招聘管理制度(1)
公司招聘管理制度（3篇）
公司招聘管理制度是指在开始招聘之前，公司建立的一套完整、规范的招聘流程和管理制度。
这些制度旨在确保招聘过程的公平性、透明度和高效性，并确保最佳候选人能够被聘用。
以下是常见的公司招聘管理制度的要点：1. 招聘流程：制定一套明确的招聘流程，涵盖招聘需求确认、职位描述发布、简历筛选、面试、考试、背景调查和最终录用等环节。
2. 职位描述：准确描述每个职位的工作职责、任职条件和技能要求，确保候选人能够清楚了解公司对该职位的期望。
3. 招聘渠道：确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以吸引符合要求的人才。
4. 简历筛选：建立明确的简历筛选标准，通过筛选合适的候选人，并与其联系，通知其参加面试。
5. 面试：确定面试形式（如面对面、电话、视频面试等），设计面试问题和评估标准，与面试官进行培训，以确保面试评估的一致性和客观性。
6. 背景调查：在录用前进行背景调查，确保候选人提供的信息的真实性和准确性。
7. 录用决策：根据面试和背景调查结果，制定录用决策，并与候选人沟通录用意向。
8. 录用报告和合同：制定录用报告和劳动合同，确保录用程序的规范性和合法性。
9. 新员工入职：制定新员工入职培训计划，并在入职时提供必要的培训和指导，以帮助他们快速适应新的工作环境。
10. 数据统计和分析：定期统计和分析招聘数据，包括招聘渠道效果、面试通过率、员工离职率等，以评估招聘管理制度的有效性，并进行必要的改进。
以上是一般公司招聘管理制度的一些要点，具体的招聘管理制度可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。
公司招聘管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司的招聘活动，提高招聘效率，确保人力资源的合理利用，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司所有职务的招聘活动。
第三条招聘目标：根据公司发展战略和用人需要，确定招聘目标，满足组织发展和岗位需求。
第四条招聘原则：公开、公平、公正、公平的原则，根据招聘岗位的要求，通过公开招聘、内部推荐等方式进行招聘。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
招聘管理制度
招聘管理制度目录第一章总则................................................................................................................. 错误!未定义书签。
第二章编制管理......................................................................................................... 错误!未定义书签。
第三章招聘计划......................................................................................................... 错误!未定义书签。
第四章招聘渠道及费用 ............................................................................................. 错误!未定义书签。
第五章招聘测评......................................................................................................... 错误!未定义书签。
第六章招聘流程......................................................................................................... 错误!未定义书签。
第七章录取条件......................................................................................................... 错误!未定义书签。
招聘管理制度（精选10篇）
招聘管理制度（精选10篇）一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、招聘管理制度（精选10篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是小编为大家整理的招聘管理制度（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
招聘管理制度11、目的为规范公司招聘的管理，确保招聘工作有序开展，制订本制度。
2、适用范围本制度适用于企业总经理以下所有职工的招聘管理工作，从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的工作。
3、工作职责3.1人力资源部：负责本制度的制定、实施、修改；招聘需求的审核；招聘的组织实施。
3.2各责任部门：负责申报本部门人力资源需求、拟制《岗位描述书》、对招聘到岗人员进行跟踪及评价。
3.3各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项。
3.4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。
4、工作内容4.1招聘计划4.1.1提出招聘的理由A离职补聘：指因职工离职导致的招聘需求。
公司招聘管理制度范文（通用5篇）
公司招聘管理制度公司招聘管理制度范文（通用5篇）在我们平凡的日常里，需要使用制度的场合越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的公司招聘管理制度范文（通用5篇），欢迎大家分享。
公司招聘管理制度1一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。
在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。
聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。
二、招聘计划的制定1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》（附表1），由综合部审核其是否超出人员编制。
1.1在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；1.2招聘计划的内容分为以下三部分：1.2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、资源网及其他方面的要求等；1.2.2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员；1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等；三、招聘实施1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：1.1新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息；1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘；1.3直接到各高校招聘；2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。
各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。
4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。
主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。
5、面试考核流程5.1由应聘者填写《应聘人员登记表》（附表2），面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件；5.2根据需要进行面试、笔试等；5.3面试过程中，面试人员应作到以下几点：5.3.1面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见；5.3.2要了解自己所要获知的答案及知识点；5.3.3尽量避查有争议的问题；5.3.4要尊重对方的人格；5.4面试人员分别填写《复试意见反馈表》（附表3），待面试结束后，交综合部备案；6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
某企业招聘管理制度【5篇】
某企业招聘管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘管理制度1
招聘管理制度1招聘管理制度招聘是企业的重要环节之一，一个有效的招聘管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将从以下四个方面，详细探讨招聘管理制度的相关内容。
一、招聘职位的确定在制定招聘管理制度之前，企业首先需要确定需要招聘的职位。
这一过程需要根据企业的战略目标和业务需求来进行分析和决策。
在确定招聘职位时，需要考虑职位的职责和要求，以及所需的专业技能和资质等因素。
此外，还需要对职位的薪酬范围和晋升通道进行评估。
二、招聘渠道的选择企业在制定招聘管理制度时，需要明确合适的招聘渠道。
招聘渠道的选择应根据公司的需求和招聘职位的特点来制定。
常见的招聘渠道包括：招聘网站、招聘中介机构、校园招聘等。
针对不同的职位和需求，企业可以选择不同的渠道，以便更好地吸引到适合的人才。
三、招聘流程的规范化招聘管理制度应明确招聘流程，并规范相关的环节和程序。
招聘流程的规范化有助于提高招聘效率和准确性，降低风险和成本。
招聘流程一般包括：岗位发布、简历筛选、面试评估、背调核查、录用决策等。
为了确保招聘的公平性和透明度，制度还应规定面试评估的标准和程序，并建立相应的考核体系。
四、招聘结果的评估与反馈招聘过程并不是终点，而是一个闭环的过程。
企业在制定招聘管理制度时，需要考虑如何评估招聘结果并及时进行反馈。
通过招聘结果的评估和分析，企业可以了解招聘活动的有效性，优化招聘策略和流程。
此外，及时给予应聘者的反馈，有助于营造良好的企业形象，提升企业的雇主品牌。
综上所述，招聘管理制度是企业招聘工作的基石，对于确保招聘的效率和质量至关重要。
通过职位确定、招聘渠道选择、流程规范化和结果评估与反馈等方面的考虑，可以帮助企业建立科学、有效的招聘管理制度，为企业的持续发展提供有力支持。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
招聘管理制度十三篇
招聘管理制度十三篇招聘管理制度篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
招聘管理制度范本模板
招聘管理制度范本模板第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘质量，加强公司人才队伍建设，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘工作，包括公开招聘、内部招聘和社会招聘等。
第三条公司各部门应当按照本制度的规定，合理开展招聘工作，确保招聘程序的公正、公平、透明。
第四条公司招聘工作应当遵循依法用人的原则，不得以任何形式歧视求职者，确保招聘工作的合法、合规。
第五条公司应当制定招聘计划，根据公司的发展需要和岗位需求，合理确定招聘人数和招聘条件。
第六条公司应当建立健全招聘信息管理系统，及时更新岗位信息和招聘信息，为求职者提供准确的招聘信息。
第七条公司应当加强与招聘中介机构的合作，确保其提供的招聘服务符合公司的要求。
第八条公司应当不断完善招聘制度，提高招聘工作的效率和质量。
第二章招聘程序第九条公司招聘程序包括发布招聘信息、接受求职者申请、筛选简历、组织面试、进行笔试、进行背景调查、签订劳动合同等环节。
第十条公司招聘工作应当公开、透明，招聘信息应当发布在公司官方网站和公开招聘平台。
第十一条招聘信息应当包括招聘岗位、招聘条件、薪酬待遇、工作地点、联系方式等内容。
第十二条求职者应当根据招聘信息的要求，填写真实准确的个人信息并提交相关材料。
第十三条公司应当根据招聘条件和岗位要求筛选求职者的简历，确定面试人选。
第十四条公司应当组织面试，通过面试评价求职者的综合素质和岗位匹配度。
第十五条公司可以对求职者进行笔试，评估其专业能力和岗位胜任能力。
第十六条公司可以进行背景调查，了解求职者的工作经历、教育背景、信用记录等情况。
第十七条经公司确定录用人选后，应当与其签订劳动合同，并制定培训计划。
第三章招聘管理第十八条公司应当建立健全招聘管理制度，规范招聘程序，确保招聘工作依法、公正、透明。
第十九条公司应当明确招聘工作的组织架构和职责分工，明确各部门的招聘职责。
第二十条公司应当设立招聘管理部门，负责制定招聘策略、招聘计划和招聘政策。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
招聘管理制度三篇
招聘管理制度三篇篇一：招聘管理制度1目的明确招聘职责，规范用人标准及流程。
2范围适用于集团各单位招聘与录用工作。
3职责3.1人力资源总部职责3.1.1制定集团招聘政策、制度、流程，公共平台搭建及大型活动组织；3.1.2各单位招聘需求审核及招聘工作监控；3.1.3集团主招聘人的培训与认证；3.1.4集团及重工本部未成立人力资源部门的职能部门的人员招聘与录用。
3.2各单位人力资源部职责3.2.1负责本单位本地化招聘政策的修订；3.2.2负责本单位人员招聘与录用；3.2.3负责本单位专业主面试人的培训与认证；3.2.4集团总部招聘项目支持。
3.3各用人部门职责3.3.1负责本部门人员需求提报；3.3.2负责应聘者专业面试、总经理见面会及结果反馈。
开始03.需求审核与备案(招聘部信息专员）04.职位发布(招聘部信息专员）9.发放OFFER （主招聘人）用人部门人力资源部人力资源总部招聘流程结束11.办理报到（入司专员）需求提报招聘实施入司流程02.审批需求（一级部门负责人）05.初试/资格验证（主招聘人）07.专业面试（专业主面试人）08.总经理见面会（总经理见面会主持人）10.入司培训（入司培训专员）06.笔试/操作测试（主招聘人）01.共同提出需求(二级部门负责人)01.共同提出需求(主招聘人、组织规划专员)步骤工作事项责任岗位事项说明应用表单0 1 提出需求二级部门负责人、主招聘人、组织规划专员1.每月26日前，由各人力资源部主招聘人和组织规划专员依据年度计划、公司总体经营状况及该部门实际情况，与用人部门沟通，共同提出招聘需求，明确招聘条件；2.《招聘周期标准》见附件一；3.原则上不接受临时提报的需求。
招聘到位需求申报审批表（附件五）0 2 审批需求一级部门负责人各人力资源部仅认可经事业部总经理或职能总部一级部门负责人审批签字的人员需求。
招聘到位需求申报审批表（附件五）0 3 需求审核及备案招聘部信息专员各人力资源部或总部职能单位人事专干应于每月30日前将审批通过的招聘需求报人力资源总部招聘部信息专员处汇总及备案。
招聘管理制度(7篇)
招聘管理制度（7篇）招聘管理制度（篇1）1、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。
1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。
1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。
2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。
统一由人力资源部组织招聘。
2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。
在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。
2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。
2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。
如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。
2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。
3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。
人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。
审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。
3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。
招聘管理制度
招聘管理制度•相关推荐招聘管理制度在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的招聘管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
招聘管理制度1第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作，确保员工综合素质，以适应企业发展需要，制定本规定。
第二条公司行政人事部对公司员工招聘录用工作进行统一管理，负责审核部门员工招聘计划，办理员工招聘、录用、订立劳动合同及组织岗前培训等工作。
第三条部门用人单位根据经营业务或工作需要，制定用人需求计划。
负责应聘人员试用期考察及应聘上岗后的培训、管理工作。
第二章员工招聘第四条员工招聘遵行“德才兼备、人岗适用”和“平等竞争、择优录用”的原则，不仅注重应聘者的受教育程度，更注重应聘者的实际工作能力，特别注重应聘者的职业道德和忠实程度。
第五条员工招聘分为一般员工招聘、管理人员招聘、特殊专业技术人才招聘和临时工招聘四种。
第六条需要招聘一般员工的部门，在公司编制范围内出现岗位空缺时，填写《员工招聘申请表》，交公司行政人事部审核后报公司经理批准。
第七条公司需要招聘管理人员时，由公司行政人事部填写《员工招聘申请表》，制作岗位职务说明书，报公司总经理批准。
第八条需要招聘特殊专业技术人员时，由公司经理办公会议研究决定，公司经理总经理签署招聘指令，公司行政人事部办理相关招聘事宜。
第九条需要聘用临时工的部门，填报《员工招聘申请表》，报公司行政人事部转公司领导批准。
第十条公司行政人事部区别不同类型人员，按照公司总经理批准的招聘岗位员工任职条件和任职要求，选择合适的招聘方式，实施具体招聘工作。
第十一条未经公司领导特批，任何部门不得招用从公司自动离职、或被公司辞退、开除的人员。
第十二条招聘员工的渠道可以采取：内部招聘、外部招聘、媒体广告招聘、人才市场招聘、网络招聘及委托职业中介机构招聘等方法进行。
但无论何种方式，都必须事前办理申报批准手续。
招聘管理制度十篇
招聘管理制度十篇招聘管理制度篇1一、人员招聘随着管理方式、管理手段的现代化，物业管理队伍的结构也发生革命性变化。
物业管理人员的配备已从劳动密集型向知识和技术型转化，管理层和操作层人员比例缩小，管理人员应是高学历、高水平的复合型人才。
为此，本物业管理公司在人员配备上坚持以精干、高效、敬业的用人原则为基础，确定重学历更重能力、重水平更重品德的用人标准，严把人才选聘关。
管理层基本素质要求通过英语、计算机和智能化考核，学历上要求达到大专以上水平，工程技术岗位引进专业人才。
管理中心员工的配备采取内部调配与对外招聘相结合办法。
我们以内部选送为主，并高标准外聘专业人员，保证管理队伍的高素质和高水平。
针对小区特性，我们要求管理人员必须是一专多能，实行专岗多职，真正体现管理职能的三合一(事务、内保、日常服务)。
在管理队伍建设上，我们将采用规范管理和人性化管理相结合的方式，运用激励机制，充分调动全体员工作积极性，严格考核，确保管理目标得以实现。
二、人员管理一流的管理，一流的服务，需要一流的人才。
他们不仅是物业管理中的精英，更是所在岗位上的优秀人员。
因此，无论是从社会上引进特殊人才，不是公司培训出来的员工，都要通过严格的管理才能充分体现人才的价值，发挥他们的潜力。
人员的管理，应在自我培养与开发的同时，积极外部招聘引进，为企业培养一支过硬的员工队伍。
我们的人员管理的宗旨是以人为本，善待员工，规范管理，人尽其才。
我们的人员管理体系，由以下几部分组成:(一)确定标准、严格招聘管理中心为保障物业管理服务过程的质量，对人员选用标准上确定了以下几项硬性指标:1、知识层次:为了符合医院物业项目高品质物业管理的要求，管理层人员除要求大专以上文化程度以外，部分岗位引进专业技术人才。
操作层人员全部要求高中以上文化，内保岗位要求是退伍军人，以保证队伍素质;维修岗位要求全部持证上岗。
2、工作经验:所有管理层员工除必须具有物业管理本岗位经验外，还需有其它相关管理工作经历。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
2023员工招聘管理制度5篇
2023员工招聘管理制度5篇员工招聘管理制度（篇1）一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。
在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
2、发布招聘信息（1）确定招聘广告的发布渠道。
（2）选择及确定招聘广告的发布时间。
（3）根据岗位描述及要求发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。
3、确定选择方式可采用面试、笔试、其它能力测试，或采用综合选择方式。
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第一部分招聘管理制度
1.目的：
为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
2.原则：
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
3.招聘职责：
3.1人力资源部招训中心（以下简称招训中心）职责
3.1.1 制订公司中长期人力资源规划；
3.1.2制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
3.1.3核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；
3.1.4决定获取候选人的形式和渠道；
3.1.5设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；
3.1.6主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；
3.1.7提供各类招聘数据统计及分析；
3.2用人部门职责
3.2.1汇总编制部门/项目部月度人力需求计划，提出正式人力需求申请；
3.2.2协助招训中心做好对职位职责和任职资格的调查分析；
3.2.3参与候选人专业技术水平测评。
4.确定招聘需求
4.1 人力资源部招训中心根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司逐层审批。
4.2用人部门/项目部依据人事定编及需求情况于每月20日前将《人员增
补申请表》提报招训专员。
4.3招训专员收集部门/项目部《人员增补申请表》制作《人员增补统计表》
并于每月25日前提交招训主管审核后报人力资源总监。
4.3.1《人员增补申请表（增员）》适用范围:增设职位；原职位增加员工数量；
储备人才
4.3.2《人员增补申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、异动补充。
4.4人力资源部依据人事定编及各部门/项目部现状审核《人员增补统计表》，并通过总经理会议进行讨论与审定。
4.5定编内主管级（不含）以下员工，由项目部自行招聘，人力资源部辅助招聘，项目负责人决定聘用，应聘档案按公司要求建立，项目部统一管理。
4.6定编内主管级（含）以上员工，由招训中心招聘及聘用，应聘档案由人力资源部统一建立、管理。
4.6定编外员工招聘由人力资源部报总经理审批通过后执行。
5.拟定招聘计划
制定包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
6.招聘形式
6.1内部招聘
6.1.1鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
6.1.2招聘形式：在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
6.2招聘流程
6.2.1内部招聘公告：人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制岗位说明书，并拟定内部招聘公告。
公告发布的方式包括公司内部网通知、在网站、内刊、OA公告通知等发布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一名正式员工。
6.2.2内部报名：所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。
6.2.3筛选：人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据岗位说明书进行初步筛选。
对初步筛选合格者，进行岗位能力测评，通过后人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理办公会批准
后生效。
6.2.4录用：经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
6.3外部招聘
6.3.1在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。
6.3.2招聘组织形式：外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。
必要时公司高层领导、相关部门参加。
6.3.3外部招聘渠道：外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。
具体招聘渠道如下：
（1）校园招聘每年春、秋季将公司招聘信息及时发往各校就业办公室。
对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。
（2）媒体招聘通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。
（3）内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
7.面试
7.1初试程序：确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→
进行初试→评定初试结果。
7.2初步筛选：根据招聘岗位的要求，由招训中心进行初选。
审查求
职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。
7.3初试：人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。
7.3.1初试由招训中心独立完成，对应聘人员的技能、品德和综合素质进行初试和评价。
7.3.2初试内容
（1）笔试：候选人参加由招训中心拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。
（2）面试：主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。
7.3.3招训中心做好初试评价工作，并在《初试评价》意见栏中填写初步面试意见。
初试结果分为三种：推荐复试、待考虑、不合要求，初试人员需认证分析给出结果，并签署姓名、日期。
7.3.4对“待考虑”人员和“不合格”人员要有礼貌或有技巧的告知“如您通过面试，一周内会通知您”。
7.3.5对推荐复式的背景调查阶段：应聘公司主管级（含）以上人员，通过初试后招训中心应对应聘人工作技能情况、真实性、人际关系、离职原因（是否正常离职）等进行职业背景调查，填写《背景调查表》，调查取证至少2家以上企业，应届生或职一家企业人员可根据实际情况调查。
7.3.6背景调查简历属实，技能优秀的招训中心将“拟予复试’的人员报人力资源总监审核，审核通过后，由招训中心安排组织复试。
7.4复试：复试由复试小组进行。
复试小组一般由以下三方面人员组成：用人部门代表、人力资源相关负责人、专业部门负责人。
一般岗位的招聘可无专业部门负责人参加，专业技术人才和管理人才的招聘必须有专业部门负责人参加。
高级专业技术人才和管理人才由总经理参加复试，招训中心负责协调。
7.4.1招训专员将参加复试人员信息进行汇总、分析，制作《复试人员登记表》后，组织复试，准备复试地点、面试资料、应聘人员简历、复试小组的确定、参与人的预约及流程安排等。
7.4.2复试由复试小组成员进行评定与甄选，并填写《复试人员评价表》，考核结果由人力资源部汇总。
（1）及时录用人员，由人力资源部开具《员工录用通知单》给应聘人员；（2）其他人员，按7.3.3中“待考虑”和“不合格”方法进行跟踪，并于用人部门/项目部确认是否录用。
7.4.3领班级（含）以下员工由项目部自行招聘，面试流程为项目主管初试，填写初试意见，符合岗位需求人员由项目主管组织安排，再由项目经理参与复试，复试通过后，由项目主管安排项目薪酬管理员对人员进行资料、背景核实，确定是否录用。
7.4.4项目员工面试程序需项目部主管级（含）以上人员认真对待，要求有初试、复试记录及背景资料审核结果记录，通过复试的准许办理入职手续。
7.5资料整理与保存
7.5.1将已录用人员、待考虑人员、不合要求人员资料分门别类存放。
7.5.2已录用人员资料待员工报到入职后，存入员工人事档案。
7.5.3待考虑人员资料保存期限为一年。
7.5.4不合格要求人员资料保存期限为一个月
8.0招聘奖惩：
8.1招训中心未按照流程对招聘工作进行的，给予招训主管丙级过失处罚，罚款100元；
8.2项目招聘程序未按标准制度履行，项目经理未签署面试意见，项目未履行本人资料核实的，给予项目经理丙级过失处罚，处罚100元。
9.0表格
9.1《复试小组成员表》（见附表一）
9.2《人员增补申请表》（见附表二）
9.3《应聘申请表》（见附表三）
9.4《复试人员登记表》（见附表四）
9.5《复试人员评价表》（见附表五）
9.6《面试通知登记表》（见附表六）
9.7《面试结果统计登记表》（见附表七）
9.8《员工录用通知单》（见附表八）
1
2复试小组成员表
人员增补申请单
年月日
应聘申请表
应聘职务/岗位：填表日期：年月日
说明：1、请填表人员根据表格要求如实填写；
2、a、1寸近期免冠照片4张
b、身份证原件及复印件（1份）；
c、毕业证书、学位证书、语种水平证书、职称证书、职业资格证等原件及复印
件（1份）；
3、经理级以上人员需由总经理面试、审核。
复试人员评价表
复试时间：年月日
附表五：
面试通知登记表
应聘岗位：面试地点：面试时间： No
面试结果统计登记表
No
员工录用通知单
尊敬的（先生/女士）：
您已经通过公司全面考核，条件符合我公司要求，现决定录用您为我公司部门/项目部职位，请您于月日带齐以下证件到我公
司部门/项目部报到上班，联系电话：。
1.寸近期免冠照片4张；
2.身份证原件及复印件（1份）；
3. 毕业证书、学位证书、语种水平证书、职称证书、职业资格证等原件
及复印件（1份）；
4. 县级以上医院出具健康证明；
内蒙古恒欣利和物业服务有限公司
人力资源部
年月日。