化的过程……“五按五干五检”
按程序、按线路、按标准、按时间、按操作令
人 人的自我满足了就不会对人采取敌对态度 人常有意或无意的保护、满足“自我”
班组长正确观念与心态
全面敞开自己，成熟的人格-找出个人与公司 的利益共同点
要多管闲事，干活多，学的多，进步多，收入 多。
敬业要到位“一竿子插到底”，关键时候“沉 下去”
服从，让上司重用你的前提 谦虚低调，夹着尾巴做人，以公司利益为重
积极向上：遇到困难往前迈一步，不要往后退 一步
积累打造成功：每天/月进步/学习一点点。
下属对你的期望值
1.奖罚分明，办事客观公正 2.关心和体贴员工 3.思路清晰和目标明确 4.能够及时指导和培训员工 5.能够准备地发布命令 6.员工能从你身上汲取到 营养
结合实践谈谈上司对你的期望值
海尔现场管理概括为四个字：严、细、实、恒
2.现场管理常用的三大工具
作业标准化 目视管理 看板管理
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大 轮子
作
改善创新是使企业管理水平不断提升的
பைடு நூலகம்
业 驱动力
标 准
标准化则是防止企业管理水平下滑的制
化 动力
没有标准化，企业不可能维持在较高的管理 水平
一些 从自己做起，从现在做起
班组长的主要作用： 1.承上启下，上传下达 2.规章的落实和执行者 3.生产的直接指挥者和组织者 4.做好一线员工管理
优秀班组建设课件(ppt版)
只有(zhǐyǒu)当需要什么的时候才去联络其他人
不跟进，也不完成沟通的闭环 不回 和EMAIL 忘记根本的礼仪
不倾听
说谎 负面
第四十页，共六十五页。
沟通和人际关系(rén jì ɡuān xì)中的好习惯
• 1 微笑(wēixiào) • 2 赞美
第四十一页，共六十五页。
如何(rúhé)赞美别人
闭合式问题 以“是〞或“否〞来答复，用于确认(quèrèn)、试探 和达成一致。
使用(shǐyòng)开放性问题，结合封闭性问题
第十八页，共六十五页。
2、问刺探(cìtàn)性和假设性问题
• 问刺探性问题获得(huòdé)对问题的深度了解
• 问假设性问题探讨可能性和提出建议
第十九页，共六十五页。
3、不问(bù wèn)带评判意味的问题
• 有明确的目标，才不会(bùhuì)使沟通游离轨道〔该 说的没说，不该说的都说了〕
第十二页，共六十五页。
2、收集(shōují)背景资料
• 沟通对象的信息
他是谁？他关心什么？他有什么需求？面临什么 问题(wèntí)和困难？
• 关于沟通主题的资料和信息 • 从沟通对象的角度审视问题和提议
第十三页，共六十五页。
聆听(línɡ tīnɡ)的根本目的
第二十一页，共六十五页。
同理心的聆听(línɡ tīnɡ)
注意他/她的身体语言、反响(fǎnxiǎng) 和感受，说明你真正理解他们。
第二十二页，共六十五页。
第四套技巧 ：说的技巧 (jìqiǎo)
(jìqiǎo)
1. 说之前先想
2. 讲话要简短、清楚、老实 3. 防止(fángzhǐ)太主动给于劝告
提问的作用 说明(shuōmíng)我关心你的想法 评估差异 使自己的观点和建议更有针对性
不跟进，也不完成沟通的闭环 不回 和EMAIL 忘记根本的礼仪
不倾听
说谎 负面
第四十页，共六十五页。
沟通和人际关系(rén jì ɡuān xì)中的好习惯
• 1 微笑(wēixiào) • 2 赞美
第四十一页，共六十五页。
如何(rúhé)赞美别人
闭合式问题 以“是〞或“否〞来答复，用于确认(quèrèn)、试探 和达成一致。
使用(shǐyòng)开放性问题，结合封闭性问题
第十八页，共六十五页。
2、问刺探(cìtàn)性和假设性问题
• 问刺探性问题获得(huòdé)对问题的深度了解
• 问假设性问题探讨可能性和提出建议
第十九页，共六十五页。
3、不问(bù wèn)带评判意味的问题
• 有明确的目标，才不会(bùhuì)使沟通游离轨道〔该 说的没说，不该说的都说了〕
第十二页，共六十五页。
2、收集(shōují)背景资料
• 沟通对象的信息
他是谁？他关心什么？他有什么需求？面临什么 问题(wèntí)和困难？
• 关于沟通主题的资料和信息 • 从沟通对象的角度审视问题和提议
第十三页，共六十五页。
聆听(línɡ tīnɡ)的根本目的
第二十一页，共六十五页。
同理心的聆听(línɡ tīnɡ)
注意他/她的身体语言、反响(fǎnxiǎng) 和感受，说明你真正理解他们。
第二十二页，共六十五页。
第四套技巧 ：说的技巧 (jìqiǎo)
(jìqiǎo)
1. 说之前先想
2. 讲话要简短、清楚、老实 3. 防止(fángzhǐ)太主动给于劝告
提问的作用 说明(shuōmíng)我关心你的想法 评估差异 使自己的观点和建议更有针对性
企业班组建设培训企业文化班组建设班组培训通用PPT教学讲授课件
班组
是制度落地的基础，制度只有落实在基层才是 真正的落实
在工作人员的帮助下，我和妈妈系好 安全绳 ，穿戴 好安全 衣和头 盔，走 上了二 层楼的 高度， 我走在 前面， 妈妈走 在后面 ，因为 人多的 原因， 工作人 员让我 们走上 三层楼 的高度 玩，瞬 间我俩 的表情 有点不 淡定了 ，这样 的高度 对我们 来说有 点超高 了。
班组建设是一项全员、全过程、全方位的系统工程。需要全员参与。没有全员参与，班组建设 就是一项造假工程，就是形式主义。高层谋势，中层搭台，基层唱戏。班组长、班员是主角。
班组建设的工具
班组组织建设，班组文化建设，班组制度建设，班组透明化系统建设，班组流程建设 在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。
在工作人员的帮助下，我和妈妈系好 安全绳 ，穿戴 好安全 衣和头 盔，走 上了二 层楼的 高度， 我走在 前面， 妈妈走 在后面 ，因为 人多的 原因， 工作人 员让我 们走上 三层楼 的高度 玩，瞬 间我俩 的表情 有点不 淡定了 ，这样 的高度 对我们 来说有 点超高 了。
是企业最小的执行单位，一切战略目标必然落实在班组
目标。
的平台。
02 班组建设概述
班组建设主角
在工作人员的帮助下，我和妈妈系好 安全绳 ，穿戴 好安全 衣和头 盔，走 上了二 层楼的 高度， 我走在 前面， 妈妈走 在后面 ，因为 人多的 原因， 工作人 员让我 们走上 三层楼 的高度 玩，瞬 间我俩 的表情 有点不 淡定了 ，这样 的高度 对我们 来说有 点超高 了。 在工作人员的帮助下，我和妈妈系好 安全绳 ，穿戴 好安全 衣和头 盔，走 上了二 层楼的 高度， 我走在 前面， 妈妈走 在后面 ，因为 人多的 原因， 工作人 员让我 们走上 三层楼 的高度 玩，瞬 间我俩 的表情 有点不 淡定了 ，这样 的高度 对我们 来说有 点超高 了。
班组建设工作计划PPT
01
02
03
04
生产效率
评估班组的生产效率，与行业 标准进行对比，找出改进空间
。
质量管理
检查班组工作质量，分析问题 原因，制定改进措施，提高产
品质量。
安全管理
关注班组工作过程中的安全隐 患，加强安全培训，确保员工
安全生产。
团队协作
评估班组成员之间的沟通与协 作状况，加强团队建设，提升
团队协作能力。
03
02
360度评价
采用上级、下级、同事等多角度评价，全面了解班组的表现和成员的能
力。
03
关键绩效指标（KPI）
设定明确、可量化的关键绩效指标，客观评估班组的工作成果。
激励措施设计
物质激励
根据考核结果，给予优秀班组或个人奖金、 津贴等物质奖励。
培训发展
为班组成员提供培训、晋升机会，促进其个 人成长和职业发展。
风险排序
根据风险评估结果，对风险进行排序，明确优先处理的风险。
风险应对策略制定
规避策略
减轻策略
通过调整计划、改变工作方式或选择其他 方案来避免风险。
采取措施降低风险发生的概率或影响程度 ，如加强培训、引入新技术等。
转移策略
接受策略
通过外包、保险等方式将风险转移给其他 组织或个人。
对于无法规避、减轻或转移的风险，制定 应急计划以应对可能的影响。
风险监控与报告风险监控Fra bibliotek01定期对班组建设过程中的风险进行监控，确保应对措
施的有效性。
风险报告
02 定期向上级领导或相关部门报告风险状况及应对措施
的执行情况。
风险预警
03
当风险状况发生变化或达到预警线时，及时发出预警
班组建设推荐ppt
月进行物资盘点。建 立了工作日志、安全 活动、技术培训、奖 金考核分配、班委会 等工作台账。
运行一值结构图
班组基础建设
主值 于锦春
运行一值班组结构图
主值 张浩志
值长 靳越障
副值 徐新明
值班员 于振强
值班员 赵晨昱
值班员 马进
运行一值班委会结构图
运行一值班委会结构 图
班组第一责任人 靳越障
建立健全班委会组织，明确班 委会成员岗位职责，全面提升班组 的综合素质和履职尽责能力
运行一值安全运行天数和运行指标统计
不发生造成系统影响的误操作事故；
食堂储物间，暖气周围有杂物，存在火灾隐患。
在技术培训工作上，由各专业专工负责，每月至少安排一次班组技术培训活动，并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采用
边做边学的方法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技能水平。
班组内落实每周组织开展安全活动日；
大于营风电场运行一值成立于2021年9月，班组设值 长1名， 主值2名，副值1名，值班员3名，共计7名。 主要负责风电场33台风机、光伏10台逆变室所辖的逆变 器的运行检修工作。同时成立运行一值班委会，下设： 安全员、培训员、工具材料保管员、政治宣传员、考勤 核答、算考员问、讲工解会、小事故组长各一名，主要负责班组的日常工作。 班预想组等内技落术实培每训周；每组织开展安全活动日；每月进行技术问
不发生负同等及以上责任的电网瓦解和大面积停电事故。 另外还特别注重发挥党员先锋模范作用，提升班组战斗力。
活动，深入宣传贯彻
集团公司“家园·舞
台·梦”文化，建设
“温馨小家”。
建立班组目视栏
2021/8/12
班组队伍建设
实行班组管理信息公开，加强思想政治，企业文化、公 司规定的宣传，营造良好工作氛围。
运行一值结构图
班组基础建设
主值 于锦春
运行一值班组结构图
主值 张浩志
值长 靳越障
副值 徐新明
值班员 于振强
值班员 赵晨昱
值班员 马进
运行一值班委会结构图
运行一值班委会结构 图
班组第一责任人 靳越障
建立健全班委会组织，明确班 委会成员岗位职责，全面提升班组 的综合素质和履职尽责能力
运行一值安全运行天数和运行指标统计
不发生造成系统影响的误操作事故；
食堂储物间，暖气周围有杂物，存在火灾隐患。
在技术培训工作上，由各专业专工负责，每月至少安排一次班组技术培训活动，并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采用
边做边学的方法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技能水平。
班组内落实每周组织开展安全活动日；
大于营风电场运行一值成立于2021年9月，班组设值 长1名， 主值2名，副值1名，值班员3名，共计7名。 主要负责风电场33台风机、光伏10台逆变室所辖的逆变 器的运行检修工作。同时成立运行一值班委会，下设： 安全员、培训员、工具材料保管员、政治宣传员、考勤 核答、算考员问、讲工解会、小事故组长各一名，主要负责班组的日常工作。 班预想组等内技落术实培每训周；每组织开展安全活动日；每月进行技术问
不发生负同等及以上责任的电网瓦解和大面积停电事故。 另外还特别注重发挥党员先锋模范作用，提升班组战斗力。
活动，深入宣传贯彻
集团公司“家园·舞
台·梦”文化，建设
“温馨小家”。
建立班组目视栏
2021/8/12
班组队伍建设
实行班组管理信息公开，加强思想政治，企业文化、公 司规定的宣传，营造良好工作氛围。
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优选班组建设PPT
? 为什么要创新推进机务的新型班组建设
不仅是因为公司《推进班组建设方案》的要求，更是因为： 价值需求 发展需求 管理需求 责任需求
为什么要推进机务新型班组建设？
价值需求—“群众是真英雄”
员工
“活”是干出来的
工作
干活的人最了解“活”
员工是企业最终价值 的创作者，员工的聪 明才智是企业的宝贵 财富。在机务现有的 体制下，职能部门对 各分部，各分部对员 工承接能力不强，所 以必须强化班组建设， 便于深入发掘，充分 体现劳动者的价值。
新型班组建设的总体要求：
新型班组建设指导思想
新型班组建设的严背景谨务实 以十八大精神为指引，以一流机
场建设为目标，紧扣持续安全、
精益规范 新型班组建设是机务工程部
抓基础、练内功、谋发展、
优质服务、科学管理三大主题， 坚持以精益管理、规范维修、标
管长远的重要工作，为使机
准施工为准则，以不断提升班组
奋发有为 务班组建设有章可循、有据
（一）坚持新型班组建设与整体发展战略相统一的原则。新型
班组建设是企业发展的基础工作，通过加强新型班组建设，夯实
管理基础，夯实人才发展基础，促进整体发展战略目标的实现。
班
活动范围
组
（二）坚持员工发新展型与班部组门建发展设相覆统盖一所的有原生则产。部营门造员、工生工产作支、援部
建
学习的良好环境，门充，分其调他动和部发门挥根员据工实的际积情极况性、参主加动。性、创造
班组建设可以为员工营造和谐友爱、相互配合、相 互帮助的氛围，让员工在工作中能够保持良好的精神 状态，在管理科学高效、技术精益规范、作风严谨务 实的基础上，快乐、轻松的完成保障安全生产和航班 正常的任务。由此产生的成就感与满足感，能够促使 员工积极快乐的继续投入到各项新的工作，迎接新的 挑战。
机务新型班组建设的纲要
（四）坚持继承与改工革创作新内相容统一的原则。坚持机务系统的优良
传统，学习借鉴其他企业班组建设的先进管理经验，不断创新， 不断提高创一流机务的竞争力，适应专业化、产业化的发展需求。
机务新型班组建设的纲要
工作内容
1. 班组组建。各基层单位以有利于工作开展为原则，确定创建新型班 组建设的基层单元。
2. 年度申报。机务工程部新型班组的创建由各基层部门向部党委提出 申请，并于公司党群工作部备案。
可依、有法可行，实现班组 管理的制度化、规范化、长
管理水平和员工队伍素质为重点， 切实加强机务基层组织基础管理， 增强班组团队的学习能力、创新 能力、实践能力、管控能力，实
科学高效 效化，在公司班组建设方案
现员工与企业的和谐发展、共同
的指导下，在机场其他部门
进步，进而不断提升航线维修质
做法经验的基础上，结合机
设 的
性，促进员工全面发展，努力为机务发展贡献力量，实现员工发
展与部门发展相的统一。
班组建设的主要
组织方法
基 本
内容 （三）坚持长期推进与分类指导相统一的原则。坚持以持续安全
原 则
为中心，紧密结合以部门《发新展型和班班组组建建设设实实际施，纲分要类》指为导依，据分，部实各级党支 施，长期推进，务求实效部。分级分类，制定行动计划组织实施。
机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
机务维修是一个技术密集的行业，精益的维修技术， 规范的操作流程，是提供高品质维修产品的保证。每一 名机务人都应在自己的专业上下功夫，多学习多交流， 刻苦钻研维修技术。班组建设要重视团队学习氛围的营 造，形成团队的技术力量，养成按章办事的好习惯。
建设新型班组，正是要
大
安通 让全过 每，班 个是组 人头的 都等基 有大层 对事管 安理 全， 的
安 全 格
一份责任田和责任心，
安责 加全任 压，分 更是解 加需、 油要压 ，花力 做大下 好力移 安气， 全做的事
保障工作，真正做到人
局
安人 班全班有，保专更责安是、全大。事家事有的人事管、
机务新型班组建设的纲要
能部门
为什么要推进机务新型班组建设？
管理需求—“一个都不放弃”
机务工程部人员 共计159人
机务四个分部以及 车辆本部人员 共计125人
单单只是生产、干活， 是不是放弃了很多员工 本身更多的主观能动性？ 对于这80%基层一线员工 如此单一的管理，不能说 我们的基础管理是到位的。
由于生缺产乏班组管理，管
推 加 理 程体 度干系上活偏停上留，于管管管理理理很者？大或
并不能称之为多数的员
工当中进。 强 “一个班也不基放弃”，管 理 组 管说 建 理到设，组 建底做做是到好础管管基全人层员。的每以基个班础普 通员工设的有理效管理。
为什么要推进机务新型班组建设？
责任需求—“大安全格局”
在“大安全格局”下
量，不断夯实基地维修基础，务
纲要。
维修新模式。
机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
严谨务实是机务维修工作的基本要求。严谨是锱铢 必较、一丝不苟的工作作风，务实是踏实肯干、实事 求是的工作态度。班组建设旨在培养员工脚踏实地的 维护作风，形成谨始慎终的行为习惯。
机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
企业是一个团队概念，员工是组成企业的单元，每 一名员工的精神状态决定了整个企业的竞争力。班组 建设重在培养员工的激情，激发员工的活力，提升员 工的凝聚力，让每一名员工以奋发向上、积极有为的 态度投入到工作生活中，进而提高整个团队的战斗力。
机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
班组是企业从事生产或管理工作最基层的单元，机 务维修的各项工作都要由班组落实。班组要把科学高 效的管理渗透到班组建设的方方面面，激发员工活力， 提升管理，提升效率。
机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
为什么要推进机务新型班组建设？
发展需求—“坚持终身学习”
对 校园学习
比
老课 师堂
考
同 学交
试 间流
的
学 之企习 始业对 ，学于 对习个 于人 集来体说而进言步是
发展推之需搭。“坚持终身 学习进”，载以班组建设来 搭建班学习学平台，不仅将 学单习组贯一穿的习于工作始终， 贯 要 个培构穿 人的建设于 之是训或将生 中机职平台学命 。始习终贯，穿更于每重
? 为什么要创新推进机务的新型班组建设
不仅是因为公司《推进班组建设方案》的要求，更是因为： 价值需求 发展需求 管理需求 责任需求
为什么要推进机务新型班组建设？
价值需求—“群众是真英雄”
员工
“活”是干出来的
工作
干活的人最了解“活”
员工是企业最终价值 的创作者，员工的聪 明才智是企业的宝贵 财富。在机务现有的 体制下，职能部门对 各分部，各分部对员 工承接能力不强，所 以必须强化班组建设， 便于深入发掘，充分 体现劳动者的价值。
新型班组建设的总体要求：
新型班组建设指导思想
新型班组建设的严背景谨务实 以十八大精神为指引，以一流机
场建设为目标，紧扣持续安全、
精益规范 新型班组建设是机务工程部
抓基础、练内功、谋发展、
优质服务、科学管理三大主题， 坚持以精益管理、规范维修、标
管长远的重要工作，为使机
准施工为准则，以不断提升班组
奋发有为 务班组建设有章可循、有据
（一）坚持新型班组建设与整体发展战略相统一的原则。新型
班组建设是企业发展的基础工作，通过加强新型班组建设，夯实
管理基础，夯实人才发展基础，促进整体发展战略目标的实现。
班
活动范围
组
（二）坚持员工发新展型与班部组门建发展设相覆统盖一所的有原生则产。部营门造员、工生工产作支、援部
建
学习的良好环境，门充，分其调他动和部发门挥根员据工实的际积情极况性、参主加动。性、创造
班组建设可以为员工营造和谐友爱、相互配合、相 互帮助的氛围，让员工在工作中能够保持良好的精神 状态，在管理科学高效、技术精益规范、作风严谨务 实的基础上，快乐、轻松的完成保障安全生产和航班 正常的任务。由此产生的成就感与满足感，能够促使 员工积极快乐的继续投入到各项新的工作，迎接新的 挑战。
机务新型班组建设的纲要
（四）坚持继承与改工革创作新内相容统一的原则。坚持机务系统的优良
传统，学习借鉴其他企业班组建设的先进管理经验，不断创新， 不断提高创一流机务的竞争力，适应专业化、产业化的发展需求。
机务新型班组建设的纲要
工作内容
1. 班组组建。各基层单位以有利于工作开展为原则，确定创建新型班 组建设的基层单元。
2. 年度申报。机务工程部新型班组的创建由各基层部门向部党委提出 申请，并于公司党群工作部备案。
可依、有法可行，实现班组 管理的制度化、规范化、长
管理水平和员工队伍素质为重点， 切实加强机务基层组织基础管理， 增强班组团队的学习能力、创新 能力、实践能力、管控能力，实
科学高效 效化，在公司班组建设方案
现员工与企业的和谐发展、共同
的指导下，在机场其他部门
进步，进而不断提升航线维修质
做法经验的基础上，结合机
设 的
性，促进员工全面发展，努力为机务发展贡献力量，实现员工发
展与部门发展相的统一。
班组建设的主要
组织方法
基 本
内容 （三）坚持长期推进与分类指导相统一的原则。坚持以持续安全
原 则
为中心，紧密结合以部门《发新展型和班班组组建建设设实实际施，纲分要类》指为导依，据分，部实各级党支 施，长期推进，务求实效部。分级分类，制定行动计划组织实施。
机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
机务维修是一个技术密集的行业，精益的维修技术， 规范的操作流程，是提供高品质维修产品的保证。每一 名机务人都应在自己的专业上下功夫，多学习多交流， 刻苦钻研维修技术。班组建设要重视团队学习氛围的营 造，形成团队的技术力量，养成按章办事的好习惯。
建设新型班组，正是要
大
安通 让全过 每，班 个是组 人头的 都等基 有大层 对事管 安理 全， 的
安 全 格
一份责任田和责任心，
安责 加全任 压，分 更是解 加需、 油要压 ，花力 做大下 好力移 安气， 全做的事
保障工作，真正做到人
局
安人 班全班有，保专更责安是、全大。事家事有的人事管、
机务新型班组建设的纲要
能部门
为什么要推进机务新型班组建设？
管理需求—“一个都不放弃”
机务工程部人员 共计159人
机务四个分部以及 车辆本部人员 共计125人
单单只是生产、干活， 是不是放弃了很多员工 本身更多的主观能动性？ 对于这80%基层一线员工 如此单一的管理，不能说 我们的基础管理是到位的。
由于生缺产乏班组管理，管
推 加 理 程体 度干系上活偏停上留，于管管管理理理很者？大或
并不能称之为多数的员
工当中进。 强 “一个班也不基放弃”，管 理 组 管说 建 理到设，组 建底做做是到好础管管基全人层员。的每以基个班础普 通员工设的有理效管理。
为什么要推进机务新型班组建设？
责任需求—“大安全格局”
在“大安全格局”下
量，不断夯实基地维修基础，务
纲要。
维修新模式。
机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
严谨务实是机务维修工作的基本要求。严谨是锱铢 必较、一丝不苟的工作作风，务实是踏实肯干、实事 求是的工作态度。班组建设旨在培养员工脚踏实地的 维护作风，形成谨始慎终的行为习惯。
机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
企业是一个团队概念，员工是组成企业的单元，每 一名员工的精神状态决定了整个企业的竞争力。班组 建设重在培养员工的激情，激发员工的活力，提升员 工的凝聚力，让每一名员工以奋发向上、积极有为的 态度投入到工作生活中，进而提高整个团队的战斗力。
机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
班组是企业从事生产或管理工作最基层的单元，机 务维修的各项工作都要由班组落实。班组要把科学高 效的管理渗透到班组建设的方方面面，激发员工活力， 提升管理，提升效率。
机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
为什么要推进机务新型班组建设？
发展需求—“坚持终身学习”
对 校园学习
比
老课 师堂
考
同 学交
试 间流
的
学 之企习 始业对 ，学于 对习个 于人 集来体说而进言步是
发展推之需搭。“坚持终身 学习进”，载以班组建设来 搭建班学习学平台，不仅将 学单习组贯一穿的习于工作始终， 贯 要 个培构穿 人的建设于 之是训或将生 中机职平台学命 。始习终贯，穿更于每重