[精编]江苏省电力公司“三强化三提升”质量提升年~

江苏省电力公司“三强化三提升”质量提升年~

江苏省电力公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案

为了全面落实国家电网公司2011年基建工作会议和江苏省电力公司基建工作会议精神，以“建设世界一流电网”为目标，全面提高工程建设质量。根据国家电网公司《关于印发“三强化三提升”质量提升年活动指导意见的通知》（基建〔2011〕226号）的要求，公司决定开展“三强化三提升”质量提升年活动。根据“指导意见”各项工作要求，特制定江苏省电力公司实施方案，成立活动领导小组，分四阶段全面开展“三强化三提升”质量提升年活动，通过全方位全过程强化工程建设质量管理，确保活动取得实效，稳步提升工程建设质量。

一、总体要求

认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，全面落实公司2011年基建工作会议精神，以加快推进世界一流电网建设、提高电网发展质量为目标，以全方位全过程强化工程建设质量管理为手段，抓好“三强化”（强化规程规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用）管理措施的实施，进一步落实质量管理责任、夯实质量工作基础，实现“三提升”（提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量）管理要求，全面提升工程建设质量水平。

各市公司（建设公司）紧紧围绕国家电网公司和省公司“三强化三提升”质量提升年活动、全面落实国家电网公司“大建设”体系试点工作要求。认真总结2010年“全面加强工程建设质量

管理”专项活动的工作成果，对照标准，查找差距，落实措施，注重实效，确保“三强化三提升”质量提升年活动（以下简称“质量提升年”活动）达到预期目的。

二、活动重点

（一）落实管理责任，提高质量意识

结合省公司基建管理的最新要求和大建设体系试点工作推进要求，清晰各管理层面的职责界面，完善质量工作责任体系，明确各级、各职能部门的质量管理职责，全面落实工程建设、设计、设备、监理、施工等质量管理主体责任，形成全方位全过程加强工程质量管理的工作机制，确保工程质量管理责任落实到每一个责任人、每一个质量控制环节。通过强化质量管理责任和工作责任追究，建立和完善工程质量激励约束机制，加大对工程质量相关方的管控，促进其严格履行管理职责，确保管理责任到位；通过宣传发动、教育培训、竞赛评比、考核评价等手段，全面提升基建战线全体干部员工的质量意识。

（二）加强制度标准执行，提高质量工作水平

加强质量工作制度，以及工程质量标准、规范（以下简称“制度标准”）的管理，全面总结近年来相关“制度标准”的执行效果，结合国网公司和省公司基建管理的最新要求以及“大建设体系”建设的要求，在对现行基建质量管理制度全面梳理的基础上，进一步完善和细化“制度标准”体系，形成管理职责明晰、流程清晰合理、工作标准明确的质量管理规章制度体系，以及内容完

善而不交叉、覆盖全面而不重复的公司工程建设质量类企业标准体系。

加大“制度标准”的执行考核，在质量巡检、流动红旗竞赛、达标投产考核、优质工程评选等日常活动中，加强对“制度标准”执行情况及执行效果的检查、指导和考核，确保质量管理要求落实到位。

（三）加强关键环节管控，提高质量工作效果

一是加大质量培训管理。明确质量培训要求与考核标准，分级组织开展质量培训工作，提高培训工作效果，确保质量管理人员熟悉质量管理制度（标准），一线监理、施工人员掌握质量工作要求、工艺标准。二是加强对工程设计、设备材料到场检验、隐蔽工程及施工各阶段验收等环节的质量管控，着力加强低电压等级工程质量管理。三是强化质量通病防治工作。明确2011年质量通病防治重点，开展质量通病量化考核；严肃工程质量事故、缺陷责任追究。四是强化过程质量管控。通过应用远程视频监控和数码照片管理等手段对施工过程质量进行跟踪、监督，提高过程质量控制标准化水平。五是深化“标准工艺”的研究与应用。积极参与修订“标准工艺库”、完善“典型施工方法库”，明确“标准工艺”考核要求。六是强化质量后评价工作，动态开展质量管理综合评价，严格按计划、按标准开展工程达标投产考核、优质工程评选工作。七是加强质量管理经验交流。及时总结、宣传“质量提升年”活动工作经验，通过网络、电视电话会、现场

会等方式宣传、交流质量管理经验。八是规范开展工程质量监督工作。严格按要求组织阶段性质量监督活动，规范各责任主体的质量行为，保证工程建设质量。

（四）认真落实《“三强化三提升”质量提升年活动重点措施》

为确保“质量提升年”活动取得实效，省公司根据国网公司《“三强化三提升”质量提升年活动重点措施》，编制《“三强化三提升”质量提升年活动实施方案》，细化分解了“重点措施”，明确了强化工程设计、设备管理、施工验收等关键环节质量管理的重点措施。各单位要在总结2010年“全面加强工程建设质量管理专项活动”工作成果的基础上，重点分析本单位质量管理方面存在的不足与问题，结合2011年工程建设实际，研究提出落实“重点措施”的具体举措，确保活动各项要求的落实，扎实推动“质量提升年”活动的开展。

二、活动组织机构

为确保活动取得实效，江苏省公司成立“质量提升年”活动领导小组，统筹指导活动的开展，完善质量工作责任体系，明确各级、各职能部门质量管理职责，确保工程质量管理责任落实到每一个质量控制环节；通过强化质量管理责任和工作责任追究，加大对设计、施工、监理、设备等工程质量关键环节的管控，全面落实基建质量管理责任。

组长：孟庆强（公司副总经理）

副组长：张建平（基建部主任）

唐建清（物资部主任）

成员：王旭（发展策划部副主任）

张小涛（安监部副主任）

朱斌（生技部副主任）

田卫东（物资部副主任）

领导小组下设工作小组：

组长：张军

成员：杨林盛本云郭成功张军张耀

王亚明王展许平尹元明

工作小组设在公司基建部，负责活动的组织协调、监督指导等日常工作。

三、各部门职责

（一）发展策划部

（1）针对坚强智能电网建设特点，梳理完善工程前期勘察设计标准，规范工程前期勘察设计内容深度要求。

（2）对工程前期质量管理工作进行检查。

（二）基建部

（1）结合大建设体系的要求，进一步梳理完善基建质量管理制度，确保工作流程清晰、工作标准明确；

（2）针对坚强智能电网建设特点，梳理完善工程设计标准，规范工程建设阶段设计内容深度要求；